《管理者决策》
管理者决策包括什么
管理者决策包括什么管理者在组织中的角色至关重要，他们负责制定战略方向、规划资源分配、监督员工执行任务以及解决问题等多项任务。
管理者的决策直接影响着组织的发展和运营状况。
以下是管理者决策的一些重要内容：制定战略方向管理者需要承担制定组织整体战略方向的责任。
这包括分析市场趋势、竞争环境、内部资源状况等，以确定组织未来发展的方向和目标。
管理者需要关注未来发展的战略规划，确保组织在竞争激烈的市场中有竞争优势。
规划资源分配管理者需要有效地利用组织的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理分配以支持组织的战略目标。
管理者需要进行预算和资源规划，确保资源的有效利用和最大化效益。
监督员工执行任务管理者需要监督和指导员工执行任务，确保任务按照计划和标准完成。
他们需要为员工设定明确的目标和任务，监督员工的表现，并及时提供反馈和指导。
管理者需要建立有效的沟通机制，促进团队合作和高效执行。
解决问题管理者需要及时解决组织中的问题和挑战，确保组织的顺利运营。
他们需要分析问题的根本原因，制定解决方案，并及时调整策略和措施。
管理者需要具备问题解决的能力和决断力，确保组织能够应对各种挑战。
制定政策和流程管理者需要制定和调整组织的政策和流程，确保组织内部管理的规范和有效性。
他们需要根据组织目标和战略，制定相关政策和流程，指导员工行为和决策。
管理者需要确保政策和流程的执行和落实，以提高组织的效率和效果。
管理风险管理者需要识别、评估和管理组织面临的各种风险，包括市场风险、经营风险、人员风险等。
他们需要制定风险管理策略和措施，降低风险对组织的影响和损失。
管理者需要保持警惕和敏锐的洞察力，及时应对不确定性和风险。
综上所述，管理者决策涵盖了多个方面，包括制定战略方向、规划资源分配、监督员工执行任务、解决问题、制定政策和流程以及管理风险等。
管理者需要具备领导能力、决策能力和执行能力，确保组织能够健康、有序地运营和发展。
管理者的决策直接影响着组织的成败和未来发展，因此具有重要意义和价值。
管理者的决策分析和决策模型
管理者的决策分析和决策模型决策是管理者日常工作中不可或缺的一部分。
管理者需要根据各种情况和信息做出决策，以促进组织的发展和实现目标。
为了提高决策的质量和效率，管理者需要运用决策分析和决策模型来辅助决策过程。
一、决策分析决策分析是指通过对问题进行分析、评价和比较，选择最优决策方案的过程。
在决策分析中，管理者可以采用以下步骤：1. 定义问题：明确决策的目标和内容，确定需要解决的问题。
2. 收集信息：收集相关的数据和信息，了解问题的背景和关键因素。
3. 分析信息：对收集到的信息进行整理和分析，找出问题的根本原因和影响因素。
4. 评价方案：制定潜在的解决方案，并对其进行评估和比较，确定最有利的方案。
5. 做出决策：根据评价的结果，选择最优的决策方案，并做出决策。
二、决策模型决策模型是指用数学或者逻辑来描述决策问题的模型。
常见的决策模型包括：1. 判断模型：用于处理不确定性决策问题。
如概率模型和统计模型等，可以通过概率和统计方法来评估不同方案的风险和收益。
2. 优选模型：用于选择最优决策方案。
如线性规划、整数规划和动态规划等，可以通过数学方法求解最优解。
3. 影响模型：用于分析不同因素对决策结果的影响程度。
如敏感性分析和决策树等，可以帮助管理者理解不同因素对决策的影响。
决策模型的选择需要根据具体问题的特点和需求来确定，不同的决策模型适用于不同的决策情境。
三、决策分析和决策模型的优势1. 提高决策质量：决策分析和决策模型可以系统地分析和评估问题，帮助管理者清晰地认识问题的本质和关键因素，从而提高决策的质量。
2. 降低决策风险：决策模型可以通过概率、统计等方法评估不同方案的风险和收益，帮助管理者降低决策风险，做出更加合理和可行的决策。
3. 提高决策效率：决策分析和决策模型可以帮助管理者系统地收集和分析信息，减少决策的时间和成本，提高决策的效率。
四、决策分析和决策模型的应用决策分析和决策模型广泛应用于各个领域，包括企业管理、市场营销、金融投资等。
管理者决策的重要性
管理者决策的重要性管理者决策的重要性企业高层管理者决策力是管理者的知识技能、思维方式、信息意识和分析能力在决策方面的综合表现。
以下是小编为大家整理的管理者决策的重要性，供大家参考。
管理者决策的重要性决策是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
即决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所作的决定。
决策在管理中的地位和作用（1）决策是管理的基础。
决策是从各个抉择方案中选择一个方案作为未来行为的指南。
而在决策以前，只是对计划工作进行了研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，因而决策是计划工作的核心。
而计划工作的是进行组织工作、人员配备、指导与领导、控制工作等的基础。
因此，从这种意义上说，决策是管理的基础。
（2）决策是各级、各类主管人员的首要工作。
决策不仅仅是“上层主管人员的事”。
上至国家的高级领导者，下到基层的班组长，均要作出决策，只是决策的重要程度和影响的范围不同而已。
“管理就是决策”。
（3）决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。
组织在日常的管理工作中，执行力是体现一个组织效益的重要因素，也是衡量一个组织是否是良性发展、有效管理的重要指标。
正确的决策是组织在有限的条件下做正确的事、创造最大价值的前提，让组织少走、不走弯路。
（4）决策能明确目标，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。
民主的决策有助于提高组织的凝聚力，创造良好的企业文化，改进管理水平。
民主的决策由于是大家的共识，更加易于执行，更为有效。
管理者果断进行决策的秘诀对于管理者来讲，果断进行决策是十分重要的。
那么，如何才能够做到果断决策呢?一、善于运用不确定性由于各种各样的原因事实得不到确定，如果事实不能够确定，就不能够做出明确的决策，这是管理者必须懂得的决策法则。
不确定性决策的客观条件是不肯定的，也就是说，未来事件中可能会发生的各种情况，其发生的概率是不确定的。
换句话说，将要发生的事情几乎没有可以借鉴的先例，或变化难以科学地预测，已经掌握的事实不足以指明前进的道路，而分析性的数据用途不大。
管理者的决策过程与决策结果
管理者的决策过程与决策结果决策是管理者工作中至关重要的一环。
作为组织的领导者，管理者需要在各种复杂情境中做出明智的决策来推动组织的发展和实现目标。
然而，决策的过程和结果往往受到多种因素的影响。
一、决策过程决策的过程可以分为六个步骤，包括问题定义、信息收集、选择方案、评估并选择方案、执行决策、反馈与修正。
这些步骤在实际操作中并不是严格线性的，可能会交叉和重复。
首先，问题定义是决策的起点。
管理者需要明确面临的问题是什么，并分析其背后的原因和影响。
通过明确问题定义，管理者可以更好地把握决策的关键点。
其次，信息收集是决策过程中的重要环节。
管理者需要搜集与问题相关的各种信息，包括内部和外部的数据、专家意见、市场趋势等。
通过充分的信息收集，管理者可以提高决策的质量和准确性。
选择方案是根据问题和信息收集结果，提出可行的决策方案。
这涉及到对不同方案进行比较、权衡和评估。
管理者需要考虑方案的可行性、成本效益、风险等因素，以及与组织的战略目标是否一致。
在评估并选择方案的过程中，管理者需要结合各种情况和因素，进行全面综合的评估，并最终选择最符合组织需要的方案。
这要求管理者具备良好的分析能力和判断能力。
执行决策是将选择好的方案付诸实施。
在执行过程中，管理者需要协调各个资源和利益相关方的合作。
此外，也需要不断监测和调整执行进展，确保决策能够按计划顺利实施。
最后，反馈与修正是决策过程的收尾阶段。
管理者需要对决策的结果进行评估和反思，了解决策的有效性，并根据实际情况进行修正和调整。
这一步骤是对决策过程的总结和学习，为将来的决策提供经验和教训。
二、决策结果决策结果是决策的最终产出，直接影响组织的发展和目标的实现。
决策结果可能包含正面和负面的影响。
正面的决策结果能够带来组织的增长和进步。
管理者通过明智的决策可以抓住机遇，提高组织的竞争力和市场地位。
例如，一个正确的市场推广决策可以增加销售额和市场份额，为组织带来良好的经济效益。
然而，决策结果也可能带来一定的风险和挑战。
管理者决策的四种方式
管理者决策的四种方式以管理者决策的四种方式为标题，写一篇文章管理者决策是组织管理中至关重要的一环。
管理者在日常工作中需要经常做出各种各样的决策，以推动组织的发展和实现目标。
在决策过程中，管理者可以采用不同的方式来进行决策，下面将介绍四种常见的管理者决策方式。
第一种决策方式是经验决策。
经验决策是基于管理者的经验和直觉进行的决策。
在面对类似问题时，管理者可以依靠自己多年的经验和知识，迅速做出决策。
这种方式在时间紧迫、信息不完整或者是熟悉的领域中常常被使用。
然而，经验决策也存在一定的风险，因为它依赖于管理者的主观判断，可能会因为个人偏见或者错误的判断而导致不良后果。
第二种决策方式是理性决策。
理性决策是基于分析和推理进行的决策。
在这种方式下，管理者会收集、整理和分析大量的数据和信息，然后进行评估和比较，最终选择最优的方案。
理性决策注重客观和科学的方法，可以减少决策中的主观因素。
然而，理性决策也需要较长的时间和大量的资源，有时候可能并不适用于紧急情况或者是复杂的问题。
第三种决策方式是群体决策。
群体决策是在团队或者是集体中进行的决策。
在这种方式下，管理者会与团队成员一起讨论和分析问题，并共同制定决策方案。
群体决策可以充分利用团队中不同的观点和经验，提高决策的质量和可接受度。
然而，群体决策也需要时间和资源，而且可能存在意见不合或者是决策过程被某些成员主导的情况。
最后一种决策方式是直觉决策。
直觉决策是基于管理者的直觉和感觉进行的决策。
在这种方式下，管理者通过自己的直觉和感觉来做出决策，而不需要进行详细的分析和评估。
直觉决策适用于复杂和模糊的情况，可以在短时间内做出决策。
然而，直觉决策可能受到管理者个人的情绪和偏见的影响，存在较大的风险。
管理者在决策过程中可以采用经验决策、理性决策、群体决策和直觉决策这四种方式。
不同的决策方式适用于不同的情况和问题，管理者需要根据具体情况选择合适的方式。
无论采用何种方式，都需要在决策过程中保持客观、科学和全面的态度，以确保决策的准确性和有效性。
管理者目标和决策
管理者目标和决策在组织中，管理者扮演着至关重要的角色。
他们负责制定目标、做出决策，并推动团队向着共同的目标努力。
在管理者的工作中，目标和决策是两个核心概念，直接影响着组织的发展和运作。
本文将探讨管理者目标和决策的重要性以及如何有效地管理目标和做出决策。
管理者目标管理者的目标是指他们希望组织达到的长期或短期成果。
目标可以是具体的业绩指标，也可以是更广泛的战略目标。
制定清晰的目标对于组织的成功至关重要，因为它们为团队提供了方向和动力。
为什么管理者需要目标？•指导行动：目标可以激励团队成员朝着共同的方向努力。
当每个人都知道组织的目标是什么，就更容易协同合作，以实现这些目标。
•评估绩效：设定明确的目标可以帮助管理者评估团队的绩效。
通过与目标进行对比，可以及时发现问题并做出调整。
•激励员工：目标不仅可以激励整个团队，还可以帮助激励个人成员。
当员工知道自己的工作如何与组织的目标相关联时，他们会感到更有动力。
如何管理目标？•明确和可衡量：目标应该具体、明确，并且可衡量。
这样才能确保团队对目标的理解一致，并能及时评估达成目标的进度。
•与组织愿景和价值观一致：目标应该与组织的愿景和价值观保持一致。
这样可以确保团队的工作方向与组织的长期发展目标保持一致。
•及时调整：管理者应该定期审视和评估团队的目标，并在需要时进行调整。
灵活地调整目标可以确保团队在不断变化的环境中保持敏捷。
管理者决策管理者的决策是指在组织中做出的选择，以实现既定的目标。
管理者需要在应对问题、制定计划和管理资源等方面做出许多决策。
有效的决策可以帮助组织应对挑战，抓住机遇，并实现长期发展。
决策的重要性•推动组织发展：管理者的决策直接影响组织的发展方向和速度。
明智的决策可以帮助组织实现增长和创新。
•应对复杂情况：在复杂多变的环境中，管理者需要做出快速、准确的决策来解决问题。
只有通过有效的决策，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
•激励团队：管理者的决策可以影响团队对工作的态度和动力。
管理者有效决策技巧
管理者有效决策技巧管理者有效决策技巧管理者的决策能力对于一个组织的成功发展至关重要。
有效的决策能帮助组织合理利用资源，解决问题，应对挑战，并实现目标。
在这篇文章中，将介绍一些管理者可以使用的有效决策技巧。
一、调查研究在做决策之前，管理者应该充分了解相关情况。
通过调查研究，管理者可以收集到必要的信息，分析问题的根源，并了解可能的解决方案。
这种调查研究方式可以包括收集数据、进行市场调研、进行员工访谈等。
二、制定明确的目标在做决策之前，管理者应该明确所要达到的目标。
清晰的目标可以帮助管理者更好地挑选解决方案，并评估是否取得了预期的成效。
目标的设定应该具体、可衡量、可实现，并与组织的整体战略一致。
三、分析决策风险决策往往伴随着一定的风险。
管理者应该在做决策之前，仔细评估各种可能的风险，并制定相应的应对策略。
这可以帮助管理者在决策过程中对风险进行有效的管理，并减小负面影响。
四、采取团队决策在一些重要的决策中，管理者可以采取团队决策的方式。
团队决策可以帮助集思广益，提高决策质量，并增强员工的参与感。
在团队决策中，管理者应该给予员工充分的发言权，并鼓励各种不同的意见。
然后，管理者可以进行综合分析，最终做出决策。
五、制定备选方案在做决策之前，管理者应该制定多个备选方案。
这可以帮助管理者综合考虑各种可能的解决方案，并选择最佳的一种。
备选方案的制定应该基于搜集到的信息，结合实际情况，并与组织的目标相一致。
六、评估决策结果在做出决策之后，管理者应该定期评估决策的结果，并及时进行调整。
这可以帮助管理者了解决策是否取得预期的成效，以及是否需要进行变更。
同时，评估决策结果也可以帮助管理者总结经验教训，为未来的决策提供借鉴。
七、灵活变通在面对复杂多变的环境时，管理者需要具有灵活变通的能力。
灵活变通可以帮助管理者快速适应新的情况，并做出及时的决策。
管理者可以通过不断学习、拓宽视野、与他人交流等方式提升自己的灵活变通能力。
八、信任直觉除了依靠数据和信息来做决策外，管理者还可以信任自己的直觉。
管理者决策数据
管理者决策数据
导言
在当今信息化的时代，管理者面临着日益复杂和多变的商业环境。
为了做出明
智的决策，管理者需要依赖于大量的数据。
本文将探讨管理者在决策过程中所面临的数据挑战以及如何有效利用数据进行决策。
数据的重要性
数据被认为是当今企业最宝贵的资产之一。
管理者通过数据可以更好地了解企
业的运营情况、市场趋势以及竞争对手的动向。
数据的价值在于它可以帮助管理者做出基于事实而非直觉的决策。
数据的来源
管理者可以从多个渠道获得数据，包括企业内部的数据库、市场调研报告、竞
争对手的公开数据以及各种外部数据源。
在对数据进行收集和整理时，管理者需要确保数据的准确性和及时性。
数据的分析与决策
对于管理者而言，最关键的是如何进行数据分析并将其转化为有效的决策支持。
数据分析可以帮助管理者发现数据中的模式和趋势，从而预测未来的发展走向。
通过数据驱动的决策，管理者可以更好地应对市场挑战并实现企业目标。
数据的保护与隐私
在利用数据的过程中，管理者需要注意数据的保护和隐私问题。
企业在收集和
处理数据时必须遵守相关法律法规，并采取有效的安全措施保护数据不被泄露或滥用。
结语
管理者决策数据是管理者在决策过程中至关重要的资源。
通过利用数据分析技
术和工具，管理者可以更加准确地了解市场动态、企业状况以及竞争态势，从而做出更明智的决策。
同时，管理者也需要保护数据的安全和隐私，遵守法律法规，确保数据的合法使用。
管理者只有充分利用数据资源，并将其转化为决策支持，才能在激烈竞争的市场中立于不败之地。
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利润操纵的动机
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为给会计信息使用者“利润平滑”感觉而调节盈余。
有的企业盈余变化很大，给人以不安全的感觉，有的企业损益情况不能与本 行业或国家整体经济状况同步，给人以不可理解的感觉。由于人的风险厌恶 感，使这类公司在资本市场缺乏吸引力。而管理者为了吸引更多的投资者， 让投资者以为企业的业务发展稳健，往往会进行盈余调节，以丰补歉，给人 以稳中有升的感觉。
管理者的决策
张红艳，刘玲玲，宋海婷，吴应虹
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联动建筑公司
案 首席执行官
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安妮
联动建筑公司
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安妮认为：
理 时，不是出于趋利避害的目的才遵守企业伦理规范，而是把伦理规 范视为一种责任。
论 分 经济信用
虽然市场经济是一种法治经济，但经济信用仍然是经济活动的基础。
析 企业之间不讲信用，即使有健全的法律、法规也难以执行。不讲经 济信用，违反经济道德的非伦理经营行为主要包括不履行经济合同， 不法企业制假、盗版、损害品牌所有人与消费者的利益，上市公司 编制不实的财务报表，恶意低价倾销、打击竞争对手等。
字面上的法律就是企
业的伦理规范，只要不
违法，做什么、怎么做
都可以。
伦理经营基本特征：
企业通过对社会作出贡 献的方式谋求利润最大化， 企业在满足所有者利益的 同时，还要考虑其他利益 相关者的利益。 企业经营活动与社会的 伦理规范有关，可以用社 会的伦理规范来评价企业 经济活动。 企业不仅要遵守字面上 的法律，还要遵守法律的 精神，要进行伦理思考并 遵守企业伦理规范。
？
案 合格的会计师 例 遵循职业规范
为公司服务 服从老板指示 调节利润数据
介
绍
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企业与社会关系伦理
两种理论假设
理 论 分 析
非伦理经营基本特征：
企业目的是使所有者
利益最大化，不必考虑
企业经营活动对他人、
社会可能产生的影响。 经营活动是特殊的活 动，与社会的伦理规范
VS
无关，不能以社会的伦
理规范来评价经济活动。
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利润操纵的动机
利润操纵的动因主要是企业通过利润操纵最终实现自身利 益 (经济的和非经济的)的最大化。
理 论 分 析
上市公司为了融通资金或维持上市资格而虚增利润
根据《公司法》规定，企业必须在最近三年连续盈利且经营状况较好才能 上市。而一些达不到标准的企业只能通过虚增利润来实现上市目的。《证 券法》规定，上市公司连续三年亏损，证监会将暂停其股票交易并限定限 期消除亏损，否则将停止公司的上市资格。上市公司为了避免被停牌的命 运只有虚增利润。
公司偏离了管理良好的轨道？
案
＞ 吸 明今引 年年还购公能并司高 保的持手利高？润速增增长长率吗？
35%
例
介 降低今年的利润，为明年做储备
绍
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在今年的利润中对每项工程按较低的完工 百分比确认收益
案
将发生在工程中的12.4万美元的研究与开
例
发费用从存货的成本中剔除出来，全部记
介
入当期费用
绍
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支持伦理经营理论的理由
1、非伦理经营违反“帕累托效率”
理 2.非伦理经营违反“成本——效益”原则 论 3、伦理经营可以提高企业声誉 分
4、伦理经营是企业可持续发展的保障
析
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伦理经营的内容
责任感
伦理经营的道德基础是“责任感”。这种责任源于每个企业对自己 行为的社会后果负责的道德感。伦理经营要求企业在从事经济活动
应进行伦理思考。
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利润操纵
➢对于本案例，企业进行利润操纵的行为很明显是不符 合伦理经营的要求的。
理 ➢利润操纵是指利润操纵主体出于某种动机, 利用法规 论 政策的空白或灵活性, 甚至违反法规, ห้องสมุดไป่ตู้过各种手段对企
业财务利润或获利能力进行操纵的行为。
分 ➢盈余管理就是企业管理当局在遵循会计准则的基础上， 析 通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以
是规避债务契约约束的目的。
债权人与企业签订债务契约是为了限制管理者用债权人的资产为企业获利但 却有损于债权人利益的行为。有些商业银行甚至规定不得向亏损企业贷款。 这些都使得企业不敢轻易违反有关条款，否则会招致很高的违约成本。如果 企业的财务状况接近于违反债务契约，管理者就有可能调增报告利润，以减 少违约风险。
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伦理经营的内容
整体利益观
伦理经营要求有一个整体利益的价值导向观。在伦理经营中，衡量企业
理 经营方针、策略行为的对与错，好与坏，既要从企业个体角度看，又要 从社会整体角度看。。同时，伦理经营要求企业不仅要考虑所有者、经
论 营者的利益，还要考虑利益相关者的利益。业。伦理经营要求企业按伦 理规范，处理好与利益相关者之间的关系，避免“损人利己”的经济行
达到主体自身利益最大化的行为。
精选课件
在我国利润操纵是十分普遍的现象。财政部一份会计信息质 量检查公报显示,39家企业会计报表反映的平均销售利润率为 12.22%, 实际却达到26.79%, 实际利润比账面利润翻了一倍, 个别企业的利润率甚至高达57%。
理 论 分 析
对我国不同类型企业的隐瞒利润率统计
企业为了自身的形象而虚增利润 资金是决定企业维持简单再生产和扩大再生产的必要条件，决定着 企业能否在激烈的市场竞争中占据有利地位。目前银行对企业贷款 的要求甚高，信誉和经营业绩成为银行考核企业的重要指标。一些 企业的信誉及经营业绩达不到银行标准，它们为了获得银行等金融 机构的信贷资金和维护其在商业经营中的信用，不得不伪造企业利 润虚增的假象来达到目的。
分
为。
自律
析 伦理经营主张自律。伦理道德的约束，来自内外两方面。社会舆论和内 心信念可以唤醒人们的良知、羞辱感和内疚感，从而实现社会约束和自
我约束的伦理目标。伦理经营还要求企业处理好自律和法律的关系。企
业不可以钻法律的“空子”，做损人利己的事，伦理道德调节范围比法
律的调节范围更广泛。伦理经营主张，仅仅遵守法律条文是不够的，还
企业为了少交所得税而减少利润
根据会计等式：收入-成本(费用)＝利润。有些企业为了逃避国家征收所得 税而多列费用支出、增加成本来人为减少利润，从而达到少交所得税的目的。