2014年触控面板行业的十大购并案
横向并购案例
横向并购案例
横向并购是指在同一行业或相邻行业之间的企业合并或收购。
以下是几个著名的横向并购案例：
1. 惠普收购康柏
1997年惠普公司以181亿美元收购了康柏公司，两家公司都是计算机硬件制造商。
这项并购使得惠普成为全球最大的计算机制造商之一。
不过，这也带来了一系列的问题，如整合后的人员调整、公司文化差异等。
2. 沃达丰收购横跨欧洲的电话公司
2000年，沃达丰以183亿美元收购了横跨欧洲的电话公司。
沃达丰一直以来都是运营电话服务的公司，而这一横向并购为公司带来了巨大的增长机会。
这项收购将沃达丰推向了全球通信市场的前列。
3. 耐克收购锐步
2008年，耐克以9.0亿美元的价格收购了中国体育品牌锐步的子公司。
这一收购使耐克从品牌、销售渠道和市场份额等多个方面具有竞争力。
锐步在中国市场占有极高的知名度和市场份额，这对于耐克在亚洲市场的发展至关重要。
4. 阿里巴巴收购天猫
2010年，阿里巴巴以3.82亿美元收购了电商平台天猫的控股权。
这一横向收购为阿里巴巴稳固了在中国电商市场的领导地位。
天猫一直以来都是中国电商市场的王者之一，其高度影响力和强大的品牌效应使得阿里巴巴的收购更为必要和有利。
总之，横向并购既可以带来经济效益，也可以带来风险和挑战。
公司在考虑横向并购时需要仔细分析目标公司的财务状况、运营效率、市场竞争力等多个方面，以确保并购后的整合顺利进行并有效果。
DCM投资案例
◎ 投资事件· 联想投资联合DCM 投资新四合木业（1500万美元） 风险投资1500万 美元 2008-04-01 · 普瑞光电第四轮融资（4000万美元） 私募投资4000万 美元 2008-04 · 普瑞光电完成第三轮融资（2300万美元） 私募投资2300万 美元 2007-08-15 · 联想投资/DCM 投资康龙化成 风险投资2007-03-01 · Accel 等投资BT （2000万美元） 风险投资2000万 美元 2006-11-28 · DCM/德同等投资东方标准（1000万美元） 风险投资1000万 美元 2006-11-28 · NVCC 与DCM 投资易车（1000万美元） 私募投资1000万 美元 2006-09-08 · DCM/华登国际/Alto Global 共同投资当当网（27 风险投资2700万 美元 2006-06-26 · Sequoia/DCM/联想投资共同投资文思创新（3000万美元） 私募投资 3000万 美元2006-04-27 · GA/DCM/TCV/Accel/联想投资/ITOCHU 共同投资千橡（4800万美元） 风险投资 4800万 美元2006-03 · DCM 投资BT （875万美元） 风险投资 875万 美元2005-09 · DCM/半岛基金投资快钱网 风险投资 2005-08-12· IDGVC/DCM/Woodside Fund/Globes 战略投资1540万 美元 2005-06-23 · Accel/DCM/ITOCHU/联想共同投资UUME （1000万美元） 战略投资1000万 美元 2005-06-02 · 联想投资与DCM 投资文思创新（1000万美元） 风险投资1000万 美元 2005-04-19 · DCM 与联想投资投资Sling Media 风险投资2005 · DCM 与华登投资埃派克森（1000万美元） 风险投资 1000万 美元2004-07 · 上实/汉鼎亚太/华登/Vertex/NEA 等共同投资中芯国际（6.3亿美元） 风险投资 63000万 美元2003-09 · Accel/DCM 投资UUME 风险投资 2003-03· 华登/DCM/IntelVC/NEA 等共同投资尚阳科技（5800万美元） 私募投资5800万 美元 2002-11 · DCM 投资前程无忧（1400万美元） 风险投1400万 美2000-06资元·DCM投资亿龙黄宝书风险投资◎退出事件·EchoStar Communications收购Sling Media（3.8亿美元）兼并收购38000万美元2007-09-26 ·千橡收购UUME兼并收购2005-08-01 ·前程无忧上市（NASDAQ：JOBS；7350万美元）公开上市7350万美元2004-10 ·中芯国际上市（NYSE：SMI；18亿美元）公开上市 180000万美元2004-03-17。
兼并收购案例
兼并收购案例兼并收购是企业发展中常见的一种扩张策略，通过合并或收购其他公司来达到快速扩大规模、增加市场份额等目标。
本文将以几个著名的兼并收购案例为例，探讨其动机、影响以及对业界的启示。
1. 联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国电子巨头联想集团宣布收购IBM的个人电脑业务。
这一收购令全球产业界震惊，也成为了中国企业海外收购案例中的经典之一。
联想收购IBM个人电脑业务的动机是为了进一步拓展国际市场，并获得IBM的技术和品牌认可。
这一收购不仅使联想成为全球第三大个人电脑制造商，还加速了中国电子产品“走出去”的步伐。
2. Facebook收购Instagram2012年，社交媒体巨头Facebook宣布以10亿美元的价格收购了图片分享应用Instagram。
这一收购对于Facebook来说，意味着进一步巩固了其在移动社交领域的地位，并且获得了Instagram庞大的用户群体。
Instagram作为一个处于起步阶段的创业公司，通过与Facebook的合作，加速了其用户增长及全球范围的推广。
3. AT&T收购时代华纳2018年，美国电信巨头AT&T以854亿美元的价格收购了时代华纳公司，创下了当年全球最大的并购交易之一。
这次收购使AT&T成为一个结合了通信和媒体内容的巨头，通过整合时代华纳的媒体资源，AT&T更好地定位自身在数字媒体产业的地位，并且实现了产业链的纵向整合。
这些兼并收购案例的成功与否，无论是对于被收购方还是收购方，都具有重要的意义和影响。
首先，兼并收购可以帮助企业快速扩大规模，提高市场竞争力。
通过吸收合并其他公司的资源、技术、用户群等，企业可以实现规模经济效应，进一步巩固行业地位。
其次，兼并收购可以实现产业链的横向或纵向整合，提高整个产业的效率和竞争力。
最后，兼并收购可以通过合并各方的优势资源，实现合力协同，推动新技术、新产品的研发与应用，推动产业创新和发展。
企业并购重组案例分析
企业并购重组案例分析企业并购重组是指企业通过购买、合并、吸收等方式，将两个或多个独立的企业进行整合，共同形成一个新的企业实体。
这种战略行为常常伴随着市场机会的利用、资源的整合和风险的分担等优势，进一步提高企业的竞争力和市场地位。
下面将以典型的企业并购重组案例，谷歌收购Motorola为例，分析其动机、目标和效果等方面。
谷歌是全球著名的科技公司，广泛涉及引擎、互联网广告、硬件设备等领域。
2024年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility），这是谷歌历史上规模最大的一次并购。
这一举措引起了业界的广泛关注。
首先，谷歌收购Motorola的动机之一是为了获取其专利组合。
在当时，全球各大科技公司之间的专利战日趋激烈。
而Motorola拥有众多关键的移动通信专利，特别是在3G和4G技术方面。
通过收购Motorola，谷歌可以拥有这些专利，并加强自身在移动通信领域的竞争力，从而更好地抵御来自竞争对手的专利诉讼。
其次，谷歌收购Motorola还可以进一步整合硬件和软件资源。
Motorola作为一家具有悠久历史和品牌影响力的手机制造商，可以提供谷歌所需的硬件制造技术和渠道资源。
通过与Motorola合作，谷歌可以更好地掌握Android操作系统在移动设备上的应用和性能优化，更好地整合软硬件，提供更好的用户体验。
另外，谷歌收购Motorola还能进一步巩固自身在智能手机市场的地位。
Motorola在全球智能手机市场有一定的份额和声誉，谷歌通过收购可以扩大自身的市场份额，进一步与苹果等竞争对手展开竞争。
此外，Motorola在中低端市场也有一定的优势，这使得谷歌能够更好地覆盖不同层次的用户群体，提高市场占有率。
收购完成后，Motorola成为谷歌旗下的子公司，继续独立运营。
然而，在此之后的几年里，谷歌并没有像预期那样充分利用Motorola的资源和技术优势。
2024年，谷歌宣布将Motorola以29亿美元的价格卖给联想集团。
控股合并经典案例
控股合并经典案例
1. AT&T和Time Warner的合并：2016年，AT&T以854亿美元的价格收购了媒体巨头Time Warner，这是当时最大的媒体合并案之一。
通过这次合并，AT&T获得了Time Warner庞大的内容库，包括HBO、CNN和华纳兄弟等知名品牌，进一步巩固了其在电信和媒体行业的地位。
2. 雀巢和诺思卡菲的合并：2018年，食品与饮料巨头雀巢以71亿美元的价格收购了咖啡公司诺思卡菲。
这笔交易使雀巢成为全球最大的咖啡企业，进一步扩大了其在咖啡市场的市场份额。
此次合并也为雀巢提供了更多的创新和市场机会。
3. 腾讯和京东的合并：2014年，中国互联网巨头腾讯以15亿美元的价格收购了电子商务公司京东的15%股份。
这次合并使腾讯进一步巩固了其在电子商务领域的地位，并与京东共同发展电子商务和移动支付业务。
4. 惠普和康柏的合并：2002年，个人电脑制造商惠普以25亿美元的价格收购了竞争对手康柏。
这次合并使惠普成为全球最大的个人电脑制造商之一，进一步扩大了其在硬件领域的市场份额。
5. 迪士尼和21世纪福克斯的合并：2019年，华特迪士尼公司以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产。
通过这次合并，迪士尼获得了21世纪福克斯的电影和电视媒体资产，包括福克斯电影公司和FX等品牌，进一步扩大了其在娱乐行业的影响力。
此次合并也标志着传统娱乐公司对流媒体
和数字媒体的转型趋势。
这些是一些经典的控股合并案例，展示了企业如何通过合并来增强竞争力、扩大市场份额和拓展业务领域。
On-Cell技术与发展
A
5
Propeject capacitive—原理
1.cover lens 2.OCA（optically clear adhesive) 3.Top ITO(X) 4.substrate 5.Bottom ITO（Y）
A
6
Propeject capaapacitive—原理
3.主推on-cell技术 的厂家
4.on-cell 市场现状 预估
从数据 看on-cell
1.on-cell手机出货 量数据预估
2.触摸屏出货方案 预估
3.传统触控产业链 结构
4.2014触摸屏行业 十大融资并购案
A
2
On-cell基础结构
基础简介：On Cell是指将触摸屏嵌入到显示屏的彩色滤光片基板和 偏光片之间的方法，即在液晶面板上配触摸传感器
OGS
★★★
★★ ★★
★★★ ★
★★★ ★
产品
应用技术
特点 透光度95% 优点 缺点
On-cell
In-cell
电阻式、电容式 双层结构
内嵌光学式、内嵌电容式、内嵌电阻式 单层结构，不需要触控模组和贴合
左右100%
技术成熟
轻薄、结构简化
厚重、需要外接触控模组 良率低
A
16
In-Cell/On-Cell技术的应用实例 ：
On－Cell技术与发展
Dana
A
1
目录
On-cell简介
1.on-ell基础结构原 理
2.on-cell触控原理 分类
全贴合技术 及对比
1.on-cell、incell 、OGS 三种贴合技术 对比
2.三种贴合技术 的优缺点
企业吞并的例子
企业吞并的例子
近年来，企业吞并事件在全球范围内屡见不鲜，许多知名企业通过吞并并购来扩大市场份额、提升竞争力。
以下将介绍几个典型的企业吞并案例。
首先，值得一提的是谷歌对Motorola Mobility的收购案。
2011年，谷歌以125亿美元的价格完成了对Motorola Mobility的收购，这是谷歌进军硬件市场的重要举措之一。
这次收购使谷歌获得了Motorola Mobility的技术专利，进一步巩固了谷歌在智能手机市场的地位，并加速了Android操作系统的发展。
另一个例子是迪士尼对21世纪福克斯的收购。
2019年，迪士尼以713亿美元的价格完成了对21世纪福克斯的收购。
这次收购使得迪士尼获得了21世纪福克斯旗下的电影制片厂、电视网以及流媒体服务等资产。
通过吞并并购，迪士尼得以扩大自身的内容库和影响力，并进一步增强了其在全球娱乐产业中的地位。
此外，英特尔对阿尔卡特-朗讯的收购也是一个典型案例。
2006年，英特尔以143亿美元完成对阿尔卡特-朗讯的收购。
这次收购使得英特尔进一步扩大了业务范围，尤其是在无线通讯领域。
通过整合两家公司的技术和资源，英特尔加强了自身在移动通讯市场的竞争力，并推动了移动通讯技术的发展。
总的来说，企业吞并在当今商业环境中至关重要。
通过吞并并购，企业能够有效整合资源，提升市场份额和竞争力，进一步推动业务发展。
然而，吞并并购也面临着一系列的挑战，包括整合团队和文化、合规性问题等。
因此，企业在进行吞并并购时需要慎重考虑，并进行全面的评估和规划。
资本市场并购重组十大经典案例
资本市场并购重组十大经典案例资本市场并购重组是企业在发展过程中的一个重要选择，可以帮助企业加速发展，提升市场竞争力，实现企业战略目标。
下面列举了十大经典的资本市场并购重组案例，这些案例对于推动企业发展和促进市场变革起到了重要的作用。
联想收购IBM个人电脑业务2005年，中国联想集团收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大个人电脑制造商，也是中国首个跨足国际市场的IT企业，这次并购重组帮助联想集团加快了国际化进程。
董明珠收购格力电器2016年，董明珠发起了对格力电器的收购，虽然最终未能成功，但此举对中国资本市场产生了深远影响，使得股权激励机制得到了广泛关注。
阿里巴巴收购优酷土豆2014年，阿里巴巴以60亿美元收购优酷土豆，这次并购使得阿里巴巴得以进一步拓展视频娱乐市场。
美的收购库卡2016年，美的以43亿美元收购瑞士工业机器人巨头库卡，使得美的成为全球最大的家电及机器人制造商之一。
腾讯收购Supercell2016年，腾讯以85亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这次并购促进了腾讯在游戏市场的崛起。
长城汽车收购戴姆勒股份2018年，中国汽车制造商长城汽车花费近10亿美元购买了戴姆勒的股份，这次并购重组将长城汽车带入全球汽车制造商的行列。
京东收购苏宁易购百货2021年，京东以28.6亿元人民币收购苏宁易购旗下的百货业务，此举有助于加快京东的线下扩张。
阿里巴巴收购盒马鲜生2018年，阿里巴巴以近40亿美元收购盒马鲜生，这次并购重组加速了阿里巴巴在新零售领域的布局。
紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团收购南光集成电路2016年，紫光集团以近30亿元收购南光集成电路，这次并购是中国芯片制造行业的一次里程碑式事件，也是实现中国半导体产业自主可控的重要举措。
三一重工收购德国智能工厂2019年，中国工程机械制造商三一重工以2.14亿欧元收购了德国智能工厂，这次并购重组加速了三一重工在全球市场的扩张。
并购案例——明基收购西门子
融资风险： 并购行为需要大量的资金支持，在可采纳的众多的融资方 式中，均存在一定的融资成本。 反收购风险： 当企业对目标公司进行收购时，目标公司通常会采取措施 进行反收购。
难点问题： 1.明基能否有效解决西门子手机外包成本压力， 如期扭亏？ 2.明基、中电、西门子手机品牌如何有效整合和 重构供应链而不导致市场混乱？
反思与经验：
1.对跨国文化冲击考虑不足，放权给外 方，整合力度不够，亏损心理预期理想化； 2.没有与母公司有效切割，以致担心拖 累明基本身。
三、并购存在的风险与难点
营运风险
信息不对称风险 融资风险
财务风险
文业并购后，可能无法使整个企业集团产生管理协同效应、财 务协同效应和市场份额效应，难以实现规模经济和经验共享互 补。
财务风险： 由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务 状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值与价值实现 严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
二、案例发展及结果 2005年6月7日，中国台湾最大的手机生产厂商明基公司在北 京宣布，明基将出资3.5亿欧元收购德国西门子全球手机业务，西 门子以5000万欧元购入明基2.5％的股权。从10月1日起，明基可 使用西门子单独的手机商标18个月，明基、西门子共同品牌5 年。 当媒体都认为明基捡了个大便宜时，2006 年12 月8 日，明基电 通李火昆耀却向媒体承认，明基已亏损8亿欧元，收购决定“已被 证明失败”。明基电通已停止向德国明基移动注资，进入破产程 序，并已解聘1900 名德国员工。按照李火昆耀当初的设想，明基 2005年第四季度亏损1.5亿欧元，2006年亏损5亿欧元，并在2006 年年底实现扭亏，这样除掉西门子补贴的2.5 亿欧元，至少还要 亏损4 亿欧元。用来防止整合效果的延后，公司决定准设两倍的 亏损额，也就是8亿欧元。而到2006 年年底，原来以双倍预计设 定的“亏损准备金”已全部耗尽。而且，在2005 年一年中，明基 市值实际上已蒸发掉40%。
浙江企业投资并购经典案例十例
浙江企业投资并购案例10例一、科尔集团赴美国南卡罗来纳州建立工厂案例美国南卡罗来纳州哥伦比亚，当地时间2013年12月16日，南卡州商务部正式宣布科尔集团在兰开斯特郡建立纺纱工厂，将在5年内投资2.18亿美金，创造500个以上就业岗位。
科尔集团成为首家在美国建立工厂的中国纺织企业。
项目设立的背景及动因1、项目设立的背景科尔棉纺产品以气流纺为主，对进口棉特别是美棉依赖较大，但科尔的棉花进口配额不足2000吨，仅占需求量的 6.7%左右，远远不能满足生产需求。
配额及滑准税等棉花进口管制政策，造成美棉在国内使用成本大多数时间高出其国际市场价，其平均价差多数时间在2000～4000元/吨之间。
2012年至今受国内棉花收储政策影响，价差已超过5000元/吨。
相较国内情况，美国棉花具备质优、价廉的优势。
且科尔所需的能源、资金等成本美国相对较低，如电费、贷款利率基本为本土的一半。
且美国物流业发达，棉花可随买随用，大大降低仓储成本。
美国纺织企业在纺织品、纤维、高分子聚合物和材料之间的科研结合等领域取得了卓越成绩，拥有一批先进的产品与生产技术。
同时美国金融市场发达，可以使用期货、期权在内的多种金融工具抵御或对冲市场风险。
2、动因分析（1）、是摆脱国内棉纱及电力成本高企的需要（2）、是抵御纺织业贸易壁垒的需要基本经验及影响1、基本经验（1）、积极有效沟通（2）、主动聘请专业服务机构（3）、提前锁定法律风险（4）、采取“本土化战略”（5）、时刻关注项目建设环境二、美都控股“走出去”实施美国油气资源并购美国时间2013年11月18日，美国外国投资委员会（CIFUS）正式批准美都控股股份有限公司（以下简称美都控股）1.6亿美元成收购美国伍德拜恩艾克森有限公司（以下简称W AL公司）全部股权。
W AL 公司是一家从事石油天然气开采及销售的企业，其主要的油气田开采区块为Woodbine Sand 油田的一部分，位于德克萨斯州东部。
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盘点2014年触控面板业十大并购事件发布时间：2014-12-25随着智能手机、平板电脑等电子产品的快速发展，触摸屏应用几乎无处不在，大批厂商都希望切入触控面板领域分一杯羹。
尤其是国内近年来触控面板业发展高歌猛进，TPK及欧菲光等台湾及中国大陆厂商新产能纷纷发力，然而终端市场需求却不如预期，触控面板市场随即面临产能过剩压力。
市场战局混乱，厂商深陷价格战红海，产能过剩暴利不再，行业洗牌加剧。
触控面板市场激荡变化，退出与入局也在不断演进。
东山精密进军触控面板 3亿收购牧东光电东山精密2014年1月14日公告，公司全资子公司香港东山拟以5100万美元的价格，收购牧东光电持有的MOGL公司100%股权及部分知识产权。
同时，牧东光电拟将持有的与研发、生产新型触控显示屏相关的12项知识产权无偿转让给香港东山。
公告显示，MOGL公司主要业务为触控面板销售，其客户覆盖惠普、中兴、华为、TCL、联想等知名企业。
双方约定，牧东光电应无条件配合香港东山顺利承接其所有业务，包括但不限于客户、供应商移交；交割完成后，MOGL公司将拥有独立的境外原材料采购及境外产品销售系统，其经营状况有望大幅改善。
收购MOGL公司意味着山东精密将涉足触控面板领域。
东山精密认为，本次交易将培养新的利润增长点，并能通过垂直整合，增强对品牌厂商的触控、显示全贴合产品的整体供应能力。
不过，鉴于2010年公司耗资1.36亿元参股美国SolFocus.,Inc公司涉足光伏领域导致2012年度净利润由预盈变为亏损。
此次再度斥巨资跨界并购，可能需要更加谨慎以避免"前车之鉴"。
长信科技4亿收购德普特扩充触摸屏业务长信科技2014年1月19日晚间公告称，公司向深圳市德普特光电显示技术有限公司（德普特光电）发行股份购买其持有的赣州市德普特科技有限公司（赣州德普特）100%股权。
本次交易的标的资产赣州德普特最终交易价格为4亿元。
业内人士表示，看好德普特与长信科技在触摸屏业务上的互补。
2013年6月3日，深圳德普特光电召开 2013年第一次临时股东会，全体股东一致同意向长信科技转让赣州德普特100%股权。
2014 年1月7日，赣州德普特100%股权过户至上市公司名下，赣州德普特成为长信科技的全资子公司。
在收购方案中，公司与德普特约定 2013 年、2014 年和2015 年扣非净利润不低于 3994 万元、5297 万元和6788 万元，如当年实际净利润数小于承诺净利润数时，以股份补偿方式进行利润补偿。
对公司未来成长性应有一定程度的贡献。
瀚宇彩晶收购旗下子公司5.3G触控面板厂2014年1月，台湾大尺寸液晶面板制造商瀚宇彩晶(HannStarDisplay)宣布收购旗下瀚宇彩晶触控解决方案的5.3G触控面板厂。
该厂位于台湾南部科学工业园区，其中14.25亿新台币(4810万美元)用于收购土地及楼宇，28亿新台币(9472万美元)收购其不固定动产。
瀚宇彩晶表示，公司将步入on-cell触控面板的生产，收购5.3G 触控面板厂旨在整合5.3G面板生产。
并计划在2015年第二季度投入生产on-cell触控面板，主要集中用于智能手机的4-6英寸面板。
瀚宇彩晶表示，公司也将为平板电脑生产on-cell触控面板。
欧菲光5000万美元收购Tessera及DOC欧菲光2014年3月26日晚间公告称，公司拟通过子公司香港欧菲光科技收购美国特信华科技股份有限公司（纳斯达克代码"TSRA"，简称"Tessera"）及全资子公司DigitalOptics Corporation 公司（简称"DOC"）拥有的特定资产、专利所有权及授权许可等，交易总价为5000万美元。
根据协议，本次收购内容包括：DOC基于MEMS技术成像系统的特定资产；DOC的 Flip Chip、WLO(Wafer Level Optics)和 MO(Micro Optics)及摄像模组的280余项专利所有权；DOC的MEMS和摄像模组其他相关专利许可；Tessera 的 FotoNation 业务软件功能的授权许可。
据悉，Tessera是半导体业领先的技术公司，而DOC为其全资子公司。
DOC的主要业务是为智能手机设计和制造基于MEMS的成像系统，同时提供高效和先进的图像处理软件。
收购完成后，欧菲光将使得公司在摄像头领域能够提供差异化的优质产品，持续提升公司未来在消费电子产业的核心竞争力并拓宽公司产品系列。
敦泰科技并购旭曜只为一张in-cell的门票2014年4月7日，全球出货量最大的触控芯片厂商敦泰科技公布，将通过股份转换的方式并购显示驱动芯片厂商旭曜科技，换股比例为以每1股敦泰科技普通股换发4.8股旭曜科技普通股，并购及股份转换基准日暂定为2015年1月2日。
并购旭曜可以令敦泰触控IC和LCD驱动IC的整合进度加快，为服务in-cell市场打下基础，当然也会对on-cell产品有帮助。
敦泰和旭曜此前各自都在开发集成了触控和显示功能的IC产品，然而就旭曜本身的情况来看，因为对触控领域的积累不足，研发进度不如预期，敦泰并购旭曜实际上是技术互补。
公告后，次日，敦泰科技股价下跌6.98个百分点，市值蒸发11.57亿新台币（折合人民币约2.37亿元），旭曜科技下跌4.84个百分点，股价走势反应出投资者对上述并购方案信心不足。
液晶材料巨头默克集团收购安智电子材料中国商务部于2014年4月30日批准德国化工与制药巨头默克集团（Merck KGaA）26亿美元收购英国安智电子材料公司（AZ ElectronicMaterials）交易。
默克集团（Merck KGaA）创建于1668年，拥有约350年历史，是世界上历史最悠久的家族性医药化工企业，但鲜为人知的是，默克还是世界最大的平板显示器用液晶材料供应商，提供了全球60%的液晶材料，广泛用于LCD电视机、笔记本电脑、显示器、移动电话、智能手机等仪器与设备。
安智是一家全球领先的生产商和供应商，生产用于高速增长的电子市场的高品质、高纯度的特殊化学品材料。
产品被广泛应用于集成电路、平板显示器、发光二极管和印刷行业。
业内有分析师称，安智的光电子业务将形成对默克的显示器业务结构的补充。
两家公司有一些共同的客户，包括三星电子、索尼、松下和台湾群创光电(Innolux Corp)。
默克财务总监Zachert表示，此项交易将使默克获得新的客户，比如韩国半导体制造商SK Hynix Inc。
深天马55亿收购五家子公司股权将整体上市深天马资产重组方案于今年5月揭盅，通过定向增发募资、收购五家子公司的股权，深天马将实现整体上市，成为国内A股市场上的面板业龙头之一。
公司拟购买交易对方所持有的上海天马70%股权、武汉天马90%股权、成都天马40%股权、上海光电子100%股权以及深圳光电子100%股权。
标的资产交易价格为54.96亿元，发行价格为每股12.69元，预计新增发行股份数量为4.3亿股（不含配套融资发行股份数量）。
深天马拟同时募集配套资金，配套融资金额不超过交易总金额的25%。
五家子公司的股权收购，意味着深天马实现了整体上市，可以把上市公司的"盘子"做大，进一步向资本市场融资，还可以增厚利润，丰富产品线。
深天马一旦完成整体上市，未来有望与京东方、华星光电一起成为国内A股市场上面板业的"三驾马车"。
苹果收购LED显示屏生产商LuxVue2014年5月，苹果证实，收购了一家节能LED显示屏生产商LuxVue。
具体苹果收购LuxVue支付了多少钱一直是个谜，不过截止当时该公司一共融资4300万美元。
据悉LuxVue团队将加入苹果的硬件创新部门。
LuxVue生产的LED显示屏无需消耗太多电量，因此理论上讲，苹果可以将这项技术应用于iPhone和iPad屏幕生产过程中，进而提升电池续航能力。
一位苹果发言人证实了这笔收购，但使用的只是苹果关于收购交易的一贯声明，并未就收购目的或计划进行说明。
美国触摸屏芯片生产商新思收购日本芯片商瑞萨SP驱动公司2014年6月，美国触摸屏芯片生产商新思(Synaptics)宣布将斥资4.75亿美元收购日本智能手机芯片商瑞萨SP驱动公司。
据悉，新思一直以生产触控板控制芯片及模块产品线为主，近年来积极切入便携式消费性电子产品市场，是三星电子、LG电子及诺基亚等的供应商。
而瑞萨SP驱动公司主要是生产用于控制智能手机和平板电脑的中小尺寸液晶屏幕的芯片，是全球最大的此类芯片生产商之一，也是目前苹果iPhone手机的独家显示驱动芯片供应商。
据新思预计，收购瑞萨SP驱动公司的交易将于2014年第四季度完成，并表示这笔收购不但能够将其市场机会扩大50%，而且能够加速其在TDDI领域的研发进展。
近年来，集显示、触控功能二合一的集成型触控显示驱动芯片(TDDI)成为业界追逐的前沿，这一产品能够令移动设备更加轻薄。
驱动IC或触控IC生产商都在加大TDDI芯片的研发，以争取到手机大厂的订单。
触摸屏芯片厂商Atmel收购Newport Media 进军物联网领域触控IC大厂Atmel 2014年7月7日宣布，同意以1.4亿美元买下低功耗无线通讯芯片制造商Newport Media，借以吹响进军物联网市场的号角。
随着交易的达成，Atmel收购了一票的半导体技术厂商，希望在"物联网"浪潮中找到自身定位。
Atmel公司表示，在收编Newport团队之后，Atmel等同立即拥有了802.11n Wi-Fi与蓝牙设计能力，将可加速开发低功耗的蓝牙产品时程，有利于在物联网时代取得先机。
其芯片搭配Newport的gear 可以应用在各种产品中，从家庭和楼宇自动化设备，到需要更长电池寿命的消费电子设备。
分析师施赖纳预计物联网产品体量在2017到2018年间将不断上升，还表示此次收购价格"有点贵"。
有业内人士认为，新思有望成为三星击败苹果的关键，也或有望凭借此次收购重新成为苹果的供应商。
编者语：回看2014年触控显示产业发展，产能过剩、获利低、竞争加剧已成为主基调。
行业人士多数认为，触控显示产业正步入"冬天"。
并购重组将成为行业常态，而在2015年这一趋势将变得更加频繁。