社会组织内部培训管理制度
社会组织团体管理制度
社会组织团体管理制度第一章总则第一条为了加强社会组织团体的管理，规范其组织运作，提高管理效率，本制度制定。
第二条本制度适用于各类社会组织团体，包括非营利组织、社区团体、慈善组织等。
第三条社会组织团体应当依法遵守国家法律法规，遵循自愿、民主、荣誉、公开、合法、非盈利的原则开展活动。
第四条社会组织团体的管理应当以提高社会效益和服务质量为宗旨，保护组织成员的合法权益，促进社会和谐稳定。
第五条社会组织团体应当建立健全规范的管理制度，明确职责分工，完善工作流程，确保管理工作的顺利进行。
第六条社会组织团体应当充分发挥会员的作用，依法制定章程和规章，自主管理，自负盈亏。
第七条社会组织团体应当加强对员工的培训和管理，建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
第八条社会组织团体应当依法遵守国家税收政策，履行纳税义务，合理规划财务预算，做好财务管理工作。
第二章组织架构第九条社会组织团体应当根据自身规模和需求，建立完善的组织结构，包括机构设置、职能分工、决策程序等。
第十条社会组织团体的组织架构应当合理科学，保证决策权、执行权、监督权的协调运作，实现内部管理的协调与高效。
第十一条社会组织团体应当建立健全的决策机制，明确决策程序和权限界定，保证决策的科学性和民主性。
第十二条社会组织团体应当设立适当的监督机构，加强对领导人员和工作人员的监督，保障组织的健康发展。
第十三条社会组织团体应当建立适当的协调机制，加强内部各部门之间的沟通与协作，提高工作的效率和质量。
第三章人员管理第十四条社会组织团体应当遵循公开、公正、公平、公开的原则，择优录用员工，切实保障员工的择业权利。
第十五条社会组织团体应当建立健全的人事管理制度，规范人事管理程序，保证员工的权益得到有效保障。
第十六条社会组织团体应当为员工提供必要的培训机会，提高员工的专业水平和综合素质。
第十七条社会组织团体应当建立激励机制，合理设定薪酬福利，激发员工的工作积极性和创造力。
第十八条社会组织团体应当加强对员工的纪律管理，维护良好的工作秩序，保障组织的正常运转。
协会培训部规章制度
协会培训部规章制度第一章总则第一条为规范协会培训部内部管理，保障培训工作的正常运行，特制定本规章制度。
第二条协会培训部是协会的重要部门，主要负责协会会员的培训工作。
第三条协会培训部的宗旨是加强会员的业务技能培训，提高会员的专业水平，为协会发展提供人才保障。
第四条协会培训部在开展培训工作时，应以服务会员为宗旨，注重培训效果和培训质量。
第五条协会培训部负责制定年度培训计划和预算，并组织实施。
第二章组织架构第六条协会培训部设部长一人，副部长一人，部员若干名。
部长由协会理事会委任产生，副部长和部员由部长推荐经理事会批准任命。
第七条协会培训部部长负责全面领导协会培训工作，副部长协助部长开展工作。
第八条协会培训部部员分为培训师和助教，培训师主要负责培训课程的准备和教学工作，助教主要负责协助培训师进行培训工作。
第九条协会培训部可以根据培训需求设立专项小组，由部长任命小组成员。
专项小组主要负责某一领域的培训工作。
第三章培训课程第十条协会培训部应根据会员的实际需求，制定并实施年度培训计划。
第十一条协会培训部应定期评估和更新培训课程，确保培训内容与时俱进，符合会员需求。
第十二条协会培训部应制定培训课程的教学大纲和教材，确保培训内容科学、系统、全面。
第十三条协会培训部应选派素质高、业务能力强的培训师授课，保障培训质量。
第四章培训管理第十四条协会培训部应建立健全培训管理制度，包括培训计划管理、培训资料管理、培训评估管理等。
第十五条培训部应加强与其他部门的协作，共同推动培训工作取得良好成绩。
第十六条协会培训部应定期组织培训师和助教进行专业技能培训，提高其教学水平。
第五章奖惩制度第十七条对于在培训工作中表现突出的培训师和助教，协会可以给予奖励，并在相应材料上进行记录。
第十八条对于在培训工作中有较大失误或疏忽的培训师和助教，协会可以进行批评教育，并在相应材料上进行记录。
第六章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，如有变动，由协会理事会审议通过后生效。
社会组织培训发展制度
社会组织培训发展制度1. 背景和目的社会组织在社会发展中具有重要的作用，为了提升社会组织的综合素质和能力，建立一套完善的培训发展制度是至关重要的。
本文档旨在设计一套适合社会组织的培训发展制度，旨在提供全面的培训计划和方法，以促进社会组织的健康发展和持续提高。
2. 培训目标- 提升社会组织的管理水平和组织效能；- 增强社会组织成员的专业能力和创新能力；- 培养社会组织成员的团队合作意识和领导力；- 推动社会组织的战略转型和创新发展。
3. 培训内容3.1 基础培训- 社会组织管理理论与实践- 组织架构与运营管理- 宣传与推广策略- 资金管理与项目筹款3.2 专业培训针对不同类别的社会组织，有针对性地提供以下专业培训：- 公益项目管理- 环境保护与生态建设- 教育与文化传承- 社区发展与社会服务- 农村发展与扶贫3.3 技能培训- 团队协作与沟通技巧- 领导力培养- 创新思维与问题解决- 国际交流与合作- 网络技术与社交媒体运营4. 培训方式- 线下面授培训：开设专题讲座、工作坊等形式，在特定场地进行培训；- 线上远程培训：利用网络平台提供在线培训课程，方便社会组织成员进行研究；- 实践培训：组织社会组织成员参与相关实践活动，通过实践提升能力。
5. 培训评估和反馈为了确保培训的有效性和持续改进，将进行以下评估和反馈机制：- 培训后问卷调查：收集培训参与者的意见和建议，反馈培训满意度和改进意见；- 培训成果评估：评估培训的实际效果和参与者的绩效改善情况；- 培训监测与跟踪：定期跟踪培训参与者的培训效果和应用情况，并提供持续的支持和指导。
6. 培训资源和支持为了提供全面的培训支持，将提供以下资源和支持措施：- 培训师资：聘请具有专业能力和丰富经验的培训师担任讲师；- 培训平台：建立在线培训平台，提供课程资料、研究交流等功能；- 资金支持：向有培训需求的社会组织提供培训经费支持；- 合作机构：与相关行业协会、高校等建立合作关系，提供专业资源和支持。
社会组织内部管理制度.docx
社会组织内部管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。
第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。
第三条本制度适用于中心全体员工。
全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。
第二章中心内部组织管理架构深圳市南山区招商街道社会组织服务中心招商街道社会组织服务深圳慈善公益网工作领导小组（社工机构）导师 +督导（导师 +督导助理）专业社工导师督导助理专业社工1 名2 名8 名第三章中心档案管理制度第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。
第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。
第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。
第四条归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。
第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。
第四章场地管理制度第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。
第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。
第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。
第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9： 00 至 12： 00，下午14： 00至 18： 00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。
社会组织内部管理制度
社会组织内部管理制度社会组织内部管理制度为了保障社会组织服务中心各项工作正常运行，规范中心全体成员的工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定了本制度。
本制度适用于中心全体员工，全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。
中心内部组织管理架构中心的内部组织管理架构如下：招商街道社会组织服务工作领导小组XXX（社工机构）导师+督导（导师+督导助理）专业社工导师1名督导助理2名专业社工8名中心档案管理制度中心的档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。
社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。
社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。
归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。
重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。
场地管理制度中心场地主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织研究培训和社会组织办公。
凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。
社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。
中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。
社会组织和其他单位、个人，一经同意使用本场地，需负责使用期间场内设施设备的管理。
如有损坏，需按原价赔偿。
各使用单位和个人应爱护公物，不得涂污墙壁、损坏设施；节约资源，不得浪费水电；维持秩序，不得高声喧哗，影响中心正常工作。
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社会组织内部培训管理制度1社会组织内部培训管理制度一、总则（一）培训目的发展实现职工对本社会组织文化、为配合本社会组织发展目标，战略的了解和认同，实现职工对本社会组织规章制度、岗位职责、工营造良好的工作不断地增长职工的工作知识和技能，作要领的掌握，，作为本社会组织进行人员培训气氛，特制订《内部培训管理制度》实施与管理的依据。
在本社会组织工作满一年以上的职工享有本社会组织安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应到人力资源部办理备案手续。
（二）培训原则重全员参与，结合本社会组织业务发展与组织能力提升的需要，点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
建立健全本社会组织培根据本社会组织发展需要和职工多样化培训需求按需施教。
训机制，开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（三）适用范围凡本社会组织所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
二、培训机构及职责（一）培训机构人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。
、培训制度的制订及修改；1、本社会组织培训计划的制订、审议；2、培训的督导、追踪和考核；3、建立本社会组织培训工作档案，包括培训范围、培训方式、4培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。
、建立职工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细5记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。
、其他部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时6负责组织部门职工培训以及培训结束后的督导和追踪。
（二）培训类别、内部培训1）新职工入职培训1新职未经培训原则上不准上岗。
在新职工入职第一周集中培训，培训内容包括本社会组织发展和前工的培训计划由人力资源部负责，景、单位文化、单位组织架构、人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等，考核成绩将存入新职工档案。
）内部培训2培训内容每周一次。
社会组织管理制度
社会组织管理制度社会组织是指在法律规定范围内，由自愿结合组成的，具有独立法人地位，依法开展非营利活动，服务社会公众的团体或者机构。
社会组织管理制度是指对社会组织进行管理和监督的一系列规章制度和政策措施，旨在维护社会组织的合法权益，促进其健康发展。
一、社会组织管理制度的重要性社会组织在我国社会经济发展中起到了重要的作用。
它们能够提供丰富多样的社会服务，弥补政府公共服务的不足，促进社会资源的合理配置。
然而，社会组织的发展也面临着一些问题和挑战，如组织内部管理不规范，财务透明度不高，社会信任度不足等。
因此，建立健全的社会组织管理制度显得尤为重要。
二、社会组织管理制度的原则1.法治原则：社会组织依法存续、依法管理，必须在法律的框架下开展活动，接受法律的监督和约束。
2.公平公正原则：社会组织应该遵循公平公正的原则，处理内部事务和对外事务时，要确保权益平等、资源公平的分配。
3.独立自主原则：社会组织在开展活动时应保持独立自主的地位，不受政府或其他机构的干预和控制。
4.透明监督原则：社会组织应向社会公众公开活动信息、财务状况和资产状况，接受社会监督。
三、社会组织管理制度的主要内容1.登记注册制度：对于符合法律规定的社会组织，应通过登记注册程序获得法人资格，取得合法地位。
2.财务管理制度：社会组织应建立健全财务制度，确保财务透明度，合理使用、管理和报告财务资源。
3.人力资源管理制度：社会组织应根据需要，建立人力资源管理制度，包括招聘选拔、薪酬福利、培训发展等方面的规定，提高组织内部运作效率。
4.监督管理制度：建立社会组织监督机制，加强对社会组织的监督和管理，防止权力滥用、腐败现象的发生。
5.服务规范制度：社会组织要制定相关的服务规范制度，确保服务的质量和效果，提高公众对其的认可度和信任度。
6.法律法规宣传制度：加强对社会组织法律法规的宣传和培训，提高组织成员的法律素质和法律意识，增强法治观念。
四、社会组织管理制度的改革与创新为了进一步推进社会组织管理制度的改革与创新，我们可以从以下几个方面入手：1.完善管理制度：建立健全适应社会组织发展需求的管理制度，提高管理效能和服务水平。
社会组织内部培训管理制度
社会组织内部培训管理制度一、总则（一）培训目的为配合本社会组织发展目标，实现职工对本社会组织文化、发展战略的了解和认同，实现职工对本社会组织规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长职工的工作知识和技能，营造良好的工作气氛，特制订《内部培训管理制度》，作为本社会组织进行人员培训实施与管理的依据。
在本社会组织工作满一年以上的职工享有本社会组织安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应到人力资源部办理备案手续。
（二）培训原则结合本社会组织业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
建立健全本社会组织培训机制，按需施教。
根据本社会组织发展需要和职工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（三）适用范围凡本社会组织所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
二、培训机构及职责（一）培训机构人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。
1、培训制度的制订及修改；2、本社会组织培训计划的制订、审议；3、培训的督导、追踪和考核；4、建立本社会组织培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。
5、建立职工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。
6、其他部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门职工培训以及培训结束后的督导和追踪。
（二）培训类别1、内部培训1）新职工入职培训在新职工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。
新职工的培训计划由人力资源部负责，培训内容包括本社会组织发展和前景、单位文化、单位组织架构、人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等，考核成绩将存入新职工档案。
2）内部培训针对本社会组织内部所有职工的集中培训，每周一次。
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社会组织内部培训管理制度
一、总则
（一）培训目的
为配合本社会组织发展目标，实现职工对本社会组织文化、发展战略的了解和认同，实现职工对本社会组织规章制度、岗位职责、工作要领的掌握，不断地增长职工的工作知识和技能，营造良好的工作气氛，特制订《内部培训管理制度》，作为本社会组织进行人员培训实施与管理的依据。
在本社会组织工作满一年以上的职工享有本社会组织安排的外出考察、培训活动，所有外培人员均应到人力资源部办理备案手续。
（二）培训原则
结合本社会组织业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
建立健全本社会组织培训机制，按需施教。
根据本社会组织发展需要和职工多样化培训需求开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
（三）适用范围
凡本社会组织所有职工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
二、培训机构及职责
（一）培训机构
人力资源部负责培训活动的计划、组织、实施和考核，包括培训需求分析、建立培训目标、培训实施和评价、建立培训档案等。
1、培训制度的制订及修改；
2、本社会组织培训计划的制订、审议；
3、培训的督导、追踪和考核；
4、建立本社会组织培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训费用、培训人数、培训时间、考核情况等。
5、建立职工培训档案，将接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的以及培训效果等。
6、其他部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门职工培训以及培训结束后的督导和追踪。
（二）培训类别
1、内部培训
1）新职工入职培训
在新职工入职第一周集中培训，未经培训原则上不准上岗。
新职工的培训计划由人力资源部负责，培训内容包括本社会组织发展和前景、单位文化、单位组织架构、人事行政制度、办公礼仪、各部门职能等，考核成绩将存入新职工档案。
2）内部培训
针对本社会组织内部所有职工的集中培训，每周一次。
培训内容包括技术类、管理类、业务类以及职工感兴趣的知识和信息，培训结
果将作为今后定职定级的参考。
2、外派培训
为提升本社会组织内部职工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，各项工作的完成质量和工作效率，本社会组织结合内部需求和情况定期组织外部培训。
外派培训的内容结合本社会组织和职工发展需要主要包括专业技术知识、社会组织发展战略性内容。
（三）培训的组织管理
1、培训前
1）参训人员提前10分钟到达。
培训负责人、助教人员提前15分钟到达培训地点，检查设备调试，现场布置，教材道具等培训前准备。
2）设计培训课程总体规划。
3）编写培训材料。
4）制作电脑用幻灯片。
5）组织安排并通知培训时间、地点等。
6）落实培训人员，包括外聘及内请。
7）处理有关临时性工作。
2、培训结束后的工作
1）搜集保管培训资料。
2）学习先进的管理经验、培训理念。
3) 培训评估。
三、培训纪律
培训是不准吸烟。
接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到。
手机必须调至震动状态，接听电话要求到走廊。
（一）培训师，应根据本社会组织对职工仪容仪表要求着装。
（二）在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情，即使是本职的业务工作，也不能在培训时间开展。
四、请假规定
（一）特殊情况不能参加培训人员，部门负责人以上级别必须到总负责人处请假。
（二）其他职工必须到本部门负责人处和人力资源部请假。
处理办法
1、培训迟到者，按本社会组织考勤制度处理。
2、第一次无故不参加培训者在本社会组织给予通报批评处分。
3、第二次无故不参加培训者，进行相应处罚。