物资管理考核明细表

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招标 有书面招标（邀标）文件、投标报价单且盖章完整（不少于3家）的2分，没有上 10分 述资料或少于三家的0分；
有书面的报价会签单等评标记录且签字完整1分，没有报价会签单0分；有合同评 审记录且签字完整（日期合理）1分，没有合同评审记录的0分； 有完整的物资采购合同台账的1分，没有合同台账或缺项严重0分；有合同交底记 录且参加人员签到完整的1分，没有进行合同，或交底记录签字缺失严重的0分；
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结算的单据或存档的凭证都做到从平台打印的2分；项目仍采用旧版手写单据的 （除当日工地收料小票）0分； 能积极主动、及时、准确上报各类物资报表5分；不能完整的及时、准确上报各类 物资管理报表2分；经常拖延上报相关物资管理报表，不注重报表编制，或上报的 报表反复更改、不准确0分； 各种材料进场台账完整（包括钢材、砼、木材、地材、水泥、零星采购等），且 能按格式及时、准确登记4分；材料进场台账分类物资不全的、未按格式要求登记 或登记时间滞后的2分；基本没有物资进场台账或登记时间严重滞后（超过1个 月）0分； 物资月度消耗台账记录完整、准确的4分，即：能清楚反映当月各施工队消耗各种 物资 材料的明细，与验收、领料单据相符；月度物资消耗台账记录不完整、没有分到 账册 各施工队，部分数据与账册不符的2分；没有汇总当月账册、没有物资月度消耗台 管理 账的0分；
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按CI要求放置标识牌、现场材料分区分类堆码整齐、基本不存在材料浪费现象的3 分；现场无材料CI标识、材料无人整理堆码混乱、浪费情况严重的0分； 对进场材料严把质量关，已进材料无损坏现象，材质证明清楚、齐全，能及时做 到复检后使用的3分；没有材质证明文件、未作复检的，或材料质量不符合施工要 求而使用的0分； 材料进场计划性强，施工现场基本不存在材料积压3分；材料进场计划混乱、计划 准确性差，造成材料积压严重0分，原材库存量超过所有在施主体结构两层用量的 为0分； 物资部检查通知单每月不少于4份且内容具体、附有照片、分类存档、收发文登记 齐全的3分，内容过于简单、未附影像资料2分，每月数量少于4份的0分； 有周转材料策划方案，依据方案合理配置和投入模板、木方2分，没有配置方案就 采购入场的0分； 有配筋单台账，对配筋单有审核签字，严格按配筋单加工2分；没有配筋单台账且 未对配筋单进行审核0分；
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平台 录入 供应商结算能通过平台录入、打印结算单进行结算的2分；录入不及时，部分结算 20分 通过平台完成的1分；供应商结算未进行平台录入及打印结算单进行结算的0分；
能及时录入（材料价格信息库）主材、周转材料采购价格及信息价格月报2分， 即：每月底（30日前）根据项目所在地情况录入当月各种材料价格并完成流程审 批； 当月底30号前已录入材料信息价格月报但审批未完成的1分；未录入此材料 价格信息月报的0分； 把所录入信息（含入、出库单据）能及时从平台打印存档的2分；当期录入打印不 全或不及时的1分；仅完成录入而没有打印的0分；
项目2012年绩效考核评价表
（试用版） 分 类 考核 考核 内容 项目 考 核 要 素
标准分 考评情况 考核得 分
有物资系统相关管理制度（包括公司物资管理办法、废旧物资管理办法、招投标 管理办法、项目编制的材料管理办法等）2分；没有相关物资管理制度或严重缺少 0分； 主要材料（钢材、砼、木材、周转材料等）制定有具体的控制办法，涉及各部门 的物耗管理职责划分清晰4分；制定了具体措施、办法，但可操作性不强，未涉及 制度 其它部门关于物耗控制的职责划分2分；没有制定相关控制办法的0分； 管理 有物资部部门岗位职责且分工明确2分；有人员分工但不明确的1分；没有部门岗 10分 位职责和人员分工的0分； 有限额领料协议和周转材料使用协议2分；缺少一项1分（周转材料属分包除 外）；没有两份协议的0分； 废材处理严格执行审批制度2分；没有按制度执行自行处理0分； 有书面物资需求总计划（工程开工一个月内编制）、书面月度需求计划（贯标格 式）且审批签字完整的2分；没有按期及时编制总需求计划或月度需求计划的1 分；项目没有编制此两类计划或材料无计划采购的0分； 能按程序组织材料招标采购的2分，即：投标单位资质文件齐全、作书面的供应商 资格预审表、考察报告或业绩评价表（内控格式、不少于三家）2分；没有上述完 采购 整资料的或少于三家的0分；
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周转 有每月与出租方的对账单且当月算办理完毕经双方签字审核2分；没有按月与租赁 材料 站办理租赁费结算的0分； 管理 10分 有周转材料月度或季度盘点确认表，能及时报损、合理避免租费发生的2分；没有
做盘点工作的0分； 现场周转材料管理细致，基本无损坏，能做到及时维修、分类堆放、及时退租的2 分；现场周转材料管理混乱，无人清理，且没有给责任劳务队下发整改通知(或处 罚单）0分； 各类计划录入及时2分，即：总需求计划在工程开工1个月内录入，月度计划在每 月30日前录入并完成流程审批；月度计划在次月5号前完成录入的1分，未完成的0 分。 每月出、入库录入及时2分，即：砼材料出入库平台录入时限不能超过20天，钢材 等其它材料材料录入不能超过7天；出、入库在要求时限内没有全部录入的1分； 平台中未发生录入的0分（收尾项目除外）； 材料调拨，做到从平台提出申请并完成流程审批后进行材料调拨2分；流程发起审 批未完成就进行调拨的1分；未从平台发起调拨流程审批而进行调拨的0分； 严格执行招标程序，即：招标书、比价会签表、草拟合同、合同评审能及时录入 信息 平台，按流程审批后签订2分；招标资料上传不齐、资料不符合规定的1分；没有 通过平台录入签订合同0分；
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经 济 管 理
物资 管理 100 分
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经 济 管 理
物资 管理 100 分
严格执行周转材料使用协议，周转材料进场、退租均有劳务队委派材料员共同对 质量、数量验收签认的2分；没有劳务队材料员签认记录的0分； 有周转材料进出场台账且记录及时、准确2分；有台账记录但不够及时的1分；没 有台账记录的0分；
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22ຫໍສະໝຸດ 2 2 2 2 4物资 消耗 管理 30分
有商品砼进场过磅记录和台账，砼浇筑后及时核算方量，分层对比节超情况3分； 没有砼过磅记录0分； 项目采用公司商票支付钢材货款，当期结算额与预付商票金额（不含贴息）偏差 在5%之内的4分；预付商票金额超过实际供应额20%的0分；其它情况按超额比例情 况打分； 每次材料进场均有劳务队材料人员（书面委托授权）共同验收并签字认可，所有 耗用材料均有领料单位材料人员（书面委托授权）签字4分；施工队签字单据不全 的2分；单据没有劳务队法人材料人员委托书收货凭证、领料单据如没有劳务队材 料员签字的0分； 月度材料盘点且签字齐全、数据真实2分，没有进行月度盘点的0分； 严格执行限额领料制度，工程图纸下发两个月内计算出各主要材料物耗指标（限 额量）的，已给施工队书面下发的2分；按时计算出物耗指标，但未与施工队核对 、下发的1分；没有按图纸计算各主要材料物耗指标的0分； 有月度、季度材料消耗对比分析表，能反映当月限额领料制度执行情况且数据真 实、签字完整2分；对比分析表显示材料种类不全的1分；没有月度、季度材料消 耗对比分析表或项目不能反映当月限额领料执行情况的0分； 在劳务过程结算中，依据限额领料协议和当期材料消耗对比表，对超耗材料进行 扣款的或当期不存在超耗的2分；就超耗材料扣款滞后的1分；依据材料对比分析 表存在超耗而没有过程扣款的0分；
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20分 物资蓝皮账本有专人登记，分类清楚、记录及时准确的2分；账本记录不全、时间
滞后的1分；没有登记物资账本或登记严重滞后的0分； 各类物资能基本做到当月验收当月全部结算、入账且数据准确的3分；入账部分物 资当月结算，部分物资结算略有延误2分；多数物资不能做到当月结算、入账，不 能反映月度物资实际成本的0分； 废旧物资处理台账完整，每次处理记录均有劳务队签字认可2分；没有废料处理台 账0分；
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合计
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