项目管理模式转变
从“粗放管理”走向“项目管理”
从“粗放管理”走向“项目管理”“粗放管理”是指传统管理模式下的一种管理方式，它注重的是一种宏观的监管和粗放的管理手段。
而“项目管理”则是一种新型的管理理念，它强调的是对于每一个具体的项目进行细致的规划和监控，实现项目的高效执行和成果导向。
从“粗放管理”走向“项目管理”，意味着企业正在转变自己的管理方式和理念，逐步实现管理的聚焦和细化。
在这篇文章中，我们将探讨企业从“粗放管理”走向“项目管理”所面临的挑战和转变，以及如何有效地实施“项目管理”。
一、“粗放管理”存在的问题传统的“粗放管理”存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1.缺乏明确的目标和规划。
在粗放管理中，企业往往缺乏明确的目标和规划，管理者通常采取的是“见招拆招”的策略，缺乏长期的规划和战略布局。
这样容易造成企业的发展方向不明确，管理目标模糊，导致企业资源的浪费和效率的低下。
2.资源的浪费和使用效率低下。
粗放管理下的企业往往存在资源的浪费和使用效率低下的问题，由于缺乏明确的规划和目标，企业的资源容易分散和浪费，导致企业的成本增加和效率降低。
3.管理手段滞后。
粗放管理下，企业的管理手段和方法通常比较陈旧和滞后，往往停留在人工管理和经验积累的层面，缺乏现代化的管理工具和方法，导致企业管理的效率和水平无法得到提升。
4.无法适应市场的快速变化。
在当今市场竞争激烈的环境下，粗放管理下的企业往往无法适应市场的快速变化，缺乏灵活的管理机制和反应速度，导致企业的市场竞争力下降。
以上问题表明了粗放管理下的企业在面对现代市场竞争和管理挑战时，已经显得力不从心，需要通过转变管理方式和理念，实现“从粗放管理走向项目管理”的转型。
二、实施“项目管理”的必要性“项目管理”是一种由零碎的工作组成的，它是一种为了达到企业的目标而实施的管理方法。
它对项目的进行细致的规划，分解为各项细节，并且采取适当的控制方法进行监控，确保项目的高效执行和成果导向。
实施“项目管理”的必要性主要体现在以下几个方面：1.强调目标导向和成果导向。
建设项目管理模式的演变
建设项目管理模式的演变史建设项目管理模式，是指项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。
由于项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目各参与方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设进度、工程质量和造价，所以它对项目的成功非常重要。
在建设项目管理模式演进的过程中，项目管理逐渐独立出来而形成一门专门的学科，并在服务于工程建设的过程中演化形成了多种模式。
对于投资人而言，项目管理模式选定的恰当与否将直接影响到项目的质量、投产时间和效益；对于工程咨询单位，了解与熟悉各种项目管理模式才可能为委托人做好顾问，协助其做好项目实施过程中的项目管理；对于承包人，了解与熟悉项目管理模式才能在建筑市场处于主动，若项目涉及分包，不少项目管理模式也可用于分包工程。
(一) 建设项目管理模式的演变建设项目的管理模式经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的演变历程，即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式，再发展为逐步集成化的模式。
演化至今，形成了多种项目管理模式。
如图1所示。
由业主直接雇佣工人进行工程建设营造师管理工匠并负责设计建筑师负责设计营造师负责施工分阶段分专业平行承发包模式设计、施工咨询、监理进行分离施工总承包设计总承包项目管理总承包DBB CM DB EPC 图1 项目建设管理模式的演变(二) 业主自行管理阶段当社会经济和技术还处于较低水平的时候，社会上没有设计、建造等专业分工，项目的设计、建造和项目管理基本上都由业主自己来运作，或者仅仅雇佣工匠来完成；项目管理作为一门科学或一门专业尚未被人们所认识。
随着社会化生产的发展、劳动分工和协作越来越细、越来越复杂，建筑业的分工也开始逐步细化。
最先是业主从项目建设具体任务中脱离出来，开始由工匠负责设计和施工。
但业主仍主要依靠自己对工程进行管理，项目管理尚未被业主所认识，如图2所示。
图2 业主自营模式(三)设计与施工专业化阶段的项目管理件随着业主从工程建设具体工作任务独立出来的同时，一批从事设计又懂施工的工匠逐渐分化，成为专门进行工程设计并负责管理施工的营造师，如图3所示。
7种项目管理模式
7种项目管理模式七种项目管理模式项目管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它通过合理的组织、协调和控制，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
在项目管理中，有许多不同的方法和模式可以应用。
本文将介绍七种常见的项目管理模式，分别是瀑布模式、敏捷模式、迭代模式、螺旋模式、增量模式、精益模式和混合模式。
1. 瀑布模式瀑布模式是最传统的项目管理模式之一。
它的特点是按照线性顺序依次完成项目的各个阶段，如需求分析、设计、编码、测试和部署等。
每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入，且不可逆转。
瀑布模式适用于需求明确、稳定的项目，有明确的规划和预算，并且不需要频繁的变更。
2. 敏捷模式敏捷模式是一种灵活、迭代的项目管理模式，强调快速响应变化和持续交付价值。
敏捷模式通过将项目拆分成小的、可迭代的工作周期，称为“迭代”，来逐步推进项目。
每个迭代周期通常持续2-4周，团队在每个迭代结束时交付可工作的产品增量。
敏捷模式适用于需求不确定、需要快速反馈和变化的项目。
3. 迭代模式迭代模式是一种与敏捷模式相似的项目管理模式，也是将项目分解成多个迭代周期来推进。
不同之处在于，迭代模式通常更强调规范和控制，每个迭代周期有明确的目标和规划。
在每个迭代周期结束时，团队会进行评审和总结，以便在下一个迭代中做出调整。
迭代模式适用于对控制和规范要求较高的项目。
4. 螺旋模式螺旋模式是一种风险驱动的项目管理模式，强调在项目不断迭代的过程中进行风险评估和管理。
螺旋模式将项目分解成多个迭代周期，每个迭代周期开始时，团队会进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
在每个迭代周期结束时，团队会进行评审和总结，并根据风险评估结果进行调整。
螺旋模式适用于风险较高、复杂的项目。
5. 增量模式增量模式是一种逐步添加功能的项目管理模式，强调快速交付部分功能并不断迭代完善。
增量模式将项目分解成多个增量，每个增量都包含一些核心功能，团队先交付部分功能，然后根据反馈和需求进行调整和改进。
以项目管理为核心的企业管理模式转变
Management经管空间 2012年6月079以项目管理为核心的企业管理模式转变研究江西广播电视大学鹰潭分校 刘娟摘 要：企业管理模式如何适应时代发展的要求成为了当前备受关注的研究领域，更是管理界和企业界关注的焦点。
企业管理模式的研究旨在剖析企业当前管理模式现状，构建适应时代背景，适合企业发展的完善的企业管理模式，以解决企业经营现存问题，指导实践工作。
企业项目管理作为当下众多企业发展的生存之道，通过提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率等科学有效的方式，实现企业市场竞争力的提升，推进企业战略目标的最终实现。
本文将视角触及项目管理这一核心概念，展开对于企业管理模式创新转变的再探讨。
关键词：项目管理 企业管理模式 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)06(c)-079-02当今世界，多变的商业环境中涵盖着诸多问题和挑战，企业需要根据复杂多变的市场环境对自身进行调整，任何固有的常规管理模式必将被不断创新的管理模式所取代，不断强化的管理创新也必将成为现时代企业管理的主旋律。
企业资源的重新组织、工作流程的重新设定、风险管理的不断加强，这一系列的问题都表明变革企业管理方式必将成为企业适者生存的基本出路，项目管理具有实践性和理论性成功结合的有效管理方式。
1 现代企业管理模式现状剖析1.1 企业管理模式的概念企业管理模式是指企业在实践管理工作中，根据企业价值观，组织和控制员工的一种管理手段和方式，将企业管理系统化指导手法和控制方式进行有机综合。
它通过将企业的各项资源，例如：人、财、物、信息等，以高质量低成本的快速转换方式，形成市场所需要的产品和服务，也就是说，管理者实现低成本的效益最大化，以满足企业经营管理目标的实现。
企业管理模式的内容，也需要从广义和狭义两个角度展开分析。
从广义上讲，企业管理模式分为硬件和软件两部分，其中，软件部分包括企业发展目标，企业文化和企业核心价值观等等。
我国工程项目管理
工程项目管理作为一门综合性的学科，在我国的发展历程中，经历了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变。
这一过程中，我国工程项目管理逐渐形成了独特的特点和科学化方向。
一、我国工程项目管理的发展历程1. 计划经济体制下的工程项目管理在计划经济体制下，我国工程项目管理主要以政府集中管理为中心，强调指令性计划，忽视市场调节。
这一阶段，工程项目管理的主要任务是完成国家建设任务，保证工程质量和进度。
然而，由于缺乏科学性，导致建筑企业普遍存在低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题。
2. 社会主义市场经济体制下的工程项目管理随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目管理开始向市场化、专业化方向发展。
这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理逐渐从传统的计划管理方式转变为以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式。
（2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
围绕工程项目管理，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四项制度。
（3）工程项目管理学科体系逐步完善。
我国已初步形成了工程项目管理学科理论体系、方法体系和成功案例。
二、我国工程项目管理的科学化方向1. 强化项目管理人员的素质培养提高工程项目管理人员的管理水平和业务能力，是推动我国工程项目管理科学化的关键。
通过加强教育培训、实践锻炼等途径，提高项目管理人员的综合素质。
2. 优化项目管理模式借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断优化工程项目管理模式。
如推广全过程工程咨询、EPC总承包等模式，提高项目管理效率。
3. 加强工程项目信息化建设利用现代信息技术，提高工程项目管理的透明度和效率。
如采用BIM技术、大数据分析等手段，实现工程项目管理的智能化、精细化。
4. 完善工程项目管理制度建立健全工程项目管理制度，规范工程项目管理行为。
如加强工程招标投标管理、合同管理、质量管理、安全管理等，确保工程项目顺利实施。
工程项目管理模式的变革
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程建设过程中的关键环节，其管理模式也在不断变革。
从传统的粗放式管理到现代的精细化管理，从单一的项目管理到综合的工程项目管理，工程项目管理模式的变化不仅反映了我国工程建设行业的发展趋势，也体现了项目管理理念的更新和进步。
一、工程项目管理模式的演变1. 传统项目管理模式在计划经济时期，我国工程项目管理主要采用传统项目管理模式。
这种模式以项目为中心，以行政手段为主要管理手段，强调项目实施过程中的计划、组织、指挥、协调和控制。
在传统项目管理模式下，项目管理团队对项目的目标、进度、成本、质量等方面进行严格的管理和控制，以确保项目顺利完成。
2. 现代项目管理模式随着我国市场经济体制的逐步建立和完善，工程项目管理模式逐渐从传统模式向现代模式转变。
现代项目管理模式强调项目全生命周期管理，注重项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节的协同与整合。
在这种模式下，项目管理团队运用先进的管理理念、技术和方法，以提高项目管理的效率和效果。
3. 综合工程项目管理模式随着工程建设行业的不断发展，工程项目管理模式的变革也呈现出多元化趋势。
综合工程项目管理模式应运而生，它将项目管理、风险管理、合同管理、采购管理、信息管理等多个方面进行整合，形成一个完整的管理体系。
这种模式强调项目全生命周期管理，注重项目管理与企业发展、市场需求的紧密结合。
二、工程项目管理模式变革的原因1. 市场经济体制的建立和完善市场经济体制的建立和完善，为工程项目管理模式的变革提供了良好的外部环境。
在市场经济条件下，企业面临的市场竞争日益激烈，工程项目管理模式的变革成为提高企业竞争力、降低项目风险的重要手段。
2. 项目管理理念的更新随着项目管理理论和实践的不断丰富，项目管理理念逐渐从“管理为中心”向“服务为中心”转变。
项目管理团队更加注重项目全生命周期管理，关注项目对企业和市场的综合影响。
工程项目管理模式及发展策略
要点一
引入先进技术
积极引进先进的工程项目管理软件、 工具和技术，提升项目管理的科技含 量。
要点二
推广数字化和智能化 管理
运用大数据、云计算、人工智能等技 术手段，实现项目数据的实时采集、 分析和决策，提高管理效能。
要点三
构建项目管理信息系 统
开发项目管理信息系统，整合项目各 方的数据和信息，实现项目管理信息 的实时共享和协同。
2023
工程项目管理模式及发展 策略
contents
目录
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理模式 • 工程项目管理的发展趋势与挑战 • 工程项目管理优化策略 • 结论与展望
01
工程项目管理概述
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指通过一系列技术措施，将各种资源转化为具有 特定功能的产品或服务的复杂过程。
创新
工程项目管理创新涉及多个方面，如政策环境、技术 手段、组织结构、业务流程等，这些创新有助于提高 工程项目的效率和质量。
展望工程项目管理的未来发展方向
集成化
未来的工程项目管理将更加注重各参与方的协同 合作，实现全过程的集成化管理，提高项目整体 效益。
绿色化
未来的工程项目管理将更加注重环保和可持续发 展，采用绿色建材、节能技术等，实现工程项目 的绿色化。
特点
工程项目通常具有投资规模大、建设周期长、技术复杂、涉 及面广等特点，需要协调各方面资源并进行有效管理。
工程项目管理的基本理念
系统观念
工程项目管理需运用系统思维和方 法，将项目视为一个整体，注重各 组成部分之间的协调与配合。
全面质量管理
强调在项目全过程中进行质量管理 和控制，确保项目满足既定的质量 标准。
工程管理模式的创新与实践
工程管理模式的创新与实践一、引言随着工业化和信息化的发展，工程管理已成为现代企业成功的关键因素之一。
然而，传统的工程管理模式已不足以满足现代企业的需求。
为了适应时代发展的需要，许多企业开始创新工程管理模式，并在实践中不断优化。
本文旨在探讨工程管理模式的创新与实践，包括各种创新思路和实践案例，以帮助企业更好地了解和应用新型工程管理模式，提高效率和质量，促进企业的可持续发展。
二、创新思路1.项目管理模式的转变传统的项目管理模式往往是由专业技术人员负责设计、施工、调试等环节，管理人员负责项目进度和成本管控。
这种模式的弊端是专业人员之间缺乏协作，容易出现项目中断或者质量问题。
为了解决这些问题，企业开始转变项目管理模式，采用集成项目管理模式。
即通过合作和协同，将项目组成员的专业技能融合在一起，形成一个紧密的团队，共同完成项目。
这种管理模式下，项目经理承担起全面计划、组织、协调和控制项目的职责，各专业人员协作配合，快速高效地完成项目目标。
2.迭代式管理模式与传统的线性管理模式相比，迭代式管理模式更加灵活、高效。
迭代管理模式将项目拆分成多个迭代阶段，每个迭代阶段都包含了设计、开发、测试和集成等环节，每个迭代阶段完成后可以不断反馈、验证，根据实际情况进行调整。
这种管理模式可以提高项目质量和进度控制的能力，并在整个项目生命周期中不断寻求优化和改进。
三、实践案例1.欧洲某汽车公司创新的项目管理模式一家欧洲汽车公司采取了一种新的项目管理模式，将传统的技术管理和项目管理集成在一起，形成了一个团队。
这个团队由专家组成，团队的任务是通过协作达成项目目标，同时保证项目进度和质量。
这种新的项目管理模式让企业的项目组成员能够更好地理解彼此的工作和问题，从而更好地进行协作。
由于这种模式下，项目组成员之间不再有各自的职责和任务，因此他们可以更好地共同面对问题和挑战，协同提供解决方案，从而更好地推动项目的发展。
在实际操作中，这种项目管理模式已经被证明可以提高项目的成功率，同时也可以加快产品的上市时间。
工程项目管理模式和发展趋势
培训与发展
01
提供系统的项目管理培训和发展计划，提升项目管理人员的专
业素质和管理能力。
人才引进
02
积极引进具有国际视野和丰富经验的项目管理人才，为项目管
理团队注入新鲜血液。
激励机制
03
建立有效的激励机制，鼓励项目管理人才发挥自身潜力，为项
目管理做出更大贡献。
推进项目管理国际化
国际交流与合作
加强国际间的项目管理交流与合作，学习借鉴国 际先进的管理理念和方法。
法律法规不完善
总结词
现有的工程项目管理法律法规体系尚不完善 ，无法满足项目管理实践的需求。
详细描述
目前，我国工程项目管理领域的法律法规体 系尚不完善，项目管理实践中存在法律空白 和模糊地带。这导致了项目管理过程中的法 律风险和纠纷。为了解决这一问题，需要加 强相关法律法规的制定和修订工作，完善工 程项目管理法律法规体系，为项目管理实践
工程项目管理模式和发展趋势
目录
• 工程项目管理模式 • 工程项目管理的重要性 • 工程项目管理发展趋势 • 工程项目管理面临的挑战与解决方案 • 未来工程项目管理展望
01
工程项目管理模式
工程项目管理模式
• 请输入您的内容
02
工程项目管理的重要性
工程项目管理的重要性
• 请输入您的内容
03
工程项目管理发展趋势
。
绿色项目管理有助于提升企业 的社会形象和品牌价值，符合 社会和市场的可持续发展需求
。
全生命周期项目管理
全生命周期项目管理将项目视为一个整体，从项目的规划、设计、施工到 运营维护进行全面考虑和管理。
全生命周期项目管理能够提高项目的整体效益和可持续性，降低项目的全 生命周期成本。
从“粗放管理”走向“项目管理”
从“粗放管理”走向“项目管理”自古以来，管理一直是人们不断探索和实践的课题。
在过去的管理实践中，一直存在着一种“粗放管理”的模式，它主要以数量化指标为导向，注重输出结果，管理方式较为宽泛和粗糙。
而在当今社会，随着信息化、全球化和市场化的推进，企业管理已逐渐由“粗放管理”走向“项目管理”，这是对管理模式提出了更高要求。
本文将从粗放管理的特点、项目管理的概念以及转变的原因和意义等方面进行探讨。
一、粗放管理的特点粗放管理是一种比较传统的管理模式，主要表现在以下几个方面。
1. 管理宽泛粗放管理以数量化指标为导向，主要关注对结果的评价和考核，而对过程和细节管理比较宽泛。
管理者往往依靠经验和直觉来对业务进行决策和管理，缺乏科学的方法和系统的规划。
2. 功能单一在粗放管理模式下，企业内部的管理职能相对独立，各部门之间缺乏有效的沟通和协调。
这种管理模式往往导致资源的浪费和效率的低下，无法实现全面的协同。
3. 适应性差粗放管理对外部环境的变化缺乏灵活的应对能力，往往反应比较迟钝，导致企业在市场竞争中处于不利地位。
4. 风险高由于粗放管理模式下的管理方式粗糙，对风险的判断和预防能力较弱，导致企业在经营过程中面临较大的风险。
上述特点表明，粗放管理模式在当今社会已经不适应当前市场环境的要求，必须转变为更加科学和有效的管理模式。
二、项目管理的概念随着社会的不断发展和经济的不断进步，企业管理也必须做出相应的变革。
在这样的背景下，项目管理逐渐成为了一种新的管理模式。
项目管理是指为了完成特定目标而组织起来的临时性工作。
它具有以下几个显著的特点：1. 集中化项目管理模式下，企业内部的资源、人员等都能够集中起来，统一进行协调和管理，以便快速、高效地实现项目的目标。
2. 灵活性项目管理模式注重对外部环境的变化做出及时的反应和调整。
这就要求项目管理能够对风险进行预判和应对，以便确保项目实施的顺利进行。
3. 绩效导向项目管理在执行过程中，大部分关注点放在了项目目标的实现上，着重于对绩效的考核和评价。
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浅谈项目管理模式的转变
摘要：本文通过对企业投资项目目前采用的管理模式进行分析，探讨了传统工程项目管理模式存在的问题，深刻分析其原因进而提出适合当下的项目管理新模式，从而为提高项目管理效果探索出一条新的思路。
关键词：项目管理模式工程标准战略合作伙伴
abstract: this article through to the enterprise investment projects currently uses the management mode to carry on the analysis, the traditional engineering project management mode of existence, the deep analysis of the reasons and puts forward the project management for the new mode, so as to raise the project management effect explore a new train of thought.
key words: the project management mode engineering standard strategic cooperation partners
中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：
从事工程项目管理多年来，我一直在思考一个问题——现有的项目管理模式是否走进了误区？一方面项目管理人员被现场大量
事务性工作所困扰，忙的不可开交，为项目顺利开展付出大量精力。
另一方面，一个项目下来，工程质量和工程进度的控制仍往往不尽人意，业主投诉不断，付出的辛勤劳动得不到认可。
究竟为什么会
出现这种不正常的想象呢？我想每个项目管理者都需要好好考虑！个人认为，不是参与项目管理的人员素质不高，责任心不强，出现上述现象，主要是业主对项目的进度和工程质量期望偏高，这就对现场项目管理人员产生较大的心理压力。
为保证结果可控，项目管理人员事事亲为，管理的深度和跨度太大，导致工作重点难以把握；工程标准不清晰，项目部对参建单位的要求没有明确输出到位，同时合作单位因企业文化差别对项目管理部的要求不理解；参建单位的质保体系不健全以及履约能力有待提高，监理单位难以达到我们对工程管理的要求等等原因。
在去年，集团提出了未来10年大项目发展战略。
这将对工程项目管理工作提出更高要求，如何应对？作为项目管理者需要好好的思索。
我想项目管理模式要做根本转变。
项目管理模式要从目前的工程监工模式变成项目运行的资源整合模式，项目管理人员管理跨度和深度要进行适当的收缩，工作重点一方面放在工程标准体系的制定、交底和控制监理的工作质量方面及施工单位的质保体系方面，通过检查和督促监理的工作质量，促进整个现场的工作质量；另一方，作为项目的受托方，也要从观念上和实际行动上做一个根本转变，从目前单一的项目现场管理模式转变为整个项目生命周期的管理。
主要从以下几个方面考虑：
制定工程标准。
因地制宜，各一线项目管理部要重点制定符合本项目特征的工程标准体系，指导参建单位的施工作业，同时为公
司的经营目标提供参考，这个工程标准包括质量标准、标准工期定额、造价控制标准及现场安全环境标准等。
从而解决一个我们需要什么样的项目管理效果的问题。
与优秀的社会资源建立战略合作伙伴关系。
在项目建设过程中，项目管理者和合作单位保持沟通，将项目管理要求清晰的传递到各合作单位，通过沟通、交流，淘汰不符合要求的合作单位，培养一批长期的战略合作伙伴，从而达到合作双方双赢的目的。
在招标前，就要开始这项工作，选择认同和符合我们项目管理标准的合作单位，进场后双方加强沟通和信息反馈，通过动态调整逐步完善项目管理标准。
项目管理部重点从控制施工单位的质保、安全体系运行质量和监理工作质量方面入手，强化验收程序的监控，同时对关键工序和关键部位进行抽查和监督。
组织优秀的社会资源进行质量攻关，防止质量通病。
作为项目管理人员，在管理好现场的同时，还有一个工作重点就是组织合作单位，预先对重大分部分项的施工方案、建筑做法进行研究，开展质量攻关，应用新材料和新工艺杜绝质量安全事故，将质量通病发生的几率控制在能够接受的范围，充分体现项目管理的效果。
学习和提高。
随着集团大项目制的实施，项目管理者也要从目前专一的现场项目管理职能转变到从项目策划到项目交付的整个
过程的管理上来。
这对项目经理的综合素质要求越来越高，管理水平和管理能力也有进一步的要求。
项目经理要把现场管理工作委托给监理，而把更多的精力放在项目的外部资源的协调整合方面。
总之，在集团提出10年大项目建设战略目标和国家宏观调控形势下，作为工程项目管理人员，清晰自己肩负的使命，勇敢面对，必须时刻保持开放的心态与集团内外各工作单位保持良好的沟通；积极应对，有所为而有所不为，摒弃一些错误的习惯做法，在项目管理标准制定和应用方面，在项目运行过程中整合优秀的社会资源方面，发挥更大作用。
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