总装车间工作总结(共19篇汇总)

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2024年汽车总装车间工作总结参考(3篇)

2024年汽车总装车间工作总结参考(3篇)

2024年汽车总装车间工作总结参考在完成焊接车间的实习任务之后,我们紧接着步入了总装车间的实习环节。

相较于焊接车间,总装车间整洁的环境给我们留下了深刻的第一印象,使大家的心情愉悦。

经过初步的安排,我们很快融入了所在的工作室。

令人印象深刻的是,班组长并没有立刻为我们分配具体岗位和任务,而是带领我们到休息区,鼓励大家互相交流认识,这一举措有效地缩短了我们与总装车间之间的距离,使我们感受到了一种温馨的归属感。

班组长给我们的初步印象是亲切友善且开朗豁达。

在向我们表示欢迎之后,他向我们介绍了焊接车间与总装车间在作业性质上的不同,指出虽然总装车间不需要使用焊接工具,但工作量并不小,特别提到了我们所处的车门组需要负责cv8和b201两条生产线的车门封装任务,这同样是一项艰巨的任务。

不过,由于当时正值冬季,气温相对较低,相比焊接车间的环境,总装车间的工作条件还是要舒适一些,这让我们感到一丝宽慰。

班组长随后向我们详细介绍了车门组的工作情况及车间的安全与质量管理要求。

他强调,虽然总装车间不涉及焊接作业,但依然存在许多潜在的安全风险,因此,我们在进入工作岗位前必须正确佩戴好所有的劳动保护用品。

虽然车间每月仅为我们分配了六双手套,但班组长承诺,如果我们的用量不足,可以随时报告并领取额外的手套。

这一表述不仅让我们认识到了安全生产的重要性,更让我们感受到了工厂、车间以及班组对我们的人文关怀,这也深化了我们对长安汽车文化的理解。

在接受了安全与质量管理培训之后,班组长为我们分配了实习岗位及指导师傅。

我所在的岗位是车门组的第二工段,主要任务是安装车门密封橡胶。

我的师傅非常热情,他秉持“磨刀不误砍柴工”的原则,指导我先进行观察学习,然后再实际操作,这样可以事半功倍。

在随后的工作中,师傅耐心指导我每个装配环节的要点,特别强调关键步骤和技巧。

在观察并学习了一段时间后,我开始尝试操作,虽然起初并不熟练,但每次操作都比上一次有所进步,师傅对我勤奋好学的态度给予了肯定,这让我对自己的进步充满了信心。

汽车总装车间工作总结模板(6篇)

汽车总装车间工作总结模板(6篇)

汽车总装车间工作总结模板时光荏苒,____年一眨眼又过去了,回首过去的这一年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱____%来自知识,97.5来自关系。

一、在工作上围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一年来主要工作表现如下:1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有____人),pe人员由过去____人削减为现时____人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制,总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。

汽车总装车间工作总结

汽车总装车间工作总结

汽车总装车间工作总结工作总结:我在汽车总装车间工作已经有一段时间了,通过这段时间的工作我得到了很多的经验和收获。

在这里我将对我的工作进行总结,以便能够更好地改进和提高工作效率。

首先,在汽车总装车间工作需要具备良好的团队合作意识。

汽车总装是一个复杂的工序,需要不同岗位的工人协同合作。

我意识到只有通过与同事的密切配合,才能够确保整个生产线的顺利进行。

因此,我积极与同事沟通交流,了解他们的需要和困难,并尽力解决问题。

通过与团队成员的协作,我们成功地提高了工作效率和生产质量。

其次,我在工作中注重细节。

汽车装配过程中,每一个环节都需要精确地完成,任何一个细节的疏忽都可能导致严重的后果。

因此,我总是认真审视每一个操作步骤,确保每个零件的安装正确无误。

我也时刻保持警惕,及时发现和处理可能存在的问题,以避免延误生产进度。

另外,我积极主动地学习和掌握新的工作技能。

随着汽车行业的不断发展和进步,新的装配技术和工具不断涌现。

为了跟上潮流,我努力学习和掌握新的装配技能,并积极参加培训和培训课程。

通过不断地学习和实践,我提高了自己的工作技能,也为公司带来了更高的价值。

此外,我也非常注重安全工作。

汽车总装车间是一个高风险的工作环境,如果不注意安全问题,可能会发生严重的事故。

因此,我严格遵守相关的安全规定,并时刻保持警惕,确保自己和同事的安全。

我也积极参与安全培训和演习,提高自己应对突发事件的能力。

最后,在工作总结中,我也会反思自己的不足和提出改进意见。

通过经验总结,我发现我在沟通和团队协作方面还有待提高。

有时候我在沟通中表达不够清晰,导致工作出现误解或延误。

我计划参加相关的培训课程,提高自己的沟通和表达能力。

另外,在团队协作中,我有时候太过自信,没有充分听取团队成员的建议和意见。

我会更加重视团队的合作,充分发挥每个人的优势,以实现更好的工作效果。

总结来说,我在汽车总装车间工作期间,通过与团队的协作和努力学习,提高了自己的工作能力和技术水平。

总装车间工作总结(共19篇汇总)

总装车间工作总结(共19篇汇总)

总装车间工作总结(共19篇汇总)第1篇总装车间工作总结在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍,在每一次加急任务中,在每一项攻关项目中,在每一次生产竞赛中,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,我们都能看到他们忙碌而敬业的身影。

这就是08年公司优秀班组——总装车间叠片班。

叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作,铁心是变压器、电抗器的心脏部件,重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神,要有技术过硬的岗位技能,才能更好地保证产品质量。

2008年是充满考验的一年,面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班组长新近接手等种种困难,叠片班依然上下一心,取得了可喜的成绩,赢得了公司的肯定。

叠片班是一个学习型班组。

班组成员中新进员工较多,自身素质参差不齐,可对于班组来说,养成好的学习习惯,在班组内形成良好的学习氛围,是班组建设的重要环节之一。

为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划,利用班前会挤出时间,学习理论知识,学习岗位操作技能。

班组始终坚持以人为本,以现场为基地,做到有的放矢,引导班员从思想上、从行为上全面提升自己。

叠片班是一个高效精干的班组队伍。

面对2008年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩,按原有模式操作已很难完成叠片的任务。

于是,在班组长和工艺员的启发下,在场地有限的情况增加一台20T叠片翻转台生产工装,同时充分利用灵活的上班时间去调配员工,减少操作工等待吊机和物料的时间,使中容量产品最多的一天同时开装4台产品并且按时完成,第2天还可以继续开装2到三台产品;打破历史每天同时开装3台第2天最多继续开装一台产品,大大提高生产效率。

叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。

班组结合车间制度编写了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作。

总装车间个人工作总结

总装车间个人工作总结

时光荏苒,转眼间,我在总装车间的实习已经接近尾声。

在这段时间里,我通过不断的学习和实践,对总装车间的运作流程有了更深入的了解,也收获了许多宝贵的经验和教训。

以下是我对这段时间工作的一些总结。

一、工作态度与责任心在总装车间实习期间,我始终保持着积极的工作态度,对待每一项任务都认真负责。

我深知,总装车间是汽车制造过程中至关重要的环节,任何一个环节的疏忽都可能导致产品质量问题。

因此,我在工作中严格要求自己,确保每一个零部件都能准确无误地装配到汽车上。

二、专业技能与知识在实习过程中,我认真学习并掌握了总装车间所需的专业技能和知识。

从车身焊接、零部件装配到整车调试,我都积极参与其中,不断提升自己的动手能力和理论水平。

同时,我也学会了如何运用各种工具和设备,确保工作效率。

三、团队协作与沟通总装车间是一个团队协作紧密的场所,我深知团队协作的重要性。

在实习期间,我努力与同事沟通交流,互相学习,共同进步。

在遇到问题时,我会主动寻求同事的帮助,同时也乐于帮助他人。

通过团队协作,我们共同完成了许多艰巨的任务。

四、问题分析与解决在实习过程中,我也遇到了一些问题和困难。

例如,在装配过程中,我发现某个零部件的尺寸略大于标准尺寸,这可能导致装配困难。

面对这个问题,我并没有选择放弃,而是通过查阅资料、请教同事等方式,找到了解决问题的方法。

在调整零部件尺寸后,问题得到了圆满解决。

五、工作总结与反思通过这段时间的实习,我深刻认识到以下几点:1. 工作态度至关重要,只有保持积极的心态,才能在工作中取得更好的成绩。

2. 专业技能和知识是提高工作效率的基础,要不断学习,提升自己的能力。

3. 团队协作和沟通能力在总装车间中尤为重要,要学会与他人合作,共同完成任务。

4. 面对问题时,要保持冷静,善于分析,勇于承担责任,寻找解决问题的方法。

总结过去,展望未来,我将以更加饱满的热情投入到工作中,努力提高自己的综合素质,为我国汽车制造业的发展贡献自己的力量。

总装生产车间年度总结(3篇)

总装生产车间年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我们又迎来了充满挑战和机遇的一年。

在过去的一年里,总装生产车间在公司的正确领导下,全体员工团结一心,努力拼搏,圆满完成了各项生产任务。

现将本年度工作总结如下:二、年度工作回顾(一)生产任务完成情况1. 生产指标完成情况:本年度,总装生产车间共完成XX辆整车组装,超额完成了公司下达的生产任务。

2. 生产效率提升:通过优化生产流程,提高设备利用率,本年度生产效率提升了XX%,生产周期缩短了XX%。

3. 产品质量控制:严格执行质量管理体系,产品质量合格率达到XX%,较上年同期提升了XX个百分点。

(二)安全管理1. 安全教育培训:全年共组织安全教育培训XX次,参训人数达到XX人次,员工安全意识明显增强。

2. 安全隐患排查:全年共排查安全隐患XX处,及时整改XX处,有效预防了安全事故的发生。

3. 安全活动开展:组织开展了“安全生产月”等活动,增强了员工的安全防范意识。

(三)设备管理1. 设备维护保养:加强设备维护保养,确保设备正常运行,降低设备故障率。

2. 设备更新改造:针对生产过程中的瓶颈问题,积极引进新技术、新设备,提高生产效率。

3. 设备备件管理:加强设备备件管理,确保备件供应及时,降低生产成本。

(四)团队建设1. 员工培训:开展各类技能培训,提高员工综合素质,为生产提供人才保障。

2. 团队凝聚力:加强团队建设,增强员工之间的沟通与协作,形成良好的团队氛围。

3. 员工福利:关心员工生活,提高员工福利待遇,激发员工工作积极性。

三、存在的问题与不足1. 生产计划执行不够到位:部分生产任务因计划执行不到位,导致生产进度受到影响。

2. 产品质量稳定性有待提高:虽然产品质量合格率有所提升,但仍有部分产品存在质量问题,需要进一步加强过程控制。

3. 设备故障率较高:部分设备故障率较高,影响了生产效率。

四、下一年度工作计划1. 优化生产计划:加强生产计划管理,提高计划执行率,确保生产任务按时完成。

2024年总装车间半年工作总结

2024年总装车间半年工作总结

2024年总装车间半年工作总结一、工作概况2024年上半年,总装车间面临着各种挑战和机遇,我们经过全体员工的共同努力,取得了一定的成绩。

下面就我们在2024年上半年的工作进行总结。

二、工作内容1. 产品生产在2024年上半年,总装车间共生产了1000辆汽车,相较于去年同期有所增加。

我们严格按照质量标准进行生产,确保每一辆汽车的质量。

同时,我们还不断优化生产工艺和流程,提高了生产效率。

2. 质量管理质量是企业的生命线,我们在上半年加强了质量管理工作,制定了更加严格的质量控制标准。

我们对每一道工序进行严密的监控,及时发现和解决质量问题。

通过这些措施,大幅提升了产品的质量水平。

3. 人员培训我们注重人才培养,上半年度组织了多次培训活动,提升全体员工的技术水平和职业素质。

通过培训,员工们的业务能力和工作效率得到了显著提升,为生产提供了强有力的支持。

4. 设备维护设备是生产的重要保障,我们加强了对设备的维护与保养,定期进行设备检查,保证设备的正常运转。

同时,我们还及时更新了一些老旧设备,提高了生产效率和质量。

5. 安全生产安全生产是我们最重要的责任,我们在上半年加大了对安全生产的宣传和培训力度。

我们建立了健全的安全管理制度,加强了对员工的安全教育,建立了应急预案和事故应对机制。

在上半年度没有发生重大事故和安全事故,确保了员工的人身安全和车间的正常运转。

三、存在问题尽管我们在上半年取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题需要解决。

1. 人员流动率比较高,造成了一定的生产效率损失,需要加强人才引进和留存工作。

2. 部分员工技术水平还需要提升,需要加大培训力度,提高员工的整体素质。

3. 设备更新和维护还需要进一步完善,以提高生产效率和质量水平。

四、改进措施为了进一步提高工作质量和效率,我们制定了一些改进措施。

1. 加大人才引进和培养力度,通过制定合理的薪酬政策和职业发展通道,留住优秀的员工。

2. 加强员工培训,通过内外部培训和学习交流,提高员工的整体素质和专业能力。

总装车间年终总结范文(通用7篇)

总装车间年终总结范文(通用7篇)

总装车间年终总结总装车间年终总结范文(通用7篇)时间过得非常快,一眨眼,一年就过去了,回望过去一年的工作,收获的不仅岁月,还有成长,是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。

是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编为大家收集的总装车间年终总结范文(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

总装车间年终总结1一周的生产实习对我来说,意义颇深!使我不仅熟悉了公司产品的生产流程,更让我体验到现代化作业的高效、快捷,尤其是公司良好的工作氛围,对我的人生观、价值观都产生了一定影响。

在这短短地紧张而又繁忙的一周里,我学会了许多从未接触过的东西,受益匪浅!一、现代化作业手段一台台包装好了的产品不断的向外运送,送去的不单单是经过了千万道工序以后的产品,更是一种现代科技力量的凝练!从材料的采购、检验、测试,再到产品的装配、加工,到最后的整机调试、包装等,每一个环节都做的滴水不漏,不光有严密、科学的工艺流程,更有技艺精湛的技术人员的操作,不论是硬件的设施、设备,还是软件的技术力量,都体现了信息时代下的现代化作业的方式、方法,给企业带来了前所未有的经济效益。

二、对产品的深刻认识虽然穿梭于繁忙而有序的生产车间的时间不是很长,但经过自己的多问、多动手、亲体验,在短短的一周里,使自己对公司的产品有了质的认识。

不仅知道了产品的分类、系列、规格型号、作用特点及广泛的应用领域,而且掌握了变频器、起动器的工艺流程,还亲自操作了变频器的整个成产过程,加深了对产品的进一步的理解和认识。

三、良好的工作氛围走进车间的那一刻,我被整个工作的场面震撼了,眼前的一切并非我想像的那样糟糕,整洁的工作环境;井然有序的设施、设备;忙碌而又节奏的身影,这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。

人与人配合的那种默契,并非每个公司都会具有的;人们之间团结协作的精神,使工作顺利的进展;互帮互助的良好作风,使人感到工作的轻松和愉快。

在这里,我学会了与人合作,工作要认真细心、负责任。

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第1篇总装车间工作总结在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍,在每一次加急任务中,在每一项攻关项目中,在每一次生产竞赛中,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,我们都能看到他们忙碌而敬业的身影。

这就是08年公司优秀班组——总装车间叠片班。

叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作,铁心是变压器、电抗器的心脏部件,重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神,要有技术过硬的岗位技能,才能更好地保证产品质量。

2008年是充满考验的一年,面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班组长新近接手等种种困难,叠片班依然上下一心,取得了可喜的成绩,赢得了公司的肯定。

叠片班是一个学习型班组。

班组成员中新进员工较多,自身素质参差不齐,可对于班组来说,养成好的学习习惯,在班组内形成良好的学习氛围,是班组建设的重要环节之一。

为此,班组十分注意每一个成员的学习教育工作,针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划,利用班前会挤出时间,学习理论知识,学习岗位操作技能。

班组始终坚持以人为本,以现场为基地,做到有的放矢,引导班员从思想上、从行为上全面提升自己。

叠片班是一个高效精干的班组队伍。

面对2008年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩,按原有模式操作已很难完成叠片的任务。

于是,在班组长和工艺员的启发下,在场地有限的情况增加一台20T叠片翻转台生产工装,同时充分利用灵活的上班时间去调配员工,减少操作工等待吊机和物料的时间,使中容量产品最多的一天同时开装4台产品并且按时完成,第2天还可以继续开装2到三台产品;打破历史每天同时开装3台第2天最多继续开装一台产品,大大提高生产效率。

叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。

班组结合车间制度编写了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作。

制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算方法,使分配方面做到公平公正;实行每周一把上一周的总工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对,以便班员及时知道上周工作情况并能调整今周工作目标;为了约束班员的日常工作,班组严格执行车间劳动管理制度、考勤制度,使班组的各项工作做到有章可循,有法可依;安全生产方面做到责任到人,确保班员人人懂安全,54叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组。

和谐的班组气氛,团结的人心得益于班组人性化的民主管理无论是工资奖金分配、工休假的安排,还是先进员工的评选,班组全部按照车间及班组的制度要求,做到公平、公正、公开,这样既得到车间的高度认可,又受到大家的极大支持。

利用业余时间组织了两次班组内部以及和兄弟班组的蓝球、足球比赛,以此丰富大家的业余生活,促进成员间的友谊;此外,班组还积极推荐班员参加公司20周年庆典的舞蹈,开展铁心叠片技能的劳动竞赛,班组的文化生活既充实又活跃。

叠片班是一个成绩不凡的班组。

在班组长带领下叠片班08年取得满意的工作效果年产量达6000多台,铁心合格率949%,圆满完成公司设定的铁心质量KPI指标948%;TPM活动开展逐渐步入轨道,08年全年共完成提案改善160份,不合理发现1305项,OPL教材编写111份,并一次通过各阶段的诊断任务;班组加强5S管理工作,工作环境得到改观,全年的“5S”得分为 96分,超过生产部给定的KPI指标。

2008年纵使困难重重,纵使硕果累累,纵使优秀班组的荣誉实至名归,这些一切已成为过去,2009年又是站在新一轮的起跑点上,相信叠片班会继续迎难而上,不断自我完善,向更高的目标迈进!组织“质量、饭碗、名牌”质量专题教育活动为转变职工“只追求产量,忽视质量”错误意识、为加强对管理骨干的质量意识教育,机械总公司组织了此次质量专题教育活动,让广大骨干员工进一步明白质量同饭碗、名牌的关系,从而达到用强化工作质量带动产品质量提高的目的。

在质量专题教育的基础上,机械总公司还定期召开质量现场分析会、质量现场教育会,开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动,让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭碗,干不好产品质量就创不出名牌”的道理。

如安装车间徐培军班组在装配砂线部套时标准不高,乱敲乱砸,公司抓住这一典型,对其罚款100元,并召开了质量现场分析会,深挖思想根源,使广大干部职工内心受到很大触动,该班组也改变了过去对产品质量粗制滥造的做法,产品质量有了很大提高,还创了多次质量零损失班组。

通过此次教育活动,铸机研究所为能更好的“提高工作质量,抓好产品质量,促进服务质量”,不断健全质量保证体系,推出《设计、服务质量承诺书》,抓住了提高质量的源头,由此,铸机公司04年5月~05年4月的质量合格率平均达到了906%,比同期增长0.29%;橡机公司管理骨干提高工作质量,创新管理工作方法,实行“产品质量闭环管理控制法”,极大地提高了职工的工作质量,促进了产品质量的提高,在橡机安装车间,一年内仅有一名员工因工作不认真、不重视质量而买单,买单额为430元。

在橡机铸造车间,大炉班因工作责任心不强,对出炉铁水计量不足,导致一件550B箱体报废,在除去废品残值的情况下,该班组承担全部损失共计1040元,其中班长承担30%责任,此举对员工震撼很大,这在以前是不可能的,更是办不到的。

但现在,通过提高工作质量,以前办不到的办到了,以前不可能的现在可能了,这是与机械总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出的“三个质量”方针是分不开的。

第2篇总装车间实习总结装配车间实习报告一、实习说明 (1)实习时间2013年4月1日至2013年4月30日 (2)实习地点装配车间 (3)实习性质培训实习报告二、实习过程 (1) 了解过程起初,刚进入车间的时候,车间里的一切对我来说都是陌生的。

车间环境还算不错材料摆放整齐,卫生也比较干净。

使我感觉到员工素质还是不错的。

即将在这里的两个星期有所期待。

第一天进入车间开始工作时,所在小组的组长给我安排工作任务,分配给我的任务是简单的小部件组装。

我按照技术员教我的方法,运用操作工具开始学着组装部件。

在组装的同时注意操作流程及有关注意事项等。

实习的第一天,我就在这初次的工作岗位上组装小部件,同时慢慢熟悉车间的工作环境。

作为初次到厂的我来说,对厂的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是不足的。

一开始我对车间里的各项规章制度,安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解,于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册,向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项,通过他们的帮助,我对车间的情况有了一定的了解。

车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度。

(2)摸索过程对车间里的环境有所了解熟悉后,工作期间每天按时到厂上班,上班工作之前先到指定,地点等待领班集合员工开会强调工作中的有关事项,同时给我们分配工作任务。

明确工作任务后,则要做一下工作前的准备工作,于是我便到我们小组的工具存放区找来一些工作中需要用到的相关工具和材料配件。

若在装配期间遇到问题或困难要及时告知领班、工程师,让他们帮助解决出现的问题,领班、工程师通过部件的调节让组装出的产品恢复正常,符合检验的要求。

在工作期间有些部件的组装难度较大。

我便向小组里的员工同事交流,向他们请教简单快速的组装方法与技巧。

运用他们介绍的操作方法技巧慢慢学着组装这有难度的部件,同时在组装中选择适合的工具,也有利于提高工作的效率三、实习期工作总结和收获实习期间,我对车间的整个装配流程有了一个较完整的了解和熟悉。

虽然实习的工作与所学专业有所不同。

但实习中,我拓宽了自己的知识面,学习了很多专业以外的知识,甚至在书本难以学到的东西。

此次实习,我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧,学会了与员工同事相处沟通的有效方法途径。

积累了处理有关人际关系问题的经验方法。

通过实习,让我在工厂磨练了下自己,也锻炼了下意志力,训练了自己的动手操作能力,提升了自己的实践技能。

积累了社会工作的简单经验,为以后各车间实习也打下了一点基础。

在实习期间反映出我具有较强的适应能力,具备了一定的组织沟通能力,能很好地完成企业在实习期间给我布置的工作任务。

实习生李泓霖 2013年4月30日篇2汽车总装车间实习报告一.实习目的生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性环节。

在生产实习过程中,也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。

培养我们的团结合作精神,牢固树立我们的群体意识,即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。

通过生产实习,对我们巩固和加深所学理论知识,培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

二.实习任务 1.较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术;较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识;了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。

2.在专业比较对口的实习岗位上,努力将所学的理论知识与实际工作密切结合,并能灵活应用,使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。

3.积累一定的工作经验和社会经验,在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高,逐步掌握从学生到员工的角色转换,为毕业后的就业打下良好的基础,提高就业竞争力。

三.实习基本要求 1.学生在实习企业必须遵守企业的各种规章制度和相应的劳动纪律,不能无故请假和擅离岗位。

有特殊情况需要请假或改变实习企业的必须征得实习企业和指导教师的同意。

2.学生在实习期间必须严格遵守岗位操作规程和安全管理制度,严防工作责任事故和人身安全事故的发生。

3.必须遵纪守法,模范遵守公民的社会公德,不得从事法律法规、厂纪厂规、校纪校规所不允许的各项活动。

4.努力工作,积极完成实习单位指定的工作任务,虚心学习,主动、诚恳地向工人师傅、工程技术人员及企业管理人员求教,刻苦钻研。

5.应多与指导教师联系交流,及时得到教师指导。

四.实习内容(一)安全教育一.安全教育学习的目的二 .事故的发生及其预防事故发生的因素人为因素——不安全行为物的因素——不安全因素发生事故的认为因素 1).管理层因素; 2)、违章 a.错误操作 b.违章操作c、蛮干 3).安全责任(素质)差。

三.入厂主要安全注意事项防火防爆2、防尘防毒3、防止灼烫伤防止触电防止机械伤害防止高处坠落防止车辆伤害防止起重机械伤害防止物体打击10、班前班中不得饮酒。

四 .设备内作业须知在各种储罐,槽车,塔等设备以及地下室,阴井,地坑,下水道或是其他密闭场所内部进行工作均属于设备内作业设备上与外界连通的管道,孔等均应与外界有效的隔离进入设备内作业前,必须对设备内进行清洗和置换应采取措施,保持设备内空气良好作业前30分钟内,必须对设备内气体采取采样分析,采样应有代表性进入不能达到清洗和置换要求的设备内作业时,必须采取相应的防护措施设备内作业必须有专人监护,并应有入抢救的措施及有效保护手段《设备内安全作业证》由施工单位负责办理,该项目的负责人或是技术员填写作业证,上检修作业单位应填写的各项内容。

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