工程部经理年终工作总结
工程经理年终工作总结
工程经理年终工作总结一、引言在过去的一年里，作为工程经理，我负责领导和管理项目团队，协调资源，推动项目进展。
对我在这一年中的工作进行总结和回顾，分析取得的成绩和存在的问题，以及未来的工作计划。
二、工作成绩1. 项目管理在过去一年中，我成功管理了多个项目，确保项目按时交付并符合客户需求。
通过合理规划和有效的团队协作，项目进展顺利，取得了良好的成绩。
2. 技术领导作为工程经理，我积极跟进行业前沿技术，不断提升团队的技术水平。
我带领团队在技术方面取得了一定突破，提高了项目的竞争力。
3. 团队管理我注重团队建设，关心员工的工作生活平衡。
通过有效的沟通和协调，团队合作氛围良好，员工积极性高，为项目的成功了保障。
三、存在问题1. 沟通不畅在项目过程中，我发现团队沟通存在一定问题，导致信息传递不及时，影响了项目进展。
在未来工作中，我将加强沟通管理，促进团队之间的互相交流。
2. 时间管理在项目忙碌的情况下，我有时候会出现时间管理不当的情况，导致工作安排不合理。
未来我将学会更好的时间管理技巧，提高工作效率。
四、未来计划1. 继续学习我将继续学习行业新技术，提高自身的技术水平，为团队带来更多的技术支持和指导。
2. 团队建设我将加强团队建设，促进员工之间的合作和共享，提高团队整体执行力。
3. 持续改进我将不断反思工作中的不足之处，持续改进和提升自身能力，努力成为更好的工程经理。
在过去的一年中，我经历了很多挑战和成长。
虽然取得了不少的成绩，但也意识到了自身存在的不足之处。
未来，我将继续努力，不断提升自己，为项目的成功和团队的发展贡献自己的力量。
工程部经理年度工作终结报告
工程部经理年度工作终结报告1. 报告概述本报告旨在总结和评估工程部在过去一年中的工作表现，包括项目进展、团队建设、部门管理、以及面临的挑战和机遇。
同时，本报告还将提出未来的工作规划和建议，以供公司领导参考。
2. 项目进展在过去的一年中，工程部共完成了15个主要项目，其中12个项目按时完成，另外3个项目由于不可抗力因素导致延期。
在按时完成的项目中，有9个项目达到了预期的质量标准，有3个项目存在一定的问题，但未对整体项目造成重大影响。
3. 团队建设在过去的一年中，工程部团队规模从30人增加到了40人，其中包括5名新入职的工程师。
部门内部进行了多次培训和团队建设活动，以提高团队的协作能力和技术水平。
4. 部门管理作为工程部经理，我负责制定和执行部门的工作计划，对团队成员进行考核和评估，以及与其他部门进行沟通和协作。
在过去的一年中，我积极与各部门沟通，确保项目进展顺利，同时对团队成员的表现进行了定期评估，以激励他们提高工作效率和质量。
5. 面临的挑战和机遇在过去的一年中，我们面临着原材料价格上涨、工期缩短等挑战，但通过优化工作流程、提高团队效率等措施，我们成功地克服了这些困难。
同时，随着公司业务的拓展，我们也有机会参与到更多的高质量项目中，提升部门的技术水平和知名度。
6. 未来工作规划和建议针对未来的工作，我们将继续优化工作流程，提高团队效率，确保项目的质量和进度。
同时，我们也将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动公司业务的发展。
此外，我还建议公司加大对人才的投入，吸引更多的高素质工程师加入我们的团队。
以上就是我对于工程部过去一年工作的总结和评估，以及对未来的工作规划和建议。
感谢大家的支持和信任，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
工程部经理年终总结
工程部经理年终总结一、工作回顾今年，我们工程部面临了许多新的挑战和机遇。
在经过一年的努力后，收获了不少成果。
1. 项目管理今年，我们有一批重要项目的竣工验收，其中包括了公司的旗舰项目，也有许多小型的优化改造项目。
在这些项目中，我们高度重视项目中每一个环节的质量把控，保障了项目按时按质完成。
同时，我们也投入了更多精力，在项目的策划阶段进行预先的风险评估和规避措施的制定，避免了一些预测外的问题的出现。
2. 团队管理我们已经建立了一支高效的工程团队，成员们在多个项目中展示了他们的专业能力和领导力。
我们增强了团队的沟通和密切的合作，这有效的提高了我们的绩效和创造力。
在团队管理中，我们也注重人才的培养和管理，为我们的员工提供了各种培训机会和职业发展计划，以此不断激发员工的潜在能力和激情。
二、工作成果1. 项目成果在今年，通过我们的努力，共有10个重要项目得到了成功的交付。
其中2个项目之前一度停滞，我们的团队投入了大量的精力和资源，在高效率和高质量的要求下，两个项目在最短时间内成功完成。
同时，我们参与了一些小型的独立项目，对公司的安全管理和流程优化起到了重要的作用。
2. 团队成果我们的团队凝聚力变得更加强大，不仅推动了项目的成功完成，还尝试了一些新的技术和方法，进一步提高了我们的工作质量和效率。
同时，我们的团队成员还参与了一些社区教育和慈善活动，拓展了我们的视野和贡献了我们的社区。
三、展望未来在明年，我们仍然面临着许多挑战和机遇。
我们必须坚持高效率和高质量的要求，在实践中不断完善并更新我们的技术和知识。
我们也应该进一步巩固和扩大我们的团队网络，以便更好地满足公司高度要求的诉求。
我们相信，在共同努力的基础上，我们能够取得更高的成果，并为公司的发展作出更大的贡献。
工程部经理年度工作终结报告
工程部经理年度工作终结报告1. 概述本年度是工程部的关键一年，面临了各种挑战和机遇。
通过团队的努力和协作，我们取得了一系列的成就和进展。
2. 目标达成情况在本年度，我们设定了以下目标，并成功实现了大部分：- 完成所有项目按时交付，且质量符合要求。
- 提升团队整体技术能力，增强创新能力。
- 加强与其他部门的合作，提高工作效率。
- 控制项目成本，确保预算合理使用。
3. 项目成果工程部在本年度成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是我们的主要项目成果：- 完成了ABC工程项目，为客户提供了高质量的解决方案，并获得了客户的一致好评。
- 成功推动了DEF工程项目的进展，有效地解决了项目中的技术难题。
- 在GHI工程项目中，我们与市场部紧密合作，成功打入新市场，扩大了公司的业务范围。
4. 团队建设工程部的团队是我们成功的核心。
在本年度，我们采取了以下措施来加强团队建设：- 提供定期培训和技术交流，提升团队成员的专业能力。
- 实施激励计划，鼓励团队成员积极参与项目并提供优秀的工作表现。
- 加强沟通和合作，建立了良好的团队氛围和工作关系。
5. 风险管理在本年度，我们积极进行风险管理，采取了有效的措施降低风险对项目的影响。
以下是我们的主要风险管理措施：- 定期评估项目风险，及时采取预防措施。
- 与供应商保持密切合作，确保供应链畅通。
- 建立紧急应对机制，应对突发事件。
6. 未来展望在新的一年里，我们将继续努力，以更高的目标迈进。
以下是我们的未来展望：- 继续提升团队的专业能力和创新能力。
- 深化与其他部门的合作，提高整体工作效率。
- 探索新的市场机会，扩大公司的业务范围。
- 加强风险管理，降低项目风险。
- 不断优化工作流程，提高项目交付效率。
结论本年度，工程部取得了显著的成绩，实现了设定的目标，并为公司的发展做出了重要贡献。
我们将继续努力，为公司的未来发展继续贡献力量。
感谢所有团队成员的辛勤工作和支持。
工程部经理年终总结
工程部经理年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！经过一年的辛勤工作，我们工程部即将迎来年终总结的时刻。
在这一年里，我作为工程部的经理，要向大家汇报工程部的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，同时也对未来提出新的期望和目标。
一、工程部工作情况回顾过去的一年里，经过全体同事的共同努力，我们工程部取得了一定的成绩。
我要向大家点赞的是，我们全年完成了XX个工程项目，总金额达到XX万元，创造了XX%的增长。
这得益于工程部同事们的努力，以及我们团队之间的良好合作和配合。
同时，我们在工程管理方面也取得了一些新的成果，诸如引入了新技术和新管理模式，提高了工程质量和效率。
二、工作中的亮点与创新在过去的一年里，我们工程部在工作中也有不少亮点和创新。
首先，我们积极推广了绿色环保理念，在工程建设过程中注重节能环保，并提出了一系列的措施和方法，如采用新型建材，优化能源利用，减少废弃物的排放等，以降低对环境的影响。
其次，我们大力推动了工程信息化建设，引入了先进的工程管理软件和技术，实现了信息系统的集成和数据共享，提高了工程实施过程中的沟通和协作效率。
此外，我们还着眼于人才培养和团队建设，加强了对员工的培训和交流，建立了相互信任和支持的团队氛围。
三、存在的问题和不足在工程部的工作中，我们也面临一些问题和不足。
首先，项目进度管理方面仍存在一定的困难，特别是在一些复杂的工程项目中，我们缺乏统一的调度和协调机制，导致项目进度不够稳定。
同时，在部分项目中，我们也存在一定程度的成本控制不力的问题。
其次，我们的团队协作能力仍需提升，尤其是在面对突发情况和紧急任务时，有时候缺乏明确的沟通和协调机制。
四、未来的期望和目标展望未来，我们工程部要继续努力，实现更大的进步和发展。
首先，我们要加强项目管理和进度控制，提升我们在工程实施过程中的规范和效率。
通过建立细致的项目计划和调度机制，加强对项目进度的跟踪和掌控，确保项目按时按质完成。
工程部经理年终总结（精选12篇）
工程部经理年终总结工程部经理年终总结（精选12篇）工程部经理年终总结篇120xx年就在我们充实而忙碌的工作中走到了年尾。
回顾这一年来的工作情况，有付出也有收获。
为进一步夯实安全基础，调动我班成员积极性，奖优罚劣，树立真正紧迫感，到位做实，为确保生产设备的稳定运行做了大量的工作。
我制氢班年度总结如下：一、生产设备的维护工作：1.我制氢班针对设备比较分散、点多面广的特点，我班加强了设备日常巡检工作，对每日值班人员要求设备运行时，每3小时巡检一次设备，并做好详细记录;对各专责管辖的设备要求做到人人定期、定时检查。
2.我班组全体成员担负着我厂动火的检测工作，此项工作的责任心、重任非常之大。
在设备检修时，检测氢气浓度上要求本班员做到认真细致、准确无误后，方可签字。
为此，20xx年我班顺利完成了年度各项检修工作。
二、管理及人员培训方面：1.在培训人才方面，教培中心组织了人员进行了外培学习，取得了氢气湿度取证和低压电工证，并参加了本年度的安检规、两票的考试。
对学习认真，专业技术水平好，考试成绩优异的人员，进行奖励;对在培训工作中思想麻痹大意。
2.在每周，管理人员对班员进行一次维护设备系统的讲解课程，加强人员素质，让大家更新知识，开拓技能，提高思想水平和行为能力，能适应新的要求，更好的胜任本职工作。
确保了我班在其他班组里的竞争优势，确保检修质量。
三、存在的问题和不足：1.检修安排不合理，周期长。
如：在大修储氢罐期间，管理人员没有很好的把大修计划做到位，没能很好的合理化进程，使得大修周期长。
2.备品备件准备不充分。
在检修设备中，常暴露的问题是备品备件不完善，对管辖设备的备件铭牌不很清楚，造成了临近使用前才匆忙准备到处寻找适合的配件。
3.安全、培训教育不到位。
每周安全会和培训学习时间短，使得小部分工作人员解设备少，对设备运行状况不清楚，造成部分设备人为损坏，给我厂经济带来了不必要的损失。
针对以上不足之处，我班力争以最快的方法进行改进，做好所属管辖设备的安全运行，奖罚分明提高每一位职工的责任感。
工程部经理年终个人总结
工程部经理年终个人总结回顾我这一年来的教育工作，看到了成绩也发现了不足，我借以认真做好今年的工作总结，使明年做得更好。
下面就是给大家带来的工程部经理年终总结五篇，欢迎查阅!工程部高级经理年终总结1一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下消防通道及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887、64平米，超出规划面积507、64平米。
工程总投资约2、7亿，09年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说道在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在城中村景观绿化、外围效果及施工材料添加质量是得到了业主的一致认同。
二、做好_项目的施工工作三、做好_项目的验收工作四、做好_项目的交付工作五、做好_项目投资交付后的整改工作。
对于业主提出的如空调机等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下让为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。
截止目前_小区整改已经基本完成，1号楼的整改也定于20__年1月底完成，空调机过滤网位的水管改造也将在20__年1月中旬全部完成。
一年来在工程部人员管理人员的共同努力下我带领工程部夺得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部工程持术人员的辛勤努力。
虽然取得了一些名次，但距领导的要求还有很多分野和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理工作经验需要增强，团队合作的意识不强因借以引导。
同时作为工程部负责人管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理之上漏洞，切实有效工程进度的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益。
左右是本部门一年来的教育工作工作情况，望公司领导批评指证。
工程部经理年终工作总结合集五篇
工程部经理年终工作总结合集五篇工程部经理年终工作总结篇1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间20xx年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思考一下将来，取过去之长，补将来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20xx年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。
工作中仔细负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事协作，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐烦细致的做好图纸审查工作，协作主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，主动与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，准时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺当开展有很大的关心。
我的主要工作是在主管领导的指导下，协作各专业公司〔自来水、供热、燃气〕完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及关心下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度动身，主动协作各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开头和领导讨论施工现场用水方案，待方案落实后帮助领导完成了相关手续办理及设计工作。
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工程部经理年终工作总结工程部经理年终工作总结工程部经理年终工作总结120xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。
施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。
同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。
工程部经理年终工作总结2转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。
目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（800~1200元/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。
工程部经理年终工作总结3紧张而又忙碌的20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了20xx年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路。
一、20xx年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;11、对****、****两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，********培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。