中层管理人员绩效考核标准
中层管理人员绩效考核标准
被考评人:职务:考评起止期限:2011年1月1日-6月30日
伤事故。
(2) 每个细项扣分扣完为止,加分最多不超过细项满分的50%。
被考核人认可签字:考核组长:年月日考核组成员签字:年月日附:
各分公司、各部门人资工作考核指标
1
,不包括公司辞退和开除人员。计算公式为:年流失率=年流失总人数÷(年末总人数+年流失总人数)
2
注:(1
(2)技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员的培训;
3、员工档案管理:各种档案管理的完整性和准确率应达到100%;
(1)员工个人档案;(2)劳动合同管理;(3)干部考核档案的建立;
4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%;
5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%;
6、各种人事数据统计的准确率为100%;
7、后备干部的培养:每年应有计划地培养3-10名后备干部(视部门大小而定);
8、关键技术岗位人员的培养:生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员(视部门大小而定);
9、员工(人事)投诉(主要指向人资部或总经办):无;
10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行;
11、人资部要求各部门(分公司)应交的各种人事报表上交的及时性;
12、集团公司总部布置的涉及到人事方面的任务的完成情况;
13、部门(分公司)文化宣传情况:部门(分公司)宣传栏的情况;《雨润人》刊稿质量;部门(分公司)员工业余文化生活开展情况;公司政策是否准确及时地向员工宣传到位等。
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