洗衣粉营销策划书
立白洗衣粉的营销策划方案
立白洗衣粉的营销策划方案一、背景分析洗衣粉作为家庭日常生活的必需品，市场需求庞大。
立白洗衣粉作为中国家庭品牌的领导者，一直以来在洗涤行业有着较高的知名度和市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧和消费群体需求的变化，立白洗衣粉需要不断创新和调整策略，以保持其市场优势。
二、市场分析1. 市场规模：根据行业统计数据，中国洗涤剂市场规模每年以10%的速度增长。
2. 市场竞争：立白洗衣粉面临来自其他洗衣粉品牌的激烈竞争，如雕牌、威露士等。
3. 消费者需求：消费者对于洗衣粉的需求日益多元化，不再仅满足于清洁功能，还注重洗涤效果、柔顺度、绿色环保等方面的表现。
三、目标市场针对立白洗衣粉的目标市场主要包括以下几个方面：1. 市场细分：根据不同的洗涤需求，将市场细分为家庭洗衣和专业洗衣两个领域。
2. 家庭洗衣：主要针对家庭用户，强调产品安全、洗涤效果以及价值性。
3. 专业洗衣：主要针对干洗店、酒店等专业洗衣服务提供商，强调产品的高效、经济和环保性能。
四、营销策略1. 品牌定位立白洗衣粉通过品质和性价比的双重保证，建立健康、环保、高效的品牌形象。
立白洗衣粉强调产品安全性，通过严苛的生产工艺和质量控制，让消费者购买得到放心的产品。
同时产品仍保持价格的竞争优势，在保持质量的前提下，提供更具性价比的产品。
2. 产品创新立白洗衣粉在产品研发方面不断创新，以满足不同消费者的需求。
在添加剂领域，立白洗衣粉加入了柔顺剂，能让衣物洗后更柔软，让消费者感受到洗后的舒适度。
在专业洗衣领域，立白洗衣粉研发出适合大规模洗衣的高效洗涤产品，提高了专业洗衣服务商的效率和降低了成本。
3. 渠道拓展立白洗衣粉通过线上线下多渠道的拓展，覆盖更多的消费者群体。
在线上渠道方面，通过建立自己的官方网站和入驻电商平台，提供快捷、便利的购买途径。
并通过合作社交媒体与消费者互动，增加产品的曝光度。
同时，线下渠道方面，密切关注零售市场的发展，与超市、便利店等建立长期合作关系，并设立产品陈列展示和促销活动，增强品牌形象和产品认知度。
汰渍洗衣粉市场营销策划方案
汰渍洗衣粉市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景洗衣粉是家庭必需品之一，随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，对洗衣粉的品质、环保性以及方便性等方面的需求也越来越高。
在洗衣粉市场中，竞争激烈，消费者对洗衣粉的选择往往受到品牌影响。
1.2 市场规模根据市场调查数据显示，我国洗衣粉市场规模庞大，消费量呈增长趋势。
根据最新统计数据，我国洗衣粉市场年销售额超过200亿元，居全球前列。
1.3 市场需求如今洗衣粉的市场需求主要有以下几方面的特点：（1）功能性需求：消费者追求洗净度、去污力和美白效果。
（2）环保性需求：消费者对洗衣粉的环保性能要求逐渐上升，追求无磷、无机候、无重金属等环保指标。
（3）经济性需求：消费者希望性价比高，价格合理，经济实惠。
（4）便捷性需求：消费者对洗衣粉的使用方法和操作方式的简便性要求较高。
1.4 市场竞争分析（1）国际品牌竞争：国际品牌入驻中国市场，充分利用其在品牌知名度、产品质量和技术方面的优势，争夺市场份额，如宝洁、联合利华等。
（2）国内品牌竞争：传统的洗衣粉品牌如曼妮芬、汰渍、利洁时等品牌，在国内市场具有一定影响力，但市场份额正逐渐被国际品牌、新兴品牌和激烈竞争所侵蚀。
二、目标市场定位2.1 目标市场本方案的目标市场主要针对中国家庭洗衣粉市场，以中高端家庭群体为主要消费对象。
2.2 市场定位本品牌通过技术创新和营销创新，定位为高品质、环保、经济实惠、便捷使用的洗衣粉产品。
三、产品策略3.1 产品特点（1）高品质：选用高质量的原材料和先进的生产工艺，确保产品的洗净力和去污力。
（2）环保性：采用绿色配方，无磷、无机候、无重金属等有害物质，减少对环境的污染。
（3）经济实惠：价格适中，提供高品质的洗衣体验，节约家庭开支。
（4）便捷使用：提供易于操作的包装和使用说明，方便消费者使用。
3.2 产品系列本品牌将推出多种洗衣粉产品系列，包括不同规格、不同功效以及不同包装形式的产品，以满足不同消费者的需求。
汰渍洗衣粉入市营销策划方案
汰渍洗衣粉入市营销策划方案一、市场分析：1. 数字化生活方式的普及：随着科技进步和互联网的普及，人们生活越来越数字化，越来越多的消费者开始在网上购物，这为汰渍洗衣粉的在线销售提供了机会；2. 消费者对环境友好产品的需求增加：随着环保意识的增强，消费者对环境友好产品的需求也在不断增加，汰渍洗衣粉作为一种环保的洗涤产品，在市场上有很大的潜力；3. 洗衣粉市场竞争激烈：洗衣粉市场竞争激烈，品牌多样，如何在市场中脱颖而出成为挑战。
二、目标市场：1. 年龄段：25-45岁的家庭主妇和上班族；2. 地域：一二线城市，家庭收入中等及以上；3. 兴趣爱好：注重生活品味和环保。
三、产品定位：汰渍洗衣粉是一种高效、环保的洗涤产品，致力于为消费者提供高品质的洗衣体验，同时也关注环境保护。
通过产品质量和品牌形象的建立，将汰渍洗衣粉定位为提供专业级洗涤效果的品牌。
四、市场营销策略：1. 品牌推广：通过建立一个鲜明的品牌形象，采用多种推广渠道进行宣传，如电视广告、网络媒体等，提高品牌知名度；2. 产品特色突出：强调汰渍洗衣粉的高效洗涤能力和环保特点，与其他品牌进行区分；3. 产品创新：持续进行产品研发，不断推出符合消费者需求的新产品和新技术，提高产品竞争力；4. 线上销售渠道拓展：加大对电商平台的投入，提供便捷的在线购买渠道，并与电商合作推出专属优惠活动，吸引更多消费者购买；5. 线下渠道合作：与超市、便利店等线下渠道进行合作，扩大销售渠道覆盖面，增加产品曝光度；6. 定期促销活动：推出定期促销活动，如打折、赠品等，刺激购买欲望并增加产品销售量；7. 建立客户关系管理系统：通过建立客户关系管理系统，定期与消费者进行沟通，了解消费者需求并提供专业洗衣建议，增强消费者粘性。
五、市场推广计划：1. 首先，在产品上精益求精，确保产品质量和性能；2. 运用多种市场推广渠道，如电视广告、网络宣传、杂志广告等；3. 利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者进行互动，提高品牌知名度；4. 与知名博主、专业洗衣店等合作，进行产品推荐和体验分享；5. 定期举办抽奖活动，吸引消费者参与，并宣传产品；6. 在特定节假日进行促销活动，推出限时优惠；7. 和相关洗衣产品进行联合推广，共同提高品牌曝光度。
“福旺”洗衣粉公关促销策划书
“温情冬至”——“福旺”洗衣粉公关促销策划书一、背景分析众所周知，洗衣粉是人们生活的必需品。
因此，洗衣粉也是竞争最激烈的行业之一。
目前，洗衣粉市场中的各种产品几乎是同质化的，你有的功效，其他的产品也会有，但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额。
如奇强、立白等，凭借价格和广告优势确立了自己的地位，而雕牌、纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。
另外，城区市民对产品品牌观念较强，而农村就相对弱些，因此，为使本产品顺利地导入农村市场并占据一定市场份额进行公关促销是势在必行的。
二、项目调查本公司在全国300多个小型城镇作了关于公众对本公司的了解及本公司“福旺”牌洗衣粉在各地的使用情况的调研。
通过实地考察、调查问卷、查看大中小型超市的售卖情况及对一些知名品牌洗衣粉的销售数据的分析，我们发现：大多数农村人对本公司不是很了解，多数人没有使用过“福旺”牌洗衣粉。
因此，我们分析得出：本公司的产品——“福旺”牌洗衣粉再农村市场上有很大的销售潜力。
三、主题“送您一份温暖，超市促销活动买一赠一”“送您一份贴心，家庭妇女赠送洗衣粉”、“冬至来临，送您一份‘福旺’大礼包”四、目的让农村的人们体验到产品的效果，接受因销售渠道所带来最实惠的价格，使产品及企业形象达到“高知名度高美誉度”。
五、确立公众顾客公众：农村消费者，并以家庭妇女为主要对象；农村商店、超市的经营商。
传媒公众：农村宣传机构。
政府公众：村政府。
六、活动方式和实施步骤（一）前期准备工作1.生产准备，具体如下：（1）包装工艺①色彩搭配②图案设计③质地要求④包装更新（2）洗衣粉质量要求（3）“冬至送温情兑奖活动”准备工作①制作兑奖卡（要求，内容，图案，色彩）③将兑奖卡放置于包装的制定位置。
2.广告宣传工作准备，具体如下：①电视广告制作②广告主题为“‘福旺’洗衣粉——温情冬至”。
③广告整体要体现贴心、幸福、兴旺的暖意。
④广告分为三个篇章：“赠送篇”“贴心篇”“温情篇”。
洗衣粉促销活动策划方案
洗衣粉促销活动策划方案背景洗衣粉作为日常生活中必备的清洁用品，市场需求量一直稳定增长。
然而，随着竞争日益激烈，如何有效推广洗衣粉品牌和增加销量成为了制造商和经销商的共同问题。
为了应对市场竞争，我们制定了一项全面的洗衣粉促销活动策划方案。
目标1. 提升洗衣粉品牌知名度和美誉度；2. 增加销量；3. 提高市场份额；4. 进一步巩固和拓展目标消费群体。
活动策略1. 线上促销活动：通过互联网和社交媒体平台展开广告投放、合作推广等活动，扩大品牌影响力。
具体策略包括：- 创意广告：制作有趣、引人注目的洗衣粉广告短片和海报，吸引用户点击和分享，提高品牌曝光率；- 社交媒体合作：与知名博主、网络红人等合作，进行产品推荐和互动活动，扩大品牌影响力；- 优惠券折扣：提供线上领取优惠券的机会，吸引消费者购买试用；- 线上分享互动：开展有奖问卷调查、签到打卡等互动活动，鼓励用户积极参与并分享给他人。
2. 线下体验活动：通过为顾客提供实际洗衣体验和产品试用，增加消费者对洗衣粉的信任和好感。
具体策略包括：- 附赠体验装：在洗衣机、干衣机等家电产品销售时，附送一定量的洗衣粉体验装，促使消费者尝试使用；- 产品示范和讲解：在商场、超市等场所设置洗衣粉产品展示台，配备专业人员进行产品示范和讲解；- 试用装派发：在人流量较大的商场设置洗衣粉试用装派发点，免费派发试用装或以优惠价格销售，并提供使用说明和效果反馈渠道。
3. 品牌合作与包装升级：与知名品牌合作，提升产品在消费者心目中的形象和信任度，同时对产品包装进行升级，增加产品吸引力。
- 品牌合作：与知名洗衣机、服装品牌等进行合作，共同举办推广活动，提高洗衣粉品牌关联度和美誉度；- 包装升级：对产品包装进行重新设计，突出产品特点和品牌形象，增加购买欲望。
促销活动执行计划活动时间安排负责人预算线上广告投放1月份市场部5000社交媒体合作2月份市场部3000优惠券折扣3月份销售部2000线上互动活动4月份市场部1000附赠体验装长期进行销售部5000产品示范和讲解长期进行销售部3000试用装派发各地商场节假日市场部5000品牌合作长期合作市场部根据合作具体确定包装升级6月份研发部10000评估与改进通过定期评估销售额、市场份额和消费者反馈，对每个阶段的促销活动效果进行评估和分析。
某洗衣粉广告策划案
某洗衣粉广告策划案尊敬的客户们，我们很高兴向您介绍我们最新的洗衣粉产品——XXX洗衣粉。
作为一款全新的洗衣粉品牌，我们致力于提供卓越的洗衣体验和卓越的洗涤效果。
在这份广告策划案中，我们将会向您展示XXX洗衣粉的独特之处以及它为何成为您的理想选择。
引言：在现代社会中，洗涤洗衣已经成为家庭中不可避免的任务。
由于生活变得越来越忙碌，人们对于一款能够为他们省时省力的洗衣粉迫切需要。
而XXX洗衣粉正是为满足这一需求而设计的。
特色卖点：1. 强大的清洁能力：XXX洗衣粉采用了先进的洗涤技术和独特的清洁配方，能够深入衣物纤维，彻底去除顽固的污渍，给您带来一种焕然一新的洗衣体验。
2. 节能环保：我们深知对环境的尊重与保护的重要性。
因此，XXX洗衣粉推出了环保型配方，能够在洗涤过程中最大限度地减少能源消耗，并且将化学物质的排放降至最低，让您在洗涤过程中也能为地球尽一份力。
3. 温和不伤害皮肤：XXX洗衣粉采用了温和的成分，能够确保洗衣粉不会刺激皮肤，并且能够给您及家人带来柔软舒适的洗后感受。
4. 长效留香：我们在XXX洗衣粉中添加了独特的香味成分，能够保持衣物清新的香气持久存在，让您的衣物散发出令人赞叹的芳香。
广告渠道及目标受众：1. 电视广告：通过电视广告，我们可以抵达广大家庭，尤其是关注家务事的家庭主妇。
通过生动的图像和有吸引力的内容，我们可以将XXX洗衣粉的特点清晰地展示给观众，并建立起品牌认知。
2. 社交媒体广告：社交媒体正成为信息传播的重要平台之一。
通过在Facebook、Instagram和微信等社交媒体平台上发放XXX洗衣粉的广告，我们能够精确地针对年轻人群体，尤其是青年白领和大学生，借助他们在社交媒体上的日常活跃度来推广售卖。
3. 家居杂志广告：在家居杂志上发放XXX洗衣粉的广告，能够覆盖到对居家生活品质有所追求的中产阶级。
很多人在装修和布置家居时都会关注到洗衣产品，因此，家居杂志是一个理想的推广渠道。
家家宜洗衣粉营销策划
全国 0.28106 0.22678 0.16522 0.11027 0.09349 0.04678 0.03119 0.02287 0.0147 0.00765 华南 0.2893 0.2159 0.1741 0.1209 0.0754 0.0413 0.0331 0.0227 0境
国家政局 （稳定）
政府政策 （支持）
法律规定
一· 市场分析
市场总体需求
1.产品主要销售市场
洗衣粉作为日常消费品，是每个家庭都不可缺少的，千家万户没有 哪一家能够缺少它，因此，洗衣粉的销售市场是非常广阔的，可以说 哪里有人居住哪里就是洗衣粉的销售市场（当然除特殊区域外）
2.产品销售渠道
（三）赞助活动
通过赞助活动、比赛，拉横幅进行宣传，如赞助襄阳 市羽毛球赛、龙舟比赛以及各大高校的活动
采用传统的扁平化销售渠道
即最大限度地使生产者直接把商品出售（传递）给最终消费者以减少销售层级的 分销渠道。 在襄阳市设立家家宜子公司，使产品在本地生产，便于零售商进货。 洗衣粉主要的零售终端在超市和百货市场，主要的销售方式是超市自选。
竞争对手分析
家家宜走入襄樊市场，面临着奥妙、 雕牌 、 汰渍Tide 、 奥妙OMO、立白 、 奇强、 碧浪、 白猫 等知名品牌的威胁。 拿联合利华的奥妙来说，曾经花巨资研发的洗 涤产品始终以高姿态占领着洗衣粉的中高端市场， 销量居高不下，成为洗衣粉产品中最知名的品牌 之一。 那么，相对于与他们的差异化战略，家家宜更 适于 集中化，应该把经营活动集中于某一部分地 区或市场，为特定的顾客群服务。
扁平销售渠道——与很多洗衣粉企业的大区域销售
策略基本相同，经销商都是以县域为单位，而把经销商扁 平到县级的的经销链，由于经销商渠道很小因而他们就更 注重把市场作深作透，缩小了企业的经销成本。
洗衣粉的营销策划方案
洗衣粉的营销策划方案一、项目背景洗衣粉是人们日常生活必需品之一，目前市场上洗衣粉品牌繁多，竞争激烈。
要在这个竞争激烈的市场中取得优势，需要一个有效的营销策划方案。
本方案将通过市场调研、品牌定位、渠道拓展、宣传推广等方面进行分析与改进，力争提高产品知名度和销售额。
二、目标市场1. 城市家庭：城市家庭是洗衣粉消费的重要群体，他们的洗衣需求量大且对产品质量要求较高。
2. 持续消费者：在市场上建立持续消费者群体，提高产品忠诚度，使他们成为品牌的口碑传播者。
3. 二三线城市：尽管一线城市的消费需求量大，但二三线城市的消费潜力较高，因此要将二三线城市作为拓展市场的重点。
三、市场调研通过市场调研了解消费者对洗衣粉的需求和偏好，了解竞争对手的优势和劣势，为制定营销策略提供依据。
1. 消费者调研：- 进行问卷调查，了解消费者对洗衣粉品牌的知晓度、购买意向和消费习惯等。
- 进行消费者访谈，了解他们对洗衣粉在清洁效果、气味、环保性等方面的需求和期望。
2. 竞争对手调研：- 了解市场上主要的洗衣粉品牌，分析其产品特点、价格、营销策略等。
- 分析竞争对手的优势和劣势，为制定差异化营销策略提供依据。
四、品牌定位根据市场调研结果和产品特点，制定独特的品牌定位，让消费者知道我们的产品与众不同，创造品牌价值。
1. 清洁效果：以高效清洁为特点，突出产品的洗净能力和去污效果。
2. 环保性：强调产品的环保特性，特别是对水源和肌肤的安全性。
3. 性价比：在价格方面具备竞争力，提供优质的洗衣效果与合理的价格。
五、包装设计与产品改进包装是消费者第一眼接触产品的重要部分，良好的包装设计能吸引消费者的注意力，提升产品的美誉度。
1. 包装设计：简洁明了、美观大方，突出品牌特色。
2. 标识设计：醒目易识，突出产品的优势。
3. 容量选择：提供不同容量规格的产品，以满足不同家庭的需求。
4. 产品改进：根据消费者调研结果，改进产品的清洁效果和气味，提高产品的使用体验。
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( 1 )华北区雕牌急剧增长， 2001 攻下华北。奥妙勉力坚守第二阵营，活力 28 一落千丈，与其它品牌共同据守第三阵营。
( 2 )华东区奥妙一直雄霸第一，白猫第二。但 2003 年，雕牌一举攻下华东，坐上华东区头把交椅。
( 3 )华南区品牌竞争尤酣，立白、汰渍、雕牌均全力攀升，甚至 2002 已呈颓势的奥妙也在奋力上扬。尽管雕牌依然表现出最强劲的上升幅度，但鹿死谁手?犹言过早。
( 4 )雕牌 2002 攻下华西，奥妙和汰渍在第二阵营竞争，但似乎汰渍率先开始动作。
( 5 )东北区雕牌一马当先，其他品牌一泻千里，溃不成军。汰渍微弱地反抗成功。
一 ： 市场分析
(一)洗衣粉中国市场品牌发展历程
洗衣粉是中国本土品牌最早面对国际品牌竞争的行业之一，也是竞争最激烈的行业之一，到目前为止，其品牌格局的演变大致经历了四个阶段。
第一阶段：( 1983 年以前)白猫独秀
计划经济体制下，厂家只负责生产，销售则由国家统一实行配给。 白猫 洗衣粉则成了这一阶段国家在洗衣粉配给中的主要产品，从而也奠定了它在消费者心目中的重要地位。
一 市场分析……………………………………………
(一)、洗衣粉中国市场品牌发展历程……………
(二)、 2002-2003 年度品牌竞争格局……………
(三)、主要品牌手段分析…………………………
二 产品分析…………………………பைடு நூலகம்………………
(一)奇力洗衣粉………………
(二)雕牌洗衣粉……………………………………
七 广告策略…………………………………………
(一)广告表现策略…………………………………
(二)广告媒介策略…………………………………
(三)广告预算………………………………………
八 公共营销策略……………………………………
(一)目的……………………………………………
(二)对象……………………………………………
目前，洗衣粉市场产品是几乎趋于同质化，你有的功效，他的产品也会有的，但是几个巨头品牌还是牢牢的占据着大部分市场份额，奇力公司迫于导入压力委托本广告公司进行广告代理，加大广告宣传，据奇力公司目前形势，确定了本次广告的目标，为使本产品顺利导入市场并占有一定份额而进行广告宣传。
本次广告策划的大概内容包括对洗衣粉市场总体分析，对本产品竞争和竞争对手产品特性进行分析，找出市场空隙，确定目标消费者，进而进行广告诉求。
第三阶段：(1994——1997年)外资四大家族主导
这一时期，外资洗衣粉开始在中国控股合资或直接设厂生产。凭借丰富的促销手段、高密度的广告宣传、不断的技术革新，它们在市场上取得节节胜利，在强大的外来攻势下，许多国内品牌要么选择了与外国洗衣粉厂合资，要么无奈的退出市场。市场基本由联合利华、汉高、宝洁、花王四大外资集团所主导。
第四阶段：( 1997- 今)本土品牌成功阻击四大家族
由于成本过高，外资洗衣粉一直未在中国市场有好的盈利表现，所以广告、促销力度渐渐减弱，再加上国内一段时间内消费低迷，消费者也渐渐转向购买价格低廉的国有品牌。而一些国内品牌借此机会，凭借价格和广告优势，确立了自己的地位，如奇强、立白等，而雕牌纳爱斯更是在中低端市场独霸天下。
全国 30 城市市场渗透率变化图洗衣粉作为家庭日常必需品，其市场渗透率近乎 100% ，市场容量已经基本饱和。另一方面，尽管人们的洗衣频次似乎有所增加，但趋势依然不明显。所以任何品牌的增长都以蚕食其他品牌的地盘为代价。全国洗衣粉市场竞争中，只有两个品牌在增长：雕牌一枝独秀，大幅上升;立白避其锋芒，小幅上涨，其他品牌均呈败退之势。
(二)媒介选择………………………………………
六 营销战略策划………………………………………
(一)营销决策………………………………………
(二)目标市场………………………………………
(三)定位策略………………………………………
(四)定价策略………………………………………
(五)分销渠道………………………………………
(三)对象分析………………………………………
(四)活动策划………………………………………
九 整体广告策略预算………………………………
十 广告效果评估……………………………………
附录 市场调查问卷
平面广告文案
前言
奇力日化有限公司是一个新兴企业，组建于2001年，公司固定资产120万元，投资总额430万元，目前拥有员工1200多人，其中，中专以上学历占员工总数的四分之三，研究生学历24人，员工整体素质比较高，公司在组建以来主要生产日化产品，主要有奇力的一系列洗发用品，系列厨房和卫生间清洁用品，在市场也有了一定的份额，目前公司还在发展阶段，时刻都注视着市场动态，由公司企业策划部提出，市场开发门研制开发的奇力特效洗衣粉准备投放市场，这对公司占领中国日化市场增加了机会点。
(二) 2002-2003 年度品牌竞争格局
1 总体竞争格局
洗衣粉是中国快速消费品市场充分竞争的领域。洗衣粉行业品牌众多，产品林立。有以量取胜的雕牌、立白，有跨国巨头宝洁、联合利华、日本花王等，也有盘踞一隅的地方性品牌，整个行业充满了变化与变革的契机。
2 市场竞争深度分析
(1) .市场渗透率分析
进入 21 世纪后，雕牌在洗衣粉市场上演了一出从北到南，由西向东横扫天下的好戏。
第二阶段：(1984-1993年)活力28 开创新纪元
上世纪80 年代初期， 活力28 超浓缩无泡洗衣粉的问世，开创了中国洗衣粉历史的新纪元，同时 活力 28 也敢为天下先，在当时企业广告意识不强的情况下，在中央电视台不间歇的播放 活力28 的广告，一时间 活力28 、沙市日化 的广告语和 一比四、一比四 的广告歌走进千家万户。 活力 28 从此天下扬名，一跃成为国内洗衣粉行业的大哥大。同时，海鸥、熊猫、桂林、天津等地方品牌开始雄踞一方。
(三)立白洗衣粉……………………………………
(四)汰渍洗衣粉……………………………
(五)奥妙洗衣粉……………………………………
三 消费者分析………………………………………
四 销售策略分析……………………………………
五 广告分析…………………………………………
(一)诉求对象………………………………………