社会组织项目管理制度
社会组织参与项目管理方案
社会组织参与项目管理方案一、概述社会组织指的是独立于政府及企业的非营利性组织，其目的在服务于社会和公众利益。
社会组织参与项目管理不仅可以充分调动社会组织的力量，也能够使项目管理更加社会化、民主化，同时更能切实反映社会的需求和意愿。
本文就社会组织参与项目管理的方案进行具体阐述。
二、方案实施的基础实施社会组织参与项目管理的方案，必须从以下几个方面确立基础：（一）项目可行性研究在实施项目管理前，应进行项目可行性研究，确定项目的目标和目标实现的可能性，包括项目执行方案、项目计划、工作量、重点措施和相应的时间表等，以便为社会组织参与项目管理奠定基础。
（二）组织结构建立应建立组织管理结构，制定有效的组织章程和内部管理制度，包括领导班子的构成、管理机构的设置、工作职责的分工、人员的编制等。
同时，由于社会组织在项目管理中扮演者重要角色，需要统一考虑社会组织在项目管理中的职责和义务，指定参与者，确立工作分工和联系通道等。
（三）规章制度的制定在规章制度的制定过程中，应充分考虑社会组织的特点和利益，以保障社会组织参与项目管理的权利和义务，维护社会组织的公正合法地位。
同时，社会组织在项目管理中应遵守领导和管理机构的指导方针和具体规定，使其工作有原则性和可行性。
三、方案内容（一）项目运作过程中的监督和组织配合项目管理是指管理一个团队来实现设定的目标，而社会组织在其中扮演者非常重要的角色，需要监督和配合整个项目过程。
项目过程中涉及了很多方面，社会组织可以通过参与会议、协助排查问题、协助整理文书、协助组织培训等方式，全方面地协助项目管理方进行项目推进与实施。
（二）社会组织参与项目决策和建议社会组织在项目管理中，可以参与项目的决策和建议，针对项目实施过程中出现的问题，提供解决方案和建议，对整个项目的进展和效果做出评价，并提供改进的方向和思路。
借助于社会组织的公正性和专业性，能够更好地制定科学、可行的决策方案。
（三）社会组织参与项目策划与立项在项目的策划和立项过程中，社会组织可以提供专业意见和建议，对项目的可行性、适应性和实际性进行评估，为项目的顺利进行提供建设性的意见。
社会组织项目财务管理制度
社会组织项目财务管理制度第一章总则第一条为加强盐田区培育发展社会组织专项资金（以下简称专项资金）的监督管理，规范受专项资金资助的社会组织财务管理工作，确保专项资金预算执行到位，根据《盐田区培育发展社会组织专项资金管理办法》（深盐府办〔2015〕10号）(以下简称《管理办法》)的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于已接受盐田区培育发展社会组织专项资金资助（奖励类资助除外）的社会组织。
第三条专项资金的使用和管理应遵循以下原则：（一）依法依规。
受资助社会组织应当遵守《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国税法》《民办非企业单位登记管理暂行条例》《社会团体登记管理条例》《基金会管理条例》和《民间非营利组织会计制度》等法律法规，严格按照《管理办法》的规定，合法使用专项资金。
（二）专款专用。
受资助社会组织应当按照与中共深圳市盐田区委政法委员会签订合同协议所承诺的预算项目和服务指标，合理安排资助经费开支，不得挪用、挤占资助资金，确保实际开展活动的经费开支内容与合同协议内容一致。
(3)注重表现。
受资助的社会组织应当注重专项资金的培育和发展支持效应，将专项资金用于自身服务发展和能力建设，促进自身规范化、可持续发展，提高社会服务供给水平。
第二章财务管理基础第四条被资助的社会团体应当规范财务管理，建立健全财务人员岗位职责、财务处理流程、货币资金管理、实物资产管理、收入管理、费用报销、资金审批、银行账户管理、票据管理等制度。
第五条受资助社会组织应当根据业务需要合理设置会计机构，配备持会计证上岗的财会人员，明确财会人员的工作职责和工作内容。
没有条件设立会计机构或配备财会人员的，应当按照《代理记账管理暂行办法》规定委托经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代理记账，并签订书面合同。
第六条接受资助的社会团体应当以权责发生制为基础进行会计核算。
受资助社会组织的法定代表人应当对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
社会组织项目财务制度管理
社会组织项目财务制度管理一、前言随着社会组织的不断发展壮大，社会组织项目财务管理也愈发备受关注。
良好的财务制度是保障社会组织项目财务运作的基石，更是项目的可持续发展和健康运营的保障。
因此，建立完善的财务制度管理机制，对于提升社会组织项目的管理水平和规范财务管理行为具有重要意义。
通过本文对社会组织项目财务制度管理进行深入研究，旨在为广大社会组织项目提供一些建设性的管理建议，促进社会组织项目财务管理工作的实施与落地。
二、建立健全的财务管理制度1. 建立规范的财务管理流程规范的财务管理流程是保障社会组织项目资金安全、提高资金利用效率的重要保障。
社会组织项目应当依据《会计法》《社会组织法》《非营利组织管理条例》等相关法律法规和制度，建立健全的财务管理制度，明确资金使用权限和审批流程，确保资金使用符合项目规划和法律法规的要求。
同时，要建立完善的账务管理制度，规范资金收支记录和报销流程，保证财务数据的真实性和完整性，加强对项目资金的监督和管理。
2. 实行科学的预算管理制度预算是项目管理和财务管理的重要工具，对于控制项目成本、提高资金使用效率具有重要意义。
社会组织项目应制定科学合理的预算方案，明确项目资金的收支规划和重点支出项目，设定预算目标和指标，落实预算执行责任，实行动态管理和监督。
同时，要及时调整预算方案，根据实际运行情况进行合理预算修订，确保项目经费的合理安排和有效利用。
3. 建立严格的审计监督制度审计监督是对项目财务活动合规性和合理性的权威审查，有助于发现财务风险和问题，保障项目资金的安全运作。
社会组织项目应建立专业审计机构或内部审计人员，对项目的财务活动进行定期审计，发现并纠正财务管理漏洞和问题，提出改进建议和措施，提高财务管理水平和效率。
同时，要加强对审计工作的监督和督导，确保审计结果的真实性和客观性，推动项目财务管理的持续改进和提升。
三、加强项目资金监管和风险防控1. 建立资金监管体系项目资金是项目运行和发展的重要支撑，合理有效地管理项目资金对于项目的稳健发展至关重要。
项目专项资金管理制度(社会组织)
项目专项资金管理制度（社会组织）第一章总则第一条为加强单位项目专项资金的管理，切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，合理、有效、规范使用专项资金，根据国家有关专项资金使用管理办法的规定，结合单位实际情况，制定本制度。
第二条项目专项资金是指单位在申报承接公益项目而获得出资方指定特定用途拨付的资金。
第三条专项资金实行“专账核算、专项使用”，资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊情况，必须请示。
第四条对专项资金要定期或不定期进行督查，确保项目资金专款专用，要全程参与项目验收和采购项目接交。
第五条专项资金管理和使用坚持科学安排、合理配置、专款专用、专账核算、严格监管原则。
第二章工作职责第六条项目专项资金管理部门为单位财务部，执行部门为项目部、行政部。
第七条管理部门负责单位专项资金工作的组织协调和统筹管理。
第八条执行部门负责项目具体的实施，包括组织完成专项资金项目实施指标，负责专项资金上报项目实施进度、专项资金使用情况等资料和报告，负责组织完成专项资金项目的检查、验收和评价工作。
第九条项目部负责专项资金项目的组织实施，负责按照项目专项资金预算范围按计划合理使用专项资金。
第十条财务部负责专项资金指定收款账户的提供，负责根据专项资金拨付文件跟踪落实专项资金到位，负责按照单位各项规定权限报批后支付专项资金，负责设立专项资金的专用科目进行专账单独核算，负责建立专项资金使用台账，负责编制专项资金项目的资金预算、财务决算，负责配合审计机构对专项资金项目的审计工作。
第三章项目专项资金使用第十一条项目资金来源包括专项资金和单位自有资金，其中专项资金包括专项借款、服务收入、限定性资金、专项补助。
第十二条单位收到的项目专项资金要纳入单位资金预算统一管控，以提高专项资金使用的整体效益。
社会组织参与项目管理方案
社会组织参与项目管理方案一、前言随着经济社会发展，各类社会组织在社会管理、服务、自我发展等方面发挥了越来越重要的作用。
而在项目管理领域，社会组织的参与同样起到了重要的推动和促进作用。
它在公益事业中起到了更多的实际作用。
本文将从社会组织参与项目管理方案的角度进行探讨。
二、社会组织参与项目管理的必要性现如今，作为社会基石的社会组织，在各个领域都有着不同程度的发挥作用。
其中，参与项目管理是社会组织普遍承担的一个重要工作。
社会组织可以提供专业服务、组织调研、提供资金支持、推动政策协调和社会沟通等方面的支持与帮助，而这些正是现代化的项目管理所极为需要的。
从长远来看，社会组织参与项目管理，对于提升整个社会的管理水平也会有更加积极的推动作用。
三、社会组织参与项目管理方案设计方法1.选好社会组织合作伙伴对于社会组织参与项目管理方案，首先应该依据项目性质和需求要素，结合社会组织的优势特点和主要工作领域，从一批有实力、有经验、有资质、有影响的社会组织中精选最佳合作伙伴。
比如公益性项目中就可以选择大型公益机构，专业性项目中也可以选择具有相关专业背景的社会组织进行合作。
2.明确社会组织角色和职责在合作过程中，合作双方应该明确各自的角色和职责，确保各项工作有序进行。
一方面项目组应该将相关项目任务和配合要求，明确传达给合作社会组织；另一方面合作社会组织对于自己所负责的任务也要高度的责任意识，按照合同要求完成项目所要求的工作。
同时在实施过程中，双方应该保持沟通，在发现问题和解决问题方面实现及时沟通和反馈。
3.建立顺畅的协作机制当社会组织参与项目管理时，项目组和社会组织之间应该有一个顺畅的协作机制。
具体方式包括：共同参加项目动员会和培训会、定期制定工作计划，明确工作目标与进度、定期召开工作研讨会或工作听证会，及时交流项目信息和工作成果等。
4.建立合理的工作模式在实施社会组织参与项目管理方案中，不同的项目所采用的工作模式是不同的，在明确职责和工作目标的基础上，双方可以根据当前制定最优化的工作模式，以及工作细化。
社会组织项目安全管理制度
第一章总则第一条为加强社会组织项目安全管理，保障项目参与者的生命财产安全，预防和减少安全事故的发生，根据国家有关法律法规，结合社会组织实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于社会组织所有项目，包括但不限于项目筹备、实施、验收等阶段。
第三条社会组织项目安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高安全意识。
第二章安全组织机构第四条社会组织应设立项目安全管理领导小组，负责组织、协调、指导项目安全管理工作。
第五条项目安全管理领导小组由以下人员组成：（一）组长：由社会组织主要负责人担任，负责全面领导项目安全管理工作。
（二）副组长：由社会组织分管负责人担任，协助组长工作。
（三）成员：由项目相关人员组成，包括项目负责人、安全员、技术人员等。
第六条项目安全管理领导小组职责：（一）制定项目安全管理制度，并组织实施。
（二）组织安全教育培训，提高项目参与者的安全意识。
（三）开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（四）组织安全事故调查和处理，总结经验教训。
第三章安全生产责任制第七条社会组织应明确项目安全生产责任，落实责任制。
第八条项目负责人是项目安全生产的第一责任人，负责项目的安全生产工作。
第九条项目安全员负责项目的日常安全管理，协助项目负责人开展工作。
第十条项目相关人员应按照职责分工，做好本职工作，确保项目安全。
第四章安全生产教育培训第十一条社会组织应定期开展安全教育培训，提高项目参与者的安全意识和安全技能。
第十二条安全教育培训内容应包括：（一）国家安全生产法律法规、政策及行业标准。
（二）项目安全操作规程和注意事项。
（三）事故案例分析及防范措施。
（四）应急救援知识。
第五章施工现场安全技术管理第十三条项目现场应设立安全警示标志，明确安全通道、消防设施等。
第十四条项目现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十五条项目现场应做好防雷、防风、防洪等措施，确保项目安全。
社会组织项目管理制度
社会组织项目管理制度XXX单位项目管理制度旨在规范化运维XXX各项目，优化管理和服务，促进项目的培育和发展，提高参与社会治理的能力和水平。
本制度紧密结合XXX的实际需求，着力提升员工及团队创新能力，增强造血能力，打造品牌项目，建设品牌社会组织。
指导思想：紧紧围绕XXX业务中长期发展规划，提高创新能力，助力XXX通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长。
总体目标：提高个人及团队的创新能力，提升项目的活跃度和服务能力，打造品牌项目，建设品牌社会组织。
主要目标：1.提升项目管理水平，保证所有重大项目的质量与安全，创建评估优秀项目。
2.加强项目质量与安全的过程控制。
3.协助各项目发现和解决问题和隐患，积累应急方案制定。
4.促进项目管理专业人员的经验交流，加强与项目的沟通交流，加强与出资方沟通衔接。
主要流程：1.任命负责人。
2.项目评估。
3.项目开展。
4.项目验收。
5.项目终结。
项目负责人职责：1.任期。
2.全面领导，全权负责。
3.评估、提交可行性报告、设计活动计划和方案。
4.采用科学的管理方法，对项目的进展、质量等全面组织、管理，并负全责。
5.撰写相关报告和数据，编制项目文件、项目小结，并接受验收。
6.项目决策和活动设计指挥权，物资采购权。
四）义务。
根据项目需要，合理利用XXX其他工作人员、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作；加强经济核算，厉行节约；对项目社工进行督导、培训；积极开展项目工作，确保项目按时或提前完成。
六、项目社工职责一）任期。
项目社工的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成验收，并协同项目负责人处理好各项遗留问题和接受项目购买单位的验收完毕时止。
二）职责。
根据项目合同的目标、需求和质量标准，全面配合负责人提出的项目方案、项目活动以及活动设计、实施部署等活动，以保证项目在计划时间范围内按时、按质完成；监督项目的实施过程；提出合理化建议以优化项目管理；与项目负责人交流沟通并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。
社会组织项目财务管理制度
社会组织项目财务管理制度第一章总则第一条为了加强社会组织项目的财务管理，规范财务行为，确保项目资金的合理使用和安全，根据《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》等相关法律法规，结合本组织的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本社会组织所开展的所有项目的财务管理。
第三条项目财务管理的目标是确保项目资金的合法、合规、合理使用，提高资金使用效益，保证项目的顺利实施和达成预期目标。
第二章财务管理职责第四条社会组织应设立项目财务管理部门或指定专人负责项目财务管理工作，其主要职责包括：1. 负责项目预算的编制、执行和控制；2. 负责项目资金的收支管理和会计核算；3. 负责项目财务报表的编制和报送；4. 负责项目财务监督和内部审计。
第三章预算管理第五条项目负责人应根据项目计划和实际需要，编制项目预算，并报社会组织管理层或理事会审批。
第六条项目预算应包括收入预算和支出预算，预算编制应遵循合理、节约、实事求是的原则。
第七条项目执行过程中，应严格按照预算执行，如需调整预算，应按规定程序审批。
第四章收入管理第八条项目收入主要包括捐赠收入、政府补助收入、服务收入等，应按照相关规定及时入账。
第九条社会组织应建立健全收入管理制度，确保收入的安全、完整和合法。
第五章支出管理第十条项目支出应严格按照预算执行，遵循专款专用、节约使用的原则。
第十一条项目支出包括人员费用、物资采购、服务费用等，应按照相关规定进行审批和支付。
第十二条社会组织应建立健全支出管理制度，确保支出的合规性和合理性。
第六章财务报表和审计第十三条项目财务管理部门应按照相关规定编制项目财务报表，包括资产负债表、业务活动表、现金流量表等。
第十四条社会组织应定期对项目进行财务审计，确保财务信息的真实、准确和完整。
第七章附则第十五条本制度由社会组织管理层负责解释和修订。
第十六条本制度自发布之日起施行。
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社会组织项目管理
制度
XXX单位项目管理制度
为有效推进XXX各项目规范化运维，优化项目的管理和服务，促进项目的培育和发展，进一步提高XXX参与社会治理的能力和水平，提升项目管理能力和服务水平，提高项目专员综合素质和业务能力，打造XXX项目成为品牌项目，建设XXX成为品牌社会组织，根据《XXX单位章程》、等有关规定，结合项目管理实际，指定本制度。
一、指导思想
紧紧围绕XXX业务中长期发展规划，紧密结合XXX的实际需求，着力提升XXX员工及团队创新能力，提高项目公益服务形式和内容的创新，助力XXX经过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长，增强XXX的造血能力。
二、总体目标
提高XXX个人及团队的创新能力，提升项目的活跃度和服务能力，帮助XXX快速成长，打造品牌项目，建设品牌社会组织。
三、主要目标
（一）提升XXX项目管理水平，保证所有重大项目的质量与安全，创立评估优秀项目。
（二）加强项目质量与安全的过程控制。
（三）协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患，积累项目应急方案制定。
（四）促进XXX项目管理专业人员的经验交流，提升项目管理水平；加强与项目的沟通交流，使得项目组与XXX各部门紧密联系；加强与出资方沟通衔接，为接受评估做好各方面的准备工作。
四、主要流程
（一）任命负责人。
由XXX理事长或主任任命项目负责人和项目社工。
（二）项目评估。
由项目组成员对项目进行前期的评估。
（三）项目开展。
由项目负责人全权负责，项目社工协助工作。
（四）项目验收。
由项目验收方组织专家组评估验收。
（五）项目终结。
项目经评估验收后，本项目即结束。
如续签合作协议，为新项目的开始。
五、项目负责人职责
（一）任期。
项目负责人的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成验收，并处理好各项遗留问题和接受项目单位的验收完毕时止。
（二）职责。
在XXX项目部的领导下，对所指定项目实行全面领导，全权负责；对项目进行评估（需求性、可行性、发展性）；提交该项目的可行性报告；完成项目活动计划和方案的设计；采用科学的管理方法，对项目的进展、质量等全面组织、管理，并负全责；撰写项目过程中的相关报告和数据；编制项目文
件、项目小结，并接受验收。
（三）权利。
项目决策和活动设计指挥权；项目所需物资的采购权。
（四）义务。
根据项目需要，合理使用XXX其它工作人员、资金、材料物资，并负责控制、指挥项目实施的全过程，处理内外关系，协调有关工作；加强经济核算，厉行节约；对项目社工进行督导、培训；积极开展项目工作，确保项目按时或提前完成。
六、项目社工职责
（一）任期。
项目社工的任期从该项目正式立项起，到项目全部完成验收，并协同项目负责人处理好各项遗留问题和接受项目购买单位的验收完毕时止。
（二）职责。
根据项目合同的目标、需求和质量标准，对负责人提出的项目方案、项目活动以及活动设计、实施部署等活动进行全面配合，以保证项目在计划时间范围内按时、按质完成；对项目的实施过程加以监督；为优化项目管理提出合理化建议；对于项目实施过程中出现问题，要和项目负责人交流沟通，并找出问题，同时找出解决项目问题的方法。
（三）权利。
检查项目进度与项目计划的执行情况，当项目进度滞后于计划时，有权要求项目负责人及时采取措施，确保项目按时完成；有权参与本项目的相关活动，主持或参加本项目的有关会议；
（四）义务。
全力配合项目负责人的一切工作，确保项目按时或提前完成；负责与合同中的各部门沟通；对该项目提供各种支持；协助项目负责人采购该项目所需的物资。
七、项目的奖惩
（一）奖励机构对项目按时保质完成的应给予一定的物质或精神奖励，具体参照工资制度及绩效考核制度执行。
（二）惩罚。
项目没有按时完成，将与项目部人员奖金挂钩，并给与一定的惩罚，具体参照工资制度及绩效考核制度执行。
八、修改制定
本制度其它未尽之事宜，参照国家相关法律法规及XXX章程与相关制度文件执行。
本制度修改需经理事会会议经过。