施工质量标准化工作实施方案
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6 认真落实技术交底制度，按专业工程师--施工员 --班组 长
--技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工 工艺、质量要求按标准交底清楚。
7 实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保 护等关键环节的控制。 8 加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损 坏 。
9 加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种 作
项目经理
技术负责人
工
程
安
技
全
术
科
பைடு நூலகம்
科
项目副经理
综
经
合
营
办
科
公
室
各施工班组
（二）、确保质量标准化的技术措施 1、加强施工过程质量管理 1.1 施工图纸会审管理办法 ⑴ 进场后，由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施
工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 ⑵ 由分公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图
建筑施工质量管理标准化工作的实施方 案
为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使 我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量 管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行 业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。
一、成立冠瑞·财富广场工程质量标准化工作领导小组 1、组 长：林长青（建设单位现场负责人）
要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按
工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 4 推行 ISO9002-2008 国际质量标准，使工程施工过程的每 个环 节始终处于质量受控状态。 5 开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检 查和 复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，各种架空埋地管 的 标高和坡度的复查。 6 及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准 确性 及与工程进度的同步性。
2、成 员：①XXX（项目经理） ②XXX(技术负责） ③XX（质检员） ④XX（项目总监） ⑤XX（项目监理工程师）
3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导 工作。
二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理
1、管理组织措施 （1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立 工程领导小组。领导小组由集团公司直接管理，派遣有丰富管理经验 和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部 门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质
量监督制度，明确分工职责。 2 按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工 程师) 、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长 兼
职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 3 实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定 期检 查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况 做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检 查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设 计、监理和建设单位。
⑶ 在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时 会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪 要后经各方确认并盖章后组织实施。
⑷ 根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。
2. 设计变更管理办法 ⑴ 设计变更必须办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监 理和建设单位共同签字认可(由审计局见证)。 ⑵ 施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化 而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 ⑶ 对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理 人员手中。 3. 施工组织设计管理办法 ⑴ 施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经集团公司总 工程师批准后实施。 ⑵ 各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。 ⑶ 施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 ⑷ 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生 变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。
4 完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严 格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序 质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验 后方可进入下道工序施工。 5 质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保 证质 量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传 教 育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细 计划。
业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。 10 建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此 ，我公 司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本 工
程作出贡献的管理人员及操作班组。 11 层层签定工程责任状。本工程是由分公司直管项目，由 分公司 总经理与项目经理签订确保质量标准化工程责任状，明确项目 经 理责、权、利，以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任 状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同中 有严格明确奖罚的措施。 12 取得权威机构的关注与支持，积极、主动邀请部、市有 关专家 、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响， 又从 中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终工程质量的到保证打下 良 好的基础。 13 重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺 、技术 等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备 研 究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。
3、资料管理 工程技术资料的整编，配备专业技术人员专管工程资料，随施工 进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并 实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。
4、工程技术资料的分类 工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。 1 施工质量管理、竣工验收综合资料。 2 分项检验批质量验收资料。 3 工程质量控制资料。 4 工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。 5 竣工图。 5、 成立冠瑞·财富广场工程项目部质量标准化工作领导组织机 构
2、技术管理保证措施
1 严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施 工验 收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。
2
严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。
3 做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施 工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做
好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术
--技术工人的程序分级进行技术交底，对每道工序的操作程序、施工 工艺、质量要求按标准交底清楚。
7 实行“样板制”、“挂牌制”加强对关键材料检验、成品保 护等关键环节的控制。 8 加强全员成品保护意识教育，保护已完工程不受污染和损 坏 。
9 加强新进场工人的三级教育及考核工作，并搞好各工种 作
项目经理
技术负责人
工
程
安
技
全
术
科
பைடு நூலகம்
科
项目副经理
综
经
合
营
办
科
公
室
各施工班组
（二）、确保质量标准化的技术措施 1、加强施工过程质量管理 1.1 施工图纸会审管理办法 ⑴ 进场后，由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施
工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 ⑵ 由分公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图
建筑施工质量管理标准化工作的实施方 案
为了贯彻落实上级主管部门关于开展质量标准化工作的要求，使 我单位在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量 管理水平，现依据有关上级部门的意见和要求及有关法律、法规、行 业标准等，并结合我单位实际情况，制定本工作实施方案。
一、成立冠瑞·财富广场工程质量标准化工作领导小组 1、组 长：林长青（建设单位现场负责人）
要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按
工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。 4 推行 ISO9002-2008 国际质量标准，使工程施工过程的每 个环 节始终处于质量受控状态。 5 开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的部位进行检 查和 复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，各种架空埋地管 的 标高和坡度的复查。 6 及时收集、整理、汇总工程资料，保证资料的完整性、准 确性 及与工程进度的同步性。
2、成 员：①XXX（项目经理） ②XXX(技术负责） ③XX（质检员） ④XX（项目总监） ⑤XX（项目监理工程师）
3、职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查指导 工作。
二、质量标准化工作实施方案 （一）施工标准化管理
1、管理组织措施 （1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，集团公司成立 工程领导小组。领导小组由集团公司直接管理，派遣有丰富管理经验 和现场施工技术能力强的同志担任组长，领导小组成员由公司职能部 门负责人和项目管理班子主要成员共同组成，并建立岗位责任制和质
量监督制度，明确分工职责。 2 按照质量管理体系要求，项目经理部设技术负责人(总工 程师) 、质量检验工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长 兼
职的质检员，形成质量保证体系网络，进行日常和定期质量检查。 3 实行质量检验、检查制度。项目经理部实行日常检查和定 期检 查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作情况 做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检 查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。
纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设 计、监理和建设单位。
⑶ 在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时 会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪 要后经各方确认并盖章后组织实施。
⑷ 根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。
2. 设计变更管理办法 ⑴ 设计变更必须办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监 理和建设单位共同签字认可(由审计局见证)。 ⑵ 施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化 而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 ⑶ 对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理 人员手中。 3. 施工组织设计管理办法 ⑴ 施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经集团公司总 工程师批准后实施。 ⑵ 各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。 ⑶ 施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 ⑷ 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生 变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。
4 完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严 格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序 质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验 后方可进入下道工序施工。 5 质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。以保 证质 量管理的权威性。公司还结合本工程的实际，从目标管理、宣传 教 育、实施步骤、措施与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细 计划。
业人员的培训考核工作，保证各工种持证上岗。 10 建立工程专项奖励基金的激励机制，提高工作成效。为此 ，我公 司将从公司专项奖励基金中划出一定基金，专门用于奖励对本 工
程作出贡献的管理人员及操作班组。 11 层层签定工程责任状。本工程是由分公司直管项目，由 分公司 总经理与项目经理签订确保质量标准化工程责任状，明确项目 经 理责、权、利，以及奖罚措施；项目经理与班组签订质量标准化责任 状，明确职责及奖罚措施。同时，对分包单位的工程质量也用合同中 有严格明确奖罚的措施。 12 取得权威机构的关注与支持，积极、主动邀请部、市有 关专家 、领导来现场视察、检查、指导工作，既扩大该工程的影响， 又从 中得到专家们的宝贵建议和意见，为最终工程质量的到保证打下 良 好的基础。 13 重视施工过程动态资料的搜集。我们对重要的结构、工艺 、技术 等工程特色方面，跟踪搜集实况录像资料，并妥善保管。以备 研 究，发现不足，改进方法，下次遇到近似问题，有更好的解决方案。
3、资料管理 工程技术资料的整编，配备专业技术人员专管工程资料，随施工 进度同步收集积累、整理整编，做到资料齐全、准确、真实可信，并 实行总工程师负责制，建立健全岗位责任制及管理制度。
4、工程技术资料的分类 工程技术资料按以下五类划分，并单独组卷装订。 1 施工质量管理、竣工验收综合资料。 2 分项检验批质量验收资料。 3 工程质量控制资料。 4 工程安全和功能检验及主要功能抽查资料。 5 竣工图。 5、 成立冠瑞·财富广场工程项目部质量标准化工作领导组织机 构
2、技术管理保证措施
1 严格按照现行《建筑工程质量验收规范》及标准的规定施 工验 收，对所有材料按照规定进行复试和见证取样。
2
严格执行专业与工序之间的自检、专检、交接检制度。
3 做好隐蔽验收、技术交底、技术复核和分项工程的各种施 工记录，执行砼浇灌令制度，加强对施工操作工艺质量控制，逐级做
好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术