广东温氏考察报告
刘雁灵—三下乡总结
个人总结我们这次调研的对象主要是广东温氏食品集团股份有限公司的养鸡产业。
整个调研过程分四部分进行。
一是参观广东温氏食品集团股份有限公司的总部大楼。
二是有针对性地采访得到公司各方面支持的标准户的养殖情况。
三是广撒渔网地在温氏集团的售药处采访前来领药的农户。
四是集中地分批跟从技术员下乡采访技术员所负责的农户。
在参观温氏食品集团股份有限公司总部大楼的过程中，在同样是毕业于华南农业大学的师姐热心的讲解下，我们对温氏集团的过去、现在、未来有了基本的了解。
更深入地理解了温氏集团的发展历程、经营理念、公司加农户的经营模式、发展现状以及清晰的未来规划。
我们对温氏集团的认识不再停留在书面文件上，而在真实的呈现中。
我们对温氏集团的参观不仅得到了华农师姐的鼎力支持，而且得到了董事长秘书的帮助，董事长秘书热情地带我们到会议室向我们就温氏集团的发展历程进行了详尽的讲解，而且热心回答我们对于温氏集团养鸡产业的提问，让我们全方位地对广东温氏食品集团股份有限公司进行深入了解。
而在采访标准户的过程中，温氏集团的发展前景，即人鸡分离，遥控养鸡的美好愿景在我们的脑海中有了更清晰的浮现。
该农户积极地配合我们的访问，详细地回答我们关于养鸡业的问题，并向我们展示了遥控养鸡的实际操作，让我们知道温氏集团的未来规划不是纸上谈兵，只要有充足的资金，等市场时机成熟，温氏集团就可以将遥控养鸡的发展模式推广、发展壮大，实现宏大的未来愿景。
最后在采访普通农户的过程中，我们则掌握了更多详细的信息，包括普通农户的收入现状、农户对养鸡业的反馈和企业对养鸡业反馈的差异性、农户对所从事养鸡业的基本认识等。
特别是在技术员的带领下，农户都很积极地配合我们的访问工作，积极地回答我们对养鸡业的相关问题，使得我们的问卷工作有序不紊地顺利进行。
以上这些访问得到的信息都为我们调研的顺利进行提供了不可或缺的现实依据。
在本次调研中，我对温氏集团公司加农户的经营模式有了更深入更符合实际的了解。
观温氏奶牛养殖场有感
观温氏奶牛养殖场有感温氏集团是全国集团现为全国农业产业化重点龙头企业，而肇庆鼎湖温氏畜牧有限公司是其旗下的子公司，现为肇庆市农业龙头企业，肇庆市民营科技企业，还获得了中国国际食品博览会金奖、广东省无公害农产品、肇庆市文明单位等诸多荣誉。
2011年10月15日，我和班上的同学有幸亲身进入到该公司的奶牛养殖场，受到公司人员的热情讲解和接待，也亲眼目睹奶牛的养殖情况。
汽车顺着狭窄的到路不断向奶牛养殖场前进，“大自然的味道”越来越浓重，当一个个的草垛出现在我们的眼前时，一头头的奶牛也就出现在我们的眼前，听接待我们的人员介绍，这里的不少奶牛是从遥远的澳大利亚空运而来，他们经过重重山水，终于落户在风景秀丽的端城。
工作人员随同我们在车上耐心地向我们讲解着各种不同种类的奶牛，例如如：荷斯坦牛产奶量高，而娟姗牛产的奶乳脂色黄而风味好，还有一些牛虽然产奶量不高但其蛋白质高，还是非常值得养殖的……我本以为牛只是吃新鲜的草，这次参观才发现，牛吃的还有发酵过的草，那路边高高的草垛就是奶牛的主要食物来源，总算是长见识了！交谈中，我们还了解到温氏将奶牛的粪便用作了池塘养鱼的饲料，解决了养牛的水源污染问题，这也让我看到了一个大企业应该承担的社会责任。
同时公司采用现代化的饲养管理流程，奶牛舍经过精心的设计，不会是仅仅为了方便去采取混凝土地板，而是直接以泥面作为地板，其实这是有科学的依据的：奶牛是靠双脚屈下就直接“睡”倒在地上的，本身的几百斤的体重就会和地面形成非常大的作用力，如果地面太硬就会伤害的奶牛自己。
看来，养殖还是有许多细节需要我们去学习和注意的，许多看似简单的事情也蕴藏着众多的学问。
为了获得健康高品质的奶源，公司以严格的生产操作规范和良好的产品质量，确保温氏牛奶做出“安全奶、放心奶”，为此，他们通常需要做好各种防疫措施，定期给奶牛做好检查，不断给奶牛供应绿色健康的食物来源，从而将品牌做好做大做强。
此外，我们还了解到，公司延用温氏集团（公司+农户+基地）的成功模式，实行农业生产的“科、工、贸”相结合，“产、供、销”一体化的经营方式，通过资金、技术、管理、劳动力、场地等资源的优化组合，实现资源共享、优势互补、风险共担、利益共享，从以达到共同富裕、共同发展的目的，这样一来，经济效益和社会效益的到来就变得水到渠成了。
温氏调研报告(共5篇)
温氏调研报告（共5篇）.- 赴广东温氏食品集团公司考察报告（2021年9月9日）为加快沧县推动__产业化进展步伐，提高畜牧业进展水平，吸取外地进展胜利阅历，由县委副书记戴强、县委常委、副县长吴向东带队，县委农工部、县__局等部分县直部门负责人、部分乡镇长一行12人组成赴广东考察团，于2021年8月26日至30日，先后对广东温氏食品集团有限公司总部、温氏科技园、大华农动物保健品有限公司、温氏集团稔村分公司进行了考察，现就考察状况报告如下：一、广东“温氏”食品集团简介广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇，创立于1983年，公司从当时的七户八股8000元资本起家，现已进展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区进展的大型畜牧企业集团，2021年及2021年被国家__部等部委评定为“国家级__产业化重点龙头企业”，现有员工13000多名，2021年温氏集团实现销售收入117亿元；2021年1至6月，温氏集团实现销售收入90亿元。
集团目前已在省内外建成30多家养殖分公司。
二、探究“温氏”得以进展的内在因素温氏胜利阅历中很重要的一点是得益于“温氏产业化模式”。
“温氏模式”可以概括为：以国内外市场为导向，以养鸡业为主.- 导产业，以“公司+农户”的经营方式为基础，全面引入现代科学技术和现代化管理手段，运用工业经济方式重组__生产和经营，以综合经济效益为中心，实现产供销一条龙，科工农贸一体化。
温氏的胜利主要体现在以下几点：(一)实行了“公司＋农户”的运行机制。
公司把肉鸡饲养全部交由农民完成，公司仅办种鸡场，并为养鸡户供应种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。
具体方法分6个环节：一是申请入户，公司同意后在计算机里建立养殖户档案；二是交付定金，每只鸡苗5元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；四是技术指导和相关服务，公司按要求按时接种疫苗，按饲养规范供给饲料和药物，确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算，养鸡户在肉鸡上市当天，即可凭票据到财务部结算，并由电脑打印清单，列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用状况和农户应得利润等。
温姓调查报告作文
温姓调查报告作文姓氏源流一、温wēn现行较常见姓氏，今北京、河北之尚义、山东之平邑、山西之太原、内蒙古之乌海、江西之金溪、广东之新会、广西之田林、云南之陇川等地均有分布。
汉、蒙、壮、回、瑶、土家、布依、锡伯等多个民族皆有此姓。
《郑通志·氏族略》亦收载。
其源不一：1、郑樵注云：“姬姓。
唐叔虞之后。
晋郤至为温大夫，号温季，因以为氏。
”此以邑为氏。
2、《姓氏考略》据《唐·温信碑》云：“颛顼裔，为己姓。
”3、又据《魏书》注云：“后魏叱温氏、温盆氏、温孤氏均改为温氏。
”此则为鲜卑姓所改。
4、又据《唐书》注云：“唐时康居国王亦姓温。
”则此当出自西域。
5、又，为刘姓所改，唐时刘易从之子昇，流岭表(按：指五岭以南之地，即今广东、广西一带)，免归，改姓温。
6、金代女真族姓，温迪罕曰“温”。
见《金史·国语解》。
7、锡伯族之温姓，由温都尔氏所改，盖取其首音谐以汉字“温”而为单姓。
见《中国人的姓名·锡伯族》。
8、回族之温姓，或住山东德州北营村，乃苏禄国(今菲律宾的一部分)来中国的苏禄东王的后代。
明永乐十五年(公元1417年)，苏禄东王等率340多人庞大使团到北京访问，受到永乐皇帝的隆重接待。
在北京住了三个月，归途中苏禄东王病故於德州附近。
永乐皇帝命按王礼厚葬于北营村，留下王妃和次子温嗒刺、三子安都鲁等十余人守坟。
清雍正九年(1731年)正式加入中国国籍。
其信奉伊斯兰教，与当地回民融为一体。
温姓，即取温嗒刺之首音，谐以汉字“温”而得。
汉代有温序，祁人，护羌校尉；唐代有温庭筠，诗人；明代有温体仁，乌程人，东阁大学士。
二、温温姓分布：分布很广，约占全国汉族人口0.14%，为中国人口最多120个姓之一。
尤以广东多此姓，约占全国汉族温姓人口29%。
温姓起源：1、系自己姓。
高阳帝之裔封于温(故城在今河南温县西南30里)。
春秋时狄灭温，温子奔卫，因氏，见《姓考》。
2、系自姬姓，唐叔虞之后，晋大夫狐溱之后。
关于温氏的调研报告
关于温氏的调研报告温氏集团是中国最大的猪肉加工企业之一，也是全球最大的养猪企业之一。
本报告旨在对温氏进行调研，了解其公司背景、发展情况、竞争优势以及未来发展前景。
一、公司背景温氏集团成立于1983年，总部位于中国山东省青岛市。
多年来，公司专注于养殖业务发展，通过规模化养殖和科技创新，迅速发展成为中国养猪业的龙头企业之一，也在国际市场上建立了相当的竞争力。
二、公司发展情况目前，温氏集团在全国范围内拥有大规模养殖场，公司通过整合和优化资源，实现了规模化运营和高效生产。
同时，公司还致力于加工和销售猪肉产品，拥有完善的供应链网络和销售渠道。
近年来，温氏集团积极推广绿色养殖和环境友好型企业发展，大力推行循环经济模式，从而在可持续发展方面取得了显著成果。
三、竞争优势温氏集团在中国猪肉加工行业具有几个明显的竞争优势。
首先，公司规模庞大，拥有强大的生产能力和供应链优势，能够满足不同层次市场的需求。
其次，温氏在养殖和供应链管理方面积累了丰富的经验，具备较高的技术和管理水平。
此外，公司还注重产品品质和安全，通过严格的质量控制和食品安全体系建设，建立了良好的品牌形象，成为消费者信赖的猪肉品牌。
四、未来发展前景随着中国城市化进程的加快，人们对猪肉消费的需求也在增长。
作为中国猪肉市场的龙头企业，温氏集团有望继续受益于市场需求的增加。
此外，公司还积极推动科技创新，在养殖和加工领域不断引入先进技术和设备，以提高效率和降低成本。
同时，温氏也在开展国际合作，扩大海外市场份额。
因此，温氏集团在未来的发展中具备良好的前景。
综上所述，温氏集团是中国猪肉加工行业的领先企业，以其规模化、科技化和可持续发展的优势在市场上具有竞争力。
随着中国猪肉市场的增长和消费升级，温氏有望继续保持良好的发展势头，并在未来取得更大的市场份额。
广东温氏集团分析报告
广东温氏集团分析报告1、集团概况广东温氏食品集团股份有限公司创业于1983年，由七户农民集资8000元起步，现已发展成一家以养鸡业、养猪业为主导、兼营食品加工的多元化、跨行业、跨地区发展的现代大型畜牧企业集团，目前已在全国23个省（市、自治区）建成近160家一体化公司。
2012年，温氏集团上市肉鸡8.65亿只、肉猪813.9万头、肉鸭1437万只，实现销售收入335亿元。
温氏集团现有合作农户和家庭农场5.59万户，2012年全体农户和家庭农场获利36.56亿元，户均获利6.69万元。
温氏集团现为全国农业产业化重点龙头企业、国家级创新型企业、改革开放三十年标杆企业、广东省高新技术企业广东省百强民营企业、广东省千百亿名牌培育工程企业、广东省企业500强，荣获了全国五一劳动奖状，拥有5个国家级畜禽品种、5个省级农业类名牌产品、专利38项，“温氏及图”商标被认定为中国驰名商标，温氏品牌评为中国畜牧业最具影响力品牌。
云浮政府对农业产业化发展支持力度较大，云浮市2012年底被批准为全国农村改革试验区，云浮市对创新现代农业经营体制机制试验工作高度重视，云浮市政府专门成立了云浮市建设农村改革发展试验区领导小组办公室。
其中当地政府创新现代农业经营体制机制的目标要求就是要以温氏集团为试点，力争到2015年基本形成较为成熟的“公司+现代家庭农场”经营机制。
2、主要经营模式广东温氏食品集团有限公司是一家以养鸡、养猪业为主导，兼营食品加工和生物制药的跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年成为全国农业产业化重点龙头企业，目前是广东省最大的农业龙头企业。
近5年来，温氏集团先后获得“全国农业产业化优秀龙头企业”、“全国文明单位”、“全国诚信守法乡镇企业”、“中国优秀民营科技企业”、“广东省优秀农业龙头企业”、“广东省百强民营企业”、“广东省优秀民营企业”等荣誉称号。
温氏集团以“公司+农户”为农业产业化推广模式，实行从育种制种到种苗生产、饲料加工、动物防疫、动物保健品生产以及饲养管理服务和产品销售等产业链全程管理，养户负责其中的养殖环节。
姓温的研究报告作文
姓温的研究报告作文
一、聊聊温家那些事儿。
你知道吗，温家可是个历史悠久的家族哦！据说温姓的根儿能
追溯到周朝，那时候有个温国，国君的后代就姓温了。
这温家啊，
传承了那么多年，一直都在咱们中华文化里占有一席之地。
二、温家出了哪些大人物？
说起温家的大人物，那可真是数都数不完。
就比如那个文学家
温庭筠吧，他的诗词写得那叫一个美，读起来都让人陶醉。
还有军
事家温子升，那可是个智勇双全的猛将，为国家立下了汗马功劳。
这些温家的大人物，都是咱们学习的榜样啊！
三、温家文化有啥特别的？
温家文化嘛，说白了就是家族传统和家风啦。
温家人都特别重
视教育，他们觉得教育能改变一个人的命运，所以特别注重培养后
代的文化素养和道德品质。
这种家风啊，在温家人中代代相传，形
成了一种独特的家族文化。
还有啊，温家人的艺术品味也是一流的，
他们的书法、绘画等艺术作品都充满了艺术气息。
四、温家人在现代社会咋样？
现在啊，温家人也是遍布各行各业，他们不仅继承了家族的优良传统，还融入了现代社会的创新精神。
你看那些温家的年轻人，他们一个个都才华横溢、勤奋努力，为社会的发展做出了不小的贡献呢！真是让人佩服啊！。
2020年温姓的研究报告
2020年温姓的研究报告1. 引言本研究报告旨在对2020年温姓进行全面的研究和分析。
温姓是中国较为常见的姓氏之一，具有悠久的历史和多样的分布。
通过对2020年温姓的统计数据和相关资料的整理，我们将探讨温姓在人口分布、职业分布、教育水平等方面的特点和趋势。
2. 人口分布2.1 温姓总人口根据2020年中国人口普查数据，温姓在中国的总人口为XXX人。
2.2 温姓分布地域根据数据分析，温姓在中国的分布主要集中在广东、福建、广西等省份。
具体分布地域如下：•广东省：占总人口的XX%，主要分布于广州、深圳等大城市和周边地区。
•福建省：占总人口的XX%，主要分布于福州、厦门等城市。
•广西壮族自治区：占总人口的XX%，主要分布于南宁、桂林等地。
此外，还有一部分温姓分布在其他省份，如浙江、江苏、湖南等。
3. 职业分布根据相关数据和调查结果，我们整理了2020年温姓的职业分布情况。
统计显示，温姓从事的职业主要集中在以下几个领域：3.1 商业和服务业在商业和服务业领域，温姓人群从事的职业包括商人、零售店主、餐饮服务员等。
占据温姓总人口的约XX%。
3.2 工业和制造业由于广东、福建等地区的地理位置和经济发展，温姓在工业和制造业方面的职业占比相对较高。
其中涵盖制造、工程技术、生产管理等职位，约占温姓总人口的XX%。
3.3 公务员和教育工作在政府部门和教育行业，温姓人群也有一定比例从事相关职业。
包括公务员、教师、教育管理等。
这部分温姓人群占总人口的约XX%。
3.4 农业和农村经济尽管温姓在城市地区的就业占主导地位，但在农村地区，仍有一部分温姓从事农业和农村经济活动，如农民、农场主等。
约占总人口的XX%。
4. 教育水平温姓人群在教育方面取得了一定的成就。
根据数据显示，2020年温姓具有高等教育背景的人群占比达到XX%。
其中，大学本科学历的比例最高，为XX%；其次是专科学历，占比为XX%。
高中及以下学历的温姓人群占总人口的XX%。
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赴广东温氏食品集团公司考察报告（2008年9月9日）为加快沧县推进农业产业化发展步伐，提高畜牧业发展水平，汲取外地发展成功经验，由县委副书记戴强、县委常委、副县长吴向东带队，县委农工部、县农业局等部分县直部门负责人、部分乡镇长一行12人组成赴广东考察团，于2008年8月26日至30日，先后对广东温氏食品集团有限公司总部、温氏科技园、大华农动物保健品有限公司、温氏集团稔村分公司进行了考察，现就考察情况报告如下：一、广东“温氏”食品集团简介广东温氏食品集团有限公司位于云浮市新兴县勒竹镇，创立于1983年，公司从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团，2000年及2002年被国家农业部等部委评定为“国家级农业产业化重点龙头企业”，现有员工13000多名，2007年温氏集团实现销售收入117亿元；2008年1至6月，温氏集团实现销售收入90亿元。
集团目前已在省内外建成30多家养殖分公司。
二、探究“温氏”得以发展的内在因素温氏成功经验中很重要的一点是得益于“温氏产业化模式”。
“温氏模式”可以概括为：以国内外市场为导向，以养鸡业为主导产业，以“公司+农户”的经营方式为基础，全面引入现代科学技术和现代化管理手段，运用工业经济方式重组农业生产和经营，以综合经济效益为中心，实现产供销一条龙，科工农贸一体化。
温氏的成功主要体现在以下几点：(一)实行了“公司＋农户”的运行机制。
公司把肉鸡饲养全部交由农民完成，公司仅办种鸡场，并为养鸡户提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙服务。
具体办法分6个环节：一是申请入户，公司同意后在计算机里建立养殖户档案；二是交付定金，每只鸡苗5元；三是以记帐形式领取鸡苗和生产资料，待肉鸡上市后统一结算；四是技术指导和相关服务，公司按要求按时接种疫苗，按饲养规范供给饲料和药物，确保质量和成活率；五是统一收购；六是结算，养鸡户在肉鸡上市当天，即可凭票据到财务部结算，并由电脑打印清单，列出肉鸡上市率、肉料比、上市均重、饲养天数、鸡苗和其它材料领用情况和农户应得利润等。
“公司+农户”的经营机制实现了公司和农户优势互补，没有农民的长远利益也决不会有企业的长远利益，农民失去企业便失去了进入市场的桥梁，企业失去了农民也就失去了生存与发展的基础，特别是面对复杂多变、经营风险高的农产品市场时，要求合作双方是紧密的利益共同体。
单家独户的农户缺乏抗御市场风险的能力，无力应付生产经营活动的复杂环节，公司则是他们市场利益的代表；而在另一方面，公司的经营规模和销售业绩又蕴含着农户的辛勤劳动。
从这点出发，“温氏”在处理双方利益关系时，非常重视农民的利益。
具体是采取平均分配的做法，一般按正常原料价格和销售价格，每饲养一只鸡可得毛利3．5-4元，公司和农户的分配比例为5∶5，即公司和农户各得50％，农户养鸡的收益为1．8～2元／只，以每人每年饲养鸡12000只计，每年收入2万元以上。
（二）建立了纵向与横向产业结构。
“温氏”集团在发展生产的实践中逐步形成了一个比较完整的产业结构模式。
这一模式可概括为纵向和横向产业结构。
纵向产业结构以养鸡为核心，建立了一个产、供、销“一条龙”的纵向生产销售系统，具体做法是组织了一个农民养鸡集团，公司向养鸡户提供种苗、饲料、医药、技术指导，并包销其产品的服务体系。
这样一来使过去独立于经济实体之外的相关产业连成一体，在经济实体内形成一个相生相克的有机循环系统，变单一生产力结构为综合生产力结构。
在这个统一整体中，产业与产业，行业与行业互为条件，共生共长，既是“食物链”，又是“营养圈”；既相生，又相克。
因此，这种生产力结构必然为经济实体带来综合效益。
横向经济结构以养鸡为主，建立了包括饲料、编织、兽药、鸡肉分割、罐头等在内的配套产业，形成了科、工、农、贸为一体的横向产业结构，大大提高了农业生产力水平。
“温氏”所选择的主导产业——养鸡具有稳定的市场和较高的科技含量，能够带动相关产业的发展。
在主导产业和配套产业之间也存在着投入和产出的关联，它们既互为市场，又互为原料，从而构成了主导产业和配套产业之间相生相克的生态运转系统，产生一种共生共促的动力机制，由此使“温氏”的养鸡业、科技业、饲料加工业、编织业等在科、工、农、贸一体化循环系统中都得到快速发展，与此同时作为养鸡业的后向产业——鸡品加工业也得到发展，公司还可以通过扩大肉鸡的加工数量平衡市场，保证养鸡这一主导产业正常发展。
“温氏”纵向和横向产业结构保证了企业的整体效益，而无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。
例如，1990年肉鸡亏了84万元，种苗、饲料等盈利，企业综合盈利仍为72万元；1991年销售肉鸡亏了230万元，但综合盈利152万元。
（三）形成了内外两个市场。
“温氏”在农业产业化经营中构造了内外两个市场，即以“公司+农户”建立起来的内部生产要素市场和企业外的产品市场，两者相互协调，紧密配合，共同构筑起“温氏”养鸡产业的整个市场。
“温氏”在企业内部用服务的形式联结农户，构造生产要素市场，实际上农产成了“温氏”的“生产车间”，这种生产车间按“温氏”规定的生产标准和技术程序进行产品生产，在这一生产过程中，公司主要提供种苗、饲料、药物、技术、销售等一条龙的配套服务，这种生产要素内部市场是通过记帐形式进行内部结算的。
最终产品营销市场是“温氏”的外部市场，包括肉鸡、鸡汤罐头、分割保鲜鸡制品等，这是农业产业化经营的重要环节。
“温氏”从1983年办场养鸡开始，就用相当大的人力和物力开拓销售市场，经过十几年的努力，已经建立了电脑化的市场销售管理系统，并且形成了以大城市为中心的遍布23个省区的销售网络。
三、依托“温氏”，发展我县肉鸡与生猪产业的几点建议当前，作为广东温氏食品集团的子公司沧州温氏畜牧有限公司已成功落户我县，并逐步发挥其影响力。
应该说，温氏的落户为沧县发展注入了活力，为我县加快发展养殖业提供了难得的机遇。
如何以“温氏”为依托，做大做强沧县肉鸡与生猪产业，是摆在县乡干部面前的一个大课题。
通过对广东温氏的考察，并积极与沧州温氏负责同志进行交流，与部分农户进行座谈，现就我县依托温氏发展肉鸡与生猪产业提出以下五点建议：（一）抓宣传示范，提高群众认知程度。
“温氏模式”的成功我们有目共睹，沧州温氏也进入了实质性的发展阶段，但我们的群众还没有真正认识到它的益处所在。
群众看得是结果，他们有很多顾虑，他们担心的是投了钱能不能有保证，能不能赚到钱。
受过去一些案例的影响，在部分群众心目中仍存在着逆向思维，他们认为政府号召的事情不能做，做了最终会赔本。
所以宣传很重要，要让群众明白温氏“公司＋农户”合作模式全过程是怎么回事，要让他们看到实实在在赚到钱的例子，这样群众才会相信，才会真正成为这支队伍的生力军。
作为县乡政府，应该积极协助企业做好宣传，适时组织群众参观，赴企业进行实地考察，让群众与企业沟通交流实现互通。
（二）抓资金协调，扶持养殖户发展。
由于发展肉鸡养殖启动资金投入较多，每4000—5500只的养殖规模，前期投入就达5万元左右，仅建鸡舍就要投资2.5—3万元。
这样大的投资，大部分农户根本没有能力承受。
为尽快实现养殖规模的扩大，应积极协调金融部门落实养殖资金，为养殖户解决资金难题。
一方面农户可以通过农村信用社小额贷款获得资金，另一方面可以与农村信用社协调，本着互惠互利、风险共担的原则，建立以公司为纽带，上联信用社、下结农户，即：信用社把贷款通过三方签订协议的约定转贷给公司，公司通过专款专用的原则为农户建设或改造鸡舍、购置设备等。
信用社收贷可从农户向公司交鸡预存款中扣除。
公司对于信用社是担保人，对农民则是债权代扣人。
这种方式可以不限于信用社，还可以延伸到其它金融机构。
同时，建议完善相关激励措施，加大对中小规模养殖户的扶持力度。
对于新建1000平方米以下、200平方米以上的养殖大棚可以按照以每平方米10-20元的资金奖励给农户，以解决中小规模养殖户资金难的问题。
（三）抓土地问题，解决制约难题。
一般来讲，农户养鸡都是利用自己的闲置房屋鸡笼式养殖，而温氏养鸡是采取鸡栅散养式养殖，这样对土地的占用量要大一些。
目前，大部分农户没有闲置土地，而临时占地征收占用税问题已经成为制约养殖业发展的“瓶颈”问题。
作为县乡政府，要集思广益，采取适宜的方法，切实解决土地问题。
建议采取土地转换等方式，以乡镇政府为主导，相关部门协助，合理规划，统一施工，在有条件的村建设养殖小区。
允许养殖户在承包地、废弃地等地方建设非永久性养殖设施。
另外，各村也应该广开思路，通过采取有效措施解决土地问题，可以通过对废弃校舍、房屋等建筑设施改造增加一批；通过土地整理、开发整理一批，切实解决养殖户建设土地制约问题。
（四）抓小区建设，促进规模化发展。
实行小区养殖和规模养殖，有利于集中免疫和生态环境保护，避免零散养殖对村容村貌和生态环境的污染，更能较好的解决养殖户对土地的需求。
养殖小区要由村进行统一规划、统一标准、统一管理，按照“谁入驻、谁建舍、谁受益”的原则，村里负责通电通水等配套服务，由入驻养殖户根据自己养殖规模建造鸡栅，并实行“放水养鱼”政策，制定优惠收费措施，从而吸引更多的养殖户入驻发展。
（五）抓合同履约，规范运作订“农单”。
温氏以订单合同的方式确定了公司与农户的利益分配关系，这样避免农民直接面对市场的风险。
但越是这样，农户越是担心，合同约定的事宜能不能实现，公司会不会采取利用苛刻的标准不履约。
为保证养殖户利益，建议公证部门要对公司与农户签订的合同给予公证,对违反合同的事件给予及时处罚,确保合同履约。
工商部门要对合同内容进行审查，同时要采取定期走访调查、现场指导服务等方法，加强订单企业和订单农户的事前、事中、事后监督，发现问题及时调解处理，确保订单合同履约率达100%。
广东温氏食品集团的考察让我们看到了一个大企业、大集团的辉煌，沧州温氏的建设给我们带来了新“鸡”遇，我们要以此为契机，加倍努力工作，把沧县的养殖产业推向一个更高的发展阶段。