(2012)物资管理绩效考核表
仓库管理绩效考核表-(主管)
上级评分
直接上级
经理
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
绩效考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
财务部综合评分
综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20％)
财务部主管： 部门主管:
年 月 日 年 月 日
经理：
年月日
总经理:
年月日
1．对于出入库有疑问的,能及时与相关部门沟通。0～5分
2．工作计划中临时改变的，能上下级、平级部门及时沟通.0～6分
3．是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0～4分
同上
15
4
执行能力
1．工用计划完成准时性0～6分
2．上级交办事项完成的准时性0～8分
3．交办下属员工工作完成的准时性0～6分
荣意家具制品有限公司
绩效考核表
部 门：仓库部
姓 名：项能喜
职 务：主管
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
1
进、销、存管理
仓库管理员绩效考核表
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
物资部绩效考核实施细则
物资部绩效考核实施细则1目的1.1.保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。
2指标内容及分解值2010年度物资部责任目标3指标计算及奖惩3.1.物资供应及时率3.1.1.考核周期：年、月。
3.1.2.计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100%3.1.3.指标解释：3.1.3.1.物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
3.1.4.奖惩办法：3.1.4.1.每影响生产、检修、建设一天，扣责任科室2分。
3.1.4.2.受到公司批评一次，扣责任科室5分。
3.1.4.3.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.1.4.4.保证供应率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。
3.2.采购物资质量合格率3.2.1.考核周期：年、月。
3.2.2.计算公式：出库物资合格批次采购物资质量合格率= ———————————×100%出库物资总批次3.2.3.指标解释：3.2.3.1.出库物资合格批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库后经使用单位验收合格后批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。
3.2.3.2.出库物资总批次：指报告期内业务科室所采购的物资，出库批次总数（不含因保管原因造成的质量问题）。
3.2.4.奖惩办法：3.2.4.1.不合格物资入库扣5分/件。
3.2.4.2.影响公司生产、检修、建设扣5分/件。
3.2.4.3.受公司批评扣科室5分/次。
3.2.4.4.受公司扣奖等额扣科室月奖或年奖。
3.2.4.5.质量合格率低于目标值1个百分点（不含1）以下，扣业务科室2分，低于目标值1个百分点（含1）以上，扣业务科室5分。
3.3.物资统一配送率3.3.1.考核周期：年、月。
3.3.2.计算公式：配送物资总额物资统一配送率＝——————————×100%物资供应总额3.3.3.指标解释：3.3.3.1.配送物资总额：指由库房统一配送至使用现场的物资总金额。
物资主管绩效考核表
姓名： 考核指标 工作计划达成率 任务 绩效 物资出入库差错率 物资盘点差错率 物资完好率 管理 绩效 部门人员流失率 部门违规事件率 部门投诉率 执行能力 领导能力 能力 绩效 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 等级 说明: 1 2 3 4 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待 改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努 力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作 权数为0.5。 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作 实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计 划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优 秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。
卓越（ ）
工号： 权重 30% 15% 15% 10% 5% 5% 10% 3% 2% 2% 1% 1% 1%
考核日期: 优秀 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 10------9 良好 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7 8------7
(项目)设备物资管理考核表
续齐全，库存物资材料定期盘点清查，执行公司 3.无物资材料定期盘点清查记录扣 3 分；
机长管理办法规定
4、未执行公司机长管理办法规定扣 5 分
设备物资采购程序符合公司《设备物资管理办 1.不在公司的《设备物资合格供应厂（商）名单内》
法》之规定，并在公司的合格供方名单内实施采 进行采购每发现一例扣 5 分；2.采购无合同扣 5 分；
考评项目
评分标准
考核 分数
1、设备净值创效系数≥0.35（10 分）
1、设备净值创效系数≥0.35 为满分，每少 0.05 扣
2、设备事故率≤0.5‰（5 分）
1 分；2、设备事故率≤0.5‰，每超 0.1‰扣 1 分；
1、明确一名行政副职作为设备物资管理的主管 1.未明确设备物资管理的主管领导扣 3 分；
项目设备物资管理考核计分表
考核单位名称：
时间：
考评 项目 一、经济技术 指标（15 分） 二、管理机构 及人员配置 （15 分） 三、基础管理 （10 分）
四、设备物资 现场管理（15 分）
五、设备物资 采购（20 分）
六、外协队伍 设备物资管理 （15 分）
七、租入设备 管理（10 分）
合计： （100 分）
度、设备物资管理检查制度、设备台账档案齐全 账档案不全扣 2 分
项目应定期组织本项目的设备物资管理的例行 1.无检查纪录扣 5 分；
检查，杜绝设备事故的发生，设备性能良好，附 2.物资包装及防护措施不当扣 2 分；标识不清扣 2
件齐全，物资材料防护得当、标识清楚、领料手 分；领料手续不规范者扣 3 分；
定验收，纳入项目部管理范围，物资领用严格实 一管理的扣 3 分
行领料人委托制度，专人领料，项目必须定期或 3.外协队伍领料员无书面授权委托书扣 5 分
仓库管理员岗位考核指标表
4．物资发放无差错
管理部、生产部、施工现场
30%
准确率100%
能力态度指标组成表
能力指标
权重态度指标Fra bibliotek权重1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．物资摆放是否整齐、规范
仓库检查
20%
要求摆放整齐、规范
2．是否及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
管理部、生产部、仓库
20%
要求及时清点和核对所管物资，并及时申报紧缺件和超儲件
3．台帐管理无差错
管理部
30%
10%
仓库管理员岗位绩效考核表
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年月日
重点
指标
考核目标
评分标准
权重
分值
工作业绩
收、发、存管理
认真做好物料入库、出库、退货数据统计，准确率为100%，物料入库前进行仔细核对，应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。
32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
审核人员
审核日期
批准日期
13、单据遗失一次此项0分；
14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。
15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；
16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣2分；
7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；
8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分；
21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。
仓库管理员绩效考核标准表
工作
质量
与工
作效
率
工作质量差,效率低,需要加班才能完成现有的工作任务,且会出差错
1
工作质量\效率较低,勉强能完成工作任务
2
工作质量\效率达到要求,能按时完成工作任务
3
工作质量\效率较高,能及时保质保量完成工作任务
4
工作效率高,质量突出,任务完成速度快,出类拔萃
5
其
它
考
核
项
目
迟到扣0.5分/天
早退扣0.5分/天
5
本
职
业
务
能
力
本职业务能力差，难以胜任日常工作
1
本职业务能力较差，在指导下方能处理胜任日常工作
2
业务能力一般，能够独立处理本职工作
3
业务能力较强，能独立处理较复杂的工作，是骨干员工
4
业务能力强，能妥善解决关键和复杂的工作问题，是工作上的带头人
5
协
作
精
神
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其它事情不闻不问，有时肯帮助同事
2
基本上能贯彻执行务项规章制度，平时表现一般
3
能认真贯彻执行各项制度，并能督促他人遵守
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对
策
性
对公司政策不理，不按政策和原则工作，不听指挥，不讲原则
1
偶尔不按公司政策和原则办事，工作不协调，原则性不强，有时为情面放弃原则
2
基本上能按政策办事，一般情况下能坚持原则，但不碰硬
4
能认真贯彻执行各项规章制度，并监督他人认真执行，对违纪情况主动汇报
5
原
则
性
与
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项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:97
项目部负责人: 物资主管: 时间:
项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）
项目部名称:思剑14标得分:96
办
法实施
及分工
计划管
理
7
有具体物资
管理办法并认真
执行，岗位责任制
落实到人。
10
7.1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及
物资打包管理策划书，得3分；未制定策划书扣2分，内容不全或不切实际扣1分。
7.2物资门人员配备合理，分工明确，职责落实到人得2分，每有一项不合格扣1分。
7.3计划规范合理，并及时向物流中心上报集中采购计划，得3分，一次不及时扣1分，
多次不及时可得负分。
7.4有详细的主材组织和保供方案，详尽合理、节约成本得2分，不详或不合理分别扣1
分。
8
现
场
管
理
8
物资管理工
作规范，质量、环
境、职业安全健康
管理体系正常运
行。
10
8.1规划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销，系统上线及相关一体化工作符
合局、公司各项管理要求，得5分。
如有一项不合格扣1分，多项不合格可扣负分。
8.2定期进行物资核算工作，配合项目部进行经济活动分析，分析节超原因，材料损耗控
制得当，核算准确得5分，没有核销扣2分，因核销不及时造成材料浪费超标扣5分。
9
结
算与回
款
9
资金结算及
时
10
9.1及时办理对内和对外结算2分，办理不及时或结算不准确分别扣1分。
9.2及时办理项目部与物流中心管理费结算，根据项目部与物流中心签订的打包合同，物
资部长有协调付款职责，如按时全额付款得8分，未按时付款，根据欠款总额比例0%-100%
相应扣0-8分(每欠款25%为一档，分4档，每档分值为2分)。
9
加
强团队
合作与
建设
1
团队和谐，部
门输送主管干部，
经验总结
10
10.1，努力让团队和谐、凝聚力强得5分，有矛盾，协调性差扣1-5分。
10.2加强团队建设，为物资队伍培养优秀管理班干部得5分，一亿以上项目没有培养一
名能胜任主管扣3分，不能培养物资其他岗位人员扣2分。
10。