高速公路收费站财务工作计划
公路部门财务工作计划范文
公路部门财务工作计划范文一、前言公路事业是国家基础设施建设的重要组成部分，是国家经济发展和社会稳定的重要支撑。
而财务管理是公路事业发展的重要保障，对于公路事业的健康发展具有重要意义。
为了加强财务管理工作，提高财务管理水平，制定合理的财务工作计划，是公路部门的一项紧迫任务。
本财务工作计划是根据公路部门的发展需求和财务管理的工作特点，结合实际制定的一项工作计划，旨在提高财务管理水平，保障公路事业的可持续发展。
二、总体目标财务工作的总体目标是：严格执行国家财经法规和财务制度，做好公路部门的财务管理工作，维护公路事业的良好运行，保证公路项目的资金使用合理有效，提高财务管理水平。
三、重点任务1、健全财务管理制度。
依据国家的法规和政策，对公路财务管理制度进行规范，确保财务管理工作合法合规。
2、加强财务监督。
加强财务监督，严格执行财务审计制度，加强对公路资金的监督和管理。
3、提高财务人员的综合素质。
加强对财务人员的培训，提高财务人员的综合素质和工作能力。
4、加强财务信息化建设。
加强对财务信息化管理的建设，提高工作效率和质量。
四、具体措施1、健全财务制度加强财务制度建设，完善规章制度，制订规范的审批程序和管理制度，确保资金使用和管理的规范和合法。
加强对财务制度的宣传和培训，增强财务人员的法律意识和责任意识。
2、加强财务监督加强对公路资金的监督和管理，确保资金使用合理有效。
加强对财务工作的审核和监督，提高财务工作的透明度和规范化程度。
加强对财务账目和凭证的审查，保证财务资料的真实性和完整性。
3、提高财务人员的综合素质加强对财务人员的培训，提高其综合素质和工作能力。
建立健全的绩效考核制度，激励财务人员的积极性和创造性。
4、加强财务信息化建设加强对财务信息化管理的建设，提高工作效率和质量。
建立健全的财务信息系统，完善财务管理的信息化平台，提高财务信息的集中化和规范化。
五、预期效果通过财务工作计划的实施，预期可取得以下效果：1、财务管理工作更加规范和科学。
收费站会计年度工作计划
收费站会计年度工作计划一、前言收费站作为交通运输系统的重要组成部分，负责管理和收取交通费用，是保障公路运输业务正常运营的重要环节。
收费站会计部门在这一业务中扮演着至关重要的角色，负责管理和监督交通费用的收支情况，保障收费站资金的正常运转和使用。
因此，为了更好地开展工作，提高会计部门的工作效率和质量，制定年度工作计划至关重要。
二、总体目标1. 确保交通费用的准确、及时、规范收取和使用；2. 加强内部管理，规范财务管理制度；3. 提高会计工作的专业水平和质量。
三、具体内容1. 收入管理（1）负责制定并实施货车、客车通行费标准，并定期进行调整；（2）监督和核对收费站每日、每月、每季度和年度的收费数据，确保数据准确无误；（3）加强对各个收费点的管理和效率监督，确保交通费用的准确、及时、规范收取；（4）公路管理局领导对收费站的收费工作进行定期检查，落实领导检查考核工作。
2. 费用管理（1）做好公路运输费收入和支出的核算工作，及时反映交通费用的使用情况；（2）完善财务管理制度，规范公路运输费的使用流程，提高资金使用效率；（3）加强对交通费用的使用管理，确保资金使用合理、合法、安全。
3. 财务管理（1）做好公路运输费的台账管理，确保数据的真实、准确、完整；（2）严格执行财务预算制度，严格控制公路运输费的使用；（3）做好每月财务报表的编制和审核，及时反映财务状况。
四、工作重点1. 建立和完善收费信息管理系统，提高收费管理的科技化和信息化水平；2. 规范收费工作流程，加强对收费站收费工作的监督和管理；3. 制定并完善公路运输费预算管理制度，确保财务预算的合理性和可行性；4. 加强对财务工作人员的培训和考核，提高财务人员的专业水平和工作质量；5. 加强内部管理，建立健全的财务内部审计制度，确保财务工作的安全、规范。
五、工作措施1. 制定年度收费站会计工作计划及绩效考核指标，明确各项工作的责任人和时间节点；2. 加强对各项工作的督促和督查，确保各项工作按时、保质、高效完成；3. 做好各项工作的档案管理和数据统计，保障工作数据的真实性和完整性；4. 加强与外部单位的沟通协调，协助外部单位完成各项工作；5. 做好各项工作的风险评估和应急预案制定，确保工作的安全和稳定。
高速公司年度财务工作计划
高速公司年度财务工作计划高速公司年度财务工作计划高速公司年度财务工作计划我部在建管处的正确领导下，以及各部门同仁的支持与配合下，各项工作圆满完成。
20xx年我部将继续本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，推动财务规范化管理，切实保障高速公路如期竣工。
特拟订20xx年高速财务工作计划：1、在去年会计工作的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。
定期编报财务分析报告，按时上报月报表和其他报表。
加强财务制度建设，并认真贯彻落实。
通过制度明确经济责任，规范各项经济行为，降低财务风险，从而保证各项财务计划指标和基本建设任务的圆满完成。
2、20xx年将要突出抓好资金筹措工作，及时了解和掌握建设资金来源信息，调动一切积极因素争取政府支持，为项目推进创造有利条件。
积极主动协调上级主管部门及贷款银行的关系，千方百计组织和筹集建设资金。
保证高速公路正常的生产的需要。
3、严格支付审批程序，强化三方监管，利用网络共享信息平台随时进行跟踪监督，检查可能出现的违规现象，控制每笔资金的去向，有效提高资金使用效率，杜绝资金流失，保证建设资金安全。
4、严格各类经济合同的签订审查工作，从法律方面对合同进行把关，通过对所有合同内容、单位名称、合同金额、付款时间、结算方式等内容审查，以明确双方当事人的义务、责任，尽量为以后可能出现的某些问题寻找解决方案，减少和避免一些不必要的麻烦。
5、定期开展项目实际投资与概算对分析工作，控制成本，确保项目工程不突破概算。
通过对比分析，及时编制科学合理的资金支出计划。
6、严格报销程序，加大对日常报销票据稽查力度，杜绝一切不合理的开支。
建立日常管理经费预算支出制度，即对各部室经费支出做出预算。
定期将实际费用与预算支出对比分析，实行费用量化考核，争取将支出控制在合理的范围之内。
7、进一步健全完善内控制度，切实做好实物资产管理，明确材料、固定资产、设备等实物的采购验收、出入库流程。
高速公路收费站每月工作计划
一、工作目标1. 保障高速公路畅通，提高通行效率；2. 加强收费管理，确保通行费收入稳定；3. 提升文明服务水平，树立良好形象；4. 严格安全管理，确保安全生产；5. 加强内部管理，提高工作效率。
二、具体工作安排1. 收费管理（1）加强收费员业务培训，提高收费效率；（2）严格执行收费标准，杜绝违规收费现象；（3）定期检查收费设备，确保正常运行；（4）开展自查自纠，发现并整改收费问题。
2. 通行管理（1）加强车流量统计，及时掌握通行情况；（2）优化车道设置，提高通行效率；（3）做好节假日、高峰期交通疏导工作；（4）加强与相邻收费站的信息沟通，确保信息畅通。
3. 安全管理（1）加强交通安全宣传教育，提高司乘人员安全意识；（2）定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患；（3）加强消防设施维护，确保消防设施完好；（4）严格执行值班制度，确保值班人员到岗到位。
4. 内部管理（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）严格执行各项规章制度，确保工作有序进行；（3）加强财务管理，合理使用经费；（4）做好党风廉政建设，加强廉洁自律。
5. 服务水平（1）加强文明礼仪培训，提高服务意识；（2）设立便民服务台，为司乘人员提供便利；（3）开展微笑服务，树立良好形象；（4）加强投诉处理，及时解决司乘人员问题。
三、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 制定详细工作计划，确保工作落实；3. 定期召开工作会议，总结经验，查找不足；4. 加强与上级部门、相邻收费站的沟通协作；5. 建立激励机制，提高员工工作积极性。
四、工作总结每月底，对本月工作进行总结，包括收费管理、通行管理、安全管理、内部管理、服务水平等方面，分析存在的问题，提出改进措施，为下月工作提供参考。
通过以上工作计划，我们将努力提高高速公路收费站的工作水平，为司乘人员提供优质、高效、安全的通行环境。
2024年高速公路收费站工作计划范文(3篇)
2024年高速公路收费站工作计划范文一、背景和目标2024年是我国交通事业发展的关键时期，高速公路在整个交通系统中起着至关重要的作用。
为了实现国家经济社会发展的战略目标，提高高速公路收费站的服务质量和效率，制定并执行科学合理的工作计划就显得尤为重要。
本文将制定2024年高速公路收费站工作计划，旨在提高收费站的服务水平和运营效率，为广大车主提供更好的通行服务。
二、工作重点及措施1. 提高服务质量（1）加强队伍建设：通过人员培训和岗位轮岗，提高员工的专业素质和服务意识。
加大收费站人员招聘力度，引入更多的优秀人才，确保收费站的各项工作有足够的人力储备。
（2）改善硬件设施：加大投入，更新升级收费站的硬件设施，优化收费系统、车道设施等，提高收费效率和用户体验。
（3）优化服务流程：制定并落实一系列标准化服务流程，确保每一位车主都能享受到规范、高效的服务。
2. 提高运营效率（1）智能化管理：推广智能化管理手段，如自动识别系统、电子收费等，提高收费站的运营效率和管理水平。
积极推动与交通管理部门和电子支付平台合作，实现收费数据实时共享和在线支付。
（2）优化布局：结合实际情况，对现有收费站的布局进行优化调整，合理规划车道数量和收费岗位设置，确保车流和收费压力的平衡。
（3）加大信息化建设：完善高速公路收费站信息化建设，包括改进信息系统、建立站点数据分析平台等，提高决策效率和信息共享。
3. 加强安全管理（1）完善安全设施：增加监控设备、警示标识等安全设施的投入，加强对收费站的安全监控和预警能力。
加强与公安交警等相关部门的合作，建立安全联防机制。
（2）强化应急管理：制定应急预案，并定期进行演练，提高收费站应对突发事件的能力和应急处理能力。
三、工作进度和时间节点1月份：制定2024年高速公路收费站工作计划，组织收费站相关人员开展年度培训和考核工作。
2-4月份：为收费站购置和升级硬件设备，并对收费站的服务流程进行调整和优化。
高速收费站结算工作计划
高速收费站结算工作计划1.背景介绍：随着我国高速公路网络的不断扩张和车辆数量的增加，高速收费站的结算工作显得尤为重要。
2.目标与任务：本次工作的目标是提高高速收费站结算工作效率和准确度，确保车辆通行的顺畅和安全。
任务包括：（1）制定高速收费站结算操作规范，确保每个工作环节都能够标准化、规范化进行。
（2）开发和完善收费系统，提高自助缴费比例，减少人工结算的工作量。
（3）加强员工培训，使其更加熟练掌握操作流程，提高结算准确度。
（4）建立健全的监督管理机制，确保结算工作的公正、透明。
3.时间安排：本次高速收费站结算工作计划为期三个月，具体时间安排如下：（1）第一周：制定高速收费站结算操作规范。
（2）第二周：开发和完善收费系统。
（3）第三周：加强员工培训。
（4）第四周至第十二周：开展实际操作和监督管理工作。
4.工作计划：具体的工作计划如下：（1）制定高速收费站结算操作规范。
在第一周内，组织相关人员制定高速收费站结算操作规范，并对其进行讲解和培训。
（2）开发和完善收费系统。
在第二周内，加强对收费系统的开发和完善，提高自助缴费比例，减少人工结算工作量。
（3）加强员工培训。
在第三周内，组织相关人员加强员工培训，提高操作技能和结算准确度。
（4）开展实际操作和监督管理工作。
从第四周开始，开展实际操作和监督管理工作，确保结算工作的公正、透明。
同时也需要对结算工作进行定期检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
5.预期成果：通过本次高速收费站结算工作计划的实施，预期可以达成以下成果：（1）高速收费站结算工作效率和准确度得到提升。
（2）自助缴费比例得到增加，减少人工结算工作量。
（3）员工操作流程得到规范化，结算准确度得到提高。
（4）建立健全的监督管理机制，确保结算工作的公正、透明。
（5）车辆通行的速度和安全性得到提高，为高速公路建设和运营做出贡献。
收费站下半年财务工作计划
收费站下半年财务工作计划
1. 引言
随着社会经济的发展，收费站作为管道运输的重要枢纽，起到了至关重要的作用，也因此需要建立一个完善的财务管理体系。
为了更好地推动收费站的经济发展，制定下半年财务工作计划是必要且重要的。
2. 上半年工作总结
上半年财务工作执行得较好，主要做了如下几个方面的工作：
1.做好了财务管理工作规范化；
2.完善了财务档案管理体系；
3.对财务数据实行精细化管理；
4.做好了财务工作的日常记录。
3. 下半年工作计划
1.做好资金管理
资金管理作为收费站财务管理的核心，是财务部门重点要关注的工作。
下半年
要统一财务收支，加强财务管理，确保流动资金的安全、准确和有效的使用。
2.做好账务管理
下半年计划加强对账务工作的细化管理，确保账务信息健康存储及财务数据的
准确性和及时性。
加强账务管理对提升财务工作的效率至关重要。
3.加强对用工情况管理
完善用工方面的管理体系，规范用工流程，确保用人单位与用工人员的合法权益，杜绝违法行为的发生。
4.定期召开财务例会
定期召开财务例会，及时通报收费站的财务情况、工作要点。
更好地协作解决
问题，规范财务管理工作。
5.协助收费站管理部开展税务管理工作
协助收费站管理部门做好税务管理工作，确保符合法规，并准确申报纳税。
4. 结语
收费站作为起到了管道运输的重要作用，管理财务是其必不可少的一部分。
制定财务工作计划，加强财务管理工作，有利于促进站点财务收支管理的规范化，对促进经济发展有很大作用。
收费站财务年初工作计划
收费站财务年初工作计划一、背景介绍收费站作为公路运输管理的重要环节，承担了交通收费、财务结算和账务管理等重要职责。
为了做好收费站财务工作，保证运营资金的合理使用和账务的准确性，制定一份全面详细的财务年初工作计划至关重要。
二、目标和任务1. 目标：确保收费站财务工作的规范性、高效性和准确性，保障资金的安全和合理运营。
2. 任务：a. 建立并完善收费站财务管理制度和流程。
b. 加强资金监管和预算管理，控制财务风险。
c. 提高财务数据的准确性和可靠性，及时完成财务报表。
d. 加强收费站财务人员的培训和技能提升。
三、工作内容和措施1. 建立财务管理制度和流程a. 制定收费站财务管理制度，明确各项财务工作的职责和权限。
b. 完善财务流程，确保资金流向清晰、凭证管理规范。
c. 建立财务档案管理制度，完善财务凭证和报表的归档存储。
2. 加强资金监管和预算管理a. 定期对收费站资金进行盘点和核对，确保账实相符。
b. 严格执行收费站的财务预算，合理安排资金使用和支出。
c. 加强对现金管理的监督和控制，做到安全保密。
3. 提高财务数据的准确性和可靠性a. 定期对财务数据进行审查和核对，及时修正错误和差错。
b. 统一财务科目的编制和管理，确保财务报表的一致性和可比性。
c. 加强对财务软件的使用和维护，提高数据录入和处理的效率。
4. 及时完成财务报表a. 按照财务报表的编制要求，定期完成月度和年度财务报表的编制和审计工作。
b. 提高报表编制的准确性和速度，确保报表的及时提交。
5. 加强财务人员的培训和技能提升a. 组织财务人员定期参加培训和学习，提高财务知识和技能。
b. 加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。
c. 鼓励财务人员积极参与岗位交流和学习，提高综合素质。
四、工作进度和时间安排1. 建立财务管理制度和流程：年内完成。
2. 加强资金监管和预算管理：每月进行资金盘点和预算核对。
3. 提高财务数据的准确性和可靠性：每季度进行一次财务数据审查和核对。
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高速公路收费站财务工作计划篇一：收费站下半年财务工作计划某某收费站XX年下半年工作计划 XX年下半年，我站在的正确领导下，认真贯彻落实上级有关部门的工作会议精神和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕收费中心任务，不断加强收费、管理工作，切实加强站区安全生产和精神文明建设。
特制定XX年下半年工作计划如下：一、通行费征收根据给我站制定的全年征收计划任务，结合某某收费站实际情况，制定XX年下半年征收计划任务，采取有效措施努力提高通行费收入，做到应征不漏、应免不征。
（责任人：郝士伦）二、活动开展1.我站继续以“三百三十”的标准严格要求各项工作，根据XX年“三基”建设推进表，开展“三基”各项活动。
2.根据上级文件要求，做好迎国检各项活动。
3.以“平安交通”创建活动为契机，顺利开展安全生产大检查活动。
4.7月份做好etc全国联网和黑名单测试的查看上报工作。
（责任人：各班班长、票管）。
8月份继续学习etc相关知识，随机抽查和测试全体职工，让每位员工动能熟练掌握。
三、迎国检工作根据交通运输部《关于做好“十二五”全国干线公路养护检查准备工作的通知》的文件精神和省交通运输厅、管理中心、管理处对迎检工作要求，按照我站迎国检具体活动方案，以提高征收管理水平，优化服务窗口形象为重点要求，强化措施，明确分工，责任到人，确保内业，外业“两个”不丢分。
内业方面：7月份按照迎国检总体要求，进行内页资料互学互比活动。
8月份深入细致的修改迎国检汇报材料，最终定稿。
外业方面：8月份按照迎国检的检查标准，进行模拟检查，查漏补缺，同时统计车道和办公楼需要维修刷漆的面积。
9月份根据需要制作迎国检条幅、展板等检查宣传材料，全力迎接国检。
9月份做好迎国检后的总结工作。
四、站务管理1.加强站区卫生管理。
要求各收费班长在当班期间，合理安排人员进行打扫，做到收费广场、收费岛上无废票、无纸屑、无烟头等杂物；收费车道内无油污、无废票、无烟头等污物；收费亭内要保持干净整洁的工作环境，物品摆放整齐。
收费站范围内进行一次彻底的清扫活动，为迎接国检做好准备。
2.加强宿舍卫生管理。
严格按照准军事化，进行高标准、严要求，切实把征收考核细则落到实处，进行不定时每日随机抽查，夏季来临，加大稽查对于不符合标准要求的宿舍人员将给予通报批评，并按相关规定给予处罚。
3.加大稽查考核力度。
进一步加强稽查人员的稽查考核力度，要求其做到公平、公开、公正的对各收费班组进行考核，不徇私情。
年底开展评定年度先进活动。
4.加强管理，堵漏增收。
严查“绿通”车辆，规范操作流程，严格按照《河南省高速公路“绿色通道”规范化管理办法》实施，针对日常收费工作中出现的违规过磅、闯关、使用液压等偷逃通行费行为进行严格处理，坚持原则，做到应征不漏、应免不征。
11月份开展堵漏增收工作，确保通行费收入颗粒归仓。
12月份开展流失卡专项治理活动。
5.收费纪律和文明服务。
要求各收费班组严格遵守收费工作纪律，不迟到、不早退。
在工作过程中，要始终坚持使用文明用语、文明手势。
稽查人员要起到监督的作用，对违反工作纪律的收费人员要给予一定的处罚。
五、安全生产1.以“安全大检查”活动为契机，每个月进行安全综合检查以及安全隐患排查，不定时召开安全生产会议，并开展消防、用电等专项检查，以及安全隐患排查，深化全站人员的安全意识。
各班组要严肃认真的对待每一个环节、每一个不确定因素，确保安全，确保验收合格。
7月份做好收费站水井加深的监督工作。
9月份做好中秋节假期期间的值班安排和保通工作。
9月份对安全隐患排查治理、日常检查等相关工作及时进行总结和向上级汇报。
确保全年安全生产零事故。
10月份做好十一小长假免费期间的保通预案和值班安排工作。
2.根据安全生产计划，开展一次安全用电培训，第三季度和第四季度分别进行食物中毒应急演练和雨雪天气保通应急演练活动等，提升职工应对突发性食物中毒的反应处置能力和应变能力。
六、廉政教育加强员工廉政教育，定期召开廉政教育工作会议和伙食会议，并定期对我站员工进行廉政教育培训，要求有学习笔记和学习心得。
为进一步深化廉政建设，我站计划第三季度在全站进行一次三严三实学习活动，把三严三实的要求带到具体的工作中；第四季度在全站进行一次三严三实讨论活动，每位员工都要讲一讲自己学习三严三实的的体会。
七、企业文化建设第四季度组织职工学习企业文化相关内容，开展“我为单位发展献言献策”活动。
11月份天气转冷，做好职工的防冻保暖工作。
八、交办上级下达的其他任务。
外页内页准备到位，迎接年底大检查。
对XX年经行工作总结，对XX年经行工作计划。
XX年7月1日篇二：XX年下半年财务工作计划一、财务工作 **单位财务工作计划财务科要在单位领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好单位的财务工作。
1、做到认真详细的审核各项费用凭证及报销，月末按要求及时准确填报各类帐、表；月末资金库存无损失，贷款重要凭证保管无丢失。
2、会计与出纳互相监督，工作上出现问题及时纠正，以避免为单位造成损失。
3、根据会计制度与会计准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
4、随时核算客户及往来单位的往来情况，并及时将有关情况汇报给厂长。
5、妥善保管会计档案资料，对各种会计凭证、报表归档、立卷、调阅、销毁。
6、妥善保管好库存现金、空白支票和收据按照银行的有关决算制度的规定，办理款项的收付。
7、做好数据录入，系统备份、恢复操作运行及打印账表。
8、做好财务核算工作，严守财务数字密秘。
9、做好固定产的管理工作，定期固定资产账目，做到账物相符10、做好收付款业务，及时与银行账单核对，对未达账项要及时查询，确保账目相符。
11、深入研究税收政策，合理避税增加效益。
二、做好领导临时交办的其他工作总之，财务部将严格遵守会计制度，遵守职业道德，全面、细致、及时地为单位领导提供详实信息，为领导决策提供可靠依据，积极为单位发展献计献策。
**单位财务科XX年9月20日篇三：XX年下半年财务工作规划XX年下半年财务(转自： 小草范文网:高速公路收费站财务工作计划)工作规划初步财务工作规划的构思公司整体业务发展迅猛，内部管理特别是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体系、流程体系假设、内控制度的构造等方面进行了一定的探索，但都局限于非常传统思维模式。
从公司本身发展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建设的任务还十分艰巨，企业发展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈复杂，如果没有规范健全的管理制度体系来保障，企业资产安全、市场开拓和业绩巩固和提升将会收到内部和外来的冲击。
要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的改变和公司经营管理系统的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前成功公司的管理思想和方法，并将公司的会计核算和财务综合管理体系建设作为一项重要的制度系统建设，有计划、有步骤地向前推进。
结合我几个月对企业的观察，参照我自己的职业判断，我认为目前公司管理特别是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在具体执行上可能存在如下几方面缺陷：第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作认识不足。
由于受传统思维的影响，财务工作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的纠正改进措施，给人一种老是算不对的印象，实际上真正的利润不是财务算出来，而是生产经营出来的，财务职责是首先发现正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。
第二，内部会计核算和管理控制制度缺乏系统和可操作性，基本流于形式，没有结合公司业务实际形成自己的可行的制度体系，功能不全，难以有效发挥作用。
第三，在制度执行中存在诸多障碍。
主要表现在：（１）制度在执行过程中赋予过多人为的弹性。
通常是违规问题逐渐积累，例如产品破损后面很难落实到责任人，随时间推移，对产品破损追踪和监控记录没有一套流程，管理人员和工人都习以为常。
成本日益膨胀，财务缺乏规范成本控制流程，很难发现成本增加后面的黑手。
（２）制度的落实缺乏刚性。
在执行中过多强调客观原因，互相推卸责任。
对违反制度的人和事只要没有造成恶果就难受处惩，而且对违规违纪操作的处罚缺乏统一的尺度。
第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比较紊乱，没有站在公司综合管理角度去设计，工作重复重叠，做大量无用功。
人员虽然不少，人员素质参差不齐，这种情况给人员调配和内部科学分工管理带来难度，出现分工不合理，职责不明，缺乏激励，没有形成系统的内部组织体系。
第五部门之间及部门内部缺乏协调配合机制财务系统缺乏与外部门沟通的意识，相对封闭，和业务部门业务脱节，坐等数据，就数据谈数据，别人说什么就信什么，缺乏专业判断和推理，没有主动沟通的意识为此，作为财务总裁，应对公司基本情况进行摸底了解，确认公司管理特别是财务管理存在的薄弱环节，站在公司全局角度去思考，针对存在的问题，分轻重缓急，进行规划。
一、规划原则首先，考虑眼前和将来财务工作的开展，我认为财务规划应遵循以下几个原则1、财务整体工作的改观应稳妥求进。
考虑到目前财务实际，不能盲目求快。
整体改进分步分阶段进行。
2、观念先进务实。
从开始就给他们灌输新的思维和理念，传统国营企业和小型企业原始的财务观念要屏弃，引进规范和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以及西方企业的财务思维，结合公司实际，逐步渗透入公司日常财务管理中去。
公司要走上集团化经营的道路，就需要求财务管理理念起点高，先进务实。
3、任何工作都要本着兵马未动粮草先行原则。
制度建设是规范之本，对于眼前的基础工作，应逐步用新的规范的做法来替代旧的，不能因循守旧。
任何没有制度来规范的管理，或者过去凭人治，靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理在市场经济社会只会引起到表里不一的效果，会使以后制度管理实施执行力度大打折扣。
4、财务工作要统筹兼顾，责权利和考核奖惩激励措施配套。
从系统角度从长远角度来规划，要保持制度相对稳定性，不能朝令夕改，经常自我否定。
5、逐步强化财务协调服务监督职能。
以前财务工作忙乱低效率运转，与财务管理基础薄弱有关。
更重要的是，财务以前没有被赋予真正监督协调控制的角色。
企业发展到一定阶段和规模，对企业是门槛，对财务也是门槛。
现在财务管理要系统化规范化，管理外延应该不仅超出财务内部，而且要涉及其他部门人员部门利益和个人利益，要涉及到业务流程的衔接和观念的碰撞和摩擦，财务制度不是仅对财务部门，任何人和部门必须遵守。
所以这一点没有决策层的支持，财务管理要有大的改观，只可能是一句空话。
其次，谈谈具体开展工作的打算：一、解决存在的问题，建立业务流程。
建立业务流程，具体包括：财务人员岗位职责和分工；财务基本审批程序和流程；成本计算控制流程，生产货物流转与仓储物资管理，工资管理等等。