企业管理诊断报告
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)
企业管理诊断报告范文大全(精选7篇)企业管理诊断报告范文大全第1篇一、民营经济今年，我县民营经济继续保持稳健发展态势，呈现出了加快发展、转型发展的良好势头。
个私经济发展方面：预计今年，新增民营企业个体工商户873户，其中新增个体工商户731户，同比增长，其中，新增私营企业142户，同比增长；个私经济注册资本快速扩张，预计今年新增万元，其中新增私营企业注册资金7182万元，实现税收56133万元，比上年同期增长；民营企业上规模方面：今年遴选了11家规下民营工业企业进行重点培育，经国家统计部门核准，目前已有3家企业进入规模企业统计笼子。
二、中小企业成长工程（一）新进规模企业3家，即：。
（二）实施成长工程具体工作情况。
1、全面调查、摸清家底。
对全县152家注册资金100万元以上工业企业进行了全面调查，摸清企业家底，在摸清企业家底的基础上筛选出有市场、有效益、有信誉，且成长性高的11家企业加以培育。
2、明确责任、建立机制。
将今年的成长性企业争取了县政府重视，写进了县出台的经济和工业工作意见中，明确了“一家成长企业、一名挂点县领导、一个牵头责任单位、一抓入规培育到底”的工作机制。
3、扶持政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：县财政每年安排中小企业发展专项资金、工业技改贴息资金、工业企业科技创新基金、战略性新型产业项目配套扶持资金各100万元支持工业企业发展，每年确保按10%的比例新增财政预算。
4、奖励政策。
《县关于加快发展转型发展强力推进新型工业化的实施意见》文件规定：经认定，首次列为规模以上企业的，在当年一次性奖励1万元。
5、6月份，我局组织专家学者深入成长性企业开展诊断，把重点放在企业困难和问题的诊断上，并形成专业性、针对性、有效性较强的诊断报告。
对诊断出来的问题，分析原因，区别不同情况，开好“处方”，拿出措施，帮助企业解决实际问题。
6、10月份，分别由民营企业管理局、工信局、_牵头，由县工业企业入规工作领导小组成员单位组成，对11家企业进行调查摸底，准备申报材料。
公司管理诊断报告
公司管理诊断报告一、引言本报告为一家公司的管理诊断报告，通过对公司管理状况的分析和评估，旨在帮助公司了解自身的管理优势和不足，并提出相应的改进建议，从而提高公司管理水平和绩效。
二、公司概况该公司是一家中型制造业企业，成立于五年前，主要生产销售电子产品。
公司拥有员工200人，分为研发、生产、市场和行政等部门。
在发展初期，公司经历了快速增长的阶段，目前已稳定发展。
三、管理现状分析1.组织结构公司采用传统的分层管理模式，由总经理负责整个公司的管理，下设各个部门负责具体的业务。
然而，由于没有明确的岗位职责和权责分配，组织结构不够清晰，导致部门之间沟通和协作效率低下。
2.决策与沟通决策过程相对缓慢，主要集中在总经理手中，缺乏适当的授权和下放。
决策与沟通机制不够完善，导致信息传递滞后和误解。
部门之间合作少，交流不足，影响了协同效能。
3.绩效评估公司缺乏有效的绩效评估体系，仅以销售业绩作为绩效考核的主要指标，忽视了员工的个人发展和团队协作等方面的绩效。
这使得员工的积极性和工作意愿降低，不利于公司整体发展。
4.企业文化企业文化不够浓厚，缺少明确的核心价值观和行为准则。
员工缺乏对公司的认同感和归属感，导致员工流失率较高，影响了企业的长期稳定发展。
四、问题分析基于以上的管理现状分析，我们可以得出以下主要问题：1.缺乏清晰的组织结构和岗位职责，导致部门之间沟通和协作效率低下。
2.决策过程缓慢，缺乏授权和下放，决策与沟通机制不完善。
3.缺乏有效的绩效评估体系，忽视了员工的个人发展和团队协作等方面的绩效。
4.企业文化不够浓厚，员工缺乏对公司的认同感和归属感。
五、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1.优化组织结构，明确岗位职责和权责分配，提高部门之间沟通和协作效率。
可以考虑引入横向协作机制，促进跨部门的合作和交流。
2.改进决策与沟通机制，明确决策权限和流程，提高决策效率。
建议通过定期的例会和工作报告等方式，加强部门之间的沟通和信息共享。
企业管理咨询诊断报告
企业管理咨询诊断报告一、背景介绍本报告为对某企业进行管理咨询诊断的结果报告。
这家企业是一家中型制造业企业，成立于2005年，主要生产汽车零部件。
然而，近年来，企业面临着一系列的挑战，包括市场份额的下降、利润率的压力、员工离职率的增加等问题。
为了帮助企业重新找到竞争力和可持续发展的道路，我们进行了全面的管理咨询诊断。
二、问题分析在对企业进行调研和访谈后，我们发现了以下几个主要问题：1. 市场竞争力削弱由于市场竞争激烈，企业的市场份额在过去几年持续下降。
主要原因是竞争对手能够提供更具竞争力的产品，价格更具吸引力。
而企业在市场定位、产品创新等方面存在不足。
2. 利润率下降企业的利润率也在不断下降。
除了直接面临的市场竞争压力外，管理层在成本控制和运营效率方面也存在问题。
企业的生产成本相对较高，而生产效率较低。
3. 员工离职率增加员工离职率的增加也是企业面临的一个重要问题。
主要原因是薪酬福利不具有竞争力，员工的职业发展空间有限，以及企业缺乏培训和激励机制。
三、诊断结果在针对企业的问题进行分析和诊断后，我们提出了以下几点诊断结果，并给出了相应的建议：1. 市场定位和产品创新在市场竞争力削弱的问题上，建议企业加强对市场的研究和了解，确定目标市场和定位，准确定位产品的特点和优势。
同时，加大对产品创新和研发的投入，提高产品质量和技术含量，以满足不同客户需求。
2. 成本控制和运营效率针对利润率下降的问题，建议企业加强成本控制和运营效率的管理。
通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强供应链管理，与供应商建立紧密合作关系，降低采购成本。
3. 员工薪酬和福利为了解决员工离职率增加的问题，企业需重新考虑薪酬福利体系，确保薪酬水平具有竞争力，提供良好的福利待遇。
此外，企业还需提供培训和发展机会，激励员工持续学习和成长，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、实施计划基于以上诊断结果和建议，我们制定了以下实施计划：1.成立市场研究团队，深入调查和分析目标市场的需求，制定市场定位和市场推广策略。
国有企业管理诊断报告
国有企业管理诊断报告一、背景介绍作为中国经济的重要组成部分，国有企业在过去几十年发挥了不可替代的作用。
然而，随着市场经济不断发展和全球竞争的加剧，国有企业面临了一系列管理问题。
本报告旨在对某国有企业的管理进行全面诊断，分析问题所在，并提出相关建议，以促进企业的健康发展。
二、问题分析1. 领导层管理能力不足在某国有企业，领导层存在管理能力不足的问题。
传统的指令管理模式导致领导者缺乏有效的沟通和激励员工的能力，无法形成团队的凝聚力和士气。
此外，领导层对市场变化和竞争环境的洞察力不足，无法及时作出正确的决策。
2. 企业文化与员工行为不匹配某国有企业的企业文化与员工行为存在明显的不匹配。
企业强调执行力和纪律性，但员工普遍缺乏主动性和创造力。
另外，部分领导者对员工的激励不足，导致员工的工作积极性和创新意识低下。
3. 绩效评估体系存在问题某国有企业的绩效评估体系存在问题。
现行的绩效评估以任务完成情况为主要指标，忽视了员工的能力发展和潜力挖掘。
此外，绩效评估过于关注短期利润，忽视了长期发展和企业形象的建立。
4. 员工培训和发展不完善在某国有企业，员工培训和发展工作不完善。
企业对员工的培训投入有限，培训内容和方式滞后于市场需求。
此外，缺乏有效的晋升机制和职业发展规划，使得员工缺乏积极性和职业发展的动力。
三、解决方案1. 提升领导层管理能力针对领导层管理能力不足的问题，可以通过拓展领导者的知识和技能来提升其管理能力。
例如，组织一系列的管理培训和实践活动，帮助领导者提升沟通、决策和团队管理能力。
同时，建立市场情报系统，加强对市场变化和竞争环境的分析，以帮助领导者做出正确的决策。
2. 建立积极向上的企业文化为解决企业文化与员工行为不匹配的问题，可以通过塑造积极向上的企业文化，激励员工的主动性和创造力。
引入激励机制，如奖励制度和晋升机制，激发员工的工作积极性和创新意识。
同时，加强员工培训，提升员工的专业能力和知识水平，为企业发展提供可持续的动力。
企业管理诊断报告
企业管理诊断报告企业管理诊断报告一、综述本次企业管理诊断报告旨在对您的企业管理进行全面的评估和分析，旨在帮助您发现并解决潜在的管理问题，进一步提升企业的管理能力和绩效。
通过对企业的组织架构、管理流程、员工绩效等方面进行细致的调查和分析，我们将提供有针对性的建议和改进建议，以帮助您实现持续改进和成功。
二、背景分析1. 企业发展历程及目标：对企业的历史和发展进行梳理，明确企业的目标和战略方向。
2. 组织结构与职责：对企业的组织结构和部门职责进行分析，评估企业的组织效能和沟通效率。
3. 管理流程与制度：对企业的管理流程和制度进行评估，分析其合理性和实施情况。
4. 员工组织管理：对企业的员工组织管理进行评估，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
三、问题诊断根据对企业的调查和分析，我们总结出以下问题：1. 缺乏明确的战略规划：企业目标和战略不够清晰，导致各部门工作重心不统一，无法形成整体协作。
2. 组织结构不合理：企业的组织结构存在问题，职责不明确，沟通效率低下，影响决策的快速执行。
3. 管理流程繁琐：企业的管理流程复杂，耗时耗力，不符合现代化管理的要求，影响工作效率。
4. 员工绩效管理不到位：企业对员工的绩效管理和激励不够重视，导致员工动力不足，影响企业业绩。
四、改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1. 制定明确的战略规划：明确企业的目标和战略，将其传达给各部门，确保工作重心的一致性。
2. 优化组织结构：对组织结构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，提升沟通效率和决策执行能力。
3. 简化管理流程：对企业的管理流程进行简化和优化，减少繁琐的手续和流程，提高工作效率。
4. 加强员工绩效管理：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高业绩和企业竞争力。
五、总结通过本次企业管理诊断报告，我们详细分析了企业的管理问题，并提出了相应的改进建议。
希望这些建议能够帮助您改善企业的管理水平和绩效，实现更好的发展。
企业管理诊断报告模版
企业管理诊断报告模版1.引言1.1 概述概述：企业管理诊断报告是对企业经营管理情况进行全面分析和评估的工具，旨在帮助企业发现问题、解决问题，并为未来发展提供方向和建议。
本报告模版将包括对企业内外部环境的分析、企业管理情况的评估、问题和隐患的诊断，以及针对性的管理建议等内容。
通过本报告的撰写和使用，企业管理者将能够更清晰地了解企业经营管理的现状，发现不足之处，并制定相应的改进措施，从而推动企业的持续发展和增长。
文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍整篇文章的组成和框架。
首先，我们将阐述企业管理诊断报告的重要性和作用，然后详细介绍每个部分的内容和要点，并阐明它们的重要性。
最后，我们将会就整篇文章的结构进行总结和概述。
} }请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本报告的目的是对企业的管理进行全面诊断，分析企业的管理现状和存在的问题，为企业提供改进建议和解决方案。
通过对各个方面的管理进行深入分析，找出管理中的不足之处，并提出有效的改进措施，帮助企业实现更高效的管理和持续发展。
同时，通过本报告的撰写，也可以为企业内部和外部人员提供对企业管理状况的全面了解，为决策提供依据和参考。
希望本报告能够成为企业管理改进的重要工具，为企业的发展提供有力支持。
2.正文2.1 第一个要点在企业管理诊断报告中，第一个要点是对企业的组织架构和人员配置进行分析和评估。
首先，我们需要对企业的组织结构进行详细的了解，包括各部门之间的关系和沟通方式，以及管理层和员工之间的沟通渠道。
其次，我们要对企业的人员配置情况进行调查，包括员工数量、岗位分布和工作职责等。
通过对组织架构和人员配置的分析，我们可以评估企业的管理效率和团队协作能力，发现存在的问题并提出改进建议。
2.2 第二个要点：企业现状分析在本节中，我们将对企业的现状进行分析。
首先，我们将对企业的组织结构、管理制度、人员素质、企业文化等方面进行综合评估，以了解企业的内在运营状况。
某企业管理诊断报告范文
某企业管理诊断报告范文1. 引言本报告是对某企业管理状况进行诊断的研究报告，旨在帮助企业发现潜在问题并提供相关建议。
通过对企业的组织结构、管理流程、人力资源、市场状况等方面进行全面分析，我们对企业的管理情况进行了评估，并提出了一些建议，希望能对企业的发展起到积极的推动作用。
2. 企业概况企业名称：某某公司所属行业：科技行业企业规模：500名员工经营范围：软件开发、科技服务3. 管理状况分析3.1 组织结构某某公司采用传统的部门化管理结构，多个部门之间分工不明确，导致沟通效率低下，工作协调性不足。
在当前快速变化的市场环境下，需要公司重新调整组织结构，打破部门壁垒，提高各个部门之间的合作与沟通。
3.2 管理流程经过对某某公司管理流程的分析，我们发现一些问题。
目前，公司的决策流程未能明确定义和规范，导致决策过程冗长、滞后。
建议公司设立明确的决策流程和层级，加强决策的透明度，提高决策效率。
3.3 人力资源管理某某公司对人力资源的管理较为薄弱，员工培训、晋升机制以及激励措施不够完善，导致员工积极性下降，流失率较高。
建议公司加强对员工的培训和发展支持，设立明确的晋升机制，提供有竞争力的激励措施，以激发员工的创造力和积极性。
3.4 市场状况某某公司目前的市场状况相对较好，但需要关注市场潜力的挖掘。
建议公司加强市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场策略和销售计划，以进一步扩大市场份额。
4. 管理改善建议综合以上问题分析，在某某公司的管理诊断中，我们提出以下改善建议：4.1 优化组织结构- 实施横向沟通和协同办公，打破部门壁垒，提高团队合作性。
- 设立跨部门项目团队，加强跨部门合作，提高流程效率。
4.2 规范管理流程- 设立明确的决策流程和层级，提高决策效率和透明度。
- 实施信息化管理流程，提升管理效能和数据准确性。
4.3 加强人力资源管理- 加强员工培训和发展计划，提高员工素质和技能水平。
- 设立明确的晋升机制和激励措施，提高员工积极性和留存率。
管理诊断报告范文
管理诊断报告范文一、概述本管理诊断报告旨在对公司A的管理情况进行详细分析和诊断，帮助公司A发现管理问题并提出解决方案，以提升公司的管理水平和绩效。
二、公司概况公司A成立于2005年，是一家以制造业为主导的中型企业，拥有员工200人。
公司主营业务包括生产和销售电子产品。
目前，公司A面临着市场竞争加剧、管理水平不高、员工士气不振等问题。
为了解决公司面临的问题，我们进行了一系列的调研和分析。
三、问题分析1.市场竞争加剧公司A所处的行业竞争激烈，市场份额逐渐被竞争对手蚕食，公司销售额逐年下降。
原因之一是公司没有及时调整产品结构和市场定位，没有引入新产品或技术来满足市场需求。
2.管理水平不高公司A的管理层对市场动态的把握不准确，没有及时调整战略和采取相应的措施。
内部管理方面，部门之间协作不够，信息共享不及时，导致沟通效率低下。
同时，公司管理者对员工的激励和人才培养不够重视，导致员工士气低落。
3.员工士气不振由于公司管理方面存在问题，员工工作环境不够良好，对工作的认同感和归属感不强。
同时，公司激励制度不完善，员工没有得到应有的奖励和认可，导致员工的积极性和创造力下降。
四、解决方案1.重新定位市场并调整产品结构通过市场调研，分析市场需求和竞争对手，并将其与公司的资源和能力进行匹配，制定出合理的市场定位和产品结构。
同时，加大对产品研发的投入，引入新的技术和创新，以满足市场需求。
2.提升管理水平加强对市场动态的监测和分析，并及时调整公司战略，制定具体的行动计划。
加强内部管理，优化沟通流程，提高信息共享的效率，增强团队协作能力。
对管理者进行培训，提升他们的管理能力和领导力，更好地激励和培养员工。
3.建立激励机制建立完善的激励制度，包括薪酬激励、晋升机制和员工培训等。
给予员工良好的工作环境和发展机会，激发他们的工作热情和创造力。
建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的工作价值和影响力。
五、实施计划1.第一阶段：重新定位市场和调整产品结构。
国有企业管理诊断报告
国有企业管理诊断报告1. 引言国有企业是对国家经济发展具有重要意义的组织形式之一。
然而，由于各种原因，国有企业在管理层面存在一些问题和挑战，需要进行全面的诊断和改进措施的评估。
本报告将对某国有企业的管理状况进行诊断分析，并提出相关建议，以期提高企业的管理水平和绩效。
2. 企业概况该国有企业成立于1990年，主要经营石油石化产业。
企业规模庞大，拥有数百家子公司，员工总数超过五万人。
然而，近年来，该企业面临着市场竞争激烈、业绩下滑等问题。
3. 诊断分析3.1 组织结构该企业的组织结构较为庞大且复杂，难以有效地进行沟通和协调，导致决策缓慢，执行效率低下。
同时，上下级的权责划分不清晰，部门间缺乏有效的协同工作机制。
这些问题严重影响了企业的灵活性和应对市场变化的能力。
3.2 人力资源管理该企业人力资源管理存在一些问题，例如人事选拔与晋升不公平、员工培训与发展不完善等。
这些问题导致了员工士气低下、流动性大和创新能力不足。
同时，企业尚未建立有效的激励机制，缺乏对员工的合理激励，影响了员工的积极性和创造力。
3.3 运营管理该企业的生产和运营管理存在一些问题。
例如，生产过程环节较多，导致资源浪费和成本增加。
生产计划和物流管理也不够精细，缺乏对市场需求的准确预测和及时调整。
同时，企业的质量管理体系有待进一步完善，产品质量稳定性和一致性有待提高。
3.4 资本管理该企业的资本管理方面存在一些问题。
例如，投资决策缺乏科学性和系统性，难以满足企业的长期发展需求。
资金使用效率较低，导致资金闲置和浪费。
此外，企业在资本市场上的融资能力较弱，限制了企业的扩张和核心竞争力的提升。
4. 改进建议针对以上问题，本报告提出以下改进建议：4.1 优化组织结构企业应考虑精简组织结构，缩短决策层级，提高决策效率和执行力。
同时，建立科学合理的权责划分和协同工作机制，促进部门间的有效沟通与协调。
4.2 完善人力资源管理企业应加强人事选拔与晋升的公平性和透明度，建立员工培训和发展计划，提高员工技能和素质。
企业管理诊断报告范文(必备)(一)2024
企业管理诊断报告范文(必备)（一）引言概述:企业管理诊断报告是对企业内部管理体系进行全面评估和分析的工具，旨在帮助企业了解自身的管理状况，发现存在的问题和隐患，并提供改进方案和措施。
本文将从组织结构、人力资源管理、业务流程、沟通与协作以及领导力等五个大点，结合具体的小点，展开分析和解读企业管理诊断报告的内容。
正文内容：一、组织结构1.1 企业组织结构的目标和原则1.2 组织结构的合理性和灵活性1.3 跨部门协作和职责划分的情况1.4 组织结构对业务流程的支持1.5 组织结构的改进建议和措施二、人力资源管理2.1 人力资源规划和招聘流程2.2 员工培训和发展机制2.3 绩效评估和薪酬激励机制2.4 员工福利和关怀措施2.5 人力资源管理的改进建议和措施三、业务流程3.1 业务流程的规范性和优化程度3.2 流程之间的协作和衔接情况3.3 信息流和物流的管理情况3.4 业务流程的效率和效益分析3.5 业务流程的改进建议和措施四、沟通与协作4.1 内部沟通的形式和频率4.2 沟通渠道和工具的使用情况4.3 部门之间的信息共享和协同情况4.4 领导层和员工之间的沟通状况4.5 沟通与协作的改进建议和措施五、领导力5.1 领导者的能力和素质5.2 领导者的管理风格和决策方式5.3 领导者的团队管理和激励能力5.4 领导层之间的协作与配合5.5 领导力的改进建议和措施总结：本文分析了企业管理诊断报告的五个大点，包括组织结构、人力资源管理、业务流程、沟通与协作以及领导力。
通过对每个大点的小点进行详细分析，我们可以了解企业管理的现状并提出相应的改进建议和措施。
企业管理诊断报告是企业管理优化和提升的重要参考依据，希望本文对读者能够有所启发和帮助。
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整个诊断工作自19××年××月××日开始,至××月××日结束,计10天时间;诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段;诊断期内,共举行各类人员座谈会××次,谈
话××人次,现场观察××次,现场观测××小时,阅读资料××份,收集数据××个,绘制分析图表××份,应用现代诊断技术和方法××种;
二、诊断评价
××市玻璃制瓶厂建于19××年,是一个有××年历史的中型玻璃制瓶企业;占地××万平方米,建筑面积××万平方米,生产面积××万平米;拥有固定资产原值××万元,净值××万元;现有职工××人,其中管理人员××人,占职工总数的××%；工程技术人员××人,占职工总数的××%;
四要切实加强劳动定员定额管理,达到按定员定额合理组织生产的要求;脱产人员多的问题一定要解决,最低要减掉20人,充实生产第一线;在加强对青年工人思想政治工作和技术培训的同时,要引导动员全厂职工深入开展社会主义劳动竞赛;
五要加强销售工作;加强产品销售工作的重点是扩大企业盈利高的产品销售量,从产品差价中要效益;在销售工作中,应运用现代科学管理方法,建立市场信息网络,加强市场预测,搞好产品
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企业管理诊断报告
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GLWA007
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5-3
二问题
该厂虽然对完成19××年计划做了较大努力,但主要计划指标完成情况仍不容乐观;今年1～8月份共实现利润×××万元,仅为年计划的××%；完成工业总产值××万元,为年计划的××%,产值、利润增长相差悬殊;预计到年底可实现利润××万元,与计划相比差额××万元;据诊断,影响完成今年经营目标的主要问题是：
1.企业领导班子基本符合“四化”标准;调整后的厂领导班子有会计师1人,工程师2人,助理工程师3人,平均年龄××岁；既有企业管理经验丰富的老同志,也有年富力强的中青年知识分子；文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善;
2.企业素质已有提高;在企业整顿的基础上,建立健全了经济责任制,严格贯彻奖惩制度,加强了思想政治工作,职工普遍关心工厂的发展前途,精神面貌发生了较大变化;技术基础和管理基础工作得到加强;积极推行全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法;现有两种产品获省、市优质产品称号,其他产品畅销,有一定竞争能力;
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企业管理诊断报告
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GLWA007
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5-2
一成绩
近几年,该厂通过企业整顿和改革,生产有了较大发展,经济效益不断提高,整个经营状况的主导方面是好的;19××年主要经济技术指标均创历史最高水平：工业总产值达到××××××万元,比上年增长××%；利润总额达到×××万元,比上年增长××%；上缴利润××万元,比上年增长××%；全员劳动生产率达到××××元,比上年增长××%;19××年工业总产值计划为×××××万元,比上年增长××%；实现利润计划为×××万元,比上年增长××%;诊断认为,该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标,主要有以下几个有利条件：
三、改善意见
一加强职工教育和培训;对此,干部要以身作则,做好生产活动中的思想政治工作,增强职工的主人翁责任感,同时要在力所能及的情况下改善食堂、浴池、托儿所等福利设施,帮助他们切实解决一些实际问题;
二加强现场质量管理;应组织人员围绕提高玻璃液利用率专题,对各车间和各工序进行分析,编制工序质量表;根据需要选定管理点,制定管理点的管理内容和管理方法,并由有关部门组织实施;
4.技术开发缺乏有力指挥,为提高玻璃液利用率,厂里决定采用预热换模新技术,但却迟迟不能付诸实施;该厂模具寿命周期比国内同行业厂签名
制度名
企业管理诊断报告
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GLWA007
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5-4
接或间接地使玻璃液的利用率受到影响;
5.企业还没有完全从生产型转到生产经营开拓型,不适应有计划的商品经济发展的新形势;特别表现在产品销售上,仍沿袭“坐商”的旧作风,不能主动争取市场,对盈利高的产品没有积极地走出去订货;产品结构也没有达到小批量、多品种、高效益的要求;
1.物质消耗高;玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的一项综合指标,今年该厂玻璃液利用率计划为××%,而1～8月份实际只达到××%;经诊断,在影响玻璃液利用率提高的诸因素中,“人”的因素占××%,其中：工人责任心不强占××%,技术水平低占××%；“物”的因素占××%,其中：机模件互换性差或供应不及时、不足额占××%,设备真空度低占××%;
三要强化设备管理工作;设备是生产力的组成要素之一,设备的技术状态对企业的生产经营成果具有重大影响;目前企业
生产使用的制瓶设备是国外30年代水平的落后设备,生产效率低,且由于设备科没有发挥设备管理的职能,基础工作薄弱,设备管理混乱,不能保证生产的正常进行;这正是影响玻璃液利用率、影响企业经济效益的症结所在;在设备没有更新之前,强化设备管理工作尤为重要;
上述改善意见,如能付诸实施,使玻璃液利用率在今年后4个月达到××%,则全年即可实现利润××万元,确保××万元计划的完成;我们相信××市玻璃制瓶厂有条件也有能力,一定会将这一可能变成现实
ⅹⅹ厂企业管理诊断组
ⅹ年ⅹ月ⅹ日
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企业管理诊断报告
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GLWA007
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5-1
××公司管理诊断报告
一、诊断概要
根据××市玻璃制瓶厂的申请,经市企业管理协会同意,由市轻工局、市玻璃公司以及××灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组,对××市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断;诊断组由××市玻璃厂厂长××同志任组长,××市轻工局副总会计师×××同志任副组长,××灯泡厂副总会计师×××同志任诊断组顾问;成员均具有大专以上的学历,对企业管理诊断有丰富的经验;诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等7个专业诊断小组;
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企业管理诊断报告
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GLWA007
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5-5
宣传,主动争取市场,不断提高本厂产品的覆盖率和知名度;
六要推广和运用现代化的企业管理方法;企业发展要靠技术进步和科学管理两个轮子;这是推行现代化管理的前提条件;按照经营管理系统工程的观点,应动员全体职工,把全厂作为一个大系统,系统的目标是夺取今年××万元利润,重点是实现玻璃液利用率达到××%；把各车间、部门作为子系统,组织方方面面围绕××万元利润目标,抓住××%玻璃液利用率这个重点,齐心协力,努力攻关,共同夺标;
3.企业活动有所增强;在第二批厂长负责制的试点中,基本上完成了企业领导体制的改革,稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变;厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权,突出了厂长在企业生产经营活动中的首要作用;
从今年头8个月的情况看,在原材料涨价因素高达××万元的情况下,该厂果断采取措施,分解指标,落实责任,充分挖掘内部潜力,努力降低成本,仅压缩“两费”开支一项就降低成本××万元,不仅扩大产量、降低消耗,并增利××万元;
2.全面质量管理在实施过程中有差距;生产中缺少工序控制,管理点活动没有开展起来,质量检查还处于“死后验尸”的落后状态;而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌;
3.企业管理基础工作薄弱;在劳动定额上缺少个人的工作时记录和定额的统计分析,管理人员分工过细,脱产人员过多;在物资管理上,历史资料和统计数据不完整,产品破损和物持保管损失较大;计量工作还有空白点,如制瓶机用气无压力计量手段;劳动定额没有体现“平均先进”的原则,实物劳动生产率全国平均水平40吨,而这个厂只有36.9吨;劳动定额落后,使单机日产量和劳动生产率呈下降趋势;厂劳动服务公司至今没有明确生产经营方向,也没有开展多种经营;