社会组织内部培训管理制度
社会组织团体管理制度
社会组织团体管理制度第一章总则第一条为了加强社会组织团体的管理，规范其组织运作，提高管理效率，本制度制定。
第二条本制度适用于各类社会组织团体，包括非营利组织、社区团体、慈善组织等。
第三条社会组织团体应当依法遵守国家法律法规，遵循自愿、民主、荣誉、公开、合法、非盈利的原则开展活动。
第四条社会组织团体的管理应当以提高社会效益和服务质量为宗旨，保护组织成员的合法权益，促进社会和谐稳定。
第五条社会组织团体应当建立健全规范的管理制度，明确职责分工，完善工作流程，确保管理工作的顺利进行。
第六条社会组织团体应当充分发挥会员的作用，依法制定章程和规章，自主管理，自负盈亏。
第七条社会组织团体应当加强对员工的培训和管理，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第八条社会组织团体应当依法遵守国家税收政策，履行纳税义务，合理规划财务预算，做好财务管理工作。
第二章组织架构第九条社会组织团体应当根据自身规模和需求，建立完善的组织结构，包括机构设置、职能分工、决策程序等。
第十条社会组织团体的组织架构应当合理科学，保证决策权、执行权、监督权的协调运作，实现内部管理的协调与高效。
第十一条社会组织团体应当建立健全的决策机制，明确决策程序和权限界定，保证决策的科学性和民主性。
第十二条社会组织团体应当设立适当的监督机构，加强对领导人员和工作人员的监督，保障组织的健康发展。
第十三条社会组织团体应当建立适当的协调机制，加强内部各部门之间的沟通与协作，提高工作的效率和质量。
第三章人员管理第十四条社会组织团体应当遵循公开、公正、公平、公开的原则，择优录用员工，切实保障员工的择业权利。
第十五条社会组织团体应当建立健全的人事管理制度，规范人事管理程序，保证员工的权益得到有效保障。
第十六条社会组织团体应当为员工提供必要的培训机会，提高员工的专业水平和综合素质。
第十七条社会组织团体应当建立激励机制，合理设定薪酬福利，激发员工的工作积极性和创造力。
第十八条社会组织团体应当加强对员工的纪律管理，维护良好的工作秩序，保障组织的正常运转。
社会组织培训发展制度
社会组织培训发展制度1. 背景和目的社会组织在社会发展中具有重要的作用，为了提升社会组织的综合素质和能力，建立一套完善的培训发展制度是至关重要的。
本文档旨在设计一套适合社会组织的培训发展制度，旨在提供全面的培训计划和方法，以促进社会组织的健康发展和持续提高。
2. 培训目标- 提升社会组织的管理水平和组织效能；- 增强社会组织成员的专业能力和创新能力；- 培养社会组织成员的团队合作意识和领导力；- 推动社会组织的战略转型和创新发展。
3. 培训内容3.1 基础培训- 社会组织管理理论与实践- 组织架构与运营管理- 宣传与推广策略- 资金管理与项目筹款3.2 专业培训针对不同类别的社会组织，有针对性地提供以下专业培训：- 公益项目管理- 环境保护与生态建设- 教育与文化传承- 社区发展与社会服务- 农村发展与扶贫3.3 技能培训- 团队协作与沟通技巧- 领导力培养- 创新思维与问题解决- 国际交流与合作- 网络技术与社交媒体运营4. 培训方式- 线下面授培训：开设专题讲座、工作坊等形式，在特定场地进行培训；- 线上远程培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便社会组织成员进行研究；- 实践培训：组织社会组织成员参与相关实践活动，通过实践提升能力。
5. 培训评估和反馈为了确保培训的有效性和持续改进，将进行以下评估和反馈机制：- 培训后问卷调查：收集培训参与者的意见和建议，反馈培训满意度和改进意见；- 培训成果评估：评估培训的实际效果和参与者的绩效改善情况；- 培训监测与跟踪：定期跟踪培训参与者的培训效果和应用情况，并提供持续的支持和指导。
6. 培训资源和支持为了提供全面的培训支持，将提供以下资源和支持措施：- 培训师资：聘请具有专业能力和丰富经验的培训师担任讲师；- 培训平台：建立在线培训平台，提供课程资料、研究交流等功能；- 资金支持：向有培训需求的社会组织提供培训经费支持；- 合作机构：与相关行业协会、高校等建立合作关系，提供专业资源和支持。
社会组织内部管理制度.docx
社会组织内部管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。
第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。
第三条本制度适用于中心全体员工。
全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。
第二章中心内部组织管理架构深圳市南山区招商街道社会组织服务中心招商街道社会组织服务深圳慈善公益网工作领导小组（社工机构）导师 +督导（导师 +督导助理）专业社工导师督导助理专业社工1 名2 名8 名第三章中心档案管理制度第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。
第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。
第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。
第四条归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。
第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。
第四章场地管理制度第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。
第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。
第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。
第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9： 00 至 12： 00，下午14： 00至 18： 00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。
社会组织内部培训管理制度
社会组织内部培训管理制度一、培训需求分析与计划1.培训需求调查：组织应定期进行全员或部分人员的培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，确保培训的针对性和有效性。
2.培训计划制定：根据培训需求调查的结果，组织应制定培训计划，明确培训的目标、内容、形式、时间等，并将其纳入组织年度计划。
二、培训资源管理1.内外部培训资源整合：组织应充分利用内部和外部的培训资源，例如内部专家、外部培训机构等，确保培训资源的多样性和质量。
2.培训预算管理：组织应为培训活动设立专项预算，按照培训计划合理安排培训资金的使用，确保培训活动的可持续进行。
三、培训内容和方式选择1.培训内容设计：培训内容应与组织的战略目标和员工的工作需求紧密结合，同时考虑员工的个人发展需求，力求内容实用、可操作性强。
2.培训方式多样化：组织应根据培训内容的不同选择合适的培训方式，例如面对面培训、在线培训、翻转课堂等，满足不同员工的学习习惯和需求。
四、培训过程管理1.培训项目管理：每个培训项目应有明确的项目负责人，负责项目的组织、推进和评估，确保培训项目的顺利进行和达到预期效果。
2.培训评估与反馈：培训结束后应对培训效果进行评估，并向参训人员征求反馈意见，及时调整培训内容和方式，持续提升培训质量。
五、培训成果认定和激励机制1.培训成果认定：对于参加培训并取得成果的员工，组织应给予相应的认定，例如颁发证书、晋升提拔等，鼓励员工参与培训并提升自己的能力。
2.培训激励机制：组织可制定培训激励政策，例如设立培训奖金、提供学习机会和资源等，激励员工参与培训并不断学习进步。
六、培训效果跟踪与持续改进1.培训效果跟踪：组织应对培训效果进行跟踪和评估，例如通过员工的业绩表现、工作态度等方面进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
2.持续改进机制：组织应建立持续改进的机制，定期总结培训管理的经验和教训，不断完善培训制度和流程，提升组织的培训管理水平。
最后，社会组织内部培训管理制度的建立和实施需要全体员工的共同努力和持续的关注和支持，只有通过有序的培训管理，才能够为组织提供合适的培训机会，进一步提升组织的整体素质和竞争力。
社会组织制度管理制度
社会组织制度管理制度一、社会组织管理制度的概念社会组织管理制度是指在社会组织活动中，为维护社会组织的合法权益、规范社会组织的行为、推动社会组织的良性发展而建立的一整套制度。
它是社会组织管理的法律和制度基础，对社会组织进行规范、指导和监督，保障社会组织依法合规运营，促进社会组织的健康发展，实现社会组织的公益价值。
二、社会组织管理制度的内容1. 组织机构设置社会组织管理制度中首先要明确组织结构和机构设置。
包括社会组织的法定代表人、董事会、监事会或理事会、秘书处等机构的设置和职责划分。
要制定章程和规定相应的程序，确保组织机构井然有序，行政管理和业务管理之间能够互相协调，有效推进工作。
2. 经费管理社会组织管理制度必须建立健全的经费管理制度，包括经费的来源、运用、监督，以及财务管理制度、审计制度等一系列制度。
要加强财务监督，做到公开透明，防止财务风险，提高资金使用效率。
3. 人员管理人员管理是社会组织管理制度的核心内容。
包括人员招聘、培训、考核、激励、任免等一整套流程和制度。
要建立人员选拔任用、奖惩、考核评价、培训开发等一系列制度，确保组织人员的稳定和专业化。
4. 决策机制社会组织管理制度要建立民主决策机制，明确决策程序和决策权限，确保各项决策能依法合规、科学决策。
应建立决策议事规则，建立和完善意见反馈、决策调查、信息报送和决策审议程序，建立重大事项决策报告制度，落实决策责任。
5. 信息公开社会组织管理制度应确保信息公开的制度运作，包括会计、财务、经营、人事、法律、制度等一系列信息的公开要求。
要建立信息公开的标准和程序，确保信息透明，有效规范组织行为。
6. 其他制度此外，社会组织管理制度还要建立与社会组织管理活动有关的其他制度，如资产管理、办公管理、服务管理、项目管理、风险管理等，确保社会组织活动正常、有序和高效进行。
通过以上内容的详细分析，可以看出社会组织管理制度是一个系统完整的框架，包括规范社会组织内部管理的组织机构设置、经费管理、人员管理、决策机制、信息公开和其他制度等多个方面。
社会组织人员管理制度培训
一、培训背景随着我国社会组织的蓬勃发展，社会组织在服务国家、服务社会、服务群众、服务行业等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地规范社会组织管理，提高社会组织工作人员的素质和能力，确保社会组织健康有序发展，特举办本次社会组织人员管理制度培训。
二、培训目标1. 提高社会组织工作人员对社会组织性质、法律法规、内部管理等方面的认识。
2. 增强社会组织工作人员的职业道德和职业素养。
3. 提升社会组织工作人员的团队协作能力和沟通能力。
4. 促进社会组织规范化、专业化、现代化发展。
三、培训内容1. 社会组织性质及法律法规（1）社会组织的基本概念、分类、性质；（2）社会组织设立、变更、注销的相关法律法规；（3）社会组织在运营过程中应遵守的法律法规。
2. 社会组织内部管理（1）社会组织治理结构、组织架构；（2）社会组织财务管理、资产管理制度；（3）社会组织人事管理制度；（4）社会组织项目管理制度；（5）社会组织信息披露制度。
3. 社会组织职业道德与职业素养（1）职业道德的基本要求；（2）职业素养的提升途径；（3）如何处理人际关系，提高沟通能力。
4. 社会组织团队协作与沟通能力（1）团队协作的重要性；（2）团队协作的方法与技巧；（3）有效沟通的技巧与艺术。
四、培训方式1. 讲座：邀请相关领域专家进行专题讲座，深入浅出地讲解社会组织管理制度。
2. 案例分析：结合实际案例，分析社会组织在管理过程中遇到的问题及解决方法。
3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，分享工作经验，共同探讨解决难题。
4. 角色扮演：通过模拟真实场景，提高学员在实际工作中处理问题的能力。
五、培训时间与地点培训时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日培训地点：XX市社会组织培训中心六、培训对象1. 社会组织法定代表人、负责人；2. 社会组织专职工作人员；3. 社会组织志愿者。
七、培训要求1. 参加培训的学员应认真听讲，积极参与讨论，确保培训效果；2. 学员需遵守培训纪律，按时参加培训；3. 学员培训结束后，需提交一篇学习心得体会。
最新社会组织业务培训管理制度(范本)资料
社会组织业务培训管理制度（范本）一、总则第一条为鼓励______________工作人员积极参加提高自身业务水平和技能的各种培训。
第二条全体专职工作人员均享有培训和教育的权利和义务。
第三条培训以提高________服务素质为目标，以有利于________发展和提高________形象为宗旨。
第四条培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。
二、内容和形式第五条按国家和北京市规定的需要持证上岗员工都要参加相关的岗位培训并取得证书。
第六条专业技术人员的继续工程教育结合各自的工作岗位和技术、职务层次进行的培训，由________通过各种渠道分批统一组织。
第七条工作人员也可选择脱产培训或业余自学的形式。
三、培训教育管理第八条 ________可根据发展需要，增加内部培训教育规划。
第九条定期或不定期邀请行业内外专家举办培训、教育讲座。
第十条组织各类专业技术人员参加脱产进修学习。
第十一条员工参加各类上岗培训学习取得资格认证以及参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由办公室根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。
第十二条审批原则、程序1.员工参加学习、培训、教育应与本职工作有关，一般不应占用工作时间，不影响工作学习效率。
2.________鼓励员工利用业余时间参加各类与本职工作有关的培训、教育。
3.按照国家和省规定的需要持证上岗的人员参加脱产或影响工作的岗位、资格培训。
由员工本人提出书面申请，说明工作需要、培训规格、占用时间、费用等情况，附上招生简章（资料），按管理权限经上级主管同意，到办公室备案、初审，交协会秘书长、会长批准方可报名。
第十三条员工培训教育成绩，纳入整体考核。
第十四条凡________出资外出培训进修而取得学历及资格证的人员，须签订《教育培训合同》或在《劳动合同》中增加相应条款，承诺必须为________服务至协商约定的期限。
社会组织内部管理制度
社会组织内部管理制度社会组织内部管理制度为了保障社会组织服务中心各项工作正常运行，规范中心全体成员的工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定了本制度。
本制度适用于中心全体员工，全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。
中心内部组织管理架构中心的内部组织管理架构如下：招商街道社会组织服务工作领导小组XXX（社工机构）导师+督导（导师+督导助理）专业社工导师1名督导助理2名专业社工8名中心档案管理制度中心的档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。
社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。
社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。
归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。
重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。
场地管理制度中心场地主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织研究培训和社会组织办公。
凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。
社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。
中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。
社会组织和其他单位、个人，一经同意使用本场地，需负责使用期间场内设施设备的管理。
如有损坏，需按原价赔偿。
各使用单位和个人应爱护公物，不得涂污墙壁、损坏设施；节约资源，不得浪费水电；维持秩序，不得高声喧哗，影响中心正常工作。
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社会组织内部培训管理制度
一、总则
（一）培训目的
为配合本社会组织发展目标，实现职工对本社会组织文化、发展战略的了解和认同，实现职工对本社会组织规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长职工的工作知识和技能，营造良好的工作气氛，特制订《内部培训管理制度》，作为本社会组织进行人员培训实施与管理的依据。
在本社会组织工作满一年以上的职工享有本社会组织安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应到人力资源部办理备案手续。
（二）培训原则
结合本社会组织业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
建立健全本社会组织培训机制，按需施教。
根据本社会组织发展需要和职工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（三）适用范围
凡本社会组织所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
二、培训机构及职责
（一）培训机构
人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。
1、培训制度的制订及修改；
2、本社会组织培训计划的制订、审议；
3、培训的督导、追踪和考核；
4、建立本社会组织培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。
5、建立职工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。
6、其他部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门职工培训以及培训结束后的督导和追踪。
（二）培训类别
1、内部培训
1）新职工入职培训
在新职工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。
新职工的培训计划由人力资源部负责，培训内容包括本社会组织发展和前景、单位文化、单位组织架构、人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等，考核成绩将存入新职工档案。
2）内部培训
针对本社会组织内部所有职工的集中培训，每周一次。
培训内容包括技术类、管理类、业务类以及职工感兴趣的知识和信息，培训结
果将作为今后定职定级的参考。
2、外派培训
为提升本社会组织内部职工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，各项工作的完成质量和工作效率，本社会组织结合内部需求和情况定期组织外部培训。
外派培训的内容结合本社会组织和职工发展需要主要包括专业技术知识、社会组织发展战略性内容。
（三）培训的组织管理
1、培训前
1）参训人员提前10分钟到达。
培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检查设备调试，现场布置，教材道具等培训前准备。
2）设计培训课程总体规划。
3）编写培训材料。
4）制作电脑用幻灯片。
5）组织安排并通知培训时间、地点等。
6）落实培训人员，包括外聘及内请。
7）处理有关临时性工作。
2、培训结束后的工作
1）搜集保管培训资料。
2）学习先进的管理经验、培训理念。
3) 培训评估。
三、培训纪律
培训是不准吸烟。
接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。
手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。
（一）培训师，应根据本社会组织对职工仪容仪表要求着装。
（二）在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间开展。
四、请假规定
（一）特殊情况不能参加培训人员，部门负责人以上级别必须到总负责人处请假。
（二）其他职工必须到本部门负责人处和人力资源部请假。
处理办法
1、培训迟到者，按本社会组织考勤制度处理。
2、第一次无故不参加培训者在本社会组织给予通报批评处分。
3、第二次无故不参加培训者，进行相应处罚。