关于品牌战略的研究

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企业品牌战略研究

企业品牌战略研究

企业品牌战略研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与问题 (4)1.3 研究方法与框架 (4)二、企业品牌战略理论基础 (5)2.1 品牌及品牌战略的概念 (6)2.2 品牌资产的价值构成 (7)2.3 品牌战略的类型与选择 (9)三、企业品牌战略环境分析 (10)3.1 宏观环境分析 (11)3.2 行业环境分析 (12)3.3 竞争对手分析 (14)3.4 消费者需求分析 (15)四、企业品牌战略制定 (16)4.1 品牌定位策略 (18)4.2 品牌形象塑造 (19)4.3 品牌延伸与扩展 (20)4.4 品牌传播与推广 (22)五、企业品牌战略实施与评估 (23)5.1 品牌管理组织构建 (25)5.2 品牌传播与推广实施 (26)5.3 品牌绩效评估体系构建 (27)5.4 品牌战略调整与优化 (28)六、企业品牌战略案例分析 (30)6.1 国际知名品牌案例分析 (31)6.2 国内知名品牌案例分析 (33)七、结论与建议 (35)7.1 研究结论总结 (36)7.2 对企业品牌战略实践的建议 (37)7.3 研究局限与未来展望 (38)一、内容概括本文旨在深入探讨企业品牌战略的重要性及其制定和实施过程。

随着市场竞争的日益激烈,品牌已成为企业核心竞争力的关键组成部分。

品牌战略不仅关乎产品的市场定位和品牌形象塑造,还涉及到企业的长期发展规划和市场营销策略。

本文首先分析了品牌战略对企业发展的影响,包括提升品牌知名度、增强消费者忠诚度、促进市场份额扩张等方面。

文章详细阐述了品牌战略的制定过程,包括明确品牌定位、设计品牌标识、制定品牌传播策略等。

本文还探讨了品牌战略的实施与评估,包括品牌推广、品牌维护、品牌更新等环节。

在案例分析部分,本文选取了若干具有代表性的企业,如华为、阿里巴巴、可口可乐等,对其品牌战略进行深入剖析,总结其成功经验和教训。

通过这些案例分析,本文旨在为企业提供有益的品牌战略参考和启示。

品牌策略研究方法

品牌策略研究方法

品牌策略研究方法
品牌策略研究是指对品牌的目标、定位、传播和管理等方面进行系统研究的方法。

以下是一些常用的品牌策略研究方法:
1. 市场调研:通过定量和定性的调研方法,了解目标市场和目标消费者的需求、偏好、行为等,为品牌策略的制定提供基础数据。

2. 竞争分析:对竞争对手的品牌策略进行研究,了解其优势和劣势,以及其在市场上的定位和差异化,为品牌定位和差异化竞争提供参考。

3. SWOT分析:通过分析品牌的优势、劣势、机会和威胁,
找出品牌发展的优势和劣势,以及潜在的机会和威胁,为制定品牌战略提供指导。

4. 品牌定位研究:通过调研和分析,确定品牌的目标市场和目标消费者,并制定相应的品牌定位策略,明确品牌在市场上的差异化竞争优势。

5. 品牌传播研究:研究品牌的传播渠道、传播内容和传播效果,以评估品牌传播的有效性,并优化品牌传播策略。

6. 品牌管理研究:研究品牌在公司内部的管理方式,包括品牌组织结构、品牌价值观和文化、品牌相关的管理制度和流程等,以提高品牌管理效率和品牌价值。

以上是常用的品牌策略研究方法,可以根据具体情况选择和组合使用,以满足品牌策略研究的需要。

品牌战略对企业绩效的影响研究

品牌战略对企业绩效的影响研究

品牌战略对企业绩效的影响研究第一章:引言品牌是企业用来展示自我形象、传达产品和服务质量的一种手段。

随着全球化和市场化的不断加强,品牌已成为企业赢得市场份额、提升企业形象和增加利润的重要因素。

品牌战略的制定和执行对企业绩效有着重要的影响。

本文将从品牌战略的概念、品牌战略的制定、品牌战略对企业绩效的影响等角度进行探讨。

第二章:品牌战略的概念品牌战略是指企业在面对市场需求和竞争环境的变化时,依据自身优势、资源和走向确定企业品牌的方向、定位、目标和实施方法的一种长期规划。

品牌战略从市场规模、客户需求、品牌竞争和差异化等方面考虑制定企业品牌战略,使企业在市场竞争中找到自己的定位、培养品牌意识和品牌忠诚度。

第三章:品牌战略的制定制定品牌战略需要考虑以下几个方面:1.市场规模:了解市场规模,分析市场成分、消费群体。

2.竞争环境:了解竞争对手,分析竞争对手的优势和劣势,找出差异化的优势。

3.产品特点:分析企业的产品特点,直观的、方便客户记忆的产品特点更便于塑造品牌形象。

4.目标群体:明确品牌服务的客户群体,不同目标群体有不同的服务需求。

5.品牌定位:确定品牌的目标、核心竞争力和差异化竞争战略,突出品牌的核心优势。

6.推广方法:通过广告、公关、推销、促销等方式传递品牌信息,建立品牌形象。

第四章:品牌战略对企业绩效的影响品牌战略对企业绩效的影响不仅仅是表面上的营销活动效果,还包含品牌忠诚度、产品销量和市场份额等方面的影响。

以下是品牌战略对企业绩效的影响:1.品牌忠诚度:品牌意识的树立可以增加消费者的品牌认可度,增加品牌忠诚度,从而有效提升企业的市场竞争力。

2.产品销量:品牌战略可以提升品牌影响力,增加产品销量。

3.市场份额:品牌战略的执行能够扩大企业的市场份额,提高企业的声誉和形象。

4.品牌知名度:品牌知名度增加,有利于企业产品的推广和销售。

5.优化产品设计:品牌战略能够有效的了解目标群体的需求,不断优化产品的设计和改进,增加产品的质量和设计性能。

企业的品牌策略研究

企业的品牌策略研究

企业的品牌策略研究一、引言品牌策略对于企业的发展至关重要,它涉及到企业在市场中的竞争力、品牌形象的塑造以及消费者对企业产品或服务的认知和忠诚度。

本文将对企业的品牌策略进行研究,探讨其重要性、实施步骤和成功案例,旨在为企业提供有益的参考和指导。

二、品牌策略的重要性1.1 提升企业竞争力品牌策略是企业在市场中脱颖而出的关键之一。

通过建立独特的品牌形象和价值观,企业能够在激烈竞争的市场中获得竞争优势,吸引更多消费者选择自己的产品或服务。

1.2 塑造企业形象品牌策略有助于塑造企业的形象和声誉。

一个成功的品牌能够让消费者对企业产生信任和认同感,提高企业的知名度和美誉度,从而增加市场份额和销售额。

1.3 提高消费者忠诚度通过品牌策略的实施,企业能够与消费者建立情感连接,培养消费者的忠诚度。

消费者对企业品牌的认同和喜爱会使他们更倾向于选择该品牌的产品或服务,从而为企业带来稳定的收入和持续的发展。

三、品牌策略的实施步骤2.1 品牌定位品牌定位是品牌策略的基础,它确定了企业在市场中的位置和差异化竞争优势。

企业需要通过市场调研和分析,确定目标消费者群体、市场定位和品牌核心价值,以便在市场中准确定位自己的品牌。

2.2 品牌传播品牌传播是企业品牌策略的重要环节,它包括品牌宣传、广告推广、公关活动等。

企业需要选择合适的传播渠道和方式,将品牌形象和价值观传递给目标消费者,增加品牌的曝光度和影响力。

2.3 品牌扩展品牌扩展是企业品牌策略的延伸,它可以通过推出新产品、拓展新市场或与其他品牌合作等方式来实现。

企业需要根据市场需求和自身实力,制定合理的品牌扩展计划,以提升品牌的市场份额和影响力。

四、成功的品牌策略案例3.1 苹果公司苹果公司是一个成功的品牌策略案例。

通过独特的产品设计、创新的技术和卓越的用户体验,苹果成功塑造了其高端、时尚和创新的品牌形象。

消费者对苹果品牌的认同和忠诚度极高,使其成为全球最有价值的品牌之一。

3.2 耐克公司耐克公司是运动品牌中的佼佼者,其成功的品牌策略是其市场领导地位的重要原因之一。

如何进行品牌战略研究

如何进行品牌战略研究

如何进行品牌战略研究品牌战略研究是企业经营中非常重要的一个环节。

在当今竞争激烈的市场中,建立和维护一个良好的品牌形象是企业实现成功的关键因素之一。

正确地进行品牌战略研究,可以让企业提高自身品牌竞争力,实现长期可持续发展。

一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略研究的基础。

企业需要明确自身品牌的定位,即是要做全品类领域的品牌,还是要聚焦在某个细分领域。

同时,还需要确定品牌的声音和面向的受众,即品牌定位的目标客户群体。

明确的品牌定位可以让企业根据不同群体的需求和偏好,精准地传递品牌信息,提升品牌认知度和美誉度。

二、分析品牌竞争环境品牌竞争环境包括消费者、市场、竞争对手等多个方面。

企业需要对品牌所处的市场和行业现状进行全面调研,了解市场需求和消费者行为,以及竞争对手的优势和劣势。

准确的品牌竞争环境分析可以帮助企业制定有效的品牌策略,发掘市场机会,规避竞争风险,提高品牌影响力和市场份额。

三、制定品牌策略根据品牌定位和竞争环境分析,企业需要制定符合自身实际情况的品牌策略。

品牌策略包括品牌形象、品牌声音、品牌定位、品牌传播等多个方面。

企业需要依据自身情况进行选择,选取合适的品牌策略,并进行适当的调整。

制定明确的品牌策略可以让企业建立有识别性的品牌形象,形成独特的品牌风格。

四、实施品牌执行计划制定好品牌策略之后,企业需要在实施过程中进行不断调整和完善。

品牌执行计划需要考虑品牌传播渠道、推广方式、传播效果等多个方面。

同时,需要保持品牌形象的一致性和可识别性,使消费者得以深度认知和信任品牌。

在实施品牌执行计划时,企业需要注意品牌形象、品牌声音、品牌定位等多个方面的一致性,以及传播效果的监测和评估。

五、落实品牌管理品牌的维护和管理是品牌战略研究的重要环节。

企业需要建立专业的品牌管理团队,对品牌形象、品牌声音、品牌传播等多个方面进行全面监测和管理。

同时,需要及时做出品牌调整,以保证品牌形象和声音始终符合市场需求和消费者期望。

国内外关于品牌战略研究综述

国内外关于品牌战略研究综述

国内外关于品牌战略研究综述
品牌战略是企业在市场竞争中获得优势和增加市场份额的关键
手段,因此引起了广泛的研究和探讨。

本文综述了国内外关于品牌战略的研究现状和趋势。

国内品牌战略研究主要集中在三个方面:品牌定位、品牌形象和品牌扩张。

其中,品牌定位是最为重要的一环,研究者主要从目标市场、产品定位和品牌差异化等角度进行探讨。

品牌形象则是品牌定位的补充和延伸,包括品牌标志、广告传播和品牌故事等方面。

品牌扩张则是品牌战略最终的目标,包括品牌延伸、品牌联盟和品牌收购等方式。

国外品牌战略研究则更注重消费者行为和市场环境因素的影响。

例如,品牌认知、品牌忠诚度、品牌资产等概念被广泛应用于品牌战略研究中。

此外,市场环境的变化,如经济、政治和文化因素,对品牌战略的制定和执行也产生了重要的影响。

未来,品牌战略的研究将更加关注数字化转型和社交媒体的影响。

随着互联网和移动设备的普及,消费者购物方式和消费心理发生了很大的变化,品牌战略需要针对这些变化进行不断的调整和优化。

此外,社交媒体的崛起也使得品牌与消费者之间的互动更加频繁和直接,品牌战略需要更加注重用户体验和口碑管理。

总之,品牌战略是企业竞争的核心,它需要不断地适应市场环境的变化和消费者需求的变化。

未来,品牌战略的研究将更加注重数字化转型和社交媒体的影响,以实现品牌价值的最大化。

集团公司品牌战略研究

集团公司品牌战略研究

集团公司品牌战略研究摘要:面对集团公司的发展态势和存在的不利因素,适时推出集团品牌战略,具有十分重大的意义。

良好的品牌形象可以提高员工的自信,增强员工自律,提升内部团队的凝聚力、归属感和荣誉感,进一步解放和发展企业内部的生产力,促进员工的自我发展和价值实现。

关键词:集团公司;品牌战略从目前的市场情况来看,有效的品牌建设是集团公司增加竞争优势的重要战略工具,能够不断优化集团公司的外部发展环境,为集团化、市场化、现代化、国际化、企业文化战略和多种产业发展战略的实施提供强有力的支持,给集团公司带来长期的、巨大的投资回报。

一、品牌战略基本内容1.品牌战略描述品牌战略是企业将品牌作为未来发展的竞争优势,通过树立品牌形象和企业形象来巩固和强化市场地位,以获取附加价值和差别利润的企业经营战略。

集团公司的品牌战略是按照集团公司发展战略的要求,通过确立集团公司品牌名称和品牌价值体系、管理体系、传播体系、形象体系,全方位树立集团公司实力雄厚、清洁环保、可持续发展、有社会责任感的企业形象,打造高知名度、高美誉度的国际一流能源企业品牌,从而实现拉近集团公司与社会各界的情感距离,增进全体员工的自豪感与荣誉感,增强集团公司竞争优势,提升集团公司核心竞争力,促进集团公司长期稳定发展的目标。

2.品牌名称品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部分,既可以是企业名称,也可以是产品名称。

一般来说,集团公司的品牌战略将首先选择企业名称作为品牌名称,以集团品牌作为推广主体。

如“中国大唐”“中国神华”“河南煤化”名称,以体现集团公司的企业性质和独特优势。

3.品牌愿景“品牌愿景”是为集团公司确定的未来蓝图和终极目标。

如“中国大唐”的品牌愿景是:让世界因清洁能源而美好!要“成为国际一流的能源企业”。

4.品牌目标品牌建设是一个长期发展的过程,不可能一蹴而就,需要不断地丰富品牌的价值和内涵,根据企业发展阶段确定不同的品牌阶段目标。

如“河南煤化”提出2010-2011年,以进军“世界500强”为契机,使“河南煤化”成为在国内及国际社会中,拥有一定知名度、识别度和美誉度的“能源集团”品牌。

服装品牌的差异化战略研究

服装品牌的差异化战略研究

服装品牌的差异化战略研究1.什么是服装品牌的差异化战略服装品牌的差异化战略是指通过在产品、服务、市场定位等方面与竞争对手不同的特点和优势,从而在市场中建立独特的品牌形象,吸引消费者并获取竞争优势的一种战略选择。

差异化战略的目标是在激烈的市场竞争中实现品牌的持续增长和市场份额的提升。

2.差异化战略的重要性是什么差异化战略对服装品牌来说非常重要。

首先,服装市场竞争激烈,品牌之间的同质化现象严重,通过差异化战略可以让品牌在竞争中脱颖而出。

其次,差异化战略可以帮助品牌建立独特的品牌形象和价值观,吸引一定的目标消费者群体,提高品牌的忠诚度和口碑。

最后,差异化战略可以为品牌提供可持续的竞争优势,降低竞争对手的模仿和替代风险。

3.差异化战略的实施方式有哪些实施差异化战略需要从多个方面考虑。

首先是产品差异化,通过独特的设计、材质、工艺和功能等方面的创新,使产品与竞争对手有所区别。

其次是品牌形象差异化,通过独特的品牌定位、品牌故事、品牌价值观等方式来塑造独特的品牌形象。

再次是市场定位差异化,通过选择特定的目标市场、消费者群体和渠道等,使品牌在市场中找到自己的定位。

最后是服务差异化,通过提供个性化、定制化的服务,满足消费者的需求和期望。

4.差异化战略的实施过程中可能面临的挑战是什么在实施差异化战略的过程中,品牌可能面临一些挑战。

首先是市场调研和消费者洞察的挑战,需要深入了解目标市场和消费者的需求、偏好和行为,这对品牌来说需要投入大量的时间和资源。

其次是创新和设计的挑战,差异化战略需要不断创新和设计独特的产品和服务,这需要品牌具备强大的创新能力和设计团队。

再次是资源和成本的挑战,实施差异化战略需要投入大量的资源和资金,品牌需要在资源和成本之间找到平衡点。

最后是竞争对手的挑战,一旦品牌成功实施差异化战略,竞争对手可能会模仿或采取类似的战略来抢占市场份额。

5.差异化战略的成功案例有哪些差异化战略的成功案例有很多。

例如,耐克作为一家全球知名的体育品牌,其差异化战略主要体现在产品技术创新、运动员代言和与体育赛事的合作等方面,成功地建立了高端运动品牌形象。

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长 期 工 程 , 在 品 牌 长 期 的 运 作 中建 立 的 资产 ; 为保 持 品牌 稳 是 作 定 销 售 的主 要 指 标 一 牌 忠 诚 度 , 不 是 短 期 广 告 所 能 达 成 的 。 品 更
有 的企 业 还 认 为 : 的广 告 创 意 就能 树 立 起 品牌 。这 就 陷 入 了 好
( ) 广 告 当成 创 品牌 的唯 一 法 宝 二 将
参考文献 :
[ [ 沃伦. 根. 1 关】 ] 基 全球 营销 管理 【 . M]
1 97 9 .
I . 高
目前 , 内 许 多 企业 都 认 为 只要 加 大广 告 投 入 , 行 铺 天 盖 国 进
【 屈 云 波. 牌 营 销 [ . 京 : 业 2 ] 品 M】 北 . 企
是 能 提 供 更 高 的 可 依 靠 的 质 量 。世 界 上 的知 名 品 牌 如 奔 驰 、 索 尼 、 托 罗 拉 、 门子 等 无 不 体 现 着 高 质 量 。品 质 是 企 业 创 名 牌 摩 西 的 根 本 , 使 顾 客产 生 信 任 感 和追 随度 的最 直 接 原 因 , 品 牌 大 是 是
( ) 三 重视 品牌 质 量
改 革 开放 以来 , 国 经 济 经 历 了 持 续 几 十 年 的 高 速增 长 。随 中
着 经 济 开 放 的不 断 扩 大 ,我 国 国 内 市 场 己 经 成 为 国际 市 场 的 一 个 重 要 组 成 部 分 ,我 国企 业 参 加 国 际竞 争 的 涵 义 发 生 了很 大 变 化 。 世 界 知 名 企 业 在 竞 争 日益 激 烈 和 复 杂 的 中 国 市 场 上 实 施 品 牌 战 略 , 国 的 品牌 正 面 临严 峻 的 国 际竞 争 的挑 战 。 别 是 加 入 中 特 WT 以后 , 国大 多 数 企 业 将 处 于 同 国 外 的 强 大 竞 争 对 手 面 对 O 我
提 高 , 牌 的 重要 性越 来越 大 。 经 济 全球 化 的今 天 , 国企 业要 在 全球 竞 争 中生存 下去 , 必须 在 战 略 的 高度 上 重视 品 牌 。 文在 对 品 在 中 就 该
品 牌 战略 相 关基 本 概 念 解 析 的 基 础 上 分 析 我 国企 业 实 施 品牌 战略 的 重要 性 , 针 对 我 国企 业 在 实 施 品 牌 战 略 中存 在 的 问题 提 出相 关 并
品 牌 战 略是 关 系 到 一 个 企 业 兴 衰 成 败 、 治 久 安 的根 本 性 长 决 策 , 是 企 业 品牌 经 营 的提 纲 和 总 领 , 实 现持 续 发 展 的前 提 它 是 与保 证 。先 做 对 的事 , 后 把 事 情 做 对 。品 牌 战 略 就 是 做 对 的 然 事 , 果 事 情 一 开 始 就 错 了 , 么不 管过 程 如 何 努 力 , 会 是 事 如 那 都 倍 功 半 的结 果 。
使 自 己的 营 销 力 做 到 “ 的放 矢 ” 集 中本 企 业 的 ” 势 兵 力 ” 有 , 优 将 企业的这块“ 场蛋糕 ” 大。 市 做
( ) 定 最 适 合 自己的 品 牌 战 略 二 确
育 、 传 和保 护 某 一 品 牌 , 之 逐 步 享 有 盛 誉 , 充 分 发 挥 名 牌 宣 使 并
对策。
关键词 : 品牌 ; 牌 战 略 ; 质 产 品 品 物
随着 经 济 的 发 展 和 人 们 生 活 水 平 的提 高 ,物 质 产 品 的 日益 丰 富 , 业 经 营 的竞 争 已 由 产 品 的 生 产 和 服 务 的竞 争 , 向更 高 企 转 阶段 的 品牌 之 间的 竞 争 。品牌 既 是 企 业 产 品 和 服 务 的 特 有 标 志 , 在某 种 程 度 上 又是 一 种 标 准 和 承 诺 。它 既 是 企 业 进 入 市 场 的 通 行 证 和 消 费 者 之 间 的 桥 梁 , 是 企 业 定 位 市 场 的依 托 。 又 品牌 战 略 的研 究 和 实践 ,仅 起 步 于 八 十 年 代 末 。一 九 八 八 年, 菲利 浦 . 里 斯 公 司和 雀 巢 公 司 的两 大 著 名 收 购 行 动 , 品 牌 莫 使 价 值 资 产 化 得 到 市 场 正式 确认 , 志 着 现 代 品 牌 时 代 的 来 临 。中 标 国企 业 的 品 牌 战 略 理 论 和 实 践 近 年 取 得 了 长 足 进 步 和 发 展 , 但
与 西 方 发 达 国 家 相 比还 有 很 大 差 距 。 力 推 行 品牌 战 略 , 助 于 大 有 树 立 企 业先 进 的 市场 观 , 化 企业 的 市场 主体 意识 。 强


品 牌 战 略 的 定 义 与 目的
品 牌 战 略 , 名 思 义 , 企 业 以 品 牌 的 营 造 、 用 和 维 护 为 顾 是 使
质 量 是 品牌 的生 命 , 品 牌 的 灵 魂 。 没 有 质 量 , 牌 就 如 是 品 “ 无水 之 源 ” 失 去 了 根本 立 足 点 。 优 秀 品 牌 的 一 个 显 著特 征 就 ,
面较 量 的境 地 ,越 来 越 多 的 外 国著 名 品牌 将 进 入 到 我 们 的 生 活
年 来 , 大 批 的知 名 品牌 “ 领 风 骚 两 三 年 ” 就 烟 消 云 散 , 有 各 后 不见
踪影 , 说明 国 内企业 在 实施 品牌 战 略过 程 中仍 然存 在着 一些 问题 。 ( ) 品 牌 重 销 量 轻 质 量 现 象严 重 一 做
的代 表 , 是 市 场 经 济 成 熟 度 的 一 项 指 标 ; 时 它还 是 一 个 国家 也 同
能 够 独 领 风 骚 的 著 名 品 牌无 一 不 是 高 品质 的象 征 。 然 而 , 国 在 内很 多 企 业 的 营 销 计划 中 , 常 一 味 强 调 销 售 量 的 提 升 , 产 品 常 把
销 量 作 为 企业 追 求 的最 大 目标 。他 们 大都 有 一 个 “ 识 ” 做 销 共 , 量 就 是做 品牌 , 要 销 量 上来 了 , 只 品牌 自然 会 得 到提 升 。
.营销 辔
s1 . @ 2 6

关 于 品牌 战略 的研 究
口高中秋 西 南 财 经 大 学 工 商 管 理 学 院

要: 当前 , 着新 经 济 时代 的 到 来 , 随 市场 环 境 发 生 了极 大 的 变化 , 品牌 己成 为企 业 占领 市场 的 重要 工具 。 着人 民生 活 水 平 的 随
当 中 。 面对 这 前 所 未 有 的 品 牌 冲 击 , 国 只 有 实 施 品牌 战 略 , 我 造 就 品牌 企 业 和 品牌 产 品 , 能 走 进 国 际 市 场 , 与 国 际 市 场 的 大 才 参 竞 争 。我 国企 业 要 参 与 国 内 市 场 竞 争 , 只有 实 施 品 牌 战 略 , 也 才 能 增 强 企业 的竞 争 力 , 取 在 竞 争 中立 于 不 败 之 地 。 争 三 、 国 企 业 实 施 品 牌 战 略 的 现 状 及存 在 的 问题 我 对 我 国 本 土 品 牌 的 发 展 历 程 进 行 大 概 分 析 就 可 发 现 , 近 十
厦得以稳定的根基。 五 、 束 语 结
市场 经 济 的发 展促 进 了 品 牌 战 略 的 成 熟 , 品牌 竞 争 将 市 场
经济 推 向 了新 的发 展 阶 段 , 来 的市 场 必 将 是 品 牌 的 天 下 。品 未 牌 不 仅 是 企 业 市场 营销 的锐 利武 器 , 一 个 企 业 经 营 管 理 实 力 是

个 为 创 意 而 创 意 的 区 , 样 的观 念 是 十 分 危 险 的 。 这
四 、 国企 业 实施 品牌 战 略 的对 策 我
今 天 的 市 场 竞 争 在 一 定 领 域 也 是 产 品 的 竞争 , 品 牌 对 提 而
高 产 品 竞 争 力具 有 重 要 意 义 。 品 牌 意 味 着 高 附加 值 、 利 润 、 高 高 市 场 占有率 。一 个 国 家 、 个 地 区 、 一 一个 企业 是 否 拥 有 自己 的强
势 品牌 、 名 品牌 是 经 济 水 平 发 展 与 否 的 标 志 , 综 合 实 力 强 弱 知 是 的集 中体 现 , 立 、 育 与 发展 知名 品牌 , 创 培 已成 为 企 业 、 府 乃 至 政
国家 的长 期 发 展 战略 。 ( ) 行 科 学 的 品牌 定位 一 进 品牌 定 位 是 市 场 细 分 过 程 的结 果 , 根 据 不 同 消 费者 的需 要 求 偏 好 、 买 习 惯 、 值 观 念 和 生 活 方 式 等 不 同特 征 把 市 场 分 割 购 价
效 应 来 促 进 品 牌 和 企 业本 身 发 展 壮 大 的 过程 。
品牌 战 略 的 主要 目的 就 是 要 创 造 极 高 的知 名 度 、较 高 的 信
誉 度 、 大 的市 场 份 额 和 巨 大 的 经 济 效 益 。 较
二 、 国企 业 实 施 战 略 品 牌 的 重 要 性 我
地 的媒 体 轰 炸 , 就可 以促 进 产 品销 售 , 立 一 个 品牌 。实 际 上 品 树 牌 知 名 度 可 以 在 短 期 内 达 到 , 品牌 联 想 却 是 品牌 建 设 的一 项 而
[ 李弘, 大海. 3 】 董 市场 营销 【 】 M . 大连 :
经 济 实 力 的标 志 , 一项 具 有 战 略 价 值 的 经 济 资 源 。 中 国 已加 是 入 WT 中 国 企业 将 参 入更 广 泛 的 国 际竞 争 , 国 的市 场 环 境 O, 中 也将进一步优化 , 民族 品牌 必 将 如 雨后 春 笋 , 壮 成 长 。 茁
质 量 是 品 牌 的 生 命 , 量 是 品牌 的基 本 立 足 点 。古 今 中外 , 质
核 心 ,在 分 析 研 究 自身 条 件 和 外 部 环 境 的基 础 上 所 制 定 的企 业 总 体 行 动 计 划 。从 实 际பைடு நூலகம்操 作 来 看 , 牌 战 略 就 是 选 择 、 装 、 品 包 培
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