物资管理绩效考核与物资管理自查报告合集
物资管理所安全自查总结8篇
物资管理所安全自查总结8篇第1篇示例：一、关于仓库安全管理1. 仓库内存放物资的摆放要规范整洁，杂物堆放、乱七八糟的情况需及时整理。
2. 检查仓库门窗是否完好，是否有破损或漏风现象，及时维修或更换。
3. 定期清洁仓库通风设备，确保空气流通畅通。
4. 物资堆放时，要遵守重物放底轻物放上的原则，确保稳固可靠。
5. 仓库应安装灭火器材，并定期检查灭火器的有效性和使用情况。
二、关于库存物资管理1. 定期盘点库存物资，避免盲目扩大或缩减库存规模。
2. 检查库存物资的保质期，避免过期物资带来损失。
3. 根据库存情况合理调配物资，保持库存量合理稳定。
4. 制定库存物资管理制度，确保物资的流通和使用符合规范。
三、关于供应商管理1. 与供应商签订明确的合同和协议，明确双方的权责和义务。
2. 严格审核供应商的资质和信誉度，保障物资质量可靠。
3. 定期与供应商进行沟通和协商，及时解决物资供应中的问题。
4. 对供应商的服务和物资质量进行评估，为未来合作提供依据。
四、关于内部人员管理1. 定期进行员工安全培训，加强员工的安全意识和规范操作意识。
2. 制定员工操作规范，明确操作流程和规定，确保操作规范。
3. 检查员工的工作状态，发现操作不规范及时指导纠正。
4. 建立完善的员工奖惩机制，激励优秀员工，约束不良行为。
五、关于应急预案管理1. 制定完善的应急预案，明确仓库事故发生后的处理流程和程序。
2. 定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
3. 对员工进行应急演练培训，提高员工应对突发事故的能力。
4. 定期检查应急设备和物资，确保能够及时有效地应对事故。
物资管理所安全自查工作是一项重要的管理工作，只有加强自查，及时发现和解决存在的安全隐患，才能确保企业的安全生产和员工的安全健康。
希望以上总结能够对各位物资管理所的管理人员提供一定的参考和帮助，让工作更加顺利高效。
第2篇示例：物资管理所是一个关乎安全的重要部门，管理物资的安全问题关系到整个社会的利益和群众的安全。
物资管理所安全自查总结报告范文6篇
物资管理所安全自查总结报告范文6篇篇1一、引言为了确保物资管理所的安全，我们进行了一次全面的安全自查。
本次自查旨在发现潜在的安全隐患，提高物资管理所的安全管理水平。
现将自查情况总结如下。
二、自查概况本次安全自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括设施设备、操作流程、人员管理以及应急预案等。
通过实地检查、问卷调查和访谈等方式，我们全面了解了物资管理所的安全现状。
三、自查发现的问题1. 设施设备方面，我们发现部分设施设备存在老化、损坏现象，可能导致操作不精准或发生故障。
2. 操作流程方面，部分员工在操作过程中存在违规行为，如不佩戴防护装备、擅自更改操作步骤等，可能增加安全风险。
3. 人员管理方面，我们发现部分员工缺乏安全意识和责任心，可能对安全管理工作造成不利影响。
4. 应急预案方面，虽然物资管理所制定了应急预案，但部分员工对预案内容不熟悉，可能导致在紧急情况下无法有效应对。
四、原因分析针对自查发现的问题，我们进行了深入的原因分析：1. 设施设备方面的问题主要源于设备维护保养不到位，以及资金投入不足导致设备更新换新不及时。
2. 操作流程方面的问题则主要是由于员工安全培训不到位，以及监管力度不够所致。
3. 人员管理方面的问题主要源于员工安全意识淡薄，以及激励机制不完善导致员工缺乏积极性。
4. 应急预案方面的问题主要源于预案制定后缺乏必要的宣传和培训，导致员工对预案内容不熟悉。
五、改进措施为了解决自查发现的问题，我们提出了以下改进措施：1. 加强设备维护保养工作，确保设施设备处于良好状态。
同时，根据实际需要加大资金投入，及时更新换新设备。
2. 加强员工安全培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，加强监管力度，确保员工严格按照操作流程进行操作。
3. 完善激励机制，提高员工的安全积极性。
通过设立安全奖罚制度等方式，激发员工参与安全管理的热情。
4. 加强应急预案的宣传和培训工作，使员工熟悉预案内容并在紧急情况下能够迅速有效地应对。
绩效管理自查自纠总结
绩效管理自查自纠总结一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对绩效管理的重视程度愈发提高。
从绩效管理的效果及实施情况来看，评价结果需要实事求是，客观公正，合理合法。
本次绩效管理自查自纠旨在查找问题，解决问题，不断提升企业的绩效管理水平，推动企业的可持续发展。
二、自查情况1. 目标设定存在问题在过去的绩效管理中，我们发现在设定绩效评价目标时存在一些问题。
一是目标设置不明确，有些目标难以量化、时效性不强，导致员工无法明确目标，难以自我激励。
二是目标过于宽泛，无法量化，员工不知道如何去实现。
三是目标与员工实际工作内容不匹配，导致员工无法正确认识自己的工作岗位。
2. 绩效考核方法不合理过去我们主要采用主管评价的方式进行绩效考核，但这种评价方式往往带有主观性，容易受到个人情感和偏见影响，导致评价结果不公正。
应该引入360度绩效评价等多元化评价方法，提高评价的客观性和公正性。
3. 绩效奖罚机制不健全在绩效奖罚机制上存在一些问题，一是奖罚不分明，表现优异的员工得不到合理的奖励，表现不佳的员工也没有受到惩罚。
二是奖罚力度不够大，无法形成有效的激励约束机制。
应当建立完善的奖惩机制，使员工真正感受到绩效的重要性。
4. 绩效管理流程不畅在绩效管理过程中，流程繁杂，操作复杂，导致绩效管理效率不高。
应当简化流程，提高管理效率，确保绩效管理的顺利进行。
三、自纠整改方案1. 设定明确量化的绩效目标在设定绩效目标时，应当明确具体，具有可量化的特点，要求员工清楚了解目标内容和完成标准，明确目标的完成时间和标准，使员工能够清晰明确自己的工作任务和责任。
2. 引入多元化的绩效评价方法除了主管评价外，应当引入360度绩效评价、自评、同事评价等多种评价方式，提高评价的客观性和公正性，避免主观偏见的影响。
3. 健全奖罚机制建立完善的奖惩机制，对表现优异的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工进行适当处罚，形成良好的激励约束机制，使员工积极进取，提高个人绩效。
物资管理所安全自查总结6篇
物资管理所安全自查总结6篇篇1一、引言近期，物资管理所进行了全面的安全自查，旨在确保单位内部的安全环境，保障员工的人身安全以及单位财产的安全。
通过本次自查，我们不仅发现了潜在的安全隐患，还提出了一系列改进措施，为物资管理所的持续发展提供了有力保障。
二、安全自查背景与目的随着社会的快速发展，物资管理所面临的内外环境日益复杂，安全风险不断增加。
为了确保单位的安全稳定，我们进行了本次安全自查。
本次自查的主要目的是全面排查安全隐患，确保员工的人身安全，保障单位财产的安全，提高物资管理所的应急处置能力。
三、安全自查内容与方法本次安全自查涵盖了物资管理所的各个方面，包括安全生产设施、消防安全、电气安全、食品安全等。
我们采用了多种方法进行自查，包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。
在自查过程中，我们重点关注了以下几个方面：1. 安全生产设施：我们对物资管理所内的各类安全生产设施进行了全面检查，包括消防设备、电气线路、安全通道等。
通过现场检查和资料查阅，我们发现部分消防设备存在老化现象，电气线路存在乱拉乱接现象，安全通道存在堵塞现象。
针对这些问题，我们提出了更换消防设备、规范电气线路、清理安全通道等改进措施。
2. 消防安全：我们重点检查了物资管理所内的消防安全情况，包括消防设备的维护保养、消防通道的畅通情况、员工的消防安全培训等。
通过现场检查和员工访谈，我们发现部分员工对消防安全不够重视，存在乱扔烟头等现象。
针对这些问题，我们提出了加强消防安全培训、提高员工消防意识等改进措施。
3. 电气安全：我们对物资管理所内的电气安全进行了全面检查，包括电气线路的敷设、电气设备的维护保养等。
通过现场检查和资料查阅，我们发现部分电气线路存在乱拉乱接现象，部分电气设备存在老化现象。
针对这些问题，我们提出了规范电气线路、更换老化电气设备等改进措施。
4. 食品安全：我们对物资管理所内的食品安全进行了全面检查，包括食品的采购、储存、加工等环节。
物资管理自查报告
物资管理自查报告随着社会经济的发展，物资管理也越来越成为企业重要的一环。
物资管理是指企业对资产的管理、领用、使用和回收。
物资管理的好坏直接影响企业的生产和经营效益。
针对我所在企业的物资管理情况，我进行了一次自查，意在发现问题、找出原因、提出改进意见，以期提高物资管理的效率和质量。
一、组织架构我企业存在以下管理机制，使得物资管理工作得以顺利进行：1、设立财务部门，统一资金管理，按照财务制度，为各部门提供经费支持；2、设立物资部门，出台书面规定，明确各级别员工的职责、权利和义务；3、建立物资管理系统，实现信息化管理。
以上措施使得物资管理过程整体有序，规范了物资使用和管理，为企业正常运营提供了有力的保障。
二、物资采购企业的日常运营需要不同种类的物资支持。
物资管理工作的第一步就是明确采购计划。
同时，应该注意几个方面，包括但不限于：1、实现供应商定期资质审核，从而保证物资采购来源的可靠性和合法性；2、严格遵守采购制度，尽量选择稳定优惠的供应商，减少采购成本；3、及时跟进到货进度，检查物资的质量、数量和规格是否符合订单要求。
以上问题常常会出现在企业的物资管理中。
尽管我们已经执行了以上措施，但有时还是会有不符合要求的情况。
对此，我们应该置身事外，认真跟踪和解决问题，以期让物资采购的每一环节真正做到科学、规范和高效。
三、物资仓库我们企业具有大型物资仓库，将各类物资妥善存放，分开分类，实行定点位存放。
此外组织对仓库实行安保措施，实行进出仓的登记制度，确保物资的安全和及时准确的出库。
但仍有缺陷：1、在仓库管理中，有不少手工操作，存在人为差错率。
笔者建议进行信息化改革，通过相应的软硬件解决人为错误，提高仓库管理的科学性和可靠性；2、在仓库管理中，物资的存放和标注标准化程度不够。
笔者建议设立仓库标准化管理标准、推广实施、加大督办力度，将物资存放规范程度推向更高级别；3、仓库内的货物仓储架具有高度的相似性，这增加了物料管理工作的难度。
物资管理绩效考核与物资管理自查报告合集.doc
物资管理绩效考核与物资管理自查报告合集物资管理绩效考核物资部绩效考核管理办法以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。
因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。
因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。
但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。
因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。
所以那时是采购人员满天飞。
而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。
如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。
改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。
目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。
因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。
要干好采购工作，如果说过去应该是最有“能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。
我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。
但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。
在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。
在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、ABC管理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在MRP、MRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。
采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。
别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。
企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用（对于制造类企业来说），他们的绩效提高10%（成本降低10%），往往意味着企业的绩效提高6%-8%，利润增加这样多，通过管理压缩的空间是很大的——对比一下，生产制造环节改善管理增加1%的利润就不错了，我们就知道忽视采购绩效管理是多么大的错误。
物资管理自检自查报告（通用6篇）
物资管理自检自查报告物资管理自检自查报告（通用6篇）时光荏苒，光阴似箭，辛苦的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，既存在亮点，也存在不足，让我们一起认真地写一份自查报告吧。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编精心整理的物资管理自检自查报告（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物资管理自检自查报告1根据自治区及市县的相关政策文件规定及自治区药品和医疗器械集中采购领导小组督查所发现的问题，我院药事管理会对本院药品采购管理又进行新一轮自查自纠行动，具体情况如下：第一、完善药事管理制度。
严格执行国家政策，建立药品采购管理制度，药品质量管理制度，贮存保管制度，不良反应报告制度，库房管理制度，特殊药品管理制度等；通过医院药事管理委员会编制了本院的基本药物采购目录。
第二、对购进的所有药品和器械卫生材料都进行双人验收。
做到票物相符，价格与中标价格和国家制定的价格相符，对不符合的药品及时与供应商联系更换处理。
验收人员在验收合格的票单上签名。
严格按照市里遴选的配送商进行配送基本药品。
第三、根据药品管理制度对药品进行贮存保管。
药品按功效、剂型、种类等进归类摆放，严禁乱摆乱放，保持药品清洁卫生。
库房要有专人负责和管理，建立有效的管理手段，确保药品在存放过程中的质量。
对于需要低温存放的药品要放置到专用的冷藏设备贮存。
特殊药品严格按照有关规定执行。
库房还要加强防火防盗防虫防鼠等设施。
第四、药库管理人员根据临床应用的需要及库存量认真进行拟定药品采购计划。
采购计划需经药事管理委员会通过，主管领导，分管领导及药剂科主任签字之后，方可以进行采购。
对于新药的购进，临床科室医师要进行报告申请，并经药事委员会讨论通过方可购进。
总之，为了医院更好地为人民服务。
我院不断加强医院药事管理，确保人民得到更好更安全的医药服务。
物资管理自检自查报告2为整体提升自助设备安全防护能力，根据《关于开展全省农村信用社自助设备专项安全检查的通知》要求，结合xx联社实际情况，根据xx联社自助设备安全防范制度，开展了自助设备专项安全自查工作，现将有关情况汇报如下：一、基本情况。
绩效管理自查报告(精选6篇)
绩效管理自查报告（精选6篇）绩效管理自查报告（精选6篇）在学习、工作生活中，报告的适用范围越来越广泛，要注意报告在写作时具有一定的格式。
你所见过的报告是什么样的呢？下面是我帮大家整理的绩效管理自查报告（精选6篇），欢迎大家分享。
绩效管理自查报告120XX年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加规范化。
二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。
通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。
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物资管理绩效考核与物资管理自查报告合集物资管理绩效考核物资部绩效考核管理办法以前在计划经济时代，采购曾是工厂管理的重要职能。
因为物资的普遍短缺，采购供应部门的工作不力，工厂就可能没米下锅。
因而采购工作在工厂倍受重视，负责采购的人员一般是企业中比较有能力、有关系的一批人。
但尽管如此，当时的采购人员的工作并不好做。
因为物资贫乏，有时哪怕是计划分配下来的物资，也要四处求爷爷告奶奶才能最后搞到手。
所以那时是采购人员满天飞。
而手里有“物”的人却是一批“特权”人物，批一张“条子”会换来大笔好处，甚至粮店里卖米、菜店里卖菜，都成了人人羡慕的好工作。
如今的采购管理已完全不同于计划经济时期。
改革开放以来，我国经济迅速发展，商品开始呈现极大丰富的局面。
目前我国从生产资料到消费资料，大多数商品已属于供大于求的买方市场，这使得销售人员与采购人员的地位完全倒了过来，销售成了最辛苦的工作，采购人员则由“孙子”变成了“爷爷”，他们几乎用不着去四处奔波，就有人送货上门甚至送礼到家，他们手里的“钱”使他们成了新的“特权”人物。
因此也出现了吃回扣，拿好处，损公肥私等现象。
要干好采购工作，如果说过去应该是最有“能”的一批人的话，现在的采购人员却必须是最有“德”的一批人了。
我们应该注意到，卖方市场时掌握卖权的人容易走歪路，买方市场时掌握买权的人容易出问题。
但是，很长一个时期以来，采购管理并没有得到足够的重视。
在企业界和管理学界，人们谈论最多的是市场营销管理，而不是采购管理。
在已往的管理学文献中，涉及采购管理的内容很少，不外乎库存管理、ABC管理法、物流管理等几项内容，只是在最近，才开始增加了包括在MRP、MRPⅡ或ERP中的供应链管理等内容。
采购管理是传统管理学长期以来所忽视的一项重要职能。
别看企业中销售部门热热闹闹，采购部门悄无声息，但企业内的肥水和漏洞大部分集中在这里，企业巨大的潜力也集中在这里，正所谓“此处无声胜有声”。
企业内部的采购人员支配着占总成本60%-80%的采购费用（对于制造类企业来说），他们的绩效提高10%（成本降低10%），往往意味着企业的绩效提高6%-8%，利润增加这样多，通过管理压缩的空间是很大的——对比一下，生产制造环节改善管理增加1%的利润就不错了，我们就知道忽视采购绩效管理是多么大的错误。
我们认为，强化企业的采购管理在市场经济的新形势下，有其特别重要的意义。
而强化采购管理的第一步，就是制定好采购部门以及人员的考核标准。
我们在对一个企业进行管理咨询诊断的时候，需要考察一下采购环节：是否存在不按照采购计划规定的数量采购、盲目大批量购进、造成资金积压、增加储存费用？采购人员是否对市场价格未作调查、不了解市场价格而使进价增加？不少公司对于采购订单无法进行控制，当财务能够对库存的数量、单价及金额进行统计时，采购业务已完成，变成了事后统计与监督，对于企业采购计划的控制较薄弱。
或者因为没有使用ERP系统管理，当生产的产品种类较多、并缺乏历史采购数据与横向市场数据比较的时候，对采购价格监控力度更弱。
采购的考核指标采购人员在其工作职责上，应该达到“适时、适量、适质、适价及适地”等目标，因此，其绩效评估应以“5适”为中心，并以数量化的指标作为衡量绩效的尺度。
根据台湾采购专家的经验，具体可以把采购部门及人员的考核指标划分为以下5大类。
一、质量绩效采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。
验收记录指供应商交货时，为公司所接受（或拒收）的采购项目数量或百分比；生产记录是指交货后，在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。
进料验收指标=合格（或拒收）数量/检验数量在制品验收指标=可用（或拒收）数量/使用数量若以进料质量控制抽样检验的方式，则在制质量量控制发现质量不良的比率，将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。
拒收或拒用比率愈高，显示采购人员的质量绩效愈差，因为未能找到理想的供应商。
二、数量绩效当采购人员为争取数量折扣，以达到降低价格的目的时，却可能导致存货过多，甚至发生呆料、废料的情况。
1．储存费用指标现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。
2．呆料、废料处理损失指标处理呆料、废料的收入与其取得成本的差额。
存货积压的利息及保管的费用愈大，呆料、废料处理的损失愈高，显示采购人员的数量绩效愈差。
不过此项数量绩效，有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响，并不一定完全归咎于采购人员。
三、时间绩效这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率，及对于供应商交货时间的控制。
延迟交货，固然可能形成缺货现象，但是提早交货，也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。
1．紧急采购费用指标。
紧急运输方式（如空运）的费用与正常运输方式的差额。
2．停工断料损失指标。
停工其间作业人员薪资损失。
除了前述指标所显示的直接费用或损失外，还有许多间接损失。
例如经常停工断料，造成顾客定单流失，员工离职，以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整（包括温度、压力等）；紧急采购会使购入的价格偏高，质量欠佳，连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。
这些费用与损失，通常都没有加以估算在此项标内。
一汽大众采用SAP公司的ERP系统后，在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对，由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间，将采购进货下达到各个厂。
然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息，根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。
这即能准确、高质量地实现物料采购，又大大缩短了采购周期。
由于采购的准确和及时，使库存量大大降低。
以前，库存资金占用严重，仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。
公司在使用ERP系统之后，库存资金降低到4千万左右。
同时，系统对库存量的上限和下限有严格的控制，只要库存量达到了上限，系统就会给出报警信号，则物料无法再进入仓库；而达到下限时，系统也会提醒采购人员立即补充库存，起到了自动提示和监督的作用。
四、价格绩效价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。
透过价格指标，可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。
采购价差的指标，通常有下列数种：1．实际价格与标准成本的差额2．实际价格与过去移动平均价格的差额3．比较使用时的价格与采购时的价格之间的差额4．将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较俗话说：“买的不如卖的精”。
不过只要实行物资采购比价管理，就可以取得明显的经济效益。
江苏镇纺集团有限责任公司是一家拥有2亿元资产的国有棉纺企业，每年要花1亿3千多万元采购品种原团料，1998年亏损298.68万元，是江苏省的脱困重点户，为加快脱困进程，他们首先从采购环节入手，年初，他们仅花20**元在当地报纸《京江晚报》上发布的招标采购估息，一下子引来了80多个供货厂商，经过竞价，这个企业今年的原材料质量普遍提高了，而价格却下降了5--15%，基中编织袋价格更是下降了26%。
江苏镇纺织集团董事长说：“一年下来，我们的原材料成本由原来的占总成本的70%下降60%，一年降下成本600万元。
”到目前为止，镇纺集团已盈利300万元，企业管理也步上了良性循环的发展轨道。
在江苏省，像镇纺集团这样严格执行比价采购管理的企业已达到国有工业企业的91.9%以上，其中大型国有企业占95.8%。
五、采购效率（活动）指标以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果（Effectiveness）来衡量，另可就采购效率来衡量。
1．采购金额2．采购金额占销售收入的百分比3．订购单的件数4．采购人员的人数5．采购部门的费用6．新供应商开发个数7．采购完成率8．错误采购次数9．定单处理的时间由采购活动水准上升或下降，我们不难了解采购人员工作的压力和能力；这对于改善或调整采购部门之组织和人员，将有很大的参考价值。
ＧＥ公司的出色表现，关键是得益于ＧＥ公司典型的哑铃型经营策略，即两头的研究开发能力和采购销售网络非常强大，而中间的生产制造环节的规模相对小一些。
以ＧＥ医疗系统某种型号的Ｘ光机产品为例，ＧＥ医疗系统的这种Ｘ光机的整机系统集成是在北京做的。
目前，这种产品需要从中国内地采购１１７个配件，从韩国和中国的台湾采购４个，从欧洲国家采购４个，北美是１８个；在印度ＧＥ的工厂中采购１个配件，为了做这个配件，ＧＥ印度的这家工厂又需要在当地的企业采购１１２个零件，并且要从东欧、北非、中国采购“第二级”配件。
为了生产这种Ｘ光机，ＧＥ在墨西哥又有另外一个工厂专门生产适合Ｘ光机的悬挂系统，这家当地企业又需在墨西哥本地采购３００多个配件，从美国和加拿大还要采购４８个配件。
为了集成一台Ｘ光机整机，所需的７１９个配件要从全球７６个公司采购，这就是一个全球链。
ＧＥ各个不同事业集团的所有具体大类、型号产品都拥有这样一个个完整的供应链。
ＧＥ各产品的零部件都不是整机厂直接生产的，全部通过外包，而且都是外包到全世界的。
ＧＥ认为，全球化的含义是利润空间的全球化，哪儿的产品或配件最便宜、哪儿的服务最好，就要到那里采购——对比一下我们的企业坐等供应商上门，难怪企业要亏损。
ＧＥ没有国家界线、民族差别，以ＧＥ照明集团的采购为例，有时甚至会排除掉ＧＥ照明系统自己工厂生产的某种产品。
任何一家公司的采购都是通过供应商尽量提高产品的附加值，它包括建立一个能以最低成本生产主要材料或服务的供应商群，某种程度上是把供应商作为一个延伸公司供应链不可或缺的一部分。
“在全球采购链条上，只有一个规则———成本最低，利润最大。
”采购绩效评估的标准有了绩效评估的指标之后，必须考虑依据何种标准作为与目前实际绩效比较的基础。
一般常见的标准如下：以往绩效：选择公司以往的绩效，作为评估目前绩效的基础，是相当有效的做法。
但公司采购部门，无论组织、职责或人员等，均应在没有重大变动的篇二：(20**)物资管理绩效考核表。
项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）篇三：物资部绩效考核实施细则。
物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。
2指标内容及分解值20**年度物资部责任目标A3.2-13指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期：年、月。
3.1.2.计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释：3.1.3.1.物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
3.1.4.奖惩办法：3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天，扣责任科室2分。
3.1.4.2.受到公司批评一次，扣责任科室5分。
3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。