结构化与非结构化面试培训课件
结构化面试技巧含动画培训讲义动画课件ppt

面试礼仪和形象塑
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造
着装礼仪
选择合适的服装:根据面试场合和行业特点选择合适的服装,展现专业形象 颜色搭配:选择颜色素雅、舒适的服装,避免过于鲜艳或过于暗淡的颜色 款式选择:选择简洁、大方的服装款式,避免过于花哨或过于暴露的款式 配饰搭配:选择简单、大方的配饰,避免过于夸张或过于繁琐的配饰
提问技巧
明确目的:提问前要明确目的, 避免无效或无关问题
开放式问题:多采用开放式问题, 鼓励候选人自由发挥
添加标题
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针对性强:针对岗位和候选人背 景设计问题,提高针对性
引导性提问:通过引导性提问, 帮助候选人展示自己的优势和特 长
沟通技巧
清晰表达:用简 洁明了的语言表 达自己的观点和 想法
常见问题:请描述一次你成功完成的项目或任务;请描述一次你与同事或上级发生冲突的 情况,你是如何处理的
目的:了解应聘者的实际工作经验和能力,以及他们在面对困难时的思考方式和处理方式
注意事项:面试官需要对应聘者的回答进行深入的追问和探究,以便更全面地了解其经验 和能力
情境面试题
情境模拟:模拟真实工作场景,考察应聘者的应变能力和解决问题的能力 情境描述:清晰、具体地描述问题背景和情境,让应聘者更好地理解问题 情境分析:分析问题背后的原因和影响,考察应聘者的分析能力和判断力 情境应对:提出解决方案和措施,考察应聘者的思维方式和执行能力
倾听能力:认真 倾听面试官的问 题和要求,展示 自己的理解和思 考
语言组织:组织 好自己的思路, 用流畅的语言表 达出来
沟通礼仪:注意 沟通礼仪,尊重 面试官和面试者 ,营造良好的沟 通氛围
04
面试题型解析
行为面试题
结构化面试技巧培训PPT课件

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目录
一、什么叫结构化面试 二、如何开启一次成功的结构化面试 三、结构化面试的流程与技巧 四、行为面试法在结构化面试中的运用 五、面试实战演练
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书工作上花费的时间 • 制服成本 • 评估新员工的工作成效
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时薪 x
2080小时 x
30%
希望今天的分享,能帮到大家:
1、即使面对未曾招聘过的岗位也能尽快着手招聘、开展面试! 2、面对应聘者简历书写简单或者混乱时,也能很快理清思路顺利面试! 3、即使哪天接触新的行业,也能得心应手开展新行业的招聘工作! 4、即使面试者口若悬河夸夸其谈,我们也能辨别其所言是否真实! 5、对于公司的“第一品牌形象代言人”的称号,我们当之无愧! 我们今天的目标是:
• 欠佳的雇佣决定会导致不可估量的损失,如劳动效率、人员流失; • 低质的对客服务水准; • 严重者甚至影响团队组织的和谐与凝聚力; • 任何一次错误的人才招聘必将对企业雇主品牌造成负面影响!
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错误招聘导致的人员流失的成本大概是多少?
要考虑到哪些? • 撰写和刊登广告所花的时间
• 猎头费 • 广告发布成本 • 简历筛选的时间和成本 • 面试时间 • 背景调查和做聘用决定 • 在介绍新员工、安排培训计划、预订制服、完成新员工相关文
面试礼仪——肢体语言
坐姿:身体微微前倾,不翘二郎腿,不倚靠座椅; 手势:不要有过多手势,不用手指指对方,不要揉腻折叠简历; 眼神:目光关注对方肩部三角区,不要刻意观察对方敏感部位(如胎记、残疾部位等);
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现场面试注意事项
寒暄:路上是否堵车、希望未能影响您的工作;询问对方所在单位或家庭到我司的距离远近,如何抵达等! 开场:非常感谢您能应聘我们的岗位,我们将用XX分钟做个简单交流,我们的面试流程是….. 提问:请问我能了解….,您能分享下…… 打断对方:非常感谢您的分享,我基本了解您的意思了,不好意思介于我们的时间关系,我们能否先进入下一个话题? 结束:非常感谢您能应聘我们的岗位,我们将在XX个工作日给您回复!
结构化与非结构化面试教学内容

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二、结构化面试面临的挑战
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(一)什么是结构化面试
❖ 结构化面试:也称标准化面试,是根据 所制定的评价指标,运用特定的问题、评价 方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过 测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应 聘者进行评价的标准化过程。
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气质类型及其行为特征对照表
❖ 兴奋型
❖ 精力充沛,胆量较大,但往往粗枝大叶;情绪发生快而强,言语动作急速而难于 自制,急躁易怒;内心外露,为人热情,果断率直,不拘小节;对兴奋型行为的 改造较不容易。
❖ 活泼型
❖ 精力充沛,但局限于从事内容多变的工作;情绪发生快而多变,富于生气,表情 丰富,乐观亲切;思维、言语、动作敏捷;浮躁、轻率。
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❖ 情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心 理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。 它主要是指人在情绪、情感等方面的品质。 现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低 对一个人能否取得成功也有着重大的影响作 用,有时其作用甚至要超过智力水平。
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❖ 情商(EQ)包括以下几个方面的内容: ❖ 一是认识自身的情绪。因为只有认识自己,才能成
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一、知识因素
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二、能力因素
❖ 能力按其来源不同,划分为科学智能和社会智 能,前者来自人与自然交往过程中的直接经验或者 人通过书本学习间接经验得到的,后者则是来自于 社会实践,通过人与人之间的交往、联系、竞争与 合作获得。
❖ 正常人都具有一定的科学智能和社会智能,但 是不同人所具有的这两种智能的水平差异是很大的。 这两种智能拥有程度的不同将会影响一个人的职业 类型以及相应的成就。
企业结构化面试技巧培训教程PPT课件

战典藏P略PT 招聘选材体系包括如下内容:
1. 制定招聘战略 2. 确定招聘预算 3. 确定招聘流程 4. 全方位培训面试官 5. 招聘体系还包括
– 人员招录程序的设计(区别不同人员) – 申请表设计 – 笔试题库建设 – 面试题目的储备和设计 – 人才库建设 – 招聘网络的开发与维护 – 相关文件设计(面试评分表、书面通知表等)
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避免误区--
• 不实话实说
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您在面试中怎样支配时间的?
我们要做的事 面试的开始部分-寒暄等 面试的开始部分-收尾及告别 给应聘者提供的问问题机会 对应聘者作“公关”宣传公司
以上时间的总和
多少分钟?
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接着算!!! 你用多长时间考核应聘者的能力?
在一次典型的面试中你想考核 多少种因素?
在一次40分钟的面试里你还剩 下多长时间评估这些因素?
结构化面试技巧培训讲义课件ppt

准备一份简洁明了的自我介绍,包括姓名、年龄、教育背景、工作经历、特长和与应聘岗位相关的经验等。在介 绍自己的特长和工作经历时,要突出自己的专业能力和实践经验,同时注意表达方式,让面试官能够对自己的能 力和经验有更深入的了解。
了解常见的面试问题及回答思路
总结词
在面试前,了解一些常见的面试问题及回答 思路可以帮助自己更好地应对面试中的突发 情况。通过提前准备,可以避免在面试中出 现紧张、语无伦次的情况。
详细描述
收集一些常见的面试问题,并针对每个问题 制定一个回答思路。在制定回答思路时,要 突出自己的特长、工作经历和与应聘岗位相 关的经验,同时注意表达方式,让面试官能 够对自己的能力和经验有更深入的了解。对 于一些开放性问题,可以提前准备一些论点
和实例来说明自己的观点和能力。
PART 05
结构化面试的注意事项
行为描述性问题通常以“请描述一次 你曾经……”开头,要求应聘者描述具 体的工作经历、项目经验或处理问题 的过程,并强调结果和收获。
情境模拟性问题
这类问题通过模拟实际工作情境,要求应聘者展示应对策略 和解决问题的能力。
情境模拟性问题通常以“假设你遇到这样的情况……”开头, 给应聘者一个假设的情境,要求其提出解决方案或应对措施 。
。
规范化的面试问题
面试问题经过精心设计,针对不同 岗位需求,确保评估的有效性。
评估指标明确
评估指标明确、具体,可衡量,有 助于提高评估的准确性和可靠性。
结构化面试的应用范围
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招聘选拔
用于招聘选拔过程中,评 估候选人的能力、技能和 经验是否符合招聘岗位的 要求。
绩效评估
用于评估员工的工作表现 ,了解员工在工作中存在 的问题和不足。
结构化面试讲义(PPT 42页)

询问的问题以考察应聘者能力为主,而非经历 积极的聆听技巧,并适时发问 鼓励应聘者多说话 有机会点时,及时深入询问 利用倾听时间研究应聘者,与所招聘岗位是否合适
时间占整个面试的85%
二、目结录构化面试流程
4.确认阶段: 核实及总结在正题阶段得到的信息 针对资料和面试中的细节再确认 分享公司信息(公司概况及该职位的基本情况) 回答应聘者提问--更深入地了解应聘者
一、面试的方法
2.行为面试法判断依据------STAR 原则
情况( Situation ),即S --在什么背景下发生
任务( Task ),即T --需要完成什么样的任务
行动( Action ),即A --怎样应付?作出了什么实际行动?
结果( Result ),即R --行动的成效
一、面试的方法
从个人爱好中可以判断出候选人的性格偏向,与岗位 职业素质要求的吻合度。
三、结构化面试的应用
招聘岗位关键素质要求: ------积极心态,不抱怨
素质要求: □优秀:回答积极正面,快速说出办法并符合问题 内容; □合格:考虑一下,但仍旧说出来了; □差:直接回答没有或有抱怨性语言。
1.关系建立阶段(暖场): 打破僵局 建立和谐气氛 从与工作无关的轻松话题开始
时间占整个面试的2%
二、目结录构化面试流程
2.导入阶段:
轻松熟悉的话题,消除剩余的紧张情绪 介绍所应聘的职位 以大范围的问题开始 准备评价相关的组织能力/口头表达能力
时间占整个面试的3%
二、结构化面试流程
3.核心阶段:
一、面试的方法
案例分享:若换种提问方式(情景面试法):
问题一:管理能力 1.你在原来的公司管理多少人的团队,你向谁汇报工
【培训课件】结构化面试
选拔人才的方法
选拔形式
面 试:面对面交流、双向沟通 测 试:纸笔测试、人机对话、
选拔工具
面 试: 结构化面试、非结构化面试 心理测试:以测验应聘者的个性特征为目的的测试 情景测试:角色扮演、无领导小组讨论、公文筐测验
工作样本测验
面试的种类
90
非结构化面试
80
70
60
半结构化面试
15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021 年6月上 午8时1 1分21. 6.2208:11June 22, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年6月22 日星期 二8时1 1分25 秒08:11:2522 June 2021
一线经理与求职者的互动
对求职者专业技能的考察: 告知求职者未来的工作环境
1、专业知识水平 2、专业经验 3、专业操作技能 4、一般性技术水平
1、工作内容 2、工作特点 3、团队组织 4、其他责任
结构化面试的过程
根据招聘需求
职务说明书
关键指标定义
确定面试题目
确定面试评分表
面试过程
其他程序
面试考官应具备的三大技巧(一)
17、儿童是中心,教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午8时11 分25秒 上午8 时11分0 8:11:25 21.6.22
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist)
结构化与非结构化面试培训课件
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· 总之,结构化面试得到普遍采用,主要是因 为它的操作方式比较符合形式上的公平、公正、 客观的要求;操作规范;对测评被试者的基本知 识、逻辑思维、言语表达等有积极的预测功能。
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(三)结构化面试的局限性
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性格类型与行为特征对照表
· 外倾型
· 社交型 · 爽朗,积极,能言善辩,顺应环境。
· 行动型
· 注重现实,说干就干,好动,好变化。
· 自负型 · 自信,有时过高估计自己,好与别人比高低。 · 乐天型 · 胆量大,大方,不拘小节,不易生气。 · 感情型
点给分。结果常常出现这样的情况:有的被试,缺乏分析
问题、解决问题的经验,回答缺乏系统性、逻辑性,但是
却把答题要点碰对了,而评委的注意力,又恰好集中在这
些要点上,结果获得较高的分数。
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· 而有些被试,很有经验,也很有创见,但其 答案却可能超出了标准的评分要点之外,结果, 只能得较低的分数。考官经常面临的难题是,一 些感觉很好的被试,按照标准打的分却不高;而 有些感觉很糟的被试,却因为答出了要点,而得 了高分。这使得考官的内心很矛盾,很难搞好评 分工作。
· 敏感热情,喜怒哀乐变化较多,内心世界易为人知。
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性格类型与行为特征对照表
结构化面试培训课件
1、你怎么理解为人师表?2、校长委托组织一次夏令营活动,你怎么开展工作?3、结合你所报考教学专业,谈谈你如何处理好执行新课程标准和教学改革的关系?4、一名班主任以严格管理著称,教学成绩优秀,一名女生因早恋,成绩大幅度下降,,班主任十分生气,在全班点名批评了这名女生,结果这位女生从教学楼跳楼自杀,你怎么看?二组:1、俗语说:家有半头粮不孩子王,你为什么选择教师职业?2、假若你是校长,你们学校有部分优秀教师,下班时候在家辅导学生,你对这种现象怎么看?你如何处理?3、新学期领导调你到一个双差班去当班主任,你怎么办?三组:1、现在有“贵族学校”、“贵族班”,对此有何评价?2、请你谈谈在优越的环境(学校)和在相对更差的环境里哪个对孩子的成长更有利?为什么?3、现在的孩子越来越自私了,你认为是这样吗?为什么?四组:1、小皇帝读书了,家庭中对孩子的教育发生过矛盾?作为教师对此你怎么看?2、对孩子教育的分歧要让孩子知道吗?考%试大|你诊断怎样化解这种矛盾和分歧的?3、随谈你对儿童教育的见解?五组:下面是两则广告创意:奔驰车的广告:遍布世界各地的奔驰车维修站,维修人员无事可干,闲得无聊丰田汽车的广告:车到山前必有路,有路必有丰田车从创意的角度,可以看到创意在企业的发展过程中,是何等的重要,创意不仅仅体现在广告中,在社会生活的方方面面,也无处不体现创意的重要1、请谈谈你是怎么看待教学创意?2、你的一个很好的教学改革方案,不仅没得到校长的采纳,反而说你异想天开,你怎么办?3、你组织学生一次户外活动,有个同学突然中暑,你怎么处理?呃……那就两个问题吧:作为一名教师,假设给你的工资低于一般水平,你怎么看待?作为一名教师,被分配到偏远山区,你怎么看待?1、道德不一定要高尚,但一定要品行端正,不能有恶习,在学生面前树立良好的形象:不说脏话粗话,对待学生一视同仁不能有势利眼、对犯错误的学生要有耐心,要恩威并济。
等2、夏令营的开展可以借鉴学校以前的做法,加点新东西,就可以,如果以前没有开展过,就可以照搬被人的做法,无妨,网上很多,不需我赘述。
结构化面试实务培训教材(PPT 40张)
☆ 特别提醒:
基于行为的问题所询问的是应聘者亲身经 历过的事件,以及在此事件中应聘者所表现出 来的具体的行为,而不是他的感觉、情绪、态 度、观点等主观的东西。
提问时应该使用“怎样”、“如何”、 “什么”之类的词,而不是“为什么”。以避 免应聘者因为解释而偏离了对行为的描述。
准备阶段
——设计面试题目 练习一:
-- 计分方式
可采用五级、九级或十级定量评定法。常用五级。
准备阶段
——设计面试评分表
案例与练习
“假设你的上级安排你与一位经验丰富、年纪比你大的 同事来共同完成一项工作,出于某种考虑,上级让你来 做项目负责人,而那位同事对此却有些不满,你会怎样 处理这个问题? ” (考察人际适应与技巧、组织协调能力 ) 评价标准: 5分: 3分: 1分:
因此,基于行为的问题在面试中越来越受到重视!
准备阶段
——设计面试题目
基于行为的问题:
是指让应聘者对自己以前有过的某些行为进行描述,通过了 解应聘者过去曾经发生过的与工作有关的行为,我们可以了解到 他与工作有关的各种特征。 假设
应聘者最近的工作经验 可以预测他未来的工作业绩
理论依据
一个人的行为习惯是不太容易改变的, 即使改变,这种变化也通常是缓慢的
意愿性问题
情境性问题
应变性问题
正题阶段
——基于STAR的提问技术与倾听技巧
STAR模型概述 Situation Task Action Results
情境 任务 行动 结果
正题阶段
——基于STAR的提问技术与倾听技巧
技术要点:
◆ 提问前的明确指示:要求应聘者用具体的行为描述回答问题, 向他说明: Ø 1、要讲述你亲身经历过的事情; Ø 2、要清楚地描述事情的起因、过程、结果; Ø 3、不必涉及你所学过的理论性知识。 ◆ 倾听技巧: 一个好的回答通常是对某个事件的描述,包含了许多细节: 做过什么,在哪儿做的,怎样做的和涉及了哪些人。 ◆ 追问技巧: 如果应聘者的回答有些模糊或是偏离了对行为的描述,应 该果断使用打断和追问来使他回到正确的轨道上。
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三、动力因素
价值观: 所谓价值观就是人们关于目标或信仰的观念,
它使人们的行为带有个人的一致的方向性。
(公共精神)
动机: 内在驱动力,动机的强烈与否往往决定行为过
程的效率和结果。
(公共责任)
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四、个性特征因素
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个性理论
(偏才)社会智能
说服能力、交涉能力、社会交往能力、观察能力、适应能力、
协调能力、沟通能力、人际关系能力、用人授权能力等
(兼才)科学智能加社会智能
指挥能力、预测能力、竞争能力、开拓能力、应变能力、决策能
力、领导能力、管理能力、控制能力(还包括以上两项之和)
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一、现代人才测评的内容分析
知识要素、能力要素、动力要素、心理要素
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一、知识因素
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二、能力因素
能力按其来源不同,划分为科学智能和社会智 能,前者来自人与自然交往过程中的直接经验或者 人通过书本学习间接经验得到的,后者则是来自于 社会实践,通过人与人之间的交往、联系、竞争与 合作获得。
四是组建面试考官、监督员及考务人员队伍结构化;
五是选择与布置考场结构化;
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性格类型与行为特征对照表
内倾型
孤独型 沉默寡言,谨慎,消极,孤独。 思考型 好思考,不急于行动,钻研问题较深,不喜变化。 自责型 自信不足,有时过低估计自己,容易向别人学习,不善于同他人竞争。 不安型 规矩,清高,谨小慎微,易生气。 冷静型 沉着,稳重,感情不外露,内心世界不易为人所知。
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结构化与非结构化面试
2019/7/15
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回到问题的起点
为什么要公开招考公务员? 公平 择优
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怎样才算公平? 形式公平与实质公平
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什么是优? 如何选择?
2019/7/15
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活泼型
精力充沛,但局限于从事内容多变的工作;情绪发生快而多变,富于生气,表情 丰富,乐观亲切;思维、言语、动作敏捷;浮躁、轻率。
安静型
有精力,沉着平稳;情绪发生慢而弱,易受控制,内心少外露;思维、言语、动 作迟缓,不灵活,不敏捷;坚毅、执拗、淡漠。
抑制型
柔弱易倦,精力较不足;情绪发生慢而强,敏感多疑;行为反应细心谨慎,但带 有刻板性;胆量较小,较孤僻。
2二)结构化面试的结构与特点
其结构性体现在六个方面:
一是面试考核要素(工作分析)的结构化,并作为评分标准的 基础;
二是面试试题(内容、种类、编制)的结构化,不同类型的题 目与测评要素相对应;
三是评分标准的结构化(要素得分、所占比重、总分、考官 评语,与其他测评工具的得分的合成,都有一定的比率);
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性格类型与行为特征对照表
外倾型
社交型 爽朗,积极,能言善辩,顺应环境。 行动型 注重现实,说干就干,好动,好变化。 自负型 自信,有时过高估计自己,好与别人比高低。 乐天型 胆量大,大方,不拘小节,不易生气。 感情型 敏感热情,喜怒哀乐变化较多,内心世界易为人知。
兼才:科学智能高、社会智能高。综合管理人才(上述二者 之和)
科学智能低、社会智能低。非技术性、非关键性、普通人均 能胜任的工作。
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各种智能所对应的能力:
(偏才)科学智能
研究能力、分析能力、判断能力、推理能力、学习能力、
观察能力、思考能力、规划能力、空间能力、记忆力、联想力等
• • • • 心理 • • • • •
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心理 过程
个性 心理
认知过程(IQ) 情绪过程(EQ) 意志过程(AQ)
倾向(兴趣、爱好、需要、 理想、信念、价值观)
气质 特征 性格
能力
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情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心 理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。 它主要是指人在情绪、情感等方面的品质。 现在心理学家们普遍认为,情商水平的高低 对一个人能否取得成功也有着重大的影响作 用,有时其作用甚至要超过智力水平。
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目前普遍采用的结构化面试能否对以上 要素进行的测评,以保证选拔的真正的公平 性和科学性呢?
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二、结构化面试面临的挑战
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(一)什么是结构化面试
结构化面试:也称标准化面试,是根据 所制定的评价指标,运用特定的问题、评价 方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过 测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应 聘者进行评价的标准化过程。
五是人际关系的管理。
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逆商(AQ)是人们面对逆境,在逆境中 的成长能力的商数,用来测量每个人面对逆 境时的应变和适应能力的大小。
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气质类型及其行为特征对照表
兴奋型
精力充沛,胆量较大,但往往粗枝大叶;情绪发生快而强,言语动作急速而难于 自制,急躁易怒;内心外露,为人热情,果断率直,不拘小节;对兴奋型行为的 改造较不容易。
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情商(EQ)包括以下几个方面的内容: 一是认识自身的情绪。因为只有认识自己,才能成
为自己生活的主宰。 二是能妥善管理自己的情绪。即能调控自己。
三是自我激励,它能够使人走出生命中的低潮,重 新出发。
四是认知他人的情绪。这是与他人正常交往,实现 顺利沟通的基础。
正常人都具有一定的科学智能和社会智能,但 是不同人所具有的这两种智能的水平差异是很大的。 这两种智能拥有程度的不同将会影响一个人的职业 类型以及相应的成就。
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智能与职业类型的关系
偏才1:科学智能高、社会智能低。技术、教育、研究等专 业性的工作
偏才2:科学智能低、社会智能高。管理、公关、商人、中 介人、经纪人等等