信息系统项目管理师47个过程记忆方法
信息系统项目管理师知识点口诀
信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
项目管理师记忆口诀
软考项目管理师记忆口诀信息系统项目管理师在5月、11月举行全国统考，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：九大管理:范进整狗子成人风采1)范围管理——范2)进度管理——进3)整体管理——整4)沟通管理——狗5)质量管理——子6)成本管理——成7)人力管理——人8)风险管理——风9)采购管理——采IOS7层模型:巫术忘传会飚鹰1)物理层————巫2)数据链路层——术3)网络层————忘4)传输层————传5)会话层————会6)表示层————飙7)应用层————鹰软件维护的4个特性:就是鱼丸1)纠正性——就2)适应性——是3)预防性——鱼4)完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散):1)花——信息系统规划阶段2)开——信息系统开发阶段3)云——信息系统运行与维护阶段4)消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验1)划——总体规划阶段2)分——系统分析阶段3)即——系统设计阶段4)实——系统实施阶段5)验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累1)部——部署2)队——对象图3)（包）袱——复合图4)够——构件图5)累——类图UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制1)用——用例图2)东——活动图3)西——顺序图4)装——状态图5)信——通信图6)是——定时图7)管——交互概观图8)制——制品图记忆沟通管理的:干腚不理鸡1)干--干——识别干系人2)腚--订——制订沟通管理计划3)不--布——发布信息4)理--理——管理干系人期望5)鸡--绩——报告绩效质量特性：功能靠用小护翼1)功能性——功能2)可靠性——靠3)可用性——用4)效率———小5)可维护性—护6)可移植性—翼质量特性的21个子特性：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T。
结合功能靠用小护翼和533244来记。
1)是——适合性2)准——准确性3)用——互用性4)一——依从性5)安——安全性6)错——容错性7)译——易恢复性8)成——成熟性9)学——易学性10)姐——易理解性11)操——易操作性12)石——时间特性13)源——资源特性14)试——可测试性15)改——可修改性16)定——稳定性17)分——易分析性18)应——适应性19)装——易安装性20)一——一致性21)T——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
信息系统项目管理师49个过程速记
信息系统项目管理师49个过程速记信息系统项目管理师（Information System Project Manager，简称ISPM）是指通过系统、网络等信息技术手段进行项目管理的专业人员。
ISPM需要具备全面的技术知识和管理能力，能够有效地规划、实施和控制信息系统项目，保证项目的顺利进行和高质量完成。
本文将为您介绍ISPM岗位的关键内容——49个过程速记。
这些过程是ISPM在项目管理中重要的组成部分，对于项目的成功实施起着举足轻重的作用。
1. 项目启动过程：项目启动是项目管理的第一步，也是决定一个项目是否值得实施的关键环节。
在项目启动过程中，ISPM需要明确项目的目标和范围，并与相关利益相关方进行有效的沟通和协商。
这一过程为项目的顺利展开打下了坚实的基础。
2. 项目制定过程：项目制定是对项目进行详细规划的过程。
在此过程中，ISPM需要确定项目的组织结构、资源需求和沟通计划等关键方面。
还要制定项目的时间表和风险管理计划，以便在后续的项目实施中能够及时应对可能出现的问题。
3. 项目执行过程：项目执行是项目管理的核心阶段，也是ISPM发挥专业能力的重要时刻。
在项目执行过程中，ISPM需要协调各个团队成员，监督和控制项目的进展，确保项目按照预定计划进行。
还要及时解决项目中的问题，并管理项目的风险和变更。
4. 项目控制过程：项目控制是保证项目质量和进度的关键环节。
在项目控制过程中，ISPM需要对项目的执行情况进行监测和分析，并根据监测结果进行调整和改进。
这一过程也包括对项目进展的报告和评估，以及对项目团队的管理和激励。
5. 项目收尾过程：项目收尾是项目管理的最后一步，同时也是对项目的总结和评估。
在项目收尾过程中，ISPM需要确保项目的交付和验收，并对项目的成果进行评估。
还要进行项目文件的整理和存档工作，以方便后续的项目管理和经验总结。
以上是ISPM在项目管理中的49个过程速记。
通过全面了解这些过程，ISPM可以更好地规划和管理信息系统项目，确保项目的顺利实施和高质量完成。
信息系统项目管理师49个过程速记
信息系统项目管理师49个过程速记一、项目启动过程组1.1 制定项目章程在项目启动阶段，首先要明确项目的背景、目标、范围和关键利益相关方。
1.2 制定项目管理计划项目管理计划是项目经理和团队制定的指导项目实施的计划和控制方针。
1.3 制定项目团队在项目启动阶段，需要确定项目团队的组成，明确团队成员的职责和角色。
1.4 初步制定项目范围项目启动阶段要对项目范围进行初步界定，明确项目目标和可交付成果。
二、项目规划过程组2.1 确认项目范围在项目规划阶段，要对项目范围进行详细的确认和界定，明确工作内容和可交付成果。
2.2 制定项目进度计划项目进度计划是对项目工作内容和时间要求的安排和组织。
2.3 制定项目成本预算项目成本预算是对项目资源和成本进行合理的分配和控制。
2.4 制定项目质量计划项目质量计划是对项目质量管理活动的具体安排和实施措施。
2.5 制定项目资源管理计划项目资源管理计划是对项目人力、物力和财力的有效管理和利用。
2.6 制定项目沟通计划项目沟通计划是对项目信息和沟通需求的规划和安排。
2.7 制定风险管理计划项目风险管理计划是对项目风险的识别、评估、应对和控制的详细规划。
2.8 制定采购计划项目采购计划是对项目采购活动的计划和安排。
2.9 制定干系人管理计划项目干系人管理计划是对项目干系人的识别、沟通和管理策略的规划。
三、项目执行过程组3.1 实施项目管理计划在项目执行阶段，要按照项目管理计划的要求，组织和开展项目实施工作。
3.2 项目团队管理项目团队管理是对项目团队成员的协调、激励和管理。
3.3 实施采购项目采购活动是对项目所需物品和服务的采购和供应。
3.4 实施质量保证项目质量保证是对项目质量目标和标准的遵循和监督。
3.5 沟通管理项目沟通管理是对项目信息和沟通需求的有效满足和组织。
3.6 实施风险管理项目风险管理是对项目风险的及时识别、评估和应对措施的实施。
3.7 实施干系人管理项目干系人管理是对项目干系人的有效沟通、反馈和满意度管理。
信息系统项目管理师知识记忆口诀.doc
信息系统工程管理师知识记忆口诀工程管理师是指掌握工程管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、方案、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保工程能在规定的范围、时间、质量与本钱等约束条件下完成既定目标的人员。
下面是为大家出来的有关于信息系统工程管理师知识记忆口诀，希望可以帮助到大家！进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子本钱管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消（散）花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消（散）——信息系统更新阶段（消亡阶段）信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干——干——识别干系人腚——订——制订沟通管理方案不——布——信息理——理——管理干系人期望鸡——绩——报告质量特性：功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源（日本人）”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去。
故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——平安性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T——可替换性光—————光环—————环国—————国际—————际。
高项 49个过程记忆
高项 49个过程记忆高项指的是信息系统项目管理师，是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考试科目共有三科，其中信息系统项目管理师教程第 3 版中提到了 49 个过程，具体如下：1. 制定项目章程；2. 制定项目管理计划；3. 指导与管理项目工作；4. 监控项目工作；5. 实施整体变更控制；6. 结束项目或阶段；7. 规划范围管理；8. 收集需求；9. 定义范围；10. 创建 WBS；11. 确认范围；12. 控制范围；13. 规划进度管理；14. 定义活动；15. 排列活动顺序；16. 估算活动资源；17. 估算活动持续时间；18. 制定进度计划；19. 控制进度；20. 规划成本管理；21. 估算成本；22. 制定预算；23. 控制成本；24. 规划质量管理；25. 实施质量保证；26. 控制质量；27. 规划人力资源管理；28. 组建项目团队；29. 建设项目团队；30. 管理项目团队；31. 规划沟通管理；32. 管理沟通；33. 控制沟通；34. 规划风险管理；35. 识别风险；36. 实施定性风险分析；37. 实施定量风险分析；38. 规划风险应对；39. 控制风险；40. 规划采购管理；41. 实施采购；42. 控制采购；43. 识别干系人；44. 规划干系人管理；45. 管理干系人参与；46. 控制干系人参与；47. 监控项目工作；48. 整体变更控制；49. 结束项目或阶段。
以上是 49 个过程的简单罗列，每个过程都有其特定的输入、工具与技术、输出，需要逐个理解记忆。
如果你需要更详细的信息，可以参考相关书籍或资料。
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆
2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆引言在当今竞争激烈的商业环境中，高级项目管理师的角色变得越来越重要。
作为一个高级项目管理师，你需要具备深入的项目管理知识和一系列有效的管理技巧。
正因为如此，我在本文中将为你详细介绍2023高级项目管理师考试中的十大管理，以及47个过程口诀，帮助你更好的记忆和理解这些关键概念和技巧。
第一、项目整体管理作为一个高级项目管理师，你需要全面了解项目整体管理的相关知识。
项目整体管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。
1. 项目启动过程（口诀：春风吹起第一帆）项目启动是项目管理中非常重要的一环。
在这个过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，以及评估项目的可行性和风险。
项目启动过程的关键步骤包括制定项目章程、识别项目干系人、制定项目管理计划等。
2. 项目规划过程（口诀：到海边俯瞰全景）项目规划过程是指在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
项目规划过程需要全面考虑项目的需求和约束，以及相关干系人的期望。
3. 项目执行过程（口诀：踏实做好干活）项目执行过程是项目管理中的核心阶段。
在这个过程中，项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员，推进项目进展，控制项目风险，并及时解决问题。
项目执行过程需要高效的沟通和协调能力，以及出色的领导和团队管理能力。
4. 项目监控过程（口诀：透明化盯着项目）项目监控过程是项目管理中的重要环节。
在这个过程中，项目经理需要及时监测项目的进展，评估项目的绩效，识别和应对风险，以确保项目按照计划进行。
项目监控过程需要项目经理具备分析和决策能力，以及问题解决和变更管理技巧。
5. 项目收尾过程（口诀：顺风顺水轻松回家）项目收尾过程是项目管理的最后一步。
在这个过程中，项目经理需要评估项目的成果，总结项目的经验教训，关闭项目，释放资源，并向干系人交付最终成果。
高项47个过程记忆方法
高项47个过程记忆方法1.分组记忆法：将相似的事物或信息归为一组，容易记忆。
2. 人名-地名联想法：将人名和地名联系起来，形成联想，有助于记忆。
3. 数字转化法：将数字转化为有意义的事物，例如将电话号码转化为诗句。
4. 恒定联想法：将要记忆的事物和一个已知的恒定事物联系起来，例如将人名与某个国家的首都联系。
5. 记忆宫殿法：将要记忆的事物和一个已知的房间联系起来，然后将其存放在该房间的不同位置，形成一个记忆宫殿。
6. 段落记忆法：将要记忆的内容分成段落，逐一记忆。
7. 首字母缩略法：将要记忆的内容的首字母缩写，形成一个词语，简化记忆。
8. 短语记忆法：将要记忆的内容变成短语，更容易记忆。
9. 图像记忆法：将要记忆的内容制成图像，容易记忆。
10. 记忆框架法：将要记忆的内容制成框架，容易记忆。
11. 分步记忆法：将要记忆的内容分成若干步骤，逐一记忆。
12. 朗读记忆法：将要记忆的内容朗读多遍，有助于记忆。
13. 关键词连想法：将要记忆的关键词与一些容易想到的事物联系起来，形成联想，有助于记忆。
14. 刻意反复练习法：反复练习某个知识点，有助于巩固记忆。
15. 创造性记忆法：通过创造性的方式记忆，例如编写韵文、奇怪的故事等，有助于记忆。
16. 语言记忆法：将要记忆的内容翻译成另一种语言，然后再翻译回来，有助于记忆。
17. 必需品记忆法：将要记忆的内容和必需品联系起来，例如要记忆某个人的生日，可以和手机密码相联系。
18. 反复记忆法：反复记忆多次，有助于巩固记忆。
19. 再现记忆法：回忆起某个场景或情境，再次体验，有助于记忆。
20. 关键词记忆法：将要记忆的内容中的关键词提取出来，形成关键词列表，有助于记忆。
21. 深度加工记忆法：对要记忆的内容进行深度加工，例如分析、比较、分类等，有助于记忆。
22. 记忆卡片法：将要记忆的内容写在卡片上，然后反复翻阅，有助于记忆。
23. 周期性复习法：定期对已学内容进行回顾和复习。
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采购管理： 规划阶段不用买东西，规划采购管理就行 干系人管理： 规划阶段都是项目经理做事的时候，干系人还不需要参与进来，但是要规划一下哪些干系人有关系以及轻 重，规划干系人管理就行 执行阶段： 范围、进度、成本、风险在这阶段已经不需要了，因为这些工作都是前置工作，上一阶段要做的事情更多， 当前阶段更加注重的是执行 整体管理： 该阶段整体管理要掌控大局，要指导与管理项目工作 质量管理： 已经开始执行了，质量肯定得把关，所以要实施质量保证 人力资源管理： 已经开始执行了，对于人力来说，有人才能做事，这个时候要组建项目团队 工作都是一步步下来的，组建之后，人凑够了，要统一起来，所以要建设项目团队 虽然组建和建设项目团队概念有点模糊，但有实际团队管理经验的应该知道，组建是拉人，建设是规范化， 两个不一样，在这两个之后就是实际的管理项目团队了 沟通管理： 执行阶段沟通管理需要做些什么呢？哈哈哈哈，搞笑，就是管理沟通，沟通在真个项目阶段要做的事情是 最少的，但是起到的作用不容忽视 采购管理： 对于采购管理，执行阶段要做事了，就是实施采购买买买 干系人管理： 给我感觉干系人管理方面这个干系人都是客户的意思，其实不是哈，还有其他人，在上一阶段规划了干系 人管理，当前是直接阶段，和沟通管理一样，反过来，哈哈哈哈，管理干系人参与 监控阶段： 每个知识领域都有要做的事，除了整体管理，开头都是 “控制 XXX” 是吧？好，搞定开头 整体管理： 该监控阶段整体管理同样要掌控大局，要监控项目工作 同时这个时候项目会有变动，要掌控大局，自然要实施整体变更控制 ，当然该阶段也是项目管理里面唯一 一个又两个过程的阶段哦 范围管理： 在执行阶段，对于范围一般不用管了，执行阶段先做了，然后到监控阶段才能看到做得对不对，这叫做确 认范围 上面提到的，开头都是 “控制 XXX”，确认之后就要控制范围了 ，以免做的事情超出范围或有不足 对于进度、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人，控制一下就好，人力方面，大家都开工了，不需要 怎么调整了，这个阶段在该领域就没事做了 收尾阶段： 这个很好记，和启动阶段一样，都只有两领域有事做 整体管理肯定得控制整个项目的进行，在这个阶段该采购的也需要结束采购了，然后就是结束项目或阶段 了
47 个过程 版权属于要努力变成熟的黄小天天 首先整体管理师贯穿整个项目的，无可厚非，然后留意左右两边，是不是很空？说明项目在开始和结束的 时候没啥事可干
启动阶段： 想象在项目开始的时候有好几个人坐在一起，大家都不认识，这时候要干啥？互相认识呗（识 别干系人），做完自我介绍后就一起讨论天下大事了指定项目章程了，项目正式启动 规划阶段： 每个知识领域都有要做的事，除了整体管理，开头都是 “规划 XXX” 是吧？好，搞定开头 整体管理：除了监控阶段有两个过程，其他都只有一个，该阶段还是特例的 指定 XXX 开头，所以特例记 忆 “指定项目管理计划” 范围管理： 第一个没得说，就是规划 XXX，规划范围管理 第二个，想想实际项目管理里面什么东西和范围有关系？需求呗~所以第二个是要收集需求 收集需求之后呢？还有吗？肯定还没完，收集需求之后还要对需求整理一下，这个步骤叫做定义范围 最后，在项目管理里面，对于项目范围定义之后，需要把工作分下去让别人做，这个“分下去”的步骤叫 做创建 WBS 进度管理： 第一个没得说，就是规划 XXX，规划进度管理 第二个，想想实际项目管理里面什么东西和进度有关系？活动呗~这里的活动并不是我们平时搞着玩的活 动哦，这个活动偏向于工作方面的任务，所以第二个是要定义活动； 定义活动之后，继续往下，不可能定义完了就完了，我们平时的活动如果有多个的话得看看哪些该做不该 做，哪些先做哪些后做，要排列活动顺序 搞一个活动除了排列活动顺序还要看看这个活动需要准备什么物资，要估算活动物资 看看活动要搞多长时间，估算活动持续时间 最后，指定进度计划，一份计划表出来了 成本管理： 上面的范围管理和进度管理已经搞定了要做什么、需要什么资源、做多长时间了，对于成本管理这个领域， 就应该要算算成本的了 第一个没得说，就是规划 XXX，规划成本管理 那么这个成本怎么算呢？肯定根据前面进度和范围提供的资料来算，不过不是精算，是估算，估算成本 估算之后呢？制定预算给份报告上来吧 质量管理： 项目规划阶段都是项目经理做事的时候，怎么管质量？管不了，只能出一份规划质量管理的文件做参考 人力资源管理： 项目规划阶段都是项目经理做事的时候，怎么管人？管不了，只能出一份规划人力资源管理的文件做参考 沟通管理： 项目规划阶段都是项目经理做事的时候，怎么沟通？沟通不了，只能出一份规划沟通管理的文件做参考 风险管理： 当前阶段对于风险管理要做的事就要提前了，不可能等到项目做完了才去管理风险吧，风险都是尽可能提 前防范和避免的 第一个没得说，就是规划 XXX，规划风险管理 和其他管理领域一样的，规划完之后都是开始对当前管理领域的事情着手，对于风险管理领域，首先要识 别风险 识别之后呢？有没有听说过一个词？“定性分析和定量分析” 没错，就是这货，识别风险之后就要对风险 实施定性风险分析和实施定量风险分析 最后也一样，需要规划分享应对，之后出一份报告