基于项目管理理论的工程施工项目风险管理研究 开题报告
工程风险管理开题报告
工程风险管理开题报告1. 引言随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，工程风险管理显得尤为重要。
工程风险管理是指通过识别、评估和控制潜在和实际的工程风险，以最小化工程项目对预定目标的影响。
本文将介绍工程风险管理的重要性以及相关方法和工具。
2. 背景在工程项目中，风险是不可避免的。
不管是人为因素还是自然因素，都可能对项目进展和成果带来负面影响。
为了降低项目失败的风险，工程风险管理应运而生。
工程风险管理不仅可以减少损失，还可以提高项目成功的概率。
3. 目标本文的目标是介绍工程风险管理的基本概念和方法，并提供一些实用的工具和技巧。
通过合理的风险管理，我们能够更好地掌控工程项目的进展，并及时采取行动来降低风险。
4. 方法在工程风险管理中，以下步骤是必不可少的：4.1 风险识别风险识别是指通过对项目进行全面的分析，确定潜在的风险因素。
这包括对项目的各个方面进行审查，如技术、经济、环境等。
通过对项目的全面了解，我们可以识别并理解可能影响项目进展的风险。
4.2 风险评估风险评估是对识别出的风险进行定量或定性分析，确定其对项目目标的潜在影响和概率。
通过评估风险的严重性和可能性，我们能够确定哪些风险需要优先处理，并制定相应的风险应对策略。
4.3 风险控制风险控制是指采取措施来降低或消除风险对项目的影响。
这包括规划和实施风险应对策略，并监督控制风险的效果。
通过及时采取行动来处理风险，我们能够减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
5. 工具和技巧为了更好地进行工程风险管理，我们可以利用各种工具和技巧来辅助决策和分析。
以下是一些常用的工具和技巧：5.1 故事板故事板是一种可视化工具，用于描述和展示项目的关键风险、影响和应对措施。
通过使用故事板，团队成员可以更好地理解风险和应对策略，并协作解决风险问题。
5.2 决策树决策树是一种用于决策分析的图形工具。
它可以帮助我们理清不同风险应对策略之间的关系和影响，并帮助我们做出合理的决策。
建筑工程项目风险管理的研究的开题报告
建筑工程项目风险管理的研究的开题报告一、选题背景近年来，随着城市化的发展，建筑工程项目的数量和规模逐步增加，建筑工程项目的风险管理也越来越受到关注。
在建筑工程项目中，风险是不可避免的，如设计不合理、现场施工问题、材料质量不符合标准等，这些问题都可能导致建筑工程项目的延误、超出预算、安全事故等一系列问题。
因此，建筑工程项目风险管理是非常关键的一环，它能够帮助建筑工程项目更好地控制和管理风险，从而保证项目完成的质量、时间和成本。
二、选题意义建筑工程项目风险管理是非常重要的一项工作，它可以帮助建筑工程项目更好地控制和管理风险，从而提高项目的实施效率和施工质量。
具体来讲，建筑工程项目风险管理的意义如下：1. 保证项目完成时间和成本通过建筑工程项目风险管理，可以在项目实施过程中及时识别和处理潜在风险，避免因风险导致项目延误和超预算等问题的发生，从而保障项目的完成时间和成本。
2. 提高工程质量通过建筑工程项目风险管理，可以在项目实施过程中及时发现和解决问题，保证工程的施工安全和质量，并采取相应的措施防范风险，提高工程质量。
3. 保护利益通过建筑工程项目风险管理，可以及时识别和减轻各方面的风险，保护项目所有者、承包商、设计师以及建筑材料供应商等各方的利益，避免因各种风险导致损失的发生。
三、研究目标和内容本次研究的主要目标是设计一套合理的建筑工程项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤，并在实际案例中进行验证。
具体研究内容包括：1. 建立建筑工程项目风险管理的理论模型，研究建筑工程项目风险管理的基本概念、原则和方法。
2. 研究建筑工程项目风险的类型和特征，识别可能存在的潜在风险，分析其概率和影响。
3. 建立风险评估体系，对各种风险进行量化分析和评估，并根据风险等级制定不同的措施和应对方案。
4. 研究建筑工程项目风险控制和监测方法，建立风险防范和应对措施，及时监测和响应风险事件。
5. 运用所设计的风险管理计划，对实际建筑工程项目进行案例分析，验证风险管理计划的有效性和可行性。
建设工程项目风险管理的研究与应用的开题报告
建设工程项目风险管理的研究与应用的开题报告一、选题背景与意义建设工程项目风险管理是指在建筑、工程或其他类似项目的规划、设计、实施和运营等方面，通过对各类可能产生的风险进行评估、分析、规避和控制，能够有效地保护项目投资者的投资收益和建设利益，从而提高项目的质量和效益。
目前，建设工程项目风险管理已成为一个重要的研究领域，其理论和方法的研究对建设工程项目的实施和管理具有重要的现实意义和实践价值。
建筑工程项目风险管理的研究和应用一直是建筑行业的热点问题。
随着国家经济的不断发展以及城市化进程的加快，我国建设工程项目越来越多，其投资规模日益庞大，建设周期相对较长，各种风险因素也不断增加。
如何有效地管理建设工程项目的风险，已经成为工程管理者必须面对的一个严峻的问题。
因此，深入研究建筑工程项目风险管理的理论和方法，进一步提高建设工程项目的管理水平和效果，具有非常重要的现实意义。
二、研究目标和内容：（一）研究目标：本研究旨在深入探讨建设工程项目风险管理的相关理论和方法，通过实证分析和案例研究，探索建设工程项目风险管理的具体实践模式和方法，为相关企业和组织提供可行性建议和参考意见。
（二）研究内容：本研究主要内容包括以下几个方面：1、建设工程项目风险管理的理论与方法研究。
2、建设工程项目风险评估与分析方法研究。
3、建设工程项目风险规避与控制方法研究。
4、建设工程项目风险管理策略与流程研究。
5、建设工程项目风险管理实践案例分析。
三、研究方法和思路（一）研究方法：本研究采用文献资料法、案例研究法和实证研究法相结合的方法，以大量实际案例为基础，借鉴国内外相关研究成果，深入分析建筑行业的项目管理实践，针对具体问题提出解决方案。
（二）研究思路：本研究采用案例分析法，通过收集国内外建设工程项目风险管理的实际案例，对案例进行梳理和分析，总结成功案例和失败案例的经验教训，并对其进行对比研究，提出相应的管理策略和建议。
同时，采用实证研究法，结合实际项目，探索风险管理的具体实践模式和方法，为建筑行业的建设工程项目风险管理工作提供科学、可行的方法和技术支持。
建筑工程项目施工过程中风险管理研究的开题报告
建筑工程项目施工过程中风险管理研究的开题报告一、选题背景随着城市化进程的加快，建筑工程项目变得越来越重要。
建筑工程项目一般由建筑师、结构工程师、机电工程师、施工员等多个专业知识构建的交叉学科。
在整个项目施工的过程中，存在着各种各样的风险，比如设计缺陷、施工质量问题、人员管理不当等。
这些风险如果不及时处理，就有可能引发工程质量事故，给人民群众的生命财产安全造成巨大风险。
因此，建筑工程风险管理必须得到一定认识和重视，对建筑工程项目施工过程中的各种风险，开展风险管理、风险控制和风险监控都显得特别重要。
对于这一问题，我们需要在研究和探究现有风险管理方法的基础上，为建筑工程项目提供完善的风险管理策略和建议。
二、选题目的本课题旨在研究建筑工程项目施工过程中存在的各种风险，通过分析风险的来源和特点，分析建筑工程项目施工过程中存在的各种问题和矛盾，进而提出有效的风险管理措施，以更好地保障建筑工程项目的施工质量，保护人民群众的生命财产安全。
三、选题内容1. 建筑工程项目施工中的各种风险；2. 风险评估及风险评价方法；3. 风险管理策略和控制方法；4. 风险监控和应对措施；5. 联合国的风险管理方法在中国建筑工程项目中的应用；6. 建筑工程项目中的风险管理案例分析。
四、选题意义1. 通过研究，可以增强对建筑工程的风险认识，有效的预防和减少建筑工程项目出现风险。
2. 建立建筑工程项目的风险管理机制，可以提高建筑工程施工的质量，并防止发生事故。
3. 可以向有关部门和建筑工程项目负责人提供一定的建议和指导，为日后实践提供支持和依据。
五、研究方法1. 通过文献分析和资料收集来获取风险管理和建筑工程项目施工方面的理论基础和知识。
2. 分析一些公司已经发生过的建筑工程项目风险管理事例。
3. 采用问卷、访谈和实地考察的方式，对建筑工程项目的风险管理情况进行调研。
六、研究计划1. 前期准备：在此阶段，需要收集相关资料和文献，准备写作计划书。
建设工程项目组织风险管理研究的开题报告
建设工程项目组织风险管理研究的开题报告一、选题背景与研究意义随着经济快速发展和城市化的进程不断加快，建设工程项目越来越常见。
然而，建设工程项目的实施过程往往伴随着风险。
建设工程项目围绕着一些核心要素展开，包括时间、质量、成本、安全、保障等重点工作领域。
项目管理者必须认真分析各种潜在的风险来源，确定并实施预防措施，以确保项目的成功实施。
由于建设工程项目的复杂性和系统性，如果项目管理者没有充分的风险管理经验，项目所面临的风险可能会大大增加，并且项目可能会遭受损失或失败。
本研究将围绕建设工程项目组织风险管理问题进行深入探讨。
通过分析项目从规划到实施的主要阶段，识别组织风险，定量和定性分析风险，研究如何实施风险管理，以提高项目成功的机会和相关利益者的满意度。
研究意义在于为企业提供有关如何制定和实施成功的风险管理计划的信息，以便更好地管理建设工程项目风险。
二、研究内容和方法1、研究内容本研究包括以下内容：（1）建设工程项目组织风险的定义、来源和特征（2）建设工程项目组织风险管理的主要步骤和方法（3）建设工程项目组织风险管理的实际操作和案例分析（4）建设工程项目组织风险管理的体系框架和标准2、研究方法本研究采用的研究方法包括：（1）文献资料法。
通过收集建设工程项目组织风险管理的相关文献和案例，系统分析工程项目组织风险管理的基本理论和实践，以及项目中可能出现的各种风险。
（2）案例分析法。
通过对建设工程项目组织风险管理中典型案例的分析，总结出实际操作中的经验和教训，并提出具有针对性的建议。
（3）专家咨询法。
借鉴企业和专家的实际操作经验和前沿研究成果，对本研究进行深入探讨，并提出改进方案。
（4）统计分析法。
通过对实际数据的统计和分析，揭示建设工程项目组织风险的发生规律和特点。
三、研究计划和进度1、研究计划（1）第一年：文献资料收集和分析，建设工程项目组织风险的定义、来源和特征的研究。
（2）第二年：案例分析和专家咨询，建设工程项目组织风险管理的主要步骤和方法的研究。
工程项目风险管理方法及应用研究的开题报告
工程项目风险管理方法及应用研究的开题报告一、研究背景当前，随着国家工程建设的不断加大力度和数量的增多，工程项目的复杂性和不确定性也在不断提高，项目风险的管理变得越来越重要。
随着风险管理理念和方法的不断发展，项目风险管理已成为工程项目管理的一个重要分支。
为了更好地应对项目风险，确保项目能够按照计划顺利进行，项目管理人员需要采用一系列有效的风险管理方法。
二、研究目的本研究旨在探讨工程项目风险管理方法及其应用，以提高项目管理人员的风险管理能力，减少项目风险，保障工程项目的成功实施。
三、研究内容1. 工程项目风险管理方法的理论基础2. 基于风险管理的工程项目管理3. 工程项目风险识别方法4. 工程项目风险评估方法5. 工程项目风险控制方法6. 工程项目风险应对方法7. 工程项目风险管理软件和工具四、研究方法本研究采用文献研究、案例分析、专家访谈等多种研究方法，以理论探讨和实践应用相结合的方式，全面深入地研究工程项目风险管理方法及其应用。
五、研究意义本研究将为工程项目风险管理提供重要参考，为工程项目管理提供风险控制和决策支持，同时促进工程项目管理理论的发展和提升项目管理人员的综合能力。
六、研究计划时间安排研究内容第1-2周文献调研与综述写作第3-4周工程项目风险管理方法的理论基础探讨第5-6周基于风险管理的工程项目管理案例分析第7-8周工程项目风险识别方法的研究第9-10周工程项目风险评估方法的研究第11-12周工程项目风险控制方法的研究第13-14周工程项目风险应对方法的研究第15-16周工程项目风险管理软件和工具的研究第17-18周结论撰写与论文整理七、参考文献1. 何刚, 董铁柱. 项目风险管理[M]. 北京:人民邮电出版社,2007.2. 莫莉娅（Upton, M. A.）.项目风险分析[M]. 中国建筑工业出版社,2008.3.陈国卫, 刘德钊, 段红运. 项目管理[M]. 清华大学出版社,2012.4.许小冬, 方伟. 工程项目风险管理的探讨[C]. 苏州大学2013工程管理学术研讨会,2013.5.张清华. 工程项目风险管理的方法与应用[C]. 北京2015工程管理高峰论坛,2015.。
工程项目管理论文开题报告
工程项目管理论文开题报告工程项目管理论文开题报告一、研究背景和意义工程项目管理是一门涉及多学科知识的综合性学科，它对于提高工程项目的效率和质量具有重要意义。
随着社会的不断发展和科技的不断进步，工程项目日益复杂化，管理难度也越来越大。
因此，深入研究工程项目管理的理论和方法，对于提高工程项目的管理水平和推动经济社会发展具有重要意义。
二、研究目标和内容本论文旨在通过对工程项目管理的研究，探索提高工程项目管理效率和质量的方法和途径，为实际工程项目提供理论指导和实践经验。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 工程项目管理的现状和问题分析：通过对当前工程项目管理的现状进行调研和分析，探讨目前存在的问题和挑战。
2. 工程项目管理的理论研究：对工程项目管理的理论进行深入研究，包括项目计划、项目组织、项目控制等方面的理论探讨。
3. 工程项目管理的方法和工具研究：通过对工程项目管理的方法和工具进行研究，寻找提高工程项目管理效率和质量的途径。
4. 工程项目管理的案例研究：选取几个具有代表性的工程项目进行案例研究，分析其管理过程和效果，总结经验和教训。
三、研究方法和技术路线本论文将采用综合性研究方法，包括文献调研、实地调查、案例分析等。
具体的技术路线如下：1. 文献调研：通过查阅相关的文献和研究资料，了解国内外工程项目管理的研究现状和发展趋势。
2. 实地调查：选择几个具有代表性的工程项目，进行实地调查和访谈，了解项目管理的实际情况和存在的问题。
3. 案例分析：选取几个成功的工程项目进行深入分析，总结其成功的经验和管理方法。
4. 理论探讨：在前期的调研和案例分析的基础上，对工程项目管理的理论进行探讨和总结。
5. 方法和工具研究：对工程项目管理的方法和工具进行研究和评估，寻找提高管理效率和质量的途径。
四、预期成果和创新点通过本论文的研究，预期可以达到以下几个方面的成果：1. 对工程项目管理的现状和问题进行分析，提出相应的改进措施和建议。
工程风险管理开题报告
工程风险管理开题报告工程风险管理开题报告一、引言工程项目的实施过程中往往伴随着各种风险，如进度延误、成本超支、质量问题等。
为了有效地应对这些风险，保证项目的顺利进行，工程风险管理成为不可或缺的一环。
本文旨在探讨工程风险管理的重要性、方法和实施策略。
二、工程风险管理的重要性1. 保障项目顺利进行工程项目的实施过程中，可能面临各种不确定性因素，如自然灾害、技术问题等。
通过有效的风险管理，可以提前识别潜在的风险，采取相应的措施，以确保项目能够按计划进行。
2. 降低成本风险工程项目的成本往往是一个重要的考量因素。
如果在项目实施过程中出现成本超支的情况，将严重影响项目的可行性和效益。
通过风险管理，可以及时发现和应对可能导致成本风险的因素，从而降低成本风险的发生概率。
3. 提高项目质量工程项目的质量问题可能导致项目交付后的维护和运营成本增加，甚至影响到项目的可持续发展。
通过风险管理，可以及时发现和解决可能导致质量问题的因素，从而提高项目的质量。
三、工程风险管理的方法1. 风险识别风险识别是工程风险管理的第一步，通过对项目的全面分析和评估，确定项目可能面临的各种风险。
可以采用专家咨询、经验总结、模型分析等方法进行风险识别。
2. 风险评估在风险识别的基础上，对各个风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
可以采用定性和定量的方法进行风险评估，如敏感性分析、概率分析等。
3. 风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
可以采用风险规避、风险转移、风险减轻等策略来应对不同的风险。
同时，还需要建立相应的风险管理机制和控制措施，确保风险应对的有效实施。
四、工程风险管理的实施策略1. 领导支持工程风险管理需要得到项目领导的支持和重视。
只有领导高度重视风险管理，才能够为项目提供必要的资源和支持，从而确保风险管理的顺利实施。
2. 团队合作工程风险管理需要多个部门和人员的协同合作。
各个部门和人员应该充分沟通、协调，形成一个高效的工作团队，共同应对项目中的各种风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基于项目管理理论的工程项目风险管理研究开题报告学号 2009473101003姓名雷建平专业项目管理导师霍晶完成时间： 2011 年 07月22 日目录一、选题背景二、研究目的和意义三、本文研究涉及的主要理论四、本文研究的主要内容及研究框架（一）本文研究的主要内容（二）本文研究框架五、本文研究进展六、目前已经阅读的文献一、选题背景建设工程是国家基本建设的重要组成部分，建筑业是国民经济的主要支柱产业之一，改革开放近30年来，我国建筑业发展很快，建筑市场已初步形成。
建设工程项目由于投资大、工期长，在建设过程中不可预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化，投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题均会影响建设工程项目的实施，会以各种方式增加项目的风险，可以说，风险一直伴随着建设工程项目运行的这个过程。
人类在社会经济活动中，需要处理各种各样的风险，特别是企业在生产经营时，风险直接影响到盈利的可能和水平。
面对着不可避免的各种风险，如果不加防范，很可能会影响建设工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
建设工程的特点要求既与人打交道，又要与大自然进行斗争和协商，是一项风险性较大的事业。
与发达国家相比，我国的建设工程风险管理尚处于起步阶段。
长期以来。
我国的建设工程建设中缺乏必要的风险管理已带来很多现实问题，不仅表现在资源的严重浪费，有的已经造成巨大的经济损失，甚至给人民生命财产带来危害。
进行建设工程项目的风险管理就显得尤为重要。
为此，笔者就建设工程项目的风险管理做进一步的研究，并以，提出自己的新建议，以此希望对推动我国建设工程的发展尽一份微薄之力。
二、研究目的和意义在当今信息社会和知识经济之中，人们创造财富和社会福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。
而项目的开发与实施过程是一个复杂的、创新的、一次性的并涉及到许多关系与变数的过程，是一个存在着很大不确定性的过程，从而使得这个过程中会出现各种各样的风险。
如果不能有效地管理、控制这些风险，就会给项目带来各种不同程度的损失。
可以说，项目管理中最重要的任务就是对不确定性和风险性事件和问题的处理。
就建设工程项目来说，与其它行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。
工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。
这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。
此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。
如果不加防范，就会影响工程建设的顺利进行。
建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。
当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。
这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。
这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。
通过本文研究，其目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。
同时也为其他相关企业的风险管理通过借鉴。
三、本文研究涉及的主要理论本文研究涉及的理论基础是风险管理理论。
风险管理问题最先起源于第一次世界大战战后的德国，主要指企业为控制偶然损失而作出的有组织的集体努力，是企业部管理功能的延伸。
20世纪50年代风险管理发展成为一门科学，1952 美国学者格拉尔在其调查报告《费用控制的新时期－风险管理》一文中首次提出并使用“风险管理”一词。
20 世纪 50 年代莫布雷在其合著《保险学》中详细阐述了“风险管理”的内涵。
70年代以后，美国成立了风险与保险协会，用风险管理的方式处置风险。
1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的研究报告《The Promotion of Risk Management in Developing Countries)》。
目前，在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。
根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义:(1)风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。
(2)风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。
(3)风险管理是在项目期间识别、分析风险因素，采取必要对策的决策科学与艺术的结合。
建设工程项目风险管理，是指建设工程项目的相关主体对可能遇到的风险进行风险识别、风险评价和风险应对，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大安全保障的决策技术及行动过程。
关于建设工程项目管理的内容，不同的学者有不同的认识。
学者陈妍芳（2003）认为工程项目风险管理是一个符合一般管理逻辑的连续过程，主要包括几个环节，即工程项目风险识别、风险分析与风险评价及风险管理方法制定。
学者王君仁（2004）认为工程项目风险管理是一个连续过程，但是在制定风险管理方法之后，风险并非不存在，在项目推进过程中还可能会增大或者衰退。
因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险，为此还需要进行风险监控，并将监控的信息反馈到前几个环节。
目前一般认为建设工程项目风险管理在过程上应当包括四个环节：风险识别、风险分析和评价、风险应对以及风险监控。
这四个环节就构成了建设工程项目风险管理的主要内容。
这个连续过程可以用图来表示如下：1、建设工程项目风险识别它是管理风险的第一步，即识别整个项目过程中可能存在的风险。
一般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果和潜在的后果及其产生的原因来检查风险。
2、风险分析与评估确定了项目的风险列表之后，接下来就可以进行风险分析与评估了。
在风险识别的基础上，通过对所收集大量资料的分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。
风险估计是对风险的定量化分析，可为风险管理者进行风险决策、管理技术的选择提供可靠的、科学的依据。
对风险发生概率、损失程度和其他因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标-风险量或者风险度，并与内部公认的风险指标相比较，得到是否要采取控制措施的结论。
3、风险应对完成了风险分析后，就己经确定了项目中存在的风险以及它们发生的可能性和对项目的风险冲击，并可排出风险的优先级。
此后就可以根据风险性质和项目对风制定风险应对策略主要考虑以即风险应对。
险的承受能力制定相应的防范计划，下四个方面的因素:可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。
风险的应对策略在某种程度上决定了采用什么样的项目开发方案。
对于应“规避”或“转移”的风险在项目策略与计划时必须加以考虑。
确定风险的应对策略后，就可编制风险应对计划，它主要包括:己识别的风险及其描述、风险发生的概率、风险应对的责任人、风险应对策略及行动计划、应急计划等等。
4、风险监控制定了风险防范计划后，风险并非不存在，在项目推进过程中还可能会增大或者衰退。
因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。
风险管理贯穿于建设工程项目管理的各个阶段和各个层次而具有极其重要的作用。
人们在工程项目管理中还进一步提出了全面风险管理的概念。
全面风险管理使用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少工程项目中的不确定性。
传统观点认为风险管理是一个直线的过程，全面风险管理理论则强调，风险的识别、估计、评价、应对与监控发生于项目的全过程，整个风险管理过程是一个闭环系统，随着风险应对计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息应及时反馈，风险管理者才能及时地对新情况进行风险估计和评价，从而调整风险应对计划并实施新的风险应对计划，这样循环往复，保持风险管理过的动态性才能达到风险管理的预期目的，如图所示：四、本文研究的主要内容及研究框架（一）本文研究的主要内容本文的研究主要内容是：目的以及研究的写作意义、文章介绍了本文的写作背景、文章的第一章为概述。
．主要范围，并对写作的有关文献进行了综述。
文章的第二章为建设工程项目风险管理基本理论综述。
文章首先界定了风险概念，指出了风险管理的内涵及内容，并说明了风险管理的重要意义；接着对建设工程项目风险管理影响因素进行了分析。
在此基础上，文章详细分析了建设工程项目具体风险，并对其风险管理的意义进行了分析。
文章的第三章对建设工程项目风险管理基本流程进行了详细研究。
文章介绍了建设工程项目风险识别和评估。
说明了风险分析与评估的理论基础，论证了建设工程项目风险分析与评估作用，并对风险分析与评估目的及步骤作了说明；探讨了建设工程项目风险管理的应对策略，包括风险减轻、风险转移、风险自留等；说明了建设工程项风险监控，探讨了风险监控方法，并进一步分析了风险监控的实施。
文章的第四章为建设工程项目风险管理存在的问题及其完善探讨。
文章指出了当前我国一些建设工程项目风险管理存在的问题，在此基础上，文章提出了进一步的完善措施。
文章的第五章为建设工程项目风险管理实证研究。
文章以浙江温州电力建设项目风险管理为例，对建设工程项目风险进行了实证研究。
（二）本文研究框架本文研究框架可简单表示为：五、本文研究进展本文研究的实施过程及进程表如下:2011年06月13日——2011年07月1日，阅读风险管理有关教程，阅读有关建设工程项目管理方面的论文，选择具有研究意义的内容，拟定论文题目，并开始针对所研究的问题搜集资料。
2011年07月3日——2011年07月11日，继续资料的搜集工作，同时认真研读有关资料，并到有关建设企业进行调查，获取第一手资料，拜访有关人员，了解有关风险情况。
开始开题报告的写作，列出论文写作大纲，并在此基础上完成论文初稿。
2011 年07月11日——2011年07月29日，完成开题报告，在导师的指导下，修改论文初稿，并最终定稿，完成论文。
2011 年09月——，最终定稿，校正论文格式，完成论文，提交并准备论文答辩。
六、目前已经阅读的文献，年月修期。
7200220052 月月。
2001，年年版。
20062002 3 年第 12 年20032004月版。
年月。
，《山西建筑》 124 2004月版。
2003 6年2002 载于《工程质量》，《油气田地面工程》年版。
年版20032004载于载于电子工业出版社，，2003，2004 ，《工程项目组织与管理》，中中国建筑工业出版社出版，中国建筑工业出版社出版，，考试教材审定委员会：《工程项目中业主的风险管理》 )《项目管理的战略规划》日。