2014年注册会计师考试公司战略与风险管理选择题练习及答案六
单选题1.KL公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。
因此，公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革属于（）。
A、提前性变革B、反应性变革C、滞后性变革D、危机性变革【正确答案】D【答案解析】本题考核战略变革管理。
如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
KL公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。
2.某著名教育培训企业为了方便学员学习，进行了技术开发，不仅支持平板电脑听课学习，而且还支持手机看课。
这受到了学员普遍的欢迎，占据了市场，获得了竞争优势。
这说明该企业针对的是PEST环境分析中的（）。
A、政治和法律环境因素B、经济环境因素C、社会和文化环境因素D、技术环境因素【正确答案】D【答案解析】本题考核技术环境因素。
该企业进行技术开发，占据了市场，获得了竞争优势，所以是PEST分析中的技术环境因素。
3.下列关于产业内战略群组说法中正确的是（）。
A、某一个产业中在某一战略方面采用基本相同战略的公司可以组成一个战略群组B、一个公司不可能成为一个战略群体C、不同的战略群组可以采用完全相同的战略D、品牌的数量不属于战略群组的特征【正确答案】A【答案解析】本题考核战略群组。
一个战略群组是指某一个产业中在某一方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团，选项A正确。
极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体，选项B错误。
一般来说，一个产业中仅有几个群组，它们采用特征完全不同的战略，选项C错误。
战略群组的特征包括品牌的数量，选项D错误。
4.下列选项中属于企业面临的威胁的是（）。
A、质量流程与控制优势B、产品或服务质量低下C、国际贸易壁垒消除D、出现新的贸易壁垒【正确答案】D【答案解析】本题考核SWOT分析。
选项A属于企业的优势，选项B属于企业的劣势；选项C属于企业的机会。
5.某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析。
但一直对有关的活动区别不清。
请你帮助这家企业的领导人确认，在下述价值活动中，属于基本活动的是（）。
A、财务会计B、产品设计C、机械加工D、人员招聘【正确答案】C【答案解析】本题考核价值链五种基本活动。
价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。
机械加工属于生产经营活动，所以本题的答案为选项C。
6.ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（）。
A、不可被模仿的资源B、不可替代的资源C、持久的资源D、建立竞争优势的资源【正确答案】A【答案解析】本题考核资源的不可模仿性。
公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。
7.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，称为一个小的旅游景点，企业可以在此景点内的度假村出售自己的茶叶，也形成了很强的竞争优势。
从决定企业竞争优势的企业资源角度分析属于（）。
A、稀缺资源B、不可被模仿的资源C、不可替代的资源D、持久的资源【正确答案】B【答案解析】本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。
矿山属于不可被模仿资源中的物理上独特的资源。
有些资源是物质本身的特性所决定的。
例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。
这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。
8.某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于（）。
A、人口细分B、应用细分C、价值细分D、心理细分【正确答案】D【答案解析】本题考核心理细分。
消费者的性格和生活方式也会影响消费者的购买行为，这属于心理细分。
9.麦当劳在提供服务时，将市场分为方便型和休闲型。
针对方便型市场，麦当劳提出59秒快速服务，即从顾客开始点餐到拿着食品离开柜台标准时间为59秒，不得超过一分钟。
针对休闲型市场，麦当劳对餐厅店堂布置非常讲究，尽量做到让顾客觉得舒适自由。
麦当劳努力使顾客把麦当劳作为一个具有独特文化的休闲好去处，以吸引休闲型市场的消费者群。
这种细分属于（）。
A、人口细分B、应用细分C、心理细分D、价值细分【正确答案】C【答案解析】本题考核市场细分。
不同的消费者有不同的生活方式，麦当劳将市场区分为方便型和休闲型，是根据消费者的不同生活方式进行的细分，因此属于心理细分。
多选题1.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的方面有（）。
A、变革的节奏B、变革的管理方式C、变革的范围D、变革的时间【正确答案】ABC【答案解析】本题考核战略变革管理。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在（）。
A、投资者与经理人员的矛盾与均衡B、企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡C、员工利益与员工效益的矛盾与均衡D、企业利益与社会效益的矛盾与均衡【正确答案】ABD【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要表现在以下几方面：（1）投资者与经理人员的矛盾与均衡；（2）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡；（3）企业利益与社会效益的矛盾与均衡。
3.下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（）。
A、对资源的控制与交换的权力B、在管理层次中的地位C、个人的素质和影响D、参与或影响企业的战略决策与实施过程【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业利益相关者的权力来源主要有：（1）对资源的控制与交换的权力；（2）在管理层次中的地位；（3）个人的素质和影响；（4）参与或影响企业的战略决策与实施过程；（5）利益相关者集中或联合的程度。
4.下列各项中，属于企业外部利益相关者的有（）。
A、政府B、购买者和供应者C、贷款人D、社会公众【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业外部利益相关者主要有：（1）政府；（2）购买者和供应者；（3）贷款人；（4）社会公众。
5.下列各项中，属于信息技术在战略管理中作用的有（）。
A、信息技术为制定和变革战略提供重要决策依据B、信息技术使企业内的信息交流快速及时有效C、信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用D、信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核信息技术在战略管理中的作用。
信息技术在战略管理中发挥着重要的作用，主要有：（1）信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据。
（2）信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点，增强企业竞争优势：①信息技术使企业内的信息交流快速及时有效；②信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化、提高工作效率，降低运行成本；③信息技术方便了人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员工技能有重要的作用。
（3）信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。
6.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（）。
A、对抗B、和解C、协作D、折中【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核权力与战略过程。
如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：（1）对抗；（2）和解；（3）协作；（4）折中；（5）规避。
7.下列相关模型中，属于投资者与经理人员的矛盾与均衡内容的有（）。
A、鲍莫尔“销售最大化”模型B、马里斯的增长模型C、威廉森的管理权限理论和彭罗斯的最佳投资战略理论D、列昂惕夫模型【正确答案】ABC【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
选项D应用于企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡，所以，选项D不是答案。
8.企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在（）。
A、对抗B、和解C、协作D、折中【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在：（1）对抗；（2）和解；（3）协作；（4）折中；（5）规避。
9.下列选项中属于内部利益相关者的有（）。
A、股东B、机构投资者C、经理阶层D、企业员工【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略管理中的权力与利益相关者。
企业内部利益相关者主要有：向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者；经理阶层；企业员工。
10.下列属于经济环境因素所要考虑的因素有（）。
A、产业政策B、税收水平C、信贷投放D、政府补助【正确答案】ABCD【答案解析】本题主要考核经济环境。
产业政策属于经济环境因素中的宏观经济政策；税收水平、信贷投放以及政府补助属于经济环境因素中的当前经济状况。
11.政治和法律环境因素对企业战略影响的特点包括（）。
A、不可测性B、直接性C、不可逆转性D、稳定性【正确答案】ABC【答案解析】本题考核政治和法律环境因素。
政治和法律环境作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。
12.下列各项中属于政治环境分析的因素有（）。
A、企业所在国家和地区的政局稳定状况B、政府行为对企业的影响C、执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性D、各政治利益集团对企业活动产生的影响【正确答案】ABCD【答案解析】本题主要考核政治环境分析。
（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况；（2）政府行为对企业的影响；（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
13.下列选项中，产业内企业竞争可能很激烈的有（）A、产业内有众多的或势均力敌的竞争对手B、产业发展缓慢C、顾客认为所有的商品都是同质的D、产业中存在过剩的生产能力【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核产业内现有企业的竞争。
产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的：（1）产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；（2）产业发展缓慢；（3）顾客认为所有的商品都是同质的；（4）产业中存在过剩的生产能力；（5）产业进入障碍低而退出障碍高。
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题(A卷)及详解【圣才出品】
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题（A卷）及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。
A．减损型现金短缺B．增值型现金剩余C．增值型现金短缺D．减损型现金剩余【答案】A【解析】财务战略矩阵把价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）联系起来，是一种评价和制定战略的分析工具。
题中，甲公司某年的投资资本回报率为7%，小于加权平均资本成本7.5%，属于减损型；销售增长率为10%，大于可持续增长率7%，属于现金短缺。
综合分析，该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺业务。
2．下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。
A．组织协调全面风险管理日常工作B．督导企业风险管理文化的培育C．审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D．批准重大决策的风险评估报告【答案】C【解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：①提交全面风险管理年度报告；②审议风险管理策略和重大风险管理解决方案；③审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告等。
A项属于风险管理职能部门职责；BD两项属于董事会职责。
3．下列各项中，属于企业操作风险的是（）。
A．泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B．设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断C．某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D．人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B【解析】操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由于外部事件造成损失的风险。
B项属于操作风险中由于过程的失误导致亏损的风险。
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题(B卷)及详解【圣才出品】
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题（B卷）及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A．防御型战略组织B．开拓型战略组织C．分析型战略组织D．反应型战略组织【答案】A【解析】防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场，技术效率是组织成功的关键。
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
从防御型组织的角度来看，开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。
在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
题中，“甲公司决定不断完善制造工艺技术，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额”表明其试图通过解决开创性问题来达到所追求的一种稳定性环境，这属于防御型组织的特点。
2．按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。
A．在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B．以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C．在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D．以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务【答案】C【解析】按照“战略钟”分析体系，混合战略的设想是在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。
A项属于成本领先战略；B项属于集中差异化战略；D项，混合战略属于成本领先战略与差异化战略之间的一种战略，即注重于价格和质量的中间范围，但不能片面理解为以中等的价格为顾客提供中等质量的产品或服务。
2014年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案
2014年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案(考生部分回忆版)一、单选题1.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
该知识点在教材36页。
【知识点】竞争环境分析第5课时:第二章第一节企业外部环境分析知识点三、竞争环境分析(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
2.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本【答案】C【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项B错误;纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的，损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项D错误。
该知识点在教材195页。
【知识点】风险管理成本与效益第21课时:第五章风险与风险管理第一节风险与风险管理概述知识点五、风险管理成本与效益(掌握)损失成本风险发生后对企业带来的直接的、间接的、有形的、无形的、经济的、社会的、短期的、长远的、现实的和潜在的经济损失。
3.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能、管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求【答案】B【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。
2014年注册会计师考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案解析)
2014年注册会计师考试（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案解析）题型：单项选择题一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有－个正确答案，请从每小题的备选答案中选出－个你认为正确的答案。
)多项选择题二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。
每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
)简答题三、简答题(本题型共4小题。
其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分；如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。
第2小题至第4小题每小题8分。
本题型最高得分为35分。
)综合题四、综合题(本题型共1小题，共25分。
)一、单项选择题1.下列选项中，能体现出公司宗旨的是（）。
A.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B.公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括C.公司目前和未来所要从事的经营业务范围D.公司使命的具体化【正确答案】C【答案解析】本题考核公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
（参见教材第4页）2.Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。
双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。
Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。
根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于（）。
A.对抗B.折中C.协作D.和解【正确答案】D【答案解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。
一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。
和解模式通常表现为默认和让步。
Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌，属于和解模式中的让步。
3.LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司，2003年，LX集团除计算机以外的业务全部出现亏损，传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
2014注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案
2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案(考生部分回忆版) 评价企业核心能力A 资源分析B 功能分析C 过程系统分析D 基准分析简答题化工企业发展到生产化纤，又从发展到生产地毯，第一问两次变革的时机、模式、类型。
第二问纵向一体化的类型及优点第一问里面，第一次变革是提前性变革，计划、产品与服务变革，第二次变革是反应性变革、协调、产品与服务变革第二问答的是前向一体化简答题一家食品公司准备进入饮料行业，给了四、五家公司的产品资料，经过分析后，决定进入功能性饮料(高质量的)第一问，战略群组的含义，从“产品多样化程度”“新产品开发程度”和“高”“低”维度对饮料行业进行战略群组分类第二问，战略群组分析作用，分析目标企业为什么决定进入功能性饮料市场zzybc：内容简答题1判断战略变革类型2分析案例公司如何利用钱德勒理论3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例),第二题1分析案例所用纵向一体化的类型，内涵及优点2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径第三题1利用价值链模型，分析案例各种活动类型2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论，分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)第四题1利用采购指引，分析内控薄弱并提出建议2利用资产管理指引，分钟内控薄弱及建议补充，综合题有一问是问，案例公司采用了那些核心能力据说：战略功能。
战略模式，战略变革，研究开发措施，采购风险措施，战略群组，发展战略，都是主观题主观题考了价值链分析市场风险内部控制考了市场风险，内部控制，但是没有价值链分析难度适中，跟轻四差不多综合题1利用宏观环境分析机会和威胁，应该是pest25力模型分析机会威胁3战略联盟类型及案例公司各种战略联盟类型及动机4忘记5分析案例公司重点规避的市场风险6用销售业务的指引分析案例红薯采用oem的风险及措施内容简答题1判断战略变革类型2分析案例公司如何利用钱德勒理论3案例公司还可以采用哪种人力资源战略(已有一些在案例), 第二题1分析案例所用纵向一体化的类型，内涵及优点2分析案例拓展业务所采用的发展战略实施途径第三题1利用价值链模型，分析案例各种活动类型2利用成本领先战略中关于资源和能力的理论，分析案例公司(应该是利用成本领先的达到手段)第四题1利用采购指引，分析内控薄弱并提出建议2利用资产管理指引，分钟内控薄弱及建议补充，综合题有一问是问，案例公司采用了那些核心能力评价企业核心能力A 资源分析B 功能分析C 过程系统分析D 基准分析应该选D，。
注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理科目试题及答案解析
2014年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理科目试题及答案解析第二套一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分;每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项;1.甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可;甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额;甲公司宜采取的组织战略类型为 ;A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织2.按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是 ;A.在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务3.下列各项中,可以评价企业核心能力的方法是 ;A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析4.如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于 ;A.产业资本并购B.杠杆并购C.金融资本并购D.非杠杆并购5.该题所涉及知识点2015年教材已经删除下列各项中,可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息,使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是 ;A.经理信息系统B.事务信息系统C.管理信息系统D.决策支持系统6.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情;从公司使命角度来看,此规定属于 ;A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标7. 甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司,在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长;甲公司的竞争优势来自于其优质的服务,包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍,在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺;顾客都对公司的服务交口称赞;甲公司的具有不可模仿性的资源是 ;A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源8.下列风险管理技术与方法中,能够对风险进行定量分析的是 ;A.专家意见法B.事件树分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法9.甲公司每年最低运营资本是1000万元,但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营;如果该公司风险资本为510万元,该公司生存的概率是 ;% % C.小于5% D.大于95%10.下列关于企业增量预算的说法中,正确的是 ;A.增量预算是稳定的,并且变化是循序渐进的B.增量预算能够促使企业降低成本C.增量预算拥有启发新观点的动力D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去11.企业对所面临的风险采取接受的态度,从而承担风险带来的后果,其原因不包括 ;A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失B.企业未能辨识出风险C.企业缺乏能力进行主动的风险管理D.企业没有其他备选方案12. 乙公司是一家国内知名的互联网企业;乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品;为了消除部分客户对其产品风险的质疑,乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家,通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见;下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中,正确的是 ;A.这种方法速度较快,容易开展B.这种方法通过专家群体决策,产生尽可能多的设想C.这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法D.这种方法能够激发专家们的想像力13.根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于 ;A.导入期B.衰退期C.成熟期D.成长期14.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司;公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品;甲公司的企业文化类型属于 ;A.权力导向型B.角色导向型C.人员导向型D.任务导向型15.甲公司某年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本成本为%,可持续增长率为7%;该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的 ;A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余16.下列各项中,属于风险管理委员会职责的是 ;A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告17.下列各项中,属于企业操作风险的是 ;A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中设备未能按期送达B.设备零件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元18.下列关于波士顿矩阵的表述中,错误的是 ;A.纵轴表示企业销售额增长率B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的19.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于 ;A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.操作风险20.下列各项中,对企业风险管理成本理解正确的是 ;A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充21.今年以来,受国内外各种不确定性因素的影响,房地产行业的发展进入了一个新阶段;甲房地产公司从定性和定量的角度,按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件,预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果;甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是 ;A.敏感性分析法B.条件预测法C.情景分析法D.统计推论法22.下列关于内部控制评价的说法中,正确的是 ;A.企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务B.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据,对内部控制缺陷进行最终认定C.评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认D.企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责23.下列各项中,不属于分析企业战略风险应收集的信息是 ;A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理现状24.公司总体战略的构成要素是 ;A.选择经营范围,发挥协同作用B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用C.配置企业内部资源,发挥协同作用D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源二、多项选择题本题型共14小题,每小题分,共21分;每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项;每小题所有答案选择正确的得分,不答、错答、漏答均不得分;年初,甲公司经营陷入困境;面对困境,甲公司采取了以下措施：高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品;这些措施所体现的收缩战略的方式有 ;A.削减成本B.调整营销策略C.分包D.资产互换2.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂;但甲公司近年连续出现亏损;从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括 ;A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品B.甲公司形成产品差异化的成本过高C.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降D.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高3.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中,正确的有 ;A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间4.下列关于风险管理信息系统功能的表述中,正确的有 ;A.能够对各种风险进行计量和定量分析B.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态C.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警D.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享5.2015年教材对该题所涉及的知识点进行了重新表述企业制定人力资源战略需要考虑的事项有 ;A.发展人力资源,以增加产品或服务的价值B.为员工的利益而不是管理层的利益服务C.使人力资源的发展与人力资源策略相联系D.使员工为企业的价值观和目标而努力6.下列各项中,属于战略实施要解决的主要问题有 ;A.企业的组织结构是否有效B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调C.企业自身所处的地位是否有利D.人员和制度的管理是否合理7.下列各项中,属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有 ;A.波士顿矩阵B.通用矩阵分析 D.成功关键因素分析8.下列各项对权力与职权的概念的理解中,正确的有 ;A.职权也是权力的一种类型B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面D.权力只沿着企业的管理层次自上而下9.下列各项中,属于内部控制要素中的控制活动,在风险管理框架下的公司治理中的体现有 ;A.独立董事的独立性B.董事长对经理的决策授权与监督C.董事、监事、经理的考核激励控制D.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查10.关于现代市场经济中人们对风险观念的理解,下列表述中正确的有 ;A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.风险是可预测、可度量的负面因素11.2015年教材对该题所涉及知识点进行了重新表述近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有的番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩;甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺的问题;在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高的企业;甲番茄酱厂此时面临的风险包括 ;A.信用风险B.技术风险C.市场风险D.产业风险12.下列关于企业全面风险管理特征的表述中,正确的有 ;A.使用系统的、规范的方法,以确保所有的风险都得到识别B.主要运用于企业的日常风险管理层面C.对企业所有风险进行管理D.由风险管理专业人才实施专业化管理13.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业,准备到发展中国家N国投资彩电生产业务,对N国诸多条件进行了认真的调查分析;以下分析内容属于钻石模型4要素的有 ;A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少C.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低14.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等;甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有 ;A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略三、简答题本题型共4小题30分;其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题要求;如使用英文解答,须全部使用英文,答题正确的,增加5分;本题型最高得分为35分;2.本小题8分;光澜公司是C国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务;光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商;带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源;光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源;设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契;光澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格比较敏感,加之光澜公司目前的产品比较单一,容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力;2013年,C国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求;面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业;尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向;一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者;有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局;这些一级运行商在直接介入宽带业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略,通过扶植众多的代理商参与市场竞争;这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平;要求：1从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁;2从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁;答案1从PEST角度分析光澜公司面临的机会：1政治法律因素;“政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制”;2经济因素;“C国经济快速发展”;3社会和文化因素;“互联网普及率迅速提高”;从PEST角度分析光澜公司面临的威胁：1技术因素;“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局”;2从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：1潜在进入者的威胁;“面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业;尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造‘全产业链’正在成为其战略取向;一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者” ;2替代品威胁;“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术”;3购买者讨价还价;“光澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格较为敏感,加之光澜公司目前的产品较为单一,且容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力”;4供应商讨价还价;“带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源;光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”;5现有竞争者间的抗衡;“这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”;从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：1供应商讨价还价;“设备供应商则数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”;3.本小题8分;福安公司为一家食品生产企业;2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业;福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售;有关情况如下：1水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;2蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;3童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;4万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;5K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料;它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%;通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握;公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大;公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能;这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好;2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同;要求：1简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分;2简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据;答案1一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团;运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组：1产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司;2产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司;3产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司;2战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响;1有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者;2有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”;3有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;4可以预测市场变化或发现战略机会;福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点或“对市场竞争格局有了清晰的把握;”; 了解了各战略群组之间的“移动障碍”或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大;”; 发现了战略机会或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料;”;4.本小题8分;绿安集团创建于上世纪90年代,专门从事化工原料贸易,化工原料主要来源于国内生产企业;在绿安集团成立后的几年内,国内民用化工产品的市场不断扩大,对化工原料的需求日益增加,绿安集团的业务开展得红红火火,利润持续增长;2000年开始,在董事长李先生的推动下,绿安集团实施第一次战略转型：走“工贸结合”的道路,凭借绿安集团的贸易优势,尤其是多年积累的信息优势和渠道优势,把产业链延伸到工业实体领域,做出自己的产品,树立自己的品牌,以适应未来市场趋势和行业环境的变化;2002年,绿安集团成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线,这种纱线是地毯纺织企业的主要原料;这家企业成立后不久就实现了盈利,以后几年内产销量不断增加,成为绿安集团新的利润增长点;2008年国际金融危机爆发,化工产品制造行业遭遇了严重的困难,由于需求增速放缓以及企业自主创新能力不足、同质化竞争严重,行业的发展陷于停滞;绿安集团化纤企业的销售量开始下降,难以实现当年的计划目标;董事长李先生从中既看到了挑战,也看到了机会,他又提出并组织实施了绿安集团的又一次战略变革：将绿安集团的产业链进一步向下游延伸至终端产品——地毯行业;年底,绿安集团克服了变革阻力,投资新建了地毯生产企业;几年来,随着中国酒店业、房地产业的迅猛发展以及人们居住条件的改善,国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来,绿安集团的地毯生产企业也持续呈现产销两旺的局面;要求：1简要分析绿安集团所经历的两次战略变革的时机选择、模式和类型;2简要分析绿安集团管理层应从哪些方面考虑克服第二次战略变革阻力的策略;3简要分析绿安集团实施纵向一体化战略所属的类型及其主要优点;答案1绿安集团第一次战略变革是提前性变革;第二次战略变革是反应性变革;绿安集团第一次战略变革模式属于“计划”,即管理层的作用是积极主动的,而变革的性质是革命性的;第二次战略变革模式属于“迫使”,即管理层的作用是被动的,而变革的性质是革命性的;绿安集团第一次战略变革的类型是产品和服务变革,指企业的产出的变革,包括开发新产品或改进现有产品;“把产业链延伸到工业实体领域”,“成立了一家化纤企业,产品主要是地毯纱线”;第二次战略变革的类型也是产品和服务变革,“绿安集团投资新建了自己的地毯生产企业”;2绿安集团管理层在实施第二次战略变革时应考虑变革的3个方面：1变革的节奏;2变革的管理方式;3变革的范围;3绿安集团从化工原料贸易延伸至地毯纱线生产,是前向一体化战略,绿安集团从地毯纱线生产延伸至地毯生产,也是前向一体化战略;前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力;“以适应未来市场趋势和行业环境的变化……以后几年内产销量不断增加,成为绿安集团新的利润增长点”；“既看到了挑战,也看到了机会……国内地毯市场的潜力被逐渐开发出来,绿安集团的地毯企业也持续呈现产销两旺的局面”;。
2014年度注册会计师全国统一考试(专业阶段考试)公司战略与风险
参考答案及解析一、单项选择题1．【参考答案】：D【解析】战略目标要有具体的数量特征和时间界限。
在确定战略目标时使用SMART 基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、T（Time-Based，目标要有完成期限）。
2．【参考答案】A【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
横向一体化战略属于成长型战略。
3．【参考答案】D【解析】引入期主要的战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量，故选项A正确；成长期主要的战略路径是市场营销，故选项B正确；成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本，故选项C正确；衰退期的战略途径主要是控制成本或退出，巩固市场份额是在成熟期应采取的战略途径。
4．【参考答案】B【解析】PEST分析用于一般宏观环境分析，属于外部分析，A不正确；SWOT分析既可以用于内部分析，也可以用于外部分析，B正确；钻石模型分析主要指国家竞争优势的四个决定因素，C不正确；波特五力模型多用于行业环境分析，属于外部环境分析，D不正确。
5．【参考答案】C【解析】“成人同样适用”这句话表明该品牌将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场，产品未变，但面向一个新的市场，因此属于市场开发战略。
6．【参考答案】D【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化。
首粮集团沿着产品业务链向前向后延伸扩展，因此属于纵向一体化战略。
7．【参考答案】B【解析】甲公司是一个初创期的高科技企业，而且风险投资者要投资该公司，最适合采取的风险搭配类型是高经营风险与高财务风险搭配，这种搭配符合风险投资者的要求，只需投入很小的权益资本却有可能获得极高收益，即使失败损失的权益资本也很少。
2014年注会《公司战略与风险管理》试题及答案
2014年注册会计师专业阶段考试《公司战略与风险管理》试题及答案一、单选题1.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会C.有助于了解产业的进入障碍【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解战略群组间的竞争状况;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
该知识点在教材36页。
2.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本【答案】C【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项B错误;纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的，损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项D错误。
该知识点在教材195页。
【知识点】风险管理成本与效益3.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能、管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求【答案】B【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。
所以选项B错误。
分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容;③市场对该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。
注册会计师公司战略与风险管理2014年真题及答案解析
注册会计师公司战略与风险管理2014年真题及答案解析(1/24)单项选择题第1题下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是______。
A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素C.纵轴表示企业销售额增长率D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的下一题(2/24)单项选择题第2题下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是______。
A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.惩治成本是预防成本的追加和补充C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本上一题下一题(3/24)单项选择题第3题下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息的是______。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况B.企业组织效能和管理现状C.科技进步、技术创新的有关内容D.市场对企业产品或服务的需求上一题下一题(4/24)单项选择题第4题下列各项中，属于风险管理委员会职责的是______。
A.组织协调全面风险管理日常工作B.批准重大决策的风险评估报告C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.督导企业风险管理文化的培育上一题下一题(5/24)单项选择题第5题下列各项中，可以将主要来自企业内部的数据转化成综合性的信息，使管理层能对自己所负责的领域有关的计划、指导和控制及时做出有效决策的系统是______。
A.事务信息系统B.管理信息系统C.经理信息系统D.决策支持系统上一题下一题(6/24)单项选择题第6题下列各项中，属于企业操作风险的是______。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达B.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断上一题下一题(7/24)单项选择题第7题下列关于内部控制评价的说法中，正确的是______。
2014年注册会计师考试《战略风险与管理》真题试卷之多项选择题(2)
2014年注册会计师考试《战略风险与管理》真题试卷之多项选择题（2）以下为高顿注册会计师频道为考生搜集整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》2014真题试卷之多项选择题（2）：多项选择题6.下列*****，属于内部控制要素中的控制活动在风险管理框架下的公司治理中的体现有()。
A.董事长对经理的决策授权与监督B.董事、监事、经理的考核激励控制C.董事会聘请独立第三方对经理履行职责情况的检查D.独立董事的独立性【答案】AB【解析】选项C属于内部控制要素中的监督;选项D属于控制环境。
该知识点在教材281页。
【知识点】风险管理、内部控制、公司治理三者的关系7.近年，受出口番茄酱价格持续上涨影响，原有的番茄酱加工企业纷纷增加生产线，导致产能过剩，甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题，在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，****，随着番茄收购价格的一再上涨，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业，****此时面临的风险包括()。
A.技术风险B.市场风险D.信用风险【答案】BD【解析】番茄酱价格持续上涨属于市场风险;部分农民拒绝供货，属于信用风险。
该知识点在教材189页、191页。
【知识点】企业面对的风险种类8.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。
B.提高公司在客户中的声誉C.获得持久的竞争优势D.提高股利增长率【答案】BC【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
该知识点在教材第3页。
【知识点】公司的使命、目标与公司战略的功能9.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有()。
A.主要运用于企业的日常风险管理层面B.对企业所有风险进行管理C.由风险管理专业人才实施风险专业化管理D.使用系统的规范化的方法，以确保所有的风险都得到识别【答案】BCD【解析】风险管理主要运用于企业战略管理层面，选项A错误。