太房集团(2011)19号文件

太房集团…2011‟19号
关于印发《保障性住房建设月（季）度安全、质量、进度综合检查考评办法（试行）》的通知集团公司所属各开发公司：
为了进一步贯彻落实路局关于保障性住房建设的总体思路，强化参建各方质量、安全及文明施工责任意识，实现项目总体目标，特制定《保障性住房建设月（季）度安全、质量、进度综合检查考评办法（试行）》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

附件：保障性住房建设月（季）度安全、质量、进度综合检查考评办法（试行）
二〇一一年三月九日
主题词：基本建设考评办法
抄送：路局土房处、建房办、机关各部
太原铁路房建集团有限公司综合部 2011年3月9日印发- 2 -
附件：
保障性住房建设月（季）度安全、质量、进度综合检查考评办法（试行）
为了进一步贯彻落实路局关于保障性住房建设的总体思路，强化参建各方质量、安全及文明施工责任意识，按照“六个一流”的标准真正把保障性住房建设成为民心工程、安居工程、放心工程，实现项目总体质量及安全生产目标，特制定本办法。

一、考评组织
保障性住房建设月（季）度安全、质量、进度综合检查考评每月由集团公司房地产开发部组织，各开发公司、项目部等相关单位参加，对各项目进行全面检查考评。

检查考评实行定期检查考评和不定期检查考评相结合的办法，考评总分为100分，其中定期检查考评占70%，不定期检查考评占30%。

（一）定期检查考评
月度检查考评：集团公司每月末组织各开发公司分别在路局南区、北区各随机抽查一个项目进行检查、检测和验收评定。

评定分值将作为对各开发公司当月的考核依据。

季度联检考评：集团公司每季度最后一个月月末组织各开发公司对集团公司在建所有项目进行一次全面联合检查。

各开发公司所管项目平均得分值作为对各开发公司当月的考核依据。

1、检查考评人员组成：
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建设单位：集团公司房地产开发部工程管理人员、各开发公司工程管理人员、各项目部负责人及相关人员；
监理单位：监理单位总监及相关专业监理工程师；
施工单位：项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员等；
月度检查考评人员由各受检项目相关人员参加；季度联合检查除各受检项目相关人员参加外，各开发公司、建设单位项目部分别派一人全程参加检查。

2、各分项的检查人员由检查组临时确定，按照交叉检查、互相检查的方式进行检查。

3、现场检查工具由各施工单位提供。

（二）不定期检查考评
集团公司将不定期对各开发公司保障性住房项目进行抽查，评分按照附件1检查评分标准执行。

抽查结果由集团公司房地产开发部每月末汇总，并在月度综合检查考评结束后一并进行相应评分。

评分结果计入当月考核分数，作为对各开发公司本月的考核依据。

二、考核评分
保障性住房建设月（季）度安全、质量、进度综合检查考评总分为100分，85分及以上为优秀分，70分及以上、85分以下为合格分，70分以下或有一分项不合格的，该项目考评分数为不合格。

具体评分标准见附表1：各分项检查评分表。

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（一）检查评定内容包括组织管理、工程质量、施工安全、工程进度、文明施工及内业资料六个分项，采取百分制评分，其中组织管理10%，工程质量占35%，施工安全占25%，工程进度占10%，文明施工占10%，内业资料占10%。

（二）组织管理检查考评按照组织管理检查用表进行评分。

（三）工程质量检查考评主要内容包括地基工程、结构工程、装饰工程、屋面工程、安装工程、建筑节能等分项，各分项随工程进展增减。

有下列行为之一的，该项考评得分为零分：
1、当次检查的主要项目质量不合格的；
2、当次检查的主要项目无质量保证资料的；
（四）施工安全检查考评主要内容包括安全管理、脚手架、“三宝”“四口”、施工用电、塔吊、施工电梯、施工机具七个分项。

有下列行为之一的，该项考评得分为零分：
1、当次检查不合格的；
2、无专职安全员的；
3、无消防设施或消防设施不能使用的；
（五）工程进度检查考评按照上报并核准的进度计划（2011年各保障性住房项目进度计划见附件2），实际进度每超过进度计划1%，加0.5分，最多加5分；实际进度每低于进度计划1%，扣1分，低于90%者该项不得分（不可抗力因素除外）。

（六）文明施工检查考评按照现场文明管理评分表进行评分。

有下列行为之一的，该项考评得分为零分：
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1、用电线路架设、用电设施安装不符合施工组织设计，安全没有保证的；
2、临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护的；
3、现场成品保护措施存在严重问题的；
（七）内业资料检查考评按照内业资料规范用表进行评分。

三、检查整改
（一）月度、季度检查考评结束，开发公司要针对考评情况作出相应的总结分析。

对发现的工程质量、安全隐患等问题进行分析定责，做出书面整改意见并写成材料上报集团公司。

（二）发现有重大质量缺陷、安全隐患时，应及时制止，立即责成责任单位限期进行整改，并给予通报评批和相应的经济处罚。

（三）对于施工实际进度与计划进度偏差较大的，要在规定时间内提出相应科学的赶工措施，经监理审核，建设单位同意后实施。

（四）对现场文明施工、内业资料管理发现有较大失误的，责成责任单位限期进行整改。

四、其他
（一）每月（季）度考评结果将在集团公司范围内进行通报。

（二）各开发公司要制定对所属项目部的考核办法，各项- 6 -
目部也要制定对施工单位、监理单位的考核办法，并报集团公司备案，依此严格考核，传递压力，层层落实责任。

（三）本办法考评结果纳入《太原铁路房建集团有限公司月度综合考核办法（试行）》予以考核。

五、本办法自下发之日起实行。

附表1：各分项考核检查评定表
附表2：2011年各保障性住房项目进度计划
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