制造业管理制度(集锦8篇)
制造业公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司各项业务正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应根据本制度的要求，结合自身工作实际，制定具体实施办法。
第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、可操作性、科学性原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、生产部、销售部、采购部、研发部等职能部门。
第五条各部门职责：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和公司整体运营监督。
（二）监事会：负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
（三）总经理办公室：负责公司日常行政、协调、联络等工作。
（四）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。
（五）人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作。
（六）生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理、安全生产等工作。
（七）销售部：负责市场调研、销售计划、客户关系管理、售后服务等工作。
（八）采购部：负责采购计划、供应商管理、物资采购、库存管理等工作。
（九）研发部：负责产品研发、技术创新、技术改造等工作。
第三章人力资源管理第六条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第七条公司建立健全员工培训体系，提高员工综合素质。
第八条公司设立绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章生产管理第九条公司建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、高效、优质。
第十条生产部负责制定生产计划，组织生产调度，确保生产任务按时完成。
第十一条生产部负责产品质量管理，确保产品符合国家标准和公司要求。
第十二条生产部负责安全生产管理，预防事故发生。
第五章销售管理第十三条销售部负责市场调研，制定销售计划，拓展市场。
第十四条销售部负责客户关系管理，提高客户满意度。
第十五条销售部负责售后服务，及时解决客户问题。
第六章采购管理第十六条采购部负责制定采购计划，组织物资采购。
制造业车间安全生产管理规章制度7篇
制造业车间安全生产管理规章制度7篇制造业车间安全生产管理规章制度精选篇11、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。
8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。
举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。
配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
13、坚持安全检查和自查。
制造业车间安全生产管理规章制度精选篇2为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
制造部管理制度范文
制造部管理制度范文制造部管理制度一、总则为了规范制造部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量，制造部特制定本管理制度，并加以执行。
二、部门职责1. 制造部负责生产车间的管理和组织，负责产品的生产计划制定、生产过程的监督和控制，以及质量的检验和保证。
2. 制造部负责维护设备和工具的正常运转，定期进行设备的保养和维修。
3. 制造部负责培训和管理生产人员，提高他们的技能水平和工作效率。
4. 制造部负责与其他部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利进行，并及时解决生产过程中的问题。
三、部门组织1. 制造部设置部门经理，负责制定生产计划，组织生产工作，协调各项工作的推进。
2. 制造部设置生产主管，负责监督和控制生产过程，确保生产计划的顺利完成。
3. 制造部设立技术员、设备维修员等职位，负责技术支持和设备维护工作。
四、生产计划1. 制造部根据销售部门提供的订单量和交货期限，制定生产计划，并报告给总经理。
2. 生产计划应确保按时交付产品，并提前预留合理的生产时间。
3. 生产计划应合理安排工作量和生产能力，避免产能过剩或不足的情况发生。
4. 生产计划应根据市场需求和销售情况进行调整，确保生产和销售的匹配。
五、生产过程管理1. 制造部应设立生产标准和操作规程，明确生产工艺和操作要求，并定期进行培训和考核。
2. 制造部应建立质量控制体系，对每个生产环节进行监控和检测，确保产品质量。
3. 制造部应定期进行生产过程的评估和改进，提高生产效率和产品质量。
4. 制造部应做好生产记录和数据统计，及时分析生产状况，发现问题并采取措施解决。
六、设备维护管理1. 制造部应建立设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运转。
2. 制造部应建立设备抢修制度，对发生故障的设备要及时进行维修，以减少生产停工时间。
3. 制造部应定期对设备进行检查和测试，发现问题及时报告，并采取相应措施进行修复或更换。
七、人员管理1. 制造部应根据生产计划和技术要求，合理安排生产人员的工作任务和工作时间。
制造业公司管理制度（精选21篇）
制造业公司管理制度制造业公司管理制度（精选21篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的制造业公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
制造业公司管理制度篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的`相关条款，同时享有本制度所规定的权益。
第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。
第二章人力资源管理（一）人力资源规划、编制与定员制度（二）招聘制度（三）劳动合同与劳务派遣制度（四）培训制度（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度（六）绩效考核制度（七）薪酬分配制度（八）保险、福利与保护制度（九）人员流动制度（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。
第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。
第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。
第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。
第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。
人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。
制造业公司管理制度篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
制造业行业的管理制度
制造业行业的管理制度在制造业行业中，管理制度是确保企业运营顺利、提高效率、保证产品质量的重要基础。
本文将从质量管理、生产计划和现场管理、人力资源管理等方面，介绍制造业行业中常见的管理制度。
一、质量管理制度在制造业中，质量管理是一个至关重要的环节。
企业需要建立完善的质量管理制度，以保证产品达到或者超过顾客的期望。
质量管理制度主要包括以下几个方面：1.质量控制标准企业需要制订一系列准确的质量控制标准，明确产品的质量要求，并设定合适的检测方法和标准。
例如，在汽车制造业中，需要明确每个零部件的尺寸、材料、重量等要求，并进行相应的检测。
2.质量检测和测试企业应该建立一套完善的质量检测和测试流程，确保产品在每个环节都得到有效的监控。
例如，在电子产品制造业中，企业需要进行外观检测、功能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量。
3.不合格品处理当产品出现质量问题时，企业需要及时进行处理，以确保不合格品不会流入市场。
可以采取分拣、返工、报废等方式，确保生产线上的产品质量符合标准。
二、生产计划和现场管理制度在制造业中，生产计划和现场管理是保证生产进程顺利、提高生产效率的关键。
制造业企业需要建立合理的生产计划和现场管理制度，以确保生产线的高效运转。
1.生产计划制定企业应该制定明确的生产计划，确保原材料的采购、生产线的安排都能够顺利进行。
生产计划制定需要考虑市场需求、设备状态、人力资源等因素，以最大程度地提高生产效率。
2.生产现场管理生产现场管理是实现生产计划的关键。
企业需要建立现场管理制度，包括生产线布局、设备维护、人员管理等方面。
通过现场管理，可以提高生产效率，降低生产成本。
三、人力资源管理制度在制造业中，人力资源是企业成功的重要因素。
一个良好的人力资源管理制度能够激发员工的积极性，提高生产效率。
1.招聘和培训企业需要建立科学的招聘和培训机制，吸引并留住优秀的员工。
通过有针对性的培训，提升员工的技能和素质，使其更好地适应制造业的需求。
生产制造企业的管理制度（通用5篇）
生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。
1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。
若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。
1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。
1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。
1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。
1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。
若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。
1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。
必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。
1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。
1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。
制造行业日常管理制度
第一章总则第一条为加强我司制造行业的管理，确保生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司制造行业的全体员工。
第三条制造行业日常管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，持续改进；3. 以人为本，注重团队协作；4. 规范管理，强化执行力。
第二章安全生产管理第四条员工进入生产区域必须佩戴安全帽、工作服，穿戴必要的劳动保护用品。
第五条严格执行设备操作规程，不得擅自改动设备，确保设备安全运行。
第六条定期进行设备检查、维护，确保设备完好，防止设备故障。
第七条严禁酒后上岗、违章操作、违规作业，确保生产安全。
第八条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任落实到人。
第三章质量管理第九条建立健全质量管理体系，严格执行质量标准。
第十条对原材料、半成品、成品进行严格检验，确保产品质量。
第十一条对不合格产品进行追溯、分析，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
第十二条加强员工质量意识教育，提高员工质量素质。
第四章生产管理第十三条严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第十四条做好生产现场管理，保持生产区域整洁、有序。
第十五条加强生产过程控制，确保生产过程稳定、高效。
第十六条定期召开生产会议，分析生产情况，解决生产中存在的问题。
第五章人员管理第十七条建立健全员工培训体系，提高员工技能水平。
第十八条严格执行考勤制度，确保员工出勤率。
第十九条优化人力资源配置，提高员工工作效率。
第二十条加强团队建设，培养良好的团队精神。
第六章考核与奖惩第二十一条建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
第二十二条对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十三条奖惩分明，激励员工不断提高工作积极性。
第七章附则第二十四条本制度由制造行业管理部门负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
第二十六条本制度如与国家法律法规、上级部门规定相抵触，以国家法律法规、上级部门规定为准。
制造业公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、质量、行政、财务等部门。
第三条本制度旨在规范公司日常运作，提高公司整体管理水平，促进公司持续健康发展。
第二章组织架构第四条公司设立总经理室，负责公司全面管理工作。
第五条各部门根据公司整体规划，制定本部门工作计划，并组织实施。
第六条公司设立以下部门：1. 生产部：负责生产计划的制定、生产过程的监控、生产成本的核算等；2. 技术部：负责新产品研发、技术改造、工艺改进等；3. 质量部：负责产品质量控制、检验、客户投诉处理等；4. 行政部：负责公司行政事务、人力资源、后勤保障等；5. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本核算等。
第三章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工因故需请假，应提前向直属上级提出申请，经批准后方可离岗。
第十条员工请事假、病假等，应按公司规定办理手续，并按照规定提供相关证明。
第四章生产管理第十一条生产部应根据销售计划，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
第十二条生产过程中，应严格执行操作规程，确保产品质量。
第十三条生产部应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十四条生产部应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保产品质量符合标准。
第五章质量管理第十五条质量部负责产品质量控制，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十六条质量部应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改。
第十七条质量部应建立质量档案，对不合格产品进行追溯和处理。
第十八条质量部应加强与客户沟通，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
第六章人力资源管理第十九条行政部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、薪酬等。
第二十条公司应定期对员工进行培训，提高员工技能和综合素质。
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制造业管理制度（集锦8篇）制造业管理制度第1篇第一章总则公司贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施，保证生产经营秩序的正常进行。
安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的安全生产是一项长期艰巨的任务。
根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情景制订本制度。
第二章安全生产组织架构安全生产领导小组是安全生产的组织领导机构。
公司总经理为安全生产第一职责人，任安全生产小组组长，负责本公司的安全事务的全面工作；副总经理任副组长，具体负责安全事务的日常管理工作；各部门负责人任安全生产领导小组成员，负责落实执行本部门安全生产事项。
各部门设立一名兼职安全员，负责监督、检查、上报安全事项。
车间设立义务消防员，负责对突发火情的紧急处理。
第三章安全生产岗位职责一、安全生产领导小组负责人职责1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。
2、把安全管理纳入日常工作计划。
3、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。
4、改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。
5、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
6、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。
二、安全生产领导小组的职责1、制订本部门的'安全生产管理实施细则并负责组织落实。
2、落实本部门兼职安全员人选。
3、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。
4、负责本部门的安全职责制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并督促实施。
5、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
6、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。
7、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
三、安全员岗位职责1、具体负责相应区域（XX、XX）的安全管理、宣传工作。
2、每日巡查相应区域的安全生产情景，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。
3、了解管辖区域的安全生产情景，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情景。
4、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。
四、员工的安全生产职责1、参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。
2、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
3、正确使用劳动保护用品。
4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。
第四章安全会议公司建立健全安全生产例会制度，每月的工作总结各部门要求有安全生产方面的资料，定期分析安全生产状况，对重大安全生产问题制订对策，并组织实施。
第五章安全培训1、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。
2、本公司新招员工上岗前必须进行相应安全知识教育。
员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的安全教育。
3、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要资料。
4、本公司特种作业人员，必须理解相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。
第六章安全生产检查一、公司必须建立和健全安全生产检查制度。
车间安全生产检查每月一次，班组安全生产检查每周一次。
二、公司应组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。
具体要求是：（一）、生产岗位安全检查，主要由员工每一天操作前，对自我的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。
资料包括：1、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；2、规定的安全措施是否落实；3、所用的设备、工具是否贴合安全规定；4、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范；5、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；6、操作要领、操作规程是否明确。
（二）日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情景，主要资料是：1、是否有职工反映安全生产存在的问题。
2、职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程。
3、生产场所是否贴合安全要求。
（三）专业性安全生产检查，主要由公司每年组织对电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、运输车辆、防尘防毒、防暑降温、厨房、团体宿舍等，分别进行检查。
第七章生产场所及设备安全措施一、公司必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为员工供给贴合要求的劳动条件和生产场所。
生产经营场所必须贴合如下要求：1、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应平坦畅通，通道应有足够的照明。
2、在生产经营场所内应设置安全警示标志。
3、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。
4、生产作业场所、仓库严禁住人。
二、公司的生产设备及其安全设施，必须贴合如下要求：1、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。
2、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。
3、公司对可能发生职业中毒、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。
三、特种设备必须按下列检验周期进行安全性能检验：第八章职工安全卫生保护措施1、公司必须建立贴合国家规定的工作时间和休假制度。
职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
2、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。
3、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
4、公司应经过卫生部门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
第九章伤亡事故管理1、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。
2、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。
制造业管理制度第2篇1、无关人员一律不得擅自进入仓库，否则视情况严重情节给予处罚。
2、进仓库领取物料时必须有部门主管签字的领料单方可领取，否则一律不给予领取(延误生产仓库概不负责)。
3、领取物料时必须由仓库人员带领拿取，如遇仓库人员不在请电话通知，以防错领或误领。
4、凡进入仓库人员未经允许不得随意拿取仓库里的任何东西(包括一颗螺丝)，否则视情节严重给予处罚或者交与司法机关。
5、严禁在仓库内吸烟，如有发现必定给予严惩。
6、严禁在仓库内闲谈、嬉笑、打闹、违者视情节给予处罚。
7、严禁挪动仓库内的物料卡、否则造成物料错乱后果自负。
8、任何人不得寄存任何东西存放于仓库。
9、严禁在仓库内乱接电源、临时电线，如有发现必定严惩，造成一切后果由当事人自行负责。
10、禁止在仓库内乱摆乱放。
以上规章制度希望各车间及部门给予配合，共同把我公司的仓库改善的更合理化及完善化。
制造业管理制度第3篇第一章总则为进一步加强公司全体人员组织纪律管理，维护正常工作秩序，提高劳动效率，根据国家有关规定，结合公司实际情况，制定以下员工考勤管理制度，请大家遵照执行。
第二章考勤登记第一条公司员工上下班必须进行考勤登记，公司领导的考勤由办公室负责登记，其他员工每天上午上班、下午下班的考勤通过签到、签退本（考勤机）进行登记。
第二条非轮班制员工的正常工作时间是上午8：00-12：00、下午14：30-18：30，轮班制员工的工作时间根据具体排班确定。
第三条如因特殊原因（如出差、出外勤等）无法登记考勤，必须经部门批准，以部门批准的《出差申请单》作为考勤依据。
第四条各部门设专人（兼）负责考勤工作，按月汇总考勤情况，经部门负责人签字审核后上报人力资源部。
第五条当月考勤统计结束后，不予办理补登考勤手续，未有考勤记录的一律视为缺勤处理。
第六条考勤统计以自然月为周期，是核发薪酬及各类补贴的依据。
第三章迟到、早退、旷工及处理第七条员工超过指定上班时间5分钟以上15分钟以内到岗的视为迟到，当月迟到累计超过两次的超过部分每次罚款30元。
第八条员工未达指定下班时间离岗在15分钟以内的视为早退，早退每次罚款30元。
第九条当月迟到、早退合并累计超过3次的给予通报批评并罚款101元，3次以上扣除当月全部绩效工资。
第十条下列情况视为旷工：一、超过30分钟以上到岗或离岗；二、未经批准擅离工作岗位。
第十一条员工旷工给予通报批评，扣除当月全部绩效工资，并按旷工天数扣除岗位工资，连续旷工3天以上（含3天）予以开除处理。
第四章加班及补休规定第十二条员工加班前必须填写《加班审批表》并经部门经理批准后报人力资源部登记、存档，作为日后申请补休或核算加班费的依据。
第十三条在正常工作时间无法完成正常工作量造成的延长工作时间以及在非工作时间内参加的培训，不作加班处理。
第十四条每月加班累计原则上不超过36小时。
第十五条员工加班后各部门经理应先根据实际情况安排补休，如确因特殊原因不能安排补休，按以下标准支付加班费：一、正常工作日加班，以岗位工资为基数按101%核算加班费；二、公休日加班，以岗位工资为基数按101%核算加班费；三、法定节假日加班，以岗位工资为基数按200%核算加班费。
四、员工申请补休必须填写《补休审批表》，由人力资源部审核加班待休时间并按审批程序报批后报人力资源部登记、存档。
五、普通员工申请补休在3天以内（含3天）由本部门经理审批、超过3天由分管副总审批，部门经理申请补休由业务分管领导审批，副总经理申请补休由总经理审批，总经理申请补休由董事长审批。
六、加班时间每季度冲销一次，上一季度的加班记录最多留3天到下一季度，其余按规定核发加班费。
七、加班待休时间原则上不能跨年度使用。
第五章各类假期规定第十六条月休假一、因公司办公地点及地理位置因素，各级职工每月享受4天带薪公休假，500公里以外的职工可享受2天路途假。
二、职工因路途遥远，可双月攒假，但不得超过10天。
第十七条公假下列情况按公假处理：一、因公负伤；二、公派参加各类学习、培训。
第十八条年休假一、员工在公司连续工作满一年后，可享受带薪年休假。
二、员工的年休假按以下方法计算：在本公司工作年限满1年未满5年5天在本公司工作年限满5年未满10年7天在本公司工作年限满10年未满20年10天在本公司工作年限满20年14天三、年休假可分两次使用，但不作跨年累积。