创业时可能会遇到的五个大坑
创业经营的五个陷阱
创业经营的五个陷阱战略定位是创业的第一步，你投身哪一行业，在什么地方从事什么业务?下面为大家介绍的是创业经营的五个陷阱，欢迎阅读。
1.利润率越高越赚钱许多初创业者认为，赚钱多少取决于利润率的高低，所以他们往往热衷于投身暴利或高利行业，但利润大小不仅取决于利润率，也取决于销售数量、资金周转率等因素。
*宏基电脑公司的老板施正荣，曾提出过一个“咸鸭蛋经营哲学”，并在世界各地巡回演讲。
他说，小时候他家很穷，妈妈借高利贷做生意，当时可以选择的生意有两种：一是卖咸鸭蛋，零售价3元(台*，同下)一斤，毛利率10%，也就是说，一斤咸鸭蛋的毛利润只有3毛钱，纯利润更少，因为咸鸭蛋容易破，容易烂，必有损耗。
二是卖笔记本，毛利率高达50%，一般不会发生损耗，卖一元钱的笔记本，纯利润有5毛钱。
从表面看，卖笔记本比卖咸鸭蛋的利润高多了，但施正荣的妈妈，却选择了卖咸鸭蛋。
一方面，咸鸭蛋是现金生意，另一方面，咸鸭蛋卖得快，资金周转快;而卖笔记本，一个月做不了多少笔生意，赚的钱还不够支付利息。
结果是，施正荣的妈妈仅靠卖咸鸭蛋，便可以维持一家人的生活了。
所以说，赚不赚钱，不要只看利润率，一定要将销售额、资金周转率、利息率等要素放到一起考虑。
2.投资越小越赚钱对初创业者而言，资本不足是一个很大的烦恼，因此许多人倾向于少用资本，多用“智本”、劳力，假设一分钱不投入，赚的就全是纯利润。
在有些行业，这种方法是行得通的，例如，比尔?盖茨的微软公司起初是靠开发软件，与计算机公司合作，不需要宣传促销，对工作环境也没有要求，只要技术过硬就可以。
但有的行业，投资不足就很难做，例如，你的设备不行，产品的质量和数量都难以保*;你舍不得花钱请优秀员工，竞争力就不如你的对手。
有的行业还要注重企业形象、显示实力。
胡雪岩有两条经验：做生意要做阔门脸、擦亮招牌，你的“门脸”不阔气，“招牌”不响亮，对顾客的吸引力就不足。
打个比方，你开一家服装店，因投资不足，店址偏离繁华街区，内外装修简陋，商品很少，花*、品种不齐，对顾客全无吸引力，不要说赚钱，这种情况下，恐怕会投入多少赔多少，勉强支撑几个月，就得倒闭。
新手开餐饮店最常见的5个坑
新手开餐饮店最常见的5个坑：
新手开餐饮店最常见的5个坑包括：
1.情怀坑：很多人开店的初衷是出于情怀，怀念曾经的味道，但往往忽略了产品的本
质。
顾客不会为情怀买单，他们更看重的是产品的味道和质量。
因此，开店前要确保产品符合市场需求，并注重细节和品质。
2.外卖坑：虽然外卖市场庞大，但新手往往难以从中获利。
外卖平台竞争激烈，需要
投入大量资金和精力进行推广和运营。
此外，外卖平台的抽成也较高，进一步压缩了利润空间。
3.营销坑：很多新手认为营销是万能的，盲目跟风进行各种营销活动，却忽略了产品
的品质和口碑。
过度营销可能导致顾客反感，甚至损害品牌形象。
因此，营销要适度，注重策略和效果。
4.选址坑：选址是餐饮店成功的关键之一。
新手在选址时容易忽略人流量、竞争对手、
租金等因素，导致店铺难以盈利。
因此，在选址时要充分调研市场，选择适合自己的位置。
5.管理坑：新手在管理上往往缺乏经验，容易出现各种问题，如员工管理、财务管理、
库存管理等。
管理不善可能导致店铺运营效率低下，甚至引发各种纠纷。
因此，新手要注重管理知识的学习和实践，不断完善自己的管理能力。
创业路上的13个坑：资金过多可能是累赘前台可以舍弃
创业路上的13个坑：资金过多可能是累赘前台可以舍弃创业这条路不好走，但绝非不可行。
为了做出一番成绩，你必须舍得摒弃某些传统观念。
在今时今日弱肉强食的创业世界里，你舍弃的累赘越多，就能飞得越高。
世上不存在唯一正确的创业之道。
你只需要付诸实践——努力拼搏，发挥才智，将创业企划从设想转化为现实。
这条路不好走，但绝非不可行。
为了做出一番成绩，你必须舍得摒弃某些传统观念。
在今时今日弱肉强食的创业世界里，你舍弃的累赘越多，就能飞得越高。
以下是创业打拼时13件没必要费心劳神的事：1.办公地点创业少不了居住和办公的地方，但这并不意味着你需要一座时髦奢华的办公楼，玻璃、钢架、办公桌、电梯，一应俱全。
比起十年前，办公地点的重要性早已大大弱化了。
假如阁下是数字化时代的信息工作者，就请暂时放下寻找特殊地点的渴望，感受无拘无束的自由吧。
创业，地点不是问题。
2.CFO在高管遍地的大型企业里，首席财务官的地位不容小觑。
TA是整个公司必不可少的一份子。
至于初创企业？那就不尽然了。
我甚至认为，你的高管越少，机构运作越是强大与灵活。
管理账目和规划财务对企业的成功而言的确至关重要。
所以，不妨聘请一家值得信赖的会计服务公司，替你跟进财务状况。
3.前台接待一旦舍弃了几样多余的东西，你就能进一步精简了。
既然没有办公室，那就不需要前台。
购买电话服务，为你处理来电，轻松不费力。
4.HR部门假如你认为有建立人力资源部的必要，那我猜想，贵公司的员工人数已经不下30了吧。
若真如此，那我只能说好样的。
然而，对于需要尽可能精简运营、减少干扰的初企而言，所有人力方面的职责不如早日外包出去。
将来或许有一天，你会需要设立内部的人事部门。
但眼下，请专注于自己的特长和目标吧。
5.员工没想到吧，我居然建议连员工都不要？无需惊讶。
大部分创业公司为了早日起步，都选择起用合同工。
这种做法为需要专注干实事的初企剔除了各类繁杂事务。
雇佣合同工是从零走向丰收的最佳途径，当然了，你必须确保将法律事宜打点妥当。
组建初创团队最常见最致命的10个大坑
组建初创团队最常见最致命的10个大坑单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
下面就是给大家带来的组建初创团队最常见最致命的10个大坑，欢迎大家阅读!一、老大去哪儿了?柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。
”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。
表面来看，每一个初创团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似乎不足为虑。
但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题，主要包括下面三种情况：1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。
老大招聘过来的人大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。
然而如果有的团队成员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。
在这种情况下，就应该明白合伙创业千万不能“中国式合伙”，以太多感情因素和老黄历的自我认知占据了理性因素本该所在的位置。
感兴趣的朋友不妨看看俞敏洪最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。
2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦制造者和公司所有问题的根源。
虽然CEO本来就应该对公司的所有问题承担责任，但是如果出现公司“千夫所指”，全部问题都仅仅归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。
如果说上一种情况还只是公司个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。
例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。
理论上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心的基本能力。
创业过程中需要避免的陷阱
创业过程中需要避免的陷阱创业是一条充满挑战和不确定性的道路，成功的背后往往隐藏着许多挑战和陷阱。
在创业过程中，需要注意避免一些常见的陷阱，以确保企业能够稳步发展。
以下是创业过程中需要避免的陷阱：第一，创业者往往容易陷入“盲目乐观”的陷阱中。
热情和信心是创业者成功的重要因素，但过度乐观可能导致对现实情况的忽视和低估风险。
在创业过程中，需要保持理性思考，客观评估市场需求和竞争环境，避免盲目乐观导致的错误决策。
第二，创业者在创业初期往往会陷入“单打独斗”的陷阱。
一个人的力量是有限的，创业需要团队合作和资源共享。
创业者应该学会善用团队资源，吸取他人的智慧和经验，寻求合作伙伴和专业顾问的支持，共同应对各种挑战。
第三，创业者往往容易陷入“急功近利”的陷阱中。
创业是一个长期的过程，成功需要耐心和毅力。
创业者不应该急于求成，应该制定长期发展规划，脚踏实地，一步一个脚印地向目标迈进。
第四，创业者往往会陷入“扩张过快”的陷阱。
初期的成功往往会带来商机和机会，但盲目扩张可能导致资源过分分散，企业运作效率下降，最终导致企业失败。
创业者应该根据市场需求和资源状况，谨慎选择扩张时机和方式，避免过快过度扩张。
第五，创业者往往容易陷入“忽视财务管理”的陷阱。
良好的财务管理是企业成功的基础，创业者需要重视财务规划和监控，防范潜在的财务风险。
创业者可以寻求专业财务顾问的支持，制定合理的财务计划，确保企业财务健康稳定。
第六，创业者往往会陷入“市场定位不清”的陷阱。
市场定位是企业成功的关键，清晰的市场定位有助于企业精准把握市场需求，提高市场竞争力。
创业者应该深入了解目标市场，准确定位目标客户群体，推出符合市场需求的产品和服务，避免市场定位不清导致的失败。
第七，创业者往往容易陷入“忽视品牌建设”的陷阱。
品牌是企业的核心竞争力，良好的品牌形象有助于提升客户忠诚度和市场认可度。
创业者应该注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，提升品牌价值，树立企业良好的口碑和形象。
创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑
创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
下面是小编为大家收集的关于创业准备，创业必然会会踩到的五个大坑。
希望可以帮助大家。
第一个坑：你自己每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗?就像别人说你行，你就真行吗?你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。
关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的?没办法，唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。
滴滴CEO程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。
那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能行，他笃信直觉，跟着感觉走了。
只有市场不成熟的时候才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。
创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，而不能反过来。
第二个坑：只要努力就会有结果“车到山前必有路，船到桥头自然直。
无路可走的时候，上天会给你一扇窗”，创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。
创业很多时候就是踩中了运气的节点。
程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO;好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千。
如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢?你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。
如果没有滴滴，下雪又能成就谁?第三个坑：创业项目越垂直胜算越大“初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。
一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。
滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS(Location Based Services，基于定位的服务)平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付(大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，微信红包都是后来的事情)，然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的Uber。
创业陷阱小白必看
创业陷阱小白必看创业是很多人梦寐以求的事业选择，然而在创业的道路上，充满了各种陷阱和挑战。
尤其是对于初入创业圈的小白们来说，更需要警惕各种风险和误区。
本文将为大家详细介绍一些常见的创业陷阱，希望对即将踏入创业的小白们有所帮助。
第一、缺乏市场调研很多刚开始创业的小白们往往只是凭着自己的想法和热情开始创业，却忽略了对市场的调研。
没有对市场需求和竞争对手进行足够的了解，就盲目进入市场，这种行为很容易导致创业失败。
因此，做好市场调研是创业的第一步，只有找准市场定位，才能更好地把握商机。
第二、过度扩张一些刚开始创业的小白们看到市场的发展前景，往往容易产生过度扩张的冲动。
过度扩张会增加企业的成本压力和风险，导致资源浪费和财务困难。
因此，创业者应该谨慎考虑扩张步伐，适度扩张才是长期发展的正确选择。
第三、团队建设不力在创业过程中，团队的建设至关重要。
一支团结合作、专业素质高的团队，是创业成功的关键因素之一。
然而一些小白创业者往往忽视团队建设，导致团队内部矛盾和不和谐，影响企业的发展。
因此，创业者应该注重团队建设，培养团队凝聚力和执行力。
第四、财务管理不善财务管理在创业中尤为重要，一些小白创业者容易忽视财务管理的重要性。
缺乏有效的资金管理和成本控制，很容易导致企业陷入财务困境。
因此，创业者应该学会做好财务规划，合理分配资金，控制成本，确保企业的可持续发展。
第五、缺乏创新意识创新是企业发展的生命力所在，然而一些小白创业者却缺乏创新意识。
固守传统观念和模式，很难适应市场的变化和竞争的挑战。
因此，创业者应该注重创新，积极开拓市场，不断提升企业的竞争力。
总之，创业的道路充满了挑战和风险，小白创业者更需要保持警惕，避免常见的创业陷阱。
只有认清现实，做好准备，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现创业梦想。
希望本文能给即将踏入创业圈的小白们以启示，祝愿大家在创业的道路上取得成功！。
创业路上我们要注意的陷阱有哪些
创业路上我们要注意的陷阱有哪些因为对整个创业市场不够了解，因为对创业有着太过于美好的期望，导致现在不少人选择走上创业道路的时候不够慎重。
其实，创业犹如西天取经，道路上处处充满陷阱，看似一座庙、一朵花、一位花容月貌的窈窕淑女，但你一旦走过去，却将落入深渊，掉进致命的陷阱。
因此，在创业中我们都应当擦亮自己的火眼金睛，做一回孙悟空，认清下面的陷阱。
1、以为当老板就必然一言九鼎，自己的话永远是正确的在工作上，很多人总是对老板的话唯命是从，认为都是对的正确的，因此在自己走上创业的道路上时，也把自己的自豪感变成了真理，特别是碍于面子思想，不愿意接受别人的意见，而当个人取缔了集体，创业又怎么能够持续下去。
“老板”是一个陷阱，忠言逆耳利于行，虚怀若谷才能帮你给拔出来。
2、以为打折、促销就是竞争力打折、促销是很多商家管惯用的手段，但是，如果没有过硬的拳头，降价只会让自己的利润受损，过了降价期依然会无人问津，都把利润让给人家了又如何盈利呢?“打折”是一个陷阱，只有产生了利润，有利可图，降价才是很好的营销手段。
3、以为有了idea就可以有人来投资有一个idea固然重要，但如何去实现才是真正的难点，不要以为有个idea就可以高枕无忧，就有人来投资，自己没有本钱，没有先干起来，是很难有人愿意投资的，尤其是一些比较新颖的idea。
4、坚持下去，不一定会成功要知道，有时候万一你的坚持是错误的呢?就好比一个十字路口，走错了方向将永远到不了终点，因此，时刻不断检查、不断反省、不断修正，才能不至于跑偏，越走越远。
“坚持”其实是一个陷阱，走一步看三步才能永远走在正确的道路上。
5、以为有了关系就可以高枕无忧在中国，几乎做什么事情都在讲究关系，于是，很多人便把自己的创业也放上了“关系”这样一个重要的筹码，于是，成天忙于公关、拉关系，而浪费了太多团队建设的时间，忽略了公司的核心竞争力，必将本末倒置，没有自己的特色产品，业务上毕竟会出现灾难。
创业过程中常见的陷阱及避免方法
创业过程中常见的陷阱及避免方法创业，是许多人心中的梦想，是追求自由和实现自我价值的途径。
然而，在这条充满希望和机遇的道路上，却隐藏着许多陷阱。
如果创业者不能及时识别并避开这些陷阱，很可能会导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨一下创业过程中常见的陷阱以及相应的避免方法。
一、盲目跟风在创业的热潮中，很多人看到某个行业或项目火了，就盲目跟风投入，而没有深入分析自身的条件和市场的需求。
比如，前几年共享经济盛行，各种共享项目层出不穷，很多创业者没有考虑到当地的市场容量和消费习惯，就盲目跟风投资，结果导致血本无归。
避免方法：在选择创业项目时，一定要进行充分的市场调研，了解行业的发展趋势、市场需求、竞争状况等。
同时，要结合自身的兴趣、优势和资源，选择适合自己的项目。
不要仅仅因为某个项目热门就盲目跟进，要有自己的判断和思考。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者在创业初期没有做好预算，导致资金紧张；有的创业者在资金使用上没有合理规划，把钱花在了不必要的地方；还有的创业者在融资过程中没有考虑清楚股权结构，导致后期出现纠纷。
避免方法：首先，要制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营资金、应急资金等，并严格按照预算执行。
其次，要合理控制成本，避免不必要的开支。
在融资时，要慎重考虑股权结构，尽量保持对公司的控制权。
同时，要建立健全的财务制度，定期进行财务分析，及时发现问题并解决。
三、忽视市场调研有些创业者凭借自己的主观想法和经验，认为自己的产品或服务一定会受到市场欢迎，而忽视了市场调研。
结果产品推出后，才发现与市场需求不符，无法销售出去。
避免方法：要重视市场调研，通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者的需求、痛点、购买习惯等。
同时，要关注竞争对手的产品和服务，分析其优势和不足，从而找到自己的差异化竞争优势。
在产品或服务开发过程中，要不断根据市场反馈进行调整和优化。
四、团队组建不当一个优秀的创业团队是创业成功的关键，但很多创业者在团队组建方面存在问题。
大学生创业必须留意的五大陷阱!.doc
大学生创业必须留意的五大陷阱！在坐的很多人可能都有一个梦，有的人想自己创业，有的人梦想有朝一日能成为一个大企业的ceo，有的人则想成为一个大型企业中最好的技术人员，不管你们梦在哪里，我今天很想讲的是，从一个企业，我们看到这样几个公司在nasdaq市场上的变化，在管理层的更新交替的过程里，实际上我觉得一个企业从创立到成功是一件非常非常不容易的事情。
比较极端地说，一个公司的成功有其偶然性，而失败则有它的必然性，即使你把所有的事情都做对了，你还不一定能成功，它可能还要机遇和某种偶然性，但若一件事没做对的话，那几乎可以肯定你是要失败的，这不是给大家泼冷水，而是说大家要意识到这个问题，美国intel公司的and rogrope有一本书叫《only the paranoia survive》,中文翻译成《只有偏执狂才能生存》。
我不知道医学中偏执狂怎么定义，我不认为该叫偏执狂，也许我医学上比较无知，实际上其概念的翻译更准确的是一种神经过敏的人，就是天天认为有人要害他，天天认为他要失败，天天认为到处是陷阱，这种人就叫paranoia，也只有这样的人才能在商场中生存下去，所谓商场如战场，所以处处有陷阱，如果你抱着我是北大mba，所以我会怎样怎样，那么等待你的多半是一个跟头接一个跟头的失败，而相反，你要觉我怎么这也不懂那也不懂，这样有危险，那样更危险，有这种危机感时，你的企业才可能生存下去，我们要天天处于这种paranoia中，如果你不能enjoy这种paranoia的话，那么你就不要创业，也不要做职业经理人，因为他要天天经受压力，而且要真正体会到一句名言叫“the journey is the world”，过程是最重要的，而不是天天梦想着一种结果。
那么，为什么说创业中会有这么多的陷阱呢？我概括一下，从一个企业的成立到成为世界级的公司--我想我还没资格在谈这一点，但是我自己这么想，这是自己的梦，以及亚信的梦，即成为世界级大企业，要经过这么五关：一、创业关创业是最难的，但真正到你把一个企业做到最大时，反过来去看，你会觉得创业既是最难，又是最容易的，为什么？熟悉硅谷的人知道，硅谷有一批人，我们开玩笑叫它职业的创业者，叫professional eatra prisonear。
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创业时可能会遇到的五个大坑
创业就像移民，时间会告诉你，不是所有人都适合创业。
也许有一天我们能看到你敲钟那一秒的辉煌，而为了这一秒，多少人陨落深坑，无缘握锤。
我们从滴滴的创业故事里挖掘了几个你还没创业就必踩的坑，希望你能来个软着陆。
第一个坑，是你自己
每个创业理念刚开始都会遭到质疑，你要问自己，别人说不行就不行吗？就像别人说你行，你就真行吗？你不需要从旁人嘴里建立自信，反而要对商业有自己的价值判断，这是创业者必备的素质。
关键就在于，你怎么才能确定自己的判断是正确的？没办法，唯一稍微保险的思路就是从自己关注的领域或日常生活中沉淀灵感。
滴滴CEO 程伟每次到北京出差都因为打不到车误机到崩溃，这是他的刚需，更是大众的痛点。
那个时候出租司机不用智能机，所有人都觉得滴滴不靠谱，程伟也不知道能不能行，他笃信直觉，跟着感觉走了。
只有市场不成熟的时候才有机会，也就是说，当所有人都觉得可行的时候，市场已经饱和。
创业的大前提，是你在有自信的商业判断上冲动一下，而不能反过来。
第二个坑，只要努力就会有结果
“车到山前必有路，船到桥头自然直。
无路可走的时候，上天会给你一扇窗”，创业不是心灵鸡汤，你要真信，就别创业了。
创业很多时候就是踩中了运气的节点。
程伟找不到合伙人，机缘巧合碰到了合适的CTO；好不容易有了司机没订单，2012年底下了场大雪，订单一夜破千；如果没有碰到合伙人，如果没有下雪，如果没有如果呢？你唯一能做的，就是用自己跑得动的最快速度不断试错，打磨产品，做到万事俱备等风来。
如果没有滴滴，下雪又能成就谁？
第三个坑，创业项目越垂直胜算越大
“初创要窄小深重”、“精益创业”、“瞄准细分领域快速构建市场壁垒”等创业圈里耳熟能详的纯干货一定让你蠢蠢欲动。
一旦开始创业，你在垂直领域里积攒的一点点势能立即就吸引关注。
滴滴进入市场的时候有向线上转型的易道用车，形成一定气候的时候对手是拥有大量高粘性用户的LBS（Location Based Services，基于定位的服务）平台，如：百度、高德、大众点评，后来选择与腾讯地图合作并打通微信支付（大城市当年就是靠滴滴打车券倒逼用户开通微信支付，微信红包都是后来的事情），然后还有不断用钱去砸的快的，做专车业务的时候还有来自国外的Uber。
没有政府的红头文件，滴滴差点因为司机开车看手机不安全，和涉嫌扰乱车辆管理秩序等多种理由被要求下架。
一个在功能上简单到无法再简单的打车APP，背后确是惨烈的混业化拼杀。
你设想的微创新背后，其实危机四伏，BAT、同行、政府也只是看得见的对手。
你们共同的隐形敌人其实是时间，谁能快速抢占市场份额，谁才能赢得战役。
第四个坑，创业者必须经验丰富
哪来那么多必须？Facebook 没有扎克伯格，苹果没有乔布斯，特斯拉没有马斯克能行
吗？他们开始的时候都没什么经验，他们的天赋是眼光和实现想法的能力。
你得问问自己，你的公司没了你行不行？真正推动大家向前冲的是你的愿景，实现愿景的瓶颈是你的悟性。
工作经验很可能成为你创业失败的原因，在有成熟架构的体系里成功和在市场化野蛮竞争下成功是两回事。
成熟企业通过流程化管理将犯错几率最小化，造成节奏拖沓，难有突破。
初创企业为了生存则必须高效试错，找到最适合的打法，找到后还要不断迭代。
产业精英的创业优势，不是工作经验，而是通过工作积攒的产业洞察、人脉和资源。
滴滴的程伟出身阿里，业务能力偏线下，他通过一个APP完成了传统产业的O2O蜕变，靠的是把在阿里汲取的互联网思维和线下锻炼的执行力捆绑出可嫁接在新业务上的软实力。
他眼光犀利，看准出租车市场疲态带来的机会，同时有能力不断闯关，才造就了现在的滴滴，而这些和工作经验只有间接联系。
互联网时代创业，很多市场还没被发现，在这一点上，年轻人作为陪伴互联网成长起来的深度用户，眼光更准，初出牛犊不怕虎就是天生优势。
第五个坑，创业者必须得有团队
诚然，作为创始人或CEO ，你的唯一任务就是用超人的想法去组织团队，但你的死党、家人、同学的加入往往是希望在情感的基础上获得经济利益，这远远比不上在经济利益基础上建立起的情感走的长远。
你不是必须得有团队，而是必须得有好团队。
所以有隐患的团队不如没有团队，单打独斗一阵思路会更清晰。
碰到心动的合伙人，你问问他们，他们最想要什么？不是在你这里，而是对生活、对人生要什么。
然后想想自己怎么给他们想要的。
滴滴的程伟能死磕下柳青（高盛亚太区董事总经理，柳传志的女儿），他一定是给了她用钱买不来的东西。
其实最后有了梦之队也不够，不信到时候回来琢磨这句话，创业本身是孤独的旅程，和团队无关，创业者都拥有能享受孤独的贵族气质。
我们只是挖了几个你刚准备创业就会踩到的坑，让你在创业前再思考一次，算是抛砖引玉。
创业是心路，是历程，是体验极差的心路历程。
创业是个坑，真是你自己挖的。
听，又一个向前翻腾三周半抱膝……。