职务核决权限管理办法
职权授权管理制度
职权授权管理制度一、目的和依据为了规范企业内部职权的授权管理，明确各级管理人员的职责和权限，加强工作流程的透亮度和高效性，确保企业运作的有序进行，特订立本职权授权管理制度。
本制度的依据如下： 1. 《中华人民共和国公司法》等相关法律法规； 2. 企业章程和组织管理规定； 3. 企业发展战略和架构规划。
二、职权授权的原则1.合法合规原则：职权授权必需遵从国家法律法规、企业章程和相关规定。
2.透亮公平原则：职权授权要公开透亮，依据岗位职责和本领进行合理调配，避开权力过度集中和滥用。
3.层级授权原则：职权应依照肯定的层级结构进行授权，确保工作流程的正确性和高效性。
4.限定期限原则：职权授权应设定明确的期限，定期进行评估和调整，确保授权和职责的匹配度。
三、职权授权的程序1.职权授权的提出：任何一个管理人员或部门在需要将特定职权授权给他人之前，必需明确提出书面申请，并说明授权目的、内容和期限。
2.职权授权的审批：职权授权的申请应提交给上级主管部门，上级主管部门对申请进行评估和审批。
审批结果应以书面形式通知申请人。
3.授权书的订立与签署：经审批通过的职权授权应订立授权书并由相关主管领导签署，明确被授权人的职责和权限。
4.职权授权的备案和公告：经授权书签署后，相关部门应将授权信息进行备案，并在企业内部适当的渠道公告，确保相关人员知晓。
四、职权授权的管理1.掌控授权范围：授权人应依据被授权人的职责和本领，明确授权内容和权限范围，避开授权过度或不足。
2.职权更改和收回：在职权授权期限届满、员工离职或职权需要调整时，应及时进行职权更改和收回的操作。
3.授权的监督与评估：相关主管部门应对职权授权的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
4.培训与培养：为了确保被授权人能胜任所授权的职责，企业应加强对员工的培训和培养，提升其专业素养和工作本领。
五、职权授权的责任与义务1.授权人的责任与义务：–确保职权的合法合规性；–依据岗位职责和本领，合理授权并明确职责和权限；–监督被授权人履行职责，及时调整职权授权；–保护公司利益，防止权力滥用和职权分散。
公司核决权限管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部决策程序，确保公司决策的科学性、合理性和高效性，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、子公司及分支机构。
第三条公司核决权限分为以下级别：（一）一级核决权限：公司董事会或总经理（二）二级核决权限：各部门负责人（三）三级核决权限：业务主管及以下人员第二章核决权限划分第四条一级核决权限：1. 公司年度经营计划、预算及重大投资决策；2. 公司组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 公司资产处置、租赁、抵押等重大事项；4. 公司对外担保、融资、担保及担保物处置等重大事项；5. 公司重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第五条二级核决权限：1. 各部门年度工作计划、预算及重要业务决策；2. 部门内部组织架构调整、人事任免及薪酬体系改革；3. 部门资产处置、租赁、抵押等事项；4. 部门对外担保、融资、担保及担保物处置等事项；5. 部门重大合同签订、合作及关联交易等事项。
第六条三级核决权限：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项；2. 部门内部日常开支、报销等事项。
第三章核决程序第七条一级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理或董事会审议；2. 经总经理或董事会审议通过后，由总经理或董事会负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第八条二级核决权限事项：1. 各部门负责人提出申请，报总经理审批；2. 经总经理审批通过后，由部门负责人签署核决意见；3. 公司相关部门执行核决意见。
第九条三级核决权限事项：1. 业务主管及以下人员在其职责范围内的事项，可自行决策；2. 重大事项需报部门负责人审批。
第四章权限行使与监督第十条各级核决权限行使者应严格按照本制度规定，不得越权决策。
第十一条各级核决权限行使者应保证决策的科学性、合理性和高效性，不得滥用职权。
第十二条公司设立核决权限监督委员会，负责对公司核决权限行使情况进行监督。
人力资源部核决权限(一)
人力资源部核决权限（一）引言概述：人力资源部核决权限是指在组织中，人力资源部门拥有的决策权力范围。
该权限对于组织的战略规划、人力资源管理以及员工发展起到关键作用。
本文将探讨人力资源部核决权限的重要性以及其核决权限的五大要点。
正文内容：1. 确定招聘策略- 预测组织未来的人力需求，包括岗位数量、职位要求等。
- 制定招聘渠道和策略，包括广告发布、校园招聘、社交媒体等。
- 设计面试流程和标准，以保证招聘程序的公正和有效性。
- 确定薪酬待遇和福利政策，以吸引和留住优秀人才。
2. 组织培训和发展计划- 评估组织员工的技能和知识，确定培训和发展计划的重点。
- 设定培训目标和时间表，制定培训课程和资源。
- 确定培训方法，如内部培训、外部培训、在线培训等。
- 监测培训效果和培训成果，进行评估和调整。
3. 管理绩效评估体系- 设计和改进绩效评估标准和指标体系。
- 制定绩效评估流程和周期，确保流程的透明和公正。
- 提供员工绩效评估的培训和指导，帮助员工提高绩效水平。
- 分析和处理员工绩效数据，为奖惩、晋升和培训提供依据。
4. 管理员工关系- 制定员工福利和福利政策，满足员工的生活需求。
- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系。
- 组织员工参与和沟通，促进员工的参与和归属感。
- 管理员工员工关系活动，提高员工满意度和忠诚度。
5. 制定人力资源策略和政策- 分析和评估人力资源市场和行业趋势。
- 制定并更新人力资源策略和政策，以适应组织需求和变化。
- 监测和评估人力资源政策的执行效果，进行调整和改进。
- 提供人力资源管理咨询和支持，为组织决策提供依据。
总结：人力资源部核决权限在组织中的重要性不可忽视。
通过确定招聘策略、组织培训和发展计划、管理绩效评估体系、处理员工关系以及制定人力资源策略和政策，人力资源部门可以更好地服务于组织发展，并确保员工的持续发展和满意度。
岗位职责的职权与工作权限管理方法
岗位职责的职权与工作权限管理方法在一个组织中，每个员工都有自己的岗位职责和职权。
岗位职责是指员工在工作中需要履行的任务和责任，而职权则是指员工在工作中所拥有的权力和权限。
有效地管理岗位职责的职权和工作权限对于组织的正常运转至关重要。
本文将探讨岗位职责的职权与工作权限的管理方法。
一、明确岗位职责和职权的范围首先，组织需要明确每个岗位的职责和职权范围。
这可以通过制定明确的岗位描述和职责清单来实现。
岗位描述应包括具体的工作内容、所需技能和责任要求。
职责清单则可以列出每个岗位的具体职责和权责范围。
通过明确岗位职责和职权的范围，可以确保每个员工在工作中清楚自己的职责，并且不会越权行事。
二、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制对于管理岗位职责的职权和工作权限至关重要。
组织应建立一套有效的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
同时，鼓励员工之间的协作和合作，促进团队的整体效能。
通过良好的沟通和协作机制，可以有效地管理岗位职责的职权和工作权限，避免信息不畅通和工作重复等问题的发生。
三、制定明确的工作流程和决策程序为了管理岗位职责的职权和工作权限，组织需要制定明确的工作流程和决策程序。
工作流程应包括每个岗位在工作中需要遵循的步骤和流程，以确保工作的顺利进行。
决策程序则应明确每个岗位在决策中所拥有的权限和责任，并确保决策的合理性和公正性。
通过制定明确的工作流程和决策程序，可以有效地管理岗位职责的职权和工作权限，避免混乱和冲突的发生。
四、建立有效的绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制对于管理岗位职责的职权和工作权限同样至关重要。
组织应建立一套科学有效的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
同时，组织还应建立一套激励机制，对优秀表现的员工进行奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过建立有效的绩效评估和激励机制，可以有效地管理岗位职责的职权和工作权限，提高员工的工作效率和满意度。
总结起来，管理岗位职责的职权和工作权限是组织运作的关键。
审核岗位权限管理制度
审核岗位权限管理制度一、总则为了规范企业内部岗位权限的管理，保护企业信息安全，增强企业管理效率，制定本岗位权限管理制度。
二、岗位权限管理的目的1、保护企业信息安全，防止员工滥用权限，泄露重要信息。
2、规范员工岗位权限的设置和管理，确保员工按照职责范围内进行工作。
3、提高企业管理效率，避免因权限混乱导致的工作效率低下。
三、岗位权限管理的原则1、权限分级管理，确保每个员工只有必要的权限。
2、权限审批制度，凡涉及权限变更、新增的都需要经过上级审批。
3、权限变更及时更新，避免权限失效导致的问题。
4、权限审计，定期对员工权限进行检查，发现问题及时处理。
四、岗位权限管理的内容1、岗位权限设置根据员工的工作职责和需求，设置相应的岗位权限。
岗位权限分为系统权限和数据权限两大类。
系统权限包括登录、操作系统功能、自定义功能等权限。
数据权限包括查看、新增、修改、删除等权限。
2、权限审批流程员工的权限变更、新增都需要经过审批流程。
具体流程如下：员工申请权限变更或新增→填写申请表→上级审批→系统管理员处理。
3、权限变更及时更新一旦员工的权限发生变化，应立即通知系统管理员更新权限信息。
4、权限审计定期对员工的权限进行审计，发现问题及时处理。
如未经批准擅自更改权限的员工，应给予处罚。
五、岗位权限管理的责任1、系统管理员负责设置员工的系统权限，保证系统的安全稳定运行。
2、部门经理负责审批员工的权限变更和新增，保证员工权限合理性。
3、员工应按照分配的权限范围内开展工作，不得超越权限范围，否则将承担相应责任。
六、岗位权限管理的执行1、所有员工必须遵守本岗位权限管理制度，不得擅自更改权限。
2、员工有权向部门经理申请权限变更或新增，但需经过上级审批。
3、系统管理员要保证权限的快速更新，避免权限失效导致的问题。
4、定期对员工的权限进行审计，及时发现问题并处理。
七、附则1、本岗位权限管理制度自颁布之日起生效。
2、任何人员对本制度有异议，应向上级主管部门反映。
公司核决权限办法
公司核决权限办法一、前言在公司经营管理过程中，核决权限是重要的管理机制和制度，是公司内部控制的重要组成部分，确保了公司内部各项决策的合理、科学和有效，对公司的正常运转和发展具有重要的意义。
本文将从什么是核决权限、核决权限的作用、核决权限的种类、核决权限的设定和管理等方面，简要阐述公司核决权限办法。
二、核决权限的概念核决权限是指给予某一级别或某些职务或管理人员的决策权力，包括批准资金支出、签署合同、订单、授权决策等事项。
核决权限是公司内部权力分配的一种方式，是公司实现管理科学化和规范化的必要手段，直接影响到公司各项决策的效率和质量。
三、核决权限的作用1.提高决策效率：明确核决权限并给予相应的权力，有助于提高公司各项决策的效率，使公司能够在竞争中保持优势。
2.保障公司运营安全：通过设定合理的核决权限，公司能够将关键决策集中在特定的人员手中，避免低级错误和追责风险，保障公司运营安全。
3.加强内部控制：合理设定核决权限可以加强公司的内部控制，避免商业诈骗和违规行为的产生，保证公司财务信息的真实性和准确性。
4.提高管理效率：通过核决权限的设定和管理，公司能够实现管理效率的提高和规范化，有利于公司长期发展和可持续竞争力的提升。
四、核决权限的种类根据公司的具体情况和管理要求，核决权限可以分为多种不同类型，如以下几种：1.财务核决权限：包括预算支出、报销审批、资金调拨、税务申报、借款贷款审批等财务决策，根据公司财务管理制度设定。
2.业务核决权限：包括合同签署、订单管理、市场推广、生产调度、人员招聘等业务决策，根据公司业务管理制度设定。
3.技术核决权限：包括产品研发、技术创新、技术投资等技术决策，根据公司技术管理制度设定。
4.战略核决权限：包括公司发展规划、产业布局、战略合作等大型决策，根据公司战略管理制度设定。
五、核决权限的设定和管理1.设定核决权限：根据公司的管理要求和业务情况，设定并明确核决权限的类型和范围，依照职能分工、层级分层、权限梯度设置，合理分配核决权，避免权力滥用。
职务职责与权限分配管理制度
职务职责与权限调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为确保企业管理体系的科学性和高效性，规范职务职责与权限调配，提升各级员工的工作效率和负责任意识，特订立本制度。
本制度依据国家法律法规、企业章程和相关管理制度进行，适用于公司内全部员工。
第二条定义1.职务：指员工在企业内的固定职位和工作范围。
2.职责：指员工所需承当的工作任务和责任范围。
3.权限：指员工在职务范围内所具备的操作、决策和授权本领。
第二章职务设定第三条职务分类依据企业业务特点和管理需要，将职务分为管理职务和普通职务两类。
1.管理职务：包含高层管理职务、中层管理职务和一线管理职务，其职责重要涉及战略订立、组织管理和资源调配等。
2.普通职务：包含专业技术职务和一般业务职务，其职责重要涉及技术研发、营销推广和生产运作等。
第四条职务设置1.高层管理职务：董事长、总经理、副总经理等。
2.中层管理职务：部门经理、项目经理、市场总监等。
3.一线管理职务：班组长、组长、监督员等。
4.专业技术职务：工程师、设计师、技术员等。
5.一般业务职务：业务员、市场专员、文员等。
第三章职责与权限调配第五条职责明确各级职务的职责必需在明确企业战略目标和业务流程基础上进行订立，并与下级职务相衔接。
1.高层管理职务职责包含：订立企业发展战略、管理组织架构、协调资源配置等。
2.中层管理职务职责包含：执行公司决策、组织协调各部门工作、完成部门目标等。
3.一线管理职务职责包含：引导员工、监督工作进展、解决操作问题等。
4.专业技术职务职责包含：研发创新、技术支持、项目实施等。
5.一般业务职务职责包含：销售业绩达成、客户管理、行政帮助等。
第六条权限调配1.高层管理职务的权限包含：公司战略决策、重点合同签署、人事任免等高级决策权限。
2.中层管理职务的权限包含：部门预算掌控、员工考核评定、业务流程规划等中级决策权限。
3.一线管理职务的权限包含：员工任务调配、工作布置、质量掌控等操作性权限。
某公司核决权限办法
xx 有限公司核决权限办法1 目的为使本公司各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，并建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本办法。
2适用范围（1）人事类。
（2）项目跟踪/销售/进度计划/预算（3）各项费用支付及付款凭证（4）设备/材料请购、采购、借出（入）、滞料处理、滞料出售等。
（5）固定资产的异动处理。
3核决权限上述适用范围的具体核决权限，见〈核决权限表〉。
4核决行使（1）各权责主管行使核决时，应签名以作为依据。
（2）假冒上级主管签名者，一经查觉，呈报CEO 议处。
（3）除CTO、CMO、COO人员外，各级单位已有正主管时，其副主管非经正主管按规定程序授权或代理，不得批示各类文件。
5 限制各级主管的个人费用及其他涉及财务款项，经其上级主管核准。
6 授权与取消（1）经理级（含）以上主管因业务及管理需要，上级主管在其核决范围内，授权下级主管代行核决。
授权行使，应由被授权人以《授权通知单》（见附表一），呈CEO 核准后，副本送财务部方可行使，如上列各级主管，因差、假于短期内无法执行其原职务，又未有授权为之行使，其职务由上级主管负责。
（2）以《授权通知单》上的“取消日期”为取消授权时间，超期按第（1）条办理。
7 管制部门及审核（1）管制部门财务部为各项费用及业务处理的管制部门；人事单位为人事类业务的管制部门。
（2）管制凭据核决权限表。
订有合约或经呈准的专门计费标准。
（3）凭据审核要点核决权限是否足够。
凭证合法性、合理性。
费用合理性、正确性。
8 其他各项费用支付及业务处理的核决权限，于本办法已规定者熟悉并依据本办法，本办法未规定者依其他相关规定。
9 实施与修改本办法经报董事会核备后公布实施，修改时间亦同。
授权通知单部门:式二份授权人-呈核一1.被授权人；2.财务部核决权限表类别：人事类核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（集成类项目）核决权限表类别：项目跟踪/销售/进度计划/预算（软件开发类项目）核决权限表类别：请购、采购类核决权限表类别：各项费用支付及付款凭证核决权限表类别：固定资产异动。
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1、目的：为明确划分各阶层人员之核决权限，以完成充分授权，实施分层负责制度，提高经营
效率之目的，特制订本办法。
2、适用范围：*****有限公司各部门均适用之。
3、名词定义：
3.1本办法所有金额币别除有特别标示外，均以人民币为准。
3.2审：表示核转或审核：指事项由该层人员核转上级或负责审核。
3.3决：表示决行或核准：指事项由该层人员作最后决定而付诸实施。
3.4报：表示提报/报备或追认：指事项应向该层人员作会报、报备或追认。
4、权责单位：
4.1管理部负为本办法修订、废止之权责，稽核室负各部门执行状况稽查之权责，各部门为
文件执行单位。
4.2本公司由总经理负责管理全公司所有业务，并依各不同性质、职能设立部门，各部门设
有经理，负责本部内所有事务之管理，并向总经理负呈报之责；各部门下设单位为课(处)，负责所有本单位事务管理，并向经理负呈报之责。
4.3权责比照：部门单位最高主管为副理时，副理比照经理权责。
部门最高主管为课长时，
除非有《职务授权书》特准，否则依课长权责执行之。
5、作业流程：总经理(副总经理)、经理(副理)、课长、组长、班长
6、内容：
6.1公司人员之任免依公司《管理规章》之规定办理，各层阶人员层层控制，直接由其直属
主管管理。
6.2本公司人员晋用、权责划分均应依《职务说明书》或相关管理办法所订之程序办理。
6.3公司各项业务处理，应分别就业务性质，按《职务核决权限表》规定之组织层级负责承
办。
并由稽核室依内部稽核实施细则进行查核。
6.4各层阶人员依分层负责原则或依主管授权范围内处理各事项，负有完全的责任﹔其直属
主管负有监督之责。
6.5财务运用及经营管理决策依本公司相关制度及办法所定核决程序办理。
6.6《职务核决权限表》所列之各该层人员均应确实遵办，若有因违反规定而致公司受损害
时，失职人员负赔偿之责，公司得视情况依法追诉。
6.7异常处理：《职务核决权限表》所列事项，因组织异动或环境变迁，实施有困难，或其它
异常事项，需报管理部、呈总经理签核，请示处理原则及方式。
6.8《职务核决权限表》因采列举方式，若有未列举事项或与各种规章制度规定有所不同者，
应向管理部反应，做必要且适当的修正。
若无规定时，应由作业单位呈报核准，定授权处理层次。
6.9技朮职、幕僚职人员任免、调职、留职停薪等作业，比照管理职同职等之核决层阶办理。
6.10本办法每季由管理部主导统一修正(6.8项除外)，上呈总经理签核后即生效执行。
7、参考文件：
7.1《管理规章》----LOT-DM-005
8、附件：
8.1《职务核决权限表》
8.2《职务授权书》。