领导忙员工闲怎么办
上司压力大时如何与之沟通化解
上司压力大时如何与之沟通化解在工作中，我们常常会遇到上司压力大的情况。
这时，与上司进行有效的沟通，帮助其化解压力，不仅有助于改善工作氛围，提高团队效率，还能增进彼此的信任和理解。
那么，在这种情况下，我们应该如何去做呢？首先，我们要学会观察和感知。
留意上司的言行举止、情绪变化以及工作安排上的调整。
比如，上司可能会频繁地皱眉、叹气，或者对一些小错误表现出过度的敏感和不满。
这些都可能是压力过大的信号。
在选择沟通的时机上，要特别谨慎。
避免在上司正忙于处理紧急事务或者情绪明显不稳定的时候去打扰。
可以选择在工作间隙，比如上司刚刚结束一个重要会议，或者完成一项关键任务之后。
在沟通之前，充分准备自己的思路和想法是非常重要的。
明确自己想要表达的观点和建议，避免在交流过程中出现思路混乱、表达不清的情况。
当我们与上司开始沟通时，要以尊重和理解为基础。
可以先表达对上司工作辛苦的认同和关心，例如：“领导，我知道最近工作任务重，您肯定特别辛苦。
”这种开场能够让上司感受到你的关心，从而为接下来的沟通营造一个良好的氛围。
倾听也是至关重要的环节。
给上司足够的时间和空间去倾诉他的压力和困扰，不要急于打断或者发表自己的看法。
认真倾听上司的观点和感受，并且通过适当的点头、眼神交流等方式，让上司知道你在用心听。
在表达自己的看法和建议时，要注意措辞的恰当性。
避免使用过于直接或者强硬的语言，而是采用委婉、温和的方式。
比如说：“我有一个小小的想法，不知道是否可行，就是……”这样的表达方式既能体现你的积极性，又不会让上司感到被冒犯。
同时，我们要提供具体、可行的解决方案。
不要只是空谈问题，而是结合实际情况，提出切实可行的措施。
比如，如果是因为项目进度紧张导致上司压力大，你可以提出优化工作流程、合理分配资源或者增加人手等建议。
在沟通中，还要注意情绪的控制。
即使上司的态度不太好，也不要让自己陷入负面情绪中。
保持冷静和理智，以平和的心态去应对，这样才能让沟通更加顺畅。
管理丨如何避免领导忙、下属闲？(猴子管理法)
管理丨如何避免领导忙、下属闲？（猴子管理法）2015-11-28 学习型足疗论坛前言很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
责任是一只猴子这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。
每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得很不够用。
威廉姆翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把他杀了吧！猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。
身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。
“猴子”=问题你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。
但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。
”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。
尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。
你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。
你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。
”“不会吧，你一定能找到更好的方法。
”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。
忙死领导闲死下属的总结
忙死领导闲死下属的总结领导和下属之间的关系在工作中起着至关重要的作用。
然而，有时候我们会发现一些领导忙得不可开交，而下属却过得悠闲自在。
这种情况下，不仅会影响整个团队的工作效率，还可能导致领导的失望和下属的懈怠。
本文将探讨忙死领导闲死下属的原因，并提出一些解决办法。
一、原因分析1. 领导过度追求完美有些领导对工作有极高的要求，他们希望每个项目都达到完美的程度。
因此，他们会花费大量的时间和精力去检查和修改下属完成的任务。
这样一来，领导会变得非常忙碌，而下属则可以轻松地完成工作。
2. 下属缺乏主动性有些下属没有足够的主动性和责任心，他们只会按照领导的要求去完成任务，而不会主动思考和提出改进意见。
这种情况下，领导可能会觉得自己必须亲自去做事情，而下属则没有什么事情需要做。
3. 领导缺乏管理能力有些领导在管理团队时缺乏有效的沟通和协调能力，他们无法合理地安排任务和资源，导致某些下属无事可做。
而这些下属可能会利用这段闲暇的时间，去做一些与工作无关的事情。
二、解决办法1. 合理分配任务领导应该根据下属的能力和兴趣合理分配任务，让每个人都有事情可做。
同时，领导也要明确任务的优先级和截止日期，以确保工作的顺利进行。
2. 培养下属的主动性和责任心领导应该鼓励下属主动思考和提出改进意见，培养他们的主动性和责任心。
这样一来，下属就会更有动力去完成任务，减轻领导的负担。
3. 提升领导的管理能力领导应该提升自己的管理能力，学习有效的沟通和协调技巧。
只有通过良好的团队管理，才能确保每个人都有事情可做，从而避免忙死领导闲死下属的局面。
4. 加强团队合作领导应该鼓励团队成员之间的合作与交流，让大家共同协作完成任务。
这样一来，不仅可以提高工作效率，还可以避免出现忙死领导闲死下属的情况。
5. 建立奖惩机制领导可以建立奖惩机制，激励下属主动参与工作。
通过给予表扬和奖励，可以激发下属的工作积极性和创造力。
同时，对于懒散和不负责任的下属，也要进行适当的处罚，以确保每个人都能尽职尽责。
员工工作懒散,管理者毫无办法
员工工作懒散，管理者毫无办法?学会2点秘诀，比给钱有用员工工作懒散，管理者毫无办法?学会2点秘诀，比给钱有用我想很多领导都面临着这样的尴尬:例如，每天第一个上班，最后一个离开，感觉24小时都在团队中忙碌。
每天都在努力工作，却没有得到你想要的结果其他领导可以每天坐在办公室喝茶，他们的“下属就完美的完成工作。
严格来说，这一切都是因为员工工作态度的差距，员工工作懒散，不能为自己的工作负责，领导再忙、再累也没用。
因此，当员工懒惰和执行不力时，管理者们应该学习比给员工钱更有效的2个秘诀。
秘诀一、动力理论假设大多数人天生就有不喜欢工作的倾向，因此他们尽量避免工作，所以管理者要花费大量时间对他们进行控制、监督和惩罚。
.而大多数人愿意不接受监督，推卸责任，缺乏抱负，安于现一方面靠金钱来刺激，另一方面又靠严格的控制、监督和惩罚来强制执行。
让员工为组织的目标而努力工作。
当人们的生活条件不够好时，"胡萝卜加大棒"管理方法是有效的，但当人们达到良好的生活水平时，这种管理方法就无效了。
因为人们的行为主要是为了追求比“胡萝卜”更高的需求(生理和安全需求)。
由于这些以及许多其他原因，需要一种基于对人类特征和人类行为动机的更恰当理解的人类管理新理论，假设人性本质.上是善的，而普通人并不天生讨厌工作。
只要良好的激励，员工就会在没有严格监督的情况下热情工作，努力完成生产任务。
而在适当的条件下，--个普通人不仅愿意承担责任，而且主动寻求责任感。
主要有以下表现:表现1、不喜欢工作并不是天生的，在工作中像游戏和休息-样消耗脑力和体力是很自然的。
工作可以是可喜的，所以可以是自愿的，也可以是受惩罚的，所以要视情况而定，尽量避免。
表现2、外部控制和惩罚并不是激励人们朝着组织目标努力的唯一方法。
它对人是一-种威胁，是一-种阻碍，也减缓了一个人的成熟。
表现3、愿意实践自我管理和自我控制，以实现他们必须实现的目标。
人的自我实现需要与组织要求的行为不存在矛盾。
管理者要闲一点：领导忙，下属闲，在大树下面，寸草不生
管理者要闲一点：领导忙，下属闲，在大树下面，寸草不生在职场中，从基层到管理层，大部分人的第一感觉：什么都得管，太忙了。
对于管理者越忙越能体现自身价值吗？对于效率低的忙碌，有这些时间还不如吃点下午茶放松一下。
大多数人印象中的管理者，应该是每天晃晃悠悠喝喝茶，然后给员工布置好任务就坐等下班。
但现实却是每天管理者都在给员工屁股后面处理问题，不是在救火，就是在救火的路上。
作为管理者要从救火的角色转变成点火的角色，就比如。
小编的发小，他在一家产品公司做营销主管，就在去年，因为加班身体出了些问题，必须要住院做手术。
因此不得不在家休养半年，不过还好他们是传统公司，他和客户的关系不错，所以一般有什么问题打个电话就能解决，在家休息也不会出什么差错。
他在家休养的这段时间每次去找他喝茶，他都提起：你说以前我每天都闲不住，上班都是连轴转，吃个饭都不能好好吃，一年基本上除了放假，都在公司加班。
现在跟家休养没事做，每天在家里分析一下数据，看看该如何优化、和客户沟通、跟产品经理沟通等等，业务居然比在公司上班的时候还好。
事情是这样的，因为沟通不方便，所以每次安排好任务，下面的员工也不经常问问题了，有事情都是自己想办法解决。
没想到这几个月的业绩翻了一番，老板都特意打电话表扬。
听到这个发小的话，我们一分析才意识到问题所在，之前只要下属有事问他：领导，某某公司想要一次订3000件，就是他们想要在优惠点，您看？李总，这个月咱们组的销售成本高了，您看您能不能去财务打个招呼，有的票不能给报了？李哥，河北有客户说.....面对这些杂事，从来都不会拒绝，慢慢的问题越来越多，部门只要一有问题都来问他，时间久了，就越来越忙了。
相信每个人都感觉到过，工作是做不完的。
尤其是对于管理者来说，每天都会有数之不尽的工作等着去做，对于这种情况，很多都是管理者自找的。
作为管理者不能什么都管，有时候要让员工自己解决问题，只要大方向没问题就行。
管理者只需要做明白三件事：1、打铁还需自身硬管理者能少干活的前提是管理者自身的业务基础已经非常扎实，只有业务知识已经非常熟练，才能达到运筹帷幄的境界。
莫让老板累死员工闲死
莫让老板累死员工闲死在给一家企业做培训的时候，人力资源经理反映员工对工作热情不高，散漫拖拉。
我反问他，你们老板也不管管。
他脸上露出苦笑，告诉我，老板很忙，那有时间管这些事。
我很奇怪的问他，老板不管这些事，管那些事。
人力资源经理更是坦然地告诉我，他有很多事，跑客户，联系合作伙伴，跑资金，招聘，跑项目，做产品、工商局、银行——。
难道你们没有营销部、人力资源部、项目部、产品部、财务部——。
那老板为什么还干这些活。
不是老板愿意干，以前很多工作也交代下去可是不是干不好就是拖拖拉拉。
很多重要的活，老板干脆自己干。
我在给很多企业做管理顾问的时候也发现了很多类似的问题。
给一个明确的定义就是，雄心勃勃，一片混乱。
在总裁班的课上，作为老师我也问过很多企业老总，你们为什么不管管？总结总裁们的答案大约有两个方向。
一是没有那么多精力去管，也管不了这么多。
二是反正企业也赚钱，浪费一点也无所谓。
我真搞不懂，这些总裁们到底怎么想的？作为总裁，你的职责是当然是保证通过企业正常的运营得到发展且盈利。
但是，你的职责不是作为市场营销的预备队，更不是一个项目的负责人。
如果这个项目一直是你亲自做的，就把所有所有流程写下来复制给员工。
如果你做不了或者没时间就请专业人员给予培训。
即使做不好，只要不要了企业的命，也要让新人尝试去做，总得有个成长的过程。
就像当初我们的成长过程一样。
我也应该为此买单。
因为你选择这个人，就是要选择企业发展，企业发展就是要付出合理的成本，承担相对的风险。
如果，你一直不撒手企业何时才能强大？莫让个人英雄主义影响企业的发展；莫让小农意识成为企业管理的主角；莫让莫让老板累死员工闲死！。
领导工作太累怎么安慰
领导工作太累怎么安慰领导一直都是团队中的中流砥柱，他们承担着重要的责任和压力。
由于承担的工作责任和压力较大，领导们常常会感到坠入困境之中。
当领导感到工作太累的时候，作为员工和同事的我们应该怎样去安慰他们呢？首先，我们可以在适当的时候向领导表达我们的理解和支持。
对于领导来说，得到员工的理解和支持会让他们感到更加被重视和认可，这会让他们心情好多了。
以一种温柔和耐心的态度，与领导交流，可以让领导在倾听员工的声音时，放松心情，减轻压力。
其次，我们可以主动帮助领导分担工作压力。
在工作中，我们可以主动承担一些领导分内的工作，让领导有更多的时间去调整和处理自己的工作，通过有效分担，减少领导的工作压力。
另外，我们也可以提议领导适当放松自己，并在工作之余多抽出一些时间放松身心。
有时候，领导们可能会过于沉迷于工作，而忽略了自己的身心健康。
我们可以鼓励领导适当地休息，放松自己，如参加一些户外活动、进行健身运动、听音乐、或者与亲朋好友交流等，适当分散自己的精力。
最后，我们可以表达信心并传达积极的态度。
对于领导来说，得到团队成员的信心和积极态度是很重要的。
我们可以传递正能量，帮助领导树立信心，鼓励他们克服困难，共同面对挑战，减轻工作压力，争取更好的工作成绩。
总的来说，当领导感到工作太累的时候，我们应该用我们的关心和理解之心去安慰他们，并给予适当的支持。
通过我们的理解、帮助和鼓励，相信领导一定可以克服工作上的困难，挑战，重拾信心，以饱满的热情投入工作。
除了安慰与支持，我们还要给领导提供一些积极的建议和方法来帮助他们减轻工作压力。
首先，可以提醒领导合理安排工作和休息时间，让他们在工作之余有充足的时间去休息和恢复精力。
及时调整工作内容和方式，避免长时间高强度地工作，有助于减轻领导的压力。
此外，鼓励领导进行一些身心健康的活动，如瑜伽、冥想、行走或者短时间的冥想，有助于放松身心，重拾精力。
而作为团队成员，我们还应站在领导的角度思考问题，用心理解领导的压力和责任，尊重和信任他们的决策和安排，而非对领导的工作产生过多的负面情绪和抱怨。
管理者如何避免自己忙死,下属闲死？
管理者如何避免自己忙死，下属闲死？很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决?”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。
一、为什么会出现管理者忙死员工闲死的状况？1，管理者不信任员工这种情况通常发生在新晋管理者身上，多为由基层业务岗位提拔成的管理岗，一时半会还没扭转过来身份的转变；另外也觉得自己对业务的熟悉程度较高，担心手下员工处理不好，于是大事小情全自己大包干。
2，管理者不懂授权此类管理者通常不具备管理者能力，不懂得如何组织协调员工以达既定目标。
在我看来，优秀的管理者像一个乐队指挥，要根据组织不同的阶段目标，协调好乐队的鼓手、钢琴、管乐、提琴……等奏出不同的篇章和旋律。
而此类管理者只能算是个出色的演奏者，而非合格的指挥家。
3，管理者不愿带人此类管理者过于狭隘，典型的格局不够，根深蒂固的认为“教会徒弟、饿死师傅”。
曾经共事过的某80人的客服团队负责人不愿带人，怕教会了下面人，自己被出局，结果把自己累成狗似的。
曾现场听过长江商学院的客座教授李海波老师的一堂管理课，他提出“管理者就是要培养人才，你培养的人才越多，说明你的管理者能力越强”，对此甚合我意。
这些年来，我培养出的数名经理、主管以及专业岗人才不少有被猎头高薪挖走的情况。
二、如何使员工忙起来，管理者闲下来？1，心态改变管理是一门职业，好比开车要考驾照一样，如果没有驾照就直接上路，无异于马路杀手。
先要接受自己没有学习过管理者力这个事实，然后做好迎接改变的心态。
相信我，你可以做的很好！多年以前我刚从基层员工成为初级管理者时可能比你还手忙脚乱，而且还性格内向给下属开晨会都会脸红。
但是我接受了自己这个现实并且刻意去努力尝试精进，结果不到半年，我就可以在上百人的全员大会上谈笑风生讲PPT；我做得到，你一样可以。
解决企业部门忙闲不均的问题有什么方法
解决企业部门忙闲不均的问题有什么方法绩效考核制度有，绩效管理投入力度也不小，可仍然没有解决问题。
不同时间段员工忙闲不均，忙的员工苦不堪言，闲的员工老板看着闹心，忙的员工想方设法往闲的职位调动，导致忙者更忙，闲者更多。
企业经营陷入恶*循环。
对此，华恒智信的赵磊老师强调：首先，企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾，这在实践过程中是难以实现的，从某个角度讲该企业可能将绩效管理误解为箩筐，想着什么问题都可以通过绩效考核进行解决，想通过绩效管理实现合理搭配用工，严格来讲是做不到的。
上述问题反映的本质其实是没有进行有效合理的分工，而不单纯是绩效管理制度的问题。
只有实现有效合理的分工，才能真正解决人少任务重，忙闲不均的问题，在有效合理分工的前提下进行绩效管理，才能取得效果。
面对如何实现人员有效合理分工的问题，企业首先要做的不是进行绩效考核，而应先做好工作量的分析。
企业本身不可能是一直以相同工作强度经营，有时处在忙碌期，比如银行业的年终结算；有时处在闲暇期，比如以项目承接工作为主的企业在没有项目的时候所处的时期。
在不同时期，企业整体任务量是不同的，因企业内部分工不同，分配给不同部门的员工工作量也是不同的。
所以要结合外部生产任务量及工作环境的变化，制定不同的分工方案，而该方案也就决定了员工相应的工作量。
华恒智信认为，基于外部环境变化而进行的组织内部分工合理化及人员调配合理*的研究，是保*组织人员合理配置与使用的前提。
团队曾经接触过某国有*草企业，该企业上半年与下半年工作任务量存在较大差异，上半年任务量相对较小，人员存在一些闲置，于是领导就进行了部门的合并，在下半年任务较大时，就出现了有的部门忙不过来，而有的部门闲置的问题，这也从实践表明，想通过绩效考核来调整人员的配置是行不通的。
面对此问题，华恒智信团队老师建议，企业应该根据任务量多少，进行合理分工与搭配，根据忙闲不同制定不同的分工方案，如忙的时候如何分工，相对空闲时又该如何分工，以实现岗位工作的平衡，达到绩效最佳化。
忙死领导闲死下属的总结
忙死领导闲死下属的总结在工作中，我们常常会遇到一种现象：领导总是忙得不可开交，而下属却显得闲散无事。
这种情况下，领导和下属之间的工作分配似乎出现了一些问题。
本文将从几个方面来探讨这个问题的原因及解决办法。
造成领导忙死下属闲死的原因可能是领导在工作分配上存在不合理的问题。
领导往往会优先安排自己感兴趣或者重要的工作，而把其它琐碎的任务交给下属处理。
这样一来，领导的工作负担就会越来越重，而下属则没有得到充分的工作机会，导致闲散无事。
因此，领导在工作分配上应该更加合理，根据下属的能力和兴趣，合理安排任务，使每个人都能发挥自己的能力，提高整个团队的效率。
领导忙死下属闲死的原因也可能是领导对下属的管理不当。
有些领导往往不了解下属的工作情况，或者没有给下属明确的工作目标和任务，导致下属不知道应该做什么，只能无所适从。
此外，一些领导可能没有及时提供必要的资源和支持，导致下属无法按时完成任务。
因此，领导在管理下属时应该加强沟通和协调，了解下属的需求和困难，及时提供支持和帮助，使下属能够顺利完成任务。
领导忙死下属闲死的原因还可能与下属的能力和态度有关。
有些下属可能没有足够的能力和技巧来完成任务，导致工作进展缓慢。
还有一些下属可能对工作不够积极主动，缺乏主动性和责任感，导致工作效率低下。
因此，领导应该重视下属的培训和发展，提供必要的培训机会，提高下属的能力水平。
同时，领导也应该激发下属的工作动力，鼓励他们积极主动地完成任务，提高工作效率。
领导忙死下属闲死的问题也可能源于组织层面的问题。
有些组织可能存在决策层面的问题，导致工作任务的分配和优先级的确定不够合理。
此外，一些组织可能缺乏有效的考核和激励机制，导致下属没有积极性和动力去完成任务。
因此，组织应该优化决策流程，确保工作任务的合理分配和优先级的确定。
同时，组织也应该建立完善的考核和激励机制，激发下属的工作积极性，提高整体工作效率。
领导忙死下属闲死是一种常见的工作现象。
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领导忙员工闲怎么办
张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快消品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得狼狈不堪！所谓的规划与改革基本没有推动，基本还是原来那一套在运行；所谓的新品上市，讨论了很多遍，市场部仍然没拿出可行的方案；渠道经销商的费用管理体系，磕磕碰碰做了些改变，却受到财务部的质疑，仍旧在受到经销商的继续抱怨；销售人员的积极性在刚开始的时候有所促动，可是不知到底什么原因，现在又是推一下动一下，回到了原来的轨迹！
宋总又坐着他的宝马车，来到了一线业务的现场，看看一线市场的进展状况，看看针对本月目标，在具体事务上是否还有他需要支持的。
你不要以为他是忙的、担心的、被任务压的和逼的，其实，真正原因是：他是在办公室闲的！他，就是可口可乐某区域的老总。
这是我在可口可乐公司销售部门期间，最喜欢遇见的事。
因为他来到一线市场，我们不但可以聊聊天，从另一种环境中与领导交流，还能让领导真正了解市场，能真正促进业务成长。
何来云泥之别？
国内很多企业，主管即使搭上性命，员工仍然无动于衷
呢！而越大的外企国际巨头，领导越“闲”？他们为什么如此之“闲”？
首先，核心问题是目标没有分解透彻。
他们不是闲，他们的工作是真正基于事务发展规律，真正基于工作目标、流程、管理节奏和各层级的职责，从而使不同阶段、不同层级员工有不同的工作。
他们的工作往往是在前端的战略规划和过程管理，而这些管理只是基本战略规划的计划、组织、指挥、督导和控制。
可口可乐公司的领导，在将公司经营目标无穷极（即不能再分解）分解到了每个人、每个时间、每个产品、每个客户、每个区域，并针对每个目标进行了年度、季度、月度的策略制定、费用分解、人员执行步骤匹配后，就从计划、组织阶段进入指挥、督导与控制阶段，一环扣一环，使每件无论是最繁杂的还是最具体的事情，推进起来井然有序。
上面案例刚好是到了督导与控制阶段，当然就显得“闲”到要去“闲逛”了！
反观不少企业领导，由于管理没有逻辑性与结构化，结果是从年头到年尾都在做规划，从头到尾都在做救火的工作，能不累死？
很多累得快要死的领导，你们不妨想想：如果你的经营目标没有完全分解到每个业务人员的每一个具体业务行为，那么你的工作安排是不是就没有到位，如果工作目标没有安排到位，那么，一线业务的工作是不是就有可能没有方向、
没有目标？如果其又没有公司的政策与方案支持，那么，他的业绩达成是不是就可能打折扣？如果其没有受过培训，提升到达成目标应有的基本技能，是不是就可能又打了一次业绩折扣......这样，你的所有指令与安排，经过几方面的折扣，就可能推不动，最后“所有的猴子”其实都又重新回到自己的肩上！
其次，执行力不够，其实是管理能力未到。
作为雪花啤酒曾经的管理人员，我认为其成功与其说是源于资本的力量与收购，不如说是管理与执行力的体现。
放眼所见，员工工作井井有条，该紧张的时候（如每年的9、10月的各区域预算）非常紧张，而不该紧张的时候大家工作推进仍是到位与有效！
一个企业无外乎战略、策略、执行、管理这几个工作板块。
战略在前一年已经制定基本成型，策略也是事先有过预设，那么剩下来的就是执行与管理了。
管理在有了目标之后，就是制度的制定、流程的梳理、组织的设计、人员的确定、考核的落地。
企业的领导很忙，除目标制定有问题之外，制度缺乏或流于形式、流程不清晰以至各部门或职能冲突、组织不匹配、人员的职责不明确、考核没有考核到点子上，都是领导忙员工闲的重要原因。
由于以上这些因素，很多企业不知从何抓起，不知其内
在的基理，一线人员就可游离于管理之外，领导也抓不着其工作懈怠的辫子，所以，最后只有领导自己干了！
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