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中国企业人力资源管理的历史沿革讲义(PPT 39张)
无论是否发加班工资，毫无疑问， 员工的劳动强度都远比一般国有企业 大。这主要缘于企业对各岗位的工作 职责设计缺乏科学依据，员工工作职 责分配不合理，工作边界不清晰，人 为地加大了工作强度。即使在经济上 有一定补偿，但长此以往，员工身体 难以承受，必然选择“要命不要钱”！
2、处罚严重、工作压力大
民营企业在管理状态上大致有两种情 况：一种太缺乏有效管理；另一种则是制 度化管理。 缺乏制度的企业处罚是随机的；制度 健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖 励。个别企业员工的处罚扣款达当月工资 总额的1／3。
绩效考核
薪酬
观念 ：“得到的取决于付出的”；“高工资养懒人”； “高工资一定可以吸引并留住人才”；老板“拍脑门” 决策；薪酬制度一定要保密
民营企业员工流失原因及对策
民营企业 民营企业因其体制灵活、有较 大经营自主权，因而在人员招聘、 工资福利体系、员工辞退等方面均 有较大的灵活性，使它在获取和拥 有优质人力资源上具有很大的优势。
定期薪酬调查和调整 高管人员长期激励机制 员工沟通和领导力培养 职业生涯规划
中国企业人力资源管理现状和问题
国有企业
民营企业
国有企业
人力资本管理的理念落 没有形成人是资本的理念 后 把人力资本的管理等同于人事管理 企业家人力资本的选拔及配置仍难摆脱行政 人力资本配置不合理 机制 人力资本缺乏合理的流动 人力资本投资不足
“成本”而非“资本” 劳动工资管理部门”而非“人力资源管理部门” “论资排辈”而非“任人唯贤” 被动管理”而非“主动激励”ຫໍສະໝຸດ 2、人力资源管理体系相对滞后
中国企业人力资源管理的主要问题
3、人力资源管理者素质亟待提高
中国人力资源管理发展史
中国人力资源管理发展史
在古代，由于技术力量落后、社会结构不稳定、无法满足企业扩张需要，中国人力资源管理也仅停留在很轻微的阶段。
从古代到近代，中国人力资源管理的发展已经经历了很多阶段，这些阶段也代表了中国人力资源管理的历史发展历程。
古代的人力资源管理主要以家族企业为背景，以家族责任的原则为基础，以家族式的组织为模式，采用家族式的管理方式，以家族财产的分配为激励。
由于社会形势的变化，家族式的管理逐渐发展成以家庭为单位的封建社会形式，这种形式的管理体系仍然依靠家族的传统法规来保持员工的作息，但同时也加强了管理的规范性。
到清朝，中国人力资源管理模式进入到向外部扩展的阶段，清政府越来越注重实施劳动纪律，提出“一家一政”的劳动制度，从政治上对劳动进行规范，同时配合“押城押寨、名城名寨”的劳动分配法，把农民的劳动组织、分配和约束规范到市乡二级以下。
中国人力资源管理发展史
中国人力资源管理发展史中国人力资源管理（HRM）是随着经济与社会的发展而逐步兴起的，它在过去几十年中取得了长足的进展。
本文将探讨中国人力资源管理的发展历程，从而更好地了解其在国家发展中的重要性。
一、起源与初期发展阶段中国的人力资源管理起源可以追溯到上世纪50年代，这一时期标志着中国经济从计划经济向市场经济转型。
随着市场经济的推动，企业逐渐面临着人力资源管理方面的挑战。
政府意识到，有效的人力资源管理必不可少，于是开始采取一系列政策和措施以促进人力资源的发展。
二、改革开放与人力资源管理的变革改革开放以及中国经济的迅速发展为中国的人力资源管理带来了新的机遇和挑战。
1980年代，中国开始引进西方的管理理念和经验，以改善企业与员工之间的关系，并提高员工的工作满意度。
这一时期，人力资源管理更加注重员工的培训和发展，以提高其专业技能，并为企业的发展提供更多的支持。
三、人力资源管理在国有企业改革中的作用1990年代，中国进行了国有企业改革，由计划经济向市场经济的过渡进一步加快。
在这一过程中，人力资源管理起到了重要的作用。
国有企业需要适应市场的竞争环境，因此人力资源管理成为了提高企业竞争力的关键因素。
政府引入了更多的市场机制，鼓励企业自主运作，并重视人力资源管理的重要性。
四、跨国公司与人力资源管理的全球化随着中国市场的开放和对外投资的增加，越来越多的跨国公司进入中国。
这些公司带来了先进的人力资源管理理念和经验，推动了中国人力资源管理的全球化。
与此同时，中国的人力资源管理也在逐步融入全球的人力资源管理体系中，通过学习和借鉴国际先进的管理理念，提高自身的管理能力。
五、人力资源管理与人才培养的关系中国人力资源管理的发展与人才培养密不可分。
近年来，中国高等教育的不断发展，培养了大量具备人力资源管理能力的专业人才。
这些专业人才的涌现推动了中国人力资源管理水平的提升。
六、面临的挑战与未来发展尽管在过去几十年中取得了长足的进展，中国人力资源管理仍面临着一些挑战。
中国人力资源管理发展史
中国人力资源管理发展史一、人力资源管理的历史1、从传统人事管理到人力资源管理人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。
现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。
70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、内容、方法等全方位向人力资源转变。
从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。
人本主义管理，就是以人为中心的管理。
人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。
它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。
1）、传统人事管理（1）、传统人事管理活动。
早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作。
后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
（2）传统的人事管理工作的性质。
传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动范围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
（3）传统人事管理在组织中的地位。
由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。
2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：（1）区别一：现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。
因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
它被看作为一种单纯的业务管理，从技术性管理活动的架构中分离出来。
根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的内容。
关于人力资源管理的发展历史.doc
关于人力资源管理的开展历史从人事管理到现代人力资源管理这个过程包括其组成，理论内容，及其实施管理的演变。
主要经历了以下几个阶段：一. 劳动议价系统时期(招聘与薪酬的出现)： 1880年以前，手工业阶段。
手工业者靠手艺吃饭，并没有想通过自己的劳动去积累资本，扩大自己的生产。
这些手工业者(也有一些农闲时候的农民)会从商人那里承包一些工作来做，一般来说是商人提供原材料，手工业者把这些材料拿回家进行加工，按照商人的要求，一定时间以后，向商人提供合格的加工产品。
而且商人向他们支付工资，这个工资的数额是事先商量好的。
在这个过程当中，手工业者对自己的劳动时间，地点，方式有完全的自主权。
这种组织形式被称为“putting out”。
从劳动关系的角度上来讲，这些手工业者和这些农闲时的农民获得了一个新的称号“工人”，他们拥有两个特点：(1) 他们只提供劳动，并因此而获得报酬。
商人提供了原材料，收回了加工产品，工人的劳动产生了从原材料到加工产品的形变，这就是他们劳动的价值和意义所在，所以他们得到报酬(2) 他们在劳动量的多少和商人提供的报酬之间做出衡量，感觉公平就接下工作;感觉不公平就讨价还价。
在这种情况下是不需要人事管理的，商人只负责销售，他只在乎在规定的时间，能不能拿到加工好的产品，至于工人怎么工作，在哪里工作，花了多长时间工作，这些一概与他无关。
这样的关系并不是一个组织关系，而只是一个简简单单的劳动关系。
在当今社会，我们仍然能够找到这种劳动关系，或者说是组织形式。
那就是现在很热门的一些词“外包”，“承包”.可是说，这个时期，我们找到了现代人力资源管理的各种功能当中最早出现的那两种：招聘和薪酬。
人力资源管理管理的历史及发展.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】人力资源管理的历史及发展人力资源管理做为一门学科，越来越受到企业与社会的认可与关注，从初期的人事管理至现在的战略性人力资源管理，人力资源管理到底走过了怎样的历程，以史为签，有助于我们每一位从业者或关心人力资源管理发展的社会人了解与关注。
学述无国界，纵观现代人力资源管理发展的历程，从西方起源至今大致经历了如下重要时期：一、经验管理时期这一时期是从西方资本主义工业革命开始至19世纪末泰勒制产生之前。
这一时期西方工业革命和社会生产力迅猛发展，给企业带来了巨大的经济收益，但同时也给劳动者的生理和心理带来了无比的伤害，从喜剧大师卓别林的电影中可见一般，此时，有一代表人物罗伯特·欧文（RobertOwen,1771-1858）曾经在苏格兰的一家纺织工厂进行了有益改革，并创建了工作绩效评价系统，提出了一些崭新的观点，被人们称为“现代人事管理之父”。
二、科学管理时期这一时期是从19世纪末至20世纪20年代。
这一时期诞生了一名对现代人力资源管理理论具有举足轻重影响力的人物，被称为“科学管理之父”的美国管理学家泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856-1915），期间与其他管理学家一起倡导的“动作与时间管理研究”理论，开创了现代劳动定额学以及工程学的先河财务分析的一般方法；其倡导的科学管理方法与原理也对现代企业人力资源管理的发展奠定了坚实的基础，从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题，通过作业程序的合理化以及工作程序的科学化，制定工作标准和时间定额，实行有差别的计件工资，从而不断提高了劳动效率。
三、现代管理时期这一时期始于20世纪20年代，历经了不同的管理阶段。
从19世纪20年代至第二次世界大戓结束是人际关系学说的发展阶段，泰勒的科学管理虽然在推动劳动效率方面发挥了重要作用，但同时也加重了劳动者的负担，因为假设如果管理人员规定出标准的操作方案和刺激办法，并进行严格的管理，即认为就会导致生产率提高，它不考虑个人行为的差别和人不人之间的关系影响，可以说是排除了对人的因素的考虑，由此引起了劳动者的强烈不满。
我国人力资源管理发展历程
我国人力资源管理发展历程今天咱们来聊一聊我国人力资源管理的发展历程，这就像是在讲一个很长很长的故事呢。
很久以前，在古代的时候，人们的工作安排很简单。
比如说在一个小村子里，大家都知道谁擅长种地，谁擅长织布。
那些力气大的叔叔伯伯们就会去田里耕种，他们知道什么时候播种，什么时候收割。
而心灵手巧的阿姨姐姐们就在家里织布，这样织出来的布就可以做成衣服啦。
那时候，大家都是按照自己的本事和家族里传下来的手艺来做事的，这可以算是人力资源管理的最最开始的样子哦。
再后来呀，到了封建王朝的时候，就有了一些不一样的情况。
皇帝要管理整个国家，他需要很多人来帮他做事。
就像修建长城，这可是个超级大的工程。
皇帝就会从各地召集很多很多的工匠和普通老百姓。
那些会搬石头、砌墙的工匠就负责把长城建得又高又牢固，力气大的百姓就帮忙搬运材料。
这就像是把不同能力的人集合起来做一件大事，不过那时候的管理方式还很简单粗暴，很多时候老百姓都是被迫去干活的。
随着时间慢慢推移，到了近代。
咱们国家开始有了一些工厂。
就像那种纺织厂，里面有好多好多的工人。
老板会挑选那些年轻力壮、手脚麻利的人到厂里工作。
他们会给工人分配不同的任务，有的人负责操作织布机，有的人负责把织好的布整理好。
但是那时候，工人们的工作环境可不好，工作时间又长，工资还很少。
这时候的人力资源管理还不是很完善，没有很好地照顾到工人的权益。
然后呢，新中国成立了。
咱们国家越来越重视对人的管理啦。
比如说在一些大型的建设项目里，像修建铁路。
国家会挑选很多有技术、有干劲的工人和工程师。
这些人会被分成不同的小组，有的小组负责勘探路线，看看铁路要修在哪里最合适；有的小组负责搬运铁轨，还有的小组负责把铁轨铺好。
而且呀，国家会给这些工人提供很好的生活保障，让他们能够安心工作。
现在呀，咱们的人力资源管理变得更加科学和人性化了。
在很多大公司里，他们会先了解员工的特长和爱好。
就像我知道有个互联网公司，他们在招聘员工的时候，会问员工喜欢做什么，擅长做什么。
《中国人事管理史》课件
此PPT课件将带你穿越《中国人事管理史》，探索古代至当代中国的人力资 源管理发展。揭示历史的视角，展望未来的挑战与机遇。
人力资源管理的定义
人力资源管理是指管理和组织人力资源以实现组织目标的过程。它包括招聘、 培训、绩效评估、员工关系等方面的工作。
中国人事管理发展的历史背景
当代中国的人事管理
1
改革开放后的人事管理改革
改革开放以来，中国逐渐引入市场机制，改革人事管理制度，鼓励自主招聘和竞 争机制。
2
现代企业的人力资源管理
现代企业注重人力资源的战略规划和绩效管理，通过培训和激励措施提高员工素 质和工作动力。
3
未来中国人事管理的趋势
未来中国人事管理将更加注重创新、多样性和可持续发展，适应社会变革和全球 化的挑战。
近代中国的人事管理
清朝的官员选拔体系
ห้องสมุดไป่ตู้清朝实行严格的士人选拔制度，考察文化修养和政治忠诚，为清朝官僚机构提供稳定的人才 来源。
民国时期的人才选拔体系
民国时期设立了考试机构和人才选拔机构，试图建立现代化的人事管理体系。
新中国成立后的人事管理
新中国成立后推出了一系列人事管理改革措施，进一步推动人事管理的现代化发展。
结语
中国人事管理经历了漫长的发展过程，展望未来，我们面临着机遇和挑战。只有不断学习、创新和适应变革， 才能推动人事管理的进一步发展。
中国的人事管理发展受到政治、社会和文化因素的影响。历史背景对人事管理的演变有着重要影响。
古代中国的人事管理
1
周朝的人事考核与提拔制度
周朝实行以考试选拔官员的制度，重视选拔具备才干和德行的人才。
2
秦朝的三公九卿制度
中国人力资源管理发展史
中国人力资源管理发展史中国的人力资源管理发展可以追溯到古代的封建社会时期，当时主要是通过官职制度来管理人力资源。
随着经济社会的进步和开放的开启，中国的人力资源管理也逐渐开始走向现代化，不断完善和改进。
在开放初期，中国实行了计划经济体制，人力资源管理主要是由政府部门来进行统一管理。
人力资源的配置和分配基本上由国家计划部门来决定，企业和员工的自主权受到一定程度的限制。
这导致了人才流动性低，企业难以发挥员工的积极性和创造性，人力资源的效益不高。
随着市场经济体制的建立和完善，中国的人力资源管理开始向市场化方向发展。
企业开始自主招聘、培训和激励员工，人才的流动性逐渐增加，员工的权益得到一定程度的保障。
此时，人力资源管理的重点逐渐从简单的人事管理向人才激励和发展转变，企业开始注重培训和发展员工的潜力，提高员工的绩效和创造力。
进入21世纪，中国的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
随着科技的不断发展和普及，人力资源管理也开始向数字化、信息化方向发展。
人力资源信息系统的建立和应用为企业提供了更加精细的管理和运营数据，使人力资源管理更加科学和高效。
同时，企业也开始重视人才的战略管理，建立人才储备和培养计划，以应对未来的挑战和变化。
随着社会风气的转变和人们价值观的改变，员工对工作和生活的需求也在不断演变。
企业需要更加注重员工的个性化需求和人性化关怀，构建更加和谐、稳定的用人关系。
这就需要人力资源管理从单一的管理者转变为战略合作伙伴，积极参与企业的发展和决策，为企业提供人才战略支持和智力支持。
总的来看，中国的人力资源管理发展经历了从传统的政府管理向市场经济方向发展，再到数字化、智能化的变革。
未来，随着科技的不断进步和社会的不断发展，人力资源管理将继续朝着更加科学、智能、人性化的方向发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
中国人事制度历史
中国人事制度历史中国的人事制度具有悠久的历史，可以追溯到古代的王朝时代。
在古代中国，人事制度主要是由统治者制定和实施的，旨在维护社会秩序和保持统治者的权威。
最早的人事制度可以追溯到商朝时期，商朝采用了等级制度，分为贵族、庶民和奴隶三个等级。
贵族享有特权，可以担任重要职位和管理国家事务，而庶民则需要为贵族工作，奴隶则处于最底层，被贵族和庶民奴役。
随着夏商周三代的更迭，人事制度也发生了变化。
周朝的人事制度由封建等级制度构成，王朝分封诸侯，侯国内部设立了官职制度。
封建制度使得人们的职位和地位与其出身和家族有关，维护了国家的稳定。
秦朝在中国历史上起到了重要的推动作用，嬴政实施了一系列改革措施，其中包括了人事制度的改革。
秦朝废除了封建制度，建立了以县为基础的行政管理体制，统治者通过严格的选拔和考核机制，选拔人才担任政府职位，从而建立了相对公平和高效的人事制度。
随后，中国历史进入了隋唐宋辽金元五代十国和明清两个大的封建王朝时期。
这段时间内，人事制度一直以朝廷为中心，掌握人才选拔和任命的权力。
不同王朝的人事制度存在差异，但都以士人才能为核心，通过科举考试选拔官员。
科举考试成为了选拔人才的重要途径，许多优秀的人才因此得以快速晋升。
中国的人事制度在近代发生了较大的变革。
清朝末年，中国爆发了多次农民起义和社会动荡，人事制度也面临了巨大的压力。
随着中国近代化的迅猛发展，中国人事制度开始向现代化迈进。
1912年，中华民国成立后，新政府废除了科举制度，提出了选拔人才的新方法，试图建立起更公平和有效的人事制度。
后来，中国经历了抗日战争和解放战争，新中国成立。
中国共产党在社会主义建设过程中，实施了一系列的人事制度变革，尤其是在文化大革命期间，掀起了对传统的人事制度的猛烈批判，试图建立一种无产阶级专政下的新的人事制度。
改革开放以后，中国的人事制度经历了较大的变化。
计划经济的废除和市场经济的全面推行，使得人才的选拔和任命更加注重能力和绩效。