一至五级物业服务标准

一至五级物业服务标准

一级物业服务标准:

1. 提供基本的日常清洁和保洁服务,包括每天清扫公共区域、垃圾收集和处理。

2. 根据需要提供24小时安全巡逻和监控服务,确保小区内安全。

3. 提供基本的维修和维护服务,包括修理照明设备、修复水管漏水等。

4. 处理小区内的基本投诉和问题,包括噪音投诉、车辆停放问题等。

5. 协助居民组织社区活动,并提供社区设施的使用和管理指导。

二级物业服务标准:

1. 在一级标准的基础上,增加定期公共区域消毒和清洗服务。

2. 提供每天的垃圾清理和处理服务,包括分类垃圾回收。

3. 维修和保养小区设施和设备,如电梯、水电设备等。

4. 提供居民需要的基本服务,如洗车、快递收发等。

5. 协助居民处理常见问题和矛盾纠纷,如邻里纠纷、物业管理问题等。

三级物业服务标准:

1. 在二级标准的基础上,增加小区绿化和园林维护管理。

2. 提供24小时安全监控和门禁管理服务,确保小区安全。

3. 提供有偿服务,如家政服务、修理家电等。

4. 协助居民组织和管理社区活动,提供更多的活动指导和支持。

5. 协助居民处理较为复杂的投诉和纠纷,提供法律和法规咨询。

四级物业服务标准:

1. 在三级标准的基础上,增加公共区域的美化和装饰工作。

2. 提供居民需要的代办服务,如代缴水电费、办理证件等。

3. 根据居民需求提供更多的设施和设备,如健身房、游泳池等。

4. 提供个性化的服务和福利,如免费保洁、免费家具维修等。

5. 协助居民处理各类矛盾和纠纷,提供法律咨询和纠纷调解服务。

五级物业服务标准:

1. 在四级标准的基础上,增加小区内的专业管理和服务团队。

2. 提供高品质的公共区域装饰和美化服务,打造高品质小区环境。

3. 提供高级、定制化的代办服务,满足居民个性化需求。

4. 提供高级的社区活动和娱乐设施,如健身俱乐部、影院等。

5. 提供个性化的居住体验,如贵宾接待、私人管家等。

一至五级物业服务标准

一至五级物业服务标准 一级物业服务标准: 1. 提供基本的日常清洁和保洁服务,包括每天清扫公共区域、垃圾收集和处理。 2. 根据需要提供24小时安全巡逻和监控服务,确保小区内安全。 3. 提供基本的维修和维护服务,包括修理照明设备、修复水管漏水等。 4. 处理小区内的基本投诉和问题,包括噪音投诉、车辆停放问题等。 5. 协助居民组织社区活动,并提供社区设施的使用和管理指导。 二级物业服务标准: 1. 在一级标准的基础上,增加定期公共区域消毒和清洗服务。 2. 提供每天的垃圾清理和处理服务,包括分类垃圾回收。 3. 维修和保养小区设施和设备,如电梯、水电设备等。 4. 提供居民需要的基本服务,如洗车、快递收发等。 5. 协助居民处理常见问题和矛盾纠纷,如邻里纠纷、物业管理问题等。 三级物业服务标准: 1. 在二级标准的基础上,增加小区绿化和园林维护管理。 2. 提供24小时安全监控和门禁管理服务,确保小区安全。 3. 提供有偿服务,如家政服务、修理家电等。 4. 协助居民组织和管理社区活动,提供更多的活动指导和支持。 5. 协助居民处理较为复杂的投诉和纠纷,提供法律和法规咨询。

四级物业服务标准: 1. 在三级标准的基础上,增加公共区域的美化和装饰工作。 2. 提供居民需要的代办服务,如代缴水电费、办理证件等。 3. 根据居民需求提供更多的设施和设备,如健身房、游泳池等。 4. 提供个性化的服务和福利,如免费保洁、免费家具维修等。 5. 协助居民处理各类矛盾和纠纷,提供法律咨询和纠纷调解服务。 五级物业服务标准: 1. 在四级标准的基础上,增加小区内的专业管理和服务团队。 2. 提供高品质的公共区域装饰和美化服务,打造高品质小区环境。 3. 提供高级、定制化的代办服务,满足居民个性化需求。 4. 提供高级的社区活动和娱乐设施,如健身俱乐部、影院等。 5. 提供个性化的居住体验,如贵宾接待、私人管家等。

物业服务一级二级三级四级标准

物业服务一级二级三级四级标准 1.建筑物外观保养良好,干净整洁。 2. 公共区域内设施设备保养良好,无损坏或安全隐患。 3. 安全管理完善,安保措施到位。 4. 公共区域清洁及时,垃圾分类处理规范。 5. 具备高效的维修保养能力及服务水平。 6. 积极配合业主委员会的工作,及时响应和处理业主需求和投诉。 物业服务二级标准: 1. 在一级标准的基础上,增加设施设备的品质和数量。 2. 增加公共区域的保洁频次和细节清洁。 3. 增加设备的保养周期和维修保养的技术水平。 4. 增加安全管理措施,并定期进行安全演练。 5. 提供方便快捷的投诉处理渠道,及时响应和解决业主的问题。 6. 配备专业的客服团队,提供优质的服务体验。 物业服务三级标准: 1. 在二级标准的基础上,增加公共设施设备的种类和数量。 2. 提供更高规格的物业管理服务,如园艺、保安等。 3. 拥有专业的维修保养团队,提供更高质量的维修服务。 4. 提供更加完善的安全管理措施,如实行门禁系统、视频监控等。

5. 协助业主委员会管理业主大会和业主委员会选举。 6. 提供更加个性化的服务,满足业主的个性化需求。 物业服务四级标准: 1. 在三级标准的基础上,增加公共设施设备的先进性和智能化程度。 2. 提供更加高效的物业管理服务,如预约系统、智能化停车管理等。 3. 提供更加个性化的服务,满足业主的个性化需求,并提供专属的业主活动和服务。 4. 拥有高技术含量的物业管理系统和服务体系,提供更加智能化的物业管理服务。 5. 组织业主形成良好的社区氛围,提高业主满意度和社区建设水平。 6. 提供专业的顾问服务,为业主提供全方位的服务和管理建议。

普通住宅小区物业服务三个等级标准

普通住宅小区物业服务三个等级标准 普通住宅小区通常由物业公司负责管理和提供相关服务。根据不同的等级标准,物业公司会提供不同水平的服务。以下是普通住宅小区物业服务的三个等级标准: 一、基础等级标准: 基础等级标准是最低级别的物业服务标准。在这个等级下,物业公司主要提供基本的维护、保洁和基础设施管理服务。他们会确保小区的公共区域保持整洁,定期对公共设施进行维修和保养。他们还会负责处理居民的一些基础需求,例如接收包裹和报修。 二、中等等级标准: 中等等级标准相比于基础等级标准提供了更多的服务。除了基本的维护和保洁服务外,物业公司还会提供一些额外的服务,例如提供24小时的安保巡逻,管理小区的停车场和绿化带, 以及组织一些社区活动。物业公司还会设立在线平台,方便居民在线报修和反馈问题。 三、高级等级标准: 高级等级标准是物业服务的最高级别。在这个等级下,物业公司提供全方位的服务,致力于提供高品质的生活环境。除了基本的维护、保洁和安保服务外,他们还会提供更多的便利服务,例如小区内的超市、健身房、游泳池等设施。他们会定期组织社区活动,促进邻里之间的交流和互动。此外,物业公司还提供快速响应的维修服务和便捷的在线投诉系统,确保居民的问题得到及时解决。

总之,普通住宅小区物业服务的三个等级标准分别为基础等级、中等等级和高级等级。居民可以根据自己的需求和预算选择适合自己的物业服务等级。物业公司会根据不同等级提供不同水平的维护、保洁、安保和便利服务,以提升居民的生活质量。随着城市化进程的不断加快,普通住宅小区的物业服务也越来越受到人们的关注和重视。高质量的物业服务不仅可以提供良好的居住环境,还可以提升小区的整体品质和居民的生活质量。在普通住宅小区中,物业服务的等级标准主要体现在以下几个方面: 1. 管理服务:物业公司在不同等级标准下的管理服务水平存在差异。在基础等级标准下,物业公司主要负责维护小区的公共设施和基础设施的运行和管理,例如电梯、水电等系统的检修和维护。在中等等级标准下,物业公司除了基本的管理服务外,还会提供停车场管理、绿化带维护等服务。而在高级等级标准下,物业公司会拥有更完善、高质量的管理服务,能够提供更加便捷、高效的物业管理系统,并且会有专门的运营团队负责小区的规划管理、文化建设等工作。 2. 保洁服务:保洁服务是物业服务的重要组成部分。在基础等级标准下,物业公司会定期对小区的公共区域进行清洁和卫生处理,确保居民的生活环境整洁。在中等等级标准下,物业公司会增加保洁服务的频次,并且会定期对小区的绿化带、健身设施等进行清洁和消毒。在高级等级标准下,物业公司会提供更加专业化、细致化的保洁服务,例如定期对小区的地面、墙面、车库等进行清洁和维护,并且注重小区环境的美化和提升。

物业服务等级标准1-5级对比表

物业服务等级标准1-5级对比表 随着社会的不断发展,物业管理已经成为人们生活中不可或缺的一部分。而对于一个小区或者商业综合体的居民和业主来说,物业服务的 等级标准直接关系到他们的生活质量和居住环境。在我国,物业服务 等级一般分为1-5级,每个等级都有其对应的服务标准和要求。在本 文中,我们将对物业服务等级1-5级进行对比,帮助读者更全面地了 解不同等级的物业服务水平,并为他们选择合适的物业服务提供参考。 1级物业服务: 1级物业服务通常针对一些简单的住宅小区或者写字楼,主要提供基本的保洁、绿化、垃圾清运等服务。在这个级别下,物业公司的服务团 队通常较小,管理水平和服务质量相对较低。居民和业主需要自行解 决一些日常生活中的问题,如水电维修等。物业公司对大型设备和公 共设施的维护保养也较为薄弱。 2级物业服务: 2级物业服务在服务水平和管理要求上相比1级有了一定的提升。除 了提供基本的保洁、绿化等服务外,还增加了部分设备的保养和维修 服务。与1级相比,2级物业服务的服务团队和管理人员会相对多一些,对小区或者写字楼的管理和维护能力也有所增强。但是整体服务 水平仍然较为基础,对于一些突发事件的处理和服务质量还有待提高。

3级物业服务: 在3级物业服务中,服务水平和管理要求有了明显的提升。除了提供基本的保洁、绿化、垃圾清运等服务外,还会增加一些便民服务和设备维护保养的项目。物业公司会建立比较完善的服务团队,其中包括保安、管家、客服等。在这个级别下,物业公司还会逐渐引入一些科技化手段,如智能化管理系统、智能设备等,提升服务效率和质量。居民和业主的生活环境和服务体验会有一定程度的提升。 4级物业服务: 4级物业服务是相对高端的物业管理服务。在基本服务项目的基础上,还会增加一些高级别的便民服务和增值服务。物业公司会建立较为专业化和规范化的管理团队,管理和维护的标准也会更加严格。4级物业服务还会注重社区文化建设和居民活动组织,努力营造一个和谐、温馨的生活氛围。在这个级别下,物业公司的服务质量和水平已经相当高,居民和业主的需求能够更好地得到满足。 5级物业服务: 5级物业服务是最高级别的物业管理服务,针对的是高端住宅小区、商业综合体等。除了提供基本的保洁、绿化等服务外,还会提供一系列的定制化服务和高端便民服务。在这个级别下,物业公司通常会引入最先进的科技设备和管理手段,如智能化社区系统、本人客服等,以提升服务的便捷性和舒适度。物业公司会建立一支高素质、专业化的服务团队,为居民和业主提供高品质的生活体验和服务保障。

物业服务等级标准

一、综合管理服务标准与收费标准 一级二级三级四级五级 内容管理处设 置 小区内不设置管理处,管理人员每 日巡查小区一次以上,发现问题及 时处理。 小区内设置管理处,配置简单办公设备, 配有电话。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序。 (3)配置一般的办公用品(如办公家具、电话等)。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序。 (3)配置办公家具、电话、电脑、打印机等办公设施及办 公用品。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序,有专门的业主或使用人接待区域。 (3)配置办公家具、电话、传真机、复印机、电脑、打印机、网 络等办公设施及办公用品。 管理人员 要求 (1)小区经理有物业管理员上岗 证和小区经理上岗证。 (2)管理人员挂牌上岗。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小 区经理上岗证。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小区经理上岗 证,有三年以上物业管理工作经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小区经理上岗证,有 一年以上小区经理任职经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁规范。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小区经理上岗证,有二年以上 小区经理任职经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁规范。 (3)适当配备具有外语会话能力的管理人员。 服务时间周一至周日在指定地点进行业务 接待。 周一至周五在小区管理处进行业务接待, 周六、周日在指定地点进行业务接待。 周一至周日在管理处进行业务接待,并提供服务。周一至周日每天12小时在管理处进行业务接待,并提供服 务。 周一至周日每天12小时在管理处进行业务接待,并提供服务。 日常管理 与服务 (1)服务规范应符合《大理州物 业管理行业规范》要求。 (2)24小时受理业主或使用人报 修。急修二小时内到现场处理,一 般修理三天内完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在七 天内答复处理。 (4)告知业主或使用人装修须知, 监督装修过程,对违规装修、违章 搭建及时劝阻、制止或报告。 (5)建立财务制度,对物业服务 费的收支进行财务管理,做到运作 规范,账目清晰。 (6)建立小区物业管理档案(包 括设备管理档案、业主资料档案 等)。 (7)对小区房屋维修资金进行账 务管理,做到运作规范,账目清晰。 (8)可采取走访、恳谈会、问卷 调查、通讯等多种形式与业主或使 用人进行沟通,每年的沟通面不低 于小区住户的30%。 (9)服务窗口应公开办事制度、 办事纪律、收费项目和收费标准。 (10)综合管理的其它服务项目达 到约定的服务标准。 (11)对违反小区公约(临时公约) 或政府有关规定的行为进行劝阻、 制止或报有关部门处理。 (1)服务规范应符合《大理州物业管理 行业规范》要求。 (2)24小时受理业主或使用人报修。急 修半小时内到现场处理,一般修理二天内 完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在五天内答 复处理。 (4)告知业主或使用人装修须知,监督 装修过程,对违规装修、违章搭建及时劝 阻、制止或报告。 (5)建立财务制度,对物业服务费的收 支进行财务管理,做到运作规范,账目清 晰。 (6)建立小区物业管理档案(包括设备 管理档案、业主资料档案等)。 (7)制定小区物业管理与物业服务工作 计划,并组织实施。 (8)对小区房屋维修资金进行账务管理, 做到运作规范,账目清晰。 (9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、 通讯等多种形式与业主或使用人进行沟 通,每年的沟通面不低于小区住户的50%。 (10)服务窗口应公开办事制度、办事纪 律、收费项目和标准。 (11)综合管理的其它服务项目达到约定 的服务标准。 (12)对违反小区公约(临时公约)或政 府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有 关部门处理。 (1)服务规范应符合《大理州物业管理行业规范》 要求。 (2)24小时受理业主或使用人报修。急修半小时内 到现场处理,一般修理一天内完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在三天内答复处理。 (4)制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等 装修管理制度,建立业主或使用人房屋装修档案,对 不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止或报告。 (5)建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其 它费用的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清 晰。 (6)建立小区物业管理档案[包括物业竣工验收档 案、设备管理档案、业主资料档案(含业主或使用人 房屋装修档案)等]。 (7)制定小区物业管理与物业服务工作计划,并组 织实施。 (8)对小区房屋维修资金进行账务管理,做到运作 规范,账目清晰。 (9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种 形式与业主或使用人进行沟通,每年的沟通面不低于 小区住户的60%。 (10)建立管理处内部管理制度和考核制度。 (11)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项 目和标准。 (12)能提供二种以上特约服务(有偿)和二种以上 便民(无偿)服务。 (13)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标 准。 (14)对违反小区公约(临时公约)或政府有关规定 的行为进行劝阻、制止或报有关部门处理。 (1)服务规范应符合《大理州物业管理行业规范》要求。 (2)24小时受理业主或使用人报修。急修半小时内到现场 处理,一般修理一天内完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在24小时内答复处理。 (4)制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管 理制度,建立业主或使用人房屋装修档案,对不符合规定的 行为、现象及时劝阻、制止或报告。 (5)建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其它费用 的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。 (6)建立档案管理制度,建立齐全的小区物业管理档案[包 括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档 案(含业主或使用人装修档案)、物业租赁档案、日常管理 档案等]。 (7)制定小区物业管理与物业服务工作计划,并组织实施。 (8)建立健全的维修资金管理制度,对小区房屋维修资金 进行账务管理,做到运作规范,账目清晰。 (9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与 业主或使用人进行沟通,每年的沟通面不低于小区住户的 80%。 (10)制定管理处内部管理制度和考核制度。 (11)运用计算机进行管理(含业主档案、收费管理、设备 管理等)。 (12)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和标 准。 (13)每年对业主或使用人进行一次满意情况测评,对测评 结果进行分析并及时整改。 (14)能提供三种以上特约服务(有偿)和三种以上便民(无 偿)服务;节假日有专题布置,每年组织两次以上的社区活 动。 (15)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。 (16)对违反小区公约(临时公约)或政府有关规定的行为 进行劝阻、制止或报有关部门处理。 (1)服务规范应符合《大理州物业管理行业规范》要求。 (2)24小时受理业主或使用人报修。接到任何报修半小时内到现场 处理(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在24小时内答复处理。 (4)制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管理制度, 建立业主或使用人房屋装修档案,对不符合规定的行为、现象及时劝 阻、制止或报告。 (5)建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其它费用的收支 进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。 (6)建立完善的档案管理制度,建立齐全的小区物业管理档案[包 括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档案(含 业主或使用人装修档案)、物业租赁档案、日常管理档案等]。 (7)制定小区物业管理与物业服务工作计划,并组织实施。 (8)建立健全的维修资金管理制度,对小区房屋维修资金进行账 务管理,做到运作规范,账目清晰。 (9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或 使用人进行沟通,每年的沟通面不低于小区住户的90%。 (10)制定管理处内部管理制度和考核制度。 (11)广泛运用计算机进行管理(含业主档案、房屋档案、设备档 案、收费管理、日常管理等)。 (12)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和标准。 (13)每年对业主或使用人进行二次满意情况测评,对测评结果进 行分析并及时整改。 (14)能提供5种以上特约服务(有偿)和5种以上便民(无偿) 服务;节假日有专题布置,每半年组织二次以上的社区活动。 (15)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。 (16)对违反小区公约(临时公约)或政府有关规定的行为进行劝 阻、制止或报有关部门处理。

一至五级物业收费标准

一至五级物业收费标准 物业管理是指在小区、写字楼、商业综合体等不同类型的房地产项目中,为业 主和租户提供管理、维护、保洁、安保、绿化等服务的行为。而物业收费则是指物业公司向业主和租户收取的管理费、维修基金、停车费等各项费用。针对不同级别的物业,其收费标准也有所不同。下面将就一至五级物业的收费标准进行详细介绍。 一级物业收费标准。 一级物业是指高档住宅小区、写字楼、商业综合体等,其收费标准相对较高。 一级物业通常提供全方位的高品质服务,包括24小时安保、专业保洁、精致绿化等。因此,一级物业的收费项目包括物业管理费、公共维修基金、停车费等。物业管理费一般按照建筑面积进行计费,公共维修基金则是按照业主的住房面积进行缴纳,而停车费则是按照停车位的数量和位置来确定。 二级物业收费标准。 二级物业是指中档住宅小区、写字楼、商业综合体等,其收费标准介于一级和 三级之间。二级物业提供的服务相对较为基础,包括一定程度的安保、日常保洁、基本绿化等。收费项目包括物业管理费、公共维修基金。物业管理费的计费方式与一级物业相似,而公共维修基金则是按照住房面积进行缴纳。 三级物业收费标准。 三级物业是指普通住宅小区、写字楼、商业综合体等,其收费标准相对较低。 三级物业提供的服务主要是基本的保洁、绿化等,安保服务相对较少。收费项目包括物业管理费、公共维修基金。物业管理费的计费方式与一、二级物业有所不同,通常是按照住房面积进行计费,而公共维修基金则是按照住房面积进行缴纳。 四级物业收费标准。

四级物业是指老旧住宅小区、写字楼、商业综合体等,其收费标准相对较低。四级物业提供的服务主要是基本的保洁、绿化等,安保服务相对较少。收费项目包括物业管理费、公共维修基金。物业管理费的计费方式与三级物业相似,同样是按照住房面积进行计费,而公共维修基金则是按照住房面积进行缴纳。 五级物业收费标准。 五级物业是指简易住宅小区、写字楼、商业综合体等,其收费标准最低。五级物业提供的服务主要是基本的保洁、绿化等,几乎没有安保服务。收费项目包括物业管理费、公共维修基金。物业管理费的计费方式与四级物业相似,同样是按照住房面积进行计费,而公共维修基金则是按照住房面积进行缴纳。 综上所述,一至五级物业的收费标准主要根据其提供的服务内容和服务质量来确定。业主和租户在选择物业时,应根据自身需求和经济能力进行合理选择,以确保获得相应的服务水平和服务质量。

物业服务等级标准(1~5级对比表)

物业服务分等分级 一、综合管理服务标准与收费标准 一级二级三级四级五级 内容管理处设 置 小区内不设置管理处,管理人员每 日巡查小区一次以上,发现问题及 时处理。 小区内设置管理处,配置简单办公设备, 配有电话。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序。 (3)配置一般的办公用品(如办公家具、电话等)。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序。 (3)配置办公家具、电话、电脑、打印机等办公设施及办 公用品。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序,有专门的业主或使用人接待区域。 (3)配置办公家具、电话、传真机、复印机、电脑、打印机、网 络等办公设施及办公用品。 管理人员 要求 (1)小区经理有物业管理员上岗 证和小区经理上岗证。 (2)管理人员挂牌上岗。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小 区经理上岗证。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小区经理上岗 证,有三年以上物业管理工作经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小区经理上岗证,有 一年以上小区经理任职经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁规范。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小区经理上岗证,有二年以上 小区经理任职经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整洁规范。 (3)适当配备具有外语会话能力的管理人员。 服务时间周一至周日在指定地点进行业务 接待。 周一至周五在小区管理处进行业务接待, 周六、周日在指定地点进行业务接待。 周一至周日在管理处进行业务接待,并提供服务。周一至周日每天12小时在管理处进行业务接待,并提供服 务。 周一至周日每天12小时在管理处进行业务接待,并提供服务。 日常管理 与服务 (1)服务规范应符合《大理州物 业管理行业规范》要求。 (2)24小时受理业主或使用人报 修。急修二小时内到现场处理,一 般修理三天内完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在七 天内答复处理。 (4)告知业主或使用人装修须知, 监督装修过程,对违规装修、违章 搭建及时劝阻、制止或报告。 (5)建立财务制度,对物业服务 费的收支进行财务管理,做到运作 规范,账目清晰。 (6)建立小区物业管理档案(包 括设备管理档案、业主资料档案 等)。 (7)对小区房屋维修资金进行账 务管理,做到运作规范,账目清晰。 (8)可采取走访、恳谈会、问卷 调查、通讯等多种形式与业主或使 用人进行沟通,每年的沟通面不低 于小区住户的30%。 (9)服务窗口应公开办事制度、 办事纪律、收费项目和收费标准。 (10)综合管理的其它服务项目达 到约定的服务标准。 (11)对违反小区公约(临时公约) 或政府有关规定的行为进行劝阻、 制止或报有关部门处理。 (1)服务规范应符合《大理州物业管理 行业规范》要求。 (2)24小时受理业主或使用人报修。急 修半小时内到现场处理,一般修理二天内 完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在五天内答 复处理。 (4)告知业主或使用人装修须知,监督 装修过程,对违规装修、违章搭建及时劝 阻、制止或报告。 (5)建立财务制度,对物业服务费的收 支进行财务管理,做到运作规范,账目清 晰。 (6)建立小区物业管理档案(包括设备 管理档案、业主资料档案等)。 (7)制定小区物业管理与物业服务工作 计划,并组织实施。 (8)对小区房屋维修资金进行账务管理, 做到运作规范,账目清晰。 (9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、 通讯等多种形式与业主或使用人进行沟 通,每年的沟通面不低于小区住户的50%。 (10)服务窗口应公开办事制度、办事纪 律、收费项目和标准。 (11)综合管理的其它服务项目达到约定 的服务标准。 (12)对违反小区公约(临时公约)或政 府有关规定的行为进行劝阻、制止或报有 关部门处理。 (1)服务规范应符合《大理州物业管理行业规范》 要求。 (2)24小时受理业主或使用人报修。急修半小时内 到现场处理,一般修理一天内完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在三天内答复处理。 (4)制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等 装修管理制度,建立业主或使用人房屋装修档案,对 不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止或报告。 (5)建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其 它费用的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清 晰。 (6)建立小区物业管理档案[包括物业竣工验收档 案、设备管理档案、业主资料档案(含业主或使用人 房屋装修档案)等]。 (7)制定小区物业管理与物业服务工作计划,并组 织实施。 (8)对小区房屋维修资金进行账务管理,做到运作 规范,账目清晰。 (9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种 形式与业主或使用人进行沟通,每年的沟通面不低于 小区住户的60%。 (10)建立管理处内部管理制度和考核制度。 (11)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项 目和标准。 (12)能提供二种以上特约服务(有偿)和二种以上 便民(无偿)服务。 (13)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标 准。 (14)对违反小区公约(临时公约)或政府有关规定 的行为进行劝阻、制止或报有关部门处理。 (1)服务规范应符合《大理州物业管理行业规范》要求。 (2)24小时受理业主或使用人报修。急修半小时内到现场 处理,一般修理一天内完成(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在24小时内答复处理。 (4)制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管 理制度,建立业主或使用人房屋装修档案,对不符合规定的 行为、现象及时劝阻、制止或报告。 (5)建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其它费用 的收支进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。 (6)建立档案管理制度,建立齐全的小区物业管理档案[包 括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档 案(含业主或使用人装修档案)、物业租赁档案、日常管理 档案等]。 (7)制定小区物业管理与物业服务工作计划,并组织实施。 (8)建立健全的维修资金管理制度,对小区房屋维修资金 进行账务管理,做到运作规范,账目清晰。 (9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与 业主或使用人进行沟通,每年的沟通面不低于小区住户的 80%。 (10)制定管理处内部管理制度和考核制度。 (11)运用计算机进行管理(含业主档案、收费管理、设备 管理等)。 (12)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和标 准。 (13)每年对业主或使用人进行一次满意情况测评,对测评 结果进行分析并及时整改。 (14)能提供三种以上特约服务(有偿)和三种以上便民(无 偿)服务;节假日有专题布置,每年组织两次以上的社区活 动。 (15)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。 (16)对违反小区公约(临时公约)或政府有关规定的行为 进行劝阻、制止或报有关部门处理。 (1)服务规范应符合《大理州物业管理行业规范》要求。 (2)24小时受理业主或使用人报修。接到任何报修半小时内到现场 处理(预约除外)。 (3)对业主或使用人的投诉在24小时内答复处理。 (4)制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管理制度, 建立业主或使用人房屋装修档案,对不符合规定的行为、现象及时劝 阻、制止或报告。 (5)建立健全的财务管理制度,对物业服务费和其它费用的收支 进行财务管理,做到运作规范,账目清晰。 (6)建立完善的档案管理制度,建立齐全的小区物业管理档案[包 括物业竣工验收档案、设备管理档案、业主或使用人资料档案(含 业主或使用人装修档案)、物业租赁档案、日常管理档案等]。 (7)制定小区物业管理与物业服务工作计划,并组织实施。 (8)建立健全的维修资金管理制度,对小区房屋维修资金进行账 务管理,做到运作规范,账目清晰。 (9)可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或 使用人进行沟通,每年的沟通面不低于小区住户的90%。 (10)制定管理处内部管理制度和考核制度。 (11)广泛运用计算机进行管理(含业主档案、房屋档案、设备档 案、收费管理、日常管理等)。 (12)服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和标准。 (13)每年对业主或使用人进行二次满意情况测评,对测评结果进 行分析并及时整改。 (14)能提供5种以上特约服务(有偿)和5种以上便民(无偿) 服务;节假日有专题布置,每半年组织二次以上的社区活动。 (15)综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准。 (16)对违反小区公约(临时公约)或政府有关规定的行为进行劝 阻、制止或报有关部门处理。

物业服务等级标准(1-5级对比表)

物业服务等级标准(1-5级对比表) LT

一、综合管理服务标准与收费标准 一级二级三级四级五级 内容管理处 设置 小区内不设置管理 处,管理人员每日巡 查小区一次以上,发 现问题及时处理。 小区内设置管理处,配置 简单办公设备,配有电话。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序。 (3)配置一般的办公用品(如办 公家具、电话等)。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序。 (3)配置办公家具、电话、电脑、打 印机等办公设施及办公用品。 (1)小区内设置管理处。 (2)办公场所整洁有序,有专门的业主或使 用人接待区域。 (3)配置办公家具、电话、传真机、复印 机、电脑、打印机、网络等办公设施及办 公用品。 管理人 员要求 (1)小区经理有物业 管理员上岗证和小区 经理上岗证。 (2)管理人员挂牌上 岗。 (1)小区经理有物业管理 员上岗证和小区经理上岗 证。 (2)管理人员服装统一, 挂牌上岗。 (1)小区经理有物业管理员上岗 证和小区经理上岗证,有三年以上 物业管理工作经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上 岗,仪表整洁。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和 小区经理上岗证,有一年以上小区经理 任职经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗, 仪表整洁规范。 (1)小区经理有物业管理员上岗证和小区经 理上岗证,有二年以上小区经理任职经历。 (2)管理人员服装统一,挂牌上岗,仪表整 洁规范。 (3)适当配备具有外语会话能力的管理人 员。 服务时 间 周一至周日在指定地 点进行业务接待。 周一至周五在小区管理处 进行业务接待,周六、周 日在指定地点进行业务接 待。 周一至周日在管理处进行业务接 待,并提供服务。 周一至周日每天12小时在管理处进行 业务接待,并提供服务。 周一至周日每天12小时在管理处进行业务 接待,并提供服务。

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