核决权限(工)
核决权限表
区光翔电子发展(深圳)有限公司 核 决 权 限 表光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表经权 限代工托外（受托）之申请、价格、签约3,000元以下3,001元以上协 理(副)总经理四.除上列各项外之费用借款10,000元以下10,001元以上经 理总 经 理三.出国旅费不论金额大小总 经 理类一.关税、签证费二.业务费、海空运费、水费、电费、电话、电报费、劳保费、营业税、货物税、暂借款七.各项进出口运费、财产投保保险费八.其它支付协 理副总经理总 经 理1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上证一.水电费、劳保费、营业税、货物税、房屋税、地价税、燃料税牌照税、关税二.结汇手续费、进口业务费、退税业务费、汇费、签证费、规费电话、电报费六.商品广告费、捐赠、研究费、执行业务报酬、诉讼费、体育经费、各项罚款补用类及(副)总经理费不论金额大小协 理三.文具印刷、车辆费用、书报杂志、交际费、招募、公告登报、误餐费、教育训四.国内出差旅费五. 国外出差旅费不论金额大小总 经 理1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上工程类新建、扩建、改善、修复、工程计划及验收付款3,000元以下3,001元以上协 理三.统购原物料统购价格订 定不论金额大小总 经 理协 理款协 理副总经理总 经 理付协 理副总经理总 经 理二.外购原物料不论金额大小总 经 理材类类别项 目核 决 权 限核 决 者资一.内购原物料1,000元以下1,001～10,000元10,001元以上订 购承组课协副总分办总经人长长理经理理总□△◎□◎□△◎□◎□△◎□△△◎□△△△△◎务□△△◎□◎□△△◎□△△◎□△△◎□△◎□◎□△△◎人□△△△△◎□△△◎□△◎事□◎□◎□△◎业□◎□◎□△△◎务□△△△△◎□△△◎□△△△△◎□◎□△◎□△△□△△◎□△△△◎16-3. 7~14天各课△16-1. 1天(含)以内各课◎16-2. 1~7天各课△14.各项保险业务人15.人员请假12.升级考试业务人△13.员工奖惩记录人10.人员计划编订人△11.年度考绩业务人△8.劳保业务处理人9.薪资计算（含奖金）人△6.出勤统计人7.员工差假登记人4.人事资料建立及保管人5.员工打卡管理人2.人员招募业务人△3.人员报到业者、离职手续人15.对内行文公告总△1.制定人事管理制度人△13.清洁用品申请发放总14.厂牌发放总11.公务车管理调派总△12.安全装配之申请及发放总△9.电话总机管理总10.总务事务流程拟订总△7.厂房营缮工程规划总△8.公共关系事务处理总△5.财产管理建档总6.财产年度盘点计划总△3.文具用品请购总4.文具用品分发、存量管理总1.公文、文件之收发、处理总2.文件打字、油印寄送总理权限内容办单位经□△△△△◎区承组课协副总分办总经人长长理经理理教□△△△△◎□△◎育□△△△△◎训□△△◎□△△◎练□△△□△△◎人□△△事□△◎□△◎任△△◎免□△△◎□△△◎奖□△△△◎□△△△△◎惩□△△□△△◎□△△◎□△△△△◎□△△△△◎财□△△△△◎□△△△◎务□△◎3.财产分析报表财1.流动资金之管理财△2.应收票据之处理财△3-4经理级人员人△4.薪资调整案人△ 3-2组长级人员人△ 3-3课长级人员人△3.奖惩核决权限3-1一般基层人员人◎ 2-3课长级人员人△ 2-4经理级人员人△ 2-1一般基层人员人△ 2-2组长级人员人△ 1-4经理级人员各课□2.资遣、辞职核决权限 1-2组长级人员各课△ 1-3课长级人员各课△1.人事任免权限1-1一般基层人员各课◎ 3-4一般人员教◎4.评核训练成果教△ 3-2课长级教△ 3-3组长级教△3.在职人员专业训练3-1经理级教△1.制定教育训练方针教△2.新进人员教育训练教经理符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限16-4.~14天以上各课△□△△△△◎类□△△△△◎□△△△△◎□△△△△◎□△◎区分承组课协副总办总经人长长理经理理会计类□△◎□△◎□△△△△◎□△◎预□△△△△◎□△△△△◎算□△◎□◎类□△◎□△◎□△△△△◎出□△△◎□◎纳□◎□△△△△◎类□△◎企□△△◎□△△◎划□△△◎□△△◎管□△△□△△5.各部厂业绩评分企◎6.各部经营成效分析企◎3.各部厂业绩评价企△4.各部间管理流程拟订企△1.年度经营方针之拟订企△2.中长期经营目标之拟订企△4.本公司支票之签付工作纳△5.收支报表编制纳2.现金收付业务纳3.支票收付业务纳7.中长期预算编制预△1.出纳业务处理规则拟订纳△5.每月营收及预算执行分析预6.各项费用支出之审核预3.各项预算编制标准拟订预4.预算收支控制预1.预算制度之设立预△2.年度预算编列预△7.年度决算之办理会△8.会计师查核资料提供会5.会计报表之编制会6.会计帐目之核对会3.会计证编制会4.薄记登记会1.会计制度设立会2.会计作业规章制度设立会权 限经理权限内容经办单位符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表7.资金调度财△8.银行往来帐核对财5.财务计划编制财△6.股票事务处理财△4.财务管理制度设定财△理□△△◎□△△◎类□◎□◎□◎□◎□◎□△△◎区承组课协副总分办总经人长长理经理理电□△△◎□◎脑□◎□△△类□△△□◎□◎□◎年度□△△△△◎生□△△△△◎产□△△△△◎计□△△△◎划□△◎□△◎□△△△△◎年度□△△◎生□△△◎产□△△◎计□△△◎划□△△◎2-4库存材料计划管△3.年度外包计划管△2-2大宗材料计划管△ 2-3常备材料计划管△2.年度材料计划 2-1国外件材料计划管△ 1-6测定工具计划品△ 1-7电力设备计划安△ 1-4冲模模具计划技△ 1-5治工具、夹具计划各课△ 1-2生产设备计划技△ 1-3检验设备计划品△1.年度别负载计划 1-1人员计划室7.计算机资料印制脑8.计算机设备管理维护脑5.计算机常识教育训练脑◎6.计算机数据管理脑3.计算机系统程序设计脑4.计算机报表设计脑◎1.计算机化政策目标拟订脑△2.计算机系统分析脑理符号说明： □ 拟案经办单位 △ 审核 ◎ 核准光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限经13.营缮工程帐务之稽查业务稽14.各项稽查问题点呈报稽△11.财务帐务之稽查业务稽12.采购帐务之稽查业务稽9.各项事务之稽查业务稽10.各项帐务之稽查业务稽7.营业目标拟订企△8.服务目标拟订企△中□△△小□△日□△◎程□△△◎计□△◎划□△◎□△◎□△◎□△◎区分承组课协副总办总经人长长理经理理工程□△计□△△◎□△△◎划□△△◎□△◎之□△△□△△◎编□△△◎□△△◎成□△◎□△◎工□△◎程□△◎进□△◎度□△◎管□△◎理□◎□◎7.成品入库管理（入库单）各课5.各工程完工后，自主检查确认各课6.组作业进度差异日报各课3.课别作业进度差异月（周）报管4.组别作业进度差异月（周）报管1.全厂工号误期月（周）报管2.生产线别工号误期月（周）报管13.图面资料之保管各课14.图面资料之借用各课11.图面之设计设△12.加工基准资料之设计技△9.治工具、夹具之设计技◎10.模具之设计设△7.机械设备之设计安△8.修理之请求各课5.电检设备之设计安△6.电力设备之设计安△3.标准时间之设定室4.预防保养计划各课◎1.人员配置之设定室2.机械配置之设定室经理光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表权限内容经办单位权 限9.周别材料跟催计划管7.周生产计划管8.日生产计划管5.制造命令之收发及交期决定管6.设计变更之接收管3.月别材料需求计划管4.制造基准日程设定室1.月工程别负载计划管◎2.月生产线别人员计划（含加班）各课◎□△◎□◎采□△△△◎购□△◎□△△◎□△△△△◎请□△△◎购□△△◎□△△△△◎、□△△◎采□△△◎购□△◎、□△◎验□△◎收□△△◎□△△△◎□△△△△◎□△△◎□△△△◎□△△△△◎□△△◎□△△◎□△△◎效 6.外包商能力评价采△1.工作效率管理4.采购单签核采△5.验收单之签核（品检）品△ 3-5采购未满10,000者采△ 3-6采购10,001以上采△ 3-3请购10,001以上各课△ 3-4采购未满1,000者采△ 3-1请购未满1,000者各课△ 3-2请购未满10,000者各课△ 2-3外包加工品收料仓3.请购采购金额权限 2-1国外件收料仓 2-2一般物料收料仓 1-5外包之请购管△2.收料1-3大宗材料请购管△ 1-4常备材料请购管△1-1国外请购管△1-2长期合约材料请购管△1.请购单确认光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表4.国外采购业务采△2.采购情报资料收集采3.新厂商开发采△9.月底工程进度盘点确认各课1.采购制度建立采△8.完工后工作业单确认各课□△△◎率□△△◎□△◎管□△◎理□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎生□△△◎□△△◎产□△◎□△◎单□△△◎据□△△□△△◎品□△△◎质□△◎计□△△◎划□△△品□△△质□△△计□△△◎划□△△8.检查之设定品◎6.工程之设定技◎7.收料之设定技△4.品质基准之设定品◎5.作业之设定技◎2.管制图之设定品3.品管度方案及计划品△ 6-2幕僚单位各课△1.品质管制点之设定品△6.加班日报表之签核 6-1生产单位各课◎4.工具借用单之签核各课5.工具报损单之签核各课△2.超额之签核管3.退料单之签核各课1工号领料单之签核管光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表仓△4.物料盘点计划成△物料仓储管1.物料仓储规划仓△2.物料库存帐面统计仓△3.呆应帐处理 2-2 入库金额管△ 2-3线上在制品金额管△2.生产效率计算 2-1生产金额管△ 1-3组效率周报各课 1-4组效率日报各课 1-1标准效率目标设定室 1-2组课效率月报室□△△□△△◎品□△△◎质变□△△◎异□△△◎处□△△◎理□△△◎品质□△△◎资料管理□△◎□△△◎□△△△◎成□△△◎本□△△△△◎□△△◎费□△△◎□△◎用□△△◎□△△◎计□△◎划□△◎□△◎□△◎□△◎□△◎8.成本结转及传票开立成6-4采购单价差异月报表成7.材料库存量月报成 6-2费用差异月报表成 6-3材料差异月报表成6.制造成本控制6-1工时差异月报表成4.材料取料基准设定技△5.标准用量设定室 2-3年度材料成本管△3.工资率、费用率设定成 2-1年度直接人工成本室 2-2年度制造费用各课△1.标准成本设定成△2.制造成本计划光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表2-2品管月报品△ 2-3品管会报品△2.不良统计分析 2-1品管周报品3.不良损失计算基准设定室1.不良率目标设定室 2-2作废品△ 2-3勉用品△2.不良品处理办法 2-1修改后再用品△10.作业指导书各课△1.品质变异处理办法室9.操作之设定技◎□△◎□△◎□△◎□△◎□△△◎□△◎□△◎□△◎其□△△◎□△△◎他□△△◎□◎总□△◎务□△◎、□△◎安□△◎□◎全□△△◎□△△◎卫□△△◎□△△10.工作伤害统计月报表安△11.意外事故调查表各课◎8.安全卫生管理规定安△9.工业安全卫生委员会会议记录安△6.出门证之签核各课7.文具领用卡之签核各课 5-2由总务部接收参观者厂 5-3一般来宾参观厂5.来宾参观访问5-1客户参观有业者员陪同者各课3.建教生训练计划推行厂△4.建教生每月实习成绩考核各课1.部厂经营计划室2.教育训练计划推行厂△光翔电子发展(深圳)有限公司 职 务 权 限 表16.生产附加价值报告成14.对外申报资料之提供成15.薪资计算及发放成12.废料边料出售收入传票成13.盘点报告成△10.采购验收传票成11.对帐报告成9.周转金统计成生□△△◎□△△◎类□△△◎□△△◎□△△◎□△△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△◎□△△◎□△◎□△◎□△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎□△△◎30.评核各单位业绩室31.评核各级人员考核各课△28.制定业绩评价办法室29.制定奖之制度室26.下脚边料出售收入支票查核厂27.存盘单据报表之销毁各课△24.下脚边料出售合约厂25.下脚边料出售会磅查核厂22.值勤人员伦值表编排厂23.下脚边料出售议价厂△20.员工福利措施厂△21.消防及防护教育演练计划安△18.对外行文厂△19.内公告文厂△16.传票、表格之设计室17.对外工业关系资料发送厂△14.员工提案绩效统计品△15.事务流程之制定室12.员工提案制度之设定品△13.员工提案之处理品△备注栏权 限 表权 限 表限理副)总经理理 经 理 经 理一. 先付后审二. 付款支票需抬头划线三. 适用缴款当天无法收回收据报销者理 经 理副)总经理理经 理 理 经 理理 理 经 理 理 经 理 经 理 决 者说 明协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长◎ 核准权 限 表限备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位限董事长◎ 核准权 限 表会有关单位会有关单位备注栏协办单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位董事长◎ 核准权 限 表限Copy 有关单位会有关单位Copy 有关单位Copy 有关单位Copy 有关单位备注栏协办单位董事长权 限 表限会有关单位会有关单位会有关单位权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位权限表权限表会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位会有关单位。
人力资源核决权限表
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
各部门 ◎
○
（3）主管级
8
请假 （不含）及总经 5~15天↓
理级以下干部
各部门 △
○
◎
15天以上↑
各部门 △
○
△
◎
☆☆
5天以下↓
（4）一级部门
负责人（含）以 上干部
5~15天↓
各部门 △
○
◎
各部门 △
○
△
◎
☆☆
15天以上↑
各部门 △
○
△
△
△◎
1、所有人员《请假 卡》需报至人力资源 部备案； 2、片区副总级 （含）以上休假应报 备到集团总裁； 3、总（副）裁请 （休）假时应向副董 事长、董事长报备。
人力资源 部
▲
△
△
△
◎
4）一级部门负 责人（含）以上 干部
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
《劳动合同书》的文 本由人力资源部拟 定；
1、年度总额由副董 事长核定；培训计划 外的由副董事长批； 2、外训费用的核决 权限依照《财务类核 决权限表》执行。
5）总（副）裁 人力资源
级干部
部
▲
△
△
△
△ △◎
（3）培训计划表 （4）培训效果检验 （1）普通员工/一般职员 （2）主管级干部
总监
副董 事长
董事长
人力资源 部
▲
△
△
△
△◎
定编之内
各部门 ◎
○
1 人员需求
定编之外
（一级部门负责 各部门 ▲
公司核决权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部决策程序，确保公司决策的科学性、合理性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司核决权限分为以下级别：（一）一级核决权限：公司董事会或总经理（二）二级核决权限：各部门负责人（三）三级核决权限：业务主管及以下人员第二章核决权限划分第四条一级核决权限：1. 公司年度经营计划、预算及重大投资决策；2. 公司组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 公司资产处置、租赁、抵押等重大事项；4. 公司对外担保、融资、担保及担保物处置等重大事项；5. 公司重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第五条二级核决权限：1. 各部门年度工作计划、预算及重要业务决策；2. 部门内部组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 部门资产处置、租赁、抵押等事项；4. 部门对外担保、融资、担保及担保物处置等事项；5. 部门重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第六条三级核决权限：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项；2. 部门内部日常开支、报销等事项。
第三章核决程序第七条一级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理或董事会审议；2. 经总经理或董事会审议通过后，由总经理或董事会负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第八条二级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理审批；2. 经总经理审批通过后，由部门负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第九条三级核决权限事项：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项，可自行决策；2. 重大事项需报部门负责人审批。
第四章权限行使与监督第十条各级核决权限行使者应严格按照本制度规定，不得越权决策。
第十一条各级核决权限行使者应保证决策的科学性、合理性和高效性，不得滥用职权。
第十二条公司设立核决权限监督委员会，负责对公司核决权限行使情况进行监督。
易飞电子签核核决权限说明
金额＞50,000
许圣杰 管理处处长
孔晓薇 财会部经理
10,000＜金额＝＜50,000
10,000＝＜金额
职等核决权限-设定步骤
Step1：子流程代号维护作业（ RESI028）
Step2：子流程定义作业（RESI027 ）
Step3：核决权限表规则定义（RESI026）
Step4：流程设定精灵（RESI052）
步骤三：部门阶层维护作业
设定处长级的部门
步骤三：部门阶层维护作业
设定经理级的部门
步骤三：部门阶层维护作业
设定员工级的部门
步骤三：部门阶层维护作业
有指定层级的部门
步骤四：核决权限表规则定义
步骤四：核决权限表规则定义
步骤四：核决权限表规则定义
规则种类的顺序是例外>自定>内定。
步骤四：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
经理的核决权限表
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
步骤三：核决权限表规则定义
主任的核决权限表
范
例
出差金额=<10,000元
填写出差申请单-状况二
填写出差申请单-状况二 总经理：出差金额＜5万
处长：1万＜出差金额＝＜5万 经理：出差金额 ＝＜ 1万
范
例
10,000元＜出差金额=<50,000元
填写出差申请单-状况三
填写出差申请单-状况三 总经理：出差金额＜5万
工程管理核决权限及管理流程
监理公司组织材料验收
供应商现场移交
工项部工程师、合约部经办人 现场验收
总承包单位现场验 收
不合格
合格？（详 见表单）
合格
工项部签字确认并 记录台帐
成管中心更新材料 设备台帐
说明：本流程作业说明为材料、设备进场验收流程作业说明。
甲指材料退货流程：
用料单位施工过程中发现材 料问题
监理公司、工项部督促总承包单 位组织并清点问题材料规格、型 号、数量
三、流程作业说明
1．甲指材料使用控制流程作业说明 1.1 材料、设备（甲指）大批量现场移交流程作业说明
1.2 甲指材料补充供货流程作业说明 1.3 甲指材料退货流程作业说明 1.4 甲指材料对帐流程作业说明 2．材料、设备进场验收流程作业说明 3．工程进度款支付流程作业说明 4．分部工程验收流程作业说明 5．专项工程验收流程作业说明 6．单位工程竣工验收流程作业说明 7．质量事故处理流程作业说明 8．图纸会审流程作业说明 9．设计变更流程作业说明 10．售楼改造流程作业说明 11．质量事故处理流程作业说明 12. 工程签证管理流程作业说明 13．工程进度计划监督控制流程作业说明
公司规定改造范围内？
是
营销策划部： 填写售楼改造联系单
营销策划部经理审核
工项部：审核
项目总监：审核
营销策划部： 向客户解释致歉
成控中心编制工程改造预 算
否
营销副总: 审批
是
业主与合约部签订售楼改 造合同
营销策划部协助业 主办理付款手续
业主向财务部办理改造款支 付手续
营销策划部通知工项部实施
改造并报成控中心
技术部 参加会审
监理单位 参加会审
成管中心参 加会审
公司核决权限办法
公司核决权限办法一、前言在公司经营管理过程中，核决权限是重要的管理机制和制度，是公司内部控制的重要组成部分，确保了公司内部各项决策的合理、科学和有效，对公司的正常运转和发展具有重要的意义。
本文将从什么是核决权限、核决权限的作用、核决权限的种类、核决权限的设定和管理等方面，简要阐述公司核决权限办法。
二、核决权限的概念核决权限是指给予某一级别或某些职务或管理人员的决策权力，包括批准资金支出、签署合同、订单、授权决策等事项。
核决权限是公司内部权力分配的一种方式，是公司实现管理科学化和规范化的必要手段，直接影响到公司各项决策的效率和质量。
三、核决权限的作用1.提高决策效率：明确核决权限并给予相应的权力，有助于提高公司各项决策的效率，使公司能够在竞争中保持优势。
2.保障公司运营安全：通过设定合理的核决权限，公司能够将关键决策集中在特定的人员手中，避免低级错误和追责风险，保障公司运营安全。
3.加强内部控制：合理设定核决权限可以加强公司的内部控制，避免商业诈骗和违规行为的产生，保证公司财务信息的真实性和准确性。
4.提高管理效率：通过核决权限的设定和管理，公司能够实现管理效率的提高和规范化，有利于公司长期发展和可持续竞争力的提升。
四、核决权限的种类根据公司的具体情况和管理要求，核决权限可以分为多种不同类型，如以下几种：1.财务核决权限：包括预算支出、报销审批、资金调拨、税务申报、借款贷款审批等财务决策，根据公司财务管理制度设定。
2.业务核决权限：包括合同签署、订单管理、市场推广、生产调度、人员招聘等业务决策，根据公司业务管理制度设定。
3.技术核决权限：包括产品研发、技术创新、技术投资等技术决策，根据公司技术管理制度设定。
4.战略核决权限：包括公司发展规划、产业布局、战略合作等大型决策，根据公司战略管理制度设定。
五、核决权限的设定和管理1.设定核决权限：根据公司的管理要求和业务情况，设定并明确核决权限的类型和范围，依照职能分工、层级分层、权限梯度设置，合理分配核决权，避免权力滥用。
核决权限制度
核决权限制度第一条为了加强集团财务管理的统一和规范，加强和规范审批制度的流程，特制定本制度。
第二条集团公司各部门各子公司所有需要集团总部审批的融资计划、计划外资金使用、计划外费用等都要遵守集团公司总部审批核决权限第三条：计划外资金或者费用由需求的部门或者子公司提出申请，子公司财务总监（负责人）报子公司总经理签字同意后，报送集团财务中心预算部。
集团财务中心预算部接件后经过审核、分析、评价其合理性有无必要满足其需求，并签署上部门意见，然后转交给集团审计部审核；集团审计部对其上述报告进行复审，复审后签署上复审意见转交给集团财务总监，集团财务总监综合考虑权衡各方面的情况后提出书面意见，然后提交给董事长，最后由董事长审批。
第四条：此规定流程任何部门和个人不得擅自越级违反流程审批第五条：本制度自印发之日起实施。
一、核决权限设定（一）资金缺口申请流程及权限设定1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→融资部执行2、核决权限：子公司财务部提出融资额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→融资部实施。
（二）预算外资金申请核决流程及权限设定1、流程：子公司申请→子公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批2、核决权限：子公司财务部提出预算外资金使用额度申请→经子公司总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付（三）预算外费用申请1、流程：部门申请→公司总经理审批→集团财务中心预算部汇总审核→监审部审核→财务总监审核→董事长审批→出纳拨付2、核决权限：部门申请→部门经理审批→公司主管副总经理签字同意后→提交给集团财务中心预算管理部→经预算管理部审核其合理性汇总通过以后→转给集团监审部，由监审部对其申请的合理性进行复核通过后提交给→集团财务总监，由财务总监审核后提交给→董事长批复，董事长批复后交给→出纳拨付（四）员工借款（因公借款）1、流程：员工填写借款申请单→部门经理对其真实性审核→总经理或董事长签字→财务总监审核→出纳付款2、核决权限：员工填写借款单提→交给部门经理，有部门经理对其借款理由的真实性审核签字；然后提交→给总经理或者董事长签署意见后转给→财务总监审核签字；最后交给→出纳复核其流程及手续是否合规后付款。
人力资源部核决权限
人力资源部核决权限人力资源部核决权限1. 引言人力资源部是组织中关键的职能部门之一，负责策划、组织和管理组织内的人力资源。
随着企业的发展，人力资源部的权力与责任也在不断增加。
其中，核决权限是人力资源部的一项重要职责。
本文将介绍人力资源部核决权限的定义、作用及操作流程，以帮助组织更好地管理核决流程。
2. 什么是人力资源部核决权限？人力资源部核决权限是指人力资源部门根据组织规定的权限范围，拥有对人力资源事务做出决策的权力。
这些事务包括但不限于员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
通过核决权限，人力资源部门能够对这些事务做出及时、有效的决策，确保组织内人力资源的合理配置和运作。
3. 人力资源部核决权限的作用人力资源部核决权限的设定和实施对组织的运作具有重要作用：- 提高决策效率：通过设定核决权限，能够减少决策层级、缩短决策路径，提高人力资源部门对人力资源事务做出决策的敏捷性和效率；- 保证决策的一致性：设定核决权限范围，能够统一对人力资源事务决策的标准和原则，确保决策过程的一致性和公正性；- 控制风险和成本：通过核决权限的设定，可以对人力资源事务进行有效的控制和管理，避免风险的发生并降低成本；- 提升人力资源部门的形象：合理设定核决权限，能够使人力资源部门更加专业和高效，提升其在组织中的形象和地位。
4. 人力资源部核决权限的操作流程人力资源部核决权限的操作流程通常包括以下几个环节：4.1 申请员工或其他部门需要进行与人力资源事务相关的决策时，首先需要向人力资源部门提交申请。
申请通常需要包括以下内容：- 决策的具体事务、目的和相关信息；- 决策的背景和原因；- 相关的数据和统计分析结果；- 决策对组织的影响和预期效果。
4.2 审批人力资源部门收到申请后，将对申请进行审批。
审批的内容包括但不限于：- 是否符合核决权限的范围；- 决策对组织的可行性和合规性的评估；- 决策对人力资源部门的具体影响和负责程度的评估。
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◎
○
8.关于损害保险事项
1.产物保险及制度
△
－
◎
○
2.保险契约缔结
△
－
◎
○
⑴新物件
△
－
◎
○
⑵绩保
△
－
◎
○
3.保险事故调查及保险请求
△
－
◎
○
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P3
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
三、教育训练类
1.关于教育研修计划及能力开发事项
1.方针及基本计划
③3,001～10,000
△
－
◎
○
④10,001～100,000
△
◎
○
⑤100,001元以上
△
－
◎
2.购置物品
①20,000元以上
△
◎
○
②20,001～100,000
△
－
◎
○
③50,001～100,000
△
－
◎
○
④100,001～500,000
△
◎
○
⑤500,000元以上
△
－
◎
3.关于什器备品处份事项
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P1
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
1..人事行政
①员工每月薪资表之核定
△ห้องสมุดไป่ตู้
－
－
◎
○
②调薪及年节奖金方案
△
－
◎
○
③员工抚恤、救济有关事项
△
－
－
◎
○
二、总务类
1.交际费申请及核销
①1,000元以下
△
◎
○
②1,001～3,000
△
－
◎
○
①100,000元以内
△
－
◎
○
②100,001～500,000
△
－
◎
○
③500,000元以上
△
◎
○
4.印信使用
①董事长名义
△
－
◎
○
②总经理名义
△
◎
○
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P2
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
5.关于文书事项
1.重要文书作成
△
◎
○
2.公司规章制度的管理及统制
内容
八、工务类
1.关于电气通信设备的保全管理事项
1.电气通信设备的保全管理
⑴电气及照明设备检查
△
－
◎
○
⑵变电设备火灾通知设备检查
△
－
◎
○
⑶电话传送警报及电子时钟等设备检查
△
◎
○
⑷电气及照明设备管理统制
△
－
◎
2.电气费用之计算
△
－
◎
○
3.用电契约的缔结
△
－
◎
○
九、电脑类
1.电脑业务政策之制订
△
◎
○
2.电脑管理系统计划之呈核
△
－
◎
○
3.电脑管理系统设备之购置及更换
△
－
◎
○
4.电脑管理系统之开发呈核
△
◎
○
5.电脑程式设计及修改之申请
△
－
◎
6.各项表报之列印
△
◎
十、财务类
1.资金预算作业各项报表之呈核
△
－
◎
○
2.收获作业之呈核
△
－
◎
○
3.零用金调协增减及取销之呈核
△
◎
○
△
◎
○
2.教育及能力开发制度制定
△
－
◎
○
3.实施计划
△
－
◎
○
⑴干部研修
△
◎
○
⑵在职教育训练
△
－
◎
○
⑶新进人员教育
△
－
◎
○
2.关于教育研修讲习之实施事项
1.教育实施方针
△
◎
○
2.公司外实施
△
－
◎
○
3.公司内实施
△
－
◎
○
4.讲师决定
△
◎
○
5.讲师决定
△
－
◎
6.关于教育内容调查及研究
△
－
◎
○
⑴对受教育内容调查及研究
△
◎
○
2.通行出入口管理
△
－
◎
○
2.关于防灾活动
1.防灾计划
△
◎
○
2.防灾设备管理
△
－
◎
○
3.消防教育及防火指导
△
－
◎
○
4.自卫消防队组成
△
◎
○
七、环境管理类
1.关于工厂清洁事项
1.清洁计划
△
－
◎
○
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P5
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
△
◎
○
五、商品物流类
1.关于商品管制事项
1.进退货制度制订
△
－
◎
○
⑴进退货查验
△
－
◎
○
2.供应商货车管制
△
－
◎
○
2.关于配送事项
1.配送计划
△
◎
○
2.配送系统制订
△
－
◎
○
3.配送费用决定
△
－
◎
○
4.配送商品指定
△
◎
○
5.配送时间决定
△
－
◎
6.地方配送退回处理
△
◎
六、保安类
1.关于防犯店内外保安事项
1.保安防犯计划
△
－
◎
○
3.文书整理保管及统制
△
－
◎
○
4.关于邮递处理
△
◎
○
5.一般公司内部文书送达处理
△
－
◎
6.关于电话管理及交换事项
1.公司内部电话设置
△
◎
○
2.电话费支付及回收
△
－
◎
○
7.员工餐厅、员工宿舍等设施事项
1.关于员工餐厅营运事项
⑴各种规则制度制定
△
－
◎
○
⑵和外包业者交易契约缔结
△
－
◎
○
⑶员工餐厅营运管理
△
◎
○
⑵教育的编辑作成
△
－
◎
四、法务类
1.非讼事件、损害赔偿
①1万元（含）以下
△
－
◎
○
②1万－5万元（含）
△
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◎
○
③5万－10万元（含）
△
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○
④10万元以上
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◎
核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P4
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
项目
内容
4.诉讼事件
⑴简易事件
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○
⑵民事诉讼金额