浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑企业如何提高市场竞争力【摘要】通过分析自己企业实际情况来论述如何提高建筑企业的市场竞争力，进一步阐述了提高建筑企业市场竞争力的必要性，并且提出了相应措施。
【关键词】建筑企业；战略管理；市场竞争；核心竞争力建筑企业最大的特点是以获取工程项目施工合同和实施工程项目为工作的核心，也就是在建筑市场上的竞争能力。
工程项目是建筑企业的基本工作单元、基本业务对象和利润的载体，项目也是建筑企业的基本管理对象。
建筑企业通过参加招投标竞争获取项目合同，通过开展项目工作，才能获得收入，进而形成企业的利润。
我国建筑行业中的许多体制上的问题，建筑企业本身存在诸多问题以及加入wto 后将面临外资建筑企业的竞争，这些都将给建筑企业的发展提出挑战。
认清自身的不足，分析当前的时态，并建立长远的发展战略，提高企业的市场竞争力是建筑企业发展壮大的必须途径。
1 建筑企业竞争力的内容体现建筑企业市场竞争力是分布于企业组织中持续支持企业竞争优势的能量源，建筑企业的市场竞争力主要体现在以下几个方面：建筑产品的质量，产品的质量是建筑企业的生命线，企业竞争优势首先表现在可靠的产品质量上；建筑产品的价格，价格是工程项目的货币成本，建筑产品价格既要实现企业的预期利润，还必须为顾客所接受；工期，保证施工工期，按时交付使用，有效降低企业的施工管理成本，为顾客增加机会成本；服务，服务包括施工过程中的服务和交付后的使用服务，通过优质的服务可以提高顾客的满意度，为企业树立良好的形象；应变能力，市场竞争环境是不断变化的，包括宏观经济征程、顾客需求、竞争对手等都在不断变化，企业的竞争优势也有生命周期，因此企业必须迅速对这些变化作出积极的反应。
2 建筑企业市场竞争力存在的问题我国的建筑业起已经取得很大的成绩，但在新的环境下发展却受到了制约，究其主要原因有以下几点方面：首先，建筑行业管理体制和建筑领域法律法规不完善。
我国的许多事业单位都有自己的建筑施工队伍，有的尽管已经政企分离，但是仍有千丝万缕的联系，这就导致了再工程招标投标过程中不规范，出现严重的行业和地方保护主义以及专业工程项目条块分割，严重制约建筑行业资源在地区之间、行业部门之间的优化配置，破坏了市场运行的规则，阻碍建筑业的发展。
如何提升建筑企业的竞争力
如何提升建筑企业的竞争力摘要：文章提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性，并对我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析，找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因，进而针对这些原因，提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径，为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明道路。
一、前言自我国加入WTO已近十个年头，“与国际接轨，向世界看齐”的口号天天挂在嘴上，却不见有多少企业实践性地行动起来。
特别是我国的建筑企业，还停留在原始的经济形态下，改革的脚步异常缓慢艰难，很多大型企业和一大批中小企业不了解国际市场趋势和运作形式，光说不练，未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制，在管理制度上和技术素养等方向与发达国家竞争起来力不从心。
具体表现为管理上缺乏先进实用的理念；施工生产中存在随意性，制度化、程序化、标准化程度底，这就导致了我国建筑企业与国际承包商竞争起来，显得危机重重。
面对如此严峻形势，在国家高度重视自主创新的时代背景之下如何提升我国建筑企业竞争力，尤其是核心竞争力，就显得非常具有与时俱进的实践意义。
二、我国建筑企业竞争能力低下的原因分析我国建筑企业竞争能力低下的原因有很多，如国家因素、行业因素、企业自身的因素等，具体归纳起来主要有如下几种：（一）影响我国建筑企业竞争能力的国家因素改革开放之前，长期的计划经济体制养成了建筑企业依靠国家按计划分配任务的惰性，同时，大批企业为国有性质，盈亏只是财务报表上的数字，奖惩制度不完善，从而制约了其发展的积极性，束缚了企业发挥的空间，致使改革开放后，一大批企业竞争能力低下，承揽任务能力不足，最后越发显得困难只能艰难靠国有资产维持运营。
（二）影响我国建筑企业竞争能力的行业因素行业不规范，制度不完善，绑架了我国建筑企业的管理体制。
我国建筑市场开放程度不高，长期自闭式的管理，使得企业看不到竞争对手的存在，同时也就看不到自身在竞争中的弱点，想发展也无从着手。
长期不规范的管理，使得我国建筑企业与西方发达国家在管理制度和技术素养方面存在着不小的差距。
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出在当今社会的激烈竞争中，建筑行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在这个行业中脱颖而出，建筑企业需要具备高度的市场竞争力。
本文将从战略规划、技术创新和品牌营销等方面来分析建筑行业的市场竞争力，并提出相应的解决方案。
一、战略规划在建筑行业中，制定合理的战略规划对于企业的发展至关重要。
首先，企业应该根据市场需求和竞争环境，明确自己的定位和目标。
其次，建筑企业应该根据自身的资源和能力，确定适合自己的发展方向和模式。
例如，可以注重特定领域或特定类型项目的开发，以获得更高的专业能力和竞争优势。
此外，建筑企业还应该注重与业界相关方的合作，加强行业间的合作与交流，以促进共同发展。
二、技术创新在建筑行业中，技术创新是提高市场竞争力的关键。
建筑企业应该积极引进和应用新的建筑技术和工艺，提高建筑质量和效率。
同时，建筑企业还应该注重研发和创新，推动建筑行业的技术进步。
例如，可以研发具有环保特性的建筑材料和技术，满足社会对绿色建筑的需求。
此外，建筑企业还可以借助信息技术和智能化建筑系统，提高项目管理和效益，提供更好的服务体验。
三、品牌营销建筑行业是一个高度品牌化的行业，品牌形象对于企业的市场竞争力至关重要。
建筑企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
首先，企业应该注重项目的质量和效益，以口碑传播和客户推荐为主要渠道，提高企业的知名度和美誉度。
其次，企业还应该注重营销策划和宣传推广，利用互联网和社交媒体等新媒体进行品牌传播和推广。
此外，建筑企业还可以参与行业展览和论坛等活动，增加企业的曝光度和影响力。
综上所述，在建筑行业的市场竞争中脱颖而出并不容易，但却是每个建筑企业都应该追求的目标。
通过自身的战略规划，技术创新和品牌营销等方面的努力，建筑企业可以提高自身的市场竞争力，赢得更多的市场份额和客户的信任。
只有不断创新和进取，才能在激烈竞争中立于不败之地。
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究建筑施工企业的竞争力是企业生存和发展的关键因素之一。
如何提高建筑施工企业的竞争力，已成为业内人士关注的热点问题。
本文围绕提高建筑施工企业竞争力的策略和措施展开深入研究，以期为此类企业提供有益的思路和方法。
（-）强化核心鼓术优势建筑施工企业应在技术研发方面下足功夫，加强核心技术的研发和应用。
只有拥有一流的技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑施工企业应加强研究，推动施工技术的升级和改进，提高自身工程质量和效率，进一步提高企业在市场中的竞争力。
（二）加强人才培养和管理建筑施工企业赖以生存和发展的重要资产是人才。
为了提高竞争力，企业应不断加强对人才的培养和管理。
企业应该注重培养具有发展潜力的年轻人才和技术人才，确保其个人的专业技能和素质全面发展。
同时，企业要加强对员工的管理，建立以员工为中心的管理体系，激励员工发挥自己的才华，为企业的发展贡献自己的力量。
（三）拓展市场供应与销售渠道提高企业竞争力的重要途径是拓展市场供应与销售渠道。
建筑施工企业应注重开发新的客户资源，将自己的产品和服务推广到更广泛的市场领域。
同时，企业要保证自己的产品和服务有优越的竞争力和性价比，吸引更多的客户群体，实现企业的盈利和发展。
（四）持续优化运营管理企业经营管理的效率直接关系到企业竞争力的高低。
因此，建筑施工企业应注重持续优化运营管理。
从收入、成本、人力、技术等各个方面发力，寻找运营管理的瓶颈,开展全面的管理系统改进。
通过严格的成本控制、高效的资源配置和优质的服务，不断提升企业的运营效率和经营效果。
（五）加强品牌建设品牌建设是提高企业竞争力的重要手段。
建筑施工企业通过创造有形和无形的品牌资产，提高产品和服务的知名度和信誉度，增强企业在市场中的竞争力。
因此，企业应加强品牌建设，注重企业形象的塑造、品牌标识的设计和市场营销策略的制定，确保自己的品牌在市场中有较高的美誉度和竞争力。
综上所述,提高建筑施工企业竞争力是一个艰巨和长期的过程。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
如何在建筑市场上获得竞争优势
如何在建筑市场上获得竞争优势建筑行业一直是一个高度竞争的市场。
尽管这个行业的市场规模庞大，但新的挑战和机会不断涌现。
每个建筑公司都希望在这个竞争激烈的市场上获得竞争优势。
本文将探讨如何在建筑市场上获得竞争优势，提高公司在市场中的地位和声誉。
一、提高业务范围拓展公司的业务范围是提高市场竞争力的重要一步。
首先，建筑公司可以通过提供全面服务来与竞争对手区分开来。
例如，可以提供基础设施建设、规划与设计、建筑技术、工程管理等全面服务。
其次，建筑公司可以考虑进入新的市场。
例如，公司可以扩展到新兴的外围市场，比如涉足国际市场，也可以通过多样化的房地产项目进入不同行业领域市场。
二、提高设计能力在建筑行业，好的设计能够提高建筑公司的市场竞争力。
一个设计好的建筑项目可以吸引更多的客户，赢得市场份额。
建筑公司应该积极招募拥有专业知识和经验的设计人员，在整个设计过程中采用最新的技术和构想，并注重建筑环境的细节。
三、降低成本提高公司的成本效益可以帮助建筑公司在市场上获得竞争优势。
内部成本管理与资源利用效率都能够提高建筑公司的成本效益。
例如，应该正确招募人才，不浪费任何公司资产，密切关注生产过程中的损失。
四、注重营销通过正确的营销策略来提高公司在市场中的地位和声誉也是非常重要的。
建筑公司可以采取多种策略：例如，设计并印制宣传资料，为顾客提供优质服务，提高公司公众形象。
建筑公司也可以利用社交网络、广告等渠道展示其实力和品牌。
五、灵活的市场策略一个好的建筑公司必须在市场上拥有灵活的策略和能力。
能够及时反应市场动态并快速制定适应市场需求的市场策略，是适应市场环境变化的基本保证。
合理的市场策略也可以帮助建筑公司在竞争中处于领先地位。
结论总的来说，在建筑市场上获得竞争优势需要各方面的综合能力，并且要不断加强公司的市场竞争能力。
建筑公司需要重视业务范围，注重设计能力，降低成本，以及实现灵活市场策略。
最终，企业应该加强自身的品牌形象和品牌价值，为客户提供优质服务，赢得客户的信任和忠诚。
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浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争
力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
随着国家改革的不断深入，建筑施工企业面临着新的发展机遇和更为严峻的挑战。
一方面，国家西部大开发战略的实施，为建筑企业的发展提供了前所未有的历史机遇；另一方面，随着中国加入WTO，在一些技术含量较高、规模较大的项目上，受到国际大承包集团的挑战。
面对机遇和挑战，建筑施工企业必须调整经营策略、深化企业改革、强化内部管理，转换经营机制，在提高市场竞争力上下狠功夫，才能在激烈的竞争中求得生存和发展。
一、在市场定位上，实施多元化竞争战略
适应市场，才能占领市场，只有认真研究市场。
借鉴先进企业的发展经验，并依据自身特点和优势，明确自己的市场定位，才能扬长避短，突出优势，提高企业市场竞争力。
当前，省内许多建筑施工企业已经拥有较强的技术力量和管理能力，要摆脱在价格上低层次的竞争，就必须从外延和内涵两个方面提高市场竞争力。
在外延上，建筑施工企业应该及时调整经营策略，尽快向市政基础设施转移，逐步形成以建筑业为主，房地产开发、公路桥梁建设、装饰装潢、建筑设计、商品砼生产、物业管理等共同发展的多业并举的生产经营格局，努力营造“大建筑”概念的建筑施工企业。
在内涵上，要不断提高技术水平，经过强化内部管理，苦练内功，增强企业抵御风险的能力。
要引进新的工程管理模式，特点是侧重于一些规模较大、技术含量较高、管理难度较大的项目，提升企业竞争实力，这应该是建筑施工企
业的一个战略选择。
二、在技术进步上，增强企业创新能力
创新是一个民族进步的灵魂，也是一个国家发展的不竭的动力。
企业要有持续发展力，就必须不断地创新，不断地跟踪建筑技术发展的新趋势，使企业的施工技术始终处于领先水平。
在技术上，要力求掌握若干个独有的核心技术。
所谓核心技术，就是企业在市场竞争中的“杀手锏”，就是竞争对手所没有的关键技术。
一个企业掌握的核心技术越多，它的竞争力就越强，取胜的机率就会大大提高。
随着新型建筑材料的不断应用，新型结构的不断出现，建筑施工技术发展速度很快。
要使企业的施工技术始终处于领先水平，必须要提高工程技术的成套能力，这些具有成套性、先进性的核心技术越多，在相应领域的竞争能力就越强。
建筑施工企业要始终坚持“科技兴企”战略，紧紧依靠新技术、新工艺推动企业技术进步，加大投入，更新设备，大力推广和应用新技术、新工艺、新材料，加快施工进度，提高工程质量。
要特别重视和加强科技队伍建设，努力培养造就一个学术和技术带头人队伍，以老带新，促进更多的年轻人脱颖而出，尽快形成一支数量可观、门类齐全、结构合理的科技队伍；要充分发挥工程技术人员的聪明才智和首创精神，努力培养一支素质高、技术精的施工技术人员队伍；要重视对施工工艺的研究，形成一支技艺精湛的“能工巧匠”队伍。
建筑施工企业的工艺性很强，有一支懂技术、会操作的技术工人队伍，形成科学的工法和规范的操作是十分重要的，高资质的电焊工、身怀绝技的各专业操作人才，在施工过程中必将发挥关键性
作用。
在社会劳动力市场还不完善的情况下，建筑施工企业急需有这样一支队伍。
要大力宣传“技术工人也是人才”的观点，建立“能工巧匠”信息库。
这也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
三、在企业管理上，提高企业整合能力
建筑施工企业要提高竞争力，不在于品牌或产品的简单组合，而在于其品牌背后所隐藏的知识和能力的整合状况，也就是企业对自身各种资源有效整合的能力。
近几年，一些国有大型企业逐步改制组建为集团公司，但原有的体制基本上没有大的改变，造成集团公司综合能力相对较差，不能有效地将内部各种资源组合起来形成企业综合优势。
这种局面如不改变，就不可能形成核心竞争力，不可能应对日益激烈的市场竞争。
在一定程度上讲，提高企业整合能力比拥有几个核心技术更为重要。
要有利于整合企业有效资源的机制，强化企业的调控能力。
要在一些重点、大型工程项目上，加强企业内部多个施工单位的协作与配合。
当前大部分集团公司既是一个资产龙头，又是一个产业龙头，这是一个很好的基础。
问题是要对原有功能作调整，弱化乃至取消原先带有行政色彩的管理职能，强化对子公司和大型项目的调控作用和管理辐射能力。
在经营机制上，要逐步增强集团对大项目的投标能力，理顺集团公司和子公司的职能分工，建立调控和监管机制，增强过程控制，真正发挥管理中心的作用。
工程总承包是国际一种通行的承包方法，是提高企业竞争力的有效途径，但随着国内投资体制改革的逐步深入和建设项目的日益增多，这种方法将会被国内建筑施工企业越来越多地采用。
建筑施工企
业应该增强这方面的能力，否则就摆脱不了低层次竞争的境地，到头来承担了风险却很少盈利。
我司在承建的华亭双凤苑住宅小区2#、4#楼砌体装饰收尾阶段，经过协调各专业分包，从总进度、技术方案审查、安全和质量的控制，直至最后交付使用，始终对工程的全过程实施全权管理，顺利完成了该工程的施工任务，充分发挥了工程总承包的优势，同时也学会了如何按照国际惯例，以合同为准则，用合同将观念、意识、习惯等方面有着明显差异的“多国部队”统管起来增强企业主体竞争实力。
由此可见，增强工程总承包能力是建筑施工企业走出压价让利低层次竞争怪圈的有效途径。
针对当前国内市场对工程总承包方式尚未全面推开的情况，我们应根据业主的要求，实施不同程度的总承包，在此基础上，使我们的观念、体制、运行方式逐步适应工程总承包的要求，用实绩去影响业主和完善市场机制。
四、在人才集聚上，营造良好用人环境
企业要发展、关键在人才。
我们要主动研究人才成长、使用的规律，探索市场配置人才的路子，同时注重发掘本企业的优势，营造尊重人才的氛围，提供施展才能的舞台，建立培养人才、吸引人才、聚集人才的机制，为提高企业竞争力提供人才保障。
应该说，大型建筑施工企业对于一些干事业的人来说是一个很好的去处，问题是企业能不能为这些人提供机会。
建筑施工企业要把青年人才推到施工第一线去锻炼，特别在一些重点、大型工程中多起用青年人才，为她们搭建舞台，满足她们增强才干、尽快成才的成就感，从而培养出一批优秀的青年技术管理人才。
对实践中涌现出的优秀青年人才，要根据其不。