11年度井控工作总结
井控工作总结
井控工作总结随着我国石油石化工业的发展，石油储层的井控工作变得日益重要。
井控工作是保障钻井作业和采油作业安全稳定的重要环节，对石油工业的效益和社会稳定发展也有着重要意义。
在这篇文章里，我将总结一下我们石油企业井控工作的经验和教训。
一、理念建设井控工作的理念建设非常重要。
井控作业要注重安全、稳定、高效以及环保等原则，同时要有独立的思考和判断能力，在工作中始终保持谨慎、细心、耐心、认真的态度。
特别是对于常见的重大事故和隐患要有深刻认识和警惕心态。
二、健全规章制度井控作业需要建立健全的规章制度。
我们的企业建立了一系列完整的井控规章，包括井控工作台账、安全质量验收标准、钻井作业操作程序、钻井作业令、钻井进度日报、井下作业管理制度、工作安全培训制度等。
三、优化技术手段工程技术通过不断的改进和创新提高了井控作业的效率。
我们的企业应用了井下自动化设备、远程数据传输技术、三维动态视图技术等高科技手段，使井控作业更加稳定、安全、实时。
四、加强人员培训我国石油企业加强了对井控人员的培训，注重知识和技能的传承。
江苏石油地质勘探局就建立了一个很好的培训机制，并聘请了专家出具相关的教材，每年定期组织培训班，对参与井控作业的工人进行授课，并让他们进行实地的操作。
同时，井控人员也要有勤奋上进、踏实肯干、严谨细心的工作态度。
五、风险掌控对于井控工作来说，风险掌控具有至关重要的意义。
风险控制措施要考虑到所有防范可能性。
要坚持对整个作业的风险识别、风险评估和风险控制。
特别是针对一些常见问题，做好相应的防范措施，如井下破裂、井下失控等。
六、保持沟通与合作不管是钻井还是采油，都需要协同作业才能达到想要的效果。
在井控作业中，保持各个部门之间的沟通和合作非常重要。
企业可以建立一个互相沟通的平台，协调好各个岗位之间的工作，使之紧密配合，以保障整个作业顺利完成。
七、总结经验教训最后，要对井控作业中出现的事故问题进行总结。
总结的目的在于发现问题，总结经验教训，避免再次发生类似的问题。
井控个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我已在这家井控公司工作了一段时间。
在这段时间里，我深刻体会到了井控工作的艰辛与乐趣，也收获了许多宝贵的经验和教训。
现将我的工作总结如下：二、工作内容1. 井控设备的维护与保养我主要负责井控设备的日常维护与保养工作。
为确保设备正常运行，我定期对设备进行检查，发现隐患及时上报，并协助相关部门进行维修。
同时，我还对设备进行了全面清洗、润滑和更换磨损件，确保设备处于最佳工作状态。
2. 井控技术的培训与推广为了提高员工的技术水平，我积极参与井控技术的培训工作。
通过组织内部培训、参加外部培训等方式，不断提高自己的业务能力，并将所学知识传授给同事们。
此外，我还负责编写井控技术资料，为公司提供技术支持。
3. 井控现场管理在现场工作中，我严格执行井控操作规程，确保井控作业安全、高效。
针对现场出现的各种问题，我积极与同事沟通，共同解决，确保井控作业顺利进行。
4. 井控事故的预防与处理针对井控事故，我认真分析事故原因，总结经验教训，制定预防措施。
在事故发生时，我迅速启动应急预案，协助相关部门进行处理，最大限度地减少事故损失。
三、工作成果1. 设备维护保养方面通过我的努力，公司井控设备的运行状况得到了明显改善，故障率降低，设备使用寿命延长。
2. 技术培训方面我积极参与井控技术培训，提高了自己的业务水平，同时也为公司培养了多名技术骨干。
3. 现场管理方面在现场管理工作中，我严格执行操作规程，确保井控作业安全、高效，为公司创造了良好的经济效益。
4. 事故预防与处理方面我认真分析事故原因，制定预防措施，有效降低了井控事故的发生率。
四、不足与改进1. 不足（1）对井控设备的了解还不够深入，有时在处理设备问题时，不能迅速找到解决问题的方法。
（2）在技术培训方面，还需要进一步提高自己的表达能力，使培训效果更加显著。
2. 改进措施（1）加强学习，提高自己的业务水平，更好地为设备维护保养工作服务。
（2）改进培训方式，提高培训效果，为公司培养更多优秀的技术人才。
井控工作总结
井控工作总结1. 引言井控工作是油田开发和生产中非常重要的环节，通过井控工作可以确保井口的安全、井筒的完整以及油气的高效产出。
本文将对过去一段时间的井控工作做一个总结，包括工作内容、问题与挑战以及改进措施等。
2. 工作内容井控工作的主要内容包括以下几个方面：2.1 井筒巡视井筒巡视是井控工作的基础，通过定期巡视井筒，可以及时发现并解决潜在的安全隐患。
巡视内容主要包括井口设备的完好性、井口环境的清洁与通畅以及井筒内部的状况等。
2.2 维护井控设备井控设备是保障井控工作顺利进行的关键，包括防喷器、阀门、压力监测仪等。
维护井控设备需要定期进行检修、更换和校准，以确保其正常工作。
2.3 响应突发事件突发事件是井控工作中常见的挑战，包括井口火灾、井喷等。
在突发事件发生时，需要快速响应，并采取适当的措施，以最大限度地减少损失和风险。
2.4 井筒管理井筒管理是井控工作的重要环节，包括井口资料的管理、井筒水力学模拟以及井筒封堵与解堵等。
通过科学的井筒管理，可以提高油气产能，延长井的寿命。
3. 问题与挑战在过去的工作期间，我们也遇到了一些问题与挑战，主要包括以下几个方面：3.1 人员培训不足井控工作需要专业的人员进行操作与管理，而在过去的工作中，我们发现一些人员的专业知识和实操能力还有待提高。
这给井控工作带来了一定的风险和不确定性。
3.2 设备老化和故障部分井控设备已经使用多年，存在老化和故障的风险。
当设备发生故障时，会对井控工作造成一定的影响，并增加突发事件的发生概率。
3.3 突发事件处理不当在过去的工作中，我们也发现一些突发事件处理不当的情况。
有时候因为处理不及时或者处理方式不当，导致事态进一步恶化，给井控工作带来了额外的困难。
4. 改进措施为了提高井控工作的效率和质量，我们提出以下改进措施：4.1 加强人员培训通过定期的培训和学习，提高井控工作人员的专业知识和实操能力。
可以邀请专家进行培训，借鉴其他油田的经验，以提高工作人员的综合素质。
井控工作总结
井控工作总结近几年来，我单位井控工作的难度与日俱增。
随着煤炭采矿日益加剧，企业面对的风险与挑战也越来越大。
为保障煤矿生产安全，我们深入总结井控工作，不断优化工作方案、提高执行力，不断提升井下作业安全和效率，有效保障企业的可持续发展。
一、强化责任意识井下作业环境急剧变化，我们在井下作业中，时常面临着各种意外情况，面临着各种安全隐患。
因此，我们强调责任意识的培养。
通过各种培训、教育、考核制度等，增强队员的责任感，提高工作效率，减少井下事故的发生。
二、提升管理水平在井下作业中，要确保全员遵守有关规定和流程。
我们不断加强对井下作业过程的管理，加强对重点管理区域的检查，确保每个工作岗位的安全。
此外，我们运用智能安全设备，提高工作效率，减少人为错误，防范安全事故的发生。
三、健全工作机制为了提高井控工作的效率和准确性，我们建立了健全的工作机制。
该机制包含了工作计划，工作流程，工作标准，工作督查等方面，完善应急预案，提高应变能力。
同时，在应急救援方面，我们加强自救自救互救宣传教育，进行模拟演练，提高参演人员的应急响应能力。
四、共享资源我们发现，各个管理部门之间的信息共享和沟通不畅，形成了资源浪费和瓶颈。
为提高效率，我们将重点放在共享管理资源和信息交换上。
建立井下作业信息共享平台，每个岗位都能在第一时间获取信息，准确掌握工作进度和安全情况，及时发现问题。
五、总结经验在井下作业中，总结经验是十分重要的。
通过各种手段收集整理数据，定期组织会议交流经验心得，以此寻求最佳工作方案。
同时，我们还积极推动技能培训和技术创新，吸纳行业优秀经验，用科技为井下作业提供更好的服务和保障。
总之，井控工作关系到煤矿生产安全和企业的可持续发展。
我们的工作不仅需要专业知识、技能，更需要保持良好的工作态度和细心负责的精神。
未来，我们将不断完善工作机制，引入高科技产品，提高信息化程度，深入推进井下作业安全管理体系建设，不断提高井下作业安全水平。
井控管理工作总结总结
验还有待提升。
井控管理工作 改进方案
井控管理工作改进方案
提高井控管理措施的科学性和 针对性，加强对井筒稳定和溢 流问题的监测和预警。 加强井控工作人员的培训和技 术交流，提高他们的技能和专 业知识水平。
井控管理工作改进方案
完善井控管理工作的制度和流程，明确 责任和权力的分配，提高工作效率。
结论
结论
本次井控管理工作总结总结回 顾了过去井控管理工作的成绩 和不足之处，并提出了改进方 案。只有通过不断的总结和改 进，我们才能提高井控管理的 质量和效果，确保公司的生产 安全和利益最大化。
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井控管理工作总结 总结
目录 引言 井控管理工作概述 井控管理工作总结 井控管理工作改进方案 结论
引言
引言
本次井控管理工作总结总结主 要回顾了过去一段时间内的井 控管理工作，总结经验教训， 并提出改进方案，以提高井控 管理的效率和质量。
井控管理工作 概述
井控管理工作概述
井控管理是石油行业的核心工作之一， 涉及到井筒稳定、防止溢流和井喷等重 要问题。井控管理的目标是确保井口安 全、达到预期产量和延长井寿命。
井控管理工作 总结
井控管理工作总结
成就: - 通过严密的井控管理措施
，成功防止了任何形式的井喷 事故。
- 有效控制井筒稳定问题， 保障源自井口的安全。- 在实施井控管理期间，成 功增加了油井的产量，提高了 产能。
井控管理工作总结
不足: - 部分井控管理措施还有待改进，存
在一定的漏洞。 - 某些井筒稳定问题没有及时发现和
井控个人工作总结6篇
井控个人工作总结6篇工作总结一定要根据个人的实际工作状态来编辑，写好工作总结对于提升我们的语言组织能力是有很大的帮助的，今天就为您带来了井控个人工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
井控个人工作总结篇120xx即将过去，20xx已悄然走近。
不知不觉我已来到公司一年之久，在这一年的时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，努力完成领导安排的各项工作任务，在取得成绩的同时也存在一些不足之处，先将具体工作情况总结及明年计划如下：一、年度工作总结在今年的工作中，我认真学习业务知识，在本职岗位上，按照领导的要求准时安全完成各项出车任务，努力做好本职工作。
作为一名行政司机，除了正常完成公司安排的出车任务外，还积极参加协助完成其它各项工作。
为开源节流，在日常行车、洗车及车辆保养方面降低能耗、亲自洗车，减少控制车辆方面费用。
在公司领导和行政人事经理的带领下，我出色的完成了20xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和公司需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬，从无怨言。
平时，做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。
听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故，连续四个季度拿到了司机安全奖。
尽管今年较好的完成了工作任务，但仍然存在些许不足，对车辆的基本故障判断有待加强理论知识的学习，学习不够主动积极，在以后的工作中应该更加努力，不断完善自己。
二、年度工作计划1、做好本职工作，加强自身技能学习，使驾车技术进一步提高;2、树立终身学习理念，不断提高自身素质;3、工作积极主动，配合各位同事，营造良好的人际关系;4、支持本部门工作，协助其他同事完成本部门的其它工作。
井控个人工作总结篇2在这段时间中，我努力学习让自己适应公司快节奏、高效率的工作环境。
井控工作总结
井控工作总结井控工作是石油天然气勘探开发过程中的重要环节，关乎着人员生命安全、设备完好以及环境保护等诸多方面。
在过去的一段时间里，我们在井控方面付出了诸多努力，也取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是对这段时间井控工作的详细总结。
一、井控设备管理井控设备是确保井控安全的基础。
我们对井控设备进行了严格的管理和维护。
首先，建立了详细的设备台账，对每一台设备的型号、购置日期、使用记录等信息都进行了准确登记。
这有助于我们及时掌握设备的状况，安排维护和更新计划。
其次，定期进行设备检查和维护。
制定了详细的检查清单和维护标准，确保设备始终处于良好的运行状态。
对于发现的问题，及时组织维修，绝不允许设备“带病”工作。
再者，加强了设备的存储管理。
确保设备在存储期间不受潮、不受损，并定期进行检查和保养。
二、人员培训与素质提升井控工作的关键在于人员的素质和技能。
我们高度重视人员的培训工作。
组织了多次内部培训课程，邀请了行业内的专家进行授课。
培训内容涵盖井控理论知识、实际操作技巧、应急处理程序等方面。
通过这些培训，员工对井控工作有了更深入的理解和掌握。
为了检验培训效果，定期进行考核和演练。
模拟各种井控事故场景，让员工在实践中提高应对突发情况的能力。
同时，鼓励员工自主学习，提供相关的学习资料和交流平台，促进员工之间的经验分享和知识交流。
三、井控预案与应急响应制定了完善的井控预案，明确了在不同情况下的应对措施和责任分工。
预案的制定充分考虑了各种可能出现的情况，包括井口失控、井喷等严重事故。
并且根据实际情况，不断对预案进行修订和完善，确保其具有可操作性和有效性。
建立了应急响应机制，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行响应。
组建了应急救援队伍，配备了必要的应急救援设备和物资。
定期组织应急演练，检验预案的可行性和应急响应能力，及时发现问题并进行整改。
四、现场管理与监督在钻井现场，加强了井控管理和监督。
安排专人负责井控工作，对钻井过程中的井控措施执行情况进行实时监督。
2011年度集团公司井控安全工作报告
严格落实规定努力强化管理持续提升井控安全管理水平李阳（二0一一年六月二十四日）同志们：根据党组领导指示和井控管理规定，集团公司组织召开本次井控安全工作会议，目的是通报今年集团公司井控安全专项检查结果，回顾总结近年来井控安全经验，并安排部署下步井控安全重点工作。
刚才，安全环保局对检查情况进行通报。
客观地讲，这是一次精心策划、组织严密、效果显著、收获颇丰的检查，不仅总结出了经验和成绩，也找出了问题症结所在，更给今后的井控管理工作起到了示范引路的作用。
根据本次大会的安排，我受志刚高级副总裁委托，代表集团公司HSE委员会和井控工作领导小组，作2009年以来井控安全工作报告。
一、近年来井控安全工作回顾2009年以来，集团公司认真贯彻落实国家安全生产方针，坚持以人为本、生命至上的安全理念，不断强化井控安全问责，狠抓井控管理重点工作，保持了井控安全形势的总体稳定。
主要工作可以概括为以下4个方面：（一）井控安全意识进一步提高2009年6月24日，集团公司在北京召开了油田企业井喷事故通报视频会议，集团公司上、中、下游企业均参加了会议。
会上，志刚高级副总裁作了题为《认真汲取教训，努力强化管理，全面提升井控安全管理水平》的工作报告，对2006年以来井控安全工作进行了全面总结，系统回顾了事故教训，并对下步井控工作进行了部署；胜利石油管理局和西南油气分公司等单位领导，分别作了事故检查发言。
最后，苏树林总经理作了重要讲话，并以自己处置“12.23”特大井喷事故的亲身经历，进一步阐明了井控安全工作的紧迫性和重要性。
实事求是地讲，2009年召开“6.24”井控安全视频会是一次非常成功的会议，震撼效果之强烈，推动作用之明显，为历年井控安全管理所未有，不仅实现了全员井控意识空前提高，井控安全职责全面落实，井控管理工作稳步提升的良好局面，而且迅速遏制了井喷事故高发的强劲势头。
今天，恰值“6.24”视频会两周年之际，我们在四川绵阳组织召开井控安全工作会议。
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工作总结
一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理规定》和吉林油田公司《井下作业井控实施细则》。
深刻吸取6.5和BP公司井喷事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使井控管理工作取得较好的效果。
一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高，五是全员能够参与井控管理。
1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任
成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角；各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。
2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作
井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。
截止到11月份对基层单位考核21350元，奖励15700元。
认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。
检查方法采取采取日常检
查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。
○1日常检查对各作业班组存在的问题进行汇总后每月下发《井控专项检查考核通报》，共计下发10期通报，考核金额21350元。
○2不定期检查，我们以抽查的方式对各个区块的施工队伍进行井控检查，对存在的问题下发《井控检查问题整改通知单》，并要求及时整改，按时反馈到作业科。
○3井控专项检查。
一是在元旦和春节期间，专门制定井控专项检查方案，成立检查领导小组，分阶段对工艺所、地质所、作业队伍和外来施工队伍的井控进行专项检查。
在春节期间开展井控专项检查共发现问题7个，均已在规定时间内整改。
二是在六月份安全活动月期间开展了井控专项检查。
为了牢记6.5井喷事故教训，我们挂出宣传标语，并下发《井控专项检查方案》，对井控进行专项检查。
成立了以采油厂主管井控领导为组长，作业科相关人员为成员的专项检查领导小组，于6月4日组织召开了检查会议，明确了在自检自查过程中的重点，落实检查人员的职责。
采取了分阶段开展针对井控和安全生产工作的自检自查活动，检查范围采油厂所属的工艺所、地质所、六个作业队、一个准备队；落实属地管理的原则，外来施工队伍也在检查之列；检查内容以《井下作业井控工作检查考核表》逐项进行了检查。
通过开展专项检查，我们实现了促进井控工作提高，增强井控意识，灌输井控知识，进一步完善井控基础工作，提高井控能力的目的；使员
工充分认识到井下作业井控工作是我们管理工作的一项重中之重的工作。
在这次专项检查中，共检查了13个基层单位，查出73问题，现已全部整改。
3、认真抓好防喷演练工作，提高应急处置能力
○1不定期的对作业班组的防喷演练进行验收，使作业班组员工能够做到动作熟练，程序清晰。
每月由基层作业队组织所属作业班组开展至少一次井控演练，促使基层干部员工熟知井下作业的六种工况、熟练掌握七个动作，通过防喷演练工作的开展，锻炼员工队伍的应急处置能力，增强员工的井控意识，全面提高岗位人员的井控基本素质；作业科到现场无论任何工况都进行演练验收，对作业班组井控演练验收结果进行相应考核。
截止到11月份验收作业队伍防喷演练10次。
○2我厂结合6月份安全活动月和6.5警示日，进行悬挂条幅宣传井控工作的重要性，开展了井控安全专项大检查，共计查出问题52项，均已在规定时间内整改完成。
4、强化作业过程的井控管理，落实特殊井施工井控监督制度
井喷险情往往发生在施工作业过程中，因此抓好施工过程的井控管理，使整个生产过程受控显得尤为重要，对新井射孔和老井补孔要求必须安装射孔闸门，对井筒进行灌液，保持液柱对油层的压力，对压裂后进行投产作业等改造油层的施工项目采取专人员观察井口溢流情况，准备好快速抢喷装置等有效的井控措施，防止井喷事故的发生。
对特殊工艺施工，施工前，由井控管理岗位人员根据施工井情况
进行风险评估，结合工艺特点进行井控设计；施工期间到现场进行监督，主要检查井控装置是否按照设计要求配备、安装和使用以及执行井控管理规定情况，施工期间，作业队干部必须全过程跟踪施工过程。
结合我厂区域广，油水井战线长，对《射孔施工井控管理考核办法》，《气井施工井控管理考核办法》，《特殊井施工井控管理考核办法》和《承包商井控管理考核办法》进行了更新和修订，使井控管理制度更具有操作性和针对性。
5、规范井控装备的管理
○1我厂现有井控装备单翼闸板防喷器6台，其中两台已经检测投入使用，另有四台待检测（因配件损坏现无法修复）；双翼闸板防喷器一台，已经检测投入使用。
每班组简易防喷装置和内防喷工具由各班组管理和使用。
统一为20个作业班组安装了井控上墙视板，统一制作了风向标，配备了现场逃生路线指示牌、标示牌和入场须知。
进一步的提高了现场的井控管理。
6、严格执行井控培训
认真开展井控培训工作。
一是按照井控操作证制度的要求，做到岗位人员持证上岗。
我厂分别对相关的管理人员、技术人员和操作人员分批外派到井控培训中心进行取换井控证件培训，累计培训达72人，其中管理人员14人，技术人员23人，操作人员35人。
现在岗应持证130人，实际持证人数是130人，现应持证率达到100%。
通过培训；井控各级管理人员对井控知识从有所了解达到了深入掌握，提高了井控管理人员的整体素质，也为我们
进一步开展井控管理工作提供了有力的保障。
二是采油厂统一组织集中培训。
每半年组织一次井控知识培训，今年针对区域跨度大，先后利用四天时间在大北和红岗组织了两次培训，对员工开展以井控管理规定、井控实施细则、井控技术、井控装备、井喷案例以及井控应知应会等为主要内容的的日常井控知识和技能培训，全面提高岗位员工井控意识和井控素质，提高职工在施工作业过程中井控风险的识别能力。
对新分配的转业兵和大学生，专门进行了岗前井控培训。
7、抓好“三项设计”规范管理。
对每项设计都进行查看，要求设计人员必须对特殊井和情况不清楚的井进行现场录取资料和情况，每名设计人员都有现场写实记录，每份设计都严格执行审批程序。
规范了地质设计要有风险分级，工程设计要有几类井区分，明确了设计的井控风险性。
认真对三项设计完善了井控设计内容，完善了安全环保风险提示内容，更新了标准。
○1地质设计是提供每口井的原始数据，对地质设计修改和完善了五项内容：一是设计的各项可预测性风险提示全面；二是对每个设计的油水井周边环境进行具体描述；三是增加了井深结构图，并标注井深结构各部位数据；四是对可预测性和已发生过的有毒有害气体进行特殊提示；五是重点对浅气层进行说明和提示。
○2工程设计是根据地质设计提供各项数据，对施工作业步骤和施工过程提出具体要求，我们厂对工程设计修改完善了3项内容：
一是井控风险提示进行了重新规范（要求对上次的施工情况及发生的井控和安全环保方面进行说明）；二是对施工步骤的特殊环节进行了单独风险提示；三是完善施工设计实际操作过程中的井控风险。
○3施工设计是根据地质设计和工程设计所编制的，为了更好的使施工设计具有实际操作性，我们规范了施工设计单井施工过程和步骤的说明，在施工过程中对井控风险和安全环保风险提示内容进行了增加，对重点井做出重点风险提示。
8、加强对外来施工队伍井控工作的监管
按照“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，对外来施工队伍进行有效监管，做到每口井开工验收必到场、特殊工艺施工监督必到场、施工过程抽查必到场，检查外部施工队伍井控管理工作25余次，对防喷作业每口井都进行验收。