家装工地管理制度规范要求
家装工地现场管理规范
家装工地现场管理规范第1条目的使工地现场管理标准一致、清晰。
第2条现场管理规范制度原则区域划分统一化、器具标准化、设备清洁化、习惯文明化。
第3条适用范围本规范适用于公司施工现场管理。
第4条现场成品、半成品保护管理规范4.1现场达标标准：保护包裹平整，原物不裸露，保护膜字面向外居中，如有损坏应更换保护设施。
4.2由于成品保护不到位造成的损失的，工程巡检承担20%的连带责任，工程队长承担80%的责任。
第5条现场宣传物料展示规范5.1现场管理细则的原则在工程进场24小时内，根据材料堆放和施工空间的划分，确定并完成各宣传物料的放置和粘贴。
5.2应保证现场宣传物料的整洁、完好，并随时处于检查状态。
5.3以下项目使用图样见附件1《现场适用器具及宣传物料标准图样》。
第6条现场材料管理规范（10条）6.1材料进场需由工程队长通知客户进行统一验收，验收合格后填写《材料进场验收表》，并请客户签字后方能施工。
6.2施工现场不得有公司指定品牌以外的同类材料，违反此条按私换材料处罚。
6.3由公司材料部出库的材料须标识齐全正确，严禁乱贴公司规定以外的各种标识。
6.4板材摆放时，饰面板面层朝下或朝内，不得外露，饰面板进场应底漆封闭一遍（半开放漆除外）。
6.5吊顶木龙骨未刷防火涂料、石膏板自功螺丝未进行防锈处理，不得进行下一工序。
6.6节约用料，插座线头不得超过100mm、灯位线头不超过吊顶高度的外的150mm。
6.7非本工地材料不得出现在施工现场。
6.8木质成品的表面、梭角严禁磕伤、碰伤、划伤。
发现有磕、碰、划伤应立即更换。
6.9各施工阶段允许放置材料规定（1）开工后3天内，水电料进场；（2）泥作施工阶段：水泥砂石、防水、瓷砖、墙面腻子、蹲坑进场；（3）木作施工阶段：木工板材、龙骨进场；（4）涂饰施工阶段：油漆、乳胶漆、墙面腻子进场；（5）涂饰完工阶段：橱柜、洁具、电器、灯具安装进场；（6）器具安装完，木地板、楼梯扶手进场；（7）墙纸安装。
家装公司工地管理制度
家装公司工地管理制度第一章总则第一条为规范家装公司工地管理行为，提高工地管理效率，确保施工质量和进度，保障工人和居民的安全，特制定本制度。
本制度适用于家装公司的所有工程项目，适用范围包括但不限于房屋装修、室内设计、建筑工程等。
第二条家装公司工地管理应遵守国家相关法律法规，遵循安全第一、文明施工、质量为先的原则，加强对施工现场的管理，确保施工安全和进度。
第三条工地管理应强调环境保护和资源节约，提倡绿色施工，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
第四条家装公司工地管理应加强对施工人员的培训，提高员工的安全意识和技能水平，减少意外事故的发生。
第二章工地管理职责第五条家装公司应设立工地管理部门，负责统一协调、监督管理所有工程项目的施工进度、质量和安全。
工地管理部门应配备专业的管理人员，具有相关的施工经验和技术背景。
第六条工地管理部门负责制定施工方案、施工图纸和施工进度计划，按照相关法律法规要求，确保施工过程中的合法合规。
第七条工地管理部门应严格审核施工合同，保证合同的合理性和合法性，明确双方的权益和责任，做到有据可依、有法可依。
第八条工地管理部门应加强对施工现场的巡查和监控，及时发现和解决施工中的安全隐患，确保施工安全。
第九条工地管理部门应加强与相关部门的协调合作，确保施工过程中的环境保护和安全生产。
第十条工地管理部门应定期开展施工质量和安全检查，对施工进展情况进行跟踪和评估，确保施工质量和进度。
第三章施工人员管理第十一条家装公司应严格对施工人员进行招聘和培训，遵循合格上岗原则，确保施工人员具有相关的技能和经验。
第十二条家装公司应为施工人员提供必要的劳保用品和安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条家装公司应建立健全的施工队伍管理制度，规范施工队伍的组织结构和工作职责，确保施工队伍的有效协作和配合。
第十四条家装公司应加强对施工人员的监督管理，及时发现问题和隐患，积极予以解决，确保施工过程的安全和质量。
家装工地制度管理制度
家装工地制度管理制度第一章总则第一条为规范家装工地的施工行为，保障工程质量和安全，促进建筑行业的健康发展，制定本制度。
第二条家装工地是指进行室内装修和装潢的施工现场和施工管理活动。
第三条家装工地的制度管理应严格遵守国家相关法律法规、行业标准和工程建设规范。
第四条家装工地制度管理的原则是安全第一、质量第一、文明施工、环保节能。
第五条家装工地的管理单位应当加强对家装施工单位的监督管理，建立健全家装工地制度管理制度。
第六条家装工地的管理单位应当落实责任，严格监督检查，确保制度管理的全面落实，遇到问题及时处理。
第二章家装工地的准备工作第七条家装工地应当在开工前成立家装工地管理小组，明确管理人员及其职责。
第八条家装工地管理小组应当编制家装工地施工图纸和规划总平面图，确定施工范围和施工工艺。
第九条家装工地管理小组应当制作现场安全生产管理手册，明确现场安全生产管理制度。
第十条家装工地管理小组应当设立安全教育培训组织，制定安全培训计划，对施工人员进行安全教育和培训。
第十一条家装工地管理小组应当制订监测计划，对施工现场进行环保、节能监测。
第十二条家装工地管理单位应当组织开展施工前的综合卫生保洁工作，确保施工现场整洁。
第十三条家装工地管理单位应当订立《临时用电安全管理制度》，对施工用电进行安全管理。
第三章施工过程管理第十四条家装工地施工单位应当制定施工组织设计方案，明确施工工序、工法和施工手续。
第十五条家装工地施工单位应当按照施工图纸和规划总平面图进行施工，不得擅自更改。
第十六条家装工地施工单位应当加强对施工人员的管理和培训，做到严格落实实名制管理。
第十七条家装工地施工单位应当对施工材料进行严格管理，做到合格材料、合格产品、合格施工。
第十八条家装工地施工单位应当建立施工现场岗位安全责任制度，保障施工人员安全。
第十九条家装工地施工单位应当加强隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。
第二十条家装工地施工单位应当做好施工过程的环保措施，保护环境，进行节能。
装修工地管理制度规范
装修工地管理制度规范为了确保装修工地的安全、有序进行，保障装修工程的顺利完成，制定本管理制度规范。
本规范适用于所有装修工地，包括住宅、商业、公共建筑等各类工地。
第一章总则第一条本规范的目的是规范装修工地管理，确保装修工地的安全、文明、有序进行，保障人员生命财产安全。
第二条装修工地管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，切实做好装修工地管理工作。
第三条装修工地管理应遵守国家有关法律法规、规章制度，遵循建设行业的相关标准和规范。
第四条装修工地负责人必须具备相关的管理经验和资质，严格按照法律规定履行管理职责。
第五条装修工地管理机构应建立完善的管理制度和相关的管理制度文件，确保管理工作的有效实施。
第六条装修工地管理应加强与相关部门的沟通与合作，共同维护装修工地的安全和正常生产秩序。
第七条装修工地管理应注重员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第八条装修工地管理应建立健全事故应急预案，做好事故应急处理工作。
第二章装修工地管理第九条装修工地管理机构应设置专职安全管理人员，负责工地的安全管理工作。
第十条装修工地管理机构应进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保工地安全生产。
第十一条装修工地管理机构应制定工地安全生产规章制度，明确责任、义务和处罚措施。
第十二条装修工地管理应加强对工地的巡查检查，发现安全隐患及时处理，确保现场安全。
第十三条装修工地管理应加强对施工工艺和材料的质量监督，防止次品进场使用。
第十四条装修工地管理应保证工地周边的环境卫生，做到无噪音、无污染、无危险。
第十五条装修工地管理应加强对施工人员的管理，确保施工人员操作规范，做到安全生产。
第十六条装修工地管理应配备必要的消防器材和急救设备，确保工地安全。
第十七条装修工地管理应建立完善的安全生产档案，做好相关资料的归档和保存。
第十八条装修工地管理应定期进行安全检查，及时整改存在的安全隐患，确保工地安全。
第三章人员管理第十九条装修工地管理机构应招聘具备相关资质和经验的技术人员，确保施工质量。
装饰公司家装工地管理制度
一、总则为加强我司家装工地的管理，确保施工质量、安全和进度，提高客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司所有家装工地，包括施工、监理、设计、材料供应等相关部门。
三、施工管理1. 施工人员必须遵守国家法律法规，尊重业主权益，严格执行我司施工规范和操作规程。
2. 施工前，施工负责人应向业主详细说明施工方案、工期、材料、费用等事项，并签订施工合同。
3. 施工过程中，施工人员应严格按照施工图纸、规范和工艺要求进行施工，确保施工质量。
4. 施工现场应保持整洁、有序，不得乱堆乱放材料、工具等物品。
5. 施工过程中，如需变更施工方案或设计，应及时与业主沟通，并办理相关手续。
6. 施工结束后，施工负责人应组织验收，确保工程质量符合要求。
四、质量管理1. 施工过程中，各工种应进行层层验收，确保施工质量。
2. 工长负责对每个工种进行验收，发现问题及时整改。
3. 施工总监负责对整个施工现场进行验收，发现问题及时整改。
4. 业主验收合格后，方可进行下一工种的施工。
五、安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 严禁高空作业人员酒后施工，高空作业必须系好安全带。
4. 施工现场用电、用水必须符合安全规范，确保用电、用水安全。
5. 施工过程中，如发生安全事故，应立即停止施工，及时上报并采取相应措施。
六、进度管理1. 施工负责人应制定详细的施工进度计划，并按时完成。
2. 各工种施工应按计划进行，不得擅自调整。
3. 施工过程中，如遇特殊情况影响进度，应及时上报并调整进度计划。
七、客户服务1. 施工人员应热情接待业主，耐心解答业主疑问。
2. 施工过程中，如业主提出合理要求，应及时予以满足。
3. 如发生质量问题，应及时整改，确保业主满意。
八、监督检查1. 公司定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 业主有权对施工现场进行检查，对发现的问题有权要求整改。
家装施工现场管理制度模版（三篇）
家装施工现场管理制度模版第一章总则第一条为规范家装施工现场管理，确保施工质量和安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司的家装施工现场，包括拆除、砌筑、水电、泥瓦、油漆等施工工序。
第三条本制度的执行单位为本公司的项目经理和施工队。
第四条家装施工现场人员应严格按照本制度的规定进行操作，违反本制度的，将根据情节轻重给予相应的处罚和追责。
第五条本制度的具体内容可根据实际情况进行调整和补充，经过公司主要负责人批准后生效。
第二章施工现场管理组织第六条项目经理是施工现场的全面负责人，负责组织协调施工现场的各项工作。
第七条项目经理应具备相关专业知识和管理能力，能够独立完成施工现场的组织管理工作。
第八条项目经理应对施工现场的人员和材料进行统一管理，做到科学、合理的组织分工，确保施工进度和质量。
第九条项目经理应定期召开施工现场管理会议，对施工现场的工作进行总结和分析，制定下一阶段的工作计划。
第十条施工队应按照项目经理的要求，保证施工现场的安全和环境卫生，做到文明施工和规范作业。
第三章安全生产管理第十一条施工现场必须要有完善的安全措施和设备，保障施工现场的安全生产。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，明确标识危险区域和安全通道，方便工人进行操作。
第十三条施工队应建立健全安全教育培训机制，全面提高施工人员的安全意识和技能。
第十四条施工过程中，严禁使用不符合国家安全标准的材料和设备。
第十五条施工队应定期检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全性。
第十六条施工现场应设有专职安全员，负责安全工作的监督和指导，并配备必要的安全设备和防护用品。
第四章质量管理第十七条施工现场必须遵守国家相关的建筑施工质量标准和规范。
第十八条施工队应制定施工质量检查计划，对施工过程中的各项工序进行检查和验收。
第十九条施工队应选用符合质量要求的材料和设备，严格按照施工图纸和技术要求进行施工。
第二十条施工现场应设有质量监督员，负责质量工作的监督和检查，并及时发现和处理质量问题。
家装施工现场管理制度（5篇）
家装施工现场管理制度1) 施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。
施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。
2) 项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。
施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。
3) 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。
4) 施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。
施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。
5) 现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。
油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。
施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。
6) 保持施工现场的环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。
7) 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款____元。
如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。
8) 应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。
保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。
9) 如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00, 下午14:00--晚18:00，以避免噪声扰民。
家装施工现场安全管理制度(5篇)
家装施工现场安全管理制度第一章总则第一条为了加强家装施工现场的安全管理，确保施工安全，保障施工人员的身体健康和银磊公司的安全稳定，根据国家相关法律、法规的要求，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司家装施工现场的所有人员，包括施工人员、监理、安全员等。
第三条家装施工现场的安全管理原则：预防为主，综合治理；责任明确，分工合理；规章制度，流程标准；监管有力，检查有效。
第四条家装施工现场安全管理的基本要求：健全安全管理体系，保障施工人员安全；做好施工材料、设备的选择和使用；加强施工现场整体安全控制；加强安全生产宣传教育，提升施工人员的安全意识。
第五条施工现场安全管理的责任和权限：1. 施工单位负责安全管理。
2. 安全员负责协助施工单位负责人进行安全管理工作。
3. 监理单位负责监督和检查施工现场的安全管理工作。
4. 工程总承包单位负责监督和指导各分包单位的安全管理工作。
5. 施工人员负责遵守安全规章制度，确保施工现场的安全。
第六条安全教育培训：1. 安全员必须具备相关安全管理的知识和技能，并定期进行安全教育培训。
2. 施工人员必须经过安全教育培训，持证上岗，定期进行技能培训。
第二章安全生产管理第七条安全生产责任制：1. 工程总承包单位负责施工安全生产管理。
2. 安全员负责施工现场的日常安全管理工作。
3. 施工人员必须遵守本制度的规定，严格执行安全操作规程。
第八条安全操作规程：1. 施工作业必须按照相关安全操作规程进行操作，不得违法规定。
2. 施工人员必须佩戴好个人防护装备，确保施工安全。
3. 禁止在高处作业时喝酒、疲劳作业、露天设配电器具及吸烟。
第九条施工现场的安全设施：1. 安全标志牌应当醒目、清晰，要定期检查和维护。
2. 安全警示线应当符合规定，施工现场应当划定出安全区域和隐患区域。
3. 施工现场必须配备灭火器材，并定期检查和维护。
第十条施工现场的危害因素：1. 施工现场的危险材料必须按照相关规定进行存放和使用。
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家装工地管理制度规范要求1 说明制订本制度的目的：为确保XXX装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于XXX装饰有限公司所有施工工地。
第一章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1.1 现场施工人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，对业主，到访人员均需使用敬语。
应称呼为“您”，例如：你好李老师，欢迎您来视察工作。
1.2当业主，来工地参观的到访人员，公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。
1.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。
1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
1.5进入小区施工必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。
1.6施工人员不得向业主所要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同业主或公司管理人员争吵或无理拒绝业主及公司管理人员的合理要求。
1.7作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
1.8作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
1.9在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包物装等物品。
1.10施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火。
临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地标识及标贴2.1XXX装饰工地标识体系构成及张贴规范：2.11“文明施工示范单位”标贴：进户门正门朝外及室内各1张；2.12工地管理制度：室内醒目的地方；2.13施工进度表：室内醒目的地方；2.14工作人员签到表：室内醒目的地方；2.15定制指示牌2张：分别是“工具摆放区”指示牌，“材料堆放区”指示牌，张贴在工地显著区域；2.16安全指示牌2张：分别是“注意安全”指示牌，“禁止吸烟”指示牌，张贴在工地显著区域；2.17窗贴2幅：张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上，字体朝外；2.2所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标识标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其它标识标贴应完好保持到施工结束，施工期间所有标识标贴应完整、无脱落、损坏现象。
2.3《工作人员签到表》须在施工结束后随同《XXX装饰手册》缴还公司，并作为结账的依据之一。
第3条工地卫生形象3.1工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证一天清扫1次，即下午下班清理一次，所有建筑垃圾应在当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
3.2工地开工当天，施工现场即应配备临时马桶。
临时马桶使用时应及时冲洗，工地卫生间严禁出现异味或积水现象。
3.3现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
3.4工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示，但禁止在工地现场吸烟。
3.5施工现场应配备临时配电箱，确保现场施工安全。
3.6水电工程中未做防水的房间不得有积水。
3.7瓦工施工时不得在地面直接进行水泥砂浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。
3.8地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。
垃圾、油漆等涂料不得倒入下水道，厨房、卫生间无脏物及异味。
3.9木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。
第4条现场食宿4.1XXX施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。
如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须征得客户的同意并签署书面认可。
4.2作业人员工作前应把个人物品整理放入指定地方，个人洗漱用具用完收纳至杂物柜内。
4.3现场做饭不得使用煤气灶具、吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定杂物柜内。
4.4施工现场不得留宿无关人员及家属。
第条施工作业时间5.1施工作业时间为每天的8:00——18:00，可以根据小区的管理规定以及客户特殊需求做适当调整，但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00——18:00以外的时段进行施工。
5.2在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况，如有特殊原因应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂时施工。
5.3当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。
5.4因工艺要求必须暂停施工的情形（如不具备施工条件，地暖施工，油漆等待干燥等）可不向公司报备，但必须提前向客户说明。
第6条材料及物品摆放规定6.1每个施工工地须配备一个杂物柜，开工之日到场，并把杂物柜放在指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆入杂物柜内。
6.2现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。
6.3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴“定置指示牌”，定置指示牌至少包括：“材料堆放区”指示牌；“工具摆放区”指示牌；6.4施工材料及施工工具的堆（摆）放应按现场标识指标实行定置管理，施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域，油漆等易燃材料应单独堆放。
6.5业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域，有包装的材料在安装使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。
6.6业主自购的甲供材料入场时交由项目经理或负责组长代为管理，项目经理或组长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。
交接后，如出现物品的损坏，遗失或与数量不符，由项目经理承担全部赔偿责任。
6.7业主自购材料或器具的包装物（包括纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如业主委托施工人员销售的，销售所得款项须全额交还业主，在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。
第7条现场人身及财产安全管理规定7.1现场施工人员必须着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。
7.2所有带电工具均应安装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工，所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。
7.3工地内所有未接面板，电线的线头必须用胶带裹好收入线盒内。
7.4高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。
7.5工地现场在任何情况下均严禁出现明火，严禁使用电炉、热的块烧水做饭。
7.6工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。
第二章工期安排及控制第1条项目经理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期。
第2条施工进度表由项目经理通知设计师按公司规定格式制作，并在开工前打印后交付项目经理。
第3条巡查工程师和公司其他工作人员在任何时间巡查工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表中进行标注，必要时记录在工作人员签到表以及工地巡查记录中。
第4条项目经理为工程进度的第一负责人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工作业计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。
第5条巡查工程师和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立即向公司经理汇报，并督促项目经理调整施工作业计划，必要时可根据本制度奖罚细则实施处罚。
第6条当出现可能影响工期的事件时，项目经理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由于客户的原因造成，应让客户在《工程分项验收手册》上签署工程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数，《XXX装饰工程分项手册》上的延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为项目经理工期考核的依据。
第7条项目经理必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和验收手册要求逐项细致检查所有项目，发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知业主进行验收。
第8条项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，设计师为客户开具《工程保修单》、《工程保修单》一式两份，经公司盖章，客户签字后生效，客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为项目经理对该工程向公司交付之日。
第三章工程质量控制第1条施工质量管理程序通过对工程建设施工过程中质量控制工作的探索、分析和总结，掌握在质量管理过程中需要重点控制的环节、程序、步骤及手段，以达到在工程建设施工过程中提高质量管理水平和实现工程质量控制目标的指导作用。
施工过程中的质量控制是工程项目管理的重要组成部分，通过严格的质量控制，使工程建设保质保量，等级优良，造福于人民、造福于社会。
通过多年参加工程建设管理的经验，我认为施工过程中的质量控制是工程项目质量控制的重点，要做好这项工作，应从以下几个方面入手。
第1条施工项目质量控制要素工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
1.人的控制1.1人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
1.12首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立质量第一的观念、预控为主的观念。
其次，是人的素质，领导层、技术人员素质高、决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念。
1.13总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
2.材料控制2.1材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3.机械控制3.1施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作。