人力资源(HR)解决方案--比较好的

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人力资源(HR)解决方案--比较好的

人力资源解决方案—比较好的—分析清楚的

目标客户

需要实现人力资源管理信息化,进行全面人力资源管理的集团企业。

针对有人力资源的管理与企业应用软件、各种信息资源的全面整合要求的企业集团。解决的核心问题

实现基础信息和数据处理业务的电子化,提高信息处理时效性、准确率和共享程度。

实现业务流程的网络化、自动化,大幅度提高人力资源管理和决策的质量。

有效改善人力资源部门的服务,推进全面人力资源管理。

功能概述

1、组织机构管理

(1)流程图:

(2)业务实现:

●支持多种组织结构设计模式,灵活设置各级组织机构、机构

间上下级关系;

●建立部门职责,灵活定义部门信息输入项;

●支持虚拟组织(长期或临时性项目团队等)设置,灵活制定

虚拟组织人员和分配角色;

●支持对各岗位的职位分析,可灵活生成职位说明书,提供岗

位合并功能;

●管理部门和岗位的基本信息、职责等档案数据,记录集团的

组织变更情况;

●可按不同级别的组织实现编制控制,支持建立长期的编制年

度控制规划;

●可输出不同级别、不同范围的组织结构图。

●建立后备人才管理和维护数据库,

为组织管理队伍和核心人

员队伍的建立提供依据;

●实现职位现任人员和曾任人员的信息对比;

●进行组织内部各层次及各职位任职情况分析。

2、员工信息管理

(1)流程图:

(2)业务实现:

●提供对在职员工、解聘员工、离退员工的档案管理和报表输

出功能;

●可根据企业实际需要,从数十项信息字段中选择,自定义员

工档案结构,记录所有员工的基本信息或个性化信息;

●实现跟踪记录员工从进入企业到离职全过程的历史记录,包

括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等;

●可按时间、部门等进行查询统计,并可输出个人资料单项、

综合列表,为人力资源优化配置提供依据;

●灵活定义多种员工信息卡片和员工花名册样式,实现输出形

式的个性化和多样化;

●提供对晋升、降职、辞职、辞退、退休、下岗等人事变动的

申请、审批管理;

●既可对在职、解聘、离退等各类员工进行年龄、学历结构等

简单统计分析,又可对员工基本情况、员工变动、考核、履

历等范围进行自定义的统计分析,实现结构和信息的多方位

掌控。

3、统计报表

●基于单位的组织机构、员工档案、薪资信息、福利信息、

考勤信息、招聘信息、培训信息,自动统计生成报表数据;

●可定制报表文件夹,并对报表进行目录管理;

●提供固定报表、活动报表定义功能:绘制报表表样、定义

报表数据条件、定义报表审核条件;

●提供报表的发送、接收功能,实现单位间的上报汇总;

●提供报表的统计、数据提取功能;

●提供报表的审核校验功能;

●基于报表数据,提供图形分析功能;

4、招聘管理

(1)流程图:

(2)业务实现:

●可全面记录、管理内外部多种招聘渠道和相关资源;

●网络化动态采集招聘需求,并自动控制编制,提醒超编招聘,

加快人员招聘反映速度,满足生产经营需要;

●根据需求,制定合理的招聘计划,实现计划招聘管理;

●可建立人才库,对待聘人员管理,为将来需要奠定人才库信

息;

●根据公司特性或岗位特性,灵活设置可以在本单位网上发布

的固定的应聘人员登记表,应聘人员网上填写或更新简历,

实现自动回收简历;

●系统可以利用招聘初选功能,设定相关筛选条件,自动迅速

圈定企业所需人员范围,避免人工筛选,提高工作效率;

●系统可生成应聘比例、录用比例、计划完成比例等数据,准

确分析招聘活动的目标完成情况,以及进行招聘活动实际费

用和预算费用的对比分析;

5、培训管理

(1)流程图:

(2)业务实现:

●对培训机构、培训教师、培训场地、培训资料等资源的信息

记录管理和评估结果;

●可依照季度、年度采集培训需求,并进行培训需求的汇总分

析;

●编制公司和部门培训计划,涵盖培训目标、费用预算、培训

方式、参加人员、时间等多项内容;

●可以通过系统网络提出培训申请,并由人力资源部门汇总编

制培训规划;

●全面记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等相关员

工培训档案;

●提供对培训情况的多条件查询和统计分析,支持生成员工、

部门、培训项目多种培训报表;

●可建立员工培训内容、培训费用、培训效果等培训活动档案;

●可以记录培训预算、实际成本等信息,并提供比较分析功能;

●可以建立工人技术等级、技术职务、工种等指标信息,可任

意扩展其他信息项,实现技能档案的自动查询、维护、统计、

分析等。

6、考勤管理

业务实现:

●支持外部考勤数据导入,支持多种机器考勤和手工考勤

两种方式;

●灵活定义考勤开始和结束时间、考勤记录规则、休假规

则、考勤日历,体现公司特点;

●多种班次定义方式,提供夜班和跨天设置,可按部门或

岗位生成工作日历;

●灵活设置倒班和节假日加班类型,自定义各种请假种类

和假期计量单位,并与薪资管理系统对接;

●支持对于加班时间计算和人工核定功能,;

●提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可

按员工或部门统计出勤、迟到、早退、请假、休假、加

班等数据;

●提供编辑、计算、维护出差、休假、加班记录的功能;

●指定操作员对考勤数据进行录入后的修改与维护;

●对历史考勤数据提供封存功能;

7、离职管理

(1)流程图:

(2)业务实现:

● 系统预定义解聘、退休、下岗、反聘四种类别,用户也

可自定义需要的离职类别;

● 迅速确定员工离职是的合同、薪资福利、培训等各种信

息;

实现离职计划、辞职的在线申请、审批功能; ● 按交接顺序填写工作交接单,同时系统可输出适当的工

作交接表格;

基于工作流平台,实现对工作交接的管理; ● 基于离职申请单,对员工离职情况进行统计分析,提供

统计数据及多种统计分析图。

8、假期管理

(1)流程图:

更改或终止薪资信息、福利信息 修改并保存人事纪录

(2)业务实现:

●假期类别可以自定义,例如年假、事假、病假、探亲假、工

休假等。

●用户可以灵活设定企业规定的休假制度(假期规则)。

●员工享有的假期天数,可以根据多个因素由系统自动计算,

且系统提供自定义公式的计算平台。

●针对不同的员工可以设定不同的休假计划,并对所有休假情

况进行记录。

●提供休假到期预警功能,同时提供销假的处理。

●对员工休假情况进行统计,员工各类假期的已休时数及余数

可以随时进行查询。

9、薪酬管理

业务实现:

●提供定义、查询、浏览薪资标准表、薪资标准公式的功

能;

●提供查询、浏览员工薪资档案、薪资变动情况的功能;

●定义各类调薪业务,并设置在业务内要使用的薪资标准

表、薪资标准公式;

●可以根据考勤数据、定义的计算公式等计算每人每月的

工资细目数据;

●支持对计时工资、岗位工资、绩效工资、结构工资等多

种模式的管理;

●支持工资的多次或分次发放;支持代扣税或代缴税;支

持计时工资和计件工资的计算;

●工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同

时也支持现金发放,提供分钱清单功能;

●可以设置并计算由于年假、事假、病假、婚假、丧假等

带薪假期以及迟到、早退、旷工等形成的对薪资的扣减;

●存储完整的历史信息供查询和生成报表;

●通过动态会计平台,与财务系统的总账连接,直接生成

总账凭证,生成项目数据过入到项目成本系统;10、保险福利管理

业务实现:

●通过定义不同的保险福利类别,支持对各种保险福利进行管

理和提取;

●系统预制国家“四险一金”管理模式,可以完成相关计算和

业务处理工作;

●自定义保险福利类型,设置保险福利提取条件,保险福利日

常管理,及提供相应的统计分析;

●系统提供通过动态会计平台,与财务系统的总账连接,直接

生成总账凭证,生成项目数据过入到项目成本系统;

●指定期间员工福利缴存数据的管理,可以实现对当前福利类

别数据的自定义排序、定位等查询,也可以单个或成批修改

福利项目数据,可制成福利汇缴书、福利变更表、福利变更

清册等福利表单;

●提供将福利数据按照所要的格式导出到外部系统,或者导入

到福利系统的功能;

11、人事合同管理

业务实现:

●实现对劳动合同、岗位协议、保密协议、培训协议、集体合

同等的计算机化管理;

●通过合同订立管理,规范过程管理,同时有关信息直接进入

员工信息库,减少数据输入量;

●实现劳动合同试用期、学徒期、见习期、合同到期的自动提

示,以便及时处理;

●实现劳动合同变更、续签业务处理和信息的查询分析;

●实现劳动合同解除、终止业务处理和信息的查询分析;

●实现劳动合同台帐电子化管理和统计分析;

●实现劳动争议事件的记录和管理;

●实现合同约定的经济补偿金、经济赔偿金的计算、记录和统

计管理;

●通过信息技术帮助人力资源部门减少手工操作、方便查询,

同时为管理者提供劳动合同事务的操作平台,提高管理效

率;

●借助信息技术,及时处理劳动合同管理中的事务,加强管理

的规范性和时效性,以规避人力资源管理风险;

●通过系统直接输出与员工签订的合同、协议,降低合同书印

刷或采购成本。

12、绩效考核管理

(1)流程图:

(2)业务实现:

●可以结合企业经营目标、战略目标制订不同部门、不同岗位、

不同员工考核用的业绩指标、能力素质指标及其解释,为实

现业绩管理的量化考核奠定基础;

●可以根据考核指标及其解释绘制不同的考核量表,展现方式

直观、简单,基本与企业实际应用的WORD、EXCEL表格

一致,为实现网络化应用、电子化动态考核奠定基础;

●面向全体人员,提供分岗位或角色的考评表填报,以及面向

部分管理者,提供考评表填报,以及从其他系统提取数据(如

考勤、财务、制造系统)的多种考评数据采集方式,并支持

直接录入文字评价。

●系统可以自动计算各种考评结果,可以自动判断、产生考核

等级,可以进行排队等统计分析。

●对历年考核结果信息可以记录、封存,可以选择不同时间段

进行统计、分析;

●提供员工考核关键事件、工作计划进行记录和管理,为绩效

评价提供参考;

●可以以附件方式管理部门、员工总结、评价报告等资料,并

支持在线提交各类文档资料;

●能为薪酬管理、培训开发管理、人员变动、继任人选(人员

发展计划)等系统提供相应的结果分析数据和参考信息,薪

资可以直接读取部分考核数据结果,参与薪资项目计算;13、自助服务

13.1总经理自助

●在线查看公司人力资源配置情况、人力资源成本变动情况、

薪资平衡表、组织绩效/员工绩效等各种与人力资源相关的

报表和统计分析图表,掌控人力资源现状;

●获取企业人力资源的状态信息:查询岗位设置情况,查询岗

位编制报告,查询成本中心报告,包括计划和实际的比较及

年度、季度分析;

●CEO还能获得各种辅助其进行决策的人力资源经营指标;

●设定审批流程后,当某个HR管理活动的流程到达CEO处,

CEO可以在网上直接进行处理;

●除了处理HR报告批准等日常事务处理以外,管理者桌面运用

直观、图形界面,方便进行决策分析和劳动力管理,如:薪

资调整、奖金计划、组织结构重组等;

●设定进行事务批准的工作流信箱。

13.2直线经理自助

●在线查看本部门人力资源配置情况、人力资源成本变动情

况、薪资平衡表、组织绩效/员工绩效等各种与人力资源相

关的报表和统计分析图表,利于部门事务管理;

●在授权范围内可在线查看所有下属员工的人事信息,更改员

工考勤信息;

●注册内部培训课程、提交请假/休假申请,更改个人数据,

审批员工的培训、请假、休假等申请;

●进行个人及部门绩效管理,并在线对员工进行绩效考核;

●在企业内部网范围内实时访问人力资源信息,与HR部门进行

电子方式的沟通,参与到人力资源管理流程中;

●进行继任人选维护、调配工作交接,采集部门培训需求、编

写部门培训规划、申请培训活动;

●事业部、分子公司总经理可查询本事业部或分子公司及其下

属公司事务。

13.3员工自助

●可在线查看内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、

个人福利累计情况、个人考勤休假情况;

●通过权限设置,可允许员工在线查看企业规章制度、组织结

构、重要人员信息;

●在线注册内部培训课程、提交请假/休假申请,更改个人数

据;

●与HR部门进行电子方式沟通,方便员工进行内部信息处理、

相关工作流程在线处理、及个人事务管理;

●网上填写个人工作总结或述职报告,确认对员工本人的考核

报告,作为考核人时,填写考核量表;

●在线实现培训及报名、购买请求、旅行和费用的管理;

●自动邮件(AutoMail)与公司内部的邮件系统无缝连接,支

持SMTP协议发送邮件;

●所有的提醒信息都可以通过自动邮件(AutoMail)进行通知,

如:生日祝贺,合同续签等;

●开辟网上信息社区,建立个人培训园地、内部招聘信息、部

门用工信息等功能。

系统架构

目标系统是基于B/S技术构建的,系统架构图如下所示:

开发工具

JSP/Java 或.NET 。

应用环境

技术路线

J2EE、.NET或者其他,用友工程公司提供多种技术支持,技术路线的具体选择依据客户的信息化整体建设要求、技术先进性、技术成熟性等因素而定。

典型应用界面

图示说明:员工信息管理中,录入员工学历学历、工作履历、家庭成员与社会关系等信息的界面。

图示说明:按照员工姓名、身份证号等组合条件对员工进行查询。

图示说明:月度考勤汇总表样式。

成功案例

中国网通(集团)有限公司河北省分公司(即中国网通集团河北省通信公司)

人力资源部工作职责

第七节、人力资源部工作职责 1、人力资源部部门工作职责: (1)根据公司发展战略及年度经营目标,制定人力资源规划与开发计划。 (2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 (3)拟定公司组织结构及其职能,负责岗位设计于分析,定岗、定员、定职责。 (4)协同用人部门,组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。 (5)建立公司绩效考核体系,并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平,建立公司合理的薪酬体系。 (6)依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。 (7)负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。 (8)负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。 (9)负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务;督查公司劳动纪律的执行。 (10)统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责: (1)主持人力资源部门日常工作,统筹公司的人事、行政、后勤管理。 (2)组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。 (3)组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。 (4)根据企业发展计划及需求,组织做好员工的招聘与录用工作,建立分层次的培训体系。 (5)根据企业经济效益和外部环境,组织设计公司的薪酬、福利

管理办法和实施方案。 (6)根据公司对绩效管理的要求,组织实施绩效管理,并对各部门绩效管理过程进行评估、监督控制。 (7)受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。 相关权利: (1)对公司人力资源管理制度的建议权、修订权; (2)对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权; (3)对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权; (4)对员工薪酬、福利发放的建议、审核权; (5)对公司绩效考核工作的指导、监督权,以及对考核结果的审核权; (6)对预算权限内的财务审核权(例如招聘费用、培训预算的审核); (7)对员工出勤的监督权; (8)对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权; (9)有代表公司与外界相关部门和机构联络权; (10)对下属员工和各项业务工作的指挥权; (11)对下属员工工作的监督、检查权; (12)对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责: (1)负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等;负责后勤维修事宜。 (2)负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志,文件收发登记。 (3)负责会务管理:会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写,会议纪要的发放执行。 (4)负责食堂管理:人员管理、日常工作安排(特殊情况协助)、账目登记、费用核算;用餐安排等。 (4)负责宿舍管理:人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。 (5)负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公

人力资源部部门职能

人力资源部部门职能: 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,组建公司运营管理机制; 建立、完善各项管理制度;选拔、配置、开发、考核和培 养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及 员工职业生涯计划,充分调动员工积极性,激发员工实际 潜能,对公司持续长久发展负责。 主要职能: 1. 根据公司战略发展需要,制定公司中长期人才战略规划; a.制订公司中长期人才战略规划; b.制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程, 组织、协调、监督制度和流程的落实; c.核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划; 2、制定完善公司人事管理制度、优化工作流程,组织、协调、监督 制度和流程的落实; 3、负责公司各级组织机构设置、调整,进行定岗定编,制定部门和 人员岗位职责; 4、负责日常工作人力管理工作 (招聘甄选、绩效考勤、离职等工作)。 5、协助部门处理员工关系,主导协议、合同签定与社保办理等工作。 6、定期进行市场薪酬水平调研,进行人工成本核算,提供决策参考 依据,制定员工福利政策并管理实施; 7、核定公司年度人员需求计划,拓展招聘渠道,控制招聘成本; 8、主导公司日常人事异动管理,档案管理,人事数据统计分析;

9、建立公司绩效管理制度,制定公司人才储备计划并监督实施,指 导员工做好职业生涯规划; 10、负责公司人事检查体系的制度、流程建设,服务及行为规范的检 查督导工作; 11、拓展员工沟通渠道,宣导企业文化,开展企业文化活动扩大企业 影响力,提升员工凝聚力。 12、监督、检查与指导项目人资工作。 13、协助处理人事类与政府部门的公关事务。 14、公司人事管理信息系统建设与维护 15、其他工作 a.制订公司员工手册; b.定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道; c.协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; d.联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息; e.合理规避劳动用工风险,为企业发展保障护航; f.项目所在地区的各政府机关的接洽沟通工作; g.与时俱进的为企业发展提供更多盈利渠道。

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源部职员岗位职责

人力资源部职员岗 位职责 1

常见职务的职务描述和任职资格要求 (销售部经理|销售代表|产品部经理|技术支持部经理|行政部经理|人力资源部经理|财务部经理|出纳|会计) (一)”销售部经理”职务描述 职务名称:销售部经理 所属部门:销售部 直接上级职务:营销副总经理 工作目的:领导销售部销售公司自有和代理产品 工作要求:认真负责、工作主动、善于团结下属 工作责任: 1. 对外沟通、展演、讲演; 2. 配合技术人员进行售前技术咨询; 3. 作实施计划建议书;

4. 进行商务谈判; 5. 监督售后技术支持服务; 6. 对销售部进行管理。 衡量标准: 1. 本人的销售业绩 2. 本部门的销售业绩 工作难点:如何提高销售业绩 工作禁忌:对待客户不细心周到,无法清楚的了解客户的需求。 职业发展道路:营销副总经理 任职资格: 1. 工作经验:5年以上相关行业销售经验 2. 专业背景要求:曾在其它企业销售部任经理2年以上 3. 学历要求:本科,大专以上需从事专业3年以上 4. 年龄要求:28岁以上 5. 个人素质:善于与人沟通,有良好的管理能力。 ↑TOP

(二)”销售代表”职务描述 职务名称:销售代表 所属部门:销售部 直接上级职务:销售部经理 工作目的:代表公司销售公司自有和代理产品工作要求:认真负责、工作主动 工作责任: 1. 与客户联络、沟通 2. 配合技术人员进行技术展演、咨询 3. 拟订商务计划 4. 进行商务谈判 5. 负责售后支持监督、协调工作 6. 发现潜在客户 7. 完成销售所涉及的各种表格 衡量标准:本人的销售业绩

工作难点:如何提高销售业绩 工作禁忌:无法认清客户需求和销售形势 职业发展道路:销售部经理、营销副总经理 任职资格: 1. 工作经验:4年以上销售工作经验 2. 专业背景要求:曾从本行业销售工作2年以上 3. 学历要求:大专以上 4. 年龄要求:25岁以上 5. 个人素质:工作认真,责任心强,善于表示,积极热情 ↑TOP (三)”产品部经理”职务描述 职务名称:产品部经理 所属部门: 产品部 直接上级职务:营销副总经理

人力资源部经理职责权限

人力资源部经理岗位名称: 人力资源部经理直接上级:行管总监 人力资源部经理直接下级:人事部主管、培训部主管 人力资源部经理本职工作: 负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。 人力资源部经理直接责任: (1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 (2)制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 (3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 (5)加强与公司外同行之间的联系。 (6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理https://www.360docs.net/doc/412711625.html, 招聘工作。 (7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 (8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9)制订述职周期经批准后安排述职活动。 (10)审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 (11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 (12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 (13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 (14)及时准确传达上级指示。 (15)定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。 (16)审批人力资源部及与其相关的文件。

(17)了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18)定期向行管总监述职。 (19)在必要情况下向下级授权。 (20)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。 (21)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 (22)受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (23)及时对下级工作中的争议作出裁决。 (24)填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。 (25)培训和发现人材,根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。 (26)根据工作需要进行现场指挥。 (27)指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 (28)指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 (29)关心所属下级的思想、工作、生活。 (30)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任: (1)对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 (2)对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。 (3)对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。 (4)对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。 (5)对已批准的奖惩决定执行情况负责。 (6)对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

人力资源部及各岗位职责与要求

人力资源部及各岗位职责与要求 一、人力资源部 职责: 1.制定人力资源规划,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制 2.拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度,进行各部门职责权限划分 3.人事问题的解决处理和人事关系协调 4.负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订 5.负责组织结构设计和职位说明书的编写 6.进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理 7.拟定薪酬制度,研究、改进薪酬管理制度,进行薪酬调整 8.员工绩效考核,员工假务、勤务管理 9.员工培训与开发管理 10.劳动关系管理 11.员工职业生涯规划管理 权力: 1.参与制定企业人力资源战略规划 2.对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚 3.对企业员工调动、任免给予建议 4.对各部门员工绩效实施考核及奖惩 5.各级管理人员任免建议 6.部门内部员工聘任、解聘的建议 7.部门工作协调 8.员工解聘 9.劳动争议调解 二、人事部经理 岗位职责: 行政方面

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务; 2.负责公司年度综合性资料,组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等; 3.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理; 4.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施; 5.监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查; 6.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动,开展年度总评比和表彰; 7.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作及公司档案管理工作; 8.负责公司行政办公用品的管理; 9.负责公司员工活动的策划和组织; 10.负责公司后勤方面的工作管理; 11.加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作; 人事方面 1.组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划 2.制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策 3.计划和审核人力资源管理的成本 4.协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作 5.及时处理公司管理过程中的重大人事问题,定期组织考评,向领导推荐优秀人才 6.协调处理好劳动关系 7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8.对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 9.负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制; 10.制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; 11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 12.配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜; 13.定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;

人力资源部岗位职责分工

人力资源部岗位职责分工 人力资源部部长:杨敏 1.协助总经理设置公司的组织架构,制定部门工作职责; 2、负责公司各项规章制度的拟稿、修订与完善,并履行管理监督职责; 3、负责公司人力资源状况分析及需求规划,做好招募面试,为公司输送合适人员; 4、负责员工素质测评与岗位测评,为公司用人、育人及储备人当好参谋; 5、负责公司全员培训的计划与落实; 6、负责了解员工诉求,为员工与公司沟通搭建平台,客观分析员工需求与公司满足需求的差距,为公司调整和确定满足需求程度、激励员工提供参考意见,同时把公司意见、理念传达给员工; 7、根据公司总体目标,负责全员绩效考评与管理,为员工的选拨、调动、晋升、轮岗、培训提供依据; 8、负责了解掌握市场薪酬动态,建立完善并实施公平、激励并有效的薪资方案; 9、负责对部门员工进行工作考核与指导,并做好人事各项工作的组织落实与安排; 10、完成领导交付的其他各项工作。

人力资源部副部长:张琴 1、协助部门部长做好人力资源薪酬体系的建立、维护和完善,并参与薪酬与福利调查,追求薪资的内外部公平; 2、负责公司绩效管理体系的不断修订和完善,确保工作绩效的提升; 3、负责公司月度后勤部门员工工资考勤表制作及相关费用统计、扣款工作的审核工作,确保及时准确上报财务; 4、熟练掌握人事、劳动的相关政策和法规,并及时与部门沟通交流; 5、负责协助部门经理对规章制度执行情况进行检查监督; 6、负责员工录用、转正、离职手续的办理及面谈,确保及时了解人员动态,为公司人事规划提供依据;人员的调配及合理安排门店员工调动事宜,确保门店运行正常。 7、负责为公司各部门提供各项人事咨询,提高各部门对人事反馈的满意度; 8、负责协助部门经理参与招聘和人员选拔; 9、负责配合部门同事完成各项工作,并完成上级交办的其他各项工作任务。 人事专员:宋力 1、负责协助部门经理做好公司全员培训计划,并组织落实各项培训工作; 2、随时了解行业人才市场最新信息,进行汇总分析,提交部门经理。 3、全面了解人事、劳动相关政策、法规;

人力资源部工作职能与职责

人力资源部工作职能与职责 一、人力资源部工作职能 无论人们对人力资源管理的理解存在多么大的差异,在管理现实中,我们都离不开它的管理职能和作业职能两个方面。我们知道,任何企业组织的员工都可以分为管理人员和作业人员两个部分,其中管理人员是指那些有一定权力,可以领导和指挥其他人员的人;作业人员是指没有指挥其他人的权力,而是在领导者和管理者的指挥与安排下,执行规定的任务和职务的人。 人力资源管理在企业高层领导的授权下,要处理对他人有权力关系的工作中,包括计划、组织、指挥、控制等项内容,其管理程序与范围随授权的程度而定,也就是代表高层领导行使管理工作的权限,是管理权力的一种延伸,这就是人力资源管理的管理职能。 人力资源管理的职能包括员工招聘、选用、派用、培训、工作分析与工作设计,员工绩效评价,制订与执行报酬和福利计划,建立有效激励员工改善或提高工作绩效系统,建立人力资源信息系统,以及处理劳资关系等一系列内容。 二、人力资源部工作职责 (一)人力资源管理制度建设 1.企业人力资源战略规划的制定、落实与完善。 2.企业人力资源管理制度的制定、落实与完善。 3.企业年度人员供需预测计划的编制、落实与完善。 4.员工管理规范制度的制定、落实与完善。 5.员工薪酬福利制度的制定、落实与完善。 6.员工绩效考核制度的制定、落实与完善。

7.员工培训开发制度的制定、落实与完善。 8.员工职业生涯规划制度的制定、落实与完善。 9.其他人力资源管理制度的制定、落实与完善。 (二)组织结构设计 1.根据企业实际情况进行人力资源整体分析和人才储备工作。 2.各级机构、部门的设置与管理工作。 3.制定企业、部门和人员岗位职责。 (三)人事管理 1.员工招聘、录用、考核、调动、离职管理。 2.企业员工的人事档案、劳动合同管理。 3.企业人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。 (四)绩效考核体系设计 1.日常考核工作。 2.根据绩效考核结果进行奖励与惩罚。 (五)薪酬福利体系设计 1.定期进行市场薪酬水平调研,制定幵监控企业人工成本的预算。 2.核定、发放企业员工工资。 3.薪酬福利设计与完善。 (六)培训与开发 1.企业年度培训计划的制订与实施。 2.监督、指导企业各部门及各分支机构的教育培训工作。 3.管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作。

人力资源部岗位职责

人力资源部岗位职责 责任感常常会纠正人的狭隘性。当我马徘徊于迷途的时候,他会成为可靠的向导。下面是小编整理的人力资源部岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。 【第1篇】人力资源部岗位职责 1、执行招聘计划,进行工作分析,完成职位说明书; 2、维护拓展招聘渠道; 3、发布职位信息,收集简历及初步筛选,安排及参与面试并确保面试出勤率; 4、随时跟踪面试结果,推进公司各部门的招聘工作进展; 5、对招聘结果进行分析,不断优化招聘流程。 【第2篇】人力资源部总监岗位职责 1、全面建立和规范公司人力资源管理体系,研究、设计、制定公司年度人力资源战略规划; 2、根据公司战略规划快速搭建公司人才梯队,满足公司人力需求; 3、制定并完善公司薪酬制度,确定岗级调整方案,并指导和监督制度的执行; 3、制定公司绩效管理体系、制度及流程,并指导、组织实施; 4、主导公司企业文化的提炼、灌输、巩固及沉淀工作; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; 6、完成领导交办的各项工作。 【第3篇】人力资源部经理岗位职责 1、组织制定公司各项人力资源规章管理制度,并监督执行。 2、组织制定公司人力资源规划,确保人员合理配置。 3、组织公司开展人员招聘,为公司提供合格人才。 4、组织开展公司薪酬、福利管理工作,做好工资总额的计划、申报、分解及监控工作。 5、围绕公司经营目标及发展战略,组织开展绩效管理工作,为员工实现公司经营目标及发展战略提供合理激励。

6、审核培训计划,控制培训费用,提出培训改进建议,不断提升员工业务能力及综合素质。 7、与劳动、人事、社保、高校、人才中介、培训机构等保持联系与沟通,为人力资源管理工作的开展提供良好的外部环境。 8、完成领导交办的其他任务。 【第4篇】人力资源部副经理岗位职责 1、协助中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度; 2、协助负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 3、协助负责公司人力资源战略的执行; 4、协助规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作; 5、协助负责人力资源内部的组织管理; 6、协助分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。 【第5篇】人力资源部部长岗位职责 1、制度建设:能够负责组织编制人力资源管理及行政管理的相关制度并组织实施落实; 2、人力资源规划:根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施,以实现公司人力资源需要和人工成本控制; 3、招聘录用:根据公司人员预算审核人员需求,组织招聘,择优录用新员工; 4、员工培训:根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况,开发人才,提高素质,增强公司发展动力; 5、绩效考核:审核公司员工年度绩效考核计划,检查绩效考核实施情况; 6、薪酬福利管理:逐步建立有竞争力、公平性的薪酬福利管理体系,审核新员工岗位序列,在激励员工的潜力和积极性的同时控制总人工成本; 7、员工管理:组织本部门员工的培训、考核工作,通过沟通与激励,挖掘潜力,提高部门工作业绩; 9、建立公司人力资源管理信息系统,为公司重大人力资源管理决策提供参

公司人力资源部职责

公司人力资源部职责 令狐采学 篇一:公司人力资源部各岗位工作职责 人力资源部经理工作职责: 一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务; 二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员,具体负责中高层人员的招聘,其他人员只做审核; 三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况; 四、审核缴纳、发放薪资福利情况; 五、协调处理工作中产生的劳资纠纷; 六、统筹员工的培训,使之具备岗位所需的知识和技能; 七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项; 八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询; 九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策; 十、审核各部门的组织结构设置和人员编制; 十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况,使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施; 十二、总体控制人力成本,有效的节约成本;

十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能; 十四、绩效管理,建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制,处理有关绩效管理问题; 十五、审核绩效考核情况,进行绩效考核结果分析,解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题; 十六、部门员工培训,建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍; 十七、领导临时交办的工作。 人事主管工作职责: 一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理; 二、人事档案、信息资料的具体管理; 三、劳动关系、劳动合同的具体管理; 四、人事相关报表、数据、基本信息完成; 五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施; 六、新人入职培训课程担当; 七、工厂人事、培训报表的编制; 八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管; 九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定; 十、培训课程的开发或引进、培训资源收集; 十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;

人力资源部门职责

人力资源部岗位职责 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。 2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制,对公司人员的档案进行统一的管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。 5. 依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬情况进行监控。 7. 负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作,并对公司的培训工作进行监督和考核。 8. 根据公司发展规划,对公司的各个职能部门进行职务分析,编制各岗位的岗位说明书。 9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 10. 建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 11. 负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。 12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

人力资源部各岗位职责

人力资源部各岗位职责 人力资源部每个岗位的职责是什么呢,下面YJBYS小编为大家精心搜集了关于人力资源部各岗位的职责,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 一、人力资源部经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家规和相关法律政策,及时掌握人力资源供求状况,为各部门用人提供法律、信息支持。 2、协助分管领导合理配置劳动岗位,优化各部门岗位定员,组织岗位竞聘测评,控制人力资源使用成本。 3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。 4、严肃考勤和工作纪律,定期或不定期抽查考勤管理的执行情况,根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查,提出处罚意见。 5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。 6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。 7、协助分管领导制定人力资源培训计划,组织开展人力资源培训教育活动,指导实施员工职业生涯规划,提升公司人力资源综合素质。 8、完成上级领导交办的其他工作任务。 二、劳资、保险管理员岗位职责 1、及时准确地进行工资核算,按时发放各种补贴。 2、根据国家相关法律法规和公司有关规定,准确计提并交纳员工的各类保险,办理保险相关手续。 3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续,及时签订劳动合同。 4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。 5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。 6、完成部门经理交办的其他工作任务。

三、考勤、员岗位职责 1、负责员工的考勤管理工作,为劳资管理员提供考勤统计数据,协助劳资管理员做好工资核算工作。 2、协助部门经理进行纪律检查,接收各类投诉反馈信息并作做好纪录,建立违纪职工处罚台账。 3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况,熟习各部门岗位编制,按时编制人力资源调整报表。 4、负责员工技术职称的办理和存档工作。 5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。 6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。 7、做好部门经理交办的其他工作任务。 四、人力资源管理员的职责 1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。 2、根据人力资源培训计划,收集整理培训教材(资料),组织实施培训教育活动,并对培训纪律进行考核、管理、上报。 3、配合相关部门积极开展各类文体活动,丰富职工业余文化生活。 4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研,积极开展员工职业生涯规划。 5、完成各部门经理交办的其他任务。

人力资源部工作职责

1、人力资源部部门工作职责: (1)根据公司发展战略及年度经营目标,制定人力资源规划与开发计划。 (2)负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 (3)拟定公司组织结构及其职能,负责岗位设计于分析,定岗、定员、定职责。 (4)协同用人部门,组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。 (5)建立公司绩效考核体系,并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平,建立公司合理的薪酬体系。 (6)依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。 (7)负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。 (8)负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。 (9)负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务;督查公司劳动纪律的执行。 (10)统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责: (1)主持人力资源部门日常工作,统筹公司的人事、行政、后勤管理。 (2)组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。 (3)组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。 (4)根据企业发展计划及需求,组织做好员工的招聘与录用工作,建立分层次的培训体系。 (5)根据企业经济效益和外部环境,组织设计公司的薪酬、福利管理办法和实施方案。 (6)根据公司对绩效管理的要求,组织实施绩效管理,并对各部

门绩效管理过程进行评估、监督控制。 (7)受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。 相关权利: (1)对公司人力资源管理制度的建议权、修订权; (2)对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权; (3)对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权; (4)对员工薪酬、福利发放的建议、审核权; (5)对公司绩效考核工作的指导、监督权,以及对考核结果的审核权; (6)对预算权限内的财务审核权(例如招聘费用、培训预算的审核); (7)对员工出勤的监督权; (8)对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权; (9)有代表公司与外界相关部门和机构联络权; (10)对下属员工和各项业务工作的指挥权; (11)对下属员工工作的监督、检查权; (12)对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责: (1)负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等;负责后勤维修事宜。 (2)负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志,文件收发登记。 (3)负责会务管理:会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写,会议纪要的发放执行。 (4)负责食堂管理:人员管理、日常工作安排(特殊情况协助)、账目登记、费用核算;用餐安排等。 (4)负责宿舍管理:人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。 (5)负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公司的证照、资质年检、年审事宜。 (6)会同财务部进行公司固定资产登记,负责厂服、工作牌管理。

人力资源科岗位职责

人力资源科岗位职责 人力资源科岗位职责 篇一: 人力资源部门职责及部门岗位说明书人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 1 1、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 1 2、负责公司养老保险的规范管理 1 3、负责公司劳动合同的规范管理

1 4、负责组织员工参加职称申报及考试工作 1 5、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 1 6、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 1 7、及时完成上级主管交办的其他工作事项人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运 用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管 理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理

公司人事部岗位职责

5.2.人事部 人事部在公司领导下,在上级人事部门指导下,主管承办公司人事劳资和有关业务的综合性工作部门,其主要业务职责范围是: 5.2.1.人事劳资工作方面 A. 计划、统计管理 (1)负责公司一年一度人事劳资计划的编制和按要求向上级呈报工作。 (2)负责人事、劳资的季度、年度统计报表。 (3)建立健全人事卡片、员工花名册、人员增减名册等基础工作,保证随时向总经理提供完整、准确的人事劳资信 息,以供总经理在用人与分配方面决策。 (4)绘制公司方面的方案图表,以满足公司队伍建设及各项工作的需要。 B. 调配管理 (1)准确领会总经理意图,学习掌握上海市人事劳动调配制度改革政策,促进调配工作规范化;有计划、有重点、 多渠道地调入(吸收)德才兼备、年富力强、具有专业 知识和管理能力的人才,更好地服务于本公司的发展需 要。

(2)承办借调员工的协商、联系、见工、考察和签约,会同财务部支付借调管理费。 (3)承办聘用员工见工、考核、签约手续。 (4)承办吸收大学毕业生的指标申请、人员选拔、接收、签约、见习等手续。 (5)承办招聘员工事宜。 C. 考核、转正、任免、奖惩管理 (1)组织实施对公司员工半年一次考核,并将其素质现实表现及人员功能全面情况报总经理, 为人才公平正确地任用、升降、奖惩、培训提供依据。考核内容:员工的政治态度、思品德、遵纪守法、廉洁奉公、 遵守职业道德和社会公德的情况。员工适应本职工作及 本公司运作等组织领导能力和专业技术知识水平。员工 的出勤情况和工作态度。员工的工作数量、质量和效率。(2)会同有关部门负责人,实施借调、聘用员工试用期满时的考核,为确定其是否按期转正和新金标准检讨提供依 据。 (3)会同部门负责人,实施见习期满大学生的考核,确定其是否如期转正,为其专业技术职称评定,定级提供依据。(4)根据公司董事会、总经理办公会的决定,承办职权范围

人事部岗位职责

岗位名称人事部经理岗位编号YH-RS-001 所属部门人事部直接上司分管副总经理工资级别直接下属 岗位目的负责公司人事部日常管理工作,组织本部门员工做好公司人事招聘、教育培训、工资和保险、绩效考核、劳动关系等各方面人事管理工作。 工作内容: ★计划类: 1、组织、制定本部门的管理制度和规范以及本部门工作流程,报上级批准后,组织实施。 2、定期向分管副总汇报部门工作的开展情况,及时总结经验并与部门人员进行内部交流。 3、负责编制年、季、月度员工分配计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实 行岗位制度,抓好员工合理安排。 4、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,及时择写劳动力 利用、劳动报酬统计分析报告。 5、根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制定员定岗方案,提出机构调整和岗位增 减的议案,组织拟定、实施公司人力资源配置方案。 ★管理类: 1、组织好公司各部门行政机构的设置、调整工作以及各部门职责范围划分、调整和落实等管理方面工作。 2、负责抓好公司员工纪律管理工作。严格考勤制度,定期检查工作纪律。 3、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、保险金缴纳、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作; 4、做好工资管理、奖金分配以及员工基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会基本保险的审核工作。 5、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作。 6、做好相关保密工作。 7、组织做好员工劳动合同、岗位职能、任职要求和专业技术职务评聘的管理工作。 8、审核公司年度员工教育培训工作计划,确保岗位员工符合岗位任职要求。 ★协调类: 1、配合行政部发放节假日福利。 2、会同公司相关部门做好员工的思想工作,提高员工的职业道德素质,增强员工使命感。 3、协助公司做好中层干部的考察、考核、选拔、任免等管理工作; ★执行类: 1、负责处理下属处理不了的事务,并快速推进任务,促使保质保量完成任务。 2、负责绩效考核、各种培训活动方案、人事任免命令的实施。 ★其他类: 1、组织做好本部门资料收集、整理、归档工作。 2、完成领导交办的其他工作和临时性工作。 工作职责: 1.对人员招聘质量、渠道开发负责。 2.对员工考勤、考核公正性负责。 3.对培训计划落实、员工培训质量负责。 4.对部门架构、岗位合理划分、人员合理利用负责。

公司人力资源部职责

公司人力资源部职责 篇一:公司人力资源部各岗位工作职责 人力资源部经理工作职责: 一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务; 二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员,具体负责中高层人员的招聘,其他人员只做审核; 三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况; 四、审核缴纳、发放薪资福利情况; 五、协调处理工作中产生的劳资纠纷; 六、统筹员工的培训,使之具备岗位所需的知识和技能; 七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项; 八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询; 九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策; 十、审核各部门的组织结构设置和人员编制; 十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行情况,使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施; 十二、总体控制人力成本,有效的节约成本; 十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能; 十四、绩效管理,建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制,处理有关绩效管理问题; 十五、审核绩效考核情况,进行绩效考核结果分析,解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题; 十六、部门员工培训,建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍; 十七、领导临时交办的工作。 人事主管工作职责: 一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理; 二、人事档案、信息资料的具体管理; 三、劳动关系、劳动合同的具体管理; 四、人事相关报表、数据、基本信息完成; 五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施; 六、新人入职培训课程担当; 七、工厂人事、培训报表的编制; 八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管; 九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定; 十、培训课程的开发或引进、培训资源收集; 十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核; 十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享; 十三、员工培训档案建立、培训记录统计; 十四、招聘相关工作(渠道选择、人员甄选、面试安排等),具体负责中层以下人员招聘;十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总,协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等; 十六、协助经理向公司内的部门和员工提供人力资源服务和相关人事管理政策咨询; 十七、领导临时交办的工作。

人力资源部岗位职责概述

目录 人力资源部概述 (5) 一、人力资源部组织结构和岗位设置 (一)组织结构图 (6) (二)岗位设置图 (7) 二、人力资源部岗位职责 (一)人力资源部经理 (8) (二)培训主任 (9) (三)质检主任 (9) (四)质量监督员 (11) (五)劳动工资主任 (11) (六)人力资源主任(兼文员) (12) 三、人力资源部人员素质要求 (一)人力资源部经理 (14) (二)培训主任 (14) (三)质检主任.....................................................................一五(四)质量监督员..................................................................一五(五)劳动工资主任...............................................................一五(六)人力资源主任(兼文员)................................................一五(七)文员 (16) 四、人力资源部工作规范 (一)补充员工工作流程 (17) (二)员工报到、工作分配流程................................................一八(三)办理员工录用手续流程 (19) (四)签定劳动合同流程 (20) (五)办理员工离店手续流程 (21) (六)社会保险工作 (22) (七)员工离店工作流程 (23) (八)员工体检工作流程 (25) (九)办理失业工作流程 (26) (十)员工晋升降职流程 (27) (十一)员工计划生育工作流程 (28) (十二)岗位效益工资分配工作流程 (29) (十三)质量检查督导工作流程 (30) (十四)编制培训计划流程 (31) (十五)员工岗位资格培训工作流程 (32) (十六)岗位提高培训工作流程 (33) (十七)员工转岗培训工作流程 (34) (十八)员工离岗培训工作流程 (35) (十九)员工外出培训工作流程 (36) (二十)接受委托培训工作流程 (37) 五、人力资源部工作质量标准 (一)部门的总体质量标准 (38) (二)培训工作质量标准 (38) (三)质量检查工作质量标准 (38) (四)劳动工资管理工作质量标准 (39) (五)人事管理工作质量标准 (40) 六、人力资源部管理制度

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