活用孙子兵法十大基本经营原理
孙子兵法与企业经营策略
孙子兵法与企业经营策略引言孙子兵法是中国古代的一本著名军事经典，而企业经营策略则是现代企业管理的重要组成部分。
尽管孙子兵法是一个与战争相关的著作，但它所传达的智慧也可以应用于现代的企业经营。
本文将探讨孙子兵法中的一些重要原则，以及如何将其运用于企业经营策略中。
1. 孙子兵法中的重要原则1.1 以胜为目标在孙子兵法中，最重要的目标是取得胜利。
无论是战争还是企业竞争，胜利都是至关重要的。
企业应该将胜利作为最终目标，并制定相应的战略和策略来实现这一目标。
只有明确胜利的定义，并不断追求胜利，企业才能在竞争激烈的市场中生存和发展。
1.2 战略和战术的重要性孙子兵法强调战略和战术的重要性。
战略是对整体目标和长期计划的规划，而战术则是在特定情况下采取的行动。
企业也需要有清晰的战略和战术，以应对不同的市场和竞争环境。
战略决定了企业的方向，而战术则是具体实施战略的手段。
1.3 谋定而后动孙子兵法强调在采取行动之前，必须经过详细的计划和准备。
企业也需要在实施任何战略或战术之前进行谋划。
这包括分析市场和竞争环境，确定目标和资源，以及制定详细的行动计划。
只有经过充分准备的企业，才能在竞争中取得优势。
1.4 知己知彼孙子兵法强调了解自己和敌人的重要性。
企业也需要了解自身的优势和劣势，以及竞争对手的特点和策略。
只有对市场和竞争环境有准确的了解，企业才能做出明智的决策，并采取恰当的行动。
1.5 灵活应变孙子兵法中强调了灵活应变的重要性。
企业在竞争中也需要保持灵活性，随时做出调整和变化。
市场和竞争环境是不断变化的，企业必须能够适应这些变化，并做出相应的调整。
只有保持灵活性，企业才能在竞争中立于不败之地。
2. 孙子兵法在企业经营中的应用2.1 制定明确的目标和战略企业需要通过明确的目标和战略来引领整个组织的决策和行动。
这些目标和战略应该与企业的核心价值和竞争优势相一致，并考虑到市场和竞争环境的变化。
通过制定明确的目标和战略，企业能够集中资源，提高效率，并实现长期的发展。
《孙子兵法》如何运用《孙子兵法》如何应用于商业创业销售工作学习和生活
《孙子兵法》如何运用《孙子兵法》如何应用于商业创业销售工作学习和生活关于《孙子兵法》，本篇内容是知乎上最具应用价值的文章，请大家耐心看完，没有丝毫的夸大其词。
如果你耐心读完感觉没用，欢迎来骂。
有些高赞大神认为，《孙子兵法》太玄妙深奥了，真正领悟到精髓的，天下也没几个人，所以我们学的一些皮毛压根都谈不上懂，根本没必要读，更别扯什么运用。
我强烈反对这种观点。
哪个学科深入之后不难？照这种说法，我们什么都不要学了。
弱水三千只取一瓢饮，我们只吸收对我们有用的就行了。
我们又不是做学究，何必把研读孙子兵法当作苦大仇深？在此我郑重声明，《孙子兵法》是旷古烁今的千古奇书，其中的思维方式几乎可以迁移到任何领域，是人人都该读的必读书籍。
不管你能一次性领悟多少，哪怕发现一丝对你有用的，也没白学。
日积月累的反复多读几遍，你对很多事情的思考一定越来越通透，这是最便宜的自我投资。
下面我将从商业/销售的角度，来详细谈谈《孙子兵法》的具体运用方法。
虽然说是商业/销售，但是我的模板可以举一反三，完全适用于创业、工作、学习和生活中的各种场景。
商业/销售的战略是什么？如何进行商业/销售的战略谋划？如何制定商业/销售的战略决策？如何营造有利的商业/销售环境？如何实施商业/销售的战术策略？如何掌握商业/销售中的技巧？如何全方位打造商业/销售关系？要想制定商业/销售战略，前提是我们要懂得商业/销售的战略是什么？所谓的商业/销售战略，是指：商业战略谋划商业战略决策商业/销售环境商业/销售策略商业/销售方法商业/销售关系如何进行商业/销售的战略谋划？不打无把握之仗兼顾利与害非利不动非危不战防韫制怒秘密绝事如何制定商业/销售的战略决策？故经之以五事，校之以计，而索其情:一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
道：决策模型、资源模块、信息网络、渠道网络、产品组合、定价策略、推销计划天：四季、寒暑、话题和产品热度、节日、节气、经济周期/市场周期/产品周期地：学习/考察/员工培训的选址，参加培训时的选位，有利于接触更多信息和机遇的位置，工作尽量离领导近一点，想办法靠近优秀者，销售渠道的建立；公司选址要交通便捷，谋取好的商业市场位置，尽量靠近资源优势的地理环境，拉近与优势资源公司的关系，从企业层面打造商业/销售的发展空间和路线。
孙子兵法与商战谋略
三、如何活用孙子兵法十大经营原理：
（一）先知原理： 1、主孰有道, 将孰有能, 天地孰得, 法令孰 行, 兵众孰强, 士卒孰练, 赏罚孰明, 吾以 此知胜负矣。（始计第一）。 2、故知胜有五：知可以战不可以战者胜, 识 众寡之用者胜, 上下同欲者胜, 以虞待不 虞者胜, 将能而君不御者胜。 此五者, 知胜之道也。（谋攻第三）。
（七）利动原理： 1、故不尽知用兵之害者, 则不能尽知用兵 之利也。（作战第二）。 2、是故智者之虑, 必杂于利害。杂于利而 务可信也, 杂于害而患可解也。（九变 第八）。 3、主不可以怒而兴师, 将不可以愠而致 战；合于利而动, 不合于利而止。（火 攻第十二）。
（八）迅速原理： 1、故兵闻拙速, 未睹巧之久也。夫兵久而 国利者, 未之有也。（作战第二）。 2、故其疾如风, 侵掠如火, 动如雷霆。 （军争第七）。 3、兵之情主速, 乘人之不及, 由不虞之道, 攻其所不戒也。（九地第十一）。
6、将者，智、信、仁、勇、严也。 （始计第一）。 7、法者, 曲制, 官道, 主用也。 （始计第一）。 （二）企业如何提高全方位核心竞争力： 1、永续经营的竞争力：优良的企业文化。 （1）理念文化。 （2）行为文化。 （3）视觉文化。
2、对外的竞争力：运用战略性营销。 （1）营销战略、计划、预算。 （2）传统式营销。 （3）战略性营销70%+传统式营销30%。 （4）研究发展。 3、安内攘外的竞争力：推动制度管理及降低 成本。 （1）团队经营的组织。 （2）制度管理。 （3）降低材料成本、提高生产绩效、减少费 用。
五、孙子兵法的全方位经营管理策略：
（一）孙子兵法策略管理的重要性： 1、齐勇若一, 政之道也；刚柔皆得, 地之理 也。故善用兵者, 携手若使一人, 不得已 也。（九地第十一）。 2、故善战者, 求之于势, 不责于人；故能择 人而任势。（兵势第五）。
孙子兵法：势篇之商家活用
孙子兵法：势篇之商家活用假降价，真获利：孙子在《势篇》提出以利诱敌的思想，所谓“予之，敌必取之”，拿出好处引诱敌人，敌人就会上当前来夺取，再寻找机会，一击制敌。
在商场中，我们常常看到“大甩卖”、“跳楼价”这样的促销标语，用的就是孙子的这个利诱思想。
哈罗斯百货公司位于英国伦敦市中心海德公园的一隅，它是从一间杂货铺发展成为目前欧洲最大的百货公司的，至今已有150多年的历史了。
它之所以可以发展到这么大的规模，综观其经营管理的方方面面，最主要的手法就是“疯狂大减价”。
因为大多数消费者对商品的价格极为敏感，有时关注的程度甚至超出了对商品质量与性能的关注。
掌握了消费者这个心理后，哈罗斯百货公司的“利诱”就有了“下手”之处。
在每年的圣诞节及新年前后，哈罗斯百货公司以出人意料的价格，实行所谓的“疯狂大减价”，也就是著名的“哈罗斯疯狂大减价”行动。
这个行动吸引了成千上万的欧美亚洲顾客，慕名前来购物的顾客如潮水一般涌来。
其实“大减价”的做法在商界是司空见惯的，我们随处可见商场里挂着“大减价”、“血本大酬宾”的条幅，然而像哈罗斯这样持之以恒，有规律又使人感到有利可图的大减价却不多见。
也就是靠着“疯狂大减价”行动，哈罗斯百货公司为自已做了最好的广告，提高了它在广大消费者中的知名度。
其实，“大减价”、“大酬宾”后，哈罗斯百货公司仍然可以获得可观韵利润，商店一旦声名远扬，树立了自己的形象，其效益是巨大的。
这既扩大了销售额，又使自己闻名于世，令消费者向往，连英国女王每年都到这里购物。
因为实施了这样成功的营销策略，1850年该店的营业额是1000英镑，而时隔136年的1986年的营业额是3.1亿英镑。
1986年1月8日这一天的营业额就达600万英镑！哈罗斯百货公司现有雇员6000人，每月仅付给他们的薪金都要超过400万英镑。
哈罗斯公司舍小利，树形象，吸引大量顾客，最终成就了大业。
再进一步讲，如果将这种方法施加给竞争对手，以小利引诱，使其进入自己的圈套，则更具有杀伤力，就像孙子在文章中提出的“以利动之，以卒待之”，这样的话，胜利不属于你，还会属于谁呢。
孙子兵法与企业经营策略
孙子兵法与企业经营策略简介《孙子兵法》是中国古代著名军事典籍之一，作者孙武是春秋时期的军事家和战略家。
虽然《孙子兵法》是一部关于军事战略的书籍，但其中的智慧思想和策略原则在现代企业经营方面同样具有指导意义。
本文将介绍一些《孙子兵法》中的策略原则，并探讨其与企业经营之间的联系。
系统思考与战略规划《孙子兵法》强调战略思考与规划的重要性。
在企业经营中，也需要有清晰的战略目标，并制定相应的规划来实现这些目标。
企业需要考虑市场需求、竞争环境等因素，制定出符合自身竞争优势和发展战略的规划。
同时，企业要注重灵活性，及时调整战略以应对市场变化。
资源管理与兵力运用《孙子兵法》中有着严谨的资源管理和兵力运用原则。
企业经营也需要科学地管理企业资源，并合理配置和运用这些资源。
企业应该根据市场需求和竞争环境来进行资源的选择和配置，以最大化资源的效用。
同时，企业要善于利用和发挥人才的优势，合理安排人力资源的分配和运用。
竞争与市场定位《孙子兵法》中强调了对敌与自身实力的客观评估。
企业经营中，也需要对竞争对手和自身实力进行评估，以制定有效的竞争策略。
同时，企业需要选择合适的市场定位，找到自身的竞争优势，与市场差异化竞争。
财务管理与资源调度《孙子兵法》中的经营策略不仅限于军队，也包括对财务的管理和资源的合理调度。
企业经营中，财务管理和资源调度同样是重要的内容。
企业需要加强财务分析，进行资金的有效配置和利用。
此外，还需要合理调度企业各类资源，以实现资源的最优利用效果。
组织与领导《孙子兵法》中强调了组织和领导的重要性。
在企业经营中，建立健全的组织结构和领导机制同样至关重要。
企业需要确定明确的分工与职责，建立高效的组织体系。
同时，领导者需要有明确的愿景和目标，并能够有效地激励和引导员工，以实现企业的战略目标。
创新与变革《孙子兵法》中强调了创新和变革的重要性。
在企业经营中，创新能力和变革能力同样是企业发展的关键。
企业需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以适应市场的需求变化。
“孙子兵法”的理解之企业成功十要
《孙子兵法》成功十要古往今来，《孙子兵法》这部国粹在诸多领域里，一直被人们视作宝典之精华拜读。
特别是在企业经营管理领域，深受商贾豪客们的钟爱。
那么，如何领悟《孙子兵法》中的战略思想来感悟企业管理谋略的灵魂？我认为：在学习《孙子兵法》的系统理论过程中，必须要用哲学的思维与企业发展的视角，才能够真正领悟到《孙子兵法》的战略思想之真谛以及它在管理谋略中应用之灵魂；才能更好的将兵道与商道、商场与战场、战机与商机等要素有机结合起来，从中获的更大的收获。
进而形成自我思维定式，来考良企业存在的问题。
然后再用科学的态度、兵法的思想，对企业进行综合评价、找出差距、制订策略，这样企业才能更好的健康发展。
一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估1、五事是指：“道、天、地、将、法”。
1）“道”就是大家要拥有共同的目标、理、信念和使命，团结一心就会具有超强的向心力。
2）“天”就是天时。
3）“地”就是指地利，地点。
4）“将”是指干部。
5）“法”就是要管理要组织，让大家的责任义务明确。
2、七计：1）“主孰有道”，就是哪一个国家的将军或是哪一个公司的总裁比较受大家的爱戴，比较能够得民心；哪一个公司的理念能够得到员工的认同和支持。
2）“将孰有能”，比较哪一个公司的领导、干部能力比较强。
3）“天地孰得”，比较哪一个公司占有更大的市场优势。
4）“法令孰行”，比较哪一个公司的管理制度贯彻执行的好。
5）“兵众孰强”，比较哪一个公司的实力更强，哪一个公司的生产力和行销以及推销的能力比较好。
6）“士卒孰练”，哪一个公司员工的素质高以及教育训练做得比较完善、比较彻底。
7）“赏罚孰明”，哪一个公司奖励制度比较好，奖罚严明。
3、五事中的“将”需要具备的五个条件，即“将者，知、信、仁、勇、严也”。
1）“智”就是智慧和知识。
任何企业的领导者，第一个就是要不断地追求知识。
2）“信”就是要有信用，言出必行。
3）“仁”就是要关心部属，要爱部属。
4）“勇”就是要果断，要有决断力。
孙子兵法为什么能应用于企业管理
《孙子兵法》为什么能应用于企业管理？摘要：孙子兵法在于用兵,企业管理在于用人.此二者本无行业关系,但是从手段上的驾御及其相似.在当中是智者见智，仁者见仁。
个人认为两者都具有相同的特点,适效性、灵活性和事物的规律归纳性等。
但是两者也有不同的地方，前者是重与“短兵相接”时制胜的技巧，后者则骗重于对与人才的分配、调度、任用、和管理等等。
关键词：管理企业经营孙子兵法策略《孙子兵法》虽然是我国古代研究战争的一部军事理论专著。
但它的影响却远远超出了军事范畴，不但在军事、哲学、历史等方面有重要影响，而且在企业管理方面应用，越来越受到人们广泛的重视。
战前谋略——立于不败之地进行企业环境分析企业经营战略是指导企业全局和长远发展的总体谋划。
《孙子》计篇讲道：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”企业经营战略是关系到企业生死存亡的大事，不能不认真研究。
制定企业经营战略的首要问题是做到“知彼知己”。
所谓“彼”指企业的外部环境；所谓“己”指企业的内部条件，不能做到“知彼知己”就不能制订出符合主客观条件的企业经营战略。
孙子兵法有“先为不可胜”的防守反击思想。
孙子兵法中说“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在已，可胜在敌。
”意思是说：“先设法创造有利的战场态势，使自己处于不可战胜的地位，然后来等待敌人可以被我战胜的时机。
要做到不可战胜，关键在于自己创造充分的条件;至于敌人能否被我战胜，在于敌人是否犯错出现可乘之机。
企业经营管理何尝不是如此呢？从防御策略开始，先为不可胜。
企业防御主要包括以下几个基本要点：控制现金流的平衡;防止组织失控;防止重大人事动荡;应对突发危机事件，在此基础上完善法人治理结构，组建高效管理团队，建立现代企业制度，提高运营能力。
企业经营要在先为不可胜的基础上，学会运动中进行战略转移，寻找“待敌之可胜”之机。
当企业资源处于劣势，市场竞争的白热化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用防御型战略;当企业资源处于劣势，但市场环境机会好时，采用巩固发展型战略;当企业有较强的资源优势，市场环境机会好时，采用进攻扩张型战略;当企业有较强的资源优势，市场竞争白日化使行业利润下降，市场前景不佳时，采用竞争转移型战略。
孙子兵法商业智慧讲解
孙子兵法是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，蕴含着丰富的商业智慧。
以下是对其商业智慧的讲解：1. 知己知彼，百战不殆：孙子兵法中的这一原则适用于商业竞争。
在商业环境中，企业需要了解自己的优势和劣势，同时也需要了解竞争对手的实力和策略。
只有通过全面了解市场和竞争对手，企业才能制定出正确的商业战略，从而在竞争中取得优势。
2. 兵不厌诈，以奇制胜：在商业竞争中，策略和战术的运用非常重要。
企业可以通过出奇制胜的策略来获得竞争优势。
例如，一些企业可能会采取一些看似不合理的商业行为，如低价销售、免费试用等，以此来吸引客户并建立品牌忠诚度。
3. 速度制胜：在商业环境中，速度是关键。
企业需要快速响应市场变化，快速推出新产品或服务，快速调整战略和战术。
只有速度够快，才能在竞争中占据优势。
4. 质量至上：孙子兵法强调质量的重要性，同样适用于商业竞争。
在商业环境中，产品质量是企业的生命线。
只有提供高质量的产品或服务，才能赢得客户的信任和忠诚度。
5. 诚信为本：孙子兵法提倡诚信待人，同样适用于商业环境。
在商业交往中，企业需要遵守诚信原则，不欺骗、不欺诈，维护自己的声誉和信誉。
只有诚信经营，才能赢得客户的信任和支持。
6. 以德服人：在商业环境中，领导者需要具备道德素质和人格魅力，以影响和带动团队。
孙子兵法提倡以德服人，即通过自己的品德和行为来感召和影响他人。
在企业中，领导者需要具备领导力、团队建设能力和人际交往能力，以带领团队实现共同目标。
7. 知人善任：在商业环境中，企业需要合理配置人力资源，发挥每个人的优势和潜力。
孙子兵法提倡知人善任，即根据每个人的特点和能力来安排合适的岗位，实现人力资源的最大化利用。
8. 创新求变：孙子兵法强调创新的重要性，同样适用于商业环境。
在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和变革，以适应市场变化和客户需求的变化。
总之，孙子兵法蕴含着丰富的商业智慧，对于现代商业竞争具有重要的指导意义。
企业可以通过学习和运用这些智慧，提高自身的竞争力和市场地位。
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活用孙子兵法十大基本经营原理
画龙点
点题一：当前面对经济不景气，正是企业经营管理总检讨与盘整的重要时刻，在这个时候运用"孙子兵法"来管理企业会产生什么效果？
导读：
经济不景气确实是让大家感觉到非常的头疼。
企业界应付这个问题时，也是大家各显神通。
"孙子兵法"它是讲究理念、策略、还有做法，运用在企业经营的管理上也是非常有效的。
企业面对不景气，或许不是一个危机，而是把她变成另一个转机。
"孙子兵法"主要讲的是"正兵"跟"奇兵"。
"正兵"就是扎根的做法；"奇兵"就是因应各种环境、各种状况，应该如何应付的一种做法。
在日常的经营管理上我们要多运用正兵，也就是扎根的做法。
此外，为了因应不同的环境跟状况，奇兵也要加以运用。
面对环境不景气，当企业经营遭遇到相当大的问题跟困难时，如果能够将"孙子兵法"的"正兵"跟"奇兵"运用在日常的经营，应该会非常有效的。
点题二：我们知道中国兵法有很多，为什么独选"孙子兵法"来与企业经营管理作结合呢？
导读：
中国兵法的确有很多，从比较早的"太公兵法"，后来的"孙子兵法"、"吴子兵法"、"尉缭子兵法"、"司马兵法"……等等。
就讲者个人研究的结果，发现在"孙子兵法"之后的很多兵法，都是以"孙子兵法"作为蓝本的。
"孙子兵法"本身的体系非常完整，一共有十三篇：从理念、战略、战术，从因应环境变化等等都非常完备。
将"孙子兵法"运用在企业经营管理上面，然后再参照其他的兵法，把各家的优点吸收融合，对整个企业经营管理将会有很大的帮助。
在此建议各位企业经营者应该熟读"孙子兵法"，并且好好地加以运用，再将其他兵法的优点
吸收、融会、贯通、运用、体验。
如此一来，到了最后你甚至可以创造出自己独特的兵法。
点题三："孙子兵法"一共有著名的十三篇章，感觉上谈的都是作战用兵之道。
应该如何应用到现代化的商场实务上呢？
导读：
谈到治国用兵其实跟企业经营管理的原理、原则是一样的。
一些世界性的大企业，它的员工人数甚至有几十万人。
以世界各国来讲，某些小国家的人民还没有那么多呢。
此外，这些企业的预算都非常庞大，有时高达几百亿、上千亿元，有很多小国家甚至还不如。
以企业经营管理跟治国用兵互相比较的话，可以发现：国家讲土地，企业也有土地、厂房；国家讲人民，企业也有很多的员工；国家讲主权，企业也有各种经营管理的权力。
因此，治国用兵之道事实上跟企业的经营管理之道是差不多，而且是相辅相成。
将"孙子兵法"运用于企业经营管理上，第一个一定要熟读"孙子兵法"。
首先要了解"孙子兵法"的十大基本原理，依此贯穿十三个篇章。
将基本精神、基本的原则与十三个篇章交互运用、实行，这样才能够产生更大的效果。
平常在企业的实务演变当中，我们应该随时思考："这部分我们应该要怎样来运用孙子兵法？"、"怎样才能够产生更大的绩效？"。
内容主述
一、"孙子兵法"简介：
（一）孙子：即孙武，春秋时代齐国人，在吴国任将军；著"孙子兵法"一书。
（二）孙子与黄帝、姜太公、老子、孙膑、孙中山、中国兵法：
1、中国兵法始祖黄帝轩辕：
"孙子兵法"行军篇谈到"凡此四军之利，黄帝之所以胜四帝也"，显示"孙子兵法"主述黄帝兵法的口吻。
2、"太公兵法"
汉书艺文志道家之部，记载有太公237篇，其中含兵法85篇已失传。
另有太公六韬，业经学者证实为后人所假托。
3、"老子道德经"
孙子的战争哲学，渊源于老子；如道天地将法之道，渊源于"老子道德经"。
4、孙膑：
（1）吴孙子：春秋时孙武，著"孙子兵法"。
（2）齐孙子：战国时孙膑，著"孙膑兵法"。
5、国父孙中山：根据代近考证，为孙子第七十世孙。
6、中国兵法：
（1）种类：姜太公六韬兵法、司马兵法、黄石公三略兵法、孙子兵法、吴子兵法、尉缭子兵法、孙膑兵法、孔明兵法、李靖兵法等等。
（2）研习兵法以"孙子兵法"为主，其他为辅。
（三）孙子兵法的内容：
十三篇章内容对应企业经营
始计第一国防计划整体经营方针
作战第二动员计划整体经营计划
谋攻第三国家政略经营管理策略
军形第四军事战略经营管理原则
兵势第五战争艺术企业经营艺术
虚实第六机动作战企业权变管理
军争第七作战原则企业竞争原则
九变第八统帅术领导统御术
行军第九用兵术人才运用术
地形第十地形学经营环境整合术
九地第十一地略学经营环境活用术
火攻第十二核子战竞争风险管理
用间第十三情报战商用情报管理
二、"孙子兵法"十大基本原理：
(一)先知原理：知彼知已，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。
主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵众孰强，士卒孰练，赏罚孰明，吾以此知胜负矣。
(二)计划原理：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。
(三)自然原理：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。
(四)求已原理：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
故善战者，先立于不败之地而不失敌之败也。
(五)全存原理：视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
(六)主动原理：凡先处战地，而得敌者佚；后处战地，而趋战者劳。
故善战者，致人而不致于人。
故备前则后寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡。
(七)利动原理：合于利而动，不合于利而止。
主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战。
(八)迅速原理：故兵闻拙速，未睹巧之久也。
故其疾如风，侵掠如火。
(九)秘密原理：攻其不备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。
善守者藏于九地之下，善攻者动于九天之上，故能身保而全胜也。
(十)变化原理：凡善战者，以正合，以奇胜。
战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形。
商战演义：
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
从孙子兵法看大同公司的全存原理
实例1：
大同公司是国内历史悠久的企业，多年来一直在大企业排行榜内，且关系企业众多。
其经营理念如下：
1、创造利润，分享顾客：将公司获利分享消费者，因此产品售价甚为低廉。
2、社会投资，公众公司：大同公司股东人数超过万人，且是第一个公开发行优先股及公司债的公司。
3、劳资一体，产业自治：大同公司推行"员工都是股东"制度。
如此员工既是劳方也是资方，共同为企业的发展而努力。
此外又实施"利润中心"制度，使各部门能为追求利润而提高生产
力。
4、建教合作，研究发展：大同设立大同工学院，学校与工厂建教合作，使教学与实务相结合；在研究发展方面则全力开拓新产品。
大同以上列经营理念与员工和消费者共存共荣，所以能够永续经营，不断成长。
我国家庭企业盛行，各企业若能视员工如婴儿如爱子，则全公司员工将成为企业家族。
在目前顾客导向的时代，企业也要视顾客如婴儿如爱子，才能获得消费大众的支持。
战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。
从孙子兵法看远东纺织公司的变化原理
实例2：
远东纺织公司于1949年自上海迁台，经营至今除了纺织本业外，也进行多角化经营。
其事业有：亚洲水泥、远东百货、亚东工专、亚东医院、远东饭店等。
其中又以远东百货在各大都市营运最为一般人熟知。
多角化的经营在景气获利时可普遍获利，在少数行业不景气时亦可互相支援，依实际需要而调整，使整体营运能持续成长，这也是"奇正之变"的交互运用。
多角化经营将使企业战线扩大，使企业力量分散。
"孙子兵法"说"无所不备，则无所不寡"。
尤其是不熟悉的行业若未能选择适当的内行专才，更容易失败，甚至拖累原有的本业。
"水能载舟亦能覆舟"正是说明企业多角化经营时须谨慎从事。