绩效考核 物资管理
仓库主管绩效考核细则
仓库主管绩效考核细则一、考核目的仓库主管作为仓储部门的核心管理者，对仓库的物资管理、人员调度、仓储设备维护等方面起着至关重要的作用。
通过科学合理的绩效考核，可以激励仓库主管持续改进工作，提高仓储管理水平，以保证物资的安全、高效存储和准时配送。
二、考核指标1.完成物资入库和出库任务的及时性：评估仓库主管是否能够及时安排人员和设备来完成物资的入库和出库工作，减少物资滞留在仓库中的时间，以提高物资周转率。
2.物资安全的保障能力：评估仓库主管对仓库安全的重视程度，包括做好货物分类、摆放、保护，以及建立严格的出入库管理制度，防止货物的丢失、损坏以及盗窃行为的发生。
3.仓储设备的维护和管理能力：评估仓库主管是否能够合理安排设备维护保养的时间和频率，确保设备的正常运转，避免设备故障对工作造成不必要的影响。
4.仓库人员的协调调度能力：评估仓库主管能否合理安排人员的工作任务，保证仓库人员能够高效、有序地完成工作，提高人员的工作积极性和工作效率。
5.仓储管理制度的执行情况：评估仓库主管对仓储管理制度的执行情况，包括入库出库的流程和标准操作规程的执行情况，以及对违规行为的处理能力。
6.库存盘点和资产管理能力：评估仓库主管是否能够按照规定的周期对库存进行盘点和清点，确保准确无误地掌握库存情况，防止资产损失和滞销。
7.团队管理和培训能力：评估仓库主管对团队的管理能力，包括团队成员的分工和协作，以及对新人的培训和引导，加强团队的凝聚力和执行力。
三、考核方式1.考核指标的量化：根据上述考核指标，制定相应的量化评分标准。
例如，对于物资入库和出库任务的及时性，可以根据完成任务的时间来评分，保质保量完成任务的得分更高。
2.部门全员互评：每个仓库主管在评估期结束时，需要与其他仓库主管进行相互评价。
考核工作交由部门内其他成员来进行，以便获取更多的观点和反馈。
3.领导评价：仓库主管的直接上级领导对其在工作中的表现进行评价，包括工作态度、执行能力、领导能力等方面。
仓管员绩效考核细则
仓管员绩效考核细则一、工作态度与工作效率1.工作态度：仓管员应具备积极主动、认真负责的工作态度。
工作环境整洁有序，工作服装干净整洁，言行举止规范得体。
2.工作效率：仓管员应确保仓库物品的接收、装配、储存和发货等工作的及时、准确、高效完成，能够根据工作计划合理安排各项工作任务，并能够根据实际情况进行灵活调整。
二、仓库管理1.物资装卸：仓管员应能够正确使用搬运设备，如叉车、手推车等，确保物资能够安全、顺利地装卸并妥善存放。
对于重要易碎物品，应加强保护措施，防止损坏。
2.库存管理：仓管员应能够合理安排仓库存储空间，确保物资分类妥当，堆放整齐，能够及时进行库存盘点和调整，确保库存数据的准确性。
4.出入库管理：仓管员应严格按照规定流程进行出入库操作，确保出入库记录的准确性，并能够及时进行统计和汇报。
三、团队合作与沟通能力1.团队合作：仓管员应具备良好的团队合作意识，能够与其他同事密切配合、协作，共同完成仓库的各项任务。
2.沟通能力：仓管员应具备良好的沟通能力，能够与供应商、客户等外部人员保持良好的沟通，并能够与上级、同事之间进行有效的信息传递，提高工作效率。
四、安全管理与事故处理能力1.安全管理：仓管员应认真执行仓库的安全规定，确保仓库环境安全，物资存放稳定，并能够及时排查隐患，采取相应的措施进行修复和处理。
2.事故处理：仓管员应具备应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对，及时采取措施保护自己和他人的安全，并能够正确报警和处理事故。
五、学习与提升能力1.学习能力：仓管员应具备积极向上的学习态度，保持对新技术、新理论的学习和掌握，不断提升自己的专业素质和综合能力。
2.个人发展：仓管员应制定个人职业发展计划，明确职业目标，并受到公司的支持和培训，不断进取，提高自己在仓库管理方面的技能。
以上是仓管员绩效考核细则的一些建议，仓库管理工作对于企业的物资管理起着至关重要的作用，希望通过以上细则能够帮助仓管员以更高质量的工作水平提升仓库管理效率，确保物资的准确储存和及时供应。
物资管理岗月度绩效考核表
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
物资管理岗考核试题
姓名：部门：职务：考核时间：得分：
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃人资专用〃P2-1
做有灵魂的产品〃做负责任的企业〃做受尊敬的中宝人
二、管理类
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是阿弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
新乡市中宝电气有限公司
内部资料〃考核专用〃P2-2。
物资管理部经理绩效考核动态KPI指标
评分实得
自评分
直接主管 评分
上二级核 定
签字 上二级签字
设定
评定
100%
100%
非人为损坏件数 ≤0
失误次数≤0 延误次数≤0
6
安全环保事故发生次数 依据公司安全环保管理规定 10/70
发生次数≤0
直接主管签字
1
月度 2 工作 计划 3
目标 4
5
6
其它
1
完成当月上级交办事项（共 项）
项目 2 完成当月IE提案提报作业
20xx年月日起一个月计算公式考核依据权重调实际达成情况直接主管评分动态kpi指库存物资信息及时与生产部门车间共享程度根据文档记录报表账物一致性要求最好电子文档记录失误次数0延误次数0每个月专业检查不少于4次非人为损坏件数0物资接卸装车箱验收储存发放任务完成率失误次数0延误次数0发生次数0月度工作计划目标30303030其它项目330未完成件数0完成当月ie提案提报作业230完成件数1直接主管考核意见
盘点准确率
根据记录报表账物一致性要 求
仓储设备装置完好率
依据设备损坏记录表
物资接卸、装车（箱）、验收 、储存、发放任务完成率
依据记录报表
15/70 10/70 15/70 10/70 10/70
（C）姓名： 月
目标值
权重 调整
失误次数≤0 延误次数≤0
目标值 调整
实际达 成情况
（D）生效日期：20XX年 月 日起一个
直接主管考核意见： 1、综合评价：
合计分数
/30 /30 /30 /30 /30 /30 3/30 2/30Biblioteka 未完成件数≤0 完成件数≥1
上二级主管意见：
设定
物资绩效考核个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为物资部门的一员，始终秉承着为公司创造价值、为同事提供便利的原则，积极参与到物资绩效考核工作中。
现将我在本年度的物资绩效考核工作总结如下：二、工作回顾1. 完成物资采购计划本年度，我根据公司生产经营计划，制定了详细的物资采购计划，确保了生产所需物资的及时供应。
在采购过程中，我严格遵循采购流程，通过多方比价、询价，确保采购价格合理，为公司节约了大量成本。
2. 优化库存管理为了提高库存周转率，降低库存成本，我积极与仓库部门沟通，优化库存管理。
通过定期盘点、分析库存数据，对库存物资进行合理调整，确保了库存物资的合理储备。
3. 提高物资质量在物资采购过程中，我注重物资质量，严格把关，确保采购的物资符合公司生产需求。
对于不合格的物资，我及时与供应商沟通，要求退换货，保障了公司生产线的正常运转。
4. 加强部门协作为了提高工作效率，我主动与其他部门沟通协作，共同解决工作中遇到的问题。
在项目实施过程中，我积极与项目部门、工程部门等沟通，确保物资供应及时、准确。
5. 积极参与绩效考核工作在绩效考核工作中，我认真负责，积极参与各项考核指标的制定和实施。
通过对部门员工的工作表现进行考核，激发了员工的工作积极性，提高了部门整体业绩。
三、工作不足与反思1. 物资采购周期较长由于供应商较多，采购周期较长，影响了物资供应的及时性。
在今后的工作中，我将加强与供应商的沟通，缩短采购周期，提高物资供应效率。
2. 库存管理仍有提升空间尽管库存管理水平有所提高，但仍有提升空间。
在今后的工作中，我将进一步优化库存管理，降低库存成本。
3. 缺乏对供应商的深入了解在供应商管理方面，我对其了解还不够深入，导致部分供应商的供货质量不稳定。
在今后的工作中，我将加强对供应商的考察和评估，确保物资质量。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，充分发挥自己的专业优势，为公司创造更多价值。
具体计划如下：1. 提高物资采购效率，缩短采购周期。
物资管理部绩效考核
物资管理部绩效考核资产管-理-员岗位绩效考核表考核⼈：考核⽇期：年⽉⽇被考核⼈：绩效系数：考核结果：指标类型考核项⽬考核指标考核标准考核分数考核办法考核数据来源⾃评得分直接上级评价备注结果性指标业绩指标(70分)1⼯作结果的准确性结果准确性15每出现⼀次统计错误：经⾃查或关联⼈员发现后及时更改没有造成⼯作影响的扣2分，造成⼯作影响⽆法挽回的扣5分⼯作结果质量评价记录表2⼯作服领⽤档案的建⽴及费⽤核算情况领⽤档案完整有可追溯性⼯作服扣费准确性15每出现⼀处统计错误但未给公司造成损失扣２分，给公司造成损失⾃⾏追回⼀次扣5分，给公司造成不能追回的损失不得分，并接受公司相关处罚财务、审计⼈员审核反馈3建⽴健全在⽤低值易耗品台账台账的完整性、准确性15每出现⼀处统计错误扣３分，⽉底⽆与各单位核算员核对记录扣５分在⽤低值易耗品核对记录4资产报表的分类汇总、统计与核算各类报表能够按部门、品名等属性分类，提取各类数据10只有报表汇总不能满⾜考核标准中的任意⼀条⼀次扣2分⼯作结果质量评价记录表 5在⽤低值易耗品跟踪管理对低值易耗品使⽤情况及变动情况追踪管理，并形成分析报告10未进⾏追踪管理扣５分，未形成分析报告扣３分低值易耗品跟踪管理报告 6临时性⼯作完成情况对待新事物、新任务积极、主动、⽆怨⾔的接受，并⾃发制定周密⼯作计划，作业流程，反复审核确保⼯作任务的圆满完成5可以⾃⾏制定周密⼯作计划、流程。
可以完好的完成任务得5分；可以⾃⾏制定⼯作计划、流程，需别⼈协助完成任务得4分；可以⾃⾏制定⼯作计划、流程勉强完成任务得3分；没有计划需要领导督促才能勉强完成任务不得分⼯作实况及⼯作结果质量信息评价记录表过程性指标态度指标（15分）7零质量与服务投诉、任何情况下的对内、对外的⾼度协调配合主动、平和、配合、乐观、诚实守信4每出现⼀次投诉扣1分，扣完为⽌管理团队 8对绩效考核的正确理解及配合⼯作依照考核数据来源要求，按时提供本岗位的考核依据；积极配合公司、部门的各项安排5按标准提供有效考核依据并⾃主提出完善建议得５分；按标准正常提供考核依据并积极配合公司或部门的安排得４分；考核依据不齐全或内容不符合标准但能积极配合得２分，考核依据不齐全或内容不符合标准同时不积极配合不得分各类考核数据来源的表格及管理团队的评价 9办公⽤品整理及遵守纪律情况个⼈办公场所保持整洁⼲净，遵守公司、部门的各项规章制度3个⼈办公场所物品摆放整齐、卫⽣⼲净、严格遵守各项规章制度得３分；个⼈办公场所物品摆放及卫⽣情况⼀般、发现⼀次违反规章制度得2分；个⼈办公场所物品摆放及卫⽣情况差，发现两次违反规章制度不得分部门卫⽣检查记录，主管领导10考勤情况⽉出勤为满勤，⽆请假、迟到、早退、脱岗现象3请假扣1分，迟到扣1分，早退扣1分，⽆故脱岗扣1分，扣完为⽌⼈⼒资源、部门考勤记录，员⼯去向表填写能⼒指标（15分）11发现问题与解决问题的能⼒对各单位低值易耗品申购、使⽤及变动情况进⾏监督，对发现的问题提出解决⽅案5能对低值易耗品管理过程中存在的问题做出分析并提出相应解决⽅案得5分，能够对发现的问题做出分析但不能独⽴提出解决⽅案得3分，不能发现管理过程中存在的问题不得分相关建议报告 12依据部门业务的'调整，做到流程最简化，提⾼⼯作效率熟练掌握业务流程标准，完全按照标准作业，利⽤办公软件满⾜所需的⼯作条件，促进⼯作⾼效5按业务标准作业，熟练使⽤办公软件，各类报表分类、汇总、分析能根据要求及时提取各类所需信息得5分；熟练使⽤办公软件，各类报表分类、汇总分析能根据各类要求提取⼀定的信息得4分；通过别⼈的帮助创建信息，但能够按程序操作得２分，不能独⽴创建⼜不专⼼于学习操作的不得分⼯作实况展⽰评价得分13创建学习型组织的学习能⼒获取外部的知识转化为⾃⼰的知识5⽆学习记录不得分，学习外部知识有汇总记录得3分，运⽤到⾃⼰⼯作中的得5分，知识学习记录及学习⽬录汇总注：查看本⽂相关详情请搜索进⼊安徽⼈事资料⽹然后站内搜索物资管理部绩效考核。
物资管理制度的绩效评估与考核标准
物资管理制度的绩效评估与考核标准物资管理制度是企业或组织内部的一项重要管理制度，它对于保障物资的合理利用、提高工作效率、减少资源浪费等方面都起到了重要作用。
为了确保物资管理制度的有效实施和持续改进，对其绩效进行评估与考核至关重要。
本文将围绕物资管理制度的绩效评估与考核标准展开讨论。
一、绩效评估的意义绩效评估是对物资管理制度的工作成效和有效性进行评估，通过定量和定性的指标对制度进行全面评估，发现问题、优化制度，从而提升管理水平和效率。
绩效评估旨在发现问题和改进制度，使物资管理工作更加科学、合理、高效，并推动企业或组织的可持续发展。
二、绩效评估指标的选择1. 物资利用率和节约效益物资管理制度的核心在于合理利用和优化物资资源。
因此，物资利用率和节约效益是评估工作绩效的重要指标。
可以通过与前期工作相比较，计算出物资利用率和节约效益的增长率，用于评估工作的效果。
2. 供应链管理效果供应链管理是物资管理的重要组成部分，其效果关系到物资的供应及运输的顺畅程度。
因此，评估供应链管理效果是评估工作绩效的重要指标。
可以通过调查供应链的成本、时效、供应可靠性等指标来评估供应链管理效果。
3. 库存周转率和满足率库存周转率和满足率是评估物资管理工作效果的重要指标，它们反映了物资管理的灵活性和及时性。
库存周转率是指单位时间内库存的周转次数，满足率是指物资采购、供应等工作的及时性和准确性。
通过这两个指标的评估，可以判断企业的物资管理工作是否高效。
4. 报废率和损耗率报废率和损耗率是评估物资管理工作质量的重要指标。
高报废率和损耗率表明物资管理存在问题，可能是库存管理不当、仓库环境不合理等原因。
通过对报废率和损耗率的监控和评估，可以及时发现问题并采取相应措施改进工作。
三、绩效考核标准的确定1. 依据制度和规章制度绩效考核标准应该与企业或组织内部的物资管理制度和相关规章制度相对应。
可以根据制度和规章制度的要求，确定评估指标和权重，全面评估工作绩效。
仓库管理与绩效考核方案
仓库管理与绩效考核方案1. 引言仓库管理是企业正常运营和发展的一个重要部分，是企业物资管理中不可或缺的一环。
一般来说，仓库管理的目的就是要确保物资在仓库内得到妥善保管，以便于满足各个部门需要的时候能够得到及时、准确的供应和发放。
对于现代企业而言，高效的仓库管理不仅可以提高工作效率，而且还能降低企业成本，增强企业的竞争力。
因此，实施一个科学、合理的仓库管理与绩效考核方案势在必行。
2. 仓库管理方案2.1 仓库分类管理为了保证每个物品都可以得到规范管理，建议根据物品的使用频率、领用量、安全性等因素对仓库进行分类管理。
分类管理可以将具有相似特征的物品合理分组，从而达到方便使用、统一管理和及时补充的效果。
2.2 仓库存储管理在仓库物品管理中，存储是非常重要的一环。
在存储过程中，需要严格遵守以下规定：1.物品应按“先进先出”的原则存储；2.物品应照顾到其盛放与摆放的安全问题，以防止意外事故发生；3.放置在仓库内的物品应该符合合规的标准。
2.3 仓库领用管理1.领用制度：制定严格的领用制度，明确领用人的权利和义务。
在领用前要核对领用人的身份和需求，以避免出现领用不规范的情况。
2.领用记录：记录每次领用的人员、时间、物品名称、数量和用途等信息，保证每项物品能够得到及时、准确地供应和发放。
3.领用审批：制定完善的审批机制，对领用申请进行审批，确保领用符合规定、合理有效。
3. 绩效考核方案绩效考核是进一步提高工作效率、优化仓库管理的重要措施。
下面主要介绍以下几点：3.1 按照指标考核制定科学、合理的考核内容和指标，对每个人的工作进行全面评估。
可以通过制定规定的指标来考核仓库管理人员是否达到了预期目标，如延迟上架、领用物品不规范、出现物品损毁等，通过对这些指标的考核，更好地实现了对仓库管理人员的管控和管理。
3.2 绩效评估周期定期对仓库管理人员进行绩效评估，以监督仓库管理人员是否符合仓库管理规范。
评价周期应以4周甚至是1个月为单位，透过这个间隔时间来考量仓库管理人员的各项工作效率和质量，有针对性的提出建议和指导，从而不断完善和提高仓库管理的工作。
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实际进场日期与计划日期一致或提前，不得因供货延迟 影响进度或造成不良影响及经济损失； 当月结算（结算周期为上月21日至本月20日）、结算单 据（对帐单）经双方有效签字盖章认可；未开据发票以 预点形式进入成本；
3.3
2.6
过程控制
4、合格物资的使用：严格执行集采物资的质量标准；
不得降低标准或以次充好；发现问题及时沟通、上报；
5、出场管理：分包队和项目部人员不得出现无凭证随 意出场现象；出场材料、工具由项目经理、物资人员、 签字齐全、有效，填写规范；
6、物资清点：清点周期合规（每月报表编制前、结点 工期竣工后、年终）数据真实、上报及时；
3.6
履约纠纷
物资合同履行过程中不得出现因物资管理原因出现供货 延迟、履约结束后严禁出现因管理问题的诉讼；
3.7
管理人员执行力
公司管理部门各种网上及其它形式的通知、工作安排物 资部严格按照时间完成、不得拖延和敷衍；
绩效考核办法
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分 实得
1、无书面分析材料该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分； 3、内容不全面每项扣2分；
物资部
1、无物资管理制度该项不得分；编制时间每滞 后一天扣1分； 2、内容不全面，每项扣2分； 3、内容完全复制抄袭、不具可操作性，扣5分； 4、无根据项目自身特点针对性制度，扣4分；
1、无工作计划该项不得分； 2、计划未上报扣5分；时间滞后扣5分； 3、计划内容不全面、不具可执行性，扣1-5分；
1、无消耗指标，该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分； 3、指标内容不全，每项扣1分；
备阶段前完成）、主要内容应包括材料种类、数量、计 划招标时间、合同计划签定时间等内容，并经总经理、
物资部审批；
2 过程实施阶段管理指标
对于在策划准备阶段制定的各种方案、计划的落实情况
实行动态关注，及时的调整和纠偏，留有书面记录；针
2.1
策划的动态调整和持续改进
对性强、落实到每个方案和计划的具体环节、没有内容
物资部 物资部
1、进场时间先于合同盖章时间，每次扣10分； 2、盖章时间晚于审批网上通过时间超过5天，每 超一天扣1分； 3、合同盖章后，未交公司物资部留存，每份合 同扣3分；
合同编制网上申报过程中，除效益分析以外的由 材料室负责填写的部分：因内容不完整、不规范 、不合规等原因，造成合同审批通过次数超过两 次，每份合同每超一次扣3分；
过，内容应包括：项目采购和分包队自行采购范围划分
1.6
资源保障策划方案
、主要物资（含分包及甲供物资）的数量、进场时间、 招标采购计划、现场物资的存放、应急供应办法、不合
格品的处置办法等内容；（该方案作为项目管理策划资
源保障的一部分）
备料计划审批通过后7日内上报（但必须在工程策划准
1.7
物资招标采购计划
2.7
2.9 2.10
3
3.1 3.2
现场文明安全施工管理
废旧资源利用 自我评价符合性指标
结果评价阶段
物资资源准时达交 月清月结
1、材料玛放：现场物资码放、仓储、运输过程符合文 明安全工地要求和合乎相关规范要求；
2、物资进场：材料进场时间、、数量、规格、品名、 存放位置、现场管理人、施工负责人等要素以便项目统 一管理、内容填写准确、签字有效、齐全；
物资部 物资部
1、无进场通知单，每种材料每次扣1分； 2、进场通知单签字不全，内容不规范，每项扣 0.5分；
物资部 物资部
1、未申报，出现一次扣10分； 2、申报内容填写不规范、不完整、每退回一次 扣5分； 3、网上填写内容与书面材料不一致，每项次扣1 分； 4、未审批扣5分；
1、资料每缺失一项扣1分； 2、调查申报表未留存，每个单位扣5分；
物资部 物资部 物资部 物资部
物资部
1、无招标计划该项不得分； 2、编制时间每滞后一天扣1分、未经审批扣5 分； 3、主要材料类别不全每种扣2分； 4、内容不完整每项扣1分；
1、无动态调整、改进书面记录，该项不得分； 2、缺失某个方案或计划的动态调整，每项扣2 分； 3、具体到每个调整内容的不准确或不完善每项 扣1分；
1、无备料计划，该项不得分； 2、编制、审批通过时间滞后扣5分； 3、审批通过次数每增加一次扣1分； 4、内容不完整，每项扣2分； 5、签字不齐全，每项1分； 6、未提交物资公司或模架中心，每项扣2分；
1、无方案该项不得分； 2、编制滞后扣5分； 3、未经过审批扣5分； 4、主要内容不全，每项扣3分； 5、细部内容不完整，每项扣1分；
1、供应商申报和审批：合同签订前进行供应商申报， 申报包括网上申报及书面资料提交；书面提交和网上申 报内容严格一致；填报内容齐全、有效；并经过造价物 资部和技术质量部审批；遵循“谁申报、谁负责”原 则；
2、供应商存档资料：申报通过的供应商存档资料内容
2.3
供应商管理
齐全、有效（主要包括营业执照、法人委托书、行业准 入资格等）；留存审批通过的供方调查、申报表；
管理办法制定和完善本项目的各项物资管理制度；特别
1.2
物资管理制度
要制定适合本工程特点的周转材料、分包材料、甲供材
料以及现场文明安全施工管理、材料浪费的处罚制度等
办法和措施；
在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成本工程的物
1.3
物资工作计划
资管理工作计划并上报公司物资部；计划应分时、分段
的列出每个阶段的工作安排和工作重点；
3、安全和环保调查函、管理协议：对安全和环境有重 大影响的Z类供应商需向其发出调查函并签定管理协 议；签字齐全、盖章有效；
4、供应商评估：物资合同执行完毕即进行评估上报， 内容填写真实完整；合同执行过程中出现纠纷及问题及 时上报；供方评估表上报并留存齐全；
1、投标单位选择：投标单位3-5家，“名册内”参与比
2、合同编制和评审通过效率：合同编制认真、准确，
2.5
合同管理
内容齐全，有效，每个分供合同评审通过不得超过两
次；
3、合同交底记录：物资采购合同履行前进行合同交 底，交底和合同一一对应，且交底内容具可操作性，岗 位交底明确到人；
4、合同台帐：建立合同明细台帐及合同付款台帐；台 帐内容齐全，实时更新，便于动态管理；
物资部
物资部 物资部 物资部 物资部
1、需留存验证记录未留存的，每次扣3分； 2、验证记录内容有遗漏，每处扣1分； 3、签字不齐全，每人次扣1分； 4、随货资料未留存，每种材料每次扣3分； 5、留存资料无效，每次扣2分； 6、资料不完整，每项每次扣1分； 1、单据缺失每张扣2分； 2、签字不全，每人次扣1分； 3、数量不一致，无正当原因，每项扣1分；
物资部 物资部 物资部
1、无月计划扣15分； 2、月计划未报送分公司造价物资部留存扣5分； 上报时间每滞后一天扣2分； 3、内容不完整每项扣1分； 4、签字不齐全每项扣1分；
1、材料已进场无补充计划，每种材料扣1分； 2、当月补充计划超过两次，每超一次扣2分； 3、内容不完整、签字不齐全，每项扣1分；
1、材料堆码混乱，每处扣2分； 2、待退场周转材料清理不到位，每次扣2分； 3、无防火、防潮、防污染等措施每处扣2分； 4、现场检查发现有材料滥用现象，每次扣2分；
1、无入库单进场，每项次扣2分； 2、入库单内容填写不全或签字不全，每张次扣1 分；
物资部 物资部 物资部 物资部 物资部
物资部 物资部
1、物资接收与发放：入库清单、进场台帐（登记簿） 、出库单不得缺失和遗漏，填写规范有效、签字齐全；
2、进场验证及随货资料：主要物资进场验收、验证记 录及时齐全，标识编号有效齐全，联检签字齐全，随货 资料如检测报告、合格证等齐全有效；
3、周转材料进出场：入库单、运输票、出库单严格一
致，签字齐全有效；
项目成本策划完毕后，由预算部整理钢材、混凝土、周
1.4
主Hale Waihona Puke 物资消耗指标转材料、土建装修主要材料、主要水电材料的消耗指标
留存并上报，以此作为物资部控制材料消耗的指标；
总备料计划前置期30天上报，计划要与成本策划的各项
1.5
物资总备料计划
指标消耗相匹配，内容齐全有效，并要求公司物资部、
总经理审批通过；
在工程策划准备阶段前（一般为30天）完成，并审批通
例不低于60%，非原产厂商非独家代理商数量不高于
40%；
2.4
招标采购
2、招标流程及资料：招投标资料应包括招标文件、领
取记录、开标及评标记录、投标单位报价及相关资质文
件；招标的每个环节形成相应资料留存，不得缺失和遗
漏；内容齐全、有效、签字齐全；
1、合同的及时、有效性：物资进场前完成合同审批， 杜绝“先斩后奏”；合同网上审批通过后及时履行签字 盖章手续；盖章通过后及时交公司物资部留存；
1、每缺少一份交底扣3分； 2、交底内容不完整，每项扣1分； 3、签字不齐全，每人扣1分； 1、无合同台帐或付款台帐，每项扣5分； 2、台帐内容填写不全，每处扣1分； 3、台帐未实时更新，每项每滞后一天扣1分； 1、每缺失一张单据，扣2分； 2、进场台帐每缺少一种材料，扣1分； 3、单据签字不齐全，每张扣1分；
遗漏；（该项内容的考核评分将根据管理力度的推进逐
步加大）
1、物资月计划：每月28日前提交下月需求计划，报分 公司造价物资部留存；计划内容齐全、准确、签字齐 全；
2、物资月补充计划：补充计划每月不允许超过两次，
作为对月计划的补充；计划内容齐全、准确、签字齐
2.2
采购计划管理
全；
3、进场通知单：物资进场通知单作为物资进场的即时 性凭证，一般性物资可提前2天提交，加工定制物资按 加工周期另行考虑、内容齐全、准确、签字齐全；