“开心麻花”娱乐传媒公司的运营模式分析
摘要
随着中国科技进步速度的加快，人民群众对娱乐文化传媒产品的需求多样化、个性化程度的提高，娱乐传媒公司的崛起也与日俱增。
随着中国娱乐传媒产业化进程的加快与增多，传媒公司的运作模式也逐渐成为一个具有重要现实意义的研究领域和方向。
紧接着国际间传媒产业发展的日趋无国界化，娱乐传媒业也被越来越多的发展中国家所重视并逐渐成为这些国家国民经济新的增长点。
与其他产业不同，传媒产业的特点决定了传媒公司的发展具有前沿性。
针对娱乐传媒产业兼具社会利益和经济利益实现的特点，以及中国传媒产业的发展现状，对于中国娱乐传媒公司的发展的研究具有重要意义。
近年来，随着中国经济的飞速发展，市场变幻莫测，国营、民营和外资娱乐传媒公司竞争的态势愈演愈烈，抄袭事件频发，甚至上升到了法律层面，对社会造成了不良的影响，以开心麻花娱乐传媒公司为例，分析中国娱乐传媒公司应如何运营，才能提高传媒事业的极速性和高效性，正确引导娱乐传媒行业的良性发展，将更具有十分重要的是、社会意义和经济意义。
总之，本研究是对娱乐传媒公司的运作模式的分析，对于已经经营的娱乐传媒公司提高运营的效率将有所借鉴。
同时，对于诸多渴望亟待经营传媒公司的创业者来说，也具有一定的借鉴和参考价值。
关键词：娱乐传媒；运营模式；开心麻花娱乐传媒公司
ABSTRACT
As China's increased rate of scientific and technological progress, people's demand for entertainment culture media product diversification andindividuation of the rise of entertainment media company is growing. As China's entertainment media industrialization process accelerated with the increase in the number of media companies operating mode is also gradually become a research area has important practical significance and direction.
With the development of the international media industry increasingly without borders, entertainment media industry has been more and more important for developing countries and gradually become a new growth point of national economy in these countries. Different from other industries, the characteristics of the media industry determines the development of media companies have advanced. For entertainment and media industry has the characteristics of the social benefit and economic benefit, as well as the development of China's media industry present situation, for the development of China's entertainment media company of the research is of great significance.
In recent years, with the rapid development of China's economy, the market unpredictable, state-owned, private and foreign entertainment media company competition intensifying, and the trend of frequent plagiarism, soared to the legal level, the adverse effects on the society, with Mahua FunAge Production Co as an example, analyzes China's entertainment media company should be
how to operate, can improve the speed and efficiency in the media business, correctly guide the benign development of entertainment media industry, will is more important is, the social and economic significance.
In a word, this study is the analysis of entertainment media company's operation mode, to run the entertainment media company will improve the efficiency of the operation. At the same time, for a lot of desire to run media company founders, also has certain reference value.
Keywords：Entertainment media;Operation mode;Mahua FunAge
摘要 (Ⅰ)
ABSTRACT (Ⅱ)
绪论 (1)
一、开心麻花娱乐传媒公司运营模式研究的背景及意义 (1)
（一）研究的背景 (1)
（二）研究的问题 (1)
（三）研究的目的和意义 (1)
二、开心麻花娱乐传媒公司的发展与风险 (2)
（一）开心麻花娱乐传媒公司创立时期 (2)
（二）开心麻花娱乐传媒公司发展时期 (2)
（三）开心麻花娱乐传媒公司的发展风险 (3)
三、开心麻花娱乐传媒公司运营模式分析 (4)
（一）商业模式 (4)
（二）生产运营 (4)
（三）人力资源 (5)
四、对中国娱乐传媒公司的借鉴和启示 (5)
（一）提升公信力与影响力，构建品牌传媒 (5)
（二）提升竞争力，制定有效的人才工程 (6)
（三）提升创新力，激活动力之源 (6)
结论 (8)
参考文献 (9)
后记 (10)
一、开心麻花娱乐传媒公司运营模式研究的背景及意义
（一）研究的背景
进入21世纪，文化产业重要的地位越来越明显的表现出来，不但为国家GDP增长做出了重要的贡献，为新的科技成果提供了新的载体，也为其他的产业增加了附加值，并为人民群众的精神文化生活提供了消费品。
然而娱乐传媒产业作为文化产业中的一员，进入新世纪之后，娱乐传媒产业中的情景舞台剧的不景气有目共睹，在影视及多种娱乐形式使观众分流的情况下舞台情景喜剧艺术陷入前所未有的困境。
中国舞台情景喜剧人才严重流失观众减少，优秀剧目匮乏，舞台情景喜剧阵地缩小，一些情景喜剧团队举步维艰。
然而，伴随着近几年开心麻花团队的一系列演出活动及活跃发展，舞台情景喜剧再次回归大众视野。
随着舞台情景喜剧产业市场化的进一步深入以及“金融危机”给文化市场带来的消费的春天，舞台情景喜剧演出市场又一次大放光彩。
(二)研究的问题
随着社会与科技的进步，中国的娱乐传媒产业得到了迅猛的发展，且社会主义市场经济体制的完善和改革的不断深入，我国的娱乐传媒产业异常活跃，娱乐传媒产业的经营与管理的改革、创新和探索也令人目不暇接，娱乐传媒产业呈现着日趋繁荣的景象。
但是在这种看似繁荣的背后，娱乐传媒业也深感竞争所带来的巨大压力和自身管理中的不足。
近年来，随着中国经济的飞速发展，市场的变幻莫测，国营、民营剧团竞争的态势愈演愈烈，且抄袭事件频发，甚至上升到了法律层面对社会造成了不良影响，在这样恶劣的环境下开心麻花娱乐传媒公司是如何生存与发展的。
同时国外娱乐传媒公司逐渐进入中国市场，娱乐媒体国际化势不可挡，中国媒体如何在这样残酷的竞争中保持强势。
总体而言，中国娱乐产业管理理论与实践仍处于探究阶段，有很多问题有待进一步研究与解决。
(三)研究的目的和意义
在市场经济条件下，中国的娱乐传媒企业随着经济的进步正在不断地发展壮大，如何在这种大的背景下以及激烈的竞争环境下处于不败之地，是所有娱乐传媒企业所要追求的目标。
在分析了娱乐传媒产业后，详细有效地探索开心麻花娱乐传媒公司的有效地营销策略，对于提高传媒事业的极速性和高效性，正确引导娱乐传媒行业的良性发展，将更具有十分重要的社会意义和经济意义。
开心麻花的喜剧品牌传播研究
开心麻花的喜剧品牌传播研究开心麻花的喜剧品牌传播研究近年来，开心麻花作为一家备受关注的喜剧品牌在中国的传播领域有着独特的地位。
本文将对开心麻花的喜剧品牌传播进行研究，从品牌定位、创意内容、营销策略等方面进行探讨。
首先，开心麻花成功的品牌定位是其传播成功的关键之一。
开心麻花一直以喜剧为核心，通过创造及演绎轻松幽默的笑点，吸引和抓住了观众的注意力。
尤其是其独特的创意元素和与现实生活相关的喜剧元素，使得观众无法抗拒其魅力。
同时，开心麻花的作品多样化，在喜剧舞台剧、电影、网络视频等领域都有涉猎，不断扩大自己的影响力和受众群体。
其次，开心麻花的创意内容是其喜剧品牌传播的核心竞争力。
开心麻花的创作团队充满了无限的想象力和创意，在剧本编写、角色塑造、故事情节等方面都能给观众带来惊喜。
他们能够有效地触及观众的情感需求，将复杂的生活场景转化为幽默有趣的戏剧化呈现。
这种创意内容的突破性和新颖性，使得开心麻花的作品不断在社交网络和线下传媒平台上引发热议，从而实现了品牌传播的效果。
除此之外，开心麻花具备出色的营销策略，更加有效地推动了其喜剧品牌传播的成功。
开心麻花不仅仅通过传统的宣传推广渠道宣传自己的作品，还能够灵活地运用新媒体技术进行品牌推广。
其通过在新媒体平台上发布短视频、综艺节目、直播等内容，与观众进行互动，增强了观众与品牌之间的粘性。
此外，开心麻花还积极参与文化活动，开展巡回演出等形式，与观众建立更加亲近的联系。
这种全方位的营销策略使得开心麻花的喜剧品牌在市场竞争中具备了巨大的优势。
在未来的发展中，开心麻花应该进一步巩固和提升自己的品牌影响力。
首先，开心麻花需要不断创新，保持创作的新鲜度和独特性，吸引更多年轻观众。
其次，开心麻花还可以进一步拓展国际市场，将自己的喜剧品牌传播到全球。
最后，开心麻花可以继续和其他优秀的喜剧品牌合作，借助合作伙伴的资源和渠道优势，进一步提升自己的品牌传播效果。
总之，开心麻花作为一家备受关注的喜剧品牌，其成功的品牌传播离不开品牌定位、创意内容和营销策略的有效结合。
“开心麻花”娱乐传媒公司的运营模式分析
编号________本科毕业论文“开心麻花”娱乐传媒公司的运营模式分析学院：文化产业管理学院专业：文化产业管理年级、班级： 2012级 1班学生学号及姓名：指导教师及职称：2016年6月3日摘要随着中国科技进步速度的加快，人民群众对娱乐文化传媒产品的需求多样化、个性化程度的提高，娱乐传媒公司的崛起也与日俱增。
本文从娱乐传媒公司的运营模式入手，以杰罗姆·麦卡锡的4P原则、品牌定位、文化产业管理、市场营销等理论出发，结合我国娱乐传媒市场的发展情况以及传媒公司的营销特点，对开心麻花进行案例分析，对不同阶段的开心麻花的运营模式进行分析，分析开心麻花的运营战略和市场定位，通过从产品、价格、促销和市场地点四个方面进行创新营销。
关键词：运营模式；营销；开心麻花娱乐传媒公司ABSTRACTAs China's increased rate of scientific and technological progress, people's demand for entertainment culture media product diversification and individuation of the rise of entertainment media company is growing. In this paper, from the operation mode of entertainment media company, with Jerome. McCarthy's 4p principle, brand positioning, culture industry management, marketing theory, combined with the development of entertainment media market in China and marketing characteristics of media companies, case analysis was carried out on the fun twist, happy the operation mode of the twist of different stages were analyzed, and the analysis of the happy twist operation strategy and market positioning, from product, price, promotion and place the four aspects of market marketing innovation.Keywords:Operation mode;Marketing;Happy twist entertainment media company摘要 (I)ABSTRACT (II)绪论 (1)一、开心麻花娱乐传媒公司的发展现状 (2)（一）开心麻花娱乐传媒公司创立初期 (2)（二）开心麻花娱乐传媒公司发展时期 (2)二、发展中遇到的问题及对策 (2)（一）市场占有率低 (2)（二）作品偏离市场认可 (3)（三）盗版猖獗 (3)三、开心麻花娱乐传媒公司运营模式分析 (4)（一）产品的开发与创作 (4)（二）营销渠道 (4)（三）人才机制 (4)（四）营销管理 (5)（五）企业融资 (5)四、对中国娱乐传媒公司的借鉴和启示 (5)（一）构建品牌传媒 (5)（二）建立人才机制 (6)（三）提升创新力 (6)（四）建立有效渠道冲突机制 (7)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)现今社会，文化产业的发展情况是衡量一个国家综合实力的重要组成部分，发展文化产业对提升国家的整体实力具有重要意义。
“开心麻花”商业模式研究
商展经济“开心麻花”商业模式研究——基于商业模式画布模型的分析辽宁大学新华国际商学院 王曼青摘 要：“开心麻花”将戏剧推向市场，突破传统戏剧的束缚，好莱坞式的发展模式使戏剧的规模化演出得以实现。
在中国，戏剧剧团通常为国有剧团，民营剧团营收并不乐观。
“开心麻花”作为民营剧团之一，其内部管理模式与分成方式为民营戏剧剧团的发展提供了参考。
本文以商业模式画布为框架，从价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构、收入来源、关键业务、核心资源、重要合作九大模块对“开心麻花”商业模式进行分析，探究“开心麻花”将艺术与商业成功结合的原因。
关键词：商业模式；画布模型；“开心麻花”；喜剧行业；票务本文索引：王曼青.“开心麻花”商业模式研究[J].商展经济，2021(14)：036-038.中图分类号：F717 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.14.12“开心麻花”2003年创办于北京，如今已发展成为国内知名的民营剧团。
成立同年，“开心麻花”提出“贺岁舞台剧”的概念，借此理念，“开心麻花”迅速获得观众认可，占领国内市场。
“开心麻花”学习借鉴国外成熟剧团的运营方式，以制片人为中心，操作方式则与电影相近，寻找好剧本，根据剧本选择适宜的导演、演员，以剧本为根基立项[1]。
受新冠疫情影响，国内外演艺产业都遭到重创，但“开心麻花”净利润仍超过1亿，对“开心麻花”的商业模式进行研究，有着十分重要的现实意义。
1 研究方法本文采用商业画布模型对“开心麻花”的商业模式进行分析，商业模式画布从四个角度、九种要素对商业模式进行分析，从不同方面体现出分析对象商业模式的独特性。
其中，四个角度包括：产品或服务、客户、财务、资产管理；九种要素分别为：体现产品和服务的价值主张，体现客户的客户关系、渠道通路、客户细分，体现财务的成本结构、收入来源，体现资产管理的关键业务、核心资源以及重要合作[2]。
开心麻花线下营销策划方案
开心麻花线下营销策划方案一、项目背景及概述开心麻花是一家以喜剧为核心的剧团，其独特风格的戏剧表演和鲜明个性的演员形象吸引了广大观众的喜爱。
为了进一步扩大影响力、增加品牌曝光度和提升剧团的知名度，开心麻花计划开展一系列线下营销活动。
本营销策划方案旨在规划和实施一系列创新而有趣的线下营销活动，以吸引更多观众的参与和关注，并提升品牌形象。
二、目标与目标群体1. 目标：提升开心麻花品牌知名度和形象，吸引更多观众的参与和关注。
2. 目标群体：广大喜爱戏剧和喜剧的观众，年龄覆盖范围为18-45岁。
三、活动策划与执行1. 活动一：喜剧表演大赛为了发现更多优秀的喜剧演员和培养喜剧人才，开心麻花计划举办一次喜剧表演大赛。
具体策划如下：- 时间地点：在一座较大的剧院举办，活动全程录制制作成节目，播放在电视台和网络平台。
- 参赛报名：通过线上报名的方式进行，设定海选门槛，征集参赛者。
- 决赛：从初选中选拔出20位参赛选手进入决赛，最后评选出优胜者。
- 奖项设置：设立金奖、银奖和铜奖，并有现金奖励。
2. 活动二：“开心来了”观演爽约补偿计划有时观众因故未能按时观看开心麻花的演出，为了回馈观众并提升用户体验，开心麻花推出“开心来了”观演爽约补偿计划。
具体策划如下：- 规则设定：凡是购买门票但未能及时观看开心麻花演出的观众可以通过预约补偿计划的方式获得免费观演机会。
- 补偿机会限制：每位观众在一定期限内只能享受一次免费观演机会，需提供相应的购票凭证。
3. 活动三：巡回搞笑晚会为了增加地区影响力和扩大观众基础，开心麻花计划在全国范围内举办巡回搞笑晚会。
具体策划如下：- 城市选择：根据观众需求和舞台资源，选择一些大中城市作为巡演城市。
- 合作伙伴：与当地的演出机构或剧院合作，共同组织巡回搞笑晚会。
- 活动宣传：利用各种媒体宣传资源，进行活动宣传，吸引观众关注。
- 活动设置：除了开心麻花的演出，还可以邀请其他知名喜剧演员或搞笑艺人参与，提供更多元的娱乐形式。
影视传媒行业,演艺影视行业-演出项目统筹管理,NC集成,钉钉集成,北京开心麻花娱乐文化协同办公案例分享
北京开心麻花娱乐文化传媒股份有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智 慧与快乐拧成舞台剧。 开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念，并在 此后13年时间里，陆续推出了26部舞台剧，逐步形成了独有的喜剧风格： 精彩故事、动人情怀、智慧犀利盘点热点、新颖独特的喜剧风格这些已成为 了开心麻花的个性标签。 自2012年开始，开心麻花探索多屏整合发展模式，向影视及网络新媒体产 业拓展。2012-2015年连续4年登陆央视春晚舞台，并在各多个卫视春晚频 繁亮相。2012年至今，开心麻花制作出品了《开心麻花剧场》、（1、2 季）、《江湖学院》等网络剧作品。2015年制作出品了电影《夏洛特烦 恼》，成为2015年国产电影领域的最大黑马，取得了14.44亿元的票房成绩。 2017年国庆档出品了《羞羞的铁拳》，成为国庆档的票房冠军，截止10月 28日18时，该片票房破22亿元。 未来开心麻花将形成演艺和影业两大主营业务板块，并以其强大的喜剧内容 创作实力，向音乐剧、喜剧电影、网络剧、栏目剧、艺人经纪、娱乐营销等 多领域拓展，力争成为一家综合重度垂直喜剧内容娱乐公司。
剧场管理体验票申请源自主板上市公司 股票代码：603039
演出项目业务介绍
项目可行性研究
艺委会投票评审
演出项目立项
剧场管理项目立项
演出项目统筹管演理出登记是客户的核心业务，
剧组管理
演员管理
剧场管理
围绕这一业务流程，搭演建出取出消开心麻花的项目应用
售票开票
福利票申请
试演演出
项目复排
开心麻花协同办公案例分享-2018
知识管理 人事信息列表 日程管理 会议管理
主板上市公司 股票代码：603039
04
项目价值总结
• 项目建设历程 • 总体建设内容 • 项目总结
浅谈4C理论在开心麻花话剧市场营销战术的运用
浅谈4C理论在开心麻花话剧市场营销战术的运用【摘要】本文以市场营销4C理论为基础,谈论了开心麻花文化娱乐有限公司针对市场需求所需要形成的营销战术。
【关键词】开心麻花话剧 4C理论营销北京开心麻花娱乐文化传媒有限公司，以为人民娱乐服务为宗旨，把智慧与快乐拧成舞台剧。
开心麻花于2003年首创“贺岁舞台剧”概念，并在此后9年时间里，陆续推出了17部舞台剧，剧剧成为京城文化热点。
开心麻花系列舞台剧在北京及全国中心城市上演1200余场，为百余万观众带来了无限欢乐。
现在，开心麻花已经成为北京舞台剧领域最具市场号召力的民营机构，无数年轻人高度喜爱开心麻花已经成为一种社会现象。
(摘自百度百科“开心麻花简介”)。
开心麻花现在已成为搞笑话剧的领先品牌，。
虽然开心麻花取得的了不错的成绩，还是有些不足。
开心麻花在消费者，成本/便利性和沟通上面没做到足够好，有许多需要完善的地方。
在未来的发展中还要做好市场推广。
4C理论将在开心麻花话剧的营销战术中产生重要作用。
一、4C理论的简介4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，它以消费者需求为导向，重新设定的市场营销组合的四个基本要素：即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。
它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。
二、4C理论对开心麻花话剧营销战术的指导和应用。
开心麻花话剧应该在4C理论的指导下如何进行营销战术，将从消费者、成本，便利性和沟通四个方面阐述开心麻花应如何进行营销战术。
（一）消费者：满足消费者的需求和欲望。
开心麻花的话剧是要直接面对消费者的，因而更应该考虑顾客的需求和欲望。
建立以顾客为中心的观念，并把这种观念贯穿到整个市场营销当中去。
最新【成功】开心麻花—时尚舞台剧领导品牌.教学讲义ppt
目 录 / contents
01 公司简介 02 创业团队 03 创业历程 04 商业模式
01 产品与服务 02 核心竞争力 03 未来发展战略 04 创业启示
02 创业团队
开心麻花创始人—张晨
张晨，毕业于北京建筑大学城市建 设专业。但在大学时期，他表现出对 文化娱乐业的深厚兴趣，搞过剧社和 乐队。尽管当时认为这些纯属个人业 余爱好，但对其未来职业转变还是起 着重要影响。自开心麻花创立以来， 一直担任公司董事长。
名称变更：11月，更名为北京开心麻 花娱乐文化传媒有限公司。 股权转让：11月，孙梅翠将其全部股 权转让给新股东天津市迪健商贸有限公 司，张一微将其全部股权转让给张晨， 以此解除他们之间的股权代持关系。
股权转让：9月，因公司亏损及个人原因， 田有良退出，将其全部股权转让给遇凯。 增资：5月，公司注册资本由639.391304 万元增至3000万元，全部由资本公积按 持股比例转增。
*
开心麻花目前开发了独立 票务销售系统，售票的同 时可以提供媒介宣传，以 赚取流量费用。
流量端盈利
多屏整合运营 的盈利模式
影视收入
2012 年 ， 北 京 开 心 麻 花 影 业 有 限公司成立，负责制作电影、电 视剧和网络剧。作为开心麻花的 子公司，麻花影业在 2015年国 庆档成功推出了第一部电影《夏 洛特烦恼》。截至目前，该电影 票房已超过十亿，为公司带来丰 厚的利润。另外，已完成的网络 剧也实现了收入。
开心麻花创始人—遇凯
遇凯，毕业于北京大学中文系， 毕业后在《中国商检》杂志社任编 辑、记者。后与张晨合伙创立开心 麻 花 前 身 —— 自 由 元 素 影 视 文 化 传播公司，负责运营和管理公司。 2014年7月至今，任北京百艺千寻 娱乐科技有限公司董事长。
从开心麻花看民营剧团发展方向
从开心麻花看民营剧团发展方向作者：张敏莉来源：《牡丹》2019年第18期有学者认为，开心麻花是除北京人艺和国家话剧院之外中国话剧仅存的硕果累累的品牌。
这无疑是对开心麻花的高度赞扬，但是开心麻花作为其中唯一的民营剧团，如何做到让观众喜欢，在话剧市场中做到盈利，树立自己的品牌，值得人们分析和研究。
在很长一段时间里，国有艺术院团的生产管理统一由国家调配，导致戏剧艺术和市场没有很好地融合，阻碍了戏剧艺术的发展和推陈出新。
在文化体制改革的浪潮下，民营剧团取得了巨大的发展，已经形成了与国营剧团二分天下的趋势。
开心麻花无疑是其中的佼佼者，对于开心麻花成功模式的探究可以给民营剧团的发展提供借鉴和启示。
一、民营剧团的发展历程民营剧团是在改革开放之后出现的，随着市场经济的逐步确立和深化，慢慢发展壮大起来。
民营剧团随着市场经济的发展，开始按照观众的喜欢来自行选择戏剧题材。
而20世纪80年代末90年代初出现的话剧繁荣时期，为民营剧团的发展打下了基础，尤其是“小剧场话剧”的成功为民营剧团带来了启示，为民营剧团后期的发展奠定了一定的基础。
随着人民群众对文化生活的追求不断提高，戏剧的文化娱乐功能逐渐被大众了解和接受，其逐渐变得流行起来。
二、开心麻花的运营模式（一）开心麻花的发展历程开心麻花创办于2003年，自2003年成立起，发展一直很稳健，每年的演出场次也逐步增加。
开心麻花早期的演出一年几十场，到了2009年一年的演出超过了一百场，成为北京民营剧团第一阵营的一员。
2010年，开心麻花的演出高达210场，2011年演出持续增长，达到337场，2010年全年演出超过410场……现在开心麻花在多地开设了子公司，受众横跨了南北方。
开心麻花的足迹并不局限于戏剧舞台上，开心麻花团队的小品多次荣登春晚，已经成为春晚必不可少的一个节目。
开心麻花的电影多次登录院线，每部都取得了不俗的票房，开心麻花的网络剧虽然没有取得太高的人气，但是豆瓣评分也不低，开心麻花现在已经不仅仅是一个话剧品牌，而是一条完善的文化产业链。
开心麻花营销策略
消费者:年轻人、喜爱舞台剧、小品、相声等大众. 开心麻花的百万人次观众群中,90%以上都是25—40岁的白领、金领，他们或引导潮流,或走在潮流前沿，他们崇尚新鲜快乐的生活理念和方式，他们多为都市中有品位、有购买力、有影响力的精英达人。
影响消费者行为的主要因素：表演形式与内容、笑点、价格、地点社会利益:凭借强大影响力的品牌、剧目，加上专业精准的推广销售，开心麻花屡屡创造中国演出领域的奇迹：每一部作品都获得了商业的成功.比如2010年贺岁剧《索马里海盗》半年内就在北京上演一百余场,票房收入近两千万。
名人评价:《想吃麻花现给你拧》是我第一次出演话剧，他拓宽了我的演艺之路——何炅我看了第一部麻花剧之后,就找到了制作人，要求一定“霸”着一个演出名额—-林依轮坐在台下看麻花演出是另一种感觉，比在台上自己演还好玩，看第二遍了还是那么好笑——瞿颖（第二次看《江湖学院》）麻花就像刚从地里拔出来的萝卜，沾了点泥土,但是绝对新鲜水灵——陈佩斯看麻花你们把许多流行的热闹事都放进去了，挺逗的，这样的话剧挺新鲜—-冯小刚(看《麻花2 情流感》，剧中调侃了《天下无贼》)早听说过“麻花"，演了这么多场,民营资本繁荣市场，不错。
政府面向基层的文化采购项目，可以和你们合作—-北京市文化局局长降巩民现场观看了《开心麻花·阿翔》《白日梦》是我在中国看到的最好的音乐剧！-—美国百老汇音乐剧专家Tony Stimac营销策略：拧成舞台剧,主推“贺岁舞台剧"概念。
风格独特，不可替代。
时间名称主创2003年12月《想吃麻花现给你拧》导演：田有良主演：何炅谢娜于娜汤加丽2004年12月《麻花2·情流感》导演：邵泽辉主演：刘孜林依轮2005年12月《麻花3·人在江湖漂》导演：沈腾、陈畅主演：周晓鸥李莉2006年12月《开心麻花2006·逗地主》导演：周大勇主演：满江汤加丽顾阳2007年08月《开心麻花2007·疯狂的石头》导演:沈腾主演：彭波侯姝马元2008年12月《开心麻花2008·谁都不许笑》导演：彭大魔、闫非主演：彭坦柳岩马丽于全海2008年05月《两个人的法式晚餐》导演：黄盈主演：尚雯婕陈西贝黄锐2008年06月《阿祥》导演：彭大魔主演：马丽彭大魔魏祥2008年12月《甜咸配》导演：沈腾主演：瞿颖谢楠钟玲沈腾2009年06月《书桌里的铜锣湾》导演:潘安子主演：郭祥鹏秦枫陈轩宇常远刘澄宇贾蕊乔衫2009年08月《江湖学院》导演：彭大魔主演:包贝尔马丽张菲菲艾伦王成思曹扬张子栋等2009年09月《白日梦》导演:周申主演：魏雪漫缪杰王筝周铁男邓飞2009年12月《索马里海盗》导演：沈腾主演：陶慧宋阳东靖川马丽等2010年12月《开心麻花·乌龙山伯爵》导演:闫非主演:沈腾马丽［1] 2011年11月《开心麻花—旋转卡门》导演：彭大魔编剧：黄才伦主演：艾伦马丽王宁常远等价格：80—1080 ，全面，满足不同消费阶层渠道：积极拓展剧院. 在北京，开心麻花拥有两家自主运营的剧场：开心麻花剧场·地质礼堂、西城区原创音乐剧基地剧场，并与海淀剧院、解放军歌剧院、世纪剧院等千人大剧场形成了长期战略合作关系.除北京总部外，开心麻花已在上海、天津、沈阳、深圳、广州等全国一线城市开设分公司或办事处，陆续建设自主运营剧场，并同时在各地寻求长期战略合作剧场.开心麻花每到一处,其自主运营或长期演出的剧场都会迅速成为当地的文化地标，吸引观众前来体验文化生活。
2020年开心麻花公司组织架构和运营流程
2020年开心麻花公司组织架构和运营流程
一、公司组织架构 (2)
二、主要运营流程 (2)
1、剧目选题 (2)
2、制定创作计划 (4)
3、剧本创作 (4)
4、组建剧组 (5)
5、排练、彩排和试演 (5)
6、正式公演 (6)
一、公司组织架构
二、主要运营流程
公司的主要运营流程为剧目创作运营流程，主要包括剧目选题及公司内部立项，制定创作计划，组建剧组，排练、彩排和试演，正式公演等步骤。
1、剧目选题
本阶段的工作主要是进行剧目选题规划并进行公司内部立项。
剧目选题主要有三种来源：一是公司制作部根据对市场的预测和把握推荐，二是公司制作部推荐的优秀作品，三是业内其他编剧向公司制作部推荐。
2。