信息系统项目管理师论文范例7：论项目的风险管理
信息系统项目管理师论文-风险管理
信息系统项目管理工程师论文项目风险管理摘要：本论文讨论了某省知名高校的信息管理系统开发这一大型信息系统项目的风险管理。
该项目于2015年10月正式启动，旨在为全校师生们提供了一套全新的数字图书馆、实验室统一的实训平台资源等九大主要业务功能为基础的学校信息管理系统。
在本论文中首先讨论了项目背景等信息，接着论述了我对项目风险管理的认识和理解，然后结合项目实例，从规划风险管理、识别风险等六个主要过程阐述了我是如何有效进行项目风险管理的。
在论文的最后总结了我在该项目风险管理方面的五点实用经验和两点不足。
在本项目建设过程中，本人担任了项目总负责人，负责项目的全面管理。
本系统已于2016年12月14日成功上线，并顺利通过了学校验收，目前运行状态良好，得到了全校师生们的高度评价。
正文：某省知名高校的信息管理系统开发这一大型信息系统项目是在学校信息管理高效便捷化的需求下，于2015年10月正式启动，计划历时15个月，投资960万元。
此项目由该高校发起，旨在为该校新老两个校区，老师和学生总计3万多人提供一套全新的权限各异的学校信息管理系统。
该系统提供了数字图书馆、实验室统一的实训平台资源、教学区学生考勤与通报、电子阅卷评比、教务处信息查询提交、老师和学生的个性主页、招聘实习和校内外考试信息推介、学校各部门信息发布和意见收集反馈、网络教学与远程教育等九大主要功能和平台。
学校要求在2016年12月31日前，所有功能子系统都必须全部上线。
在该项目的建设过程中，我们采用了浏览器/Web服务器/应用服务器/数据库服务器四层J2EE体系结构。
并在假期期间，为了老师，硕博研究生和快毕业的本科生在校外能进入校内网的信息管理系统，我们利用了运营商的公共网络，采用了SSL VPN 技术，SSL VPN采用的是Juniper SSL VPN。
在项目的建设中，本人担任项目总负责人，负责项目的全面管理。
由于系统建设规模大，时间紧，为了保证项目的如期完成，我带领项目团队全体成员，采用强矩阵项目组织结构，通过有效的项目管理，特别是出色的项目风险管理，获得了良好的管理绩效，取得了可喜的成绩。
项目风险管理论文高分论文参考(信息系统项目管理师-风险管理)
论信息系统项目的风险管理摘要：2017年1月，我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。
该项目的目的是将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户可以就近取得所需内容，减少互联网的拥挤状况，提高网站的响应速度，解决用户访问网站响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元，其中硬件5000万，软件2000万，建设周期11个月。
该项目最终按期保质完成，得到了用户的好评。
本文以此项目为例，讨论了项目管理过程中的风险管理，主要从如下几个方面进行了阐述：（规划风险管理、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
最后总结分析了本项目的成功经验，以及在此项目中项目管理方面存在的不足及改进措施。
正文：为了应对互联网快速增长的挑战，2017年1月我作为项目经理参与了某某省互联网内容疏导平台（CDN）的建设项目。
该项目的主要目的是在互联网上增长一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的边缘，使用户就近取得所需的内容，减少互联网的拥挤状况，提高网站的响应速度，解决网站由于网站带宽小、用户访问量大、网点分布不均等原因造成的访问网站响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元。
其中硬件设备5000万，软件2000万，建设周期11个月。
该系统采用定制的linux操作系统，数据库采用oracle11g并采用双机热备的方式部署。
大文件服务器、缘布服务器、重定向服务器、视频服务器均采用分布式架构部署。
该系统在逻辑层面主要分三层：内容管理层、调度分发层、边缘服务层。
其中内容管理层的主要网元是内容管理中心；调度分发层分为调度运营中心、内容中心和溯源中心三个子模块；边缘服务层又分为CDN边缘服务节点和缓存服务节点，内容网络通过边缘服务层为最终用户提供内容缓存和加速服务。
由于本项目的顺利上线涉及到业主方集团的年度考核，因此在本项目中，项目风险管理尤为重要。
在本项目中我除了在项目管理的其他领域克制恪守的管理外，特别对项目风险管理从如下几个方面进行了管理。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
信息系统项目管理师论文范例7：论项目的风险管理
摘要风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2003年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元，建设工期为3年．因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长，因此，该项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定．正文项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响．对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制．项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响．风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果．当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件．具有不确定性的事件不一定是风险．2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作．该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目，其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享，整个项目总投资近亿元，建设工期3年．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，该信息系统集成项目以ORACLE 9i为平台，建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运营信息的综合中心数据库，开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台，采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外，还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等，连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。
论信息系统项目的风险管理--信息系统项目管理师应试论文示例
论信息系统项目的风险管理摘要：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了某运营商的网络优化协作平台的建设工作。
该项目主要实现网络优化业务的统一管理、实时监控，支持各异地工作人员协同办公，有效提高工作效率，降低管理成本。
该项目投资500万，主要功能包括工单推送、工作跟踪、多流程管理、通信应急保障等。
历时一年，项目于2016年3月上线，取得客户的好评。
本文主要结合实际经历，以网络优化协作平台为例，对软件项目的风险管理进行探讨，包括制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风量分析、制定风险应对计划、风险监控等。
通过结合多种工具和方法开展有效的风险管理，以保障项目工作有序进行，能够按时保质保量的完成。
正文：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了网络优化协作平台，整体负责项目的计划、组织、协同、控制等工作。
该项目主要有某运营商某分公司发起，由我司承建，历时1年，于2016年3月上线试运行。
该项目总投资500万，主要实现工单派发、执行、审核、监控一体化管理，整合多个数据监控平台等，网络优化工作人员可以更准备、便捷的掌握业务数据，管理者可实时查看工作绩效，提高工作效率和服务水平，为企业核心竞争力提供更有力的保障。
项目开发使用C#语言和SQL server数据库以及MVC架构，搭建SVN作为配置管理工具。
项目团队主要由需求工程师、软件工程师、测试工程师、质量管理员、配置管理员等构成，总计21人。
下文将结合该项目的实际情况对风险管理进行探讨。
由于网络优化协作平台项目周期长、规模大、涉及人员负责，所以我使用间接管理的方式将项目分成3个部门，分别安排给三个子项目经理负责，我负责整体项目管理工作。
风险是指不确定的可能发生的活动，以造成正面或负面的影响。
项目在复杂的自然和经济环境下进行的，受到众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目的人员往往认识不足或没有足够的力量加以控制，进而导致项目过程或结果没法到达项目原先预期的效果，风险管理对于项目的成功至关重要。
信息系统项目管理师高分论文-风险管理
风险管理（2760）传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高.XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式,我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万,其中软件费用1100万，硬件费用1500万,项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用.该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报,还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作,且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购.和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长,功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员(2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家,1名配置管理员，3名测试人员，共计13人。
团队中除了一名测试人员、一名程序员外，都有类似项目经验.对于这样一个施工区域广，项目周期长，项目干系人众多的项目，要使项目能够顺利实施,风险管理的工作至关重要。
项目的风险管理就是通过风险管理计划，对风险进行识别、分析和应对的过程，管理过程贯穿于项目整个生命周期。
假如某事件对项目的目标有正面影响，则风险管理过程把该事件的概率和影响扩大到最大，反之，则减少到最小。
下面我就通过风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控这六个子过程来介绍我在该项目风险管理中的实践.一、风险管理计划编制风险管理计划编制是项目如何处理和执行风险管理活动的过程。
信息系统项目管理论文风险管理
摘要：2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目，本项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理的办公平台，其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
本项目受到该集团高度重视，因此，项目具有质量要求高，时间紧，风险大，干系人众多等特点。
综合上述项目，首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解，然后从风险识别与分析，风险应对策略的制定，风险监控几个方面阐述了我在本项目中的风险管理工作。
并针对该项目实施过程中，出现的需求风险和人力资源风险问题，论述了我所采取的具体措施。
最后，提出我对信息化项目风险管理的收获正文论信息化项目风险管理一项目概述2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，该项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理，移动办公的办公平台，以整体提升企业办公服务水平和工作效率。
其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
项目采用B\S架构，后台数据库采用Oracle，主要用JAVA语言开发。
该项目是一个综合性的系统工程项目，集团企业包括总部及其下属的八个分公司，在管理模式上存在较大差异，各分公司工作流程也不一致；从技术角度讲，涉及移动办公，电子签章，备份归档等相关技术；人力资源方面，需要不同的专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；该集团高层对此信息化项目高度重视，要求必须按时交付，此项目由于组成结构复杂，时间紧，任务重，技术难度高，加上涉及部门较多，管理好项目面对的各类风险尤为重要。
作为本项目的项目经理，我直接负责该项目的管理和实施，我的团队成员包括：需求分析及总体设计7人，软件系统开发21人，软件实施8人，硬件环境搭建6人。
二对风险管理理论的认识和在本项目中的风险管理实践1 风险管理理论的认识项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。
信息系统项目管理师论文-风险管理
摘要2014年6月至2015年2月，我参加了北京某汽车公司的“费用管理系统”项目的实施，并担任该项目的项目经理。
本项目投资金额460余万，涉及客户公司内部80多个作业部，包含日常费用管理、专项费用管理、项目型费用管理、研发费用管理、促销费用管理、合同管理、资金管理等七大模块。
本项目实现了预算与执行的动态管理、费用报销与记账的自动化流程、银企直联的资金封闭发转等功能，并且为客户决策提供了多维度的报表查询服务。
项目都具有风险，要避免和减少风险，将风险转化为机会，风险管理是项目管理中必不可少的部分。
本文以该项目为例，阐述了我在项目中如何进行风险识别与分析、风险应对策略的制定、风险监控等过程，并针对项目实施中遇到的具体问题，论述了我的相关分析及处理方案。
最后，总结一些自己的经验和体会。
正文论信息化项目的风险管理项目在实施过程中，受内外多方面因素的影响，对于一些风险要素项目管理人员往往认识不足或者没有充足的资源进行控制，导致项目的过程和结果达不到预期的目的，反而遭受不少的损失。
要避免和减少损失，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
一、项目概述2014年6月至2015年2月，我参加了北京某汽车公司的“费用管理系统”项目的实施，并担任该项目的项目经理。
本项目投资金额460余万，涉及客户公司财务部、营销公司、技术中心、整车工厂等80多个作业部，近五千在职员工。
项目的目标是建立一个完整的公司费用管理和资金管理的流程化、一体化应用软件平台。
实现费用报销和资金支付流程的统一化、规范化、标准化、透明化、自动化；实现预算实时预警，实现年度、月度的弹性刚性费用控制，并灵活设置预算控制点；与SAP相关模块及网银等外部系统良好的系统集成，进行流畅的数据交流，提高效率；能够按照管理需要出具平台存在数据的多维度的分析报表；并以此系统为切入点，推动财务内控、合同管理等相关业务的信息化，能够支持未来集团财务、合规战略的实施。
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摘要
风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2０03年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元,建设工期为3年.因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长,因此,该项目的风险很大。
ﻫﻫ为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论,结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序,使该项目顺利完成了其目标．20０6年3月，该项目建设完成,并在机场开通时投入生产运行,目前运行稳定．
ﻫ项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素正文ﻫ
的影响．对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制.项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的,反而使其蒙受各种各样的损失,而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他经济活动一样带有风险.要避免和减少损失，将威胁化为机会,我们就
必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．ﻫﻫ项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响.风险有其成因,同时，如果风险发生，也导致某种后果.当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件,不是充分条件.具有不确定性的事件不一定是风险．ﻫ
2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作.该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目,其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享,整个项目总投资近亿元,建设工期３年.200６年3月，该项目建设完成,并在机场开通时投入生产运行,该信息系统集成项目以ORＡCLE 9i为平台,建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运营信息的综合中心数据库,开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台,采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外,还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等,连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。
在该项目中，我担任项目管理工作.
ﻫ到２003年为止,我虽然已经负责了近10个项目的开发和管理。