人力资源管理权责体系工作指引样本
人力资源管理职责说明范本
人力资源管理职责说明范本一、人力资源规划1. 基于公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划战略，并与高层管理层沟通和协商；2. 分析企业内外环境，根据人力资源需求预测，确定招聘计划和人员流动计划；3. 对现有员工进行绩效评估和能力评估，为人员晋升和岗位调动提供依据；4. 协助管理层进行组织架构调整和人员配置，确保企业的人力资源与业务发展相适应。
二、招聘与录用1. 根据招聘计划，制定招聘策略和方法，并拟定岗位招聘需求；2. 编写招聘广告，发布到各招聘渠道并进行有效的人才搜索和筛选；3. 对招聘人员进行面试和测试，评估其适应性和能力，并提供招聘报告给管理层决策；4. 签订劳动合同，进行新员工的入职手续，为新员工提供必要的培训和引导；5. 协调和安排新员工的岗前准备和工作安排，确保其顺利入职。
三、绩效管理1. 制定和完善绩效管理制度和绩效考核标准，确保员工的工作目标与公司整体目标一致；2. 进行定期的绩效评估和考核，对员工的工作表现进行评估、记录和反馈；3. 对绩效不佳的员工进行跟踪辅导和培训，帮助他们提升工作能力；4. 识别和激励优秀绩效的员工，以鼓励员工积极投入工作并提高工作质量；5. 协助管理层进行绩效奖励和晋升决策，对员工的职业发展进行规划和辅导。
四、员工培训与发展1. 根据员工的培训需求和公司的业务需求，制定培训计划和培训预算；2. 策划和组织公司内外培训活动，包括内部培训、外部培训和专业资格认证等；3. 开展新员工培训，对新员工进行岗位培训和适应培训，帮助他们快速适应工作；4. 向员工提供持续的职业发展辅导和职业规划，为员工提供晋升和发展的机会；5. 定期评估培训效果，对培训计划进行改进和调整，提高培训的实效性。
五、薪酬与福利管理1. 研究和制定公司的薪酬政策和薪酬体系，确保薪酬制度合理、能有效吸引和保留人才；2. 进行薪酬调查和分析，对内外部薪酬数据进行比较和参考，保持薪酬竞争力；3. 根据员工的绩效和贡献，进行薪酬测算和调整，确保薪酬分配公平合理；4. 管理和维护员工的福利体系，包括社会保险、住房公积金、商业保险等；5. 解答员工关于薪酬福利的问题和疑虑，提供咨询和服务。
人力资源管理权责手册
8.1 8.1.1
1） 2） 3） 4） 5）
8.1.2
组织权责手册 （人力行政）
版 本：1.0 编 号： 生效日期：
权责符号说明：①表示发起、提案（若事项是由外单位发起，则此序号表示为对接和第一审核部门）；②-⑨表示审核流转顺序；△表示参与；★表示审批；□表示备案。
关键事项 组织建设与人力资源规划
人力行政中心
人力行政中心
①
②
①
△
②
②
①②
①
①①
③
★
②★
①
★△ △ △
△△△△ ②
△ △ △ △ △ ① △ △★
②
★ 顾问公司配合 ★ ★ □ □ □
总部
△△△△△△△△△① △ △ ★
①
★ 根据目标责任状考评
2） 中心总以下人员
人力行政中心
① ① ① ① ① ① ① ① ①② ①
★ 人力行政中心组织各部门进行研讨并汇总
品 牌 营 销 中 心
投 资 管 理 中 心
融 资 管 理 中 心
商 业 发 展 中 心
人 力 资 源 中 心
财 务 管 理 中 心
董 事 长 助 理
董 事 长
①△
★ 各地标准范本
备注
薪酬福利管理
公司薪酬体系方案 培训管理
人力行政中心
①△
★
总部
公司年度培训计划（含预算）
人力行政中心
△△△△△△△△① △ △ ★
财 务 管 理 部
项 目 副 总 经 理
项 目 总 经 理
设 计 研 发 中 心
工 程 管 理 中 心
运 营 管 理 中 心
成 本 招 采 中 心
人力资源管理权责体系工作指引
精品文档人力资源管理权责体系工作指引部门、各岗位人员在公司日常经营管理为明确划分各中心/提高部门工作协作中的权责关系，规范人力资源管理工作流程，能力及工作效率，特制定本工作指引。
一、人力资源管理审批权限及流程（一）人力资源政策：建设事1、人力资源规划：建设事业部计划运营部起草分管人力业部常务副总、总经理审核人力行政中心汇总集团总经理审批。
行政副总经理审核2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草，报分管副总经理审批。
（二）员工招聘：1、集团人员定岗定编：人力行政中心提案各副总经理会签分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。
2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案常务副总经理审核建设事业部总经理复审人力行政中心汇总集团分管人力行政副总经理审核总经理审批。
3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，经常务副总审核，关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批，至人力行政中心备案、（三）招聘。
.精品文档、集团各中心人员招聘：人力行政中心发布招聘信息、初选应1定分管人力行政副总经理审核、中心负责人初试聘对象总经理审批。
薪、建设事业部关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘2常务副初选应聘对象建设事业部相应副总经理初试信息、集团分管人力行政副总经理总经理审核并提出初步定薪标准事业部总经理复审审核、确定薪酬标准集团总经理审批。
3、建设事业部非关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象项目部经理初试建设事业部相应副总经理复试常务副总经理审核并提出定薪标准事业部总经理审批人力行政中心备案。
（三）人事任免：1、集团人员人事任免：人力行政中心提案副总经理会签分管人力行政副总经理审核总经理审批。
2、建设事业部关键岗位人事任免：2.1 中层级计划运营部提案建设事业部副总经理审议常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审批。
2.2 高层人力行政中心提案事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审核集团董事长审批。
人力资源管理制度体系范本简版
人力资源管理制度体系范本人力资源管理制度体系范本1. 引言本文档旨在提供一个人力资源管理制度体系范本，帮助企业建立和完善其人力资源管理制度。
人力资源管理制度是企业组织的重要组成部分，它对于提高企业的组织管理效率，保障员工权益，促进企业的可持续发展具有重要意义。
本文档将详细介绍人力资源管理制度体系的各个方面，包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬激励、劳动关系管理等，以提供给企业参考和借鉴。
2. 招聘与选拔2.1 招聘渠道招聘渠道是指企业发布招聘信息的途径，为了吸引更多符合企业需求的人才，企业可以采用以下渠道：- 大学、职业学院的就业信息发布平台- 在线招聘网站- 社交媒体平台- 人力资源中介机构- 内部员工推荐- 招聘会和校园宣讲会2.2 人才选拔人才选拔是指企业对招聘人才进行筛选和评估，找到最适合岗位的候选人。
企业可以采用以下方法进行人才选拔：- 简历筛选和方式面试- 面试和考核- 背景调查和参考人推荐- 能力测评和心理测试3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析培训需求分析是指通过对员工的能力、知识和技能进行评估，确定培训的重点和内容。
企业可以采用以下方法进行培训需求分析：- 员工绩效评估- 岗位描述和能力模型分析- 员工需求调查和反馈3.2 培训计划与实施基于培训需求分析的结果，企业可以制定详细的培训计划，并安排培训实施。
培训计划应包括培训目标、培训内容和方法、培训时间和地点等信息。
- 培训目标：明确培训的目的和期望的结果。
- 培训内容和方法：结合培训目标，确定培训的内容和采用的培训方法，例如课堂培训、在线培训、实践培训等。
- 培训时间和地点：确定培训的时间安排和地点，以保证员工能够参加培训。
3.3 培训评估与反馈培训评估是指对培训效果进行评估和反馈，以确保培训的质量和有效性。
企业可以采用以下方式进行培训评估：- 培训后反馈调查- 参训员工的表现和绩效评估- 培训效果评估报告4. 绩效管理4.1 绩效目标设定绩效目标设定是指为每个员工设定明确的绩效目标，帮助员工明确任务和职责，并促进其工作的高效和产出的质量。
人力资源管理权责体系工作指引-精品
【关键字】建议、意见、文件、计划、配合、执行、建设、制定、提出、关键、政策、项目、资源、体系、能力、需求、标准、关系、规划、管理、调整、提高、规范、中心人力资源管理权责体系工作指引为明确划分各中心/部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，规范人力资源管理工作流程，提高部门工作协作能力及工作效率，特制定本工作指引。
一、人力资源管理审批权限及流程（一）人力资源政策：1、人力资源规划：建设事业部计划运营部起草建设事业部常务副总、总经理审核人力行政中心汇总分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。
2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草，报分管副总经理审批。
（二）员工招聘：1、集团人员定岗定编：人力行政中心提案各副总经理会签分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。
2、建设事业部定岗定编：建设事业部计划运营部提案常务副总经理审核建设事业部总经理复审人力行政中心汇总集团分管人力行政副总经理审核总经理审批。
3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案，经常务副总审核，关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批，至人力行政中心备案、（三）招聘。
1、集团各中心人员招聘：人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象中心负责人初试分管人力行政副总经理审核、定薪总经理审批。
2、建设事业部关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象建设事业部相应副总经理初试常务副总经理审核并提出初步定薪标准集团分管人力行政副总经理审核、确定薪酬标准事业部总经理复审集团总经理审批。
3、建设事业部非关键岗位人员招聘：由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象项目部经理初试建设事业部相应副总经理复试常务副总经理审核并提出定薪标准事业部总经理审批人力行政中心备案。
（三）人事任免：1、集团人员人事任免：人力行政中心提案副总经理会签分管人力行政副总经理审核总经理审批。
2、建设事业部关键岗位人事任免：2.1 中层级计划运营部提案建设事业部副总经理审议常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审批。
人力资源管理职责说明范本(3篇)
人力资源管理职责说明范本1、负责公司绩效、培训体系的建立，给下级成员提供指导或支持并监督他们的日常活动;2、协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划;3、协助上级修订公司相关人力资源管理制度;4、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;5、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;6、监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
人力资源管理职责说明范本（二）1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
人力资源管理职责说明范本（三）1、负责公司日常办公用品采买、出入库、领取;办公室固定资产管理及盘点、登记;2、公司的快递收发、每月行政类固定及临时费用的管控;3、行政类文件的存档备案，及文件复印扫描、打印;4、公司内部办公设备的保养、维护及报修处理;5、会议及会议室管理，会前准备、____、签到登记、____及会后资料整理、公司培训跟进及员工各项活动的筹备与安排;6、办公区绿植保养及保洁管理、处理日常与物业的相关对接事项;7、人力、行政类各项通知、通报的下发，函件及相关公文的拟定等;。
人力资源管理制度体系范本
人力资源管理制度体系范本人力资源管理制度体系范本1. 概述1.1 目的本人力资源管理制度体系旨在确保公司拥有高效的人力资源管理机制，保证员工的权益，促进员工个人发展，提升公司整体绩效。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
2. 用工与录用2.1 用工形式公司根据业务需要和员工的实际情况，采取全职、兼职或合同工的不同用工形式。
2.2 录用程序员工的录用程序应包括招聘、面试、背景调查以及签订雇佣合同等环节。
2.3 工作合同公司与员工签订的工作合同应明确双方权利义务、工作内容、薪资待遇、劳动时间、保险福利等相关条款。
3. 薪酬管理3.1 薪酬政策公司薪酬管理应按照公平公正的原则，根据岗位职责和员工绩效水平进行合理的薪酬设计和调整。
3.2 绩效管理公司应建立科学的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等环节，以激励员工的工作积极性和提高整体绩效水平。
4. 培训与发展4.1 培训需求调查公司应定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求和发展意愿，为员工提供有针对性的培训方案。
4.2 培训计划和实施公司应编制全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等，以满足员工的不同发展需求。
4.3 员工职业发展公司应根据员工的个人职业发展规划和实际表现，提供晋升和晋级机会，帮助员工实现个人价值。
5. 员工福利与保险5.1 基本福利公司应为员工提供基本福利，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障员工的基本生活需求。
5.2 附加福利公司可以根据实际情况和员工需求，提供一定的附加福利，例如员工旅游、生日福利、年终奖金等。
6. 员工关系管理6.1 沟通机制公司应建立健全的员工沟通机制，包括定期组织员工大会、倾听员工意见和建议等，以保持员工与企业的良好关系。
6.2 劳动关系公司应遵守相关劳动法律法规，维护良好的劳动关系，及时处理员工投诉和纠纷。
7. 安全与保密7.1 安全管理公司应制定员工安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
某集团人力资源管理事项权责手册(DOC 57页)
目录
第一部分前言.................................................................... 错误!未定义书签。
第二部分集团/区域/项目权责界面划分 ......................... 错误!未定义书签。
第三部分审批流程............................................................ 错误!未定义书签。
第四部分附件表单............................................................ 错误!未定义书签。
第一部分前言
一.集团人力资源理念：以人为本，尊重人、关心人、培养人、激励人。
二.人力资源管理愿景：心有所属、有章可循、从容不迫
三.集团在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1构筑先进合理的人力资源管理体系，
2保持集团内各层级人力资源管理的统一性和一致性。
3明确集团内各层级人力资源管理权责界面。
4规范集团内各层级人力资源管理流程。
四.为达到上述目标，人力资源中心编制本手册。
五.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
五.
第二部分集团/区域/项目权责界面划分。
人力资源管理工作职责和工作流程手册范本
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规和指导，本工具书也是一个很好的本。
本工具书给出了两个本。
（本一）目录第一章手册的目的 (4)第二章人力资源部的工作职责 (5)第三章招聘工作 (7)第四章新员工入司工作流程 (14)第五章员工转正考核工作流程 (18)第六章员工部调动工作流程 (21)第七章员工离职 (26)第八章劳动合同 (28)第九章薪资制度 (32)第十章考勤管理 (35)第十一章员工福利 (40)第十二章绩效管理 (43)第十三章奖励制度 (45)第十四章违纪处分 (46)第十五章培训与发展 (50)第十六章职业生涯发展 (54)第十七章人事档案管理 (57)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理职责模版(2篇)
人力资源管理职责模版1、配合部门建立、完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;2、绩效考核工作的组织与实施，组织绩效回顾和绩效面谈，处理业务单元的绩效问题和各项申诉;3、统计、汇总、核对绩效考核结果，为工资发放提供依据;4、分析绩效考核结果，形成绩效报告，使绩效考核结果在薪酬、培训、晋升、调动、淘汰等方面得到有效应用;5、制订、优化员工绩效考核方案及专项激励方案，激励员工有效完成目标;6、人力成本预算、分析、薪酬调查报告制作的定期实施;7、做好薪酬绩效相关制度的宣讲与日常修订维护。
人力资源管理职责模版（2）在组织内，人力资源管理部门负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作。
以下是一个人力资源管理职责模板，包括人力资源管理部门的主要职责和工作内容。
一、招聘与人员配置1. 制定招聘计划，根据组织需求招聘合适的人才；2. 撰写和发布招聘广告，筛选简历，组织面试；3. 进行背景调查和参考调查，确保招聘的员工符合组织的要求；4. 制定员工入职计划，包括培训计划和薪酬福利安排；5. 负责负责员工的岗位调动和晋升。
二、员工培训与发展1. 了解组织的培训需求，并制定培训计划；2. 组织内部培训，包括新员工培训、技能提升培训等；3. 寻找并选择合适的培训机构和讲师，与其合作进行外部培训；4. 指导员工制定个人发展计划，提供必要的培训支持；5. 跟踪培训效果，评估培训的有效性。
三、绩效管理1. 制定员工绩效评价体系，明确评价指标和评价方法；2. 设计并组织绩效评估流程，包括目标设定、反馈和考评；3. 收集并分析员工绩效数据，为薪酬和晋升决策提供依据；4. 与员工进行绩效评估结果的沟通和解释，提供反馈和指导；5. 定期评估绩效管理制度的有效性，并提出改进建议。
四、薪酬福利管理1. 制定薪酬政策和福利方案，确保符合组织的战略目标；2. 进行市场调研，了解同行业和同地区的薪酬水平；3. 对员工的薪酬进行测算和合理调整，保证内部薪酬公平；4. 管理员工的福利待遇，根据需要提供员工福利计划；5. 解答员工关于薪酬和福利的问题，处理相关的投诉和争议。
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人力资源管理权责体系工作指引
为明确划分各中心/部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系, 规范人力资源管理工作流程, 提高部门工作协作能力及工作效率, 特制定本工作指引。
一、人力资源管理审批权限及流程
( 一) 人力资源政策:
1、人力资源规划: 建设事业部计划运营部起草建设事业部常务副总、总经理审核人力行政中心汇总分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。
2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草, 报分管副总经理审批。
( 二) 员工招聘:
1、集团人员定岗定编: 人力行政中心提案各副总经理会签分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。
2、建设事业部定岗定编: 建设事业部计划运营部提案常务副总经理审核建设事业部总经理复审人力行政中心汇总集团分管人力行政副总经理审核总经理审批。
3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案, 经常务副总
审核, 关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批, 至人力行政中心备案、
( 三) 招聘。
1、集团各中心人员招聘: 人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象中心负责人初试分管人力行政副总经理审核、定薪总经理审批。
2、建设事业部关键岗位人员招聘: 由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象建设事业部相应副总经理初试常务副总经理审核并提出初步定薪标准集团分管人力行政副总经理审核、确定薪酬标准事业部总经理复审集团总经理审批。
3、建设事业部非关键岗位人员招聘: 由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象项目部经理初试建设事业部相应副总经理复试常务副总经理审核并提出定薪标准事业部总经理审批人力行政中心备案。
( 三) 人事任免:
1、集团人员人事任免: 人力行政中心提案副总经理会签分管人力行政副总经理审核总经理审批。
2、建设事业部关键岗位人事任免:
2.1 中层级
计划运营部提案建设事业部副总经理审议常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审批。
2.2 高层
人力行政中心提案事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审核集团董事长审批。
3、建设事业部非关键岗位人事任免: 计划运营中心提案建设事业部副总经理审议常务副总经理审核事业部总经理审核批人力行政中心备案。
( 四) 薪酬管理
1、集团人员薪酬核定、薪酬调整: 人力行政中心提案各副总经理审议分管人力行政副总经理审核总经理审批。
2、建设事业部关键岗位薪酬核定、薪酬调整:
2.1 中层
计划运营部提案建设事业部副总经理审议事业部常务副总经理审核集团分管人力行政副总经理审核事业部总经理审批。
2.2 高层
人力行政中心提案分管人力行政副总经理审核事业部总经理审核集团总经理审批。
3、建设事业部非关键岗位薪酬核定、薪酬调整: 计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。
( 五) 绩效管理
1、集团人员绩效考核: 人力行政中心提案各副总经理审议签字分管人力行政副总经理审核总经理审批。
2、建设事业部高管绩效考核: 人力行政中心提案建设事业部常务副总经理审议分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审核集团总经理审批。
3、建设事业部非高管人员绩效考核: 计划运营部提案( 含部门绩效及部门人员绩效分解表) 建设事业部常务副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。
( 六) 培训管理
1、集团年度培训计划及培训预算: 人力行政中心提案分管人力行政副总经理审核总经理审批。
2、集团单次培训费用1万元以上: 人力行政中心提案分管人力行政副总经理审核总经理审批。
3、集团单次培训费用1万元以下: 人力行政中心提案分管人力行政副总经理审批。