施工劳动力计划和组织
施工组织设计劳动力计划及保证措施简易版
施工组织设计劳动力计划及保证措施简易版下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!施工组织设计中的劳动力计划与保证措施简述在施工组织设计中，劳动力计划和保证措施是确保项目顺利进行的关键环节。
劳动力组织措施及计划
劳动力组织措施及计划围绕本工程施工布署安排及施工总进度控制计划, 我企业将配置足够施工资源, 以满足本工程施工需要, 保证本工程目旳计划圆满实现。
详细资源旳配置及投入计划将从现场管理班子、重要劳动力等多方面展开。
一、重要劳动力组织安排1.根据工程旳定额用工、施工工效及其他实际状况, 编制详细旳劳动力投入计划, 组织施工人员分批进退场。
2、重要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件, 本着“一人多能、精干高效”旳原则进行挑选。
3、根据本工程施工内容、工程量及进度计划旳规定, 计划各施工区域, 每个工种均考虑一种班组分别进行施工。
高峰时投入劳动力数量210人左右。
二、劳动力旳岗位培训及职业资格认定1.岗位培训: 每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训每一位在我司服务旳员工均会定期接受岗位培训, 培训包括理论培训和技能培训两方面。
理论培训由企业委托专门机构每三月进行一次；技能培训由企业有关部门组织, 每六个月进行一次。
2、执业资格认定：企业操作工人（尤其是从事特殊工种旳专业技工）均持有专门机构认定旳证书上刚作业, 其中电焊工、架子工和电工等有劳动局和建委颁发旳执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后, 颁布由建委承认旳证书。
3.新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后, 都会由我司进行工作前旳安全培训、教育计划。
培训旳基本内容是如下各项：■适应工程特性旳危险常识教育员工懂得本工程旳危险区域以及危险工种。
使每一位新雇员工和老员工同样懂得危险旳重点内容应是什么。
■施工人员旳安全三级教育我司对每一种新近施工人员进行三级教育, 并填写三级教育状况表, 常常现场管理企业同意后作为工程资料存档。
其中包括安全生产旳六大纪律等重要教育内容。
■定期安全会议制度我司定期对工人进行召开安全教育会议, 并规定工人都应参与并作好书面签到记录, 这种会议安排在每周星期一下午。
教育重点是: 针对各阶段旳施工重点作不一样教育内容培训、新施工阶段旳教育重点、新施工阶段旳产品保护重点等, 同步也可借此会议传递由我司公布旳各项安全生产条例。
施工组织机构和劳动力调配计划
目 录一、工程特点与施工条件 (3)(一)、工程特点 (3)（二）、地质条件 (3)（三）、气象条件 (3)二、工程概况 (4)（一）、建设规模与技术标准 (4)（二）、路面工程 (4)（三）、排水工程 (5)三、施工组织机构和劳动力调配计划 (6)（一）、组建项目部 (6)（二）、施工机构设置 (6)（三）、项目机构人员组织 (8)（四）、项目主要人员配备 (8)（五）、劳力进场计划 (8)（六）、施工任务划分 (8)（七）、各施工劳力安排 (9)四、机械机具设备配置及调配计划 (10)五、主要材料供应计划 (11)六、施工进度计划安排 (12)（一）、工程总工期 (12)（二）、主要分项工程工期控制 (12)七、施工、技术准备与平面布置 (13)（一）、施工准备 (13)（二）、技术准备 (13)（三）、施工现场临时围护及生产、办公室设施布置 (14)（四）、施工用水及生活用水 (14)（五）、临时施工供电 (14)（六）、施工便道 (15)（七）、临时排水 (15)八、施工临时用电及临时用水设计 (16)（一）、施工临时用电设计 (16)（二）、施工临时用水设计 (18)九、工程施工方法与技术措施 (21)（一）、排水工程 (21)（二）、路基工程 (36)（三）、稳定层 (42)（四）、水泥混凝土面层 (45)十、各主要分项工程施工工艺框图 (58)十一、质量保证体系 (62)（一）、项目工程质量方针、目标 (62)（二）、项目质量管理机械和质量检查程序 (62)（三）、项目质量（体系）运行计划 (66)（四）、施工过程控制 (70)（五）、检验和试验 (72)（六）、检验、测量和试验设备 (72)十二、安全生产、文明施工、环境保护措施 (74)（一）、安全保证体系 (74)（二）、环境保证体系及文明施工措施 (84)一、工程特点与施工条件(一)、工程特点本工程为厂区内道路工程，总体工程贯穿整个厂区，总长度约2km左右。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对该工程，项目部人员一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。
6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。
2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划
施工工程劳动力安排及主要机具使用计划一、施工工程劳动力安排1.工程项目概述本次施工工程为一座高层住宅楼的建设项目，总建筑面积为X平方米。
施工周期为12个月，按照计划每天工作8小时，共计工作22天一个月。
2.施工工种及劳动力需求为保障工程按计划进行，我们将安排以下工种的劳动力参与施工：-工程师：2人-技术员：3人-操作工：50人-电工：10人-焊工：5人-钢筋工：20人-泥工：15人-水电工：10人-油漆工：10人3.劳动力日常工作安排-工程师和技术员负责施工过程中的技术指导和质量控制；-操作工主要负责搬运和安装工作；-电工、焊工和钢筋工等负责电气、焊接和钢筋加工等专项工作；-泥工和水电工负责施工中的砌筑和水电安装工作；-油漆工负责项目的油漆和涂料工作。
4.劳动力配备计划根据工程的具体需求，我们将按照以下方式进行劳动力的配备：-工程师和技术员每天上午参与现场施工指导，下午进行工程质量的检查和技术问题的解决；-操作工根据不同施工阶段进行分组，每组10人，合计5个组，保证施工进度；-电工、焊工和钢筋工每人负责一个区域的工作，根据需要进行增减；-泥工和水电工每人配备一个助手，确保施工安全和质量；-油漆工每天配备2名负责涂料的调配和施工。
5.劳动力汇总及管理为了管理和监督施工工程劳动力，我们将设立一个劳动力部门，负责劳动力的招聘、培训和管理工作。
每天的劳动力配备和工作安排将由劳动力部门根据施工进度进行调整。
1.机具需求为了保证施工工程的高效进行，我们将配备以下主要机具：-塔吊：1台-扬声器：2个-搅拌车：2辆-水泵：2个-振动器：5台-压路机：2台-砂石运输车：2辆-塔吊：主要用于安装楼层的结构钢材料和大型设备。
根据工程进度，塔吊将根据需要进行调整位置，确保作业范围的充分覆盖。
-扬声器：用于现场的指挥和通知。
根据工程进度和人员分布情况，将扬声器安装在高处，确保整个施工区域内的指令能够准确传达。
-搅拌车：主要用于混凝土搅拌和运输。
施工现场劳动力计划
施工现场劳动力计划
一、项目概况
项目名称:小区的绿化工程
工期:2020年7月1日至8月30日
二、劳动力需求规划
1. 劳工人数安排:
梯队式施工作业人员20人,以4个梯队进行轮流作业。
2.各岗位人员设置:
项目经理1名,助手1名
搬运工10名,施工工人8名
3. 劳工来源:
通过地区建设企业联合会取得20名建筑施工经验工人。
三、工时安排
1. 正常工时:
周一至周五,上午8:00-11:30,下午1:30-5:00
2. 流动工时:
周六,上午8:00-11:30
如果周五下午未完成 ,可安排周六下午1:30-5:00补工
四、安全生产保障措施
1. 提供劳动防护用品
2. 开展安全培训
3. 定期检查场地设施和操作
4. 周末只安排必要人员留校作业
五、签字确认
项目负责人: ___________ 日期:___________
承包单位负责人:_________ 日期:___________
以上为一个示例"施工现场劳动力计划",内容包括项目概况、劳动力需求规划、工时安排及安全生产保障措施等主要内容。
实际施工可以根据实际情况进行修改和补充。
施工劳动力计划
施工劳动力计划施工劳动力计划是指在建筑工程中为保障工程顺利进行，将需要用到的劳动力的种类、数量、时期、用工班次等进行合理的计划和组织工作。
施工劳动力计划是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系着工程项目的进度、质量、成本、安全等问题。
编制施工劳动力计划的原则施工劳动力计划的编制要求符合工程施工的实际情况，符合最优经济性和安全可行性等原则。
具体要求如下： 1. 准确预测施工作业的需要劳动力的类型、数量及作业时间； 2. 依据劳动力配备经验和效率、劳动力市场情况等，综合考虑劳动力的工作能力，合理匹配职工； 3. 优先安排重要工序和关键部位的劳动力； 4. 尽可能减少劳动力集中和用工困难的时段； 5. 保障合法权益，解决职工招用、工资、保险等问题。
施工劳动力计划的编制步骤施工劳动力计划的编制要有明确的目标和流程。
按以下步骤来进行施工劳动力计划的编制：1. 明确工程项目目标，制定工期计划；2. 根据施工规划和设计文件，梳理出工程建设过程中所需要的人员类型和用工量，比如，建筑工人、电工、焊工、木工、管道工等； 3. 基于工期计划、工种需求和市场实际情况，按合理的用工比例和用工周期对每个工种进行计划； 4. 合理安排具体人员的用工班次及在工地上的工作时间； 5. 在实施过程中，根据施工进度及其它情况的变化，对劳动力计划进行完善调整。
施工劳动力计划的重要性在建筑工程施工中，人员的计划与安排牵涉到用工人数、科技水平和管理效率等问题。
准确高效的施工劳动力计划，不仅是工程建设的基础性内容，同时也是保障项目顺利和安全完成的一项重要工作。
通过编制施工劳动力计划，项目管理者能够通过科学的管理方式与各类因素的综合考虑，确保建筑工程的质量、安全、进度、节安和经济效益等方面得到满意解决。
对于联合国人居组织在2015年公布的《建筑业必需指南》，则更是将劳动力计划列为施工管理的三要素之一。
施工劳动力计划是建筑工程施工管理不可或缺的一个环节。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、劳动力投入计划
人是生产过程中最活跃的因素，合理利用人力资源，做好人的优化配置,调动人的劳动积极性和创造性，提高劳动生产率，是优质高效完成工程任务的关键。
经过对工程做好劳动力的培训及技术咨询工作,对所有进场的施工人员进行施工管理教育,所有特殊工种人员必须持证上岗。
根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约80人.图纸的研究分析,本照明工程拟投入和培植现场机电安装人员如下：
专业工种：项目部人员：6人；电工 5人；机械维修工 1人；驾驶员 2人。
劳动力的投入情况需要采取动态控制的措施，即根据工程量、材料设备供应情况及配套设施的实际进展情况,及时对劳动力的需求和投入进行调整，必要的时候增加临时工，在项目经理部的指挥下,完成土建工程的沟槽、基坑土方的开挖、回填、浇注工作。
二、施工组织机构
（一）项目组织机构
项目经理部领导班子组成：项目经理1名，由具有丰富施工经验和管理水平的负责，负责过5个以上类似成功照明工程建设业绩的公司经理担任，全面负责指挥本合同段工程的施工实施；项目总工程师1名，由参加过10个以上照明工程建设的技术负责人担任,全面负责本工程施工技术工作；设置专职安全员2名，专职施工员1名,材料员1名，并将依法组织施工,成立“工程项目部",实行项目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管理和控制。
确保项目部主要管理人员都具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。
施工组织管理网的制定将遵循“组织最优化”和“技术经济化”。
项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人，将代表本公司履行对业务的主要工程承包合同，对满足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等级负责；对阶段按期交工负责；按质量体系的要求，投入充分的人力、物力和财力,保证该工程项目的顺利实施。
项目经理每月在工地的天数应满足监督工程师或业主的要求。
另外，为加强该项目部的领导和管理，本公司将指定专门的负责人，直接过问参与、管理该项目部的工作，本公司的总工程师也将在此工程中投入足够的精力。
项目经理部设：项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员等。
其职责如下：
项目经理职责
○1贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策，遵守企业的各项规章制度。
错误!严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理、严格责任，确保工程质量。
错误!健全施工项目的安全保证体系,执行安全生产责任制度，防止伤亡和其他生产事故的发生，实现安全生产和文明施工。
○4严格落实内部承包责任目标,加强施工合同管理，有诺必践，承诺兑现。
错误!严格财经制度,加强成本管理，提高经济效益.
错误!严格落实各种岗位责任制，贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业、项目部、个人四者之间的利益关系。
技术负责人职责
错误!负责项目的技术管理工作
错误!贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施,推行标准工艺.
错误!参加图纸会审,及时做好技术交底、技术复核、技术核定单的制表及其手续完善工作。
○，4参加编制施工方案，并负责实施。
错误!负责开列规格表，填写配比标牌，钢筋、水泥追踪台帐.
○6参与定位、放线、抄平、轴线引测和沉降观测工作。
错误!负责施工现场所使用检验设备的保管、维修、校准和保养工作
○8参与技术质量、安全事故的调查处理。
○，9配合技术开发工作的实施.
施工员职责
在项目经理的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、劳动力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改.参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。
坚持深入施工第一线付诸实施。
善于发现和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。
协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。
按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单.编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载.
安全员职责
○1贯彻执行国家安全法规和企业各项安全规定，监督落实安全施工方案和项目安全。
错误!负责安全技术交底，对特殊工种、特殊部位要有针对性的文字技术交底。
错误!对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。
错误!负责脚手架、门字架、吊篮和各种机械电器设备的检查验收，对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。
错误!负责安全教育，搞好安全宣传,总结推广先进经验。
错误!参加安全事故的调查处理。
质量员职责
错误!贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施,监督落实工程部的各级质量责任制.
○2监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业.
○3按要求进行分部分项工程质量检查,做好检查记录，监督班组实行自检互检制度.
○4参加隐蔽工程验收，对不符合质量标准的及时提出改进意见。
错误!对质量水平较高或粗制滥造的有权提出奖惩意见；参与任务单验收，签署质量验收意见。
错误!负责施工队自采材料的质量把关.
错误!参与质量事故的调查处理.
材料供应负责人职责
错误!根据月度生产计划，及时编制材料、构配件、周转材料、机具设备进场计划.
○2依据月度物资进场计划，要供货处对所需物资进行验证、组织物资进场、收集质量凭证。
错误!负责进场物资的验证、验收、搬运、贮存、标识和维护工作的实施。
并完善记录，对验收物资的质量负直接责任。
错误!负责对工程竣工后剩余的物资办理退库手续或调剂使用，做好单位工程予决算材料节超分析.
错误!负责搞好工地现场材料和账务管理，协助搞好限额领料、文明施工和安全保卫工作.。