工程部()设备周保养计划表
设备维护保养制度范文
设备维护保养制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备年度保养计划表
设备年度保养计划表设备年度保养计划表(1)机械设备年度保养计划(2)一、1-4吊钩流水线1、机械部分①检查电机固定螺栓有无松动。
(每月)②电机皮带松紧度进行调整或更换。
(每月)③对各轴承、减速箱进行检查并加注润滑油。
(每季)④对各传动链条的松紧度进行调整，并对全线加注润滑油。
(每季)⑤对所有挂钩检查有无脱落现象。
(每季)2、电气部分①检查调速器是否正常。
(每周)②对电机电阻值进行测量是否达到要求。
(每月)③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或更换。
(每月)④检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。
(每月)⑤检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。
(每月)二、1-10平板流水线1、机械部分①检查电机、链板固定螺栓有无松动。
(每月)②对各传动链条的松紧度进行调整，并加注润滑油。
(每季)③对各轴承、减速箱及各加油孔进行检查并加注润滑油。
(每季)2、电气部分①检查调速器是否正常。
(每周)②对电机电阻值进行测量是否达到要求。
(每月)③对灯具及其线路进行检查，对存在的问题予以及时维修或更换。
(每月)④检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。
(每月)⑤检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。
(每月)⑥对行程开关检查是否正常工作。
(每月)三、锁紧定位机1、机械部分①将压圈缸油嘴、锁紧头导柱处油嘴加注机油，检查气源三联件油雾杯中润滑油是否充足，不足应补充气动工具润滑油。
(每周)②检查气源三联件中有无存水现象，如有应及时按杯底的按钮将其放掉。
(每月) ③拆下气缸全面保养。
(每季)④检查气路有无明显漏气现象。
(每周)⑤检查锁紧头弹力是否能达到生产需求，有无较大晃动等异常情况。
(每月)2、电气部分①检查锁紧电机电压是否在180V以内，否则有可能烧毁电机。
(每月)②检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。
(每月)③检查各接线部位或接线端子是否牢固可靠。
(每月)四、液压升降机1、检查上、下行程开关工作是否正常。
(每月)2、检查控制箱内所有电器元件有无异常现象。
生产设备管理程序
一）新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。
第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电机及机械设备。
第三条保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，办助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。
第三条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装,并负责施工安装的质量.第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单"方可使用。
（二）使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。
第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列人员工工作考核内容.(三）转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。
第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后，旧设备报损、报废.第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置.（四）设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人.第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。
双控设备设施安全管理制度
双控设备设施安全管理制度双控设备设施安全管理制度（通用22篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的双控设备设施安全管理制度（通用22篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
双控设备设施安全管理制度1一、设施设备管理：1、厨房设备如：羊肉机、冰箱、蒸饭车、压面机等设备均由专人使用；2、掌握自己所用设备的正确使用方法；3、不经过厨师长的同意，不得擅自使用厨房设备；4、定期对自己使用的设备进行维护、保养，确保设备的正常使用；5、班后厨师长要安排专人对厨房所有设备及电源进行检查，确保万无一失，方可离开厨房，并锁好厨房门锁；6、发现故障隐患，要及时向厨师长汇报，及时检修；二、工具及出品用具管理：1、厨房工具及出品用具如：菜刀、菜镦、工作台、菜盘、菜筐等所有工具、用具都要定人管理，保证所有工具、用具有人负责，做到物物有人管，人人有物管；2、无论何时都必须确保工具、用具的卫生及完好；3、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；4、定期对厨房工具、用具进行盘店检查，有缺口或损坏的工具用具，后厨人员要平摊赔偿，或由负责人赔偿；双控设备设施安全管理制度2为了充分发挥仪器设备的使用效率，防止积压浪费和损坏丢失，必须加强仪器设备的科学管理，以保证科学研究和教学工作顺利的进行，特制定本办法。
1、仪器设备管理和使用，必须贯彻“统一领导，分工管理，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，做到购置有计划，有验收，使用保管有责任制度，购进、发出、报废手续完备清楚。
保证帐、卡记录健全，帐物相符。
2、建立健全保管、维修、校验等技术管理制度，使仪器设备经常保持完整可用状态。
3、仪器设备的范围：按学校固定资产分类规定执行。
4、仪器设备的购置：由研究室主任会同有关人员，根据研究室发展规模、科研任务和教学任务的要求，按经费指标，提出购置仪器设备计划，经实验室主任审查、汇总平衡后，报设备主管部门。
星级酒店工程维修部工作手册
星级酒店工程维修部工作手册工程部是酒店的重要部门，负责管理酒店的能源供应、设备维修保养、成本控制、设备购置、修理、环保、节能、安全、改造和更新等全过程工作。
因此，工程部的工作状况直接影响酒店的服务质量。
工程部的组织机构包括主管、领班和维修工。
工程部主管的职责包括协调与其他部门的关系、全权管辖和调配工程部所有人员和设备、制定操作规程和检修保养制度、深入现场检查人员和设备状况、审定下属人员和班组工作计划、组织设备更新、改造、重大维修保养和设备购进计划、向总经理汇报工作、组织员工进行理论培训等。
工程部领班的职责包括协助工程部主管抓好工程部的人员管理、召开早会分析指正不足、定期巡查各岗位工作情况、传达酒店和部门领导指示精神、组织解决工作上的技术难题、负责每月水、电、油表汇总审核工作、检查设备保养记录、负责工程部员工的考核等。
工程部发电工的职责是负责发电设备的运行和维护，直接上司是工程部领班。
工程部是酒店运营的重要支撑部门，其工作状况直接影响酒店的服务质量。
因此，工程部的组织机构和岗位职责需要严格规范和落实。
工程部主管负责全面管理工程部的人员和设备，工程部领班负责协助工程部主管管理人员和设备，发电工负责发电设备的运行和维护。
他们的职责分工明确，协同合作，为酒店的正常运营提供有力保障。
的制作。
7.努力做好设备的维修保养工作，按时、按质、按量完成各项工作任务，并填好记录表格，服从领导分配。
8.事故未排除不进行交班，应上下两班协同完成工作。
9.按规定时间做好班内外清洁工作。
10.熟练掌握木工工具的使用方法和安全操作规程，确保工作安全。
11.积极参与培训，提高自身专业技能水平，为酒店提供更好的服务。
1.我负责管理酒店的发电设备，包括运行、维护检修和巡视保养。
2.我严格执行安全操作规程，检查各机组的运行情况，并做好值班记录和发电机巡查记录表。
我严格遵守发电房各项制度和规定。
3.我认真做好发电房的安全防火工作，定期检查绝缘情况，并保持机组卫生和环境卫生。
物业管理工程部全套表格
交接班记录表单位：班：年月供水系统周检保养记录单位：年月日注：以上检查保养项目无故障的打“√”，有故障的排除并简要记录。
供水设施汇总统计表供电设施汇总统计表单位：保安闭路电视保养记录单位：年月日值班记录表单位：年月日公共设施一览表单位：年月日公共设施保养计划表单位：检查日期：公共设施维修、保养记录年月日室内装修审批表层号申请日期：年月日干式变压器保养记录单位：年月日楼宇接管资料移交清单单位：年月日接收人：移交人：操作票单位：年月日注：操作完成一项在其序号前打“√”。
水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表单位名称：年月日注：工作项目内容包括：清洗准备、放水、通风、刷洗、检修、消毒、调试。
水池（箱）清洗、消毒工作时间安排表单位名称：年月水池（箱）加药记录大厦名称：年月日注：每年5~10月份每个月加药2次（15天1次），1~4月及11~12月每个月加药1次。
水池（箱）清洗及消毒记录表NO：管理处主任：机电主管：专业工程师：水泵季保养记录备注：水泵年保养记录水泵月保养记录厦：年月日测量、计量器具台帐单位：年 月 日 NO ：拟制：审核：消防中心值班记录年月消防巡逻记录表火灾自动报警设备季保养记录电梯故障维修登记表大厦名称：说明：1、值班员接到报告及电梯日巡视发现的需维修问题均要登记在此表。
2、“转呈现处理”栏写明转呈通知的方式（电话或书面）、接受单位（部门）、接受人姓名。
电梯日巡视记录大厦名称：年月日巡视检查人：巡视时间：电梯维修记录大厦名称：年月日说明：1、此表为参考表，也可以使用电梯分包单位的表格。
2、维修后，机电部组织人员验证检定。
维修单公共设施房屋本体私人地方业户意见: 满意不满意不满意内容:说明：1.服务费与管理费一起收缴。
2.维修工可凭此单领用相关材料，并在单内做好记录。
维修回访记录留言条致__________业主(住户):贵户预约敝处于_____月_____日_____时上门进行______________维修,敝处维修工已按预约时间前往,但贵户人员已外出,未能维修。
设备设施年度维护保养计划表1
保养周期
维保月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
半年
半年
半年
半年
半年
96套 96套 96套
1、检查电源 \ 控制箱，清除灰尘，紧 固线路接点。 2、入户检查房间门禁电源控制箱， 清除灰尘，紧固线路接点。 3、检查 \ 试验应急开门开关。
每年 每年 每年
维保时段
1月、 7月 2月、 8月 3月、 9月 4月、 10月 5月、 11月 1、2月份 3、4月份 5、6月份
实施方案
一、单元、宿舍内配电箱： 1、检查配电 \ 控制箱（柜）面板无破损， 无浮沉，标识清晰无脱落情况。 2、检查空气开关、漏电开关外表清洁， 导线接点紧固，无过热或老化情况。漏电 开关按动试验按钮，确保漏电保护功能正 常。 3、检查导线压接是否良好，标识清晰。
导线绝缘层无变色、无老化、无损坏。 4、检查电表指数正常，接线压接是否良 好，互感器安装无松动，二次侧接线紧固 。 5、检查接地、零线母排接线牢固无松动 。 二、单元指示灯、楼道灯、排风机及风机 控制箱： 1、检查控制箱箱门上的计量表指示是否 正常，按钮及转换开关功能是否正常，安 装是否牢固，控制箱门锁是否良好。 2、清除箱体内电源开关、接触器的灰 尘，紧固各接点，检查热继电器的调整电 流是否在正常范围内。 3、楼顶检查排风机情况，遥测电机绝缘 电阻≥ 0.5MΩ。接线端子紧固连接导线。 4、点动控制箱启动按钮，无异常后，启 动排风机，测量电流（电流应在铭牌规定 额定范围内）。检查接触器是否有异响， 电机是否有异响，发现及时更换处理。 1、检查楼道灯延时开关延时功能是否正 常，灯管、整流器是否损坏，发现及时更 换。 2、检查安全指示灯是否有频闪、不亮等 情况发现及时更换。按下试验按钮切换到 电池供电功能，检查是否正常。
工程部工作计划表
工程部工作计划表一、工作目标在接下来的工作周期内，工程部将致力于提升工程质量、提高工作效率、降低成本，并确保工程项目按时交付。
具体目标包括：1、完成至少X个大型工程项目，且验收合格率达到X%以上。
2、优化工程流程，使项目平均交付时间缩短X%。
3、将工程成本控制在预算的X%以内。
二、工作重点1、项目管理与执行建立完善的项目管理体系，明确项目流程和责任分工，确保每个项目都有专人负责跟进。
加强项目进度监控，定期召开项目进度会议，及时解决项目中出现的问题。
严格把控项目质量，执行质量检查和验收标准，对不符合要求的工程进行整改。
2、技术创新与应用关注行业最新技术发展，积极引入新技术、新工艺，提高工程施工效率和质量。
鼓励团队成员进行技术创新和改进，对有突出贡献的人员给予奖励。
3、团队建设与培训组织定期的内部培训和技术交流活动，提升团队成员的专业技能和知识水平。
招聘优秀的工程技术人才，充实团队力量，优化团队结构。
4、设备维护与管理建立设备档案，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
及时更新和升级设备，提高工程施工的机械化程度。
5、安全管理制定并严格执行安全管理制度，加强施工现场的安全检查和监督。
对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，确保工程施工过程中无重大安全事故发生。
三、工作安排1、第一季度（1 月 3 月）（1）项目方面启动项目名称 1和项目名称 2，制定详细的项目计划和时间表。
完成项目名称 3的前期调研和方案设计。
（2）技术方面组织团队成员参加新技术研讨会，了解行业最新动态。
对现有施工工艺进行评估和优化，提出改进方案。
（3）团队方面开展春季招聘活动，引进优秀的工程技术人才。
组织第一季度的内部培训课程，包括工程管理、施工技术等方面的内容。
（4）设备方面对所有设备进行年度维护和保养，制定设备维修计划。
采购一批新的施工工具和设备，提高施工效率。
（5）安全方面签订安全责任书，明确各级人员的安全职责。
开展安全月活动，加强员工的安全意识教育。