上门推拿理疗平台项目商业计划书(PPT25页)
中医养生保健理疗馆商业计划书模板范文ppt课件
人口老龄化速度加快，2018年61岁以上患者比例较2017年增加20.5%，“无病预防，有病干预，注 重康复”的健康管理需求增加。
需求多元化
消费结构升级，健康观念的转变的提高了消费者对于健康咨询和轻症治疗的需求，并为此支付溢价。
医生私人化
用户希望能够对不同家庭成员的健康状况进行分别记录管理，有专属的家庭医生提供线上健康管理和 医疗服务等。
8.9%
9.1%
2013年，65岁以 上两周就诊率为 26.4%
9.4% 9.7% 10.1%
10.9% 10.5%
11.4%
2008-2017年我国诊疗人次及人均诊疗次数
诊疗人次（亿人次）
人均诊疗次数（个）
4.4
4.7
4.1
3.7
49.0
54.9
58.4
62.7
5.1 5.4
5.6 5.6
68.9 73.1 76.0 76.9
98
97.44
96
95.44 95.03
94 93.69
92
90 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 4月底
11
市场机遇
老龄化及不良习惯诱导身体不适，提升人均就医次数至5.8
2010-2017年中国65岁及以上人口占比
65岁以上人口占总人口比率（%）
君康中医馆
互联网+智慧化新型中医连锁
1
项目概况
君康以中医为切入点，以患者体验为目标，以赋能医生为基础，以新技术为驱动，致力于满足消费结构升 级下用户的多元化需求，打造线上挂号、线下问诊、诊后随访、复诊调方、病历管理的医疗闭环，满足消 费结构升级下用户的多元化需求，抢占一公里社区商圈，做每一个家庭的健康专家，最终实现价值链的重 塑和生态的变革。
按摩店创业计划书ppt
20% 人员成本
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推拿按摩店运营计划书PPT
2017.11
年终促销工作开启，全 2017.12
力做好元旦春节运营
年终促销工作开启，全力
做好元旦春节运营
2018.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
目录
01 市场现状及SWOT分析 02 运营目标和任务分解 03 运营执行策略 04 运营费用和预算
01
市场现状及SWOT分析
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宏观经济
行业整合
消费理念
科技趋势
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品
需求扩大。
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日
趋旺盛
技术的发展使得本品 普及进一步加速。
市场状况
朝阳行业
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
政策不完善
点击输入图表的描述说明，点 击输入图表的描述说明
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
上门推拿理疗平台项目商业计划书PPT课件(PPT25页)
上门推拿理疗平台项目商业计划书
我们要做什么？ CH
基于地理位置 上门与到店 服务O2O平
企业简介
锦州御康堂信息技术有限公司成立于2016年6
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体
下专业服务平台。
组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
贝占得先机。
不同思 为同行
与本地 馆，美 平台的 台用户
平 于 培 平
与竞争对手比较
自营按摩服务平台 （功夫熊）
半自营按摩服务平台 （点妙手）
预约方式 按摩师关系 支付方式 营销方式
盈利模式
核心竞争力
服务场所 服务覆盖区域
APP+微信服务号 全职 微信支付/支付宝 微博.新闻.创业网站报道.用 户分享
41.
2.2
其他东三省城市收入 165.16
210.46
266
3
合计
274.5
356.60
463
4
营业成本
178.43
213.96
268
5
营业税金及附加
10.16
13.19
17.
6
利润总额
85.92
129.45
177
7
所得税
21.48
32.36
44.
8
净利润
64.44
97.08
133
主要财务指标分析
技法市 术务场 部部部
序号 股东名称
1
汤华玉
2
李小红
行业痛点
1 东北三省相对与一二线城市经 后。
前期顾客对平台的信任度不高， 2 全顾虑大，对技师的道德品质和
推拿创业计划书ppt怎么做模板
推拿创业计划书ppt怎么做模板Slide 1: 封面
- 标题：推拿创业计划书
- 公司名称或Logo
- 撰写人员姓名和职务
- 日期
Slide 2: 目录
- 引言
- 研究和市场分析
- 业务模式
- 营销策略
- 资金需求
- 财务规划
- 实施计划
- 总结
Slide 3: 引言
- 公司介绍
- 服务内容概况
- 创业理念和愿景
- 公司目标和使命
Slide 4: 研究和市场分析
- 市场趋势
- 目标客户群体
- 竞争对手分析
- SWOT分析
Slide 5: 业务模式
- 服务范围和特点
- 接受的付款方式
- 合作伙伴
Slide 6: 营销策略
- 市场定位和占有率
- 促销和广告策略
- 社交媒体营销计划Slide 7: 资金需求
- 初始投资预算
- 运营资金
- 未来发展的资金需求Slide 8: 财务规划
- 收入预测
- 成本结构和支出
- 盈利预测和现金流分析Slide 9: 实施计划
- 时间表和阶段性目标- 人员招聘计划
- 设备和场地准备Slide 10: 总结
- 项目概要和重点
- 执行步骤和时间表
- 下一步行动计划
- 联系信息和致谢词
这是一个简单的推拿创业计划书PPT模板，根据实际情况可以进行拓展和修改。
希望对你的创业计划有所帮助。
推拿SYB创业计划书
推拿SYB创业计划书一、概述本创业计划书旨在介绍推拿SYB的创业计划以及相关发展策略。
推拿SYB是一家专注于推拿行业的初创公司，致力于为人们提供高质量的推拿服务。
本文档将从市场分析、商业模式、运营策略等方面进行阐述。
二、市场分析1. 市场概述随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，推拿行业在市场上的需求越来越大。
推拿作为一种传统的中医疗法，具有独特的疗效，能够帮助人们缓解疼痛、改善身体状况。
目前市场上已经存在一些推拿机构，但在服务质量、技师素质等方面还存在一定的问题。
2. 市场竞争分析目前市场上的推拿行业竞争较为激烈，主要存在以下几类竞争对手：•传统推拿机构：这些机构具有较长的历史，一部分具备一定的品牌影响力，但由于服务质量参差不齐，客户口碑评价参差不齐。
•美容推拿机构：这些机构主要以美容推拿为主，针对消费者的身体美容需求，但对于医疗推拿需求的客户无法满足。
•互联网推拿平台：随着互联网的发展，出现了一些在线预约推拿的平台，但这些平台无法保证技师素质和服务质量。
3. 市场机会基于市场现状和竞争分析，推拿SYB具备以下市场机会：•提供高质量的推拿服务：通过引进专业的技师队伍和更先进的推拿设备，提高服务质量，满足客户的需求。
•打造品牌优势：推拿SYB将注重客户体验和口碑传播，通过提供优质服务和持续的市场推广，塑造自己的品牌形象。
•创新服务方式：推拿SYB将探索线上预约、线下辅导、个性化推拿等创新方式，以满足不同客户的需求。
•深耕细分市场：推拿SYB会重点关注特定市场细分，例如企业员工群体，针对其工作压力和身体问题提供定制化推拿服务。
三、商业模式推拿SYB将采用以下商业模式：1.面向消费者的线下服务：推拿SYB将在城市中心区域租赁店面，提供传统推拿服务，并与技师建立合作关系，确保服务质量和技术水平。
2.在线预约平台：为了方便消费者，推拿SYB将开发一个在线预约平台，消费者可以通过平台在线预约推拿服务，并选择技师。
中医理疗创业计划PPT模板
YOUR LOGO
3 Part
产品介绍
Don"t trust the memory so much. The person in it will not necessarily miss you.
产品概述
第三部分 产品介绍
产品卖点二
实现顾客的利益至上，建立企业在消费者 心目中优质高效的服务形象
产品销售
添加标题
在服装质量，包装，服务等方面力求 尽善尽美，努力给客户最大限度的享 受和心理满足。
添加标题
既走价格路线，又走质量路线，满 足不同层次消费者的需求。
添加标题
采用网上预约和电话预约的方式，增 加公司销售额，提高公司的利润
同时，我们的团队是一个开放性的团队，在企业发展的过程中，任 何与我们志同道合且具有相关才能的人才，均可加入我们的团队。
发展历程
第一部分 公司介绍
请在此输入标题
独立品牌相继成立国际 集约化发展
2018
2021
请在此输入标题
提出“打造中国顶尖装饰设 计品牌”的品牌建设目标
2015
2016
2017
请在此输入标题
以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业 的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽车保养行业的佼佼者。以全心全义的服务占有区域市场，成为汽 车保养行业的佼佼者。
产品卖点一
汽车常规保养，如机油滤芯、 空气滤芯、汽 油滤芯的更换，火花塞的保养与更换， 制 动液、变速器油的更换，电瓶的更换等。
60% 55%
40%
上门推拿运营方案
上门推拿运营方案一、项目概述上门推拿作为一种便利、舒适的保健方式，正逐渐受到人们的关注和喜爱。
本文将讨论上门推拿的运营方案，包括目标市场分析、竞争分析、服务内容及定价策略、渠道推广和客户关系管理等方面。
二、目标市场分析1. 潜在用户分析：上门推拿适合各个年龄层和职业阶层的人群，特别是那些长期久坐、繁忙工作、压力大的城市白领。
根据城市中央统计局的数据，白领占据总人群的60%，这部分人群具有较高的消费能力和保健意识，因此是上门推拿的主要潜在用户。
2. 市场需求调查：通过进行市场调查，了解目标用户对上门推拿的需求，可以帮助制定更有效的营销策略。
通过问卷调查、用户访谈等方式，收集以下信息：a) 用户对上门推拿的了解程度及认可度；b) 用户对上门推拿服务频率和时长的需求；c) 用户对上门推拿的期望服务内容；d) 用户对上门推拿价格的接受程度；e) 用户对上门推拿的预约和支付方式的需求；f) 用户对推拿师的背景及经验要求。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：通过对市场上的竞争对手进行调查分析，可以了解竞争对手的服务特点、市场定位和价格策略，帮助我们确定自己的优势和差异化竞争点。
主要竞争对手包括同城的推拿机构和个体推拿师。
2. 竞争优势：通过提供专业、便捷、舒适的上门推拿服务，我们可以形成自己的竞争优势。
主要优势如下：a) 专业推拿师：拥有专业的推拿技术和丰富的经验，能够提供高质量的推拿服务；b) 便捷灵活：用户可以通过APP或电话随时预约，并选择适合自己的时间和地点；c) 个性化定制：针对不同用户的需求和身体状况，推拿师可以提供个性化的推拿方案；d) 持续关怀：通过建立客户档案和健康管理系统，可以实时跟踪客户的健康状况，并提供持续的健康建议。
四、服务内容与定价策略1. 服务内容：根据用户需求和市场调查结果，制定以下服务内容：a) 全身推拿：提供全身推拿服务，包括头部、颈部、背部、腰部、腿部等部位的推拿，以促进血液循环和放松肌肉；b) 特殊部位推拿：根据用户需求，提供特殊部位的推拿服务，如脚部、手部、腹部等；c) 身体调理：通过推拿技术结合按摩和拉伸动作，帮助调理身体，缓解疲劳和压力，增强免疫力；d) 个性化服务：根据用户的身体状况和健康需求，定制推拿方案，提供个性化的服务。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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汤华玉
军人转业，现任执行董事， 锦州御康堂信息技术有限公 司创办人，锦州润丰投资董 事，黑龙江商会副会长。主 要负责公司决策与管理。
杨洋
现任非执行董事、协同公司 执行董事和高级顾问，高级 合伙人；拥有极其丰富的行 业经验。际作用。
——以传统线下推拿门
店为基础，估算出上门 按摩市场体量积十分可 观。
恢复传统按摩推拿行业 本质，平台正规资质信 息透明化。
——按摩行业涉黄和套 餐类服务较多平台便捷 的互联网支付方式。
办公室健康及老龄化 人群未来很大的一盘 棋。
——调查显示，办公 室头颈肩椎疼痛占了 职业病的80%，老龄 化人群的逐步增加。
填补东北省上门推拿服务行业的空缺，
省内首家集上门推拿 与实体旗舰店 为一体的线上线
下专业服务平台。
组织结构及股权分配
董事会 总经理
人 力财 资务 源部 部
技法市 术务场 部部部
序号 1
股东名称
出资额 （万元）
股权比例
汤华玉
463.5
75%
2
李小红
154.5
25%
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行业痛点
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1 东北三省相对与一二线城市经济与消费能力较为落 后。
前期顾客对平台的信任度不高，接受程度不高，安 2 全顾虑大，对技师的道德品质和自身素养问题心存
疑虑。
3
O2O模式与传统到店消费不同，改变人们的消费习惯，成 长期推广及运营投入大。
不断吸引招募牛人加入中......
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李苗
现任人力资源，曾在渤海驾校 任职，现负责人员管理、公司 会议、的管理和建设，优化流 程以提升行政服务质量。
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新功能拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
我们的团队？ CHAPTER
THREE
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市场统计
75家
889家
661家
442家
386家
锦州本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共75家。
锦州一年预测收益： 2737.5万
大连本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共889家。
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
锦州御康堂信息技术有限公司
上门推拿理疗平台项目商业计划书
上门推拿理疗平台项目商业计划书(PP T25页)
2017年1月16日
我们要做什么？ CHAPTER
ONE
基于地理位置的 上门与到店 服务O2O平台
企业简介
锦州御康堂信息技术有限公司成立于2016年6月20日。
行业分析
价值传递
2
实体/虚体打通
需求传递
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中国按摩服务O2O市场处于 探索期，目前以到店消费或 者是线上预约到店消费为主。
经济背景促进医疗健康 意识建立：GDP的增长 人均收入的增加，促进 保健意识的增强。
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商业模式
使用者
（购买上门服务与到店服务）
广告主
（收取广告费）
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学习者
（免费委培技师与办资质证书）
”上门“技师的技术与服务态度代表整个平台的形象， 4 对于筛选与招聘技师的渠道是此行业的重点。
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目前市场有多大？ CHAPTER
TWO
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社会问题驱动按摩服务市场 发展空间扩张：老龄化趋势 日益加深，且亚健康成为社 会共性问题，亚健康人群占 总人口的75%。
项目亮点 上门推拿理疗平台项目商业计划书(PPT25页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
上门推拿与实体店结合 出发点类似，方向选择 不同。
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赵芷萱
军人转业，现任市场总监，曾 任大连格兰餐饮管理有限公司 锦州分店经理，TST天使爱美 丽团队创始人。
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公司核心团队
刘闯
现任技术管理，曾在北京政府 部门担任网维工作，主要专业 C语言、、数据结构、计算机 操作系统、软件测试、计算机 组成原理、编译原理等。
大连一年预测收益： 3.2448.5万
沈阳本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共661家。
沈阳一年预测收益： 2.4126.5万
哈尔滨本地按摩足疗 实体类的店铺根据初 步统计共442家。
长春本地按摩足疗 实体类的店铺根据 初步统计共386家。
哈尔滨一年预测收益： 长春一年预测收益：
1.6133万
1.4089万
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以上预测收益每个按摩店10位技师，每位技师每天100块钱创收计算所得
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