能源消耗管理规定及考核细则
2024年节能技术监督管理细则及考核办法
2024年节能技术监督管理细则及考核办法____年节能技术监督管理细则及考核办法第一章总则第一条为了更好地推动节能技术的发展与应用，提高能源利用效率，减少能源消耗，保护环境，制定本细则及考核办法。
第二章节能技术监督管理责任第二条能源部门为节能技术监督管理的主管部门，负责制定和实施节能政策和法规，组织、指导和协调相关工作。
第三条地方政府应当建立专门的机构，负责节能技术的监督管理工作，并制定相应的监督管理办法。
第三章节能技术监督管理内容第四条节能技术监督管理的内容包括但不限于以下几个方面：（一）能源消耗的测量和核算，建立统计制度，及时掌握各行业、企业的能源消耗情况。
（二）制定节能技术标准，推广应用先进的节能技术和设备，鼓励开展节能技术研发。
（三）开展节能技术的培训和推广，提高企业和公众的节能意识和技能。
（四）组织节能技术的评估和鉴定工作，建立节能技术清单和数据库。
第四章节能技术监督管理办法第五条节能技术监督管理工作按照“国家统一标准、地方自主实施”的原则，确保统一的技术标准和考核标准。
第六条节能技术监督管理应强化对重点行业和关键领域的监管，对能源消耗较大、资源利用效率较低的企业，重点进行监督和考核。
第七条节能技术监督管理工作应采用实证评价的方法，结合实际情况进行评估，并修订和完善相应的技术标准和考核标准。
第八条节能技术监督管理工作应与相关部门和机构密切合作，加强信息共享和资源整合，形成合力，推动节能技术的发展和应用。
第五章节能技术监督管理考核办法第九条节能技术监督管理考核办法应根据实际情况，确立科学、全面、客观的考核指标和评价体系。
第十条节能技术监督管理考核应采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，确保考核的公平性和全面性。
第十一条节能技术监督管理考核结果应及时向被考核单位反馈，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。
第六章责任追究第十二条对于没有履行节能技术监督管理职责的相关部门和单位，应予以相应的责任追究，给予相应的惩处。
能源管理措施及考核实施细则
能源管理措施及考核实施细则
能源管理措施是指为了实现能源的高效利用、节约能源消耗和降低能源排放而采取的一系列措施。
能源管理的目标是提高能源利用效率、降低能源消耗、减少能源浪费，并最大限度地保护环境。
下面是能源管理措施及考核实施细则：
1.建立能源管理体系：建立能源管理组织机构，明确能源管理责任，并制定能源管理制度、工作流程和实施方案。
2.能源消耗监测与分析：对企业各个能源消耗环节进行监测和分析，找出能源消耗的瓶颈和问题，制定相应的改进措施。
3.能源节约技术和改造：引进和推广能源节约技术、产品和设备，通过技术创新和设备改造降低能源消耗。
4.员工参与与培训：鼓励员工参与节能行动，提高员工的节能意识和能力。
开展相关培训，提高员工能源管理和节能方面的知识。
5.能源管理与生产管理相结合：将能源管理纳入日常生产管控中，与生产、质量管理相结合，通过优化生产过程和管理方法来降低能源消耗。
6.定期能源审查和评估：建立定期的能源审查和评估机制，对能源管理效果进行评估和分析，发现问题并及时改进措施。
7.能源管理信息化建设：使用能源管理信息系统，实现能源数据的采集、分析和报告，为管理决策提供支持。
8.能源节约宣传与评奖：开展能源节约宣传活动，提高社会公众的能源节约意识。
设立能源节约评奖，激励企业和个人在能源节约方面的突出贡献。
以上是能源管理措施及考核实施细则，可以根据具体企业的情况进行调整和细化。
能源管理中心能源管理考核细则
能源管理中心能源管理考核细则简介能源管理中心是现代企业中重要的部门之一，它负责企业的能源管理和可持续发展。
能源管理中心的职责包括能源采购、能源使用分析、能源效率提升等方面。
企业对能源管理中心的工作进行定期考核，以确保能源管理中心的工作符合企业目标和要求。
本文将介绍一些能源管理考核细则，以帮助企业更好地进行能源管理。
能源管理考核指标能源管理考核指标是能源管理中心进行考核的基础。
常用能源管理考核指标有以下几种。
能源消耗量能源消耗量是衡量能源管理中心工作是否有效的重要指标。
能源管理中心应当定期分析企业的能源消耗情况，制定有效的节能措施，降低能源消耗量。
对于企业能源消耗高的部门，能源管理中心应当针对性地进行节能培训和优化方案等工作。
节能措施能源管理中心应当制定有效的节能措施，并对实施效果进行评估。
节能措施可以采用技术控制、管理措施、行为培训等多种方式。
企业应当根据实际情况制定具体的节能措施，并进行定期评估。
能源效率能源效率是衡量能源管理中心工作水平的重要指标，它反映企业的能源利用效率。
能源管理中心应当根据实际情况，制定有效的能源效率提升方案，并对实施效果进行持续监测和改进。
可持续发展可持续发展是企业的长期目标。
能源管理中心应当制定符合企业可持续发展战略的能源管理策略，并将其纳入考核指标。
这将有助于企业实现可持续的发展目标。
能源管理考核流程能源管理中心考核流程应当包括建立考核制度、制定考核计划、执行考核计划、评估考核结果等步骤。
具体流程如下。
建立考核制度能源管理中心应当制定符合企业要求的考核制度，明确考核时间、考核指标、考核标准、考核权重等要素。
同时，应当考虑不断完善和优化考核制度，以提高考核的科学性和公正性。
制定考核计划能源管理中心应当根据考核制度，制定具体的考核计划。
考核计划应当包括考核时间、考核负责人、考核对象、考核指标等要素。
执行考核计划在考核时间到来后，能源管理中心应当认真执行考核计划，严格按照考核指标进行考核。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则一、总则为加强公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合公司实际情况，特制定本能源管理制度及考核细则。
二、能源管理组织机构及职责（一）成立能源管理领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____（二）能源管理领导小组职责1、贯彻执行国家有关能源管理的法律法规和政策，制定公司能源管理方针、目标和规划。
2、审议公司能源管理制度、节能计划和节能措施，并监督执行。
3、协调公司各部门之间的能源管理工作，解决能源管理中的重大问题。
（三）能源管理部门职责1、负责公司能源管理的日常工作，建立健全能源管理档案和台账。
2、制定和修订公司能源管理制度和考核细则，并组织实施。
3、组织开展能源审计、能源监测和能源统计工作，分析能源利用状况，提出节能改进措施。
4、推广应用节能新技术、新工艺、新设备和新材料，组织开展节能宣传和培训工作。
（四）各部门能源管理职责1、负责本部门能源使用的管理工作，制定本部门节能计划和措施，并组织实施。
2、建立本部门能源使用台账，定期报送能源使用情况。
3、配合能源管理部门开展能源审计、能源监测和能源统计工作。
三、能源计量管理（一）能源计量器具配备按照国家有关规定和公司实际需要，配备齐全、准确的能源计量器具，包括电表、水表、蒸汽表、煤气表等。
（二）能源计量器具管理1、建立能源计量器具台账，定期进行检定、校准和维护，确保计量器具的准确性和可靠性。
2、对能源计量数据进行采集、记录和统计分析，为能源管理提供依据。
四、能源使用管理（一）用电管理1、合理安排生产和办公用电，优化用电设备运行方式，减少空载运行和待机时间。
2、推广使用节能型电器设备，淘汰高耗能设备。
3、加强照明管理，采用节能灯具，合理控制照明时间和亮度。
（二）用水管理1、加强用水设备的维护和管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2、推广使用节水型器具，合理利用水资源。
能源管理的规章制度与考核细则
能源管理的规章制度与考核细则一、引言能源是企业生产和运营的重要资源，合理有效地管理能源对于降低成本、提高效益、保护环境具有重要意义。
为了加强能源管理，建立科学的能源管理制度和考核机制，特制定本规章制度与考核细则。
二、能源管理组织机构与职责（一）能源管理领导小组成立以企业负责人为组长的能源管理领导小组，负责统筹规划、协调指导企业的能源管理工作。
（二）能源管理部门设立专门的能源管理部门，负责能源的日常管理、统计分析、技术改造等工作。
（三）各部门能源管理职责1、生产部门：合理安排生产计划，优化生产工艺，降低能源消耗。
2、设备部门：做好设备的维护保养，确保设备高效运行，减少能源浪费。
3、后勤部门：加强办公区域的能源管理，推广节能措施。
三、能源管理的基本要求（一）能源计量建立完善的能源计量体系，确保能源数据的准确可靠。
（二）能源统计按时进行能源统计，如实填报能源报表。
（三）能源分析定期对能源消耗情况进行分析，找出问题，提出改进措施。
四、能源使用管理（一）用电管理1、合理安排用电设备的运行时间，避免空载运行。
2、推广使用节能灯具和电器设备。
3、加强空调系统的管理，合理设置温度。
（二）用水管理1、杜绝长流水现象，安装节水器具。
2、加强对用水设备的维护，防止跑冒滴漏。
（三）用汽管理1、优化用汽设备的运行参数，提高蒸汽利用率。
2、加强蒸汽管道的保温，减少热损失。
（四）用油管理1、严格控制车辆用油，合理安排出车任务。
2、定期对车辆进行保养，确保燃油经济性。
五、能源节约措施（一）技术节能1、引进先进的节能技术和设备，进行节能改造。
2、推广新能源和可再生能源的应用。
（二）管理节能1、加强员工的节能培训，提高节能意识。
2、建立能源消耗定额管理制度，严格考核。
六、能源管理的考核细则（一）考核指标1、单位产品能耗。
2、能源费用占总成本的比例。
3、节能技术改造项目完成情况。
（二）考核方法1、定期检查与不定期抽查相结合。
2、查阅能源统计报表、分析报告等资料。
能源管理制度及绩效考核细则
能源管理制度及绩效考核细则一、能源管理制度（一）目的为了加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司内所有能源的使用、管理和控制。
（三）能源管理职责1、能源管理领导小组负责公司能源管理工作的领导和决策，制定能源管理方针、目标和策略。
2、能源管理部门负责公司能源的日常管理工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。
3、各部门负责本部门能源的使用管理，制定并执行本部门的能源节约措施。
（四）能源计量管理1、公司应建立完善的能源计量器具配备和管理体系，确保能源计量数据的准确可靠。
2、能源计量器具应按照规定进行定期检定或校准，保证其精度符合要求。
3、能源计量数据应及时采集、记录和统计，为能源管理提供数据支持。
（五）能源统计管理1、能源管理部门应建立能源统计台账，对公司能源的购入、消耗、库存等情况进行统计。
2、能源统计数据应按照规定的时间和格式上报，确保数据的真实性和准确性。
3、定期对能源统计数据进行分析，为能源管理决策提供依据。
（六）能源使用管理1、公司应合理安排生产经营活动，优化能源使用结构，提高能源利用效率。
2、各部门应加强设备的维护和管理，减少能源的浪费和损失。
3、推广应用节能新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能设备。
（七）能源节约管理1、制定能源节约计划和目标，并分解到各部门和岗位。
2、加强能源节约宣传教育，提高员工的能源节约意识。
3、定期组织能源节约检查和评估，对能源节约工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。
（八）能源采购管理1、能源采购应遵循“质优价廉、供应稳定、节能环保”的原则。
2、建立能源供应商评价和管理机制，选择优质的能源供应商。
3、合理安排能源采购计划，确保能源的及时供应。
（九）能源储存管理1、建立能源储存管理制度，规范能源的储存、保管和发放。
2、加强能源储存设施的维护和管理，确保能源储存安全。
（十）能源应急管理1、制定能源应急预案，应对能源供应中断等突发事件。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则能源管理是现代社会可持续发展的重要组成部分，它对于节约能源、减少排放、提高资源利用效率起着至关重要的作用。
为了有效实施能源管理，确保各个环节的执行，并对相关单位和个人进行考核，制定一套能源管理制度及考核细则显得尤为重要。
一、能源管理制度（一）建立目标管理机制能源管理制度的首要任务是确定能源消耗的目标，并通过科学的方法进行评估和规划。
制定能源消耗指标，根据具体情况，可以分为总量控制指标和强度控制指标。
总量控制指标是指在一定时期内，能源消耗总量不能超过规定的目标值；强度控制指标是指单位能源消耗与产出之比，如能源消耗量/万元产值。
（二）明确责任分工建立能源管理制度需要明确责任分工，明确各级单位和个人对能源管理的责任。
既要明确各部门的职责，又要明确具体岗位的职责，确保每个员工都能够参与到能源管理中来。
对于责任分工不清，工作职责模糊的问题，要及时进行调整和完善。
（三）建立监测系统为了实施能源管理制度，需要建立能源消耗的监测系统。
通过对能源消耗数据的实时监测和采集，可以随时了解能源消耗的情况，及时发现问题并做出应对措施。
监测内容包括能源的采购与消耗情况、能源使用效率、能源浪费等。
（四）制定管理措施在能源管理制度中，要制定相应的管理措施，以确保能源的高效利用。
包括但不限于建立能源消耗审批机制，制定节能措施与标准，推广低碳技术与设备，加强能源管理培训等。
二、能源考核细则（一）能源消耗目标考核根据能源管理制度中设定的能源消耗目标，进行定期的能源消耗目标考核。
对于能源消耗总量控制指标，通过对能源消耗总量的核对和比对，评估单位能源消耗与目标之间的差距。
对于能源强度控制指标，则需要将能源消耗总量与单位产出进行相应的计算和核对。
（二）能源管理责任考核能源管理责任考核是对各部门和个人能源管理责任履行情况的评估和考核。
通过对各级单位和个人的能源管理责任制、能源消耗情况、能源管理措施等进行综合评估，对履职情况进行打分，并根据分数给予相应的奖惩。
能源管理制度及考核细则
能源管理制度及考核细则一、引言能源是现代社会发展不可或缺的资源，其有效管理和合理利用对于提高能源利用效率、推动可持续发展具有重要意义。
因此，建立完善的能源管理制度是必不可少的。
本文将探讨能源管理制度的重要性，并介绍与之相关的考核细则。
二、能源管理制度的重要性1.提高能源利用效率能源管理制度能够通过制定合理的政策和措施，促进能源的高效利用。
通过合理分配能源资源，优化能源使用结构，减少能源浪费，提高整体能源利用效率。
这既符合节能减排的要求，也有利于企业减少成本，提高经济效益。
2.推动可持续发展能源管理制度能够从战略高度促进可持续发展。
通过加强节能减排措施，增加清洁能源的使用，降低对化石燃料的依赖，推动能源结构的转型升级。
这有助于减少环境污染，改善生态环境，为后代子孙留下良好的生存条件。
三、能源管理制度的基本要素1.政策法规建立能源管理制度的第一步是确立相应的政策法规。
政府应出台相关的法律法规和管理办法，规范能源管理的目标、标准和要求。
同时，要制定相应的激励政策，为企事业单位提供支持和奖励，鼓励其积极参与能源管理工作。
2.组织架构建立一个有效的能源管理组织架构是能源管理制度的重要组成部分。
企事业单位应当设立能源管理部门或委员会，负责制定和实施能源管理方案，并协调各部门间的沟通与合作。
同时，需要确保各级管理人员对能源管理工作的重视和支持，将其纳入企业的整体发展战略。
3.能源监测与数据分析建立准确、及时的能源监测系统是能源管理制度的关键。
企事业单位应当配备相应的监测装置和软件，对能源使用情况进行实时监测和记录。
通过数据分析，及时发现能源浪费和异常情况，采取相应的措施进行调整和改进。
四、能源管理考核细则为了保证能源管理制度的有效执行，需要建立相应的考核细则。
以下是一些可能适用的考核指标：1.能源使用效率衡量企事业单位能源使用效率的指标主要包括能源消耗强度、能源利用率和单位产出能耗等。
单位能源消耗强度越低，能源利用率越高，单位产出能耗越低的单位，其能源管理水平相对较高。
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能源消耗管理规定及考核细则（试行）1总则1.1 为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长期稳定，持续发展。
1.2 能源管理实行二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间和职能部室为二级管理单位。
1.3 本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。
1.4 本制度适用范围为：公司各部室及各生产车间的节能管理。
2原燃料煤质量控制指标管理规定2.1 供应销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》2.2 原燃料煤质量控制指标考核细则原则上供应销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费用不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为生产系统采供质优价廉的原燃料煤，最大可能的降低生产成本，具体考核管理办法依据质检中心煤质分析结果。
2.2.1 当月原燃料煤全部达到合格品时，一次性奖励供应销售部3000元。
2.2.2 当月原燃料煤全部为不合格品时，一次性处罚供应销售部3000元。
2.2.3 当月原燃料煤水分、灰分平均值任何一个指标超出规定指标值2个点时，对供应销售部进行加倍考核。
224 依据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，判定一次不合格煤样，考核供应销售部100元。
2.2.5奖惩兑现计算办法：供应销售部奖惩金额=当月原燃料煤合格奖惩金额-（不合格煤样考核100元x 不合格煤样次数）。
2.2.6 当月奖惩金额为-6000元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核供应 销售部部长500元。
2.2.7有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点），确因煤矿供应问题，采购合同中已作明确说明的，供应销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书面汇报， 按公司领导批示意见执行考核。
2.2.8考核单位行政一把手的同时，畐U 职按同等比例的60%执行。
3煤水电油能源消耗指标管理规定 3.1 我公司煤水电油消耗指标见表3-1。
3.2.1原料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，原料煤生产甲醇单耗指标确定为 1.75。
1.73以下时，每降低 0.01，奖励生产系统10000元。
3.2.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算 后进行考核。
3.2.2 当原料煤生产甲醇单耗为 3.2.3当原料煤生产甲醇单耗为1.77以上时，每增加 0.01，考核生产系统10000元。
3.2.4 原料煤生产甲醇单耗为》 1.79时，同时追加考核生产计划部部长300 元。
3.3 燃料煤消耗指标考核细则3.3.1 燃料煤产蒸汽消耗指标考核细则3.3.1.1 燃料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，燃料煤单耗指标确定为0.97 。
3.3.1.2 当燃料煤单耗为 0.96 以下时，每降低 0.01 ，奖励生产系统 8000 元。
3.3.1.3 当燃料煤单耗为 0.99 以上时，每增加 0.01 ，考核生产系统 8000 元。
3.3.1.4 当月燃料煤单耗为》1.0时，同时追加考核生产计划部部长300元。
3.3.1.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算后进行考核。
3.3.2 燃料煤发电标准煤耗指标考核细则3.3.2.1 燃料煤发电标准煤耗指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，燃料煤单耗指标确定为 0.37 。
3.3.2.2 当煤耗为 0.35 以下时，每降低 0.01 ，奖励生产系统 2000元。
3.3.2.3 当煤耗为 0.39 以上时，每增加 0.01 ，考核生产系统 2000元。
3.324 当月煤耗》0.40时，同时追加考核生产计划部部长200元。
3.3.2.5 如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分这算后进行考核。
3.4 原水管理规定及考核细则3.4.1 严格执行上级部门关于用水的有关政策规定。
3.4.2 质检中心负责绘制公司总的《水计量网络图》，建立公司水消耗总账，半年或一年对水消耗进行综合分析。
3.4.3 各生产车间对公司总体水、电节约目标进行细化分解，并结合生产特点、进度计划和水电预算，制定《月用水和用电计划》，采取有效措施确保目标和指标的实现。
各车间技术员必须进行必要的能耗分析，当出现实际量高于计划量时，要调查原因，制定纠正整改措施，并及时上报能源主管部门。
3.4.4 给排水车间应设专人定期检查设备完好程度及供水点的使用情况，生产现场的用水设施出水口一律要用节水型阀门或水龙头控制，加强冷却水的循环管理。
3.4.5 后勤部门负责公司自来水管道和生活用水，应对公共水龙头进行定期检查、维修，杜绝浪费现象的发生。
3.4.6 生产甲醇原水消耗指标考核细则3.4.6.1 严格按照公司制定水耗为19.0m3/ 吨指标执行。
33.462 当月原水消耗每降低1m,奖励生产系统3000元。
3.463 当月原水消耗每增加Im?时，考核生产系统 3000元。
3.4.6.4 原水单耗为》22.0m3/吨时，同时追加考核生产计划部部长200元。
3.4.7 生产醋酸原水消耗指标考核细则3.4.7.1 严格按照公司制定水耗为 3.0m3/ 吨指标执行。
3.4.7.2 当月原水消耗每降低0.5m3，奖励生产系统2000元。
3.4.7.3 当月原水消耗每增加0.5m3时，考核生产系统 2000元。
3.4.7.4 原水单耗为》5.0m3/吨时，同时追加考核生产计划部部长200元。
3.4.8 生产现场供电供水部位或醒目位置,应设立节水、节电标志,提醒员工时刻注意节约用水和用电。
3.4.9 考核责任部门行政一把手的同时,部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。
3.5 用电管理规定3.5.1 坚持计划用电、节约用电、安全用电、合理用电。
推广行之有效的节电新技术。
3.5.2 质检中心负责绘制公司总的《电计量网络图》 ,建立公司电消耗总账, 半年或一年对电消耗进行综合分析。
3.5.3 生产计划部对公司生产用电进行合理分配和调度。
3.5.4 生产甲醇电耗指标考核细则3.5.4.1 按照公司制定1000 KWh/吨甲醇电耗指标执行。
3.5.4.2 当月电消耗在 995KWh/吨以下时，每降低 1 KWh/吨，奖励生产系统 2000元。
3.5.4.3 当月电耗在1005 KWh/吨以上时，每增加 1 KWh/吨，考核生产系统 2000元。
3.5.4.4 当月电单耗为》1010KWh M时，同时追加考核生产计划部部长100元。
3.5.4.5 甲醇当月电耗 =（当月外购电量 +当月自发电量） /当月精甲醇产量。
3.5.5 生产醋酸电耗指标考核细则3.5.5.1 按照公司制定46 KWh/吨醋酸电耗指标执行。
3.5.5.2 当月电消耗在 41KWh M以下时，每降低 1 KWh/吨，奖励生产系统 2000元。
3.5.5.3 当月电耗在51 KWh/吨以上时，每增加 1 KWh/吨，考核生产系统 2000元。
3.5.5.4 当月电单耗为》56KWh吨时，同时追加考核生产计划部部长100元。
3.5.6 为节约电能,车间作业区严禁使用白炽灯,逐步改用高效节能灯具,杜绝昼夜长明灯。
3.5.7 严格控制电加热器（电炉）的发放和使用。
凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。
3.5.8 各用电部门应充分发动职工，提出节电建议，并积极配合能源管理部门和生产部门搞好节电工作。
3.5.9 有关部门在计划采购电器设备时，必须选择节能产品，严禁选用高耗能设备，同时避免大马拉小车等现象。
3.5.10 考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。
3.6 生产醋酸单耗甲醇指标考核细则3.6.1 严格按照公司制定试行指标生产 1 吨醋酸耗甲醇 0.6 吨执行。
3.6.2 当月甲醇消耗每降低 0.2 吨，奖励生产系统 2000 元。
3.6.3 当月甲醇消耗每增加 0.2 吨，考核生产系统 2000 元。
364 当甲醇单耗》0.63吨/吨醋酸时，同时追加考核生产计划部部长200元。
3.6.5 考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。
3.7 生产醋酸单耗CO指标考核细则3.7.1 严格按照公司制定试行指标生产 1 吨醋酸耗 CO 0.6 吨执行。
3.7.2 当月CO消耗每降低0.2吨，奖励生产系统 2000元。
3.7.3 当月CO消耗每增加0.2吨，考核生产系统 2000元。
3.7.4 当CO单耗》0.63吨/吨醋酸时，同时追加考核生产计划部部长200元。
3.7.5 考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。
3.8 柴油年消耗指标考核细则3.8.1 柴油消耗主要用于锅炉开停车及气化烘炉，车辆加油不在生产装置消耗考核之内（叉车、装载机及推煤机燃油另行制定考核办法）。
3.8.2 根据同行业锅炉开停车和气化炉烘炉消耗柴油定额依据，确定我公司柴油消耗定额：240T 锅炉每次开停车点火用油 30 吨，气化烘炉 3 吨/次，全年每台锅炉开停按 4 次核定，气化更换工艺烧嘴周期按 45 天核定，全年生产用油共计 264 吨。
气化正常烘炉可采用驰放气烘炉，节约柴油。
生产部根据装置生产特点，合理制定开停车次数和缩短开停车时间。
3.8.3 全年柴油消耗除去外界影响和不可抗拒因素之外（外界晃电、外界停水、断电，突发自然灾害等），柴油消耗总量控制在264吨之内，每节约1吨，奖励生产系统1000元，每超出1 吨，考核生产系统1000 元，具体奖惩在年终一次性兑现。
3.9 各类化学化工辅料消耗指标管理规定3.9.1 各类化学化工辅料消耗指标见表3-2 。
3.921 各类化学化工原料采用当月盘库，当月统计，各车间建立消耗台帐，每半年统一由生产计划部、各车间盘库、核算，核算出半年消耗，根据半年实际甲醇产量计算出半年平均消耗值，依据供应销售部每年初提供的成本核算内部计划价格方案进行考核。
3.922 考核计算办法：单项指标费用=（半年单项平均消耗值—单项消耗指标）X半年实际甲醇总产量X计划单价。
3.9.2.3 车间消耗费用=各单项指标费用相加。
3.9.2.4 考核兑现办法：车间半年消耗节约费用，节约费用的10%直接奖励到车间，车间半年费用超支，考核车间超支费用的10%，如果车间超支费用大于5000元时，追加考核车间主任1000元。
每半年兑现一次。
3.9.2.5 质检中心费用核算依据财务部半年核算金额为准，考核办法和车间相同。