夕阳红中老年生活馆商业计划书
夕阳红养老院商业计划书11300字
夕阳红养老院商业计划书11300字夕阳红养老院商业计划书一、项目背景目前我国的人口老龄化趋势越来越明显，养老服务需求也日益增长。
根据国家统计局的数据，目前我国60岁及以上老年人口已经超过了2亿人，占总人口比例的15.5%。
预计到2030年，老年人口将增加到3.5亿，占总人口比例的25%左右。
同时，我国养老服务业的市场规模也在逐年扩大，预计到2025年，养老服务市场规模将达到8万亿元。
夕阳红养老院是一家专门为老年人提供高品质、全方位、综合性的养老服务的养老机构，致力于为老年人提供优质生活和安享晚年的全新养老模式。
夕阳红养老院定位于高档养老服务，以提供更舒适的居住环境、更全面的服务设施、更贴心的医疗照料、更优质的生活氛围为主要特色，旨在成为老年人生活品质提升的最佳选择。
二、市场分析目前国内养老服务市场呈现出规模庞大、发展迅速、市场竞争激烈的特点。
养老服务行业的规模越来越大，市场需求也不断增加。
养老产业已成为一个市值巨大的行业，吸引了很多资本流入，大量的品牌和服务商在不断地涌现，市场竞争也日趋激烈。
在这种市场环境下，夕阳红养老院采取高品质、全方位、综合性的养老服务模式，能够差异化竞争，从而获取更多的市场份额。
夕阳红养老院专注于为老年人提供更好的生活品质和生活体验，以人性化的服务为核心，给老年人提供一个温馨、舒适、便利的居住环境。
同时，夕阳红养老院配备了专业的医护人员和先进的医疗设备，能够为老年人提供全方位的医疗护理服务，让他们安享晚年。
在市场需求方面，老年人的养老服务需求日益增长。
因为随着社会发展和生活水平的不断提高，人们对养老服务的需求也越来越高。
而夕阳红养老院正是以品质服务为宗旨，能够完美地满足这一需求，为社会做出更大的贡献。
三、产品定位夕阳红养老院致力于为老年人提供更好的生活品质和生活体验。
在产品策划时，我们以人性化的服务为核心，给老年人提供一个温馨、舒适、便利、安全的居住环境。
为满足老年人的各种需求，我们将推出以下几种服务：1. 餐饮服务夕阳红养老院的餐饮服务会严格按照健康饮食的原则来进行，让老人们吃得安全、放心和健康。
夕阳红养老院商业计划书
运营风险
市场风险：市场竞争激烈，可能导致养老院无法吸引足够的客户 政策风险：政策变化可能导致养老院的运营受到影响 财务风险：养老院的资金管理不当，可能导致财务困境 人力资源风险：员工流失率高，可能导致养老院的服务质量下降
财务风险
资金来源：投资、贷款、政府补贴等 资金使用：建设、运营、人员培训等 资金管理：预算编制、成本控制、财务报告等 风险应对：建立风险储备金、寻求合作伙伴、优化财务结构等
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调查对象：老年人及其家属、养 老院工作人员、相关政府部门
调查结果：分析市场需求、竞争 对手、政策环境等，为商业计划 提供依据
服务流程图
接待客户：接待员接待客户，了解客户需求 评估需求：评估客户需求，制定服务方案 签订合同：与客户签订服务合同 提供服务：根据服务方案，提供相应的服务 反馈意见：收集客户反馈意见，改进服务质量 结束服务：服务结束后，与客户沟通，了解客户满意度
运营成本：包括 租金、人员工资、 日常开支等
收入来源：养老 服务收入、政府 补贴等
投资回报期：预 计从开始运营到 收回全部投资所 需的时间
PART 07
风险评估与应对策略
28
市场风险
市场竞争：与其他养老院的竞争，可能导致市场份额下降 政策风险：政府政策变化，可能导致经营受限或成本增加 市场需求变化：老年人需求变化，可能导致服务内容调整或收入下降 市场饱和度：市场饱和度较高，可能导致新进入者难以立足
服务团队
团队成员：具有丰富经验的养老服务专家、医生、护士、营养师等 团队职责：提供全方位的养老服务，包括生活照料、医疗保健、康复训练、心理咨询等 团队优势：具备专业的知识和技能，能够满足老年人的各种需求 团队培训：定期进行专业培训，提高服务质量和水平
夕阳红养老院创业计划书
夕阳红养老院创业计划书目录一、项目简介二、市场分析三、成本预算四、盈亏分析五、结束语创业计划书-养老院服务一、项目简介项目名称:“夕阳红”养老院服务经营范围:为老人提供集体居住、生活照料、护理康复、精神关爱等方面的需求项目投资:500万场地选择:北京周边环境优美安静的郊区项目概括:如今社会，随着人口老龄化的到来，老年人口越来越多，上班族的压力越来越大，而且绝大多数都是独生子女，出现了许多没时间照顾老人，导致老人变得孤单的事情越来越多。
创办“夕阳红”养老院服务，将为年轻人无法照顾老人而组织起来。
为老人提供集体居住、生活照料、护理康复等方面的需求，解决年轻上班族无法照顾老年的问题。
使老人愉快的度过晚年。
二、市场分析目前，北京市的养老院数量少，获得优质的养老服务质量参差不齐，据新闻报道北京最火的养老院排队要等一百年。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出重点，创新发展，才能满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算办公管理人员不做工资预算，但保洁人员以及为老人提供医疗服务，康复，饮食等方面的人员按月发放工资。
2(投资预算说明:(1) 对原经营房间进行修补系统性简单装修 (2) 要充分利用原来经营场所的基本设备 (3) 购买老年人专业的护理床(4) 购买必要的医疗设备5) 购买救护车一辆 (3.经营成本预算说明:(1) 老人伙食费:按每月80人计算，一天伙食费20元，每月按30天计，每月伙食飞是48000元(2) 老人伙食标准:针对老人饮食需求，按不同季节安排。
(3) 国家对民营养老院创业方面有一定优惠。
四、盈亏分析1.经营目标(1)实现招收目标:全年100人(2)主营业额目标:全年营业额4200000元 2成本核算(1) 房租一年约六十万(2) 员工工资一年约一百零八万元， (3) 其他开支约五十万(4) 设备维护三十万毛利润一年约100万创业风险:(1) 老人安全问题，突发性疾病的处理(2) 品牌效应以及入住率的问题(3) 养老院涉及部门比较多，对多部门的管理问题五、结束语计划固然好，但更重要的在于其具体实践并取得成效。
[创业计划书]夕阳红养老院商业计划书
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1.销售收入明细表
经参考其他养老院的收费标准并经市
场调查确定每个 床位年收费为3000
元。
1、
500×3000=1500000元
2
400×12×500=2400000
元
2.本钱费用明细表 1、 租房和场地锁租金控制在6万元 一下每年。 2、 房屋改造和简单装修费用预算 投资4万元。 3、根本设施：床柜300元∕套*200 套=60000元
的7%或60岁以上人口占总人口10%以上时，即为老龄化
社会。据统计，目前我国60岁以上的人口到达1.44亿，
占总人口的11%，在今后较长一段时期内，老龄人口的
比例将以年均3.2%的速度增长，从2001年到2021年这
一时期，平均每年将有596万人进入老龄，大约在21世
纪40
2030年前后，我
国60岁以上的老龄人口预计增至4亿左右，到2050年，
1.经营理念 我们要以现代化的
管理，优质的效劳，树 立品牌，以养老效劳为 主，建立多种经营方式， 形成连锁企业。追求高 品位，高素质，创造有
2.标准效劳 通过周到细致的关心，
使入住老人体会到宽松， 舒适，亲切的家庭韵味。 注重以人为本，变管理 为效劳。做到爱心，热 心，精心，耐心，孝心， 关心，无微不至，热情 周到。
2.公司组织结构
在公司初建阶段，作为小型 企业，我们采用直线-职能制 组织结构，以防止结构复杂 化。
作为效劳型工程，我们坚持“
3.主要职能部门职责 总经理：公司业务的总执行者。
市场部：根据公司战略规划、年度 广告宣传方案及市场情况，负责制 订品牌宣传、广告筹划方案，以提 升公司品牌形象，参与并配合老年 益智棋的研发工作。
养老院优势 住宅周围的环境优美，空气清新，适合老人颐养
商业计划书(夕阳红中老年生活馆)
一、项目介绍项目名称：夕阳红中老年生活馆经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐项目投资：15万项目概述：中老年用品市场具有无限的发展潜力，针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状，夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提，以“爱满人间，孝行天下”为经营理念，致力于开发中老年用品市场。
旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。
二、市场分析市场需求：老年人是一支全新的生力军，随着老龄化社会的到来，老年用品必将热销全国，未来，老年用品生意必将成为最红火的生意！中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。
据全国老龄办城市养老服务调查，目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%，还有84%的老年人服务需求没有被满足，目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段，急需苏醒复兴。
市场现状：1、渠道分散，购买不便目前全国大多数地方，购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺，很多地区，想购买产品很难找到一站式的专业卖场。
2、需求脱节当前我国老年用品产业存在需求大、供给小；产品门类少、层次低等“软肋”，市场基本上处于空白阶段，亟待开发。
据老龄委统计，目前国内只有16%的老年人满足了需求！3、店面形象差、重销售，轻服务因为销售终端的奇缺导致价格的不透明，消费者无法货比三家。
行业大都存在暴利，宰客、淡薄的服务思想，长此以往，必将自掘坟墓。
前期火爆的保健品会议营销行业，现在人人喊打就是例证！可行性分析：1、政策支持。
《国民经济十二五规划》提出，要把老龄化产业纳入国民经济发展总体规划，列入国家扶持项目，采取税收优惠，费用减免，信贷支持等措施。
大力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。
当年房地产就是在国家扶持中驶入了，才导致二十年的高速成长期。
2、时机恰当。
现在小孩有婴童用品店，女人有美容化妆品店，就独缺专业的老年用品专卖店，现在正是进入这个行业的最佳时机。
“夕阳红”老年用品店计划书
“夕阳红”老年用品店计划书第一部分：老年用品店摘要作为一名在校医学生，我们深知老年护理的重要性，目前老年病繁多，老年护理在中国的体系发展还不够完整，这导致了老年人在生活上极其的不方便，也导致了许多“久病床前无孝子”情况的发生。
再加上海南国际旅游岛的成立，内地许多人都选择海南作为现在或将来养老的最佳场所，这股国际旅游岛之风不仅给海南房地产带来了商机，同时也给海南老年人用品带来了机遇。
基于以上情况，我们决心推出针对老年人用品的创业项目。
该项目主要经营老年用品，主要形式分为三部分，分别是实体店零售、租赁服务、网店代理。
本项目推出特色项目：我们实行同城租赁服务，非一次性的商品，如早晨晨练的老人，可以租一些健身器材进行健身，晨练后即可归还。
租赁以小时收费，既满足老人需要，又符合老人经济实惠的思想理念。
现在许多生意人已把眼光从女人和小孩转到老年人身上。
老年人也有追求时尚想安享晚年，他们有一定的经济来源，却苦于买不到自己想要的商品。
而且，中国人自古就有着“孝”的优良传统。
做子女的的一直奉行着“百善孝为先”的准则，很多老年人的子女在外面工作，过年过节回家想给父母买一些礼物，却很难在商场找到想要的商品。
据我们的调查，很多子女苦于买不到适合的礼品，最后不得不买一些烟酒之类的礼品。
对此，我们深感痛惜，因为烟酒之类的礼品，带给老人的只能是疾病和痛苦。
我们无法挽回老人消失的青春，所以我们能做的就是要用对的方式去孝敬老人！每逢佳节或平时，去老年用品店为父母为老年亲友选购必需的生活用品，是孝敬父母或者长辈最好的表现。
在中国，“孝”是银色产业的一强有力的支撑点。
开老年用品店，一部分来自老年人的直接消费，还有更大的一部分则来源于“孝子们”的间接消费。
中国每年有千亿潜力的孝心市场却不足百万的对应，使孝心市场消费仍是冰山一角，老年用品商店的应运而生将使孝心的消费迅速掀起狂潮。
老年用品商店的开设必将是孝心消费市场的中流砥柱！必将是老年人安度晚年的幸福快乐之源！第二部分：老年用品项目介绍该项目主要经营老年用品，主要形式分为三部分，分别是实体店零售、租赁服务、网店代理。
【整编】XX夕阳红老年养老休闲服务会所项目商业计划书
XX夕阳红老年养老休闲服务会所项目商业计划书牵起手,我们同一片蓝天下走,抬头仰望星空,有你们留下的汗水和泪水.俯首看着地,那金黄的麦子是你们宝贝,就像我们,舍不得放下,舍不得捧起.看看身边的爷爷奶奶,微笑之下藏着的皱纹什么时候又深了又多了.想想我们可以做的还有很多,让一个位,撑一把伞,换一个灿烂的微笑,天空会多一颗闪亮的星星!目录一、项目概况二、行业及市场三、经营范围与模式四、管理层五、营销策略六、财务计划七、风险及对策一、项目概况1、项目名称：老年休闲会所2、启动时间：2015年8月3、准备注册资金： 4、 组织结构：5、 主要业务：建造成一个集居住、疗养、康复、保健、学习、娱乐、休闲等为一体的养老服务场所,通过建立专业的养老服务机构来缓解社会的养老压力;创立以民间组织运作的居家养老服务网,为独居、空巢、高龄老人提供照应起居、买菜做饭、清洗衣被、打扫居室、陪同看病、提供学习，组织老年人旅游等服务,满足老年人养老的需要。
对老年人群体进行增权,改变其生活状况。
增权也就是权能激发、赋权、充权、增能等,即得到力量;发展力量;夺取力量;助长力量;给予力量。
发展多元化的养老服务模式,完善养老服务体系,全面满足老年人的生活需求和精神需求。
健全老年活动设施，拓展养老服务模式发展，促进养老服务模式的多元化发展。
6、 盈利模式 一是通过对入住的家庭收取一定的入住费用及护理费用；二是开夕阳无限老年人用品店 销售老年人流行服饰，老年人保健器材等。
实行“一店两铺”的新渠道模式，引领老年用品的新方向。
一个实体店和一个网上店铺同时经营；三是拍卖命名权 总经理人力资源部 财务部 法律部 后勤部 策划部老年活动策划对外公关 社会志愿服务人员 医疗服务队伍 后勤保障7、发展策略及目标行业优势：随着当今社会完全进入老年型人口发展阶段,养老问题日益凸显,尤其在家庭结构趋于核心化、政府职能转变以及市场失灵的状况下,养老需求与养老服务之间矛盾愈加突出。
夕阳红老年服务有限公司创业计划书
夕阳红老年服务有限公司创业计划书创业打算书团队名称：夕阳红团队作者：史强薄健周建伟王朋指导教师：朱傲蕾名目绪论 (3)一、调查的差不多情形 (3)二、丹东市养老服务机构状况 (3)2.1 差不多情形 (3)2.2人员构成 (4)2.3资金来源 (4)三、福利服务机构的老年人状况 (4)3.1年龄结构 (4)3.2躯体状况 (5)第一章项目背景 (5)1.1项目建设的必要性 (5)1.2当前丹东市人口结构调查 (6)1.3构建和谐社会的需要 (7)第二章市场分析 (7)2.1市场分析 (7)2.2市场定位 (7)第三章营销策略 (8)3.1经营理念 (8)3.2规范服务 (8)3.3客户定位 (8)3.4促销方式 (8)第四章资金筹措 (8)4.1投资回报 (9)（1）入股 (9)（2）回报 (9)（3）股东资格要求 (9)第五章财务分析 (9)5.1效益分析 (9)5.3项目建设方案 (11)5.3.1建设规模与内容 (11)5.3.2.土建工程项目投资 (11)5.3.3设施、设备购置 (12)第六章风险应对 (13)6.1风险分析 (13)（1）属于养老院自身硬件设施问题 (13)（2）下面几点属于养老院软件即人为因素问题 (13)6.2风险应对 (14)（1）硬件问题 (14)（2）从相关案件反映养老机构在经营治理中应注意的问题 (14)第七章公司战略与治理 (14)7.1公司文化 (14)7.1.1公司使命 (14)7.1.2企业文化核心 (15)7.2公司战略 (15)7.2.1战略目标 (15)7.2.2分期战略 (16)7.2.3战略分析 (17)7.3组织结构 (19)7.3.1公司组织结构 (19)7.3.2要紧职能部门职责 (19)7.4人力资源配置 (21)7.4.1人员聘请制度 (21)7.4.2心理咨询人员 (22)7.4.3组织治理人员 (22)7.4.4俱乐部服务人员 (23)7.4.5后勤人员 (23)7.5人员培训 (23)7.5.1心理咨询师培训 (24)7.5.2俱乐部服务人员培训 (24)7.5.3语音服务人员培训 (25)7.5.4行政治理人员培训 (25)7.6人员绩效考核方法 (25)7.7薪酬奖惩制度 (30)第八章进展前景 (31)一、市场推测 (31)8.1社会环境 (31)8.2思想观念 (32)第九章结论 (32)夕阳红老年服务创业打算书绪论随着我国人口老龄化程度的加剧，养老已成为一个急需解决的问题。
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一、项目介绍
项目名称：夕阳红中老年生活馆
经营范围:中老年食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐
项目投资：15万
项目概述：中老年用品市场具有无限的发展潜力，针对国内目前供不应求的状态以及购买繁琐的现状，夕阳红中老年生活馆以发扬孝文化为前提，以“爱满人间，孝行天下”为经营理念，致力于开发中老年用品市场。
旨在为中老年提供一个集食疗养生、医疗保健、康复护理、休闲娱乐等于一体的一站式购买、一条龙服务的生活平台。
二、市场分析
市场需求：
老年人是一支全新的生力军，随着老龄化社会的到来，老年用品必将热销全国，未来，老年用品生意必将成为最红火的生意！中国老年委推算我国将有十万亿规模的庞大老年用品市场。
据全国老龄办城市养老服务调查，目前我国老年人总的服务需求满足率仅为16%，还有84%的老年人服务需求没有被满足，目前的老年用品产业尚处于“沉睡”阶段，急需苏醒复兴。
市场现状：
1、渠道分散，购买不便
目前全国大多数地方，购买老人用品的地方没有专业的机构和随处可见的店铺，很多地区，想购买产品很难找到一站式的专业卖场。
2、需求脱节
当前我国老年用品产业存在需求大、供给小；产品门类少、层次低等“软肋”，市场基本上处于空白阶段，亟待开发。
据老龄委统计，目前国内只有16%的老年人满足了需求！
3、店面形象差、重销售，轻服务
因为销售终端的奇缺导致价格的不透明，消费者无法货比三家。
行业大都存在暴利，宰客、淡薄的服务思想，长此以往，必将自掘坟墓。
前期火爆的保健品会议营销行业，现在人人喊打就是例证！
可行性分析：
1、政策支持。
《国民经济十二五规划》提出，要把老龄化产业纳入国民经济发展总
体规划，列入国家扶持项目，采取税收优惠，费用减免，信贷支持等措施。
大
力扶持尚在起步阶段的老人用品行业。
当年房地产就是在国家扶持中驶入了，
才导致二十年的高速成长期。
2、时机恰当。
现在小孩有婴童用品店，女人有美容化妆品店，就独缺专业的老年用
品专卖店，现在正是进入这个行业的最佳时机。
3、市场巨大。
５亿老年人，４亿孝心儿女，病人，残疾人、亚健康人哪个都离不开，
巨大需求，庞大的市场不言而喻！
目标市场：
本产品定位为老年人日用品消费市场。
基于前期的市场分析如下：随着青岛老年人的增多，老年人生活水平的提高，老年人消费能力的增强，以及人们对健康愈发关注，这些都与青岛市场上老年人所需用品不齐全、质量不高形成了较为突出的矛盾。
而夕阳红，则是解决这一矛盾的所在，必定成为老年人购物的首选。
老年人的亲戚朋友这一人群，主要是他们的子女、孙子(女)等亲戚。
他们会利用老年人的生日、中国传统节日等重大节日为契机，购买老年人用品赠送于老年人。
三、项目优势
1、赚钱快趋势产业，成长迅速！《中国经济时报》已明确指出未来微电子、老年用品、互联网并列为未来三大高速成长行业，“夕阳人群”朝阳经济正处于飞速成长期。
2、赚钱易背靠政府，顺风顺水！《国家十二五规划》提出，要把老龄产业纳入国民经济发展总体规划，列入国家扶持行业目录。
采取税收优惠、费用减免、信贷支持等措施，大力扶植尚在起步阶段的老龄产业。
3、赚钱久持续盈利，空间巨大！老年用品是老年人晚年生活的必须品，不仅称心适用，又满足了年轻人的情感抒怀！刚性需求确保持续经营，情感需求意味着盈利巨大。
4、赚钱多产品一直涨价！进得多挣得多！老年用品从2008年平均单价68元涨到2011年的126元！最常见的轮椅3年涨3倍！老年用品行业前景非常火爆。
5、赚钱稳客流稳定，回头率高！老年人一旦对某个产品或品牌进行消费，就会形成长久的消费习惯，品牌忠诚度高！老年人常常结伴行动，更喜欢购买体验过的或朋友介绍过的产品，这一行开店时间越长，生意越旺。
6、挣钱简单盈利模式独特！卖货盈利+出租盈利+回收盈利，三方进财，其他行业无法比拟。
五、营销计划
（见我给你发的链接，可以直接复制。
另外附加网络营销新闻媒体采访公交车广告）
六、资金分配
店面装饰2万租金4万进货5万宣传推广2万流动资金2万（这个我不会写，你看着帮我改改）
七、店面选址及装饰
选址要求：选择人流密集且为老年人休闲娱乐的地方，这都将为他们购物提供方便。
店面装饰：行业首次引进“孝心人家”为概念的店面设计风格。
以情感为诉求的概念在行业别具一格，定能引领行业风标！顾客一进店就能心临其境感受浓浓关爱，这既是营销手段，也是孝心道义的传播舞台！
八、创业目标
根据企业实力，夕阳红中老年生活馆以青岛这个市场为起点，放眼山东及省外地区，逐渐像连锁店发展，具体分为以下三步：
1、立足青岛市场，占据一定份额，填补青岛中老年市场的空白，把企业做得更专业、更规范。
2、占据青岛其他区及地级市市场，建立连锁机制。
当企业形象被接受并开始喜欢之后，根据需求在青岛其他地区开设连锁店。
在实际操作中学习经营管理经验。
3、走向山东及全国，开放加盟经营。
在青岛市场能够得到良好控制，正常运转，有了一定的流动资本及区域知名度。
在山东省内扩张连锁店，开放加盟经营。