论文：浅析项目风险管理
项目风险管理论文5000字
项目风险管理论文5000字1．重大工程项目中风险的特点顾名思义，重大工程项目是指投资规模巨大的工程项目。
所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。
无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。
因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定因素多、经济风险和技术风险大、对生态环境的潜在影响严重、在国民经济和社会发展中占有重要战略地位等特征。
如原子弹曼哈顿计划、英吉利海峡隧道工程、三峡水利枢纽工程等都是有名的重大工程项目。
重大项目规模宏大、投资巨大、影响深远，因而所面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂。
重大工程项目从立项到完成后运行的整个生命周期中都必须重视风险管理，重大工程项目的风险具有如下特点:第一，风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
第二，某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
第三，风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行．有些风险金得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
工程项目风险管理科学方法论文
探索工程项目风险管理的科学方法摘要：我国的许多工程项目风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累的阶段，抵御风险能力弱，所以承包商应加强对工程项目及施工进程中的风险问题进行分析和控制研究，认真分析工程项目风险管理的现状和种类，探索行之有效的风险管理科学方法。
关键词：项目；管理；方法中图分类号：g633.8 文献标识码：a 文章编号：1006-3315(2011)1-177-002工程项目在施工建设过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。
因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。
建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。
风险管理与控制的应用并不是只发生在电视上，在我们的身边有很多这样的案例。
如在2007年，钢材价格猛涨已经超出它本身实际价格很多，使得许多建筑承包商在上面赔得血本无归，但也有一些承包商成功预测了风险的到来，成功地规避了风险，还利用这次机会，不仅没赔还大赚了一笔。
一、工程项目风险管理的现状1.缺乏规范的风险管理信息系统绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。
对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。
由于缺乏全面、可靠的数据支持，经常凭经验临时决策处理风险，管理成效低。
2.风险管理机制不健全国内大多数承包商对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。
信用风险管理分析论文(共4篇)
信用风险管理分析论文（共4篇）第1篇：网络时代众筹融资的信用风险分析与管理1引言随着全民网络化的逐步实现，传统金融业开始借助互联网这一平台实现自身经营模式的改革，而作为其中重要一环的众筹融资也从中受益。
2014年12月，中国证券协会发布了《私募股权众筹融资管理方法（试行）（征求意见稿）》，标志着中国的股权众筹融资有了真正意义上的规范化监督与管理。
在2015年7月由国家多部门共同联合发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》中，明确表明了目前中国的众筹融资作为一种全新的融资创新模式，其发展理应受到鼓励与保护。
中国的众筹融资起步相较欧美略晚，但伴随着互联网金融发展的浪潮，也取得了显著的进步，根据《2015年中国众筹市场发展报告》，中国目前有数十家家登记在案的众筹平台。
其中包括天使汇、京东众筹、淘宝众筹等具有一定规模的众筹平台。
报告选取了2014年全国规模最大，也最具代表性的13家众筹融资平台，通过数据统计可以得出，截止到2014年底，该13家互联网众筹融资平台总共产生融资项目达到9088起，涉及众筹融资金额达到13.81亿人民币。
众筹融资模式高速发展的背后，其背后所潜在的信用风险却不能被忽视，相对于已经构建起完整信用风险应对机制的传统金融业，依托于互联网存在的网络众筹融资一再简化融资程序，降低融资难度后，其信用风险也凸显出来，同时由于互联网的高覆盖率，高关联性，一旦发生信用风险，其后果将是难以设想的，必定会冲击金融市场的稳定，甚至会影响社会的安定。
所以必须在了解潜在信用风险的前提下，提前构建可行的预防机制，确保众筹融资的健康发展。
2我国众筹融资存在的信用风险长久以来，传统的融资业务一直是金融机构面临的重要信用风险领域之一，即便是采取了一系列的防范措施，如风险定价、风险评估、征信体系建立之后，信用风险管理依旧是一大难题。
受到融资结构不合理，信息不对称以及主观性影响，每年仍有大量的贷款无法按期收回。
工程项目管理风险控制论文
工程项目管理风险控制研究[摘要]工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中，风险的大小将直接影响着工程的建设，甚至大的工程风险可能导致整个工程失败，因此，研究工程项目管理风险控制对工程建设就具有了现实指导意义。
本文正是基于这一点，以工程项目风险特点为基础，就我国工程风险管理存在的问题做分析，同时提出工程项目管理风险控制对策。
[关键词]工程项目管理风险特点问题对此工程风险管理是决定工程项目是否成功的关键。
在工程项目管理中，要提高风险控制水平，就需对风险的特点和目前我国风险管理中存在的问题作研究。
一、工程项目管理风险的特点分析工程项目因此一次性而具有了风险的不可预测性大的特点，这也使其在建设过程中出现的问题无法弥补，于是，工程项目的风险便具有了如下特点：1、普遍性和客观性在工程项目中，风险无处不在，加之风险的存在不以人的意志为转移，因此，面对工程项目风险，人们只能进行一定的控制而无法无安全避免。
2、不确定性和相对性在工程项目中，风险发送的时间；地点，后果等都存在不确定性，人们无法对其预先进行预测，只能根据外部进行进行监控、对其可能性和后果进行预测，但都不能保证其不发生；在工程项目风险中，风险对不同主体而言具有不同后果；风险的大小对不同主体而言也不相同。
3、频率高在项目建设过程中，因其周期因素所影响，导致风险发生的因素也就逐渐增多，特别是在一些大型工程项目管理中，来自人为和自然的风险因素也变得更加错综复杂，这就自然导致风险发生的频率居高不下。
不难看出，在工程项目管理中，风险无处不在。
二、我国工程风险管理存在的问题我国工程风险管理起步较晚，但随着我国经济发展，特别是改革开放后城镇化进程的逐步推进，促进了工程风险管理的发展。
但基于我国的基本国情，工程风险管理在我国的发展依旧速度缓慢，且在发展中存在了如下问题：1、风险管理意识薄弱、知识匮乏我国走的是计划经济的道路，在风险管理这一领域，涉及时间晚、研究少，从各工程单位的研究来看，决策者的风险管理意识都较为薄弱，对风险管理知识的掌握也较为匮乏，这就导致了项目单位对施工项目风险识别能力的低下，风险发生率增高，加之没有前瞻性的认识和判断，让风险规避失去了基础。
基于项目群管理石油钻前工程项目群风险浅析
关键 词 ： 目群 管理 ；石 油钻前 工程 ；项 目群风 险 项
根 据 施 工 项 目管 理 的 内 容 及 阶 段 划 分 ， 及 工 程 项 目风 以
，
气 储量 的 区域 必定 是集 中开发 ， 因此 石油钻 前工 程任 务 肯定
是 针 对 同 一 区 域 成 批 量 下 达 。 同时 ， 般 针 对 同 一 深 度 的 油 一
之 和 还 要 大 的 价 值 。 此 后 ， 多 项 目管 理 的 认 识 在 逐 渐 丰 对 富 ， 大 多 数 学 者 认 为 多 项 目管 理 是 一 种 相 对 于 单 项 目管 理 绝 而言 的方 式 ， 即是 指 运 用 与 项 目管 理 相 似 的 工 具 和 方 法 ， 通
三 、 油 钻 前 工 程 项 目 群 进 度 风 险 识 别 说 明 石
对 于 项 目群 的 风 险 管 理 ， 波 在 其 硕 士 学 位 论 文 《 设 牛 建
性项 目群 风险 管理方 法 研究 》 ， 中 把项 目群 划 分 为二 级 项 目
子 群 ， 先 对 子 群 进 行 排 序 ， 此 确 定 项 目 群 风 险 管 理 的 重 首 以
过 对组 织 中具有 不 同 目标 的项 目的相关性 进行 改 善 ， 项 目 将
面 对 的进度 风 险 。
一
艺 基本 一样 ， 有相 似性 ， 足项 目群管 理 的特征 。 具 满
国家加 大能 源 的开发力 度 ， 于探 明油气储 量 的 区域 必 对
须 尽快 见 到油 气 产 量 ， 钻井 工程 各 个 环 节 均 突 出一 个 “ ” 快 字 ， 度成 为钻 前工程 实施 首先 考虑 的因素 。在 一个 区域成 进
经 营 与 管 理
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
银行系统论文：浅析小水电行业贷款风险管理及其防范措施
银行系统论文：浅析小水电行业贷款风险管理及其防范措施＃＃年，国家《可再生能源法》在全国人大获得通过，并于＃＃年1月1日起正式实施，以法律的形式明确了小水电站在电力工业中的地位，这为小水电站的发展创造了难得的历史机遇，也为信贷业务拓展和发展带来了广阔的空间。
为此，本文在对开平市小水电资源进行调研的基础上，分析了拓展小水电行业贷款市场面临的风险，并相应提出了风险防范的措施。
一、小水电行业的发展前景根据国务院和水利部的“十一五”计划和2015年发展规划，将对民资投资小水电以及小水电发展给予更多优惠政策。
中央对“三农”问题的高度重视，小水电被列为农村要优先发展的六小工程。
《可再生能源法》在全国人大获得通过，为小水电的发展创造了难得的历史机遇，为困扰、制约中国小水电发展数十年的小水电管理体制问题的最终解决奠定了法律基础。
小水电是优质可再生能源，目前占了中国可再生能源的99％，现在以法律形式明确了小水电在电力工业中的地位，小水电的电量可以实现全额上网，上网的电价也要高于一般电源，而且电网中必须要有一定比例的可再生能源等。
《可再生能源法》的颁布与实施，使发展小水电的外部环境发生了根本性的改变，这是小水电行业发展的一大利好。
开平市大沙水力资源理论蕴藏量为7.5万千瓦，现开发利用4.8 万千瓦，建成水电站30多座，装机60多台，总容量2.4万千瓦，年发电量达1亿千瓦时（以上数据由大沙水利水电工程管理站提供）。
电力行业是垄断行业，小水电站每月都有稳定的收入，能保证收回贷款利息，是一种便于管理、节能环保型，效益较好的一类贷款。
不足之处是水电站收益较慢且产值受雨水影响，相应还款周期长，务必要订立行之有效的逐年还款计划。
由于电站效益明显，民间资本投入小水电站已形成一股热潮。
二、小水电行业贷款的一些风险（一）工程款优先他项权利最高人民法院2002年6月《关于建设工程款优先受偿的问题的批复》进一步明确了“建设工程的承包人的优先于抵押权和其他债权”，工程款优先权实质上严重冲击了现有的抵押贷款金融制度，使借贷的风险大幅度提高。
铁路安全风险管理论文范文
铁路安全风险管理论文范文安全风险管理在铁路工程施工过程中占有重要位置，各施工单位要确立牢固的安全风险意识加强管理积累经验完善管理措施撇到铁路施工安全高效完成交出质量合格的铁路保障人民群众生命财产安全。
下文是店铺给大家整理收集的关于铁路安全风险管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!铁路安全风险管理论文范文篇1浅论高速铁路安全风险管理【摘要】近年来，随着各铁路局客运专线及高速铁路的大规模建设及相继投入运营，如何加强高铁的安全风险管理就是摆在我们面前的现实问题，本文就如何提高高速铁路车安全风险管理展开深入探讨，为大家在安全风险管理中提供一些参考。
【关键词】高速铁路、安全风险、管理、探讨近年来，我国高铁发展很快，截至2012年年底我国高速铁路运营里程达到9356公里，居世界第一位，全国共开通高速铁路运营16条，每天开行动车组进1300列，由于高铁速度高、密度大，一旦发生安全事故后果不堪设想，所以探讨加强高速铁路安全风险管理意义重大。
1.高速铁路安全风险管理的现状安全是铁路的生命线，铁路部门一直非常重视安全管理工作，随着铁路的不断发展，铁路的安全管理水平也在不断提高，2011年开始铁路内部实施安全风险管理，这标志这铁路人对安全的管理认识上升到了一个新的高度，2年来铁路各部门都在大力推行安全风险管理，对安全风险管理进行了大量的实践和探索。
但在这个过程中也暴露了一些问题值得引起我们的注意。
1.1安全风险文化体系建设滞后我们只要一出安全问题，大家在分析原因的时候总会有这一条，安全意识薄弱，但我们有没有进一步深究为什么会出现这个问题?而且作为铁路部门如此重视安全，应该是对安全问题重重设置了保护措施，可一旦发生问题一分析，联控、自控、他控都失去作用了，问题不是一个环节出现问题，而是多个环节出现问题，是多重卡控失效的耦合才导致了安全问题。
这种安全意识的不牢固深究原因，根本上来说是安全风险文化建设滞后了。
安全教育流于形式，这需要一个体系的建立，需要长期不断的培训和熏陶，慢慢由一种外力推动的被动执行，变成一种内在素质的使然。
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浅 析 项 目 风 险 管 理
摘要
：风险存在于每个项目之中，本文通过对其进行识别，分析，处理和监控四个步骤的简述来浅析项目风险管理的过
程，并且从意义层面来分析项目风险管理的重要性与必要性。
关键词
：项目风险管理，风险识别，风险分析，风险处理，风险监控
一，项目风险管理概述：
项目风险管理（Project Risk Management）是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程。它包
括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。是为了更好地达到项目的目标而识别、
分配、应对项目生命周期内的风险，使得潜在机会或回报最大化、潜在风险最小化。
在具体认识项目风险管理前，我们需要清楚了解风险的特性，从而才能对其进行系统地管理。首先，风险具有潜在
性，正因如此，人们才不容易注意到风险的存在，才使得在事情发生时受到损失；风险具有客观性，每个项目都有风险，
无时不在，无处不在，因而风险是不能完全消除的，只能说对其加以管理使得潜在风险最小化；风险同时又具有主观性，
针对每个人而言，对同一个风险的认识大不相同，也许在自己看来是很大的风险，却在他人看来很小；虽然，风险会受
到特定环境的影响而发生变化，可是它是具有可预见性的，我们可以通过项目风险管理，可以减少项目风险的不确定性，
从而积极采取措施应对。
针对风险的特性与项目风险管理的意义，我们可以把项目风险管理分为以下几个流程：项目风险分析，项目风险量
化，项目风险处理和项目风险监控。
二，项目风险管理流程：
项目风险识别 项目风险分析 项目风险处理 项目风险监控
1．项目风险识别：识别项目中风险因素及其来源。
内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超出项目工作组等控力和
影响力之外的风险，如市场转向或政府行为等。
另外，我们通常所接触到的项目风险来源有：①市场风险．指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。②技术
风险．指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。③财产风险．指与项目建设有关的企业和个人
所拥有．租赁或使用财产，面临可能被破坏。被损毁以及被盗窃的风险。④责任风险，指承担法律责任后对受损一方进
行补偿而使自己蒙受损失的可能性。⑤信用风险．指由于有关行为主体不能做到重合同．守信用而导致目标损失的可能
性。
对于识别方法，我们可以利用已有的经验，进行类推比较：也可以利用鱼刺图识别出风险因素。
2．项目风险分析：确定风险因素发生的可能性与影响程度。
在风险出现的可能性或影响程度难以精确定义时．就采取定性分析的方法。即对于所有风险因素发生的可能性与影
响程度分别进行等级上的划分。但如果可以通过各种技术对于风险出现的可能心及影响程度可以量化的话，那么就更能
准确地区分出项目风险中的轻重程度，从而对其采取针对性的应对方案。
3．项目风险处理：就是对项目的风险进行控制。
对其进行控制处理的方法主要是回避，转移，减缓降低和接受。
(1) 风险回避：有意识的放弃项目或改变项目目标与行动方案，完全避免特定的损失风险。
(2) 风险转移：通过合同或协议，在风险事故一旦发生后将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方。
(3) 风险降低：当项目风险不能避免时．可以减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，也可以减少风险因
素的风险系数。
(4) 风险接受：以自身力量承担风险可能带来的后果，这种后果可能是积极的，也可能是消极的。
4．项目风险监控：对项目风险识别，分析，处理全过程的控制和监督。
在项目过程中根据已制定的风险处理方案对风险事件做出回应。当变故发生时，需要重复进行风险识别，风险分析
以及风险处理一整套基本措施。还要在决策付诸实施之后进行监督，以便查明决策的结果是否与预期的相同。进行监督
时要找出细化和改进风险管理计划的机会，并加强与决策者的沟通，把信息反馈给有关决策者。
如果发现已做出的决策是错的，则必须尽早承认，以便采取纠正行动。如果已出的决策是正确的，则不应过早地改
变。频繁的改变计划会浪费许多宝贵的项目资源，大大增加项目的风险。
三、项目实行风险管理的意义：
通过风险管理，可加深对项目和风险的认识和理解，分清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便分散风险；
编制应急计划时更有针对性；能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组织起来，在项目管理中减少被动，增加主动；
为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失；可以使决策更有把握，更
符合项目的方针和目标，从总体上使项目减少风险，保证项目目标的实现，并且推动项目执行组织和管理人员积累有关
风险资料和数据，以便改进将来的项目管理。