班组建设实施思路.
班组建设工作计划思路
班组建设工作计划思路一、引言班组建设是保证班组良好运行的基础，对于提高班组的工作效率和凝聚力具有重要意义。
本文将从班组建设的重要性、目标、策略和实施计划等方面进行论述。
二、班组建设的重要性1. 提高工作效率：班组建设可以通过优化班组内部的沟通和协作机制，提高工作效率，实现工作目标。
2. 增强凝聚力：班组建设可以促进班组成员之间的互动和交流，增强成员之间的凝聚力和团队意识，提高工作积极性。
3. 培养人才：班组建设可以通过培养和激发班组成员的潜力，提高他们的工作能力和素质，为公司培养出更多的优秀人才。
三、班组建设的目标1. 建立有效的沟通机制：确保班组成员之间的信息畅通，提高沟通效率，避免信息传递中的误解和阻塞。
2. 建立良好的协作机制：通过明确分工和职责，建立起班组成员之间的合作关系，实现协同工作，提高工作效率。
3. 培养班组成员的团队意识：通过组织团队活动和培训，培养班组成员的团队意识和集体荣誉感，提高工作积极性和凝聚力。
4. 提高班组成员的专业能力：通过培训和学习，提高班组成员的专业知识和技能，为班组的工作提供更好的支持和保障。
四、班组建设的策略1. 建立健全的管理制度：建立班组内部的管理制度，明确各项工作的流程和要求，提高工作的规范性和效率。
2. 激励机制的建立：建立激励机制，通过奖惩制度和绩效考核，激励班组成员积极参与工作，提高工作质量和效率。
3. 培训和学习的机会：为班组成员提供培训和学习的机会，提高他们的专业能力和素质，为班组的发展提供人才支持。
4. 团队建设活动：组织各种形式的团队建设活动，增强班组成员之间的互动和交流，培养团队合作精神，提高工作凝聚力。
五、班组建设的实施计划1. 制定班组建设的时间表：根据实际情况和目标要求，制定班组建设的时间表，确保各项工作的顺利进行。
2. 进行班组成员的培训和学习：根据班组成员的需要和公司的要求，组织相应的培训和学习活动，提高班组成员的专业能力和素质。
班组建设思路(精选多篇)
班组建设思路(精选多篇)班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。
作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。
以下是两类班组的建设思路提要。
一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。
２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”３．要认真执行职业道德规范。
４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。
二、非生产性班组的建设思路：１．树立经营观念和效益观念。
２．实行一定风险的经济责任制。
３．学习和应用现代化的管理方法；４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。
总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。
第三篇：班组建设思路如何搞好班组建设班组是企业的细胞，是企业组织员工进行“文明”建设的最基层单位。
企业的经营发展战略、经营目标和工作任务，最终都要靠班组来落实，企业内部的改革措施也要依靠班组来实现。
从这个意义上说，不搞好班组建设，企业就不能快速发展。
苑区班是去年十月份新成立的一个班组，怎样搞好班组建设，怎样管理好班组，增强班组的凝聚力和战斗力是苑区开展工作的前提，是完成好各项后勤服务工作任务的保证。
按照人性化管理的原则，班长首先努力做到对同志们关心到位，尊重到位，爱护到位，分别和组员谈心了解她们的思想情况和身体状况。
通过班组成立会达到了团结，根据苑区班职责分工与班组成员特点重新分配工作任务，提出工作要求，使班组形成了互相帮助、互相关心、努力工作的良好局面，保证了各项工作任务的顺利开展。
那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：一、首先要全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组建设，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员形成合力。
班组建设实施方案(四篇)
班组建设实施方案班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。
班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
突出班组细胞建设，强化班组现场管理和员工队伍建设，使班组管理制度化、规范化、流程化，实现“标准化班组建设”的创建目标。
一、实施方案1、狠抓班组管理制度建设。
一是进一步建立和完善班组规章制度。
职责、制度是长期实践经验的结果，是班组管理的需要。
结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实、职权明确、考核严格、奖惩分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。
二是建立和完善班组管理基础工作。
对班组的各种药品质量记录、统计资料、分析资料等进一步标准化、流程化，逐步规范班组的各类档案资料。
三是建立和签订年度工作责任状，落实个人岗位工作职责，规范班组管理和员工行为。
通过对班组的考核，使班组员工能在各自的岗位上，自警自勉，努力工作。
2、加强思想政治工作，搞好班组的精神文明建设。
一是教育员工树立良好的职业道德，使每个员工认识到我们的一言一行关系到企业乃至医药行业的对外形象，从而把远大的理想与热爱本职工作结合起来，努力做到忠于职守、全心全意为人民服务，为医药事业贡献力量。
二是教育员工学法、知法、守法。
加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质量百分百合格，服务百分百满意。
三是组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培养提供良好的环境和条件，促进员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。
3、开展劳动竞赛，树立班组典型，推广先进经验。
一是开展劳动竞赛，在员工中形成比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二是注重典型的培养和宣传，用典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动全面整体发展，达到以点带块、以块促面、全面提高。
班组建设推行“三步走”
***：班组建设实行“三步走”今年以来，***为全面加强班组建设管理机制，提升班组管理水平，增强班组团队的劳动组织能力和岗位创新能力，采取完善制度建设、选树先进典型、全面推广经验“三步走”的工作思路，为安全生产管理提供有力保障。
第一步，完善制度建设。
结合全厂各班组的实际情况，由厂政工科进行调查摸底，对班组的管理制度进行重新梳理，对不合理，不规范的班组规定进行废除，同时，广泛征集班组建设管理意见和建议，进行统一汇总，在求共存异的基础上，进一步健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员认真学习、严格执行。
一是建立组织领导制度，成立了班组建设领导小组，对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核;二是建立班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行了规范。
三是建立起班组长信息档案，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性;四是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。
五是规范了班组日常会议记录、班组公开记录、班组安全会议记录等各项报表记录，由厂进行统一印刷发放。
第二步，选树先进典型。
在全厂范围内扎实开展班组评优选先活动，多层次、多方位选树先进班组、优秀班组长典型。
选树先进班组长与平时的班组考核、班组安全管理及班组长个人诚信账户结合起来，采取量、质考核，评选出员工心服口服的先进班组和优秀班组长，以此示范引领，激发活力，推动班组发展。
先进班组首先由车间进行考核评比，择优推荐厂部，由厂组织相关部门进行统一验收，评估，真实掌握班组状况，切实做到优秀一个，树立一个，巩固一个，充分发挥优秀班组和优秀班组长的模范带头作用。
第三步，全面推广经验。
在全厂范围内大力推广和选择性的借鉴“典型班组”的成功做法和先进经验，实现了以点带面，逐步推进的目的。
压滤车间机修赵永亮班实行的定置管理通过厂部验收后，在全厂进行推广，组织车间管理人员和班组长现场参观，此活动引发强烈反响，参观人员不时感慨在同一个单位内竟存在这么大的差距，纷纷表示今后要努力向先进看齐，提高班组管理水平。
班组建设工作思路及措施
班组建设工作思路及措施一、引言班组建设是组织中的重要环节，对于提升班组的凝聚力和工作效率具有重要意义。
本文将从班组建设的思路和措施两方面进行探讨，以期为班组建设工作提供一些建议和指导。
二、班组建设的思路1. 定位明确班组建设的首要思路是明确班组的定位和目标。
班组应明确自身在组织中的定位，了解自己的职责和任务，并根据组织的发展方向和需求确定班组的目标。
只有明确了定位和目标，班组的建设才能有针对性地展开。
2. 统一目标、分工合作班组成员应明确共同的目标，并通过分工合作来实现这一目标。
班组成员可以根据各自的专长和能力进行任务分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，班组成员之间要加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
3. 培养领导力班组建设思路中需要注重培养班组成员的领导力。
通过培训和学习，提升班组成员的管理和领导能力，使其在日常工作中能够有效地带领和管理团队。
领导力的培养不仅有利于班组工作的顺利进行，也有助于个人职业发展。
4. 建立良好的沟通机制班组建设需要建立良好的沟通机制，促进班组成员之间的交流和信息共享。
可以通过定期召开班组会议、建立班组群等方式来加强沟通。
同时，要鼓励班组成员提出意见和建议，促进问题的及时解决和团队的持续改进。
三、班组建设的措施1. 建立奖惩机制建立奖惩机制是促进班组建设的重要措施之一。
可以根据班组成员的工作表现和贡献，设立相应的奖励制度，激励班组成员积极进取。
同时，也要建立相应的惩罚机制，对违规行为进行惩处，维护班组的纪律和秩序。
2. 提供培训机会为班组成员提供培训机会是提升班组建设的重要手段。
可以组织专业技能培训、管理能力提升培训等，提高班组成员的工作技能和综合素质。
培训不仅可以增强班组成员的能力，也能够提升班组整体的竞争力。
3. 激励团队协作激励团队协作是班组建设的关键措施之一。
可以通过设立团队目标奖励、组织团队建设活动等方式，促进班组成员之间的合作和团队精神的形成。
班组建设的基本思路
班组建设的基本思路引言班组作为部门中组织最小的单位，是企业管理中最基础、最重要的一环。
班组建设的好坏直接影响着企业的生产效率、经济效益和员工的幸福感。
因此，班组建设是非常重要的一个环节，必须认真对待。
本文将从以下几个方面探讨班组建设的基本思路，为企业的发展提供指导。
确定目标班组建设不是盲目、漫无目的地堆砌制度和规章制度，而是要有明确的目标，并注重与部门以及企业的发展目标相协调。
一个好的班组应该是：1.充满活力和凝聚力；2.与企业的发展目标相一致；3.基层员工的素质不断提高；4.预防和解决生产中的问题；5.具备较强的组织和协调能力。
班组成员的选拔和培训班组成员是班组建设的核心，选择优秀的班组成员对班组的建设具有重要的意义。
具体操作时，可以从以下几个方面入手：培训优秀的班组成员必须接受培训，不仅仅是专业技能的培训，还包括团队精神、沟通技巧、协调能力、解决问题的能力和领导力等方面的培训。
通过培训，班组成员可以提高自己的素质，也能够更好地协调和管理其所在班组。
倾听员工的声音听取班组员工的建议和想法，了解他们的优点和不足。
班组长可以通过班组会议、个别谈话等途径与班组成员直接沟通，发现并分析班组存在的问题，一起协作解决。
考核评估定期对班组成员进行考核和评估，及时发现问题和不足。
考核包括个人和团队的绩效，较好地体现班组成员的贡献和专业能力。
建立有效的沟通渠道建立良好的内部沟通渠道，关键时刻及时开展沟通和协作，是班组建设的重要保证。
通过以下几个方面来建立有效的沟通渠道：1.定期召开班组会议，可以对工作内容、工作计划进行安排，对工作中的问题进行讨论。
班组会议旨在促进成员之间的互相了解，共同制定并实施一些工作计划。
2.班组成员之间要时常交流，不仅可以了解班组成员之间的工作状态、工作进展以及后续工作计划，还可以通过此种方式了解班组成员的想法、观点和建议。
3.班组长应该是沟通的纽带，经常关注班组成员的情况和工作状态，及时与班组成员进行沟通和交流。
班组建设工作思路及措施
班组建设工作思路及措施一、明确班组建设的目标和意义班组建设是指通过一系列的组织和管理活动，提高班组成员的凝聚力、归属感和执行力，从而实现班组的高效运作。
班组建设对于提升生产效率、增强团队合作精神、改善工作环境等方面都具有重要意义。
二、制定班组建设的工作计划1.明确目标：确定班组建设的目标和期望结果，如提升生产效率、改善工作环境、增强团队凝聚力等。
2.分析问题：通过调查和分析，找出影响班组工作效率和团队合作的问题，如沟通不畅、任务分配不明确等。
3.制定策略：根据问题分析结果，制定相应的班组建设策略，如加强内部沟通、完善任务分配机制等。
4.制定计划：将策略转化为具体的行动计划，确定时间节点和责任人，确保计划的可操作性和落地性。
三、加强班组内部沟通1.定期开展班组会议：定期召开班组会议，及时沟通工作进展、问题和解决方案，增强信息共享和团队凝聚力。
2.建立沟通渠道：建立班组内部的沟通渠道，如微信群、邮件等，方便成员之间的交流和信息传递。
3.鼓励开放性沟通：营造良好的沟通氛围，鼓励班组成员积极表达意见和建议，促进问题的及时解决和工作的改进。
四、完善任务分配机制1.明确责任和权限：明确每个成员的责任和权限范围，避免任务重叠和责任不清。
2.合理分配任务：根据成员的能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率和质量。
3.建立反馈机制：建立任务完成情况的反馈机制，及时了解任务进展和困难，及时提供支持和解决方案。
五、加强团队凝聚力1.举办团队活动：定期组织团队活动，如团建、拓展训练等，增强成员之间的互动和凝聚力。
2.激励优秀成员：及时表彰和奖励表现突出的班组成员，激励其发挥更大的作用，同时也增强其他成员的积极性和归属感。
3.建立良好的工作氛围：营造良好的工作氛围，鼓励班组成员互相支持、合作和学习，共同进步。
六、督促执行和评估1.建立考核机制：建立班组成员的绩效考核机制，将班组建设的目标纳入考核指标，督促成员的执行和改进。
班组建设思路集合5篇
班组建设思路集合5篇篇一班组建设思路班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识热控班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当天检修作业的实际情况进行危险源辨识。
班组长在每天布置检修任务的同时，从“人、机、料、法、环”各个环节上，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。
四、建立完善的员工培训体系积极开展人员岗位技能培训，通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。
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一、班组建设需要落实的具体工作
指导文件：
渝机场司工【2010】7号《重庆机场集团公司班组建设提档升级实施意见》
渝机场司工【2010】8号《重庆机场集团有限公司班组等级考核管理办法（暂行）》
1、按照集团公司“四型”班组的分类指导进行准确定位，并在后续工作中以相应的考核标准作为行动指导。
2、以围绕中心工作为原则，细化信息公司总体目标，确定具有个性特色的班组目标。
3、注重班组文化建设。
从激励班组成员、影响班组成员的理想信念、价值观念和行为准则方面提炼班组精神和口号（注意文化的传承性和口号的激励性）。
4、明确班组成员的责任和分工。
5、建立健全班组制度。
建议制定三方面的制度：业务控制（如：安全保障制度、质量控制制度、风险识别制度、信息安全保障制度、设备维保制度、案例分析制度、应急预案等）、日常管理（如班组例会制度、培训学习制度、激励奖惩制度、环境清洁制度等）、情感建设（交流谈心制度、员工个人档案、文体活动计划、访问访谈制度等）。
6、建立班组特色台帐和班组成员的个人档案。
特色台帐应注重“创新”和“用心”。
班组成员个人档案应做到信息详尽、更新及时、重要事件记录在案（工作、生活、学习、情感等方
面）。
７、围绕中心工作，以解决瓶颈问题、达到班组目标和公司总体目标为目的开展特色活动（如：技能比武、技能培训、拓展、交心谈心、创新载体和平台等）。
８、基础工作做扎实后，可考虑通过类似展板、目标实现进度板等方式展示、分享成果。
二、需要整理的班组建设实施思路（6月30日前交）
１、现状
①人员、物资配备情况及需求
②班组建设现有水平（瓶颈在哪里？）
③班组长信息（包括姓名、性别、年龄、文化程度）
④班组建设基础状况（包括班组长产生方式、组织建设、制度建设、现场管理手段、文化建设、台帐管理等）并备注：亮点和问题
⑤班组目标、精神和口号
2、思路和计划（班组层面）
3、实施进度（7月至10月）
一、OA“争先”班组现状。
1、班组现有成员3人，分别是班组长兼安全监督员景成、设备监
督员信心和思想宣传员徐嫣。
2、班组长景成，男，27岁，大学本科。
3、班组目标：以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个
创新”（观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和
“二项工程”（素质工程、形象工程）。
突出班组的地位和作
用，创新班组建设理念；重视发挥班组长的作用，使班组管
理立足制度化，着眼人本化；努力创建学习型班组，推行管
理规范化、手段现代化、职工知识化、考核标准化，提高班
组人员的整体素质。
班组建设口号：搞好OA运维服务、力保网络运行安全。
4、班组基础管理建设情况：
a、班组长为领导任命。
b、组织建设完成，“三员一长”，各司其职。
c、制度建设初见成效。
按照“重庆机场班组建设方案”要求，建立OA室“班组例会制度、班组学习制度、班组安全保障制度、设备维护巡检制
度”及“班组员工信息档案”。
并且，在实际工作中遵照执行，确保网络、系统、设备正常运行。
不断修改、完善SMS文件相关内容，并根据SMS完善办公网络、电子政务相关制度，梳理业务流程，健全工作台帐记录。
采取有效措施，落实贯彻制度的责任。
d、以“四要素”为主线、以“可视化”为手段促进班组现场管理。
现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的“四要素”：人员、设备、操作方法和工作环境等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，实现班组安全、优质、高效、低能耗、文明生产。
OA室具体的实施办法如下：
①运用“目视管理”方法，将相关制度、岗位职责、工作流
程等上墙。
②运用“5S管理”方法，实施物品的定点、定置摆放，保持
工作场所及值班区域整洁、有序。
③机房及配线间线路连接规范，标识清晰。
e、践行班组安全管理
班组安全是企业安全的基础和保证，搞好班组安全工作，是提高全员安全意识的重要途径。
1、每月定期召开的安全例会。
2、平时主动学习上级部门下发的安全管理类文件。
3、对本行业内有影响的不正常事件加以学习，吸收教训。
4、对本部门的故障事件集中分析，找出问题根源及解决办
法。
并将相关问题及其办法放入“案例库”中备查。
f、加强班组质量管理，在实践中不断改进工作方法，力求使
领导和广大用户满意。
二、2010年工作思路。
2010年OA争先班组力争从以下几个方面提升班组建设的水平，充实班组建设的内容。
1、抓班组长的表率作用。
表率是一面旗帜，一种象征，是看
得见的标准，特别是在基层，在职工群众中间更显重要。
在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组工
作中做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格
的基本标准。
一位出色的班组长必须明白只有“自治”才
能“善治”、“会治”的道理。
班组长的这种“自治”不能
只体现在工作上，在思想上和生活中都应如此。
2、抓责任落实。
责任就是让每一个人知道自己该干什么，干
到什么程度。
在班组管理工作中不将责任落实到人头，落
实到个人，班组管理将是“一锅粥”，会造成职工思想涣散，
战斗力差。
因此，要让每位班组成员明确自己的责任，要
将班组的总目标分解落实到每一个人头，包括每个环节都
责任到人，措施到位，绝不能出现责任“空挡”。
制定严格
全面的岗位责任制以及切实可行的考核措施。
3、抓标准化建设。
班组作业标准化是在对班组作业操作系统
调查分析的基础上，将现行作业方法每一道操作程序和每
一个动作分解开，对作业过程进行改善，通过标准化可以
达到技术储备、提高效率、预防失误、教育训练的目的。
良好的标准、制度，一般有可操作性、内容明确、具体量
化、准确、现实等特点。
保证作业人员上标准岗、干标准
活，提高工作效率和安全水平。
例如：“每个员工每月都必
须对重要资料进行一次备份”就比“员工要经常备份资料”
要好。
4、抓制度落实。
要实现班组的制度体系能够落到实处，而不
是束之高阁，应该从两个方面加强工作。
首先，制度体系
本身应该是科学、有效、可行和令人信服的，各种管理制
度应该来源于实际，在实践中可行并能够发挥作用。
制度
体系还应该根据具体工作内容和方式的变化，及时作出调
整，以保证制度和实践的统一。
另一方面，每一个制度都
需要人去切实执行，对违反制度，规避制度的行为，加大
问责力度，坚决维护制度的严肃性和权威性。
5、抓及时解困。
员工没有后顾之忧才能安心工作，在工作中
才能减少事故的发生。
班组对员工在工作和生活中遇到的
问题和困难都应该热情帮助，如果不能处理的及时向上一
级反映、帮助处理，绝不置之不理。
6、九抓大胆创新。
创新是企业发展的动力。
班组长要带领全
班发挥最大的职能作用，要锐意进取，不断增强创新意识，大胆进行技术创新、管理创新，才能使自己所在的班组生
机蓬勃，勇往直前，长久立于不败之地。
在工作中，鼓励
多提合理化建议，对于采纳了的创新和建议都给予奖励，在工作中形成了一个创新的热潮和氛围。
三、工作进度安排
1、第一阶段：梳理完善班组制度建设（2010年7月）。
2、第二阶段：推行班组现场管理（2010年8月）
3、第三阶段：落实制度体系和明确责任划分，检验制度科
学性和日常工作短板。
（2010年9月）。
4、第四阶段：制度体系和日常工作再整理、在提升。
加强
与其他班组的交流，实现经验分享，共同提高。
（2010
年10月）。