工程项目合同管理工作总结2(二篇)
2024年工程项目合同管理工作总结
2024年工程项目合同管理工作总结____年工程项目合同管理工作总结一、背景介绍____年是我公司工程项目合同管理工作的重要一年，该年度我公司承接了众多重大工程项目，其中包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
为了有效管理这些项目的合同风险，提高项目的运营效率和经济效益，我公司积极推进合同管理工作的规范化和科学化。
二、工作目标____年我公司的工程项目合同管理工作主要目标是：全面推进合同管理工作的规范化和科学化，有效管控合同风险，提高项目的运营效率和经济效益。
三、工作内容1. 加强合同管理团队建设合同管理团队是合同管理工作的重要保障，我们加强了合同管理团队的建设，提高了团队成员的专业素质和综合能力。
同时，建立了一套科学的合同管理人员激励机制，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 完善合同管理制度和流程我们在____年继续完善了合同管理制度和流程，对合同签订、履约、索赔和变更等环节进行了详细规定，并建立了合同管理档案系统，实现了全流程的合同管理。
3. 加强对合同风险的管控我们高度重视合同风险的管控工作，通过专业的合同风险评估和合同风险应对措施的制定，有效的避免了合同风险对项目的影响。
同时，加强了与供应商和承包商的沟通，建立了良好的合作关系，确保了合同的履约。
4.强化合同履约管理____年我们加强了对合同履约情况的监控和跟踪，及时发现和解决履约中存在的问题，确保了施工进度和质量的合同履约要求，同时，我们通过加强对合同履约情况的考核，激励了供应商和承包商的合同履约意识。
四、工作成绩____年，通过我公司全体合同管理人员的共同努力，我公司工程项目合同管理工作取得了一系列成绩。
1. 合同管理团队建设取得明显成效。
合同管理团队成员的素质和综合能力得到了有效提升，团队的凝聚力和执行力显著增强。
2. 合同管理制度和流程进一步完善。
合同管理制度和流程得到了全面落实，实现了合同管理的全流程化和标准化。
3. 合同风险管控取得较好效果。
2024年工程项目合同管理工作总结(2篇)
2024年工程项目合同管理工作总结一、工程项目合同管理工作概述工程项目合同管理是指通过对工程项目合同的签订、执行、监督和结算等各个阶段进行规范管理，确保合同的有效履行，实现双方共同利益最大化的工作。
2024年，在全面建设小康社会的背景下，我单位全体员工在上级领导的正确指导下，严格按照合同法和工程建设法律法规的规定，认真履行职责，确保了各项工程项目合同管理工作的顺利进行。
二、工程项目合同管理工作亮点1.严格合同管理流程：我们制定了详细的工程项目合同管理流程，包括签订合同、履行合同、变更合同、支付结算等各个环节的规定，严格按照流程操作，确保了合同管理的规范性和科学性。
2.强化合同谈判和签订过程：我们充分发挥各部门的专业优势，加强与业主的沟通和协商，确保合同条款的科学合理性和可操作性。
在签订过程中，我们注重风险防范，合理划分责任和风险，保障了双方的合法权益。
3.加强合同履行和监督：我们建立了合同履行监督机制，对工程项目的合同履行进行全程监督和管理，确保合同义务的及时履行和质量的有效控制。
同时，对项目进展和质量进行定期评估和检查，及时发现和解决问题，确保工程项目的正常进行。
4.严格变更合同和支付结算管理：在工程项目实施过程中，我们严格按照变更合同和支付结算的程序和规定进行管理。
每一次变更合同都要经过合同部门的审批，并及时向业主提交变更合同和支付申请，确保变更合同和支付结算的合规性和合理性。
5.加强合同风险管理和纠纷处理：我们注重合同风险的预测和防范，建立起合同风险管理体系。
对可能引发纠纷的合同条款和风险进行评估和控制，提前采取措施进行风险防范。
同时，对于已经发生的合同纠纷，我们依法进行处理，积极协调解决，确保纠纷的快速解决和双方的权益得到保护。
三、工程项目合同管理工作中存在的问题和对策1.合同管理人员专业素质不高：由于工程项目合同管理具有较高的专业要求，但存在一些工作人员的专业素质不高的情况。
针对这一问题，我们将加强人才引进和培养工作，提高合同管理人员的专业素质和技能水平。
工程项目合同管理工作总结范文
工程项目合同管理工作总结一、引言随着工程项目的不断增加，合同管理作为项目管理中的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本年度，我公司在工程项目合同管理方面进行了一系列的工作，现将工作总结如下。
二、合同管理目标确保合同条款的明确性和合法性，避免法律风险。
通过有效的合同管理，控制项目成本，提高经济效益。
加强合同执行过程中的监督，确保工程质量和进度。
及时处理合同争议，维护公司利益。
三、合同管理措施合同审查：对所有合同条款进行严格审查，确保合同的合法性和合理性。
合同签订：与合作方进行充分沟通，明确双方的权利和义务，签订正式合同。
合同执行监督：定期检查合同执行情况，及时发现并解决执行过程中的问题。
合同变更管理：对于合同执行过程中的变更，严格按照合同约定和公司流程进行管理。
合同档案管理：建立合同档案，对合同文本、变更记录等进行归档保存。
四、工作成效合同风险控制：通过严格的合同审查，有效控制了合同风险，未发生重大合同纠纷。
成本控制：通过合同管理，合理控制了项目成本，提高了经济效益。
工程质量保证：合同执行监督有力，确保了工程质量和进度，未出现重大质量问题。
合同争议处理：及时处理了多起合同争议，维护了公司利益。
五、存在问题合同管理人员不足：随着工程项目的增加，合同管理人员相对不足。
合同信息化程度不高：合同管理信息化程度有待提高，影响了工作效率。
合同培训不够：对项目管理人员的合同培训不够，影响了合同执行效果。
六、改进措施加强人员配备：增加合同管理人员，提高合同管理能力。
推进信息化建设：建立合同管理信息系统，提高合同管理的信息化水平。
加强合同培训：定期对项目管理人员进行合同培训，提高合同执行效果。
七、未来规划完善合同管理体系：建立和完善合同管理体系，提高合同管理的科学性和系统性。
加强合同风险管理：通过风险评估和控制，进一步降低合同风险。
提高合同管理效率：通过信息化手段，提高合同管理的效率和效果。
八、总结本年度，我公司在工程项目合同管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
2024年工程项目合同管理工作总结(2篇)
2024年工程项目合同管理工作总结一、工程项目合同管理概述2024年，我公司的工程项目合同管理工作在充分总结以往经验的基础上，不断优化流程、提高效率、完善制度，取得了一定的成绩。
在合同的签订、履行和结算等方面，我们始终以客户满意为目标，严格按照合同约定履行各项责任，努力保障项目的顺利实施。
下面是对2024年工程项目合同管理工作的总结。
二、工程项目合同管理情况分析1. 合同签订2024年，我公司共签订了50个工程项目合同，签约金额达到了2亿元。
在合同签订过程中，我们高度重视合同条款的规范性和明确性，与客户充分沟通、协商，确保各方利益得到最大化的保障。
2. 合同履行在合同履行过程中，我们按照合同约定，严格执行各项工作，确保工程项目按时、按质、按量完成。
我们建立了履约考核机制，监督各个岗位的履约情况，对履约不到位的工作人员进行了适当的惩罚措施，并对履约优秀的员工进行了表彰和奖励。
3. 合同变更在工程项目实施过程中，难免会遇到一些情况需要对合同进行变更。
2024年，共有15个项目发生了合同变更，主要原因包括设计修改、施工难度变大等。
我们及时进行了评估、报批和签订变更合同，确保项目的顺利进行。
4. 合同结算合同结算是项目的最后一个环节，直接关系到项目的经济效益。
2024年，我们在合同结算方面注重细节，严格按照合同约定进行结算，确保资金的合理分配。
同时，我们加强了与客户的沟通，尽量减少合同结算中的争议，提高结算效率。
三、工程项目合同管理存在的问题在2024年的工程项目合同管理工作中，我公司也存在一些问题：1. 人员配备不足：随着项目数量的增加，我们的合同管理人员配备相对不足，导致合同的管理工作压力较大。
2. 合同履行监督不到位：虽然我们建立了履约考核机制，但由于监督力度不够，一些人员在履约方面存在些许问题，需要进一步加强监督和考核。
3. 合同变更处理不及时：合同变更是项目实施过程中的常见情况，但我们在处理合同变更时有时存在拖延的情况，导致项目进度受到影响。
2024年合同管理工作总结范文(二篇)
2024年合同管理工作总结范文一、工作概述2024年是合同管理部门承担了大量的合同事务、提供专业服务的一年。
在公司高层的正确领导下，在合同管理部门全体员工的努力拼搏下，我们圆满完成了各项工作任务，不断提高了工作效率和服务质量。
同时，在新的一年里，我们也面临了一些新问题和挑战，为提升合同管理能力和效能做出了积极的努力。
二、工作成绩1. 合同登记与管理：本年度，合同管理部门共收到各类合同2250份，较去年同期增长了10%。
我们建立了全新的合同登记与管理系统，做到了合同的全流程管理，包括合同登记、审批、履行、归档等环节。
合同管理系统的上线，大大提高了合同管理的效率和精确度，减少了纸质合同的使用，同时也不断完善了系统的功能和用户体验，得到了用户的一致好评。
2. 合同审核与风险控制：合同管理部门在合同审核与风险控制方面做了大量的工作。
我们建立了严格的风险评估机制，对合同进行了全面的审核和评估，及时发现和解决合同中存在的风险和漏洞。
通过与公司内外部相关部门的沟通与协调，我们有效地降低了公司的合同风险和损失，为公司的发展保驾护航。
3. 合同履行与监督：为更好地监督合同的履行情况，我们加强了与各项目组的协作与沟通，及时了解合同执行过程中的问题和困难，帮助项目组解决相关的合同纠纷和风险。
同时，我们还定期进行了对合同履行情况的检查和评估，及时发现并补救合同履行中的不足，确保合同的顺利履行。
4. 合同存档与查询：为方便合同的存档与查询，我们对合同归档管理进行了优化。
我们建立了全新的合同存档系统，提供了全面的合同信息查询功能，方便各相关部门随时查询和掌握合同情况。
此外，我们还加强了合同的电子化处理和存档，减少了纸质合同的使用量，提高了数据存储和检索的效率和准确性。
三、存在的问题与不足在本年度的工作中，我们也面临了一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：1. 人员不足：由于工作任务的增多和合同数量的增加，人员配备需要进一步完善。
2024年工程项目合同管理工作总结范文
2024年工程项目合同管理工作总结范文____年工程项目合同管理工作总结____年是我公司工程项目合同管理工作的一年。
在这一年里，我公司承接了多个重要的工程项目，涉及领域广泛，包括建筑、交通、水利等。
在合同管理工作中，我们始终坚持“严格管理、精细操作、高效执行、优质服务”的原则，全面落实合同管理制度，确保项目合同的顺利执行。
下面，我将对____年工程项目合同管理工作进行总结。
一、加强合同管理流程____年，我们进一步加强了合同管理流程的规范化和标准化。
我们建立了项目合同管理制度，明确了合同签订、履约过程中的各项操作规范，确保各环节无缝衔接、以合同为依据。
在项目合同签订阶段，我们加强了风险评估工作，充分了解项目特点和合同要求，确保签订合同的合理性和可行性。
在履约过程中，我们将合同分解为具体的工作任务，并进行细化、明确工作责任，确保各项合同义务的实施。
二、完善合同管理体系____年，我们进一步完善了合同管理体系，强化了合同管理的各项工作。
首先，我们加强了对合同文本的管理，建立了合同文档库，对每个合同进行存档和备份，方便查询和审计。
其次，我们加强了对合同执行过程的监督和控制，建立了合同执行情况的跟踪系统，及时掌握项目合同执行情况，发现并解决问题。
再次，我们加强了对合同履约的管理，建立了履约考核体系，对各项履约指标进行监测和评估，确保合同履约的质量和效果。
三、加强合同变更管理____年，我们加强了合同变更管理工作，以应对项目变化和风险。
首先，我们建立了合同变更流程，明确了合同变更的申请、审批和执行程序，确保变更的合法性和合理性。
其次，我们加强了合同变更的控制，建立了变更控制台账，对各项变更进行记录和追踪，及时调整项目计划和资源配置，确保变更不影响项目的整体进度和质量。
再次，我们加强了对合同变更的风险评估，充分考虑变更带来的影响，采取相应的防范措施，确保项目的稳定运行。
四、加强合同结算管理____年，我们加强了合同结算管理工作，确保合同款项的及时结算和回款。
2024年工程项目合同管理工作总结经典版（二篇）
2024年工程项目合同管理工作总结经典版自加入爱利丰公司以来，我担任工具管理职务，涉及工具、配件及耗材的全面管理工作。
职责范围包含申购、采购、库存管理、领用发放、使用监督、改进措施以及财务和账目记录。
尽管我们的工具种类及数量总计有限（约为若干种若干类若干件），但是鉴于生产任务的紧迫性以及员工在操作上的不熟练等因素，工具的损耗率相对较高。
因此，管理工作中必须预测使用需求，合理安排申购与采购，并保障库存的安全性以满足随时可能产生的领用需求。
凭借此前担任塑料工艺技术员的经验，我培养了严谨细致的工作态度，这一态度在当前的工具管理工作中得到了充分应用。
负责的工具室内，可见到有序的工具摆放、清晰的出入库记录和整洁的卫生环境。
日常工作中，我致力于确保每日下班前工具的整理、及时的出入库登记以及每日上班前的环境清洁。
在现场施工移交方面，发包人与分包人的合作不仅仅停留于“三通一平”，更重要的是确保所有前期工序的工程项目已完成，例如建筑主体结构等。
作为工具管理员，我熟悉所有工具的性能和操作方法，并在工人领用新工具或未曾使用过的工具时，向他们介绍操作要领及注意事项。
巡视车间时，一旦发现不合理的工具使用情况，我会立即纠正，以延长工具的使用寿命。
关于损失定义，乙方所在分公司在考核周期内形成但未实际支付的违约金、侵权赔偿及其他赔偿金额均包含在内。
与其他物资管理员一样，我必须确保账目与实物相符。
每月进行不定期的库存盘点，并及时核对财务账目，进行结算，确保账物一致性。
迄今为止，账物不一致的现象尚未发生。
未来，我计划进一步完善工具管理制度，以便更好地服务于公司的生产需求。
在合同订立前，有必要对对方当事人的主体资格、信用能力和履约能力进行调查。
禁止与无法独立承担民事责任的组织签订合同，或与法人单位签订与其履约能力明显不符的经济合同。
施工过程中，施工人员需文明施工，杜绝野蛮施工行为。
例如，应爱护室内原有设施，未经许可不得处理业主所有物品。
工程项目合同管理总结
一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目合同管理作为企业生产经营的重要环节，越来越受到重视。
本文将对我司在工程项目合同管理方面的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
一、工作总结1. 合同签订管理（1）严格按照合同法及相关法律法规进行合同签订，确保合同内容的合法性、合规性。
（2）加强合同签订前的审查，确保合同条款的完整性和准确性。
（3）加强对合同签订过程的监督，确保合同签订程序的规范性。
2. 合同履行管理（1）建立健全合同履行跟踪制度，确保合同履行过程中的各项义务得到履行。
（2）加强合同变更管理，确保变更内容的合理性和合法性。
（3）定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 合同纠纷处理（1）建立健全合同纠纷处理机制，确保纠纷得到及时、公正、有效的解决。
（2）加强与各方沟通协调，寻求最佳解决方案。
（3）对已发生的合同纠纷进行总结分析，吸取教训，避免类似问题的再次发生。
二、存在问题1. 合同管理人员专业素质有待提高。
部分合同管理人员对合同法律法规和业务知识掌握不足，导致合同签订、履行过程中出现失误。
2. 合同签订前的审查不够严格。
部分合同在签订前未经过充分审查，存在潜在的法律风险。
3. 合同履行过程中缺乏有效监督。
部分合同履行过程中，存在未按时履行、履行不到位等问题。
4. 合同纠纷处理机制不完善。
部分合同纠纷处理不及时，影响企业形象和经济效益。
三、改进措施1. 加强合同管理人员培训，提高其专业素质和业务能力。
2. 严格执行合同签订前的审查制度，确保合同内容的合法性和合规性。
3. 建立健全合同履行监督机制，加强对合同履行过程的监督。
4. 完善合同纠纷处理机制，提高纠纷处理效率。
5. 定期对合同管理工作进行总结分析，不断改进合同管理工作。
总之，工程项目合同管理是企业生产经营的重要环节，我们要充分认识其重要性，不断加强和改进合同管理工作，为企业发展提供有力保障。
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工作总结参考范本
工程项目合同管理工作总结2（二篇）
目录：
工程项目合同管理工作总结一
工程项目合同管理工作总结二
篇一：工程项目合同管理工作总结
合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。
管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。
回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习认识到位
为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理制度到位
1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健
全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发
生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据
可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。
按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。
三、注重质量履约到位
1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍贴合供方评价要求。
对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核透过后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了必须的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督
工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。
工程项目合同管理工作总结二“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。
20xx年，xxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业建立一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的用心评价和充分信赖。
一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作20xx年，xxx 有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。
在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面。
一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。
一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时光，带头学习，述职报告起到了很好的示范作用。
此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强化对合同法规的掌握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他们利用业余时光学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。
二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是建立重合同守信用”企业的组织保证。
20xx年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，建立构成了以公司领导为核心总公司――直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。
此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运
行机制。
目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。
在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。
目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。
在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，20xx 年，公司没有发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。
三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突出贡献20xx 年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行100 亿元软贷款的投放及管理平台。
充分展示了我公司良好的信用形象。
在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与18家项目单位、24 个使用软贷款资金建设项目，签订借款协议（合同）27份、担保协议（合同）27 份，合同金额100亿元。
这24 个项目全部为沈阳市重大基础建设项目及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。
为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项基础工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理办法等配套规定。
二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理办法进行了修订，设置了专人管理。
透过以上措施，不仅仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。
目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近89 亿元，有力地推动了我市各重大项目的建设进程。
四、领导重视、分工协作，齐抓共管，建立工作取得明显成效在20xx 年度建立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准
则，在全公司上下构成了共创“重合同守信用”企业的生机勃勃的局面。
透过建立活动深入开展，目前，公司合同履约率基本到达了100%，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，20xx 年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予AAA 级信用单位的光荣称号。