2019年2月份井控管理及作业监督专业化运行组工作总结
井控工作总结
井控工作总结随着我国石油石化工业的发展，石油储层的井控工作变得日益重要。
井控工作是保障钻井作业和采油作业安全稳定的重要环节，对石油工业的效益和社会稳定发展也有着重要意义。
在这篇文章里，我将总结一下我们石油企业井控工作的经验和教训。
一、理念建设井控工作的理念建设非常重要。
井控作业要注重安全、稳定、高效以及环保等原则，同时要有独立的思考和判断能力，在工作中始终保持谨慎、细心、耐心、认真的态度。
特别是对于常见的重大事故和隐患要有深刻认识和警惕心态。
二、健全规章制度井控作业需要建立健全的规章制度。
我们的企业建立了一系列完整的井控规章，包括井控工作台账、安全质量验收标准、钻井作业操作程序、钻井作业令、钻井进度日报、井下作业管理制度、工作安全培训制度等。
三、优化技术手段工程技术通过不断的改进和创新提高了井控作业的效率。
我们的企业应用了井下自动化设备、远程数据传输技术、三维动态视图技术等高科技手段，使井控作业更加稳定、安全、实时。
四、加强人员培训我国石油企业加强了对井控人员的培训，注重知识和技能的传承。
江苏石油地质勘探局就建立了一个很好的培训机制，并聘请了专家出具相关的教材，每年定期组织培训班，对参与井控作业的工人进行授课，并让他们进行实地的操作。
同时，井控人员也要有勤奋上进、踏实肯干、严谨细心的工作态度。
五、风险掌控对于井控工作来说，风险掌控具有至关重要的意义。
风险控制措施要考虑到所有防范可能性。
要坚持对整个作业的风险识别、风险评估和风险控制。
特别是针对一些常见问题，做好相应的防范措施，如井下破裂、井下失控等。
六、保持沟通与合作不管是钻井还是采油，都需要协同作业才能达到想要的效果。
在井控作业中，保持各个部门之间的沟通和合作非常重要。
企业可以建立一个互相沟通的平台，协调好各个岗位之间的工作，使之紧密配合，以保障整个作业顺利完成。
七、总结经验教训最后，要对井控作业中出现的事故问题进行总结。
总结的目的在于发现问题，总结经验教训，避免再次发生类似的问题。
井控个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间我已在这家井控公司工作了一段时间。
在这段时间里，我深刻体会到了井控工作的艰辛与乐趣，也收获了许多宝贵的经验和教训。
现将我的工作总结如下：二、工作内容1. 井控设备的维护与保养我主要负责井控设备的日常维护与保养工作。
为确保设备正常运行，我定期对设备进行检查，发现隐患及时上报，并协助相关部门进行维修。
同时，我还对设备进行了全面清洗、润滑和更换磨损件，确保设备处于最佳工作状态。
2. 井控技术的培训与推广为了提高员工的技术水平，我积极参与井控技术的培训工作。
通过组织内部培训、参加外部培训等方式，不断提高自己的业务能力，并将所学知识传授给同事们。
此外，我还负责编写井控技术资料，为公司提供技术支持。
3. 井控现场管理在现场工作中，我严格执行井控操作规程，确保井控作业安全、高效。
针对现场出现的各种问题，我积极与同事沟通，共同解决，确保井控作业顺利进行。
4. 井控事故的预防与处理针对井控事故，我认真分析事故原因，总结经验教训，制定预防措施。
在事故发生时，我迅速启动应急预案，协助相关部门进行处理，最大限度地减少事故损失。
三、工作成果1. 设备维护保养方面通过我的努力，公司井控设备的运行状况得到了明显改善，故障率降低，设备使用寿命延长。
2. 技术培训方面我积极参与井控技术培训，提高了自己的业务水平，同时也为公司培养了多名技术骨干。
3. 现场管理方面在现场管理工作中，我严格执行操作规程，确保井控作业安全、高效，为公司创造了良好的经济效益。
4. 事故预防与处理方面我认真分析事故原因，制定预防措施，有效降低了井控事故的发生率。
四、不足与改进1. 不足（1）对井控设备的了解还不够深入，有时在处理设备问题时，不能迅速找到解决问题的方法。
（2）在技术培训方面，还需要进一步提高自己的表达能力，使培训效果更加显著。
2. 改进措施（1）加强学习，提高自己的业务水平，更好地为设备维护保养工作服务。
（2）改进培训方式，提高培训效果，为公司培养更多优秀的技术人才。
井控工作总结
井控工作总结井控工作总结在厂领导正确的指导下，我们严格落实XXX《井下作业井控管理规定》和XXX《井下作业井控实施细则》，深刻吸取6.5和XXX井喷事故教训，加强了井控工作管理。
我们将井控工作作为安全生产的重中之重，取得了较好的效果：一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高；五是全员能够参与井控管理。
1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任我们成立了以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井控管理责任人，完善了厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角。
各级管理者按“谁主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。
2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作我们的井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作业队和作业班组的井控基础资料、作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以及执行井控管理规定情况进行经常性检查。
根据检查结果，每月下发一期考核通报，每季度开展一次井控专项检查，对存在的问题和隐患严格考核，限期整改，落实井控管理的消项制度。
截止到11月份，我们对基层单位考核元，奖励元。
我们认真按照《井控问题销项整改制度》进行落实。
检查方法采取采取日常检查、不定期检查和专项检查的方式对各个施工作业队伍进行井控检查。
3、加强员工培训，提高井控意识和技能水平我们在加强井控管理的同时，注重员工培训，提高员工的井控意识和技能水平。
我们定期开展井控知识培训和技能竞赛，鼓励员工积极参与，提高井控能力。
此外，我们还加强了与其他单位的交流合作，积极借鉴其他单位的井控管理经验，不断提高井控管理水平。
总之，我们在井控工作中取得了一定的成绩，但仍需不断努力，进一步加强井控管理，确保井下作业的安全和稳定。
本文主要介绍了石油行业在井控管理方面的措施和成效。
井控工作总结
井控工作总结1. 引言井控工作是油田开发和生产中非常重要的环节，通过井控工作可以确保井口的安全、井筒的完整以及油气的高效产出。
本文将对过去一段时间的井控工作做一个总结，包括工作内容、问题与挑战以及改进措施等。
2. 工作内容井控工作的主要内容包括以下几个方面：2.1 井筒巡视井筒巡视是井控工作的基础，通过定期巡视井筒，可以及时发现并解决潜在的安全隐患。
巡视内容主要包括井口设备的完好性、井口环境的清洁与通畅以及井筒内部的状况等。
2.2 维护井控设备井控设备是保障井控工作顺利进行的关键，包括防喷器、阀门、压力监测仪等。
维护井控设备需要定期进行检修、更换和校准，以确保其正常工作。
2.3 响应突发事件突发事件是井控工作中常见的挑战，包括井口火灾、井喷等。
在突发事件发生时，需要快速响应，并采取适当的措施，以最大限度地减少损失和风险。
2.4 井筒管理井筒管理是井控工作的重要环节，包括井口资料的管理、井筒水力学模拟以及井筒封堵与解堵等。
通过科学的井筒管理，可以提高油气产能，延长井的寿命。
3. 问题与挑战在过去的工作期间，我们也遇到了一些问题与挑战，主要包括以下几个方面：3.1 人员培训不足井控工作需要专业的人员进行操作与管理，而在过去的工作中，我们发现一些人员的专业知识和实操能力还有待提高。
这给井控工作带来了一定的风险和不确定性。
3.2 设备老化和故障部分井控设备已经使用多年，存在老化和故障的风险。
当设备发生故障时，会对井控工作造成一定的影响，并增加突发事件的发生概率。
3.3 突发事件处理不当在过去的工作中，我们也发现一些突发事件处理不当的情况。
有时候因为处理不及时或者处理方式不当，导致事态进一步恶化，给井控工作带来了额外的困难。
4. 改进措施为了提高井控工作的效率和质量，我们提出以下改进措施：4.1 加强人员培训通过定期的培训和学习，提高井控工作人员的专业知识和实操能力。
可以邀请专家进行培训，借鉴其他油田的经验，以提高工作人员的综合素质。
井控工作总结
井控工作总结近几年来，我单位井控工作的难度与日俱增。
随着煤炭采矿日益加剧，企业面对的风险与挑战也越来越大。
为保障煤矿生产安全，我们深入总结井控工作，不断优化工作方案、提高执行力，不断提升井下作业安全和效率，有效保障企业的可持续发展。
一、强化责任意识井下作业环境急剧变化，我们在井下作业中，时常面临着各种意外情况，面临着各种安全隐患。
因此，我们强调责任意识的培养。
通过各种培训、教育、考核制度等，增强队员的责任感，提高工作效率，减少井下事故的发生。
二、提升管理水平在井下作业中，要确保全员遵守有关规定和流程。
我们不断加强对井下作业过程的管理，加强对重点管理区域的检查，确保每个工作岗位的安全。
此外，我们运用智能安全设备，提高工作效率，减少人为错误，防范安全事故的发生。
三、健全工作机制为了提高井控工作的效率和准确性，我们建立了健全的工作机制。
该机制包含了工作计划，工作流程，工作标准，工作督查等方面，完善应急预案，提高应变能力。
同时，在应急救援方面，我们加强自救自救互救宣传教育，进行模拟演练，提高参演人员的应急响应能力。
四、共享资源我们发现，各个管理部门之间的信息共享和沟通不畅，形成了资源浪费和瓶颈。
为提高效率，我们将重点放在共享管理资源和信息交换上。
建立井下作业信息共享平台，每个岗位都能在第一时间获取信息，准确掌握工作进度和安全情况，及时发现问题。
五、总结经验在井下作业中，总结经验是十分重要的。
通过各种手段收集整理数据，定期组织会议交流经验心得，以此寻求最佳工作方案。
同时，我们还积极推动技能培训和技术创新，吸纳行业优秀经验，用科技为井下作业提供更好的服务和保障。
总之，井控工作关系到煤矿生产安全和企业的可持续发展。
我们的工作不仅需要专业知识、技能，更需要保持良好的工作态度和细心负责的精神。
未来，我们将不断完善工作机制，引入高科技产品，提高信息化程度，深入推进井下作业安全管理体系建设，不断提高井下作业安全水平。
井控管理工作总结总结
验还有待提升。
井控管理工作 改进方案
井控管理工作改进方案
提高井控管理措施的科学性和 针对性，加强对井筒稳定和溢 流问题的监测和预警。 加强井控工作人员的培训和技 术交流，提高他们的技能和专 业知识水平。
井控管理工作改进方案
完善井控管理工作的制度和流程，明确 责任和权力的分配，提高工作效率。
结论
结论
本次井控管理工作总结总结回 顾了过去井控管理工作的成绩 和不足之处，并提出了改进方 案。只有通过不断的总结和改 进，我们才能提高井控管理的 质量和效果，确保公司的生产 安全和利益最大化。
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井控管理工作总结 总结
目录 引言 井控管理工作概述 井控管理工作总结 井控管理工作改进方案 结论
引言
引言
本次井控管理工作总结总结主 要回顾了过去一段时间内的井 控管理工作，总结经验教训， 并提出改进方案，以提高井控 管理的效率和质量。
井控管理工作 概述
井控管理工作概述
井控管理是石油行业的核心工作之一， 涉及到井筒稳定、防止溢流和井喷等重 要问题。井控管理的目标是确保井口安 全、达到预期产量和延长井寿命。
井控管理工作 总结
井控管理工作总结
成就: - 通过严密的井控管理措施
，成功防止了任何形式的井喷 事故。
- 有效控制井筒稳定问题， 保障源自井口的安全。- 在实施井控管理期间，成 功增加了油井的产量，提高了 产能。
井控管理工作总结
不足: - 部分井控管理措施还有待改进，存
在一定的漏洞。 - 某些井筒稳定问题没有及时发现和
井控车间月度工作总结范文6篇
井控车间月度工作总结范文6篇通过工作总结，我们可以更好地规划和安排下一阶段的工作，优秀的工作总结可以促进工作流程的优化和改进，以下是本店铺精心为您推荐的井控车间月度工作总结范文6篇，供大家参考。
井控车间月度工作总结范文篇1一、强抓安全生产、确保安全生产、保和谐稳定。
为了保障人身、设备的安全，真正实现抓安全、促生产、强管理的原则。
首先我们在人员调整职工思想不稳定的情况下，强化管理、思想工作跟进，做到员工思想动态掌握，把工作做细、做透。
其次组织召开各级安全例会，传达各级会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
再次开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，为职工工作业创造一个相对安全的工作环境。
二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。
为了圆满完成生产任务，使轧线顺利实现高质量、达产、达效的目标。
首先我们在磨辊班组人员不饱满的情况下，把长白班人员分配到各班，并对其进行岗位操作及危险预知培训，在较短的时间内进入岗位作业，保证了轧辊上线速度;其次我们对现场进行整理分类，把能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辊的使用率;特别是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮流到现场组织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最后是现场文明卫生的清理，为了现场的安全和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域及时检查和整改。
并制定了《文明卫生交接制度》，要求各班搞好卫生交接。
三、存在的不足。
在生产期间上线的轧辊卡环脱落，主要的原因是卡环连接栓老化导致，是我们工作的不细造成。
为了不让类事发生我们将建立辊系零件的使用周期档案，对各种辊系零件进行排查及时更换。
井控车间月度工作总结范文篇2一、设备运行状况评估①进入5月份以来我车间设备运行基本良好，经过事前的精心准备顺利完成了4月X日早6:00到27日下午18:00共36小时的检修任务工作，为本区域的设备稳定运行夯实了基础;②我车间于5月X日接收k2皮带，接收后对k2皮带存在的设备隐患进行了整改;二、设备现场管理①安排岗位人员对区域设备卫生进行清扫及润滑加油;②安排岗位人员对区域控制箱进行清灰;③分类堆放日常维修及检修时的废旧品;④对现场备品备件进行分类堆放，并用彩条布进行覆盖，现场废旧杂物进行了彻底清理;⑤每天对岗位点检表进行查看，并对存在的问题做以相关处理。
井控工作总结
井控工作总结井控工作是石油天然气勘探开发过程中的重要环节，关乎着人员生命安全、设备完好以及环境保护等诸多方面。
在过去的一段时间里，我们在井控方面付出了诸多努力，也取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
以下是对这段时间井控工作的详细总结。
一、井控设备管理井控设备是确保井控安全的基础。
我们对井控设备进行了严格的管理和维护。
首先，建立了详细的设备台账，对每一台设备的型号、购置日期、使用记录等信息都进行了准确登记。
这有助于我们及时掌握设备的状况，安排维护和更新计划。
其次，定期进行设备检查和维护。
制定了详细的检查清单和维护标准，确保设备始终处于良好的运行状态。
对于发现的问题，及时组织维修，绝不允许设备“带病”工作。
再者，加强了设备的存储管理。
确保设备在存储期间不受潮、不受损，并定期进行检查和保养。
二、人员培训与素质提升井控工作的关键在于人员的素质和技能。
我们高度重视人员的培训工作。
组织了多次内部培训课程，邀请了行业内的专家进行授课。
培训内容涵盖井控理论知识、实际操作技巧、应急处理程序等方面。
通过这些培训，员工对井控工作有了更深入的理解和掌握。
为了检验培训效果，定期进行考核和演练。
模拟各种井控事故场景，让员工在实践中提高应对突发情况的能力。
同时，鼓励员工自主学习，提供相关的学习资料和交流平台，促进员工之间的经验分享和知识交流。
三、井控预案与应急响应制定了完善的井控预案，明确了在不同情况下的应对措施和责任分工。
预案的制定充分考虑了各种可能出现的情况，包括井口失控、井喷等严重事故。
并且根据实际情况，不断对预案进行修订和完善，确保其具有可操作性和有效性。
建立了应急响应机制，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行响应。
组建了应急救援队伍，配备了必要的应急救援设备和物资。
定期组织应急演练，检验预案的可行性和应急响应能力，及时发现问题并进行整改。
四、现场管理与监督在钻井现场，加强了井控管理和监督。
安排专人负责井控工作，对钻井过程中的井控措施执行情况进行实时监督。
井控工作总结
井控工作总结一、引言井控工作是保障矿井安全和生产顺利进行的重要环节，本文对过去一段时间内井控工作进行了全面总结和分析。
二、背景随着矿井工作的不断深入，井下安全问题愈加凸显。
井控工作成为矿企必须高度重视和精细执行的任务。
三、井控工作的重要性1.确保井下安全：井控工作是预防事故和灾害发生的首要环节，对保障矿工生命安全至关重要。
2.保障生产持续性：井控工作能够有效管理和维护矿井设备，保证生产的正常进行。
3.提高效益：通过井控工作的有效实施，能够减少事故发生的可能性，从而减少停工和停产的损失。
四、井控工作的现状分析1.存在的问题：井控工作中还存在着措施不够到位、设备维护不及时等问题，需要进一步改进。
2.原因分析：问题的产生主要源于管理层的不重视和工作人员的不严格遵守操作规程。
五、改进措施1.加强宣传教育：增加对井控工作的重要性和操作规程的宣传力度，提高工作人员的安全意识和法规素养。
2.完善管理体系：建立健全井控工作的管理体系，明确责任分工和执行流程，保证各项措施有效执行。
3.加强监督检查：增加对井下工作的监督频次，及时发现问题，采取相应的纠正措施。
4.加强培训：定期组织井控工作的培训课程，提高工作人员的技能水平和应急处置能力。
六、井控工作成效评估1.数据统计：根据事故报告和经济损失数据进行统计和分析，评估井控工作的成效。
2.针对问题制定方案：根据评估结果，针对井控工作中存在的问题制定相应的改进方案。
3.改进效果：通过对改进措施的执行和效果的评估，验证井控工作的改善情况。
七、结语井控工作是保障矿井安全的关键环节，我们必须高度重视并持续改进。
通过加强宣传教育、完善管理体系以及加强培训和监督检查等措施，能够进一步提升井控工作的效率和水平，为矿井安全和生产顺利提供有力保障。
井控工作总结
井控工作总结井控工作是石油行业中的重要环节，用于确保油井的安全和稳定生产。
在过去的一段时间里，我积极参与了井控工作，并取得了一些成绩。
在此，我对所做的工作进行总结。
一、概述作为井控工作的一员，我主要负责监测和控制井口的压力、流量等参数，提前预防和解决井口问题，确保井口的安全运营。
通过密切关注井口情况，我能够及时发现潜在问题，并采取必要的措施进行应对。
二、井控工作的重要性井控工作对于石油行业的安全生产至关重要。
通过井控工作，我们能够保持井口的正常运营，减少事故发生的可能性。
同时，井控工作还能有效控制井口的生产能力，提高经济效益。
因此，井控工作是不可或缺的一环。
三、井控工作实践在实践中，我结合自身工作经验，采取了以下措施来提高井控工作的效果：1. 提前预警：通过监测井口参数，结合历史数据和统计分析，我能够提前预警潜在问题，并及时采取相应的措施。
例如，当井口压力超过安全范围时，我会立即通知相关部门进行处理。
2. 定期维护：井控设备的维护对于井控工作至关重要。
我制定了定期的维护计划，并严格执行。
定期检查井控设备的状态，对设备进行维护和修理，确保其正常运行。
3. 做好记录：我在井控工作中注重做好记录。
通过记录井口参数的变化、采取的措施以及效果评估等信息，我能够总结经验，提高工作的效率和可靠性。
四、井控工作的成果通过我的努力和团队的协作，井控工作取得了一定的成果：1. 事故率下降：经过我们的不懈努力，井口事故的发生率明显下降。
井控工作的有效实施使得井口的安全问题得到了更好的控制。
2. 生产稳定：通过严格的井控工作，井口的生产能力得到了稳定维持。
井控工作有助于及时发现井口问题，减少生产中断的可能。
3. 专业能力提升：在井控工作中，我不仅学到了专业知识，还提高了独立工作和解决问题的能力。
与此同时，我也通过与团队的合作学会了更好地沟通和协调。
五、井控工作中存在的问题和改进方向在井控工作中，我们也遇到了一些问题，例如：1. 设备老化：一些井控设备老化严重，需要进行更新和维护。
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井控管理及作业监督专业运行组
2月份工作总结
2019年2月25日
第一部分 2月份工作开展情况
一、加强QHSE基础管理。
1、定期召开月度例会。
2月18日下午，专业运行组相关人员，井下作业施工方QHSE负责人及采油管理区分管作业领导参加会议，召开了井控管理及作业监督专业运行组QHSE月度例会暨年度承包商工作会议；讲评、通报存在的问题，学习宣贯QHSE制度标准以及典型事故案例,。
2、1月23日，参加油田组织的井控车间资质复审。
3、1月30日，按照关于征求《中国石油化工集团公司井控培训管理规定》意见的通知，梳理征集意见上报工程技术管理中心。
4、1月31日，下发了“关于加强春节期间井控管理工作的通知”。
二、开展QHSE培训。
利用月度例会对井下作业承包商、采油作业监督，重点对采
油厂关于下发《安全环保违章行为分类清单》、关于进一步加强承包商停工停产集中培训的通知、《孤岛采油厂承包商QHSSE监督管理规定》等制度进行了学习宣贯，培训30余人次。
同时，开展停工停产培训，承包商培训送教8次，培训170
人次。
三、加强日常督查。
按照采油厂QHSSE委员会井控管理及作业监督专业运行组职
责和《孤岛采油厂井下作业监督管理规定》（孤岛厂发〔2018〕3号）规定，作业管理中心2月份通过“抽查现场、重点工序督导、
资料检查”的方式进行，对井下作业施工方（含承包商）QHSE管理情况、采油管理区作业监督工作开展情况进行了考核评价，检查作业现场29井次、验收督导45井次及10个采油管理区，查出安全井控管理问题44项、质量问题24项、监督资料问题25项。
第二部分 2月份QHSE检查通报
一、井下作业现场检查情况。
2月份检查作业现场29井次，查出安全井控问题42项、质量管理问题24项，详见下表：
二、重点工序、开工验收督导。
2月份常规重点工序、开工验收督导45井次，各单位要按照《井下作业设计表单与施工表单（试行）》和《孤岛采油厂井控管理实施细则》（孤岛厂发【2016】72号）要求，继续做好常规重点工序的安全管控。
三、月度工作上报情况通报。
专业运行组在4月份例会上，安排上报工作总结事宜，各单位要按时间节点上报HSE工作总结和质量工作总结，承包商还需上报专项提升报告。
1月份孤岛作业区HSE总结、金岛质量总结未按时上报。
四、停工停产集中培训通报。
按照《孤岛采油厂停工停产集中培训工作实施方案》业务主管部门是分管系统停工停产集中培训的业务指导和监管主体、并对培训档案进行备案审查的要求，作业管理中心1月份送教培训8个基层队（金岛4个、孚瑞特1个、井下1个）。
1月份金岛未按时间要求进行备案（2月13日备案），且金岛4队未按要求开展停工停产集中培训（上报1月15日培训，笔记签到1月10日，日报1月10日两个作业现场均在施工）。
五、1月份上报考核情况：
依据现行的《孤岛采油厂HSE监督检查管理办法》、《孤岛采油厂井控检查管理办法》、《胜利油田分公司井下作业管理规定》、采油厂《作业井“风险结算”及“优质优价“结算管理办法》和《孤岛采油厂井下作业监督管理规定》等制度要求，1月份对井下作业施工方及采油管理区检查进行考核，质量问题（A类问题5000元、B类问题2500元、C类问题1000元）扣罚作业劳务。
作业承包商现金考核
1月份对井下作业承包商现场安全井控检查现金考核（一般严重类问题
500-1000元），考核情况如下：监督检查情况进行奖罚：
第三部分下步重点工作安排
一、进一步落实QHSE责任。
井控管理及作业监督专业运行组进一步加强井下作业监管，将深入开展解剖式检查、专项检查、视频监控等多种形式，对禁止类、严重类问题落实即查即改、停工整顿等措施，加大违章行为监管考核力度，进一步抓实井下作业施工QHSE监管责任。
各采油管理区负责组织对承包商施工作业前进行风险提示、JSA分析和HSSE 教育；对项目施工进行全过程监督管理；负责组织属地作业施工井的开工验收，参与重点工序的开工验收；并做好井控装备试压的确认签字工作。
井下作业施工方要严格执行油田、采油厂安全管理制度，落实井下作业施工QHSE主体责任，抓实停工停产集中培训工作，聚焦现场井控管理、直接作业环节、“三违”和“低老坏”问题，建立问题整改台账，真正实现闭环管理，杜绝重复问题的发生，确保井下作业生产安全。
自2019年起，现场检查问题反馈需提供现场问题整改照片（3次逾期按一般严重类问题考
核）。
二、强化作业承包商安全管理。
随着井下作业专业化改革的实施，采油厂面临的作业承包商逐渐增多，为消除外部单位违章施工的隐患。
大力推进可视化建设，从严落实承包商安全监管，实现承包商安全管理的规范化、标准化和制度化，确保安全生产无事故。
抓实承包商停工停产集中培训。
《胜利油田安全环保违章行为分类清单》（胜油QHSSE〔2019〕1号）3.5未按要求开展停工停产集中培训属严重类违章行为（管理方面）。
2月11日油田又下发了“关于进一步加强承包商停工停产集中培训的通知”对承包商停工停产集中培训要求及主要内容进行了明确。
井下作业施工单位要按照停工停产集中培训通知要求，制定培训计划、落实培训工作。
承包商施工单位停工停产集中培训要求：
1、停工停产集中培训前1天上报作业管理中心，作业管理中心对停工停产集中培训进行业务指导。
2、每月25日前，将月度（上月21日至本月20日）停工停产集中培训档案上报备案。
3、未按时上报和备案的参照一般严重类问题考核。
三、加强作业现场环保管理。
对作业过程中产生的污染，各单位要高度重视，加大新工艺应用和资金投入力度，实施专项治理，从源头上、根本上实现清洁生产。
特别是作业现场环保治理上，坚决杜绝污油污水落地、渗漏、外排现象的发生。
1月23日上午，采油厂召开了修井作业过程中废液废物不落地工艺装置推广启动（运行）会。
该“工艺装置”推广应用分“两步走”：2019年3月31日前，井下作业承包商作业队伍进入孤岛采油厂油区从事井下作业必须推广应用该“工艺装置”；2019年6月30前，全部进入孤岛采油厂油区从事井下作业施工的作业队伍都必须推广应用该“工艺装置”，实现清洁生产。
四、深化井下作业现场“三标”管理。
大力加强安全“三基”建设，推进“短板”消缺和“瓶颈”突破，实现作业现场“三标”管理提升的常态化和长效化，承包商每半年开展一次“三标”管理提升推进活动。
以全面落实《胜利油田井下作业安全管理提升专项行动方案》为抓手，完善落实从各级领导干部到基层员工的岗位责任制，突出制度标准、操作规程的培训教育，提升基层QHSE管理水平，为井下作业安全生产作保障。
同时，按照胜利油田QHSSE工作会议报告和油田油气开发工程QHSSE
专业委员会一季度工作例会要求，井下作业现场新式旋塞阀的更换，确保5月份前完成。
五、持续深化作业质量管理。
进一步强化从监控-提报-解剖-考核-评价的质量闭环管理，明确责任节点，狠抓考核落实，进一步完善质量管理流程，向作业质量效果延伸，进一步提升作业质量管理水平。
井下作业施工单位一是健全质量管理制度，完善内部质量考核，严格落实设计标准，要树立“有质量才有效益”，“守诚信才有市场”的市场价值观；二是对采油厂查出的作业质量问题要举一反三、深刻剖析，拿出具体的治理措施。
井控管理及作业监督专业化运行组办公室 2019年2月25日。