教育者可借鉴的30条管理定律
这30个管理法则，我们每天都在用！你用了吗？
这30个管理法则，我们每天都在用！你用了吗？1：二八定律——抓住关键的少数。
二八定律又名80/20法则，如，公司80%利润来源20%的重点客户；20%的强势品牌，占有80%的市场份额等。
管理中要抓住问题的主要矛盾，重点关注影响80%效率/问题的占20% 的少数项目。
2：150法则—效率最高的团队规模。
即著名的“邓巴数字”：组织最佳规模在150人左右，如果多于这个人数，应将大组织简化成150左右的小团队。
3：4+2法则——基业长青的秘密。
企业只要抓住战略、文化、执行力、组织架构这4个首要管理要素，并做好人才、领导力、创新、兼并与合作这4个次要管理要素的任意2个，便能成功在握。
4：250定律—成功销售的密匙。
乔·吉拉德所创。
每一位顾客身后，大约有250名亲朋好友。
赢得了一位顾客好感，意味着赢得了250个人的好感；反之，得罪一名顾客，意味着得罪了250名潜在顾客。
5：1:29:300法则——小问题酿大事故。
又叫“海因里希安全法则”。
当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。
6：931法则——网撒得越大，鱼捞得越多。
向9位顾客推销，就会有3名客户产生兴趣，最终有一人会购买产品。
要想成交，必须广泛撒网，重点捞鱼。
7：6+1缔结法则——想办法让客户说“是”。
要想做一名优秀的销售人员，就要在与客户沟通的过程中尽量避免让对方说“不”。
6个“是”之后可以成交。
8：1+1≠2法则——合适的人放在合适的地方。
即皮尔·卡丹定理。
企业必须要考虑合理的人才组合，使各成员之间互相补充协作，各取所长，实现团队的有效合作。
9：5why分析法——高效解决问题的方法。
又称“5问法”，就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。
10：7S定律——卓越企业的秘诀。
企业发展必须全面考虑结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style) 员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Values)。
班主任须知30个管理班级的小技巧
班主任须知30个管理班级的小技巧班主任在管理班级时，需要掌握一些小技巧来提高管理效果。
下面是30个管理班级的小技巧。
一、建立良好的师生关系：1.关注学生的需求和问题，积极倾听他们的心声。
2.尊重学生，平等对待每个学生，不偏袒或歧视。
二、设置明确的班级规则和制度：3.和学生一起制定班级规则，让他们参与其中。
4.规则要明确简明，不可过多，过于复杂会增加管理难度。
三、日常管理：5.制定日程表，合理安排每天的时间。
6.检查学生的作业和学习进度。
7.对学生的表现给予及时的反馈和奖励。
四、培养学生的自律能力：8.帮助学生建立学习和生活的计划和目标。
9.引导学生养成良好的学习习惯，如时间管理和自我纪律。
五、家校合作：10.和家长保持良好的沟通，了解学生在家的情况。
11.定期组织家长会议，交流学生的学习情况。
六、解决冲突：13.对学生之间的冲突要及时处理，采取公正、公平的方式解决问题。
14.鼓励学生学会与他人合作和沟通，解决问题。
七、关注学生心理健康：15.给予学生情感上的支持，关心他们的成长和发展。
16.对于有心理问题的学生，要及时引导和帮助。
八、班级活动的组织：17.组织各种有意义的班级活动，增加学生的凝聚力和归属感。
18.鼓励学生参与社会实践和志愿者活动，培养他们的社会责任感。
九、督促学生完成学业：19.制定学习计划，明确学习目标和时间表。
20.给予鼓励和奖励，激发学生的学习动力。
十、发现学生的潜能：21.关注每个学生的兴趣和特长，发现他们的潜在能力。
22.提供多样化的学习机会，促进学生的全面发展。
十一、公平公正：23.对每个学生都要公平对待，不偏袒或歧视任何学生。
24.对学生的评价要客观公正，给予合理的建议和改进意见。
十二、鼓励学生的创新思维：25.鼓励学生提出新的观点和想法，培养他们的创新思维能力。
26.组织一些启发性的活动，激发学生的创造力。
十三、多角度思考问题：27.在处理问题时，从多个角度考虑，避免片面和主观的看法。
常见效应,法则及定律（教育者及管理者必看）
常见效应,法则及定律（教育者及管理者必看）1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
100条法则 管理定律
100条管理定律与人生至理名言1、二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益。
2、蝴蝶效应——细节决定成败，1%的错误导致100%的失败。
3、幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感。
4、马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功。
5、帕金森定律——时间是海绵里的水，做高效率人士！。
6、韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧。
只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责。
7、鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你。
8、犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道。
9、大拇指定律——你是大拇哥吗？不想当将军的士兵不是好士兵。
10、权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见。
迷信则必轻信，盲目则必盲从。
11、威尔德定理--有效的沟通始于倾听，说的功夫首先在于听上。
12、莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错。
13、蓝斯登原则——员工也是上帝，营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式。
14、倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路。
过犹不及，只有适度才是最佳。
15、避雷针效应——能疏善导，化解隐患。
善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心。
16、巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标。
17、蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功。
从某种意义上说，成功就是简单的事情重复做。
18、光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌。
提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环。
19、吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
只有目标远大，才能卓越非凡。
20、比仑定律--失败也是一种机会。
21、霍桑效应----让员工将心中的不满发泄出来，额外的关注能引发绩效和努力。
22、霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境。
48个管理定律精解
48个管理定律精解在管理界，有许多定律可以帮助我们洞悉管理世界，指导我们在实践中更好地运用管理规律，使我们的生活工作更加顺利。
今天，我将为大家介绍48个管理定律，希望对大家有所启发。
1.木桶定律：在许多情况下，一个团队的绩效可能受到各种因素的影响，而一个关键的因素可能是其他所有因素的平衡。
因此，我们必须认识到木桶定律，只有所有因素都保持平衡，团队才能取得成功。
2.帕累托定律：帕累托定律告诉我们，在任何一组事物中，重要的事情只占少数。
因此，我们应该将精力集中在重要的事情上，以取得更好的成果。
3.马斯洛定律：马斯洛定律是一个人需求层次的定律。
它告诉我们，人们的需求是分层次的，并且必须满足基本的需求才能追求更高级别的需求。
4.杰克·韦尔奇定律：杰克·韦尔奇定律是一个关于领导的原则，它告诉我们，一个好的领导者必须具备沟通技巧、人际关系技巧和决策能力。
5.五大动机理论：五大动机理论是关于人们为什么工作的理论，它包括成就动机、自我决定动机、保护动机、关爱动机和生理动机。
6.swot分析：SWOT分析是一种评估组织、团队或个人优势、劣势、机会和威胁的方法。
7.SMART目标：SMART目标是关于设定目标和评估目标的一个很好的原则，它包括具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。
8.轮盘赌定律：轮盘赌定律告诉我们，在任何情况下，成功都是高风险和高回报的。
9.幸存者定律：幸存者定律是一个关于选择性偏差的问题，它告诉我们，人们更容易关注那些已经成功的人或物。
10.80/20定律：80/20定律是一个关于资源分配的问题，它告诉我们，80%的收益来自于20%的投入。
11.关键路径法：关键路径法是一种关于项目管理的工具，它通过分析项目中的各个任务，确定每个任务的最早开始时间和最晚开始时间，从而确定项目的关键路径。
有用的31条管理定律
有用的31条管理定律（中）Ａ、领导一、素养１、蓝斯登原则在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
２、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家ｈ·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
３、托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家ｈ·ｍ·托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御４、刺猬理论刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
５、鲦鱼效应鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：１、下属的悲剧总是领导一手造成的。
２、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
６、雷鲍夫法则在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：１、最重要的八个字是：我承认我犯过错误２、最重要的七个字是：你干了一件好事３、最重要的六个字是：你的看法如何４、最重要的五个字是：咱们一起干５、最重要的三个字是：谢谢您６、最重要的两个字是：咱们提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：１、最重要的四个字是：不妨试试；２、最重要的一个字是：您７、洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家ｒ·洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通８、斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家ｓ·ｔ·斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
十大经典管理学定律
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
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教育者可借鉴的30条管理定律
第一编·领导
◆素养◆
1、蓝斯登原则
在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理
谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家H·卢维斯
点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人看到很糟。
3、本特利论断
领导并不是个别领导人的事务,从根本上说,它是集团的事务。
提出者:美国政治学家阿瑟·本特利
点评:职为公职,当奉公尽职;权非私权,勿行私害权。
4、皮尔斯定理
意识到无知才使我们充满活力。
提出者:美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。
点评:意识到无知,是有知的开始。
5、怀特定律
领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者:美国社会学家S·怀特
点评:内得外无失,远服近自安。
6、蜕皮效应
许多节肢动物和爬行动物,生长期间旧的表皮脱落,由新长出的表皮来代替,
通常每蜕皮一次就长大一些。
点评:能不断超越自己,才有希望最终超过别人。
7、克里奇定理
没有不好的组织,只有不好的领导。
提出者:美国军事家克里奇
点评:好领导是好组织的塑造者。
8、忠诚定律
忠诚起源于上层。
提出者:英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德
点评:没有相互信任,不可能有相互忠诚。
9、特里法则
承认错误是一个人最大的力量源泉。
提出者:美国田纳西银行前总经理L·特里
点评:改正错误是走向正确的第一步。
10、比伦定律
若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦
点评:害怕失败,即等于拒绝成功。
11、统御克里夫兰法则
成功的领导艺术的标志是,当事成之后,被领导者均认为"事情是我们自己做的"。
提出者:美国政治学家H·克里夫兰
点评:最高明的领导,能使下属自己领导自己。
12、例外原则
为了提高效率和控制大局,上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权,例行和常规的权力由部下分享。
提出者:美国管理学家泰罗
点评:分权可调动积极性,执要则不失主导权。
13、古狄逊定理
一个累坏了的主管,是一个最差劲的主管。
提出者:英国证券交易所前主管N·古狄逊
点评:领导者的最大本事,是能让下属发挥最大本事。
14、沃特曼定律
重视就是一切。
提出者:美国管理学家B·沃特曼
点评:一心不重,万事皆轻。
15、艾德华定理
高级主管如果不能互相信任,任何集体领导都不会有好的效果。
提出者:英国BL有限公司前总裁M·艾德华
点评:有好的领导集体,才会有好的集体领导。
16、刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定的距离,以免互相刺伤。
点评:保持亲密重要方法,乃是保持适当的距离。
17、拜伦法则
授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉。
提出者:美国内陆银行总裁D·拜伦
点评:既信之,则用之;既用之,则由之。
18、吉尔伯特定律
人们喜欢为他们喜欢的人做事。
提出者:美国管理学家瑟夫·吉尔伯特
点评:一个喜欢下属的领导,下属没理由不喜欢他。
19、架空效应
房屋、器物下面用柱子等撑住而离开地面。
喻指对某人表面推崇却暗中排挤,使人失去实权。
点评:愈是没分量的人,往往也愈怕被别人架空。
20、布朗法则
有意义的对立是一种管理技巧。
提出者:美国财星集团管理顾问S·布朗
点评:只为对立而对立,无异于故意制造矛盾。
◆沟通◆
21、拉吉舍夫定律
我们之所以会得到某些人的青睐,是由于我们的思想和行为能与他们的思想和行为彼此相似。
提出者:前苏联经济学家A·H·拉吉舍夫
点评:情与情能相融,心与心易相通
22、白德巴定理
能管住自己的舌头是最好的美德。
提出者:印度古代哲学家白德巴
点评:善于约束自己嘴巴的人,会在行动上得到最大自由。
23、布朗定律
一旦找到了打开某人心锁的钥匙,往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。
提出者:美国职业培训专家史蒂文·布朗
点评:知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。
24、沟通的位差效应
来自领导层的信息只有20%-25%被下级知道并正确理解,从下到上反馈的信息不超过10%,平行交流的效率则可达到90%以上。
提出者:美国加利福尼亚州立大学
点评:平等造就信任,信任增进交流
25、乔治定理
有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
提出者:美国管理学家小克劳德·乔治
点评:上能通,下情可致;下不隐,上令必达。
26、共振效应
两个振动频率相同的物体,当其中有一个发生振动时,另一个即被引起振动。
点评:没同向就没同步,有共振才有共鸣。
27、欧弗斯托原则
说服一个人的时候,开头就让他不反对,是实在要紧不过的事。
提出者:英国心理学家E·S·欧弗斯托
点评:要使人不反对,先令人不反感
28、威尔德定理
人际沟通始于聆听,终于回答。
提出者:英国管理学家L·威尔德
点评:说的功夫有一半在听上。
29、古德曼定理
没有沉默就没有沟通。
提出者:美国加州大学心理学教授古德曼
点评:当能够心领神会的时候,沉默便胜过千言万语。
30、古德定律
应付人的成功,靠的是同情地把握别人的观点。
提出者:美国心理学家P·F·古德
点评:不知道别人想什么,你想什么也会不着边际。