质量控制图的正确理解和应用

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制程质量控制流程图

制程质量控制流程图

制程质量控制流程图一、引言制程质量控制是指在生产过程中对产品质量进行监控和控制的一系列活动。

制程质量控制流程图是用来描述制程质量控制的各个环节和步骤的图形化工具,可以清晰地展示制程质量控制的流程和关键节点,帮助团队成员理解和执行制程质量控制的工作。

二、制程质量控制流程图的制作步骤1. 确定制程质量控制的目标和范围:首先要明确制程质量控制的目标是什么,需要控制的范围是哪些。

例如,目标可能是提高产品的质量,范围可能包括原材料的采购、生产过程中的监控、成品的检验等。

2. 确定制程质量控制的流程和步骤:根据制程质量控制的目标和范围,确定制程质量控制的流程和步骤。

例如,流程可能包括原材料的验收、生产过程中的监控、成品的检验等;步骤可能包括制定质量控制计划、执行质量控制活动、记录和分析质量数据等。

3. 绘制制程质量控制流程图:根据确定的流程和步骤,使用流程图绘制工具(如Microsoft Visio)绘制制程质量控制流程图。

流程图应包括开始和结束节点、各个步骤的操作和判断条件、流程的流向等。

可以使用不同的符号和箭头来表示不同的步骤和流向。

4. 审核和完善流程图:绘制完成后,需要邀请相关的团队成员和专家对流程图进行审核和完善。

他们可以根据自己的经验和专业知识,提出修改意见和建议,以确保流程图的准确性和可行性。

5. 分发和培训:完成审核和修改后,将最终版本的流程图分发给相关的团队成员,并进行培训。

培训内容可以包括流程图的解读、各个步骤的操作方法和注意事项等,以便团队成员能够正确理解和执行制程质量控制的工作。

三、制程质量控制流程图的应用1. 指导制程质量控制工作:制程质量控制流程图可以作为制程质量控制工作的指导手册,帮助团队成员理解和执行制程质量控制的工作。

通过流程图,团队成员可以清晰地了解制程质量控制的流程和步骤,知道自己在哪个环节,应该做什么工作。

2. 识别和改进制程质量控制的问题:制程质量控制流程图可以帮助团队成员识别和改进制程质量控制的问题。

施工图纸的质量控制方法

施工图纸的质量控制方法

施工图纸的质量控制方法施工图纸是建筑工程中不可或缺的重要文件,它是设计师与施工人员之间沟通的桥梁,直接影响着工程的质量和进度。

因此,对施工图纸的质量进行有效控制是非常重要的。

本文将介绍一些常用的施工图纸质量控制方法,以帮助读者更好地理解和应用。

首先,要保证施工图纸的准确性。

准确的施工图纸可以避免在施工过程中出现误差和问题,从而提高工程质量。

为了确保准确性,设计师应该对图纸进行认真审核,并与相关专业人员进行沟通和确认。

此外,还可以通过使用先进的技术工具,如计算机辅助设计(CAD)软件,来提高准确性。

其次,要注重施工图纸的完整性。

完整的施工图纸能够提供全面的信息,包括建筑结构、设备布置、管道走向等。

为了保证完整性,设计师应该仔细检查图纸,确保没有遗漏或错误的信息。

此外,还应该与其他专业人员进行协调,确保各专业之间的图纸能够无缝衔接。

第三,要关注施工图纸的规范性。

规范的施工图纸能够提供清晰明确的指导,减少施工中的疑虑和误解。

为了确保规范性,设计师应该遵循相关的设计规范和标准,如国家建筑设计规范、行业标准等。

此外,还应该对图纸进行标注和注释,以便施工人员能够正确理解和执行。

另外,要注重施工图纸的可读性。

可读性是指图纸能够被施工人员清晰地理解和使用。

为了提高可读性,设计师应该使用清晰的线条和符号,避免过于复杂和混乱的图纸布局。

此外,还可以使用图例和图表等辅助工具,以帮助施工人员更好地理解图纸内容。

此外,要注意施工图纸的标度和比例。

标度和比例是图纸上长度和尺寸的表示方式,对准确施工至关重要。

为了确保标度和比例的准确性,设计师应该在绘制图纸时使用标准的比例尺,并进行校对和验证。

此外,还应该在图纸上标注明确的尺寸和距离,以便施工人员能够准确测量和布置。

最后,要进行施工图纸的审查和检验。

审查和检验是对施工图纸质量进行全面评估的重要环节。

在审查过程中,应该对图纸进行全面的技术审核,包括设计的合理性、施工的可行性等。

统计技术方法入门 第6讲 控制图(1)——控制图的基本概念与种类

统计技术方法入门 第6讲 控制图(1)——控制图的基本概念与种类
产 对 控制 图的应 用 越 来越 重 视 。 自
在 的 ,公 差 就 是 承 认 这 种 波 动 的 产 物 。 偶 然 因 素 对 质 量 特 性 的 影 响 是
随 机 的 . 所 以 偶 然 原 因 所 致 的 正 常
作 为 不 可 避 免 的 偶 然 原 因 所 致 的 正 常 波 动 ,今 后 可 能 转 化 为 能 检 出 的 异常 原 因所致 的异 常波 动 。
床 、 刀 具 的 过 程 磨 耗 ,夹 具 的 严 重 松 动 .作 业 者 违 反 操 作 规 程 等 等 系
统 异 常 因 素 所 致 的 质 量 特 殊 波 动 属
工 夹具 的精度 和 维护保 养状 况 等 ; ( 材 料 ( tr 1 : 料 的 化 学 3) Maei ) 材 a 成 分 、 理 性能 和外 观质 量等 ; 物 ( 方 法 ( to ): 工 工 艺 、 4) Meh d 加 操 作 规 程 和 作 业 指 导 书 的 正 确 程 度 等 ; ( 测 量 ( aue : 量 设 备 、 5) Me sr ) 测 试 验手 段 和测试 方法 等 ; ( 环 境 ( ni me t : 作 地 的 6) E vr n ) 工 o
波 动 具 有 普 遍 性 和 永 恒 性 。 从 统 计
于 异 常 波 动 。 在 生 产 过 程 中 系 统 的 异 常 因 素 并 不 大 量 存 在 ,对 产 品 质 量 也不 经 常 发 生 影 响 ,一 旦 存 在 , 它 对 产 品 质量 的影 响就 比 较 显 著 。 异 常 原 因 引 起 的 异 常 波 动 ,其 波 动 的 大 小 和 作 用 方 向 一 般 具 有 一 定 的
制图。
控 制 图 是 用 来 及 时 反 映 和 区 分

工序质量控制卡通

工序质量控制卡通

工序质量控制卡通在生产制造过程中,为了确保产品质量稳定可靠,工序质量控制卡通(以下简称QC卡通)被广泛运用于各类企业中。

QC卡通是指针对生产工序中的关键环节和重要质量要求,制定的一种质量管理工具,通过图文并茂的方式直观地呈现出工序质量控制的要点和标准,有助于操作人员了解和掌握每个环节的操作规范和质量标准,提升产品生产过程中的一致性和稳定性。

一、制作QC卡通的主要目的1.明确工序标准:通过制作QC卡通,可以将每个工序的标准和要求以图文结合的形式清晰地展示出来,让操作人员一目了然,确保每个环节按照规范进行,避免因操作不当导致的质量问题。

2.贯彻质量方针:将企业的质量方针和管理理念融入到QC卡通中,通过精美的设计和简洁的语言,让员工内化质量第一的理念,提高产品质量意识和责任感。

3.优化生产流程:通过对每个工序进行细致的分析和设计,可以找出潜在的质量风险和改进空间,从而优化生产流程,提高生产效率和产品质量。

二、制作QC卡通的要点和步骤1.明确工序要求:首先需要明确每个工序的具体要求和标准,包括工艺流程、关键环节、质量指标等,只有在这些基础上详细制定QC卡通才能更加准确有效。

2.设计QC卡通内容:在设计QC卡通时,要结合图文并茂的方式,图示每个工序的操作步骤和注意事项,文字阐述质量要求和标准,确保通俗易懂,操作人员一看就能明白。

3.制作卡通样张:制作样张是为了让相关人员提前审核和确认QC卡通的内容和形式是否符合实际操作需要,通过反复修改和确认,确保最终的QC卡通符合实际工艺流程和要求。

4.定期更新和维护:随着生产工艺和质量要求的变化,QC卡通也需要不断更新和完善,企业要建立健全的QC卡通管理制度,定期对卡通进行检查和修订,确保其与实际生产操作保持一致。

三、QC卡通的应用效果和意义1.提升产品质量:通过QC卡通,操作人员能够准确掌握每个工序的操作规范和质量要求,避免因误操作或疏忽导致的质量问题,有效提升产品的合格率和稳定性。

正确理解和应用多规则控制程序

正确理解和应用多规则控制程序

����曰正确理解和应用W e stgard多规则控制程序上海市临床检验中心 冯仁丰时间过得真快,Westgard 发表的多规则控制程序的文章距今已经30年 第一代控制方法出现于二十世纪50年代。

当时检验项目不多,标 本量不多,每个项目每批标本检验时,同时作控制品双份检测, 了。

“Westgard多规则”闻名全球。

Westagrd 当初就是想解决临床实 验室在每天质量控制中,如何使每个检验人员可以在判断失控上有一 致的认识。

由于该控制程序概念明确、判断失控清楚、实用性强,很 快就被仪器厂商和临床实验室人员广泛接受。

国内也几乎在1981年 后开始宣传推广,该程序已在全国各个临床实验室普遍采用。

将结果点于 目了然。

图中 或控制图上,每个项目一张控制图,是否在控一 或为控制限。

即只要有一个控制值超出 就认为是失控。

按正态分布规律,若方法操作属稳定状态时,出现结果超出的随着计算机在临床实验室的广泛使用、自动化的技术也有了长足 的进步,Westgard 提出了:应该按照每个实验室开展检验的每个项 目,该项目的分析性能、临床要求或该项目的质量目标等,由实验 室使用各个规则的功效图,自己选择合适的控制(失控)规则和需 要的每批使用几个(N )控制品等,组合合适该项目的多规则。

这 样才能真正实现完美的质量。

可能性仅为0.3%(1个控制品作双份,或同时用2个控制品,则出现 1个控制值超出的可能性为0.6%)。

实验室若出现这样的失控制方法使用方便,判断简易。

据报控必然是严重的。

这个导,至今在美国还有实验室使用这样的控制程序。

以后不少实验室改成每批检验时,只作1次控制品检测,以 绘制控制图。

为了加强质量控制,大多实验室又以每20-50个标本可是,全球的临床实验室真正这样做的应该很少。

在质量控制上 还是广泛使用“传统的Westgard 多规则”。

在具体应用中,对一个 规则的解释和认识,不论是检验人员还是国内外的书籍,都有不 同的看法。

质量控制 7种工具

质量控制 7种工具

引言:在现代制造和服务行业中,质量控制是确保产品和服务质量的关键要素。

为了实现高质量标准,企业需要采用各种工具和技术来监测、评估和改进其生产过程。

本文将介绍质量控制的7种工具,包括直方图、因果图、帕累托图、散点图、控制图、5W1H和环形图。

概述:质量控制工具是帮助企业识别和解决质量问题的重要工具。

它们提供了一种系统的方法来分析问题的原因并采取适当的措施来改进质量。

这些工具可以用于数据分析、流程改进和决策制定等方面。

让我们逐一了解这些工具的作用和应用场景。

正文内容:1.直方图:1.1目的:直方图是一种用来展示数据分布的图表。

它可以帮助人们快速理解数据的分布情况,识别异常值和趋势。

1.2应用场景:直方图可以应用于各种数据类型,包括质量指标、生产过程数据和顾客满意度调查等。

它可以帮助企业识别潜在的质量问题,并采取相应的措施来改进。

2.因果图:2.1目的:因果图也被称为鱼骨图或石墨图,是一种用来表示问题根本原因的图表。

它可以帮助企业去发现问题的本质原因,从而采取正确的措施来解决问题。

2.2应用场景:因果图广泛应用于分析质量问题、生产流程优化和团队管理等方面。

通过用因果图来识别问题的原因,企业可以更好地理解问题,并采取针对性的解决措施。

3.帕累托图:3.1目的:帕累托图是一种按照重要性排序的直方图。

它可以帮助企业识别最主要的问题或原因,并优先解决。

3.2应用场景:帕累托图常用于分析质量问题、故障发生和生产过程中的瓶颈。

通过帕累托图,企业可以快速识别并解决最主要的问题,从而提高整体效率和质量水平。

4.散点图:4.1目的:散点图是一种用来表示两个变量之间关系的图表。

它可以帮助企业理解两个变量之间的相互作用规律,从而优化生产过程或服务提供。

4.2应用场景:散点图广泛用于分析质量指标和生产参数之间的关系。

通过散点图,企业可以找到最佳的操作条件,以实现最佳的质量和绩效结果。

5.控制图:5.1目的:控制图是一种用来监控过程稳定性和变异的工具。

《质量管理》总复习

《质量管理》总复习


顾客满意;
持续改进;
2. 全面质量管理的基本要求 全面质量管理

P14~Байду номын сангаас16
关键:有一个,领导的作用是营造一个全员参与质量管理的环境。 P15 ~P16 (P78)
3. 影响质量的因素
(1)5M1E:人、机、物、方法、测量、环境;
(2)偶然性因素:客观存在的、有规律的、难以识别且难以避免和消除的 ,但对产品质量造成的影响较小;
提供的变动性利益,如价格折扣。

企业提供的产品或服务水平超出顾客期望越多,顾客的满意状况越好,
反之亦然。 例如:商场的服务员的服务态度、饭馆菜肴的味道。
(3)兴奋型需求:如果充分的话会使人们产生满意,但不充分也不会使人 们产生不满的需求。P36 • 既不会被顾客明确表达出来,也不会被顾客过分期望的需求,是企业
其生命周期的各个阶段所消耗的能源最小。
排放最小。即通过各种技术或方法减少制造、使用过程中废弃物的
排放量。

最大化可回收利用。即在材料的选择、产品结构、零件的可共用性
等方面提高产品回收利用率。
5.
绿色设计的主要内容 • • •
P54
绿色设计材料的选择与管理; 产品的可拆卸性与可回收性设计; 绿色产品成本分析;
交货期,它不属于质量的范畴。
3. 要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求和期望。 • • 明示的:合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定
的。 通常隐含:组织、顾客和其它相关方的惯例或一般做法,所
考虑的需求或期望是不可言喻的。例如:饭馆应该提供清洁的餐
具、旅店应该提供整洁的卧具等。 • 必须履行的: 法律、法规等所规定的。
减量化:就是通过消耗最小的物料和能源来生产产品。

理解SPC统计图表的解读

理解SPC统计图表的解读

理解SPC统计图表的解读SPC(统计过程控制)是一种质量管理方法,旨在监控和控制过程中的变异性。

在SPC中,统计图表被广泛使用来帮助我们理解和解读过程中发生的变化。

本文将介绍几种常见的SPC统计图表,并解读它们的意义和应用。

1. 控制图控制图是SPC统计图表中最常见的一种。

它用来监控过程中的变异性,并判断过程是否处于控制状态。

常用的控制图包括X-bar图、R图和S图。

X-bar图X-bar图是用来监控过程平均值变化的控制图。

在图表上,我们可以看到一条中心线,代表过程的平均值,以及上下两条控制限,用于判断过程平均值是否处于控制状态。

解读X-bar图时,我们需要注意以下几点:•若数据点在控制限内波动,表示过程的平均值保持稳定;•若数据点在控制限之外,可能表示过程平均值发生了变化,需要进一步分析原因。

R图R图用来监控过程的变异性,即数据点之间的离散程度。

R图展示了一条上控制限、下控制限和一条平均线,用于判断过程的变异性是否在可接受的范围内。

解读R图时,我们需要注意以下几点:•若数据点在控制限内波动,表示过程的变异性保持稳定;•若数据点在控制限之外,可能表示过程的变异性超出了可接受的范围,需要进一步分析原因。

S图S图也是用来监控过程的变异性,与R图类似,但S图使用样本标准差来度量数据点之间的离散程度。

解读S图时,我们需要注意以下几点:•若数据点在控制限内波动,表示过程的变异性保持稳定;•若数据点在控制限之外,可能表示过程的变异性超出了可接受的范围,需要进一步分析原因。

2. 度量图度量图是SPC统计图表中用于度量过程能力的工具。

它帮助我们评估过程在规定限制范围内的表现,并判断过程能否满足要求。

常见的度量图包括直方图和正态概率图。

直方图直方图是一种以柱状表示数据分布情况的图表。

它可以帮助我们了解数据的分布形态和集中程度。

解读直方图时,我们需要注意以下几点:•若数据呈现类似正态分布的形态,表示过程的性能较好;•若数据呈现偏态或多峰分布的形态,可能需要进一步分析导致该现象的原因。

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质量控制图的正确理解与应用众所周知,目前定量检测室内质控的主要工具为质量控制图。

工作中经常遇到对质量控制图的理解与应用问题,下面谈一些基本认识,供同道们参考。

一、“事后检查”与“予防为主”日常工作中,当每批检验结果出来后,都会对检验结果进行复核,检查有无漏项、填错结果等等,并对一些异常结果的可信度进行评估,显然这对保证检验结果是否正确无误有重要作用,但也不能否认,这种复核制度有许多局限性,例如患者间的结果各不相同,检测结果出来前,无法知道每一患者测定值应该是多少,有怀疑时经常进行重复检查,但重复检查也只是检查重复性,如存在系统误差,复查也发现不了问题。

大家知道,质控图法是从工业中引进临床实验室的。

1924年W.A.Shewhart发明了质量控制图,直到1951年Levey-Jennings才将Shewhart质控图引入临床实验室,将临床实验室的质量控制推向了一个新阶段,质控图也成为临床实验室内质控的主要方法。

但临床检验与企业生产有许多不同,工业生产中,每一批产品的不管数量多大,其规格是事先规定了的,而且都是一致的,但由于临床标本某一成分的含量事先并不知道,检测结果是否正确的评估就带有一定主观性、评估的结果也带有一定不确定性。

分析阶段的质量控制是通过检测过程的控制来保证检验质量的。

其基本思路是检测条件得到控制,其检验结果的准确性(与真值或理想值的偏倚)及精密度是满足临床要求的话,则检测过程如果是在控制条件下进行的,那么检验结果就应该是可靠的,反之如果检测过程失控,检验结果将是不可靠的。

所以质控图法是通过对检测过程是否在控的判断,来推论检验结果是否可靠,这是总体上的判断。

这是一个重要的思想,但总体上的判断不能完全代替“个体的判断。

”因为一批检验结果中,难免有个别非常“异常”、难以解释的结果,这就需要“个别对待、个别处理”;同时质控图法用来判断检测过程是否在控,并作出该批结果可否发出时,还有一个前提:即送检标本的质量必须是合格的。

判断检测过程是否在控,又不能象工业生产那样用生产线上的产品质量来进行,而是应用质控品来进行的。

质控品的应用是临床检验应用质控图法得以成功的关键所在,所以正确选用与使用质控品十分重要。

通过质控品测定值在质控图上“点子”分布情况的分析,判断检测过程是否在控。

W.A.Shewhart发明质控制主要指导原则为“予防为主”,即当检测过程某些条件发生了变化有可能影响产品质量时,即可发现,寻找原因采取纠正措施,避免当成批产品出现问题后才去寻找原因,避免更大损失。

“予防为主”的原则也应是临床检验质控的指导原则,但这方面还存在不少问题。

在工业生产上由于有一个共同的质量要求,生产线上的产品可以根据抽样检查的原则抽样检查,在产品生产过程中可及时发现问题,及时纠正。

临床检验与此有所区别,往往测定20次后再绘制质控图,那么20次中任何一次测定如有失控,也必须20次测定后方有可能发现,有作者称这是“事后质控”,但这与Shewhart发明质控制的指导原则是不一致的,作者提出“即刻性”质控方法就是试图为解决这一问题而提出的。

二、质控图的基本原理在检测过程中,反映测定结果的数据分布有两个规律:1.波动即重复某一检测,测定结果总是上下波动的,即是说测定的数据是在平均值上、下波动的,这是由于测定过程中一些条件的变化引起的,而这些变化又难以予先知道的。

波动的大小取决于检测条件完善程度与对影响因素影响量的认识程度;2.分布即测定的数据都是按一定规律分布的,例如定量测定中,常呈正态分布,数据常在均值上、下分布,其离散的程度常用标准差来表示,因此均值及标准差就成为这一分布的两个特征值,也成为绘制质控图时两个基本依据。

造成这种波动的原因有两大类:1.偶然因素所引起。

这一因素在正常情况下也存在,故又称正常因素,其影响比较轻微且难以去除,其分布在定量测定中常呈正态分布;2.系统因素(又称异常因素)所引起的。

这一因素不是经常存在的,对检验结果影响较大,其原因可以找到并去除,其分布不呈正态分布。

由于偶第3 页然因素引起的波动呈正态分布,而异常因素引起的波动不呈正态分布。

Shewhart就是根据这一特点将统计学原理引进质量管理中,通过测定数据的分布可从偶然因素引起的波动中发现异常因素引起的波动,达到过程控制的目的。

所以质控图实际上就是形状与位置改变了的正态分布图。

对检验质量产生影响的有两类误差:1.测定均值偏离了“真值”或理想值称为系统误差:2.检测精度变差,也就是标准差变大,重复测定中重复性变差。

造成的原因也是存在异常因素的缘故,但数据分布常呈正态分布,故常称为随机误差。

在统计学及误差理论中,随机误差与偶然误差是同义词,但在此处要注意其区别。

这里随机误差是指变大了的偶然误差。

常见的数据分布有三个类型:正态分布、二项分布、普哇松(Poisson)分布。

在临床检验工作中定量分析属正态分布,白细胞分类属二项分布,细胞计数及细菌计数属普哇松分布。

相应三种分布,质控图也有三个类型:用于正态分布时有x-S控制图、x-R控制图、x-R控制图等;用于二项分布的有p控制图、pn控制图等;用于普哇松分布的有c控制图、u控制图等。

Shewhart质控图对影响要素是全部控制的,即只要其中某一质量要素发生变化影响到质量时,它都能反映,故又称全控图;但影响质量的某一要素非检测人员所能控制,检测人员只能控制其所能控制的质量要素,这种非全控的控制图称选控图,选控图是我国学者张公绪教授提出的,己广泛应用于工业、邮电、医疗卫生部门,在临床检验工作中也有着广泛用途。

Shewhart质控图及选控图都是建立在统计学基础上的,此外还有一种不用统计方法设计与绘制质控图,它是根据质量标准合格与否绘制的质控图叫予控图。

总之质控图的类型与种类是比较多的,我们常用的Levey—Jennings质控图只是其中一种。

Shewhart质控图主要用于工业生产领域,工业生产与临床实验室相比,有许多不同。

上面已提及一些,同时相对于工业生产产品的数量而言,每天检测标本只是“小批量”的,因此临床检验工作中通常用“小批量”产品的单值质控图,即x-S质控图,且是通过质控品的测定来进行质控的。

现在在临床检验中有一种情况,即不论数据呈何种分布,都采用正态分布的质控图,这是不正确的;另外定性分析并无必要一定要采取质控图法进行质控。

必须指出,质控图虽能监控检测过程是否在控,但它并不能优化检测条件与优化各质量要素,这需要检测人员分析及判断并采取相应措施才能做到。

质控图外还有其他质控手段与方法,但质控图是其核心及主要方法,至今还没有找到比它更有效、更能广泛应用的方法,所以质控图法是每一个检验人员必须掌握的基本功,原因就在这里。

第5 页三、临床实验室中常用的质控图1.x-R—质控图此质控图又称均值—范围质控图,是Levey—Jennings最初引进的方法。

这也是工业生产中常用的一种控制图。

Levey――Jennings是用单份质控品作双份测定,连续测定20次,共20对测定值。

计算每对数值的均值(x)及极差(R),再计算总均数(x)及平均极差(R),然后绘制x及R两个质控图。

前者以x为中心线,以x±1.88R为上、下控制界限;后者以R为中心线,以0为控制下限,R×3.27为控制上限。

这种质控图的优点是可区分均值变异(x图)及精密度变异(R图)。

表1为x-R质控图绘制方法示例步骤1.整理数据,列表步骤2.计算总均值(x)=(144+146+142+————————————————+146)/20=73.25极差(R)=max{x}-min{x}极差均值(R)=(4+2+2+————————————+2)/20=2.85步骤3.确定控制界限x控制图UCL(Upper contor limit)=x+A2R=73.25+1.88*2.85=78.10LCL(Lower contor limit)=x-A2R=67.89CL(Center limit)=x=73.25R控制图UCL=D4R=3.27*2.85=9.32LCL=D3R=0Cl=R=2.85(n为每批检测时应用同浓度质控品的个数)步骤4.根据一表1及步骤3提供的数据绘制质控图(略)。

2.x-S质控图后来Henry与Segalove对X-R质控图进行了修改,他们以20次质控物的单次测定结果,计算其x及标准差(s),以x±2S 为警告限,以x±3S为失控限,这也就是现在广为应用的Levey—Jennings质控图,从质控图的体系来说,它属于单值质控图中的x-S质控图。

这个质控图适用于质控数据取得需要较长周期或费用昂贵时,其方法比较简单,易于推广。

实际上这两种质控图的检定力是不同的,原Levey—Jennings质控图优第7 页于用单次测定结果绘制的质控图,且提供了更多的质量信息。

这个质控图不仅存在着检出失控能力(检定力)较差的缺点,同时如果测定数据不呈正态分布,产生假失控的概率就会增大,造成误判失控的可能性增加。

3.“即刻性”质控方法述质控图都必须检测20次,方可绘制质控图,其周期较长,一些不是每天都检测的项目或试剂效期较短的检测项目都会遇到困难。

为此作者于1984年将异常值取舍法原理用于质控,只须检测4次即可判断是否失控,如用Grubbs异常值取舍法,测定三次后即可判断,故称之为“即刻性质控”,凡是定量检测的项目都可用这一方法,含定量PCR测定。

其理论根据:定量测定中,如只有偶然误差存在,数据呈正态分布,一旦出现系统误差或过失误差,测定值将出现过大值或过小值,这就是异常值,发现这些异常值即可推断检测过程异常因素起作用。

但必须指出“即刻性”质控方法目前有许多误用之处,最常见的一种是将“即刻性”误认为是“实时性”,“即刻性”质控出现失控,并不一定是当次测定失控,可能是当次测定失控,也可能是以前某一次测定失控。

只是由于这一方法可及早发现失控,相对质控图更及时,故称为“即刻性”质控。

应用“即刻性”质控方法时,这一点务必注意。

“即刻性”质控方法的计箅步骤,可参阅另文,限于篇幅,不再赘述。

四、质控图的检定力与Westgard多规则。

质控图是质控的一种手段与工具,因此它也有一个质量与性能问题。

从统计学规律来看,应用质控图法时可发生两类错误:1.第一类错误(α错误),即假阳性或假失控的错误。

指的是检测过程本来在控制状态,但误报为失控;2.第二类错误(β错误),即假阴性错误,指的是检测过程已经失控,但质控图发现不了,仍报为在控。

第二类错误的反面即检定力。

检定力的含义是在规定了第一类错误发生概率的前提下(通常为≤1%),检测过程一旦失控时(均值偏倚或精度变差时),质控图能检出此失控的能力,即称为质控图的检定力。

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